Curso

Curso

SELECCI
SELECCI

N Y EVALUACI
N Y EVALUACI

N RRHH
N RRHH

PIAE121
PIAE121
Docente: Docente:
Cristian Paz Meneses Cristian Paz Meneses
Ing. Civil Industrial Ing. Civil Industrial
Mag Mag ster Gesti ster Gesti n Estrat n Estrat gica gica
c.pazmeneses@uandresbello.edu c.pazmeneses@uandresbello.edu
Temas Segunda Clase
Relaciones Laborales
Qu son las organizaciones
sindicales
Etapas de la negociacin
colectiva
Aspectos legales de la
negociacin colectiva
Varias L Varias L minas, Fuente: Profesor C minas, Fuente: Profesor C sar G sar G mez M mez M ndez UNAB ndez UNAB Stgo Stgo. .
Que es la Remuneracin?
Laboral: obligacin inherente del
empleador
Social: base de cotizaciones y leyes
sociales
Tributaria: determinacin del pago de
impuestos
Que es la Remuneracin?
Son contraprestaciones en dinero
o especies que debe percibir el
trabajador por causa de un
contrato de trabajo.
Siempre cuando hablamos de
remuneracin es imponible (afecta
al pago de cotizaciones) y debe
pagar impuestos.
El Ingreso Mnimo Mensual
Es el margen mnimo legalmente exigido de
dinero que debe pagarse como retribucin
por el cumplimiento de una jornada ordinaria
completa de trabajo de 45 horas semanales
o la proporcin a ella.
Se excluyen:
Trabajadores menores de 18 aos
Los trabajadores sujetos a contrato de
aprendizaje
Los trabajadores de casa particular (75%)
Trabajadores con deficiencia intelectual
El Ingreso Mnimo Mensual
Evolucin del Ingreso Mnimo
Mensual
NO forman parte del Ingreso
Mnimo Mensual
La Gratificacin
Es la parte de las utilidades anuales con que
el empleador beneficia el sueldo del trabajador.
Es un beneficio anual no relacionado
directamente a la prestacin de servicio,
desempeo o resultados del trabajador:
La Gratificacin
Existen dos modalidades. El optar por una u
otra es facultad del empleador.
La otra modalidad consiste en
pagar o abonar al trabajador el
25% de la remuneraciones
devengadas durante el ao,
cualquiera sea la utilidad
lquida que obtenga la
empresa. Esta gratificacin
tiene un tope equivalente a
4,75 Ingresos Mnimos
Mensuales (IMM).
La primera consiste en
prorratear el 30% de la utilidad
lquida entre todos los
trabajadores y en proporcin a
las remuneraciones percibidas
por cada uno de ellos.
No Constituyen Remuneracin
Asignacin de movilizacin
Asignacin de colacin
Asignacin de: perdida de caja, desgaste de
herramientas, gratificacin
Viticos
Prestaciones familiares
Indemnizaciones por aos de servicio
Devoluciones de gastos
Descuentos de la Remuneracin
Obligatorio : impuestos,
cotizaciones de salud, cuotas
sindicales, previsin social ,
descuentos de prestamos,
seguro de cesanta, entre
otras.
Voluntarios: prestamos u
otros con tope de un 15% de la
remuneracin.
Prohibidos: arriendos,
medicinas, uso de
herramientas, multas, uso de
servicios bsicos.
El Contrato Individual de Trabajo
Es una
convenci
convenci

n
n por la
cual un empleador y el
trabajador
se obligan
se obligan
rec
rec

procamente
procamente uno a
prestar servicios personales
bajo dependencia y
subordinacin del primero y
el otro a pagar por estos
una remuneracin
determinada.
