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Comisiones Obreras,
de la clandestinidad
al liderazgo en
Telefnica
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Comisiones Obreras,
de la clandestinidad
al liderazgo en
Telefnica
Redaccin y direccin del equipo de trabajo
Antonio Rodrguez Valbuena
Responsable rea Comunicacin e Imagen
CC.OO. Telecomunicaciones
Editado por
CC.OO. Telecomunicaciones
Secretara de Organizacin
Finanzas y Comunicacin
General Pern, 27. 3 planta - 28020 Madrid
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Depsito Legal: M-10751-2002
Fundacin Telefnica
ha colaborado
en la edicin de este libro.
Federacin de
Comunicacin y Transporte
Sector de Telecomunicaciones
Agradecimientos
Nuestro reconocimiento y agradecimiento a todas las personas que de una u otra
manera han contribuido a dar trmino a este proyecto. Desde las que han transmitido
informacin de los hechos, hasta los que han realizado las correcciones del texto
pasando por las que, con sus crticas, han mejorado el contenido de la informacin.
Almansa Salvador, Isabel (Palma de Mallorca)
Avils Molina, Antonio (Sevilla)
Balmn Gonzlez, Julin (Sevilla)
Blanco Samudio, Juan (Mlaga)
Briones Temple, Antonio (Cuenca)
Cabreja de la Plaza, Mariano (Madrid)
Camio Torrado, Manuel (Barcelona)
Cantalejo Muoz, Francisco (Sevilla)
Caro Snchez, Francisco (Sevilla)
Cobano Pastor, Hctor (Sevilla)
Garca Gonzlez, Federico (Bilbao)
Garca Moreno, Alfredo (Madrid)
Gil Aruz, Juan Jos (Sevilla)
Heras Calvo, Virgilio (Madrid)
Lpez Gabilondo, Andrs (Barcelona)
Mallada lvarez, Enrique (Asturias)
Martnez Prez, Luis (Valencia)
Martos Bueno, Felipe (Las Palmas)
Mata Aranda, Enrique (Valencia)
Molinero, Petra (Barcelona)
Molln Gimnez, Jordi (Barcelona)
Muoz Romero, Antonio (Sevilla)
Ramos Alonso, Matilde (Valencia)
Rasero de las Mestas, Francisco (Sevilla)
Rivas Cerdeira, Manuel (Madrid)
Rodrguez Leal, Jos Luis (Madrid)
Rodrguez Navarro, Jos Mara (Sevilla)
Rolland Quintanilla, Charo (Madrid)
Ruiz Saiz Jaime (Valencia)
Saez Martnez, Luis (Valencia)
Sanz Salas, Marcos (Madrid)
Soto Paos, Evaristo (Valencia)
Ubierna Ubierna, Francisco (Madrid)
Valero Moya, Antonio (Barcelona)
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Prlogo
Presentacin
1. El resurgir del movimiento obrero en Telefnica
2. Las Elecciones Sindicales de 1975
3. El VII Convenio Colectivo
4. La larga lucha por la amnista laboral
5. CC.OO. Organizacin Sindical de los trabajadores
6. El Jurado nico de Empresa en el perodo de las
Candidaturas Democrticas Unitarias
7. A modo de conclusin
Anexos
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ndice
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1976 fue el ao de las grandes luchas obreras por la conquista de las libertades democrticas. El ao
de la transformacin de CC.OO. de movimiento sindical a sindicato de nuevo tipo y tambin el ao de
la lucha ms importante llevada a cabo por los telefnicos en toda su historia.
Recordar con este libro los momentos vividos hace 25 aos, es rendir homenaje a todos los hombres y
mujeres que con su participacin en la lucha de aquellos das, contribuyeron de una manera decisiva a
cambiar la situacin poltica del pas y sentar las bases de lo que son hoy las CC.OO. de Telefnica en
particular, y de la Confederacin Sindical de CC.OO. en general. La lucha llevada a cabo durante los pri-
meros meses del ao 1976, por las grandes empresa del metal, la construccin, el transporte,... que con-
dujeron, en algunos casos, a la militarizacin de sus trabajadores, como Correos, Renfe, Metro de Ma-
drid, etc., as como los graves sucesos de Vitoria y Montejurra, con su secuela de muertos y heridos,
contribuyeron a la cada del Gobierno de Arias Navarro.
Este es el escenario en el que se enmarcan las movilizaciones, de los telefnicos, durante los meses de
enero a abril de 1976. Unas movilizaciones que bajo la cobertura de la negociacin del convenio colec-
tivo, tienen, tambin, un trasfondo poltico y social. Se trata de conseguir, adems de las reivindicacio-
nes sociolaborales, aquellas otras de carcter sindical y poltico: las libertades democrticas.
En el terreno sindical la actuacin de los hombres y mujeres de CC.OO. a travs de las Candidaturas De-
mocrticas y Unitarias, que ganaron las elecciones sindicales de 1975, evidencian la existencia de un
nuevo sindicalismo, el sindicalismo de nuevo tipo que CC.OO. implanta a partir de su configuracin co-
mo sindicato. Este nuevo sindicalismo, que tiene su mxima expresin en la asamblea de trabajadores
y en la subordinacin de sus dirigentes a las decisiones de la misma, contrasta con el rancio modelo del
Sindicato Vertical, alejado de los trabajadores y ms pendiente de la concordia de intereses con los em-
presarios, que de la defensa de aquellos a los que representa: los trabajadores. Este contraste es el ele-
mento que va calando, poco a poco, en la conciencia de los trabajadores y trabajadores de aquella
C.T.N.E., haciendo que la reivindicacin de lo concreto se transforme en el compromiso sindical y en
ocasiones poltico, por las libertades democrticas, y por tanto, alcanzado el momento de la libertad sin-
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1976 el ao que vivimos intensamente
Prlogo
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dical, CC.OO. recoja el fruto de su trabajo y se convierta en el primer sindicato de la empresa, tanto por
su organizacin, como por el nmero de afiliados.
No puede decirse, y a pesar de la dura represin llevada a cabo por la empresa finalizado el conflicto,
que las huelgas de telefnica de 1976 constituyeran un fracaso sindical, ni en el terreno sociolaboral ni
el poltico. La primera parte del conflicto, enero de 1976, concluye con una rotunda victoria de los tra-
bajadores, que consiguen no solo imponer sus propuestas econmicas, sino que adems, es el propio
Gobierno de Arias Navarro, quien administrando su derrota, releva de la cpula directiva de la empresa
a sus mximos dirigentes, de cierto talante dialogante, y en un intento de controlar una situacin que
empieza a escaprsele de las manos, los sustituye por personas de convicciones democrticas ms que
dudosas. El decreto de topes salariales impuesto por el Gobierno haba sido ya superado, con la reper-
cusin que este hecho, en una de las primeras grandes empresas participadas por el estado, tendra de
cara a su reproduccin en el resto de las empresas.
Del mismo modo la conclusin de la negociacin, con el laudo del 12 de abril, supuso la ruptura de ofer-
ta de la empresa, por una institucin controlada, todava, por los elementos ms reaccionarios del mo-
mento, la Direccin General de Trabajo, en un momento en que estaba vigente del decreto de congela-
cin salarial. Pero quiz el elemento ms positivo de la movilizacin fue la toma de conciencia sindical
de los trabajadores y trabajadoras de Telefnica. La ruptura con esa vieja y caduca forma de entender
las relaciones laborales, el paternalismo. Los trabajadores telefnicos perdieron el respeto al padre pa-
trn y se sitan en una posicin de igualdad a la hora de negociar sus reivindicaciones, con sus venta-
jas y sus inconvenientes. Ya no ser posible la obtencin, graciable, de mejoras econmicas o sociales,
pero lo conseguido, a partir de ese momento, tendr otro sabor, el sabor de la libertad, el sabor de sen-
tirse dueos de las propias decisiones.
El sindicalismo responsable debe saber hasta donde llevar las posibilidades de accin y presin en ca-
da momento. De nada sirve empearse en mantener abierto un conflicto, si con ello eliminamos la po-
sibilidad de poder retomar nuevas acciones en otro momento determinado. Esta es la referencia, acer-
tada, que debieron tener los hombres y mujeres de CC.OO. que decidieron proponer la vuelta al traba-
jo, sin llevar las fuerzas de los trabajadores hasta la extenuacin. La existencia de un laudo, difcil ya de
modificar, y los compromisos verbales de la alta direccin de la empresa de que no habra despedidos,
debieron pesar ms que las posibilidades de obligar a la empresa a sentarse, para continuar la nego-
ciacin y superar las propuestas contenidas en el laudo. Esa decisin, no exenta de polmica, y anali-
zada 25 aos despus, fue una decisin acertada. Los trabajadores y trabajadoras de Telefnica man-
tuvieron su confianza en los y las dirigentes sindicales de CC.OO. que condujeron el proceso moviliza-
do. La mejor prueba de ello es que dos aos despus, en las primeras elecciones sindicales libres y
democrticas, CC.OO. se convierte en el primer sindicato de la empresa; y los trabajadores y trabaja-
doras de Telefnica han respondido solidariamente, cada vez que, desde algn mbito de la Confede-
racin Sindical de CC.OO., se les ha llamado a movilizarse.
1976 trae tambin a la memoria la transformacin de CC.OO. en sindicato de nuevo tipo, bajo la deno-
minacin de Confederacin Sindical de CC.OO.. Transformacin no exenta de trabas y persecuciones.
Mientras a la UGT se le permite realizar su XXX Congreso durante los das 15 a18 de abril, uno de nues-
tros mejores lderes, Marcelino Camacho, permanece todava en la crcel, y a CC.OO. se le prohibe re-
alizar su Asamblea General durante los das 27, 28 y 29 de abril; y tiene que ser, de nuevo en clandesti-
nidad, el 11 de julio cuando por fin se celebre la Asamblea de Barcelona, en la que se inicia la transfor-
macin de CC.OO. en sindicato de nuevo tipo. Proceso que culmin el 27 de septiembre de 1976 cuando
la Coordinadora General de CC.OO. decide el nombre de la central sindical: Confederacin Sindical de
CC.OO. y se encamina haca el primer congreso Confederal de CC.OO.. Bien saba el Gobierno de Arias
Navarro cul era la organizacin sindical que lideraba el movimiento obrero de aquellos aos, y por tan-
to a quin haba que obstaculizar su proceso de transformacin.
La unidad sindical, el proceso hacia el congreso constituyente de una central sindical de todos los tra-
bajadores, era en aquellos momentos uno de los objetivos prioritarios de CC.OO., y en este sentido la
constitucin de la COS (Coordinadora de Organizaciones Sindicales) se enmarcaba en ese proyecto.
Constituida primero en Vizcaya el 15 de marzo de 1976 por CC.OO., UGT, y STV (Solidaridad de Traba-
jadores Vasco), posteriormente se incorpora a nivel del estado la USO, tiene su momento lgido en la
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convocatoria de huelga el 12 de noviembre, en la que participaron ms de dos millones de trabajado-
res. Jornada pacfica por parte de los trabajadores pero que se sald con 520 detenidos. Desgraciada-
mente, intereses polticos, ajenos a los intereses de los trabajadores, impidieron que la unidad de accin
que significaba la COS, se trasformara en el, deseado por CC.OO., proceso constituyente de la gran
central unitaria de todos los trabajadores del estado espaol. Meses despus de la huelga del 12 de no-
viembre desapareca en el olvido la COS.
1976 termina, tambin, con el envi a las Cortes, por parte del Gobierno, del Proyecto de Ley sobre Re-
gulacin del Derecho de Asociacin Sindical, mediante el cual se pretende, despus de cuarenta aos,
el restablecimiento de la libertad sindical en Espaa. Un proyecto que solo pretende reformar la caduca
organizacin sindical franquista, manteniendo vigentes las Uniones de Trabajadores y Tcnicos, las De-
legaciones Provinciales de los Sindicatos, y un sin fin de estructuras del antiguo sindicato vertical; un
proyecto que cuenta con la oposicin de la propia Organizacin Internacional del Trabajo (OIT). CC.OO.
no quera la reforma de la vieja organizacin sindical, haba que ir a la ruptura con esa trasnochada or-
ganizacin e iniciar un proyecto constituyente que tuviera en cuenta, por un lado, al movimiento obrero
en las empresas, y por otro, a las centrales sindicales democrticas existente. Con dificultades, pero con
firmeza, se fue abriendo camino a la libertad sindical, consumando la ruptura con las instituciones fran-
quistas. El papel jugado por las CC.OO. y el movimiento obrero en los centros de trabajo fue de prime-
ra magnitud.
1976 fue, por tanto, un ao, en el que gracias al esfuerzo del movimiento obrero y las CC.OO., se dio un
paso de gigante en la consecucin de las libertades sindicales y polticas. Y en este contexto la contri-
bucin de los "telefnicos", no fue nada despreciable.
Jos Mara Fidalgo Velilla
Secretario General de la
Confederacin Sindical de CC.OO.
12
Los primeros aos de la dcada de los setenta representaron, para m y para miles de compa-
eros y compaeras de Telefnica, el inicio del despertar de la conciencia poltica y sindical, y la prdi-
da del miedo a la dictadura franquista.
Ya en concreto, las huelgas de Telefnica del ao 1976, sirvieron de escuela poltica, donde la prctica
iba en la mayora de las ocasiones por delante de la teora. La imagen de aquellos lderes obreros diri-
gindose a los trabajadores, en situacin que en muchos casos pona en peligro su integridad fsica y
su libertad, dieron pie a una generacin de sindicalistas que pervive hasta ahora.
Todas aquellas luchas sindicales del ao 1976, junto con las movilizaciones vecinales y polticas que se
llevaron a cabo durante ese perodo, fueron las que contribuyeron a cambiar, de una manera decisiva el
destino poltico de este pas.
De la contribucin de los telefnicos durante los meses de enero a abril de 1976, trata esta pequea his-
toria del movimiento obrero en Telefnica y ms en concreto de los hombres y mujeres de CC.OO., que
hicieron posible lo que es, hoy, el sindicalismo y el sindicato de CC.OO. en la empresa. Esas moviliza-
ciones, con sus errores y sus aciertos, constituyeron la lucha obrera ms importante en la historia de es-
ta Empresa, de los trabajadores y trabajadoras de Telefnica. Esa lucha, que fue encabezada por los
hombres y mujeres de las comisiones obreras clandestinas, agrupados en su mayora en torno al PCE,
y en menor medida a otros pequeos partidos de la izquierda (PT, ORT, MC, LC, etc.), as como por otros
muchos sin adscripcin sindical o poltica, encuadraron las Candidaturas Democrticas y Unitarias, que
concurrieron a las elecciones sindicales de 1975, las ltimas que se celebraron bajo la cobertura de la
Central Nacional Sindicalista, el Sindicato Vertical. Candidaturas que sirvieron de revulsivo a una situa-
cin donde la representacin de los trabajadores serva ms a los intereses de la empresa, que a aque-
llos a quienes representaban.
Este trabajo es un homenaje a todos aquellos trabajadores y trabajadoras que con su abnegado es-
fuerzo, hicieron posible el cambio en Telefnica y sobre todo a aquellos y aquellas que sufrieron en sus
carnes la represin sindical, la sancin o el despido. Ellos y ellas, son los verdaderos protagonistas de
13
Presentacin
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ese momento histrico. Y de una manera muy especial a ngel Rodrguez Leal, que no solo fue repre-
saliado, sino que, adems, pag con su vida el derecho a disfrutar de algo que, en estos momentos,
consideramos tan normal: la libertad y los derechos de afiliacin y de libre expresin.
Este proyecto ha sido posible realizarlo, gracias al compromiso del Secretariado de CC.OO. Telecomu-
nicaciones, que desde su Secretario General Jess Vesperinas, como el resto de sus miembros Jos
Mara Ruiz (Secretario de Organizacin), Felipe Aguado (Secretario de Accin Sindical) y Eloy Archilla
(Secretario de Empleo), han entendido la importancia de recuperar la historia de unos hechos como el
nacimiento y desarrollo de las CC.OO. en Telefnica y su ms importante movilizacin sindical, posibi-
litando, adems, los medios necesarios (econmicos y personales) sin los cuales no hubiera sido posi-
ble la ejecucin del proyecto.
Mi agradecimiento a todos aquellos amigos y amigas que han hecho posible, con su colaboracin, la fi-
nalizacin de este proyecto. Desde los que han aportado documentacin o informacin verbal, hasta
aquellos y aquellas que me han transmitido sus crticas, siempre constructivas, al relato escrito.
Las personas que aparecen sealadas en este relato, est claro que no son las nicas protagonistas de
la historia de las CC.OO. de Telefnica, pero s son las que se han prestado a colaborar con este pro-
yecto. Vaya tambin mi agradecimiento a todas ellas, y mi reconocimiento a aquellas que no aparecen,
a pesar de ser importantes protagonistas de los acontecimientos. Se ha pretendido dar una imagen de
conjunto de los hechos y, por tanto, lo importante es reflejar de la manera ms fiel lo que sucedi. En
eso hemos puesto nuestro empeo, los que hemos contribuido a dar cuerpo a este proyecto.
