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1. Comente la siguiente afirmacin: El General que no sabe donde esta

con respecto al enemigo esta, simplemente, llevando a sus hombres a
la muerte. Lleva a sus hombres a la muerte ya que no ha estudiado el
entorno del problema. No ha estudiado sus fortalezas y debilidades, tanto
propias como las del enemigo. No conoce si su posicin actual es
vulnerable de un ataque sorpresa del enemigo, no conoce si el enemigo
posee un mejor armamento, no sabe si sus hombres estn heridos, si sus
hombres estn cansados, si sus municiones estn a punto de agotarse, etc.

Los problemas antes mencionados son algunos de los muchos que pueden
su ceder si el general no sabe donde esta respecto al enemigo, y esto es
por la falta de planificacin, ya que no se ha tomado el tiempo necesario
para hacer un estudio interno y externo de su ejrcito y lo que es ms
alarmante no ha planificado respecto al enemigo (no sabe a quin
enfrentara). Esto nos lleva a la falta de estrategias, no se poseen
estrategias para el ataque, estrategias de defensa, estrategias de retirada
etc. Provocando la muerte de sus hombres.

2. Cul es la Finalidad de una buena estrategia? Garantizar el logro de
objetivos, dejando en una posicin ms competitiva y poderosa a la
empresa. Esto lo lograremos dedicando tiempo a la planificacin de
acciones que contribuyan con el fin de la empresa.

3. A qu se refiere los trminos solucin fundamental y solucin
sintomtica? Cul es la relacin de ambos con el arquetipo de
desplazamiento de la carga? Por qu son tiles para la planeacin
estratgica? Los dos trminos se refieren a problemas de las
organizaciones, dividiendo en problemas primarios y secundarios. Los
problemas primarios son los sntomas (debilidades y amenazas), y las
soluciones para atacar estos sntomas son las soluciones sintomticas.
Para las soluciones sintomticas debemos de enumerar los sntomas
crticos, y darles una solucin fundamental, ya que si no se diera prioridad a
estas soluciones la empresa caera en serios problemas de planeacin.




4. Cules son los cuatro procesos de secuencias lgicas y repetibles
propuestos para una buena planeacin estratgica y participativa?
A. Toma de consciencia de la posicin estratgica actual.
B. Bsqueda y creacin de posiciones alternativas.
C. Determinar que posiciones alternativas garantizan mejor los resultados.
D. Realizacin del Plan de Accin Estratgico.

5. Cmo se pueden mejorar o cambiar las posiciones (reas) dbiles?
Primero debemos de tener claro los objetivos de la organizacin, luego
hacer un anlisis de la situacin actual de la organizacin (FODA), ya que
esto nos indicara la posicin actual de la empresa y enmarcara las areas
dbiles. Teniendo los objetivos presentes hacer una planeacin estratgica
adecuada para la correccin de las areas dbiles.