Elementos Mnimos de un
Contrato de Trabajo
Lugar y fecha del contrato
Individualizacin de las partes
La naturaleza de los servicios
Monto, forma y periodo de pago
La duracin y distribucin de la jornada de
trabajo
El plazo del contrato
Causas de Termino del Contrato
de Trabajo
Renuncia Voluntaria del Trabajador
Vencimiento del Plazo Convenido
Necesidades de la Empresa
Mutuo Acuerdo de las Partes
Incumplimiento de Obligaciones del Contrato
Falta de Probidad
Catstrofe o fuerza mayor
Autodespido
La Ley Bustos
La Ley N 19.631, obliga a los
empleadores a pagar las cotizaciones
previsionales adeudadas a l
trabajador(a) como requisito para
despedirlo.
El empleador(a) debe acompaar al
aviso de trmino de contrato, los
certificados que acrediten que tiene
pagadas las siguientes cotizaciones
previsionales.
La Ley Bustos otorga al trabajador(a)
un plazo de seis meses para reclamar
la nulidad del despido ante los Tribunales
del Trabajo.
SINDICATO?
SINDICATO: Organizacin integrada por
trabajadores en defensa y promocin de sus
intereses sociales, econmicos y profesionales
relacionados con su actividad laboral.
Aspectos del entorno que influyen en las
relaciones Empresa-Sindicato:
- Trato diario de las jefaturas a sus trabajadores.
- Programa de compensaciones
- Esfuerzos llevados a cabo por el departamento de
personal.
SINDICATO?
El derecho de sindicacin esta garantizado en
el N 19 del art. 19 de la Constitucin Poltica.
Objetivos del Sindicato
Objetivos del Sindicato:
Representar a los trabajadores en el cumplimiento de los
derechos emanados de los contratos individuales de trabajo.
Representar a los afiliados en la negociacin colectiva.
Velar por el cumplimiento de las leyes sociales y de seguridad
social.
Denunciar el incumplimiento de la leyes laborales.
Auspicio de juicios o demandas laborales.
Prestar ayuda a sus asociados.
Promover la educacin gremial y el mejoramiento del empleo y
la empleabilidad de sus socios.
Canalizar inquietudesy/o necesidades de los trabajadores hacia
la empresa.
Otras
CARACTERSTICAS SINDICATOS
Los Sindicatos son sitemas abiertos, con
objetivos determinados y que estan influidos
por el medio externo.
- Dimensiones y capacidad financiera de la
empresa.
- Actividades de otros sindicatos.
- Tasas de inflacion y desempleo
- Competencia internacional.
Clasificacin
Sindicato Empresa: agrupa solo a trabajadores de
una misma empresa.
Sindicato Inter Empresa: agrupa a trabajadores de
dos o mas empleadores distintos.
Sindicato de trabajadores independientes.
Sindicato de trabajadores eventuales o
transitorios.
Sindicalizacin
Fuente: Compendio Estad Fuente: Compendio Estad stico de la stico de la
Direcci Direcci n del Trabajo; OECD (2004) n del Trabajo; OECD (2004)
Factores Determinan Relacin
Empresa y Sindicato
FACTORES EXTERNOS AL SINDICATO
FACTORES PROPIOS DE LA ORGANIZACIN
SINDICAL :(Punto de vista sindicato)
Factores Determinan Relacin
Empresa y Sindicato
ASPECTOS POSITIVOS ( FORTALEZAS ) PARTE 1:
(Punto de vista sindicato)
Factores Determinan Relacin
Empresa y Sindicato
ASPECTOS POSITIVOS ( FORTALEZAS ) PARTE 2:
(Punto de vista sindicato)
Factores Determinan Relacin
Empresa y Sindicato
ASPECTOS NEGATIVOS ( DEBILIDADES ) PARTE 1:
(Punto de vista sindicato)
Factores Determinan Relacin
Empresa y Sindicato
ASPECTOS NEGATIVOS ( DEBILIDADES ) PARTE 2:
(Punto de vista sindicato)
Factores Determinan Relacin
Empresa y Sindicato
Great Place To Work
un lugar donde
los colaboradores
"confan en las
personas para las
que trabajan,
estn orgullosas
de lo que hacen y
les gustan las
personas con las
que trabajan.