Los hechos que se describen, van desde el incipiente inicio del movimiento obrero en Telefnica, hasta
la consecucin definitiva de la amnista, en 1983, del ltimo de los despedidos de 1976. Durante ese pe-
rodo, se desarrollaran las elecciones sindicales de 1975, con la victoria de la Candidatura Democrti-
ca y Unitaria, y el proceso de negociacin del VII Convenio Colectivo, que finalizara con el laudo de 12
de abril de 1976. A partir de ah es la lucha por la defensa de los sancionados y despedidos lo que cen-
tra la narracin, as como el desarrollo y consolidacin de CC.OO. como primer sindicato en Telefnica.
Mencin aparte merece la actuacin del Jurado nico de Empresa en sus dos perodo, el antes y el des-
pus de la huelga de abril de 1976. El compromiso de CC.OO., como sindicato socio-poltico con la lu-
cha por la libertad y la democracia y la transformacin de la sociedad espaola, impregnan cada mo-
mento de su actuacin en este perodo, por lo que se entremezclan los hechos puramente sindicales,
con aquellos de contenido estrictamente poltico.
Se ha intentado que, ante la subjetividad producto del sentido militante de las personas que han contri-
buido al desarrollo de este documento sindical, dar la mayor visin objetiva de los hechos, por eso se
ha recurrido a las citas literales de documentos (todas las cursivas lo son), o bien, a la insercin o ane-
xin de documentos de ese perodo. El insertar documentos, y no anexarlos, ha sido por la considera-
cin de que la lectura del mismo es imprescindible o necesaria para la perfecta comprensin de los he-
chos, sin embargo, los documentos anexados, fundamentalmente, aaden informacin complementa-
ria a los hechos ocurridos, por lo que, no necesariamente han de ser ledos en ese orden.
No se ha tratado de obviar o marginar a otros actores sindicales de ese perodo histrico, a los que tam-
bin reconocemos su aportacin a la lucha por la libertad sindical y poltica, desarrollada en el perodo
de la transicin poltica en Espaa, sino simplemente explicar cul fue, a nuestro entender, el papel de
CC.OO. durante el perodo narrado.
El reconocimiento a esos hombres y mujeres, en su contribucin a la lucha de las libertades democrti-
cas, junto a CC.OO., es obligado. El precio que pagaron fue muy elevado y la inmensa mayora eran per-
sonas de las comisiones obreras de Telefnica.
Antonio Rodrguez Valbuena
Responsable rea Comunicacin e Imagen
CC.OO. Telecomunicaciones
15
1
uno
f
Finalizaba la dcada de los sesenta, la so-
ciedad espaola sala del ltimo estado de
excepcin impuesto por el rgimen dicta-
torial de Franco en el ao 1969 y se aden-
traba, de nuevo, en otro proceso militar
que se iba a celebrar en la ciudad de Bur-
gos, en donde la condena que se solicita-
ban para los acusados era de pena de
muerte.
El movimiento obrero se va agrupando
y reforzando cada vez ms en las empre-
sas. En stas, grupos de personas inten-
tan que las relaciones y negociacin con
los empresarios se realicen al margen de
los sindicatos verticales afines al Rgimen
(CNS -Central Nacional Sindical- que en-
cuadraba, dentro de la misma estructura
sindical de afiliacin obligatoria, a traba-
jadores y empresarios). Son comisiones
que se crean sin una estructura definida y
concreta y que una vez terminada la ne-
gociacin con la empresa, desaparecen.
Ello, sin embargo, va dejando un poso que
aumenta da a da en todas las empresas
y que no finaliza en los propios lmites de
los centros de trabajo, pues llega a rami-
ficarse hacia el movimiento vecinal, cultu-
ral, universitario y poltico. Era en definiti-
va, un movimiento que adems de las rei-
vindicaciones econmicas o de mejora de
las condiciones de trabajo, pedan la am-
nista de los presos polticos y sindicales
que se encontraban presos en las crce-
les por motivo de sus ideas. Fue una lti-
ma etapa muy represiva, en donde se in-
tentaba cada vez ms silenciar y abortar
las protestas, manifestaciones y paros
que el movimiento obrero, cada vez ms
amplio y organizado, planteaba en todo el
Estado espaol en sus diferentes frentes.
Telefnica entonces, detentaba el mo-
nopolio de las comunicaciones. Como
empresa estatal, el Gobierno marcaba las
tarifas y dispona a quin regalaba, de en-
tre sus ex ministros, el silln presidencial
del Consejo de Administracin. Hasta el
propio Gobierno tena abierta en la sede
principal de la empresa (Gran Va) su pro-
pia delegacin, ocupada tambin por po-
lticos afines al Rgimen. Asimismo, era el
centro neurlgico donde se intervenan,
escuchaban y grababan las conversacio-
nes de los telfonos, siguiendo las rde-
nes dadas por la Direccin General de Se-
guridad (polica poltica), que tena sus de-
pendencias, fijas y permanentes, en la
primera planta del mismo edificio.
Por otra parte, no podemos olvidar
que, junto con RENFE, era una de las em-
presas de mayor importancia en cuanto a
nmero de trabajadores y de un gran va-
lor estratgico, lo que supona ser un buen
banco de prueba para desarrollar los pla-
nes econmicos del Rgimen, intentando
17
El resurgir del movimiento obrero en Telefnica
Antecedentes
marcar siempre una poltica restrictiva sa-
larial para que sirviera de gua al resto de
las empresas del Estado.
Los primeros indicios de organizacin
de CC.OO. en Telefnica, datan de la se-
gunda mitad de la dcada de los 60, y se
centran en Madrid y Barcelona. En Madrid
es a travs de Antonio Briones Temple,
militante de Accin Sindical de Trabaja-
dores (AST) y de las Vanguardias Obreras,
que con el tiempo se trasformaran en la
ORT (Organizacin Revolucionaria de Tra-
bajadores) quien coordinando a un nme-
ro de celadores y empalmadores inicia la
participacin de Telefnica en la organi-
zacin del Transporte y las Comunicacio-
nes de CC.OO., coordinndose, adems,
con la Interramas
1
.
La actividad, en aquellos momentos de
Telefnica en CC.OO., se reduca a parti-
cipar en las acciones que se programaban
desde la Interramas, manifestaciones,
concentraciones, distribucin de comuni-
cados, etc. Esta actividad supone para
Briones dos detenciones por asociacin
ilcita, la primera de ellas en 1966 y la se-
gunda con la "cada" de la Interramas en
el ao 1969. Briones participa desde un
principio en las elecciones sindicales del
vertical, siendo elegido miembro del Ju-
rado Unido de Empresa (JUE)
2
de Telef-
nica, en varias ocasiones.
En Barcelona aparecen pblicamente
las CC.OO., con la distribucin de un bo-
letn denominado MINI-TELE (Ver anexo
I). La organizacin de CC.OO., segn pa-
labras de Andrs Lpez Gabilondo, se ini-
cia durante el ao 1968, por medio de
personas como Pedro Albarrn Carmona,
Antonio del Campo Petrel, Emilio Petrel Ji-
mnez, Evaristo Hctor Laviana Hevia y
Julin Lagos Veln, entre otros. En marzo
de 1969, en pleno estado de excepcin,
son detenidos Andrs Lpez Gabilondo,
Pedro Albarrn, Antonio del Campo Petrel
y Emilio Petrel Jimnez, acusados de aso-
ciacin ilcita, y los ltimos, acusados,
adems, de desrdenes pblicos, por el
corte de un cable telefnico. El Tribunal de
Orden Pblico
3
los condena, en 1971, a
penas que van de uno a dos aos de pri-
sin. Cumplidas las condenas son poste-
riormente readmitidos, con traslados a
otras localidades, Andrs Lpez Gabilon-
do y Pedro Albarrn Carmona, mientras
que Antonio del Campo Petrel y Emilio Pe-
trel Jimnez, no consiguen la readmisin.
A partir de esa poca se incorporan entre
otros Manuel Camio, Jess Vesperinas y
Cristina Gonzalvo. Manuel Camio aade
otros nombres como Amalia, que vena de
Valencia, y manifiesta, que es a partir de
esas fechas, ao 1971, cuando se empie-
za a constituir de una manera ms orga-
nizada las CC.OO. en Barcelona, a travs
de la coordinadora de centrales.
Es en estos aos cuando se celebran
los ltimos exmenes pblicos de acce-
so a Telefnica, en un nmero considera-
ble, sobre todo en el rea Tcnica o de
Equipos. Y comienza la aparicin de di-
versos grupos aislados de trabajadores en
los grandes centros de trabajo, al princi-
pio sin conexin entre ellos, y que poste-
riormente empiezan a juntarse y coordi-
narse a travs de la centralita de rdenes
(lnea de comunicacin interna con esca-
sa posibilidad de escucha telefnica) y
que empiezan a preguntar, protestar y de-
mandar las cuestiones ms fciles y con-
cretas como la peticin del Reglamento
Interno, a travs del cual se regan las re-
laciones entre la Empresa y sus emplea-
dos; la peticin de atencin sanitaria per-
18
2
Representacin de todos
los trabajadores en el
mbito de la empresa,
encuadrados dentro del
sindicato vertical.
Era el elegido por las
Comisiones Delegadas
de las Direcciones
Regionales en que se
divida Telefnica en
aquella poca
y teniendo en cuenta la
representatividad de los
Colegios Electorales.
3
Tribunal especial que
juzgaba los delitos
polticos y sociales.
1
Esta organizacin era el antecedente de las actuales organizaciones provinciales de CC.OO.
manente en los centros donde se con-
centraban mayor nmero de personas; la
eliminacin de la obligatoriedad de no po-
der acceder a los ascensores por llevar la
manga de camisa corta o arremangada,
reclamaciones de Seguridad e Higiene en
el Trabajo, etc.
De entre estos grupos, salen aquellas
personas que de una manera poco coor-
dinada participan en las elecciones sindi-
cales parciales del ao 1971, y de entre
ellas Jordi Molln, en Barcelona o Virgilio
Heras y Antonio Briones Temple, en Ma-
drid. Es en este entorno en el que se van
produciendo incorporaciones paulatinas
a CC.OO., a veces de manera anecdtica
como cuenta Petra Molinero:
"Cuando llegas a Barcelona con 18
aos todo te parece muy surrealista, por-
que venir de Zamora a una situacin co-
mo la que se estaba viviendo en Barcelo-
na era muy fuerte. Yo tengo contactos con
la LCR (Liga Comunista Revolucionaria) e
intento moverme, saber quin se mova en
Trfico, y me hablaron de Cristina Gonzal-
vo, que era una vigilanta que haba esta-
do detenida en el ao 69 o as y que era
una persona militante del PCE. Yo real-
mente, con mi inocencia, con 18 aos,
pensaba que lo ms natural es ir a la sala
de descanso y decirle oye Cristina, tu co-
noces a alguien de la Liga Comunista!. Es-
to en el ao 1971. Cristina mira para el otro
lado y me dice, me parece que te equivo-
cas, no s de qu me hablas. Y Cristina sin
hacerme caso. Claro, ella haba estado en
la crcel y tena muchsimo miedo y me
miraba como aquel que ve una pelcula de
terror. Yo todava era telefonista en prue-
bas y un da viene Mara Antonia Caiza-
res, que estaba recogiendo firmas de apo-
yo a un compaero sancionado. Todo es-
to con miedo, del que ella era consciente,
pero yo no, y nos metamos las dos en el
mismo bao para que le firmara la carta.
Pero para m era una situacin un tanto ri-
dcula, pensaba yo, y ella dicindome, por
favor, que ms vala que no firmara, que
era cursillista y que me podan echar a la
calle. Yo le deca que entenda que le te-
na que firmar. A travs de Mara Antonia
Caizares fue cuando empec a colabo-
rar con CC.OO."
La actividad sindical, ilegal por aquel
entonces, hace que la informacin sindi-
cal sea repartida de manera clandestina
y, en numerosas ocasiones, motiv la de-
tencin de las personas que realizaban
esa actividad. Por estos motivos fue
detenido, en enero de 1972, Virgilio
Heras, siendo condenado a un ao de
crcel y 10.000 pesetas de multa, por
propaganda ilegal. Como consecuencia
de su detencin es despedido de Telef-
nica, hecho que gener un movimiento
solidario importante, sobre todo econ-
mico, durante el tiempo que permaneci
fuera de la Empresa.
En enero del ao 1973, una serie de tra-
bajadores escriben una carta a los que
son "sus representantes" ante la Empre-
sa, el Jurado nico de Empresa (JUE), so-
licitando una subida salarial de 3.000 pe-
setas. Se firma entonces el VI Convenio
Colectivo (C.C.) y desaparece (debido a
las orientaciones del entonces Ministro de
Economa, Villar Mir) una clusula, llama-
da de escala mvil de salarios, por la que
se aseguraba que el mismo porcentaje de
aumento del coste de la vida, sera apli-
cado al salario al cabo del segundo ao
de vigencia del Convenio. Esta era tam-
bin otra de las "orientaciones" del Minis-
tro de Relaciones Sindicales, Sols Ruiz, y
19
El resurgir del movimiento obrero en Telefnica
que ms o menos venia a decir "cuando
el obrero se mueve, dale fuerte".
Durante la primera semana del mes de
febrero, el personal de Equipos Autom-
ticos realiza paros, de 15 a 30 minutos, en
15 ciudades de todo el Estado espaol.
Asimismo, unas 100 personas se mani-
fiestan ante el edificio de Gran Va de Ma-
drid
4
. A los pocos das se realiza otra ma-
nifestacin, que con el grito "no al Con-
venio", hace que la polica intervenga
dispersando a los trabajadores. La ma-
quinaria represiva de la Empresa se pone
en funcionamiento. Se inicia la instruccin
para depurar responsabilidades entre los
trabajadores que haban participado en
los paros ilegales, (recordemos que en
aquel tiempo la huelga era ilegal). Se nom-
bra para ello a un "juez especial" para que
abra 2.000 expedientes laborales de los
cuales 800 se convierten en sanciones de
diverso tipo.
De estas primeras experiencias colec-
tivas surgen dos aspectos a destacar:
1. Hay una necesidad de reunirse fue-
ra de la Empresa y de los "cauces oficia-
les" del sindicato vertical para discutir, sin
cortapisas, aquellos aspectos, laborales
o polticos que se crean convenientes. Pa-
ra ello se funda la coordinadora provincial
de Madrid a donde acude una persona
por cada centro de trabajo, elegida por los
propios trabajadores de esos centros y en
representacin de los mismos. Es el co-
mienzo, de una forma sencilla y unitaria,
de las CC.OO. de Telefnica. As, los tra-
bajadores ms conscientes, de un mismo
centro de trabajo, ven la necesidad de
reunirse fuera del horario de trabajo, para
tratar los temas laborales y sociales que
les afectan.
En un primer momento, las reuniones
se efectan en viviendas particulares y en
grupos reducidos, pero la prctica de-
muestra que estos locales, en cuanto a
espacio, son insuficientes.
2. Hay que buscar locales en donde se
puedan llevar a cabo dichas reuniones
con "cierta seguridad" y con ello, tratar de
poner la mayor dificultad posible a la po-
lica para la entrada a los mismos. Para
ello, se empiezan a usar las iglesias, loca-
les parroquiales o de hermandades cat-
licas, pues eran los nicos lugares segu-
ros. La polica poltica necesitaba un per-
miso del Arzobispado, para poder acceder
a estos recintos y detener a los all con-
gregados. No obstante, conviene aclarar
que a los citados locales se les someta,
desde el exterior, a un cerco o cordn po-
licial, unas veces visible, otras camuflado,
para pedir la documentacin a toda per-
sona que estuviera por all cerca, y con ello
conseguir que desistieran de entrar al mis-
mo, o bien al contrario, tomarle sus datos
una vez celebrada la reunin y cuando s-
ta sala ya fuera del recinto.
Al mismo tiempo, el Gobierno adopta
otra medida de gran relevancia con el cla-
ro propsito de abortar futuras moviliza-
ciones en el seno de la Empresa. Acu-
diendo a una Ley, denominada de movi-
lizacin nacional, del ao 1969. La
Empresa entrega a cada empleado una
tarjeta de tipo militar, equiparando las dis-
tintas categoras laborales de la Empre-
sa, con los distintos grados militares, ta-
les como cabo, sargento, etc. Con ello, la
Empresa pretenda poner fin a las futuras
movilizaciones ya que los titulares de la
tarjeta deban continuar prestando servi-
cio en el trabajo en caso de huelgas o de
lo contrario, seran procesados y se les
aplicara el Cdigo de Justicia Militar.
20
4
En este edificio se hallaba la Direccin de Telefnica y la Sede Social de la Compaa,
adems de la Sede del Jurado nico de Empresa.
21
El resurgir del movimiento obrero en Telefnica
Tarjeta de
militarizacin del
Servicio de Movilizacin
Nacional del Ministerio
de la Gobernacin.
Distintivo de
militarizado.
22
La etapa de ampliacin y
difusin: los Grupos Obreros de
Estudios Sociales (GOES)
de Madrid
A partir de estas movilizaciones, co-
nocidas como la huelga de los mecni-
cos, si bien en ella tambin participaron,
de manera activa, otros grupos laborales,
eclosion de manera evidente el movi-
miento sindical. Esa huelga, no solo, ha-
ba sido un sonoro aldabonazo en las es-
tructuras y las conciencias de Telefnica.
