LA INTELIGENCIA EMOCIONAL: LA BASE PARA TRIUNFAR

Presentado por:
Julio Alberto Barrera Plazas
Cdigo:
2008252091



Grupo: 7CN








Ecci- Escuela colombiana de carreras industriales
Ingeniera de sistemas
2014
Las personas que poseen un gran control de sus emociones alcanzan altos niveles dentro
de las organizaciones, adems estn motivadas y transmiten este entusiasmo y motivacin
a los dems y saben trabajar en equipo. Es necesario adaptarse a las nuevas condiciones de
las empresas modernas, es importante mantener nuestros valores. Para ser un gerente
destacable hay que ser inteligente y tener claridad mental para cumplir objetivos, tener
confianza en s mismo y transmitir estas sensaciones a los dems.
La inteligencia emocional se puede aprender. Cada vez ms empresas estn utilizando la
inteligencia emocional, si la utilizamos no nos volveremos millonarios pero si la ignoramos
estaremos destinados al fracaso.
Aptitudes como el autoconocimiento, la seguridad en uno mismo, y el autocontrol, el
compromiso, la integridad y la habilidad de comunicarse con eficacia son algunas de las
caractersticas que analiza Goleman con lucidez e intuicin. gracias al estudio de mas de
quinientas organizaciones, demuestra que estas capacidades son las requeridas en el
mercado de trabajo actual. Mientras mas se avanza en la escala de liderazgo, mas se
percibe la importancia de la inteligencia emocional, la que con frecuencia determina si
alguien se incorpora a la empresa o si es despedido, y resulta decisiva para ser ascendido.
Estas ideas no son nuevas en el lugar de trabajo, muchas de las teoras gerenciales clsicas
se centran en el modo en que cada uno se conduce y se relaciona con quienes lo rodean.
Los antiguos centros cerebrales de la emocin albergan tambin las habilidades necesarias
para manejarnos efectivamente y para la destreza social. Estas habilidades se basan en
nuestra herencia evolutiva destinada a la supervivencia y a la adaptacin. Se necesita una
manera totalmente nueva de pensar en lo que hace falta para ayudar a la gente a cultivar su
inteligencia emocional. La inteligencia emocional no significa ser sentimental, sino
manejar los sentimientos en el momento y lugar adecuados, permitiendo alcanzar una
meta individual o grupal.
Conocer nuestros sentimientos y emociones, y los dems, llenarnos de motivacin para
hacer las cosas. En algunos los jefes no tienen inteligencia emocional y no actan como
verdaderos lderes, ocasionando que los empleados piensen que no se les aprecia y
comiencen a generar comentarios negativos respecto a l. Adems esta carencia de
inteligencia emocional ocasiona que no haya un trabajo en equipo creando conflictos o
malas decisiones.
Algunas veces basta con un simple saludo o con un simple comentario para cambiar la
actitud de las personas al momento de realizar algo, dando una motivacin y generando
confianza. Sin embargo para tener inteligencia emocional hay que conocerse a s mismo.
En este autoconocimiento se tienen en cuantas tres aptitudes emocionales:
Conciencia emocional: Las personas que saben que emociones siente y el porqu de
estas emociones, las que se vinculan tanto emocional como mentalmente cuando realizan
algo, las que se motivan y realizan mejor las cosa que hacen y toman mejores decisiones
debido a estas sensaciones y a travs de esto reconocen sus valores y metas son las
personas que tienen inteligencia emocional y se guan por estos puntos.
La autoevaluacin precisa: Cuando nos conocemos interiormente tanto habilidades
como lmites estamos realizando una autoevaluacin precisa. Es describir lo que queremos
y sentimos para saber hacia dnde vamos y lo si en verdad estamos encaminados y
vinculados con lo que nuestras metas.
La confianza de uno mismo: Es nuestra fuerza interior que nos permite salir adelante
y tomar decisin en situaciones complicadas o actuar de acuerdo a lo que queremos o
ansiamos, a pesar del desacuerdo u opiniones contradictorias de otros. La confianza nos
da seguridad y decisin siendo capaces de arriesgarnos en un momento complicado a pesar
de las presiones.
En la inteligencia emocional tambin se tiene en cuenta la autorregulacin, la cual nos
permite Controlar las emociones para facilitar la toma de decisiones y actuar
correctamente frente a un reto, en vez de que sean otro obstculo para nuestro proceder.
Por ejemplo las personas que son honestos, francos y abiertos dan ms confianza a las
personas que los rodea, en cambio los que no admiten un error y se creen ms que los
dems e inflan la imagen de la empresa o producto producen menos confianza. Tambien
las personas escrupulosas cumplen lo que prometen y con los compromisos, son
organizados con su trabajo y muy cumplidos con los objetivos que se imponen y con los de
la empresa.
El trabajo cambia constantemente y se debe tener en cuenta los riesgos y trabajar en
equipo. Por esta razn las personas deben tener adaptabilidad para perder el miedo al
cambio. Mientras que las personas innovadoras se adaptan fcilmente al cambio y les gusta
mucho la originalidad, lo que les permite generar ideas nuevas para alcanzar los objetivos.
Estas personas fcilmente se dan cuenta de los puntos importantes en un problema y los
simplifican fcilmente as este sea complejo.
A travs de la inteligencia artificial las personas sacan a flote la motivacin la cual
significa querer lo que hacemos y avanzar con nuestras mejores habilidades y capacidades,
para tomar iniciativas sin decaer ni persistir. Adems de la motivacin no se deja de lado
la empata con la cual se percibe lo que sienten los dems, y se siente una gran afinidad con
otras personas, esta habilidad tambin puede ser aprendida. Estas personas saben
escuchar y sienten sensibilidad con los puntos de vista de los dems y los comprenden y
brindan su ayuda.
Un buen lder de trabajo contribuye con sus empleados a tener un mejor desempeo, a
que estos obtengan un aumento de sueldo y el grado de renovacin de personal. Una
persona completamente opuesta, es un estereotipo negativo o perjudicial, que dificulta el
desempeo de los dems. Hay que tener aptitudes de habilidades sociales, es decir manejar
las emociones en situaciones de intercambio social como redes sociales o directamente con
las personas; hay que saber persuadir a los dems, saber hablar y controlar las situaciones
Manejar bien las emociones en una relacin e interpretar adecuadamente las situaciones y
las redes sociales; interactuar sin dificultad; utilizar estas habilidades para persuadir y
dirigir, negociar y resolver disputas, para la cooperacin y el trabajo en equipo.