Negociacin Colectiva
Procedimiento a travs del cual uno o ms
empleadores se relacionan con una o mas
organizaciones sindicales o con trabajadores
que se unen para tal efecto, con el objeto de
establecer condiciones comunes de trabajo
establecer condiciones comunes de trabajo,
de beneficios o de remuneracin por un tiempo
determinado entre 2 y 4 aos.
30
Facultad de Administracin del
Empleador
Participacin de los sindicatos en los
programas de la empresa
Aspectos positivos y negativos
Sin perjuicio de lo anterior, hay materias que
son propias de la administracin.
Articulo 306, inciso 2, Cdigo del Trabajo.
No sern objeto de negociacin colectiva
aquellas materias que restrinjan o limiten la
facultad del empleador de organizar, dirigir y
administrar la empresa y aquellas ajenas a la
misma.
Actores en Las Negociaciones
Sector Gubernamental: asegura la proteccion
efectiva de los derechos tanto de la empresa
como los trabajadores. Requiere de las
empresas para proporcionar empleo y
oportunidades economicas a determinados
sectores de la poblacion.
Empresa: depende de los trabajadores para
alcanzar los niveles de productividad y calidad
requeridos.
Trabajadores: Necesita de las empresas para
obtener los recursos economicos.
Preparacion para las
Negociaciones
Objetivo: obtener un convenio o contrato
colectivo de trabajo que especifique los
deberes y derechos de cada una de las
partes.
a) Investigacion del entorno: tasas de
inflacion, logros de otros sindicatos de la
empresa o del sector, antecedentes de aos
anteriores, promesas de los dirigentes a las
bases. Otros puntos serian concesiones
previas que la administracion requiere se
cambien para flexiblizar su capacidad
competitiva u operativa.
b) Integracion de un plan de negociacin:
calculo de las probables demandas del
sindicato y contraofertas de la empresa.
(definicin del grupo negociador, asesores
legales, experto en area sueldos, gerentes de
linea)
c) Asegurar la aprobacin de la gerencia: Los
objetivos de la negociacin servirn de
indicadores que permiten determinar la
efectividad del equipo de negociacin y los
lmites de autoridad.
Preparacion para las
Negociaciones
d) Preveer la contingencia a huelga: La mayoria
de las negociaciones no van a huelga pero
depender de las posibilidades de que se d:
una sera el nivel de preparacion de esta
contingencia. Se deben minimizar los
potenciales daos: con proveedores, clientes
importantes, preveer actividades del personal
que no esta en huelga.
Preparacion para las
Negociaciones
Negociacion
Procedimiento a travs del cual un empleador
se relaciona con una o ms organizaciones
sindicales o con trabajadores.
Se reunen para tal efecto, o con unos y otros,
con el objeto de establecer condiciones
comunes de trabajo y de remuneraciones por
un tiempo determinado.
a) Negociar con el Sindicato
En general se negocian:
Salarios: En su concepto amplio ($ y no $)
Horarios: hrs, permisos, vacaciones, dias festivos.
Condiciones Laborales: seguridad, trato de los supervisores,
uniformes, disminucion de ruidos, calor, frio, etc.
Normas que amparan este
Derecho (Negociacin)
Constitucin Poltica:
Arts. 19, N16 y 19;
Art. 19 N26.
Art. 60 inciso 4;
Art. 63 N4;
Art.65 N 5
Cdigo del Trabajo.
Art. 303 y siguientes.
Convenio O.I.T. N98 Convenio sobre el
derecho de sindicacin y de negociacin
colectiva, 1949 . Ratificado por Chile en 1999
y vigente a la fecha
ART.303.- Procedimiento a travs del cual
uno o mas empleadores se relacionan
con una o mas organizaciones
sindicales o con trabajadores que se
unan para tal efecto, o con unos y
otros, con el objeto de establecer
condiciones comunes de trabajo y de
remuneraciones por un tiempo
determinado, de acuerdo con las
normas que la ley establece.