Adems fue el arranque de movimientos
y esfuerzos todava dispersos y carentes
de direccin (una especie de llamada in-
identificable que haba puesto en movi-
miento fuerzas que buscaban un punto
de encuentro). La conciencia de este he-
cho por parte de los compaeros que ha-
ban estado impulsando desde distintas
vertientes y soledades, el despertar de un
sindicalismo comprobado como eficaz,
en otras ramas de la produccin y distin-
tas regiones del Estado, llev a aquellos
compaeros a potenciar la utilizacin de
instrumentos de apoyo para conectar y
coaligar las fuerzas dispersas, ya exis-
tentes, y el impulso nuevo y vibrante, que
llegaba de los segmentos de la plantilla y
de las gentes ms necesitadas y/o con-
cienciadas.
En Telefnica se empiezan a configu-
rar, en las principales ciudades, ncleos
activos que se organizan sindicalmente, y
que generalmente se nuclean en torno a
determinadas centrales o centros de tra-
bajo. As, adems de lo comentado sobre
Madrid y Barcelona, en Sevilla es en la
central de Oriente donde se inicia el des-
arrollo del movimiento sindical, en torno a
personas como Francisco Casero; mien-
tras que en Valencia las primeras iniciati-
vas se desarrollan en la central de Prez
Galds, alrededor de personas como Jai-
me Ruiz, Luis Martnez o Evaristo Soto, a
las que se incorporan otras, ya organiza-
das sindicalmente en otras localidades,
como Matilde Ramos, operadora de Tr-
fico de la central de Caudillo, que ya ha-
ba estado organizada en CC.OO. y el
PSUC en Barcelona. Uno de los elemen-
tos que, en algunos casos, caracteriza a
estos grupos, es su no pertenencia a or-
ganizacin sindical o poltica. Como dice
Francisco Rasero, de Sevilla "as empe-
zamos a andar, en principio sin tener una
organizacin, no ramos personas afilia-
das a partido poltico o sindicato. Lo de
CC.OO. vino despus cuando conecta-
mos con los hombres y mujeres de
CC.OO. en el sindicato vertical, y enton-
ces se empez a desarrollar el embrin de
CC.OO. en Telefnica."
Esta circunstancia necesitaba de ins-
trumentos fsicos para expresarse y orga-
nizarse. Los compaeros ms antiguos en
la lucha (resistencia ms bien) sindical,
aplicaron la tctica que tantos frutos ha-
ba aportado en otros sectores de la pro-
duccin ms tempranamente organizados
sindicalmente, la utilizacin de los instru-
mentos y medios legales disponibles has-
ta sus ltimas oportunidades. En principio
se necesitaban locales pblicos de refe-
rencia suficientemente seguros. Locales
que existan y que venan siendo utiliza-
dos por los reducidos grupos de todo el
movimiento, previamente existentes: los
locales de los Grupos Obreros de Estu-
dios Sociales (GOES), regentados por las
Hermandades Obreras de Accin Catli-
ca (HOAC). El activismo se fundament al
principio en la popularizacin y extensin
del conocimiento de la existencia de es-
23
El resurgir del movimiento obrero en Telefnica
tos locales y de la regularidad de las reu-
niones que en ellos se convocaban, bajo
la cobertura de "grupos de estudio", la re-
lativamente importante seguridad de es-
tos locales, cuyo conocimiento creca ex-
ponencialmente cuantas ms personas
comprobaban dicha seguridad y el am-
biente de febril y organizada discusin ,que
en ellos se desarrollaban, fue un elemen-
to de importancia para el acercamiento de,
cada vez ms, numerosos compaeros.
Desde el principio de esta etapa, los
GOES fueron el local de referencia para
los activistas existentes o que se incor-
poraban en Telefnica, continuamente in-
crementados con gentes nuevas que,
adems, empezaban a traer la represen-
tacin de sus centros. La afluencia a es-
tos locales, la actividad y el impulso que
ella ocasionaba era importante. En esa
poca, ms o menos durante 1973 y prin-
cipios de 1974, ya eran evidentes las ac-
tividades de captacin y discusin del li-
derazgo de diversas organizaciones de iz-
quierda, PCE mayoritariamente, y PT,
ORT, MC y LCR de una manera ms mi-
noritaria, si bien es cierto que dependien-
do de las zonas geogrficas, esta presen-
cia minoritaria cuantitativamente tena una
importancia cualitativa mucho mayor. To-
do ello dentro de un clima de unidad de
criterios y estrategias, respecto de las ac-
tividades a desarrollar en Telefnica.
La actividad intentaba concentrarse en
tres frentes principales, la popularizacin,
dentro de la Empresa, del foro existente y
de sus condiciones de seguridad y liber-
tad de expresin, la captacin de miem-
bros activos que asegurasen la presencia
del mayor nmero de centros de trabajo
posibles (especialmente de los ms im-
portantes, por nmero de trabajadores o
importancia estratgica del centro, y la ex-
tensin hasta el ms pequeo centro de
trabajo existente) y el establecimiento de
una coordinacin slida y amplia entre los
distintos centros. La centralidad de toda
esta actividad, recaa en los equipos que,
adems de ser el segmento que ms ha-
ba impulsado el desarrollo del movimien-
to, era el que dispona de los mejores ins-
trumentos y condiciones para asegurar la
red de comunicaciones, cuya virtualidad
se comprobaba en la prctica por mto-
dos de "ensayo" cuales eran las "cade-
nas" (de comunicacin, se entiende), con-
sistentes en la reproduccin y comunica-
cin literal de textos, citas y eventos
diversos, por la red interna particularmen-
te difcil de interceptar, pues estaba fuera
del alcance de la Brigada Poltico Social,
al ser una red interna de comunicacin en-
tre centrales telefnicas de tipo manual o
de magneto.
Adems de los instrumentos de difu-
sin oral, se empiezan a utilizar, de mane-
ra paulatina, medios de difusin y agita-
cin de ms entidad.
Adems de las publicaciones partida-
rias o de organizaciones clandestinas, cu-
ya difusin se incrementa de manera no-
table, se empiezan a editar hojas y comu-
nicados informativos sobre las actividades
semiclandestinas que se desarrollan en
los locales de los GOES, que empiezan a
repartirse de forma discreta por los cen-
tros de trabajo. El efecto multiplicativo se
advierte a ojos vista. En apenas dos aos
las reuniones adquieren un carcter casi
multitudinario, lo que obliga a establecer
una variacin hacia reuniones ms redu-
cidas de representantes de los centros y
categoras, adems de las reuniones an-
teriormente citados. La coordinacin de
24
personas y centros crece espectacular-
mente en los meses previos a la convo-
catoria de las elecciones, a delegados de
los trabajadores (enlaces sindicales) y Ju-
rados de Empresa, que se avecinan.
Consecuencia de todo lo anterior son
las iniciativas paralelas al crecimiento de
los compaeros comprometidos o co-
nectados, que se producen, en muchos
casos, como consecuencia de la presin
de la Empresa. Ejemplos de ello sera la
iniciativa tomada en Trfico, sector que
tena una jornada laboral que comenzaba
en domingo y sufra una serie de discrimi-
naciones en materia de jornada, libranza
de festivos, puentes, etc., con relacin al
resto de la plantilla. Dicha iniciativa se lan-
za en la Navidad de 1974 y consiste en
boicotear el trabajo en horas extraordina-
rias durante esas fechas, iniciativa que se
complementa con actitudes como la de
rechazar la caja de bombones que tradi-
cionalmente se entregaba a las operado-
ras en esas fechas y mandar telegramas
al Consejo de Administracin exigiendo
que, en esas fiestas, slo se atendieran los
servicios urgentes.
Adems de ello, y ya de una forma ms
organizada, se empiezan a recoger, apro-
ximadamente en las mismas fechas, fir-
mas para presionar a los enlaces sindica-
les y las Comisiones Delegadas y Jurado
de Empresa existente. El motivo es la su-
bida de salarios para 1975 que, si bien
consiste en repercutir el IPC del ao an-
terior (18%),en realidad representaba una
subida inferior al no consolidarse una pa-
ga de celebracin del 50 aniversario de la
Compaa, as como el plus de caresta
del mes de noviembre. Todo ello se ex-
presa, por primera vez y de forma conjun-
ta por todos y para todos los segmentos
de la Empresa en la solicitud de un plus
de 15.000 pts. igual para todos los traba-
jadores. Esta reivindicacin alcanza gran
popularidad y se convierte en instrumen-
to de presin extraordinario y de popula-
rizacin de los hombres y mujeres que ex-
plican, proponen y defienden esta pro-
puesta por todos los centros.
Como consecuencia de ello empiezan
a surgir iniciativas reivindicativas que van
mostrando caracteres ntidamente polti-
cos. Una de ellas, quizs de las ms po-
pulares, fue la campaa de solicitud de
baja de la Asociacin Telefnica de Asis-
tencia a Minusvlidos, mediante cartas
personales que obligaron al secretario de
la Asociacin (designado por la Direccin)
Francisco Ferre, a contestar personal-
mente todas las peticiones. Esto dio
origen a una sucesin de respuestas y
contrarrespuestas, en las que se lleg a
amenazar al citado secretario con la pre-
sentacin de querellas judiciales contra su
persona, lo que produjo "humildes" pre-
sentaciones de explicaciones y toda suer-
te de justificaciones, hechas por el citado,
a numerosos miembros del movimiento
que ya era pblico y notorio. Adems sir-
vi para dar a conocer, extender y conso-
lidar el movimiento obrero organizado y a
las personas a l pertenecientes, que po-
co a poco se iban convirtiendo en un re-
ferente.
El "calentamiento ambiental" lleg a
expresarse en trminos preocupantes pa-
ra la Direccin, como las reivindicaciones
presentadas por tcnicos y titulados para
que, aplicando las restricciones en mate-
ria de contratacin eventual de titulados
que se justificaban por la "preocupante"
situacin econmica, no se contratara en
esos trminos y de forma temporal, pro-
25
El resurgir del movimiento obrero en Telefnica
cedindose a cambio a promocionar a tra-
bajadores de plantilla con titulacin tcni-
ca y superior.
Adems, la actividad reivindicativa p-
blica empezaba a adquirir tintes clara-
mente polticos que la mayora de la plan-
tilla comprenda y aceptaba (para deses-
peracin de los voceros de la apata, en
estas cuestiones, instalados en el Jurado
y las Comisiones Delegadas Regionales).
Muestra de ello fueron las innumerables
cartas de apoyo a personas y medios
acosados por el Rgimen. Un buen ejem-
plo de ello, fue la importante recogida de
firmas de apoyo al Director de TRIUNFO
y otros medios de difusin informativa.
Las Candidaturas Democrticas
y Unitarias
Con esta dinmica va apareciendo,
conformndose y consolidando, cada vez
ms, una estructura fija a la que ya se le
domina CC.OO. sta se desarrolla en la
Empresa, tanto a nivel provincial como na-
cional, llegando incluso a desbordarse
fuera del mbito de la misma para as co-
ordinarse con otras empresas del sector
del transporte y comunicaciones como
RENFE, IBERIA, AVIACO, TAM, METRO,
CORREOS, etc. Asimismo, se empieza a
plantear la idea de introducirse dentro de
las estructuras oficiales del sindicato ver-
tical para poder aprovecharse de algunas
de las posibilidades "legales" que estas
ofrecan, como locales, aspectos admi-
nistrativos, poder convocar a los trabaja-
dores en asambleas (aunque all no se
hablaba de cosas oficiales, sino de as-
pectos que interesaban ms a los traba-
jadores) sin temor a las represalias. Ade-
ms, esta situacin pona en evidencia, y
al descubierto, la falsedad de estos orga-
nismos y ofreca la oportunidad de poder
minarlos desde su interior. Se comienza
entonces a organizar las C.U.D. (Candi-
daturas Unitarias y Democrticas) con el
fin de poder presentar candidaturas a las
elecciones que se iban a celebrar en junio
de 1975.
En el momento en que Gobierno y Em-
presa son conscientes de que a travs de
las candidaturas que se van a presentar a
las elecciones sindicales, se pueden in-
troducir en la representacin en las em-
presas (Jurado nico de Empresa) perso-
nas no deseadas por el Rgimen, empie-
zan a ponerse en prctica impedimentos
desde dos frentes diferentes:
A) Desde la propia administracin
sindical, con multitud de trabas adminis-
trativas, intentando que los plazos de pre-
sentacin de las candidaturas se les
agotara, adems de exigencias e impedi-
mentos de todo tipo encaminados a evi-
tar que la C.U.D. pudiera representar a to-
dos los trabajadores de la Empresa.
B) Por otra parte, desde la Empresa, se
realiza tambin una serie de maniobras
tendentes a conseguir que las citadas
candidaturas fracasen en su intento de re-
presentacin. Una de la ms sonada, fue
cuando la Direccin de Personal y Asun-
tos Sociales de Telefnica, para impedir
que se hiciera campaa a favor de las
candidaturas democrticas, organiza un
curso de Seguridad e Higiene en el Tra-
bajo, en el almacn de Villaverde de Ma-
drid, obligando a las personas, que ya en-
tonces haban formado las CC.OO. de Te-
lefnica y a los candidatos, a desplazarse
hacia un lugar alejado con el fin de tener-
los controlados durante toda la jornada la-
boral. Con esto conseguan que los can-
didatos no se movieran y pudieran, por
tanto, hacer campaa en favor de su can-
26
didatura. Posteriormente, en noviembre,
a los candidatos elegidos, se les trata de
organizar otro curso sobre incendios, en
la central telefnica de Aragn (Madrid),
con el mismo fin. Ambos cursos se hacen
fracasar dada la resonancia que se le da,
en el mbito de la Empresa y fuera de ella,
adems de la fuerte oposicin que se
opuso a dicha medida de "destierro".
Hay que aclarar que estos hechos no
fueron situaciones aisladas de Madrid, si-
no que fueron la tnica general de la ac-
tuacin de la Empresa en el perodo pre-
electoral, en todo el pas.
Por otra parte, y utilizando el ambien-
te que se creaba con medidas como las
anteriormente expuestas, la actividad se
orienta hacia la bsqueda y contacto con
personas que pudieran integrarse con ga-
rantas en las candidaturas. El sistema
electoral vigente en esa poca, estable-
ca dos vas distintas de representacin,
la que culmina en los Jurados de Empre-
sa y la va propia de las agrupaciones del
sindicato vertical. La primera de ellas se
basa en un primer nivel de eleccin de
"enlaces sindicales", por centros de tra-
bajo (a partir de una determinada planti-
lla) y agrupacin de centros, ms peque-
os, segn criterios de proximidad geo-
grfica. El resultado es que Madrid,
Barcelona y otras provincias, con planti-
lla numerosa, elegan por s solas cente-
nares de enlaces, con la consiguiente im-
portancia cuantitativa y cualitativa a nivel
del Estado.
Adems los enlaces se elegan de for-
ma desagregada por grupos o categoras
laborales, resultando cuatro colegios: No
Cualificados, Especialistas, Administrati-
vos y Tcnicos.
Para las Candidaturas Unitarias, el ob-
jetivo era obtener el mximo numero de
vocales del Jurado nico de Empresa, pa-
ra lo cual era necesario obtener la mayo-
ra en las Comisiones Delegadas de cada
una de las Direcciones Regionales en que
se divida la Empresa entonces.
La estrategia bsica que se estableci
(y como ejemplo nos ceiremos a lo ocu-
rrido en la Direccin Regional Centro),
consisti en asegurar el total de los pues-
tos de enlace elegidos en los Colegios de
los No Cualificados y Especialistas, ob-
tener la mayora de los del Colegio de Ad-
ministrativos y hacer un esfuerzo para ob-
tener un nmero importante en el de Tc-
nicos, a fin de poder obtener la mayora
en la Comisin Delegada Regional y po-
der obtener as la totalidad de los miem-
bros del Jurado de Empresa en repre-
sentacin de la Direccin Regional Cen-
tro (que inclua a Madrid adems de las
provincias de vila, Cceres, Ciudad Re-
al, Guadalajara, Salamanca, Segovia, To-
ledo y Valladolid). Todo ello era posible
gracias a la existencia del sistema de vo-
to mayoritario, que aseguraba todos los
puestos si se tena la mayora en la Co-
misin Delegada. sta a su vez, elega a
los miembros de JUE, segn el nmero
bruto de trabajadores que representaba,
lo cual reduca a residual e inapreciable el
voto de las Comisiones Delegadas de la
Regin (excluyendo a Madrid), que po-
dran representar en su conjunto no ms
del 15% del voto de la Direccin Regio-
nal Centro.
Las precandidaturas se van confor-
mando de manera democrtica en las reu-
niones del GOES, teniendo en cuenta la
actividad y audiencia de los candidatos en
su rea de influencia.
Paralelamente, y sobre la base de rela-
27
El resurgir del movimiento obrero en Telefnica
ciones personales, se empiezan a esta-
blecer contactos (clandestinos incluso pa-
ra los que habitualmente se renen en los
GOES de la calle Silva) con gentes de las
provincias incluidas en el rea electoral de
Madrid, a fin de consolidar una red de
contactos que, en su momento, servir de
base para la organizacin "regularizada"
de las Comisiones Obreras de Telefnica.