Norma Cdigo del Trabajo
(Negociacin)
Caractersticas Negociacin
Colectiva
Afecta a un colectivo de trabajadores, ya sea
que estn organizados en Sindicatos o se
hayan unido solo para negociar;
Pueden intervenir uno o ms empleadores;
Se negocia: condiciones comunes de trabajo
y remuneraciones.
Tiene un tiempo determinado.
Es obligatoria, salvo que afecte a ms de una
empresa ( art. 303 inc. Final). Si no se da
respuesta oportuna por el empleador, se le
aplica multa y si an no contesta a los 20
das se entiende que acepta el proyecto.
QUIENES PUEDEN NEGOCIAR
Empresas del sector privado;
Empresas en que el Estado tenga
aportes, participacin o representacin
inferior al 50% del presupuesto total de
la empresa.
QUIENES NO PUEDEN NEGOCIAR
(Empresas)
Empresas, Instituciones pblicas o privadas
cuyo aporte del Estado, en los ltimos dos
aos, haya sido superior al 50% del
presupuesto de la Empresa, ya sea directo o
a travs de impuestos o derechos.
Empresas del Estado dependientes del
Ministerio de Defensa Nacional o que se
relacionen con el Supremo Gobierno a travs
de ese Ministerio;
Empresas o Instituciones en donde la Ley
prohba negociar colectivamente.
QUIENES NO PUEDEN NEGOCIAR
(PERSONAS AFECTADAS POR SU CONTRATO)
Segn contrato suscrito: (art. 305)
Contrato de aprendizaje
Contrato por faena determinada
Contrato de temporada.
Segn funcin que realizan: (con facultades de
administracin)
Gerentes;
Sub gerentes;
Agentes
Apoderados
Segn facultades que detentan;
Autorizados para contratar o despedir;
Si por organizacin interna ejercen cargo superior de
mando o inspeccin con facultades de decisin en
las polticas y procesos productivos o de
comercializacin
Condiciones opere prohibicin de
clusula de no negociar.
Debe establecerse en una clusula POR
ESCRITO en los respectivos contratos
individuales.
De no establecerse en la forma anterior, el
trabajador puede negociar an cuando rena
las condiciones para no negociar.
Trabajador que no est conforme con la
clusula debe reclamar a la Inspeccin del
Trabajo.
PLAZO: 6 meses.
Caractersticas de Negociacin
Colectiva.(1)
Trabajadores no pueden estar afectos a
ms de un contrato;
Se puede negociar slo despus de un ao
de iniciadas las actividades de la Empresa;
Los trabajadores que van a negociar tiene
fuero ( 10 das antes y hasta 30 das desp.)
Comisin Negociadora tiene fuero especial,
si no tienen fuero natural, es igual al anterior
pero ms 30 das.
Las estipulaciones de los contratos
individuales, no pueden ser inferiores a las del
contrato colectivo;
Las clusulas de los contratos colectivos
pasar a formar parte de los contratos
individuales.
Los plazos, en la negociacin que vencen en
das Sbado, Domingo o festivo, vence al da
siguiente hbil.
Ministros de Fe:
Inspector del Trabajo;
Notario;
Oficial del registro Civil;
Funcionarios de la Administracin del estado y que sean
designados por la Inspeccin del Trabajo.
Caractersticas de Negociacin
Colectiva.(2)
TIPOS DE NEGOCIACION.
NEGOCIACION REGLADA (ART. 315):
Contrato Colectivo ; y
NEGOCIACION NO REGLADA: Convenio
Colectivo.
CON SINDICATOS, (ART. 314);
NEGOCIACION SEMI REGLADA: Convenio
Colectivo.
ORGANIZACIONES DE TRABAJADORES QUE SE UNEN PARA
TALES EFECTOS (SIN SINDICATOS) (ART. 314 BIS);
TRABAJADORES AGRICOLAS( 314 BIS a)
Negociacin Colectiva: No Reglada
Se encuentra regulada por el artculo 314 del Cdigo
del Trabajo y presenta las siguientes caractersticas:
Puede iniciarse en cualquier momento
No se encuentra sujeta a restricciones de ninguna
naturalea
!os trabajadores slo pueden participar en este tipo
de proceso representados por una organiacin
sindical
!a directi"a act#a como comisin negociadora$ Se
presume% por tanto% la "oluntad colecti"a
Negociacin No Reglada
(sindicatos)
Caractersticas propias de esta negociacin:
Negociacin directa;
No hay perodos determinados para
negociar;
Sin restricciones de ninguna naturaleza;
No sujeta a ningn procedimiento;
Caractersticas generales de la negociacin:
Materias Negociables:
oCondiciones comunes de trabajo,
oRemuneraciones;
Duracin determinada.
Negociacin No Reglada
(sindicatos)
Caractersticas propias de esta negociacin:
No hay derecho a fuero para los trabajadores
involucrados.
No hay derecho a huelga.
No obliga a negociar al empleador.
No obliga a la empresa a suscribir un instrumento
colectivo.
Duracin mnima dos aos y mxima cuatro aos.
El instrumento que se suscribe, se denomina
Convenio Colectivo.
Negociacin Colectiva Reglada
Caractersticas Negociacin Colecti"a
&eglada:
'(isten normas que regulan el procedimiento$
!os trabajadores in"olucrados goan de )uero$
'(iste el derec*o a declarar la *uelga dentro de
los m+rgenes legales$
'l instrumento que se celebra recibe el nombre
de Contrato Colecti"o$
Plao no menor a dos a,os ni superior a cuatro
a,os$
Inicio: Con presentacin de Proyecto de contrato
colectivo.
Quienes lo presentan:
El o los sindicatos
Grupo trabajadores unidos para este solo efecto:
deben juntar el mismo quorum para formar sindicato.
5 das de presentado proyecto el empleador debe
comunicar al resto de los trabajadores: todas las
negociaciones deben efectuarse durante el mismo
perodo.
Si no comunica: debe negociar con quienes
presentaron proyecto y con el resto cuando ellos
decidan presentar uno.
Si comunica: los dems trabajadores tienen 30 das
para presentar sus propios proyectos y el ltimo da del
plazo, se entiende como fecha de presentacin de
todos.
Negociacin Colectiva Reglada
Negociacin Colectiva Reglada - Fuero
Laboral
's un derec*o que bene)icia a los trabajadores
in"olucrados en una negociacin colecti"a reglada:
o Todo trabajador adscrito a un proyecto de contrato
colecti"o% en "irtud del )uero que lo ampara% no
podr+ ser despedido sin pre"ia autoriacin de
Tribunal$
o 'l )uero comiena desde 1- das antes de la
presentacin del proyecto de contrato colecti"o% y
termina 3- das despu.s de la )irma del contrato$
o 'n los casos de contratos a plao )ijo% el )uero e(pira
con la terminacin del contrato o plao con"enido$
Debemos distinguir si hay contrato colectivo anterior; o
No hay contrato colectivo anterior.
Negociacin Colectiva Reglada
1.No hay contrato colectivo anterior (Primera
Negociacin) :
. Proyecto se presenta en cualquier momento.
Excepcin: perodo declarado no apto para iniciar
negociacin:
Uno o dos perodos al ao;
Solo Ao calendario;
Ambos perodos no pueden sumar ms de 60 das.
Perodo de declaracin: junio y antes presentacin
proyecto,
Duracin declaracin: 12 meses desde que se
produce la declaracin;
Formalidad : comunicarse por escrito a Inspeccin
del Trabajo y Trabajadores
Negociacin Colectiva Reglada
2. Hay contrato colectivo anterior :
Se presentan tres situaciones o casos
Trabajador ingresa existiendo contrato colectivo
vigente, tiene derecho a negociar y no se le
extienden las estipulaciones del contrato colectivo
vigente;
Trabajador ingresa existiendo contrato colectivo
vigente y se le extienden todas las estipulaciones del
contrato;
Trabajador integra negociacin desde el comienzo y
con todos los dems.