Adems de todo ello, se va populari-
zando la interpretacin sobre la importan-
cia de las elecciones, ejemplarizando el
discurso mediante una crtica a la actitud
adoptada (por falta de activos ms que
por otra cuestin) respecto de las elec-
ciones de 1971 y las consecuencias ne-
gativas para los trabajadores, abundante-
mente documentadas en textos explicati-
vos ampliamente difundidos y que,
adems de activar el inters participativo
y la discusin sobre la importancia del
evento, afloraba nuevos activos de apoyo
al movimiento que se "domiciliaba" en el
GOES.
Desde el momento en que se anuncian
las elecciones sindicales, la actividad se
torna febril. La primera cuestin es con-
seguir presentar candidaturas en todas las
Mesas Electorales de Madrid (y de las pro-
vincias mnimamente contactadas), para
conseguir obtener el mximo de enlaces
y barrer a las candidaturas ms o menos
impulsadas por la Direccin de la Empre-
sa. Durante el plazo de presentacin se
presentan un buen nmero de candidatu-
ras "propias", adems de otras que po-
dramos definir como "cercanas". Es el
momento de lanzar una fuerte campaa
de popularizacin de los candidatos, ex-
tensiva hasta el ltimo centro de trabajo,
aprovechando las oportunidades que
ofrece el haber sido admitidas las listas de
candidatos de circunscripcin presenta-
das. En este momento, la Direccin de Te-
lefnica en la Regin Centro comete el pri-
mer error de bulto. Intentando atemorizar
a los candidatos ms dbiles, procede,
manu militari, a ordenar (tarea que corres-
pondi a los encargados de la central a la
que pertenecan los candidatos) el "tras-
lado" de sus centros de trabajo a siete de-
clarados precandidatos de la CDU del
sector de Equipos (del grupo de mecni-
cos), acompaados de un encargado de
Equipos, a una central cerrada y en fase
de desguace: Carabanchel, bajo la excu-
sa de que se debe proceder a desmontar
la central, tarea que no corresponde efec-
tuar a estos trabajadores y, contra la que
se aplic una primera desobediencia ba-
sndose en reclamaciones que incremen-
t en mucho la audiencia y repercusin
del hecho; el peloteo de rdenes y recla-
maciones (especialmente contra Luis
lvarez, a la sazn Director Regional Cen-
tro) dur desde el 13 al 18 de mayo, y
posteriormente se elev hasta la Presi-
dencia del Consejo de Administracin. En
realidad se tratara, desde el punto de vis-
ta ms lgico, de separar a los candida-
tos de sus electores y obstaculizar su
campaa. Ahora bien, esta interpretacin,
cuyos efectos no podan ser ms que los
que fueron exactamente; podra no ser
cierta. A la luz de los hechos posteriores,
quedara abierta la interrogante de si es-
ta decisin no fue tomada exactamen-
te para conseguir los resultados que
obtuvo, (ello tendra mucho que ver con
las ocultas, pero ciertas, discrepancias
polticas que se empezaban a expresar en
los ncleos de los dirigentes polticos del
sistema, que posteriormente concluyeron
con la defenestracin de todos los ele-
28
mentos "liberales" de la Direccin de Te-
lefnica, encabezados por el Presidente
de la Compaa), que no fueron otros que
una preciosa propaganda para los candi-
datos de la CDU que, sbitamente, se
prestigiaban y consolidaban como los
ms firmes, honestos y democrticos,
frente a las candidaturas dirigidas desde
el sindicato vertical. Como posteriormen-
te demostraron los hechos, los candida-
tos afectados, y los dems que se pre-
sentaron en las circunscripciones que co-
rrespondan a aquellos, figuraron entre los
ms votados de la Regin.
La configuracin de las candidaturas
se va conformando de diversas maneras
en el conjunto de las Direcciones Regio-
nales, con mayor o menor facilidad, de-
pendiendo del grado de implantacin, la
concienciacin poltica o situacin laboral
de los distintos departamentos de la Em-
presa.
Mientras que para Federico Garca, de
Bilbao,"la creacin de las Candidaturas
Democrticas y Unitarias no fue ningn
problema en Euskadi, se realizan primero
varias reuniones de centros de trabajo y la
participacin y propuestas que surgen de
los mismos son muy plurales, tanto que la
participacin de gente de CC.OO. se pue-
de considerar que no es mayoritaria, coin-
cidimos gentes de pensamientos tan
diversos como comunistas, abertzales,
cristianos e incluso anarquistas que final-
mente son organizados por una Comisin
que tiene muy clara la necesidad primera
de organizar un movimiento obrero muy
joven y por tanto sin experiencia en Tele-
fnica y menos claro lo de derribar el sin-
dicato vertical desde dentro, aunque fi-
nalmente la prctica nos lleva a ello", en
otros sitios como Barcelona se dan situa-
ciones dispares, mientras en las brigadas
(celadores y empalmadores) exista un
ambiente favorable a la propia conforma-
cin de las candidaturas, tal como cuen-
ta Antonio Valero: "haba una cuestin
anecdtica y definitoria de la relevancia de
la participacin en la creacin del movi-
miento especifico por parte de ngel Sn-
chez Snchez, me refiero a la cuestin
anecdtica de que en su brigada haba 7
enlaces sindicales, entonces eso era defi-
nitorio del trabajo en su entorno, pero que
tambin dificultaba, ya que haba tambin
muchas brigadas que estaban descolga-
das y haba que hacer un esfuerzo colec-
tivo. De cualquier manera, la participacin
de los trabajadores de Construcciones fue
muy definitoria, no era un sector que fue-
ra deficitario en su participacin, en torno
al 80-90%, pero la dispersin ocasionaba
mucha tarea de coordinacin, y que nos-
otros inventbamos y logrbamos esa par-
ticipacin por otras cuestiones muy espe-
cificas de las brigadas, el tema de los ves-
tuarios, de las condiciones de trabajo, el
tema de los ventiladores en las cmaras
de registro... Eso cre mucho ambiente
para cuando lleg el momento". En otras
reas de la Empresa, como Trfico, la si-
tuacin era bien distinta. A la relacin la-
boral de paternalismo y una estructura
cuartelaria, se una el ancestral ambiente
de miedo a la Empresa y a sus mandos.
"La situacin de aquellos momentos, en
Trfico, era difcil, (comenta Petra Moline-
ro). Tenas que pedir permiso hasta para ir
al servicio, te castigaban con muchsima
frecuencia, en el momento que entrabas
un minuto tarde, un mes sin cambiarte los
turnos. Castigada por cualquier cosa, pe-
ro castigada por tonteras pequeas. Las
condiciones de Trfico eran siete horas y
29
El resurgir del movimiento obrero en Telefnica
media sin levantar la cabeza y un cuarto
de hora para descansar, por eso el proce-
so all fue muy complicado, las compae-
ras realmente estbamos asustadas. En
Trfico cost muchsimo trabajo conven-
cer a compaeras para que fueran en las
listas de la CDU. Podas, a nivel personal,
conocer alguna, te llevabas muy bien y
pensabas, sta te puede responder, pero
al final pesaba ms el miedo que la con-
viccin sindical." La situacin en otros si-
tios, como Valencia, fue tambin de tran-
quilidad a la hora de confeccionar las can-
didaturas, donde, como dice Evaristo
Soto, "en las candidaturas del ao 75 no
hubo problema de confeccin en el Cole-
gio de Especialistas y No Cualificados,
donde haba una gran cantidad de candi-
datos bastante buenos, en el sentido de
que tenan una gran inquietud poltica, y
tenan ganada la confianza de los compa-
eros en los centros de trabajo. Tenamos
una gran representacin entre los equipos
y redes. Hubo alguna dificultad en la con-
feccin de las candidaturas en el Colegio
de Tcnicos y Administrativos. Ah la Em-
presa, como vena haciendo hasta la fe-
cha, puso a los hombres y mujeres de su
confianza."
Este ltimo aspecto era una prctica
habitual de la Empresa, en aquellos mo-
mentos, apareciendo listas difundidas por
la Empresa, con los candidatos a los que
haba que votar, situacin tremendamen-
te difcil en algunos departamentos como
Trfico, donde las propias vigilantas, eran
las encargadas de difundir las candidatas
de la Empresa, llegando a extremos de
coaccin. Para Matilde Ramos, y en esto
coincide tambin Petra Molinero, "en la
EE.SS. pasaba la jefa por toda la sala y de-
ca se va a presentar fulanita, y la tenis
que votar todas, la que no vote ya sabe lo
que va a tener. En ese plan se desarrolla-
ban las EE. SS. en Trfico. Ella (la jefa) lle-
vaba la lista de las que se presentaban co-
mo independientes (las candidatas de la
Empresa)".
Esta "necesidad" de la Empresa de
montar sus propias candidaturas, les lle-
va a cometer errores en la promocin de
candidatos, incluyendo en sus listas a
candidatos que se presentaban por la
CDU.
2
dos
Las Elecciones Sindicales de 1975
La lucha sindical desde dentro
31
eEl cambio de tctica, planteado por
CC.OO., ante las elecciones sindicales
que se celebraran en junio de 1975, im-
plicaba utilizar los resortes legales del mo-
mento para as poder incidir, de una ma-
nera ms directa, en la lucha sindical, la
defensa de los intereses de los trabajado-
res y la lucha por la democracia en el
pas. Esto significaba la participacin or-
ganizada en las prximas elecciones sin-
dicales y tratar de colocar en los rganos
del sindicato vertical, a los mejores hom-
bres y mujeres del movimiento sindical
clandestino, con la esperanza puesta en
que desde dentro de esas instituciones
oficiales del Rgimen franquista, se pu-
diera impulsar un proceso democrtico en
las empresas, que sirviera a la vez para
echar por tierra la dictadura franquista y
propiciar la instauracin de un Rgimen
pleno de libertades democrticas.
Aunque esta era la opinin inmensa-
mente mayoritaria en el seno de las
CC.OO., la inexistencia de coordinacin
estatal propiciaba el rechazo de la misma
en ncleos minoritarios de determinadas
ciudades, principalmente Barcelona y nu-
cleados en torno a la LCR.
"La orientacin que haba en el PCE,
opina Virgilio Heras, era que haba que
combinar la lucha ilegal con la legal y por
tanto presentarse a las EE.SS., pero haba
sectores que se incorporan a CC.OO. y re-
chazan este aspecto, porque dicen que
eso es potenciar el vertical. No solo den-
tro de CC.OO. sino que tambin hay or-
ganizaciones sindicales, como la UGT,
que estn en contra por principio de pre-
sentarse a las EE.SS. de 1975. El tiempo
nos ha dada la razn a las CC.OO. y a los
que opinbamos de aquel modo, en aque-
lla coyuntura".
En Telefnica, desde abril de 1975, se
vena preparando el terreno para facilitar
el acceso a los candidatos y candidatas
de las CC.OO. en el proceso electoral in-
minente. En ese mes aparece en los cen-
tros de trabajo un documento, que bajo el
titulo "Ante las prximas elecciones sin-
dicales", analiza la importancia de la par-
ticipacin en las elecciones sindicales. En
el citado documento se concreta que:
"Las anteriores elecciones sindicales
celebradas en nuestra Empresa en 1971-
no fueron tomadas con la importancia que
tenan. Esto dio como consecuencia, en-
tre otras, la eleccin de un Jurado de Em-
presa que ha sido el portavoz de los inte-
reses de la Compaa. He aqu algunas de
sus actuaciones.
Firma del VI Convenio sin hacer si-
quiera reuniones en el sindicato en las que
se manifestase la voluntad de los trabaja-
dores.
Inhibicin en la concesin de vivien-
das (recientemente, en enero o febrero, se
adjudicaron en Mirasierra varias viviendas
solo para tcnicos sin que nadie se ente-
rase).
Negativa a trasladar las peticiones
que se formulaban en un escrito en el mes
de noviembre a la Direccin de la Com-
paa. Mientras que los trabajadores soli-
citbamos un plus de 15.000 ptas. El Ju-
rado pidi 6.000
5
.
Negativa a recibir un segundo escrito
en el mes de enero, teniendo que hacer
uso de un notario para que levantase ac-
ta de la entrega del escrito, previo pago de
2.000 ptas.
No hacer ni una referencia de estas
cartas en las hojas amarillas
6
.
Negativa a interponer Recurso ante la
Direccin General de Trabajo en el asunto
de los traslados por cierre de los centros
de trabajo, por posible prejuicio a terce-
ros. Los compaeros de Bilbao han teni-
do que recurrir por su cuenta y riesgo fa-
llando a su favor dicha Direccin General.
Hacernos pertenecer por "Convenio"
a la Asociacin Telefnica de Minusvli-
dos, cuando este es un problema que po-
da hacerse cargo la Seguridad Social o,
en todo caso, la I.T.P.
7
Inhibicin en el control de los con-
cursos de traslado, en no denunciar la dis-
minucin encubierta de personal por au-
mento de los equipos.
Etc., etc."
Asimismo, se argumenta que "es ne-
cesario impedir a toda costa que resulten
elegidos en las prximas elecciones sindi-
cales elementos al servicio de la Empresa
o que puedan ser manejados fcilmente
como marionetas." Por ltimo se alerta a
los trabajadores de las maniobras de la
Empresa de preparar sus propios candi-
datos as como de "ir mezclando a traba-
jadores que se han distinguido por la de-
fensa de nuestros intereses con otros de-
cididamente favorables a la Empresa."
Dada la forma de eleccin de los enlaces
sindicales por centro de trabajo, era fcil
para la Empresa acoplar a aquellos traba-
jadores o trabajadoras que ms se distin-
guan por la defensa de los intereses co-
lectivos de sus compaeros, en aquellos
centros de trabajo donde las posibilida-
des de ser elegidos fueran menores.
De hecho, son numerosos los testimo-
nios escritos que an se conservan de-
nunciando esta prctica de la Direccin de
la Empresa, denuncias, no solo individua-
les de los perseguidos sindicalmente por
la Empresa, sino tambin colectivas en
apoyo a estos compaeros, como la en-
viada el 16 de mayo de 1975 a Don Alejan-
dro Fernndez Sordo, Ministro de Relacio-
nes Sindicales del momento, en la que se
denuncia, entre otras cosas, el traslado de
siete mecnicos, candidatos a enlaces, a
la central de Carabanchel de Madrid.
En este ambiente de represin sindical
descrito anteriormente, en el Boletn del
Jurado de Empresa de 1 de junio de 1975,
aparece ya la informacin sobre la convo-
catoria de elecciones sindicales realizada
por el Comit Ejecutivo Sindical y publi-
cada en el BOE del 13 de mayo.
Tal como se ha comentado, desde el
sindicalismo oficial se ve con preocupa-
cin las elecciones sindicales de 1975, no
solo de Telefnica sino del conjunto de las
empresas del pas, en la que las organi-
zaciones clandestinas de CC.OO. se pre-
paran para entrar, de manera organizada,
en el sindicalismo oficial.
En este sentido, es significativo el es-
32
7
Antigua mutualidad de previsin sustitutoria de la Seguridad Social
en el pago de pensiones de jubilacin.
5
En dicho documento,
despus de analizar la
prdida de poder
adquisitivo, en funcin del
incremento de la caresta
de la vida (indicador
equivalente al IPC actual),
y el compromiso de la
Empresa, publicado en el
Boletn Telefnico de 1 de
marzo, de mejorar el
poder adquisitivo de los
trabajadores si la marcha
econmica lo permita, se
argumenta que la
situacin de la Compaa
es positiva dado que se
haba producido un
incremento de las
llamadas urbanas del
100% y por tanto la
peticin de un plus de
15.000 ptas. lineales para
todos los trabajadores era
perfectamente asumible
por la Empresa.
6
Separata del JUE en el
Boletn Telefnico.
33
Cartel institucional de las Elecciones sindicales de 1975.
34
crito de fecha 14 de abril de 1975, dirigi-
do por el entonces Subdirector de Perso-
nal de Telefnica, Carlos Mestre Torres, al
Subdirector General, Sr. Rodrguez Saha-
gn, sobre las prximas elecciones sindi-
cales.
En dicha carta el Sr. Mestre da cuenta
de la reunin mantenida el 09-04-76 con
el Delegado Provincial del Sindicato de
Transportes, Sr. Cabildo, y el Presidente
de la Unin de Trabajadores y Tcnicos de
ese sindicado, quienes, en palabras del
Sr., Mestre, "ofrecieron prestarnos la m-
xima colaboracin, rogndonos al propio
tiempo, preparemos por nuestra cuenta el
plan electoral de nuestra Compaa."
En el punto 1, al hablar del modo de
agrupar los centros telefnicos, indica que
"profundizando en esta materia qued
aclarado que habra que buscar una fr-
mula que no implicara contradiccin pa-
tente con la unidad que de hecho viene
considerndose como centro de trabajo y
ello en la medida de lo posible. Al propio
tiempo, se destac la conveniencia de dis-
persar y atomizar aquellos grupos labora-
bles que alberguen en su seno presuntos
candidatos adversos con mayor prepara-
cin. A este fin puede utilizarse el proyec-
to del ao 1971 con las necesarias adap-
taciones."