I.- Situacin trabajadores que no se les
extienden estipulaciones contractuales:
Han ingresado posteriormente de realizadas
negociaciones en la Empresa;
No se les han extendido estipulaciones de
algunos de los contratos; y
Pueden negociar:
Negociacin Colectiva Reglada
FORMA DE NEGOCIAR:
- Despus de 6 meses de ingresados pueden
presentar proyecto;
- Fecha de inicio del proyecto que ellos
presentan: es la del ltimo contrato colectivo
vigente (salvo que los trabajadores elijan una
fecha de otro contrato anterior).
- Duracin del contrato: tiempo que falte del
contrato elegido para completar dos aos
( aunque el contrato elegido dure ms).
Negociacin Colectiva Reglada
II.- Situacin Trabajadores que se les
extiende ntegramente estipulaciones del
contrato:
No participan en contratos colectivos que se
celebren;
Han ingresado con posterioridad a su
celebracin;
Empleador les hace extensivos en su
totalidad estipulaciones del contrato.
Negociacin Colectiva Reglada
FORMAS DE NEGOCIAR:
- Pueden presentar Proyecto de contrato
colectivo;
- Plazo: al vencimiento de dos aos del ultimo
contrato colectivo celebrado cualquiera sea
la fecha de vencimiento de este;
- Presentacin debe ser no antes de los 45 das
y no despus de 40 das que precedan a la
fecha anterior;
- Eventualmente podran negociar en un plazo
anterior al sealado, slo cuando el
empleador lo acepte.
Negociacin Colectiva Reglada
Plazos Negociacin Colectiva Reglada
!a presentacin del proyecto de Contrato Colecti"o
debe *acerse no antes de 4/ ni despu.s de 4- das
anteriores a la )ec*a de t.rmino del instrumento
colecti"o "igente$
45 44 42 43 41 40 3 2 1
X
Vencimiento
Instrumento
colectivo
45 das
40 das
Fuero hasta
30 das
despus
Fuero desde
10 das antes
Deben ser grupos de 8 o ms trabajadores;
Debe elegirse una Comisin negociadora:
Elegida en votacin secreta;
Ante Inspector del Trabajo
Pueden ser de 3 y hasta 5 integrantes.
Empleador debe contestar en 15 das (multa)
Aprobacin propuesta final del empleador, debe
ser tomada por todos los trabajadores en votacin
secreta y ante Inspector del Trabajo.
De no cumplirse con estas reglas, se entiende
que el acuerdo es solo a nivel individual y no
colectivo.
Grupos de trabajadores unidos para este solo
efecto.
Negociacin Colectiva Semi Reglada
Trabajadores agrcolas de temporada pueden
presentar proyecto al o los empleadores.
Empleador tiene 15 das para contestar;
Si no contesta Inspeccin puede apercibirlo para que
lo haga en 5 das, bajo apercibimiento de multa;
Si la respuesta es negativa, los trabajadores pueden
presentar otro proyecto en la siguiente temporada;
Negociacin debe terminar 30 das antes del inicio de
la temporada agrcola
Negociacin Colectiva Semi Reglada
Trabajadores Agrcolas
Diferencias Tios Negociaciones
Plazos excepcionales, sin
mayores fiscalizacin
durante su proceso. No hay
huelga, ni fuero.
Plazos excepcionales, sin
mayores fiscalizacin
durante su proceso. No hay
huelga, ni fuero.
Hay plazos, fiscalizacin
en cada etapa, huelga y
fuero.
Hay plazos, fiscalizacin
en cada etapa, huelga y
fuero.