Es decir, haba que adaptar el Decreto
de Elecciones de manera que la distribu-
cin de los centros de trabajo fuera favo-
rable a la Empresa y al mismo tiempo, te-
ner en cuenta dnde estaban acoplados
los candidatos no proclives a la Empresa,
para entorpecer su eleccin.
Contina en el punto 2 hablando de la
antigedad mnima para poder ser pro-
clamado candidato y an reconociendo
que la norma electoral indicaba un ao y
venir realizando tareas similares a las de
la Empresa con tres aos de antelacin,
indica que "dado que las actividades tele-
fnicas son exclusivas de nuestra Com-
paa, entendemos que en nuestra Em-
presa el requisito mnimo ser el de tres
aos de prestacin de servicio en la mis-
ma."
Es evidente que salvo alguna parte de
la actividad, sta no era exclusiva de la
Empresa o al menos existan actividades
similares, por lo que con esta interpreta-
cin, lo que se pretenda era poner trabas
a los posibles candidatos de reciente in-
greso, que podran ser menos proclives a
la obediencia de la Empresa (recordemos
el gran nmero de ingresos habidos en la
Compaa Telefnica Nacional de Espaa
(C.T.N.E.) durante los aos 1970 y 1971, y
que por la propia normativa no pudieron
ser candidatos en las elecciones de 1971).
En el punto 4 del escrito, se habla del
"criterio que habra de adoptarse para de-
terminar la proporcin de empleados de
cada categora electoral y centro de tra-
bajo en relacin con el nmero de enlaces
sindicales elegibles. Los representantes
sindicales insistieron en la connivencia de
que tuviramos redactados unos impre-
sos con los nombres de los candidatos en
las papeletas de votacin, con el fin de
que puedan ser distribuidos en el mo-
mento oportuno".
Claramente se est proponiendo que
se busquen argucias, de manera que, el
reparto de enlaces sindicales entre el con-
junto de los trabajadores, no guarde pro-
porcionalidad, sino que este reparto se
haga en favor de los candidatos dciles a
la Empresa. Al mismo tiempo se indica
que la Empresa ponga a disposicin de
los mismos su infraestructura para que
sean dados a conocer entre sus electores.
En definitiva, se estaba intentando pre-
parar, con la connivencia y el apoyo del
sindicato vertical, el mismo pucherazo que
en anteriores elecciones sindicales. Pero
no contaban que el buen resultado que en
otras ocasiones les dio, se debi, funda-
mentalmente, a la poca preparacin del
movimiento obrero en Telefnica, y que en
esta ocasin, tras la decisin de CC.OO.
de participar en la elecciones sindicales
de manera organizada, este se estaba or-
ganizando en torno a las CC.OO. para evi-
tar lo que en otra ocasiones haba pasa-
do: que los candidatos de la Empresa ga-
nasen las elecciones sindicales.
Es, por tanto, una tnica general que
desde las estructuras de la organizacin
sindical oficial, se elaboren planes electo-
rales para la celebracin de las elecciones
sindicales en las empresas, a la medida de
los intereses de los candidatos oficialistas,
lo que origin la impugnacin de esos pla-
nes, en la mayora de las empresas.
En Telefnica se denuncia, entre otros as-
pectos, la no existencia de un plan elec-
toral general para toda la Empresa que
permita comprobar que la proporcionali-
dad, en la eleccin de los enlaces, es co-
rrecta o producto de criterios caprichosos,
la constatacin de que la asignacin de
puestos electivos no guarda proporcin
con el nmero de trabajadores de cada
grupo electoral, la adjudicacin de pues-
tos electivos a grupos electorales que no
tienen adscritos trabajadores en el centro
de trabajo, o la constitucin de subgrupos
electorales dentro de un grupo electoral
para restar puestos electivos o bien favo-
recer la eleccin de determinados candi-
datos.
No hace falta argumentar que todas es-
tas anomalas electorales solo eran posi-
bles con la colaboracin de la Direccin
de la Empresa, dado que los beneficiarios
eran los candidatos ms susceptibles de
connivencia con la misma.
Las elecciones sindicales de la poca
se desarrollaban en tres fases mediante
una eleccin directa a enlaces sindicales,
y dos elecciones indirectas a vocales pro-
vinciales y vocales nacionales, en el seno
de la Empresa. Paralelamente se elegan,
adems, los rganos de direccin de la
estructura sindical oficial. Los planes elec-
torales para las elecciones de los vocales
provinciales y nacionales, se configura-
ran tambin de manera que favorecieran
a los candidatos oficialistas.
La campaa electoral
Dada las caractersticas de las eleccio-
nes sindicales, candidatos individuales
por centros de trabajo, la campaa elec-
toral se desarrolla fundamentalmente en
la promocin de los candidatos en sus
centros de trabajo. No obstante los can-
didatos de CC.OO. agrupados en la Can-
didatura Unitaria de los Trabajadores de
Telefnica
8
, expresaron colectivamente su
ideario sindical as como las reivindica-
ciones que se comprometan a defender
en el caso de ser elegidos. Esto qued
concretado en la Declaracin de Princi-
pios y en el Programa Electoral Comn de
la candidatura.
La Declaracin de Principios expresa-
ba el rechazo al sindicalismo oficial y sus
formas de actuacin y apuntaba ya hacia
lo que deba ser el nuevo modelo sindical,
en definitiva, hacia el modelo sindical que
las incipientes CC.OO. pretenden ir des-
arrollando en el mundo laboral del pas.
Una declaracin de principios que no
va contra nadie en particular, sino contra
35
Las Elecciones Sindicales de 1975
8
Aunque el nombre correcto de la candidatura es Candidatura Democrtica y Unitaria,
la misma aparece en los documentos de la poca con distintas denominaciones.
el sistema sindical inspirado en la conci-
liacin de intereses entre trabajadores y
empresarios, pero que en definitiva est
solo al servicio de las empresas y de la
dictadura franquista, y sirve como medio
para neutralizar las aspiraciones de quie-
nes dice defender: los trabajadores.
Declaracin de principios de
la Candidatura Unitaria de los
trabajadores de Telefnica
Los compaeros que suscribimos esta
declaracin nos presentamos a las elec-
ciones de enlaces sindicales integrando
la Candidatura Unitaria de los trabaja-
dores de Telefnica.
Creemos nuestro deber exponer pbli-
camente a todos nuestros compaeros
de trabajo nuestras ideas acerca de lo
que significan estas elecciones, nues-
tros motivos para ir a ellas y la forma en
que creemos se debe participar.
En estos momentos de cambio por los
que atraviesa la sociedad espaola, la
renovacin total de los cargos sindica-
les electivos supone una oportunidad
para que la clase obrera deje or su voz,
tantas veces silenciada, opinando sobre
los problemas del pas y plantee sus pro-
pias soluciones.
Somos conscientes de que el carcter
corporativo y vertical de la organizacin
sindical y su dependencia jerrquica del
Gobierno impone, de entrada, grandes
limitaciones a la actuacin de los enla-
ces y tambin lo somos de que en la
prctica se recorta an ms esta actua-
cin. Todo esto, unido al desprestigio de
algunos cargos sindicales por su actua-
cin antiobrera y a la escasa tradicin de
lucha en la Empresa, explica la apata de
bastantes compaeros ante las eleccio-
nes.
Sin embargo, los trabajadores no pode-
mos quedarnos en estos aspectos im-
portantes, pero superficiales. Debemos
profundizar en este problema y com-
prender que la postura abstencionista
que se desprendera de ese anlisis sim-
plista es aceptar el planteamiento del
problema en el terreno del adversario.
Nosotros no estamos conformes con la
estructura verticalista y, por supuesto, el
presentarnos a enlaces no implica que
la aceptemos. Pensamos que el sindi-
cato de los trabajadores debe ser unita-
rio y de clase, independiente del Go-
bierno y de los partidos polticos y que
las libertades democrticas son impres-
cindibles para desarrollar con efectivi-
dad su misin de defensa de los intere-
ses de la clase obrera frente a la patro-
nal.
Si nos presentamos a las elecciones de
enlaces no lo hacemos con la cndida
idea de que al ocupar los puestos ya es-
t solucionado el problema. Sabemos
de sobra, porque la experiencia lo ha de-
mostrado en muchos sitios y tambin en
Telefnica, que nuestras reivindicacio-
nes por justas y evidentes que sean, s-
lo las conseguimos actuando unidos y
solidariamente todos los trabajadores.
En este planteamiento general del pro-
blema insertamos el hecho de nuestra
participacin en las elecciones.
Pensamos que hay que copar todos los
puestos representativos porque ello su-
pone el aprovechar las posibilidades de
informar ampliamente a los trabajado-
res, de montar reuniones donde se dis-
cutan nuestros problemas, y en definiti-
va la posibilidad de llegar al amplio sec-
tor de nuestros compaeros que an no
tienen una clara conciencia obrera.
Todo ello servir para desarrollar una
amplia lucha unida de todos los trabaja-
36
dores que es el nico medio de defen-
der nuestros derechos y evitar la repre-
sin de todos los compaeros que
destaquen en la defensa de nuestros
intereses, sean o no representantes sin-
dicales.
Por todo ello comenzamos la campaa
electoral de acuerdo con el concepto
que tenemos de lo que deben ser los re-
presentantes sindicales: las personas
que se hayan destacado en la defensa
de los intereses de sus compaeros y se
comprometan a una actuacin someti-
da a la discusin, aprobacin y control
de todos los trabajadores, pudiendo s-
tos revocarles de sus cargos en el mo-
mento en que dejen de cumplir este
compromiso.
Por otro lado, el programa comn de la
candidatura expresa con claridad cules
son los aspectos reivindicativos que los
miembros de la candidatura estn dispues-
tos a defender, y que representan, en lo fun-
damental, la respuesta a los problemas so-
ciolaborales de los trabajadores de Telef-
nica en aquellos momentos. Aspectos
reivindicativos, muchos de ellos olvidados,
sistemticamente, por anteriores represen-
taciones del Jurado de Empresa, ms inte-
resados en subordinar los intereses de los
trabajadores a los de la Empresa.
Programa electoral comn
de la Candidatura Unitaria de
los trabajadores de Telefnica
Los candidatos a las prximas eleccio-
nes de enlaces sindicales, componentes
de la Candidatura Unitaria de los traba-
jadores de Telefnica presenta el si-
guiente programa mnimo reivindicativo
como programa electoral comn de to-
dos los grupos electorales y se compro-
meten a defenderlo con el apoyo de to-
dos los compaeros, informar puntual-
mente de cualquier novedad, no aceptar
ni firmar nada que no haya sido previa-
mente aprobado por los trabajadores, di-
mitir de su cargo si no cumplen, en opi-
nin de sus electores, este compromiso.
- I.R.T.P. (hasta 400.000 ptas.) y Seguri-
dad Social a cargo de la Empresa.
- Integracin de todos los pluses gra-
ciables en el sueldo base.
- Subida lineal de 6.000 pesetas men-
suales para todas las categoras.
- Paga de beneficios igual para todos.
- Revisin semestral del salario aumen-
tndolo en el porcentaje que haya subi-
do el coste de vida incrementado en
tres puntos.
- El 50% del sueldo para los trabajado-
res que estn cumpliendo el servicio mi-
litar. El 100% del sueldo para los que
adems trabajen media jornada.
- Jornada laboral continuada de 36 ho-
ras semanales.
- Un mes de vacaciones para los que lle-
ven un ao trabajando en la Empresa.
Parte proporcional del mes para los que
lleven menos de un ao.
- Integracin en plantilla a los tres me-
ses de trabajar en la Empresa.
- Jubilacin a los 35 aos de servicio, ju-
bilacin voluntaria a los 55 aos de edad
y forzosa a los 60 aos.
- En Trfico, observacin de circuitos, no
de personas.
- Intervencin efectiva de los trabajado-
res en todas las cuestiones que les afec-
ten (Comits de Seguridad e Higiene en
el Trabajo, fijacin de las necesidades
del servicio, adjudicacin de prstamos
y viviendas, etc.).
- Elaboracin del anteproyecto del Con-
venio Colectivo en asambleas de traba-
jadores.
37
Las Elecciones Sindicales de 1975
- Derecho de expresin, concretado en
la existencia de un Boletn de Informa-
cin propio de los trabajadores.
- Derecho de reunin, concretado en la
habilitacin, por parte de la Empresa y
del sindicato, de los locales adecuados,
para que los trabajadores podamos dis-
cutir libremente nuestros problemas.
- Negociacin cerca de las autoridades
competentes, en el sentido de poder
acogerse a lo estipulado por el Decreto-
Ley sobre la regulacin de la huelga pa-
ra los dems sindicatos de rama. Y am-
pliacin de sus lmites.
- Amnista para todos los compaeros
sancionados por su actuacin intentan-
do mejorar las condiciones de trabajo y
defendiendo los intereses de todos los
trabajadores. Junio de 1975
Dada la configuracin de los cuatro Co-
legios Electorales (Tcnicos, Administra-
tivos, Especialistas y No Cualificados) y la
propia eleccin por centros de trabajo, los
candidatos de la Candidatura Unitaria de-
fendan en sus centros, tanto los aspec-
tos genricos de la candidatura, como los
aspectos especficos de sus respectivos
grupos laborales.
Ante las propuestas concretas, tanto en
el terreno sindical como en el reivindicati-
vo de la Candidatura Unitaria, los candi-
datos oficialistas no tuvieron ms argu-
mentacin que la descalificacin, cuando
no el insulto. Ejemplo de esta actuacin
es el contenido de alguna de las octavillas
que en aquellos momentos difundieron.
Conscientes del verdadero peligro que pa-
ra la Empresa representaba la Candidatu-
ra Unitaria, no dudan en utilizar las falsas
acusaciones, directamente contra sus
miembros. El recurso fcil del trmino "po-
ltico", tan denostado por la propaganda
oficial del rgimen franquista, se convier-
te en elemento de descalificacin de los
candidatos de la Candidatura Unitaria. He
aqu algunos de los ejemplos:
38
Estudia entre tus compaeros Enlaces Sindicales- quienes son los que te
representan mejor y pueden defender tus intereses profesionales.
RECHAZA A QUIENES SON INCAPACES DE ALZAR LA VOZ PARA HACERSE OIR ANTE QUIEN SEA, A LOS
COBARDES, A LOS ACOMODATICIOS, A LOS EGOSTAS QUE SOLO QUIEREN MEJORAR ELLOS, A LOS QUE TE
DESPRESTIGIARN, A LOS VAGOS QUE NO SE SACRIFICARON.
Huye de los sometidos a DISCIPLINAS POLTICAS, de quienes su puesto de Enlace quieren utilizarlo para que se cuele el
Partido que terminara mandando en la empresa y no favoreciendo ms que a los que se esclavizan en su
disciplina. No votes a aquellos que no entienden la solidaridad y comunidad con sus compaeros de trabajo, a los que no
les importa que fracase el esfuerzo comn porque de esta forma se aseguran el ser mandones ellos.
NIGATE A APOYAR A LOS FALSOS DEMCRATAS, A LOS QUE NIEGAN VOZ Y PARTE EN LAS DECISIONES
A QUIENES NO PIENSAN COMO ELLOS Y NO ESTN SOMETIDOS A LAS CONSIGNAS AJENAS A LOS INTERESES
DE LOS TRABAJADORES.
Observa a esos compaeros tuyos, que apenas elegidos, han querido imponerse a todos los dems, y sin consultarles les
obligan a hacer lo que quieren incluso con amenazas. Su amor a la libertad, su compaerismo y como piensan tratar a los
dems, lo han demostrado con su despotismo y malos tratos a otros empleados en cuanto han credo tener poder.
Comprubalo, pregunta y sabrs la verdad.
CONTRA LOS FALSOS DEMCRATAS, CANDIDATURA UNIDA DE PROFESIONALES INDEPENDIENTES
VOTA A TRABAJADORES!!! NO VOTES POLTICOS
39
Las Elecciones Sindicales de 1975
CANDIDATURA INDEPENDIENTE Y PROFESIONAL
PARA LA DEFENSA DE LOS INTERESES
DE LOS TRABAJADORES
Enlace Sindical:
S responsable.
Vota despus de estudiar a cada uno de tus compaeros enlaces sindicales
que pueden ser elegidos VOCALES PROVINCIALES.
No te equivoques.
No te dejes llevar por la presin de los polticos de la CANDIDATURA OBRERA
UNITARIA Y DEMOCRTICA, que responde solo a las inspiraciones y rdenes
de las Comisiones Obreras y de la Junta Democrtica,
gobernada por el Partido Comunista.
Piensa que es lo que t quieres de verdad y lo que precisa tu familia para que
se cumplan vuestros planes de mejoramiento de nivel de vida y de educacin
de tus hijos, en un clima de solidaridad comn y eficacia.
NO LES VOTES A ELLOS. NO VOTES LA SUBVERSIN,
LA COACCIN Y EL CHANTAJE.
Vota a los que, como t, quieren sacar el mximo de beneficio para lo suyos, y
no para los dirigentes del Partido.
NO OS DEJIS SORPRENDER, DESPUS DE HACER
LA CANDIDATURA INDEPENDIENTE Y PROFESIONAL
VOTARLA UNIDOS Y TOTALMENTE,
SIN DIVISIONES.
Reflexiona. No te precipites.
Consulta con aquellos que te merecen ms garanta.
VOTA CONTRA LA CANDIDATURA POLTICA
FALSAMENTE LLAMADA DEMOCRTICA
VOTA A QUIENES PUEDAN FORMAR LA
CANDIDATURA INDEPENDIENTE YPROFESIONAL para la defensa
de los intereses de los trabajadores, consagrada al servicio
exclusivo de sus compaeros.
VOTA COMPAEROS!!!
NO VOTES POLTICOS
Nada de estas argumentaciones sirvi
para menoscabar la credibilidad de los
candidatos de la Candidatura Unitaria.
Los trabajadores y trabajadoras de Tele-
fnica conocan las caractersticas de las
personas que, bajo la Candidatura Unita-
ria, se presentaban a las elecciones sindi-
cales, personas que se haban caracteri-
zado por la defensa de los intereses,
colectivos e individuales de sus compa-
eros en situaciones difciles, y salvo en
contadas ocasiones, sin respaldo legal.
Los resultados de las elecciones sindi-
cales, celebradas el 18 de junio de 1975,
demostraron el respaldo de las Candida-
turas Unitarias por parte de los trabajado-
res, consiguiendo el apoyo mayoritario en
las ms importantes provincias del Esta-
do espaol, obtenindose los mejores re-
sultados en Barcelona, Bilbao y Madrid.
Con la victoria de la Candidatura Uni-
taria de los Trabajadores, en las eleccio-
nes sindicales del sindicato vertical, se
creaba una nueva situacin, distinta a lo
conocido hasta ese momento. Los traba-
jadores disponan de unos medios que
hasta ese momento no se utilizaban, pues
toda la estructura sindical estaba al servi-
cio de los empresarios, y de lo que se tra-
taba era de darle la mejor utilidad posible
para la defensa de los intereses de los tra-
bajadores. Esta nueva situacin permiti
a los nuevos "enlaces sindicales" la utili-
zacin de los locales sindicales (o los pa-
gados por la Compaa) para realizar
asambleas de los diferentes grupos labo-
rales, sobre guarderas infantiles, sobre
Seguridad e Higiene en el Trabajo, sobre
plataforma de Convenio Colectivo, etc..
En definitiva se impuls la participacin y
la libertad de reunin hasta unos lmites
desconocidos hasta ese momento. Parti-
40
ENLACE
Los que siguen las consignas de los grupos polticos, independientemente de
lo que puedan suponer para sus compaeros y el futuro que les aguarda,
SON POLTICOS, NO TRABAJADORES
y a nosotros deben representarnos nicamente trabajadores, no los que quie-
ren medrar a costa nuestra, no los que aspiran a dejarnos en la estacada, no
los que desean dejar de ser trabajadores y convertirse en polticos para vivir
a costa del pueblo, siendo igual de explotadores que aquellos que ahora
queremos sacudirnos de encima.
Frente a los explotadores del capitalismo y de la poltica, unmonos para hacer
que defiendan los intereses de los trabajadores.
Descubrir a los polticos por las consignas que siguen, todos iguales
y sin ideas propias.
VOTA A LOS TRABAJADORES
RECHAZA A LOS POLTICOS
cipar en el sindicato vertical no era poten-
ciarlo, ni fortalecerlo o legitimarlo, como
decan algunos. Todo lo contrario, utilizar-
lo, y en esa medida, agudizar sus propias
contradicciones para destruirlo como ms
tarde se demostr.
Esta victoria, evidentemente, no fue del
agrado de los dirigentes del sindicato ver-
tical, acostumbrados a mangonear el sin-
dicato a su antojo, y se produjeron nume-
rosas presiones a los lideres destacados
de la CDU. Jordi Molln, elegido enlace
sindical en Barcelona, an recuerda los
trminos en los que se produjo la primera
entrevista que mantuvo con Garca Rives,
entonces Presidente Nacional del Sindi-
cato del Transporte. "En las elecciones del
75 obtuvimos unos resultados muy im-
portantes en el conjunto del Transporte,
pero no sacamos mayora excepto en Te-
lefnica. En Telefnica arrasamos, es de-
cir, el nico Presidente de Agrupacin Pro-
vincial soy yo, porque en los otros sitios no
hemos sacado mayora, por eso no tene-
mos opcin. Garca Rives, que en esos
momentos es Diputado en las Cortes fran-
quistas, por el tercio sindical, y Presiden-
te Nacional del Sindicato de Transporte,
hace una reunin con todos los presiden-
tes de Agrupacin Provincial y les invita a
un aperitivo. A m me convoca aparte, no
me invita al aperitivo.
Ellos tienen perfecto conocimiento de
la situacin, y saben quienes somos cada
uno de nosotros, y el hombre me recibe
en su despacho en el vertical, l normal-
mente est en Madrid, pero viene de vez
en cuando a Barcelona. Me recibe con
dos gorilas, le recuerdo perfectamente,
gordo con una gran tripa. Garca Rives,
que su hijo estuvo pringado en lo de Ato-
cha, me recibe con dos gorilas detrs,
porque l no haca mucho bulto, estaba ya
bastante viejo, y me dice que las guardias
negras todava existen y que lo tuviera en
cuenta, an recuerdo una cosa que me di-
ce en un momento determinado mientras
hablamos, yo un poco acojonado, l no
quiso pronunciar la palabra obrero y me
dice a usted le gusta demasiado la pa-
labra trabajador, porque ellos no decan
trabajador, sino productor. El nico obje-
tivo de Garca Rives fue intentar acojonar-
me; eso s, me enjabona mucho. Algo han
aprendido, pero es igual, su fuerte es: yo
tengo los dos gorilas aqu, y las guar-
dias negras todava existen."
La nueva situacin y la lucha
en la "legalidad"
El siguiente paso en la lucha sindical
era asegurar la mayora en los rganos su-
periores de representacin en la Empre-
sa. La situacin pareca clara; a pesar del
esfuerzo, la igualdad de representacin
con los verticalistas aseguraba para stos
el copar los puestos en el Jurado de Em-
presa, con lo que, a pesar del amplio triun-
fo de candidaturas homlogas de la CDU
en otras regiones, y de un buen nmero
de independientes, a priori, no adscritos
a la Empresa, la prdida de la Regin Cen-
tro determinaba la conservacin del Jura-
do en manos verticalistas. Esto de cara a
lo que se avecinaba era un fracaso que
obligara a luchar a la contra, con medios
muy reducidos. Pese a ello, la represen-
tacin "firme" de la CDU en el Jurado po-
da ser un buen instrumento para, al me-
nos, impedir la continuacin de las actitu-
des, hasta entonces, absolutamente
dominantes en el Jurado.
No obstante, una vez tomada posesin
oficial de los mandatos, el movimiento
sindical que apoyaba a la CDU, y que an
41
Las Elecciones Sindicales de 1975
utilizaba el local de los GOES de la calle
Silva como centro estratgico, inici una
ofensiva para introducirse y ocupar los lo-
cales sindicales. El primer movimiento
consisti en obtener el permiso para utili-
zar la sala de plenos del sindicato vertical
de Transportes y Comunicaciones, de la
calle Cristino Martos. Este sindicato, a la
sazn presidido por Eladio Abad Daz, te-
na como Secretario (funcionario no elegi-
ble) al, con el tiempo infaustamente fa-
moso Albadalejo, que sola, por costum-
bre, hacer ostentacin de su armamento
sin ton ni son.
Estos hechos no son anecdticos, si-
no que constituyen la dinmica, casi ha-
bitual, en los primeros momentos, des-
pus de las EE.SS. de 1975. En este sen-
tido Jaime Ruiz plantea cmo eran a
veces las relaciones con los funcionarios
del vertical en Valencia. Relaciones no
exentas en muchos casos de violencia f-
sica: "fuimos a pedirle al secretario del ver-
tical un local para hablar del Convenio, en-
tonces el secretario era un tal Arnedo, y
sale un to muy chulo y nos dice: todos
vosotros sois unos rojos. Y entonces saca
una pistola y me la pone en la cabeza, yo
le digo que nosotros solo queremos ha-
blar de nuestro Convenio. Al final nos die-
ron el local."
La primera, sonada y recordada
asamblea en el vertical haba tenido lugar
ya antes de las elecciones, con un lleno
a rebosar (estrechamente vigilado por el
tal Albadalejo). En ella se haba presen-
tado en sociedad la CDU y su programa.
La intencin despus de las elecciones
era convertir el local del vertical en un
centro de atraccin para los enlaces ele-
gidos, ms tibios y dudosos, e incluso
para los descaradamente presentados
por la Empresa.
Inmediatamente despus de las elec-
ciones, la actividad de los enlaces de la
CDU, que superaban ampliamente en n-
mero al resto, se centr en la utilizacin y
aprovechamiento de los medios disponi-
bles. La importante cantidad de horas sin-
dicales disponibles se aprovech para
consolidar las posiciones de la candida-
tura y llegar a todos los centros, especial-
mente aquellos en los que la representa-
cin era escasa o inexistente. Asimismo,
se comenz la campaa de asalto a los lo-
cales y posibilidades del vertical. El 30 de
junio de 1975 se convoc por los presi-
dentes del sindicato y de la Unin de Sin-
dicatos: Jos Mara Cabildo Herreros y
Eladio Abad Daz, respectivamente, la pri-
mera reunin que se reparti en dos das
para impedir la conjuncin con los dele-
gados posiblemente permeables a los cri-
terios de la CDU, cuyas reivindicaciones
eran ampliamente sentidas, que contaron
con la vigilancia del aparato fascista en el
vertical dirigido por el pistolero Albadale-
jo. Lo que vieron y oyeron les debi poner
los pelos de punta. Los espacios de liber-
tad se ampliaban, de da en da, y eso no
era una buena noticia para los fieles guar-
dianes del Rgimen.
Se exigi al Presidente de la Unin, la
convocatoria urgente de la eleccin de vo-
cales provinciales y la constitucin de las
Secciones Sindicales de Empresa. Res-
pondindose a todo ello que era imposi-
ble por no existir an los instrumentos le-
gales para tal fin. En otro orden de cosas,
se manifest la preocupacin por la acti-
tud de los an miembros del Jurado ni-
co de Empresa, a la sazn presentes; que
haban creado una "comisin de Conve-
nio", cuyo sentido se negaron a explicar,
42
remitiendo a los que demandaban res-
puestas a las "pginas amarillas" del bo-
letn de la Empresa. No obstante, el Pre-
sidente de la UTT, y debido a las presio-
nes, se pronunci asegurando que el
prximo Convenio deba ser negociado
por la nueva representacin de los traba-
jadores. Adems, se tomaron decisiones
en el sentido de exigir una reunin nacio-
nal de enlaces, para que todas las provin-
cias expusieran sus opiniones y elegir una
Comisin de quince de los enlaces pre-
sentes para elaborar el anteproyecto de
Convenio, dar informacin y recoger las
propuestas de adicin o modificacin. Co-
misin que se disolvera en el momento en
que se eligiera al nuevo Jurado.
As, durante el mes de julio, se siguie-
ron celebrando reuniones en los locales
de Cristino Martos, bajo convocatoria ofi-
cial del Presidente de la Unin, formal-
mente para seguir preparando las pro-
puestas para el prximo Convenio, pero
tambin para consolidar y ampliar la base
electoral, de cara a la importante eleccin
de la Comisin Delegada de la Regin
Centro, cuyo fruto sera la incorporacin
de un representante del Colegio Electoral
de No Cualificados, del almacn de Villa-
verde, Alejandro Argeso Muoz a la
CDU. Esto, de momento, aseguraba el
empate a votos para dicha eleccin, y
consecuentemente, la prdida de sta pa-
ra la CDU en funcin de la mayor antige-
dad del grupo de carcamales que repre-
sentaban al verticalismo ms rancio.
Paralelamente, se trabaj dentro de la
Empresa para desbloquear el aislamiento
que la Direccin impona a los miembros
de la CDU y abrir nuevos espacios de ac-
tividad. La primera reunin de una comi-
sin de la CDU se consigui hacia finales
de julio con el Director de Personal, Ela-
dio Gonzlez Daz. Esta toma de contac-
to, se utiliz, adems de para exigir el re-
conocimiento total de la representatividad
de los nuevos enlaces y excluir la posibi-
lidad de que el siguiente Convenio fuese
negociado por los an representantes in-
terinos del Jurado dirigidos por su Secre-
tario, Jos Mara Bachiller Jimnez, para
exigir y establecer los canales para un au-
tntico ejercicio de las competencias ad-
quiridas con la representacin, adems de
para establecer los procedimientos para
la solucin de los innumerables problemas
de toda ndole que los representantes de
la CDU traan de los centros de trabajo.
Durante agosto se sigui avanzando.
Se utilizaban los locales del vertical para
captar un buen nmero de delegados, de
por libre, y homogeneizar los procedi-
mientos de la representacin, y avanzar
en la formulacin de las propuestas bsi-
cas para la negociacin del prximo Con-
venio. Esta actividad concluy con la pe-
ticin de asamblea general de enlaces, en
cualquier local de la Empresa o del verti-
cal con espacio suficiente para permitir la
presencia de todos ellos. El motivo era
discutir una propuesta de tres puntos b-
sicos (peticin de un plus de caresta, in-
formacin sobre las medidas a tomar de
cara al siguiente Convenio Colectivo e in-
formar y discutir sobre el siguiente esca-
ln de las elecciones a la Comisin Dele-
gada Regional). Esto ltimo era muy im-
portante de cara a asegurar, entre los no
adscritos, la mxima adhesin. Con ello
era posible romper el previsible empate en
la Comisin Delegada (14 miembros) que,
de darse, aseguraba la eleccin de los
cuatro representantes en el Jurado, por
razones de antigedad, para la represen-
43
Las Elecciones Sindicales de 1975
tacin ampliamente minoritaria adicta a la
Empresa. Situacin sta con la que siem-
pre cont la Direccin, segura de obtener
la representacin de la Regin Centro pa-
ra sus fieles, lo que le permitira descabe-
zar, de un solo golpe, a la CDU y las can-
didaturas homogneas con sta del resto
del Estado.
Hasta esa fecha, la CDU sigui refor-
zando su representatividad entre los tra-
bajadores, simultneamente a una actitud,
cada da ms comprometida, respecto a
los innumerables problemas polticos y
sociales que el Estado padeca: reivindi-
cacin de los derechos bsicos de expre-
sin, reunin y manifestacin; solicitudes
de clemencia para los ltimos condena-
dos a muerte del franquismo (fusilados en
septiembre) y cuantos problemas de n-
dole anloga se presentaban.
A finales de septiembre las cosas se
aceleraron, primero se convoc por el ver-
tical la eleccin de los vocales de las agru-
paciones de empresa, manipulada para
favorecer, internamente, la representacin
de Jefaturas, Tcnicos y Administrativos,
que constituan numricamente la mitad
que el de Especialistas, Colegio que ele-
ga un solo delegado ms que Tcnicos y
Administrativos.
Asimismo, la representacin en los r-
ganos del propio sindicato vertical se ma-
nipulaba consiguiendo que la agrupacin
de Telefnica solo tuviese 14 vocales (en
representacin de ms de 15.000 trabaja-
dores, mientras que RENFE, supuesta-
mente controlada por el vertical, con me-
nos trabajadores, elega 45 vocales.
Esto, adems, se produca en otras
agrupaciones, lo que permiti presentar
una impugnacin, junto con representan-
tes de las mismas, a la totalidad de la
eleccin, lo que, a juicio de la Comisin
Electoral del vertical (manejada por Alba-
dalejo) no era admisible, pues no se po-
da impugnar la totalidad, sino las diferen-
tes partes del mismo, y slo por los re-
presentantes integrados en cada una de
ellas. Todas las impugnaciones fueron
desestimadas con peregrinos argumen-
tos. Permitindose con ello el manteni-
miento ntegro, de la estructura del verti-
cal, en las manos de quienes le tenan se-
cuestrado.
Finalmente, el 28 de septiembre se pu-
blic en el BOE la orden de convocatoria
y normativas para la constitucin de los
nuevos Jurados de Empresa de Telefni-
ca, RENFE e Iberia. El procedimiento im-
pona una eleccin en primera instancia,
de las Juntas Sindicales Provinciales (Co-
misin Delegada en el argot de Telefni-
ca). Posteriormente, estos vocales pro-
vinciales elegan, en funcin del nmero
de sus representados, a los "Jurados de
Empresa", que resultaban adems, elegi-
dos automticamente miembros del Gru-
po Social Nacional correspondiente, es
decir, vocales del vertical.
El escenario era, a priori, el peor posi-
ble. La Junta Sindical de Madrid (que al
existir el voto ponderado en funcin de la
representacin, haca residual el voto de
las dems provincias de la Regin Cen-
tro), contaba con una composicin de seis
miembros de la CDU frente a otros seis de
la candidatura de la Empresa, todos ellos
ms antiguos. Esto significaba que, de
perderse la eleccin, en el Jurado esta- r-
an en mayora los verticalistas (adeptos al
Rgimen muchos de ellos). No obstante,
la ocasin era propicia para ampliar la re-
presentacin de la CDU.