Dentro de un proceso no
reglado o semireglado
Dentro de un proceso no
reglado o semireglado
Dentro de un proceso
reglado
Dentro de un proceso
reglado
Sin ninguna norma (no
reglado)
Sin ninguna norma (no
reglado)
Inserto en un proceso
rgido
Inserto en un proceso
rgido
Contrato Colectivo
Contrato Colectivo
Convenio Colectivo
Convenio Colectivo
Seme!anzas: Contrato " Convenio
Son los instrumentos que ponen t.rmino a
una negociacin colecti"a
'n ambos casos debe comunicarse el proceso
a la 0nspeccin del trabajo
Tiene un perodo de duracin no menor a 1
a,os ni mayor a 4 a,os
Pr#cticas $ntisindicales
Se trata de pr+cticas que atentan contra la libertad
sindical
'l que o)reca u otorgue bene)icios especiales con
la intencin de e"itar la a)iliacin de un trabajador a
un sindicato$
0gualmente el que presione a un trabajador con el
)in de obtener su desa)iliacin$
'jercer presiones para que los trabajadores
ingresen a un sindicato determinado% entregar
concesiones a un sindicato y no a otro de )orma
discriminatoria y arbitraria$
2acer e(tensin de bene)icios de la negociacin
colecti"a sin descontar el art$ 343$
Sancin: 4ulta de 1- a 1/- 5T4% e imposibilidad
de cerrar contratos con organismos del 'stado$
%&tensin de 'eneficios ($rt) *+,-
Se re)iere a aquellos trabajadores a quienes el
empleador *ace e(tensi"os los bene)icios
estipulados en un instrumento colecti"o 6 Con"enio
Colecti"o o Contrato Colecti"o7$
'l requisito es que estos trabajadores ocupen cargos
similares a los presentados por la organiacin
sindical que negocio colecti"amente$
8eben ser trabajadores "igentes% no sindicaliados o
personal que reci.n se incorpora a la empresa%
todos con contrato a plao inde)inido$
!a duracin de la e(tensin% es por todo el tiempo
que dura el instrumento colecti"o$
Consideraciones del $rt) *+,
Si en el con"enio participa m+s de un sindicato% el
trabajador debe decidir a qu. organiacin recibir+
el aporte$
8eber+n cancelar el 9/ : de la cuota sindical$
!a eleccin de un sindicato para destinar el aporte
del 9/ : de la cuota sindical% no signi)ica que el
trabajador est. sindicaliado
!a sindicaliacin no tiene ninguna relacin con este
proceso
Si no lo *ace% se destinar+ el aporte al sindicato m+s
representati"o de la empresa$
'l monto del aporte ser+ descontado por el
empleador de la remuneracin mensual del
trabajador y es obligatorio$
Que Hacer:
Busque mas de lo que planea
recibir. Ofrezca menos de lo
que puede dar.
Negocie en privado.
Permita que el otro tambien
gane algunos puntos.
Empezar con los ptos. faciles.
Al llegar a puntos en que se
estancan las negociaciones,
destaque el progreso ya
obtenido, pase a otro punto y
haga contraofertas.
Que NO Hacer:
No explore posibilidades que
usted no desea ver transformadas
en realidades.
Nunca diga un NO rotundo a
menos que este convencido del
apoyo de la empresa.
Jamas violar la confianza que
deposita la otra parte.
No llegue a soluciones
demasiado rapidas.
No permita que su adversario
recurra a funcionarios de mayor
jerarquia que usted.
Desaliente la participacion de
personal no experimentado.
C.NS%/.S (T0PS- P$R$ L$S
N%1.C0$C0.N%S
La 2uelga
Es legal solo en proceso de negociacin
colectiva
Se efecta despus de un proceso de
votacin llamado por el sindicato luego
que la empresa rechaza la propuesta de
contrato colectivo durante la negociacin.
La empresa puede buscar reemplazantes
INTERNOS, siguiendo la ley y los procesos
para ello (bono).
Los trabajadores sindicalizados NO pueden
ingresar a la empresa.
Seleccin y Evaluacin RRHH
FIN CLASE N 2
No
olvidar
olvidar estudiar!!!
Semana 2: Relaciones Laborales
Concepto de Negociacin Colectiva
Tipos de Negociacin colectiva
Quines pueden negociar
Qu se negocia
Negociacin Colectiva No Reglada
Caractersticas de la Negociacin Colectiva No Reglada
Negociacin Colectiva Reglada
Fuero Laboral
Prcticas antisindicales
Art. 346