En el perodo anterior a la eleccin, los
44
miembros de la CDU recorrieron las pro-
vincias incluidas en la circunscripcin
electoral, entrevistndose con los enlaces
elegidos en cada provincia y establecien-
do contactos y lazos que, con el tiempo,
brindaran una buena base para la consti-
tucin de las Comisiones Obreras en la le-
galidad. Fruto de los contactos, se acor-
d presentar una candidatura compuesta
por cuatro vocales de Madrid y uno de
Cceres, acuerdo que se respet a raja-
tabla, incluso cuando las condiciones de-
mostraron que se podan obtener los cin-
co puestos para los vocales de Madrid.
Esta confluencia posibilit obtener los cin-
cos puestos a la candidatura propuesta
por la CDU.
Paralelamente, se convocaron las elec-
ciones para renovar los rganos de
Gobierno del vertical, que fueron genera-
lizadamente impugnadas. En nuestra Em-
presa, adems de la impugnacin "nor-
malizada" que se present en todas las ra-
mas, se organiz otra impugnacin con
firmas de trabajadores que consigui re-
coger centenares de ellas. Como era de
rigor, todas las impugnaciones fueron des-
estimadas. Pero el cerco al vertical se es-
trechaba.
Simultneamente, se segua atendien-
do, y cada da con ms rigor, el frente in-
terno. El 9 de septiembre, el pleno de en-
laces de Madrid eligi una Comisin de
quince de ellos, (que recibira de numero-
sas provincias el respaldo y la delegacin
en esta Comisin de la negociacin con
la Empresa), cuya primera obligacin con-
sista en exigir a la Empresa la negocia-
cin de un plus de caresta lineal. Dicho
plus haba sido exigido, multitudinaria-
mente, mediante cartas dirigidas a los en-
laces por parte de los trabajadores de la
Compaa (previamente haban sido los
propios enlaces los que haban impulsa-
do la campaa recogiendo las inquietudes
que expresaban los trabajadores). El plus
fue aceptado por el Comit Ejecutivo del
Consejo de Administracin, pero estable-
cindolo como porcentual, pese a lo ro-
tundamente expresado en las dos reunio-
nes habidas con el Director de Personal
(Eladio Gonzlez Daz) por la "Comisin
de los quince"
9
enlaces elegidos para tal
fin. Inmediatamente se desat la corres-
pondiente campaa de explicacin y agi-
tacin por todos los centros que, adems
de para generar confianza y eliminar en los
trabajadores los factores psicolgicos
consecuencia de los aos de fascismo
poltico y sociolgico, creaba unas condi-
ciones de movilizacin expresa y latente,
que llegaba cada da con ms nitidez al
conocimiento de la Direccin.
La negociacin del plus de caresta ori-
gina un enfrentamiento entre los recin
elegidos enlaces, aglutinados en torno a
la Comisin de 15 miembros, y el antiguo
Jurado de Empresa. El JUE, con el res-
paldo de la Direccin de la Empresa es
quien al final lleva adelante la negociacin.
La Comisin de 15 enlaces publica, el 29
de septiembre de 1975, ante el desenla-
ce de la negociacin, un comunicado en
el que denuncia la actitud de la Empresa
que, "despreciando el sentir unnime de
los trabajadores, convierte un plus pedido
para paliar el alza del coste de vida en una
paga porcentual que no resuelve los pro-
blemas de los salarios bajos, inferiores a
20.000 ptas. que son la inmensa mayora
de los salarios de la Compaa, y da una
ayuda innecesaria a los salarios altos, pre-
cisamente los menos afectados por el al-
za del coste de vida.
45
Las Elecciones Sindicales de 1975
9
Nombre con el que se populariz por todo el Estado la Comisin.
Esta actitud de la Empresa, empen-
dose en favorecer econmicamente a sus
rganos de mando a costa de la inmensa
mayora del personal, demuestra una vez
ms que la relacin de la Empresa con los
empleados no se basa en argumentacin
alguna, ni econmica ni de ningn otro ti-
po, sino en su preeminente posicin de
fuerza".
Las, cada vez ms, equivocas y timo-
ratas respuestas de la Direccin ante la
avalancha sindical que, sobre todo, en
Madrid, Barcelona y alguna otra provincia,
creca a ojos vista, resultaban cada da
ms incongruentes. Simultneamente a la
convocatoria hecha por el sindicato pro-
vincial al grupo de enlaces elegidos por
estos para la preparacin del proyecto de
Convenio, el Director Regional del Centro
(el ya mencionado Luis lvarez), se des-
cuelga con una orden a los enlaces del ci-
tado grupo pertenecientes al sector de
Equipos (acompaados de algunos ms
para "despistar", para que se personen en
la central de Aragn para recibir un "pri-
mer cursillo de prevencin de incendios"
que se realizaban habitualmente en las
centrales, y del que se deca que era so-
lamente "el primero" (es posible que es-
tuvieran pensando en tener a todos los
enlaces de Equipos de cursillo perma-
nente), cursillo que, como no poda ser de
otra manera, nunca se celebr.
Inmediatamente, y con toda seguridad,
como consecuencia del creciente y ava-
sallador ambiente que se expresaba en
multitud de reuniones, asambleas por los
centros perfectamente organizadas, di-
vulgacin de propuestas, escritos y pro-
paganda sindical y poltica efectuada de
manera descaradamente pblica en las
mismas narices de los ms represores de
entre los mandos intermedios y directo-
res regionales, el sindicato provincial de-
cidi convocar las elecciones para voca-
les nacionales de la Agrupacin de Tele-
fnica (simultneamente con las del resto
de las Agrupaciones). En esta eleccin re-
sultaron elegidos siete miembros de la
CDU (Jos Mara Acevedo Gonzlez, Ale-
jandro Argeso Muoz, Mariano Cabrejas
de la Plaza, Alfredo Garca Moreno, Virgi-
lio Heras Calvo, Rosario Rolland Quinta-
nilla, y Juan Vzquez Yebra) y otros siete
verticalistas. En este rgano result ele-
gido posteriormente, secretario del mis-
mo, el miembro de la CDU, Alfredo Gar-
ca Moreno.
Las elecciones de segundo nivel cele-
bradas despus de las EE.SS. de junio de
1975 tuvieron distintas caractersticas, de-
pendiendo de los propios resultados ob-
tenidos. Mientras, como hemos visto en
la Direccin Regional Centro, fue comple-
ja la situacin, aunque resuelta favorable-
mente para la CDU, para los compaeros
de Catalua y el Pas Vasco, las eleccio-
nes a Vocales Nacionales del JUE, no re-
presentaron ningn problema dada la ma-
yora absoluta conseguida. En otros sitios,
no hubo ni siquiera posibilidad de manio-
bra, como en Sevilla, debido a los esca-
sos resultados obtenidos.
En la Direccin Regional de Levante,
hubo necesidad de pactos con otras
fuerzas democrticas como la USO, que
en sta regin tena una importante inci-
dencia. Evaristo Soto afirma que "con-
seguimos un representante por el Cole-
gio de Especialista y No Cualificados,
Luis Martnez, y otro representante por el
Colegio de Tcnicos y Administrativos
que era de la USO, Varona. La pelea fue
por conseguir que por el Colegio de Es-
46
pecialistas y No Cualificados fuera una
representacin nuestra y para ello tuvi-
mos varias reuniones previas con todas
las fuerzas sindicales, incluso la CNT, en
la que acordamos presentar una candi-
datura consensuada, aunque alguno, co-
mo Palomares de la CNT, se present in-
dividualmente".
Esta polmica la aclara Luis Martnez
cuando afirma que l tuvo que enfrentar-
se con Palomares en los sitios donde fue,
y aclara que "l (Palomares) iba con la fur-
goneta de la Empresa, mientras que
nosotros tenamos que utilizar nuestros
propios medios. El que iba a travs de la
CNT, iba tambin por la Empresa".
Este hecho tena una cierta concor-
dancia con la pelea que hubo en el verti-
cal cuando era Secretario del sindicato
vertical, Martn Villa. Cuando en el con-
greso de Tarragona plantea potenciar el
sindicato vertical a travs de sindicatos
del movimiento obrero y para eso echar
mano de la CNT.
47
Las Elecciones Sindicales de 1975
Credencial de
Vocal Nacional del
Jurado nico
de Empresa.
3
tres
aAnte el deliberado retraso en constituirse
el Jurado nico de Empresa con los nue-
vos vocales nacionales ya elegidos sobre
la base de los resultados de las pasadas
elecciones sindicales, los miembros de la
Candidatura Unitaria y Democrtica, ini-
cian en los centros de trabajo, el debate
de lo que sera la plataforma reivindicati-
va de los trabajadores de cara a la nego-
ciacin del VII Convenio Colectivo.
Este proceso, indito hasta entonces
en Telefnica, viene a introducir la partici-
pacin de los trabajadores en la elabora-
cin de las propuestas para la negocia-
cin del Convenio. En los centros de tra-
bajo se discute basndose en las
propuestas contenidas en el programa
electoral de la Candidatura Unitaria y De-
mocrtica, modificando e incorporando
nuevas propuestas. No solo en los cen-
tros de trabajo se vive esta actividad sin-
dical, si no que tambin, se empieza a uti-
lizar los locales del sindicato vertical para
esta actividad, como la asamblea cele-
brada en Barcelona el 7 de diciembre, en
la central sindical de Va Layetana, en la
que se aprueba el programa reivindicati-
vo de 25 puntos para la negociacin del
Convenio.
Toda esta actividad participativa con-
trasta con la actitud del antiguo Jurado de
Empresa, todava en funciones, que uni-
lateralmente publica en el Boletn del Ju-
rado de Empresa, del uno de diciembre de
1975, lo que segn ellos debe ser el "An-
teproyecto definitivo del VII Convenio Co-
lectivo Sindical".
Este hecho hace que desde los centros
de trabajo, el 5 de diciembre de 1975, se
enven cartas a la Direccin de la Empre-
sa con el siguiente contenido:
"Hemos visto con indignacin, la inser-
tacin en las pginas amarillas del Boletn
Telefnico nmero 975 de fecha 1 de di-
ciembre de 1975, cmo el Jurado antiguo
se ha atrevido a informarnos de un ante-
proyecto del VII Convenio Colectivo con
toda la poca seriedad que de ellos es ha-
bitual desde que tomaron posesin de sus
cargos.
El hecho est claro y por ello lo denun-
ciamos, porque su nica y ltima meta, es-
t en sembrar el confusionismo entre to-
dos los trabajadores y ahora ms que nun-
ca, ya que poseemos unos autnticos
representantes de los cuales hemos care-
cido durante mucho tiempo.
Por todo ello exigimos:
1. Que el nuevo Jurado nico de
Empresa, en el prximo Boletn que se
publique, inserte en las pginas amarillas
el verdadero anteproyecto que ha sido
elaborado por parte de la mayora de los
trabajadores y que refleja sus autenticas
El VII Convenio Colectivo
La preparacin de las negociaciones
49
reivindicaciones.
2. La dimisin y retirada inmediata del
edificio de Gran Va (Madrid) de un Jura-
do que debi cesar desde el momento en
que ya est elegido, (an sin credenciales)
el autntico Jurado.
3. Exigimos que desde ahora en ade-
lante no se vuelvan a producir situaciones
de este tipo, ya que los trabajadores sola-
mente deseamos que nuestras reivindica-
ciones sean llevadas a travs de nuestros
autnticos representantes."
Paralelamente, la nueva representacin
sindical presiona para que se realice la to-
ma de posesin del nuevo JUE, median-
te un escrito al Presidente del Consejo de
Administracin en lo siguientes trminos:
"Los abajo firmantes, enlaces sindica-
les, vocales provinciales y vocales nacio-
nales de la C.T.N.E., queremos exponer
los siguientes puntos:
1. Consideramos inexplicable que el
nuevo Jurado de Empresa no haya toma-
do an posesin oficial de sus cargos, e
imprescindible e inexcusable que esta to-
ma de posesin se realice durante la pr-
xima semana. A tal fin, enviamos copia de
este escrito al Sr. Presidente del Sindica-
to Nacional de Transportes y Comunica-
ciones.
2. Pedimos que la Compaa haga p-
blica su decisin antes del da 15 del ac-
tual, acerca de las dos cuestiones que
centran en estos momentos las necesida-
des de todo el personal:
a) Concesin de un anticipo a cuenta
del prximo Convenio Colectivo, a cobrar
a partir de enero, de 6.000 pesetas men-
suales para todos los empleados o el au-
mento del coste de vida para aquellos ca-
sos en que dicho aumento sobrepase la
cantidad.
b) Amnista dentro del mbito de la Em-
presa para todos los que habiendo sido
detenidos o sancionados gubernamental-
mente, no haya recado sobre ellos sen-
tencia firma. Asimismo, que no sea en nin-
gn caso motivo de sancin dentro de la
Compaa, la no asistencia al trabajo mo-
tivada por accidente de circulacin o de-
tencin gubernativa por motivos sociola-
borales. Eliminacin de toda referencia a
pasadas sanciones por dichos motivos en
los expedientes personales de todos los
trabajadores."
El resto del contenido del escrito se cir-
cunscribe a la situacin poltica que en
esos momentos vive el pas. El Gobierno
decreta una congelacin salarial como
medio de atajar la crisis econmica en que
se haya inmerso el pas, lo que provoca la
reaccin de mundo laboral y sindical con
las correspondientes protestas pblicas y
la represin policial, que genera detencio-
nes y sanciones en las empresas.
El da 28 de noviembre tiene lugar la
entrega de un escrito, acompaado de
una concentracin de ms de 500 cargos
sindicales del Transporte y las Comunica-
ciones de Madrid, ante el sindicato pro-
vincial de Transporte y Comunicaciones
de Madrid, en el que se pide la derogacin
del Decreto de congelacin salarial, ya
que "en este Decreto, una vez ms, se nos
hace pagar a la clase obrera los platos ro-
tos de una mala situacin econmica,
cuando, en realidad ha sido nuestro tra-
bajo el que ha hecho posible todo el de-
sarrollo del pas."
Asimismo, se pide que "de cara a la
convivencia pacfica de todos los espao-
les, es necesario que se conceda una am-
plia amnista para todos los espaoles que
por circunstancias de ndole poltica o so-
50
cial se encuentran encarcelados o fuera
del pas".
El 12 de diciembre, el Director de Per-
sonal de entonces, Eladio Gonzlez Daz,
contesta el escrito de los cargos sindica-
les de Telefnica indicando que la Empre-
sa tambin se ha dirigido al sindicato na-
cional de Transportes y Comunicaciones
para que se proceda a la constitucin del
nuevo Jurado. Anlogamente, con res-
pecto a la peticin del plus de 6.000 ptas.,
indica que "se acordar la anticipacin de
alguna de las cantidades percibidas en el
pasado ao en concepto de plus gracia-
ble, en las cuantas y fechas que se con-
vengan". Por ltimo, indica que "la Com-
paa ha concedido ya un amplio indulto
para sus empleados sancionados con fal-
tas leves, graves o muy graves, que ha lle-
gado, incluso, a la cancelacin de las ins-
cripciones correspondientes en los res-
pectivos expedientes personales".
El da 15 de diciembre se constituye,
por fin, el nuevo Jurado nico de Empre-
sa de la C.T.N.E. Coincidiendo con la
constitucin del Jurado, se celebra en
Madrid una jornada de lucha reivindican-
do la concesin del plus de 6.000 Ptas. y
en apoyo al nuevo JUE. Las acciones lle-
vadas a cabo consistieron en 30 minutos
de silencio, encierros de una o dos horas,
concentraciones, asambleas, etc., de-
pendiendo de los centros de trabajo y fue-
ron seguidas por 12.000 de los 16.000 tra-
bajadores de la plantilla que entonces te-
na Madrid. Consecuencia de estas
acciones fue la apertura de expedientes
disciplinarios a numerosos trabajadores
del Fichero General de Abonados.
Estos hechos hacen que una de las pri-
meras medias adoptadas por el JUE, sea
aprobar un escrito propuesto por los vo-
cales de la Direccin Regional Centro en
defensa de los expedientados por las ac-
ciones del da 15 de diciembre en Madrid,
denunciando la actitud represiva de de-
terminados mandos intermedios a la vez
que se solidarizan con otra parte de man-
dos intermedios que fueron obligados por
la Direccin de la Empresa a "llevar a ca-
bo actuaciones que de ninguna forma les
corresponden, tales como tomar nombres
de los trabajadores concentrados en lu-
gares totalmente ajenos a las dependen-
cias de su responsabilidad." Acaba el es-
crito pidiendo la anulacin de todos los
expedientes "mxime si se tiene en cuen-
ta la situacin del pas y, sobre todo, la de
los trabajadores que pugnan irreversible-
mente por la consecucin de unos dere-
chos y libertades universalmente recono-
cidos."
En su primera reunin, el JUE hace su-
ya la peticin de los trabajadores de la
consecucin del plus de 6.000 pesetas.
La negociacin del plus
La negociacin del plus de 6.000 ptas.,
a cuenta de la subida salarial del Conve-
nio, solicitada por el JUE a la Direccin de
la Empresa, se inicia el da 23 de diciem-
bre. En dicha reunin la Empresa ofrece
un plus nico de 5.000 ptas., propuesta
que es rechazada por la Comisin Delibe-
radora del Jurado.
Tras el parntesis de las fiestas navide-
as, el da 8 de enero, la Empresa ofrece
5.000 ptas., en cada uno de los meses de
enero y marzo, con posibilidad de nego-
ciarlo tambin para mayo. Esta propues-
ta es tambin rechazada, exigiendo los
miembros de la Comisin Deliberadora del
Jurado, que la cantidad debe ser perma-
nente hasta la firma del Convenio.
Ante esta situacin, comienzan a pro-
51
El VII Convenio Colectivo
ducirse las primeras movilizaciones en di-
versas ciudades espaolas, mediante en-
cierros y asambleas de trabajadores, que
acaban desembocando en los primeros
paros el da 12 de enero, as como el en-
cierro de los 32 miembros del JUE en los
locales de la Empresa, siendo stos des-
alojados a las diez de la noche por la fuer-
za pblica, a instancias de la Empresa.
Alfredo Garca Moreno, Presidente de
la Agrupacin Nacional Sindical de Tele-
fnica, informaba as a la Agencia PYRE-
SA de la situacin del conflicto:
"Hoy han parado en lneas generales
todos lo sectores de Telefnica y aproxi-
madamente un 90% en Trfico y Equipos.
El paro se ha realizado sobre todo en Ma-
drid y Gijn, que par hoy media hora.
Posteriormente se unieron Burgos, Bar-
celona y provincias del norte. Hoy se ha
remitido una carta al Ministro de Relacio-
nes Sindicales, en la que le decimos que
estamos encerrados la totalidad del Jura-
do mientras la Empresa no se avenga a
negociar con nosotros y, adems, que no
estamos dispuestos a que haya ningn ti-
po de represalias.
El da 8 estuvimos reunidos con la Em-
presa por ltima vez y entonces nos ofre-
cieron pagar 5.000 ptas. en enero y una ci-
fra igual en marzo. Nosotros quedamos en
recabar el criterio de los trabajadores en
una semana, pero los trabajadores no han
aceptado la propuesta de la Empresa. Se
trata, pues, de continuar negociando
cuanto antes el Convenio, previa conce-
sin de esas 6.000 ptas. de aumento line-
al a cuenta".
El da 13 de enero se produce una nue-
va reunin con la Empresa, en la que se
alcanza un principio de acuerdo, expresa-
do en la nota publica realizada por el JUE:
"Con fecha 13 de enero de 1976, a las
veintiuna horas, se ha reunido la Comisin
encargada por el Jurado para llevar esta
negociacin y la representacin de la Em-
presa.
En esta reunin se ha llegado a los si-
guientes acuerdos:
1. Iniciar las negociaciones con la acep-
tacin previa de la Empresa, para la per-
cepcin de una cantidad lineal mensual,
para los seis primeros meses del ao, a
cuenta de las mejoras econmicas del
sptimo Convenio Colectivo.
2. Elevar, por parte de la Comisin de la
Empresa a la Direccin, la peticin del Ju-
rado nico de que no haya sanciones por
las acciones llevadas a cabo en defensa
de esta reivindicacin y que la contesta-
cin por parte de la Compaa se dar an-
tes del da 22 de enero de 1976.
Compaeros, a restablecer un clima de
normalidad en el cual desarrollar estas ne-
gociaciones."
El clima de normalidad iba a durar bien
poco a consecuencia de dos hechos: la
detencin el da 14 de enero del secreta-
rio del Jurado de Empresa, Mariano Ca-
brejas, junto a dos trabajadores ms, y el
conocimiento de la provocadora oferta de
la Empresa, 2.500 ptas. mensuales, es de-
cir la oferta anterior repartida entre seis
meses.
La reaccin ante las detenciones fue la
convocatoria de un paro de dos horas,
hasta que se comprob la puesta en li-
bertad de los detenidos. La respuesta de
la Empresa al acuerdo firmado con el Ju-
rado, provoca, hasta el da 17 de enero,
una escalada de movilizaciones en todos
los centros de Telefnica en el pas, con
paros, asambleas, manifestaciones, des-
alojo de centros de trabajo por parte de la
52
polica y la apertura de expedientes disci-
plinarios a los trabajadores por parte de la
Empresa.
Un nuevo acuerdo entre el Jurado de
Empresa y la Direccin de Telefnica, pro-
picia el inicio de la normalidad laboral.
Acuerdo expresado por la siguiente nota
del Jurado:
"En reunin mantenida por la Comisin
Permanente del Jurado nico de Empre-
sa con la Direccin de la Compaa, se ha
llegado al siguiente acuerdo:
1. Que las informaciones previas abier-
tas como consecuencia de los ltimos
acontecimientos no tendrn en ningn ca-
so consecuencias sancionadoras graves
ni muy graves, afirmndose la Empresa en
su postura de buen voluntad y entendi-
miento.
2. Se necesita un clima laboral adecua-
do para reanudar la negociacin de una
cantidad lineal mensual a cuenta de las
mejoras salariales que se pacten en el sp-
timo Convenio Colectivo Sindical, mani-
festando la Empresa su intencin de par-
tir de una base razonablemente ms cer-
cana a la peticin de los trabajadores".
Este acuerdo se traduce, por un lado,
en el inicio a la vuelta a la normalidad en
los centros de trabajo y por otro, en una
propuesta de la Empresa ms cercana a
las peticiones de los trabajadores. El
acuerdo definitivo se alcanza el da 18 de
enero y es expresado por el siguiente co-
municado de la Comisin Negociadora de
Jurado:
INFORME DE LA COMISIN
NEGOCIADORA DEL PLUS
A LOS TRABAJADORES
18 de enero de 1976
Despus de laboriosas negociaciones
desarrolladas durante el da de hoy, esta
Comisin Negociadora informa a los tra-
bajadores que la Empresa manifiesta ha-
ber llegado al lmite de sus posibilidades y
ofrece con carcter definitivo la cantidad
de 4.000 ptas., lineales mensuales para los
seis primeros meses del ao y a cuenta de
las mejoras que se consigan en el VII C.C.;
oferta que se har firme en el caso de ser
aceptada por los trabajadores.
Asimismo, la Empresa se ratifica en su
postura de que por los ltimos aconteci-
miento no se producirn en ningn caso,
consecuencias sancionadoras graves ni
muy graves.
Considerando que esto puede ser una
salida que permita conservar la necesaria
unidad de los trabajadores de cara a la ne-
gociacin del Convenio, sometemos esta
propuesta a vuestro criterio con el ruego
de que os manifestis urgentemente al
respecto ante este Jurado a fin de pre-
sentar ante la Empresa la respuesta ma-
yoritaria en el menor plazo posible.
ALFREDO GARCA MORENO
JOS MARZAL JUAN
FRANCISCO UBIERNA
Este acuerdo es respaldado mayorita-
riamente por los trabajadores, por lo que
fue ratificado por el Jurado de Empresa
ante la Direccin de la Compaa. De es-
te modo, la clase trabajadora y su repre-
sentacin sindical en Telefnica, haban
salido con moral de victoria en su prime-
ra confrontacin con la Direccin de la
Empresa, aspecto que iba a jugar un pa-
pel importante de cara a la negociacin
del Convenio, que se iniciaba con ese
sentimiento positivo por parte de los tra-
bajadores. Un nuevo elemento iba a in-
troducir cambios en la dinmica negocia-
dora, que de inmediato, iba a significar el
endurecimiento de las posiciones de la
53
El VII Convenio Colectivo
Empresa ante la negociacin del Conve-
nio Colectivo. Si para los trabajadores la
negociacin del plus haba sido, en trmi-
nos generales, una experiencia positiva,
para el Gobierno fue todo lo contrario. La
actitud razonablemente negociadora del
Presidente del Consejo de Administracin
y del Consejero Delegado de Telefnica,
Jos Antonio Gonzlez Bueno y Santiago
Foncillas, respectivamente, signific el re-
forzamiento del movimiento obrero en Te-
lefnica y esto iba en contra de los obje-
tivos del Gobierno reaccionario de Arias
Navarro, por lo que fueron fulminante-
mente sustituido por personajes con
actitudes totalmente contrarias a sus pre-
decesores. Allende Garca Baxter, ex Mi-
nistro de Agricultura de Franco, y Luis Ro-
drguez Castell, especialista en despidos
masivos, fueron nombrados Presidente
del Consejo de Administracin y Conse-
jero Delegado, respectivamente.
La negociacin del VII
Convenio Colectivo
Durante la primera quincena de febre-
ro de 1976 se desarrolla una intensa acti-
vidad en todos los centros de trabajo de
Telefnica, convocndose adems, nu-
merosas asambleas generales donde se
discuten las distintas propuestas para la
elaboracin de la plataforma reivindicati-
va del VII Convenio Colectivo. La discu-
sin de la plataforma del Convenio se ve
mezclada con dos elementos: el Decreto
de militarizacin de numerosas empresas
del transporte y la represalia a los encar-
gados de Equipos de Canarias y Pamplo-
na, que sern repuestos a sus funciones,
a travs de la mediacin de los Conseje-
ros Laborales ante el Consejo de Admi-
nistracin. Con respecto al Decreto de mi-
litarizacin, las asambleas de trabajado-
res rechazan esta actitud del Gobierno,
que es utilizada no para solucionar situa-
ciones de emergencia, sino para atar de
pies y manos al movimiento obrero en la
defensa de sus intereses. La manifesta-
cin en contra de la militarizacin, por par-
te de los trabajadores y el JUE, ante el Mi-
nistro de Gobernacin y la solicitud de so-
lidaridad ante la O.I.T., as como la
amenaza de esta organizacin de cortar
las comunicaciones internacionales con
Espaa, si se produce la militarizacin de
los trabajadores de Telefnica, fue quizs
una de las causas por las que, a pesar de
la intensidad del conflicto desarrollado du-
rante los meses de marzo y abril, los tra-
bajadores de Telefnica no llegaron a ser
militarizados.
Aprobada el da 25 de febrero por el
JUE la plataforma reivindicativa, que se
concreta en 12 puntos fundamentales
10
,
se inicia de inmediato la negociacin del
Convenio, y que a diferencia de la nego-
ciacin de enero, tendr, por parte de la
Empresa, un enfoque bien diferente.
El inicio de la negociacin se ver mez-
clado con los sucesos de Vitoria del mes
de marzo. (Anexo n II). La conflictividad
laboral en Vitoria, unida a la desmesurada
actuacin de la fuerza pblica, lleva a con-
vocar, para el da 3 de marzo una huelga
general en Vitoria, que fue seguida mayo-
ritariamente, no solo por los trabajadores,
sino tambin por los estudiantes y el co-
mercio. El asalto por parte de la Polica Ar-
mada de la iglesia de San Francisco, don-
de varios miles de trabajadores celebra-
ban una asamblea, desencaden una
masacre con el resultado de cuatro muer-
tos y cerca de un centenar de heridos por
arma de fuego. Las acciones de repulsa y
solidaridad por este grave atentado, no se
54
10
Contenido de los 12 puntos en la pgina 135.
hicieron esperar y como era lgico, los
trabajadores de Telefnica se sumaron de
inmediato a la protesta.
En Madrid, ms de 500 trabajadores se
manifestaron, hacia las tres de la tarde
frente al edificio de Gran Va de Telefni-
ca. La intervencin de la Polica Nacional
ocasion numerosos heridos y la deten-
cin de cuatro trabajadores de Telefnica
(Antonio Yebra Salmern, Felipa Rodr-
guez Gonzlez, Mximo Marijuan y Ma-
riano Zomoza Toribio). Los dos primeros
fueron puestos en libertad y los otros dos,
pasaron a disposicin judicial.
La solidaridad de los trabajadores de
Telefnica no se hace esperar. Se realizan
de inmediato asambleas y recogida de di-
nero para lograr la libertad de los deteni-
dos. Libertad que es concedida, previo
pago de una multa de 50.000 ptas. y
10.000 ptas. de fianza cada uno. La soli-
daridad de los telefnicos haba conse-
guido ms de 200.000 pesetas.
El conflicto da a da
Desde el inicio de las negociaciones se
evidencia la actitud cerrada de la Empre-
sa y su predisposicin a la ruptura de las
negociaciones, as como la falta de uni-
dad de criterios en cuanto a las moviliza-
ciones, que se desarrollan de manera des-
igual en cada una de las provincias e in-
cluso localidades y centros de trabajo,
dada la inexistencia de una direccin uni-
ficada del conflicto. Cronolgicamente, el
conflicto, desde su inicio hasta la confir-
macin de las sanciones por el Consejo
de Administracin se desarroll de la si-
guiente manera:
16 de marzo. La Empresa realiza una
oferta a la representacin del JUE en la
Comisin Negociadora del Convenio fren-
te a la plataforma reivindicativa de los tra-
bajadores. Esta oferta se concreta en:
Aumento lineal de 4.200 ptas.; incre-
mento de tres das de vacaciones para los
que ya tuvieran 21 (en aquellos momen-
tos las vacaciones anuales eran de 15, 21
o 30 das, en funcin de los aos de anti-
gedad en plantilla); mantenimiento de la
jornada partida; rechazo a cualquier con-
trol de los fondos sociales y sobre el Co-
mit de Seguridad e Higiene en el Traba-
jo, frente a la solicitud de amnista en el
seno de la Empresa por motivos sociola-
borales, la Empresa ofrece la posibilidad
de considerar favorablemente ciertas si-
tuaciones y siempre al margen del Con-
venio; y por ltimo, se rechaza la posibili-
dad de un participacin superior a la le-
galmente establecida en el abono de las
cuotas de la Seguridad Social e I.R.T.P.
(Impuesto sobre los Rendimientos del Tra-
bajo Personal).
17 de marzo. El Jurado de Empresa
hace pblico un comunicado en el que
manifiesta que "ninguna de nuestras rei-
vindicaciones fundamentales ha sido aten-
dida, que la Empresa se mueve en el te-
rreno de la ambigedad, por lo que el ma-
lestar es abierto, y en consecuencia invita
a todos los empleados de la Compaa a
la deliberacin en asambleas, en donde
discutan las posturas a adoptar."
22 de marzo. Comienzan las primeras
acciones en Trfico y en algunos equipos
automticos y repartidores de Madrid,
consistiendo en paros parciales y aisla-
dos, que durante una semana, se siguie-
ron con poca fuerza. Contando con la so-
lidaridad, en ocasiones simblica o moral,
de algn otro lugar. A estos actos le si-
guen asambleas en Barcelona y provin-
cias del Pas Vasco, en las que se plantea
entrar en la lucha.
55
El VII Convenio Colectivo
24 de marzo. El Jurado de Empresa
enva una nota a la prensa, sealando la
postura cerril de Telefnica, negndose a
considerar la peticin global de los traba-
jadores. Elabora tambin un comunicado
dirigido a los trabajadores con este con-
tenido:
A TODOS LOS TRABAJADORES
DE TELEFNICA
Los abajo firmantes Vocales Naciona-
les del Jurado de Empresa y de las Comi-
siones Deliberadora y Asesora del VII
C.C.S., nos dirigimos a vosotros para in-
formaros que ante la actitud cerrada e in-
transigente que la Empresa manifiesta ha-
cia nuestras reivindicaciones, y ante el he-
cho innegable de la vital importancia del
Convenio para todos nosotros, los traba-
jadores de diferentes partes de Espaa
(Madrid, Barcelona, Soria, Guipzcoa, Na-
varra, Asturias, etc.) han empezado a rea-
lizar paros en apoyo de la PLATAFORMA,
hechos que han producido la apertura de
los primeros expedientes, amenazas, etc.
Consideramos que recae sobre la Em-
presa la responsabilidad de estos hechos
y otros que se deriven, dada su postura in-
flexible ante nuestras justas peticiones, y
en consecuencia, al tiempo que nos iden-
tificamos con todos los trabajadores en lu-
cha, llamamos a todas las representacio-
nes sindicales y a todos los trabajadores a
solidarizarse en defensa de nuestras rei-
vindicaciones de forma prctica y unitaria.
Creemos imprescindible que para tal
efecto, la representacin sindical y los tra-
bajadores reunidos en asamblea, decidan
la forma de asumir las acciones que ya se
estn llevando a cabo de forma que stas
sean los ms unitarias posibles en toda
Espaa, y asimismo ante la posibilidad de
que haya sanciones debemos asumir to-
56
Pancarta llamando
a la huelga.
dos la consigna de "NO SANCIONES" y
"TODOS O NINGUNO", y anteponer esta
reivindicacin a cualquier otra a la hora de
negociar el Convenio.
COMPAEROS: TODAS NUESTRAS
ACCIONES DEBEN REFORZAR
NUESTRA UNIDAD.
Madrid, 24 de marzo de 1976".
25 de marzo. Se realizan paros de me-
dia hora en Equipos, Trfico y Planta Ex-
terior y 15 minutos de silencio en las ofi-
cinas de Madrid, paros de una hora en
Navarra, Bilbao y San Sebastin y paros
de media hora en Barcelona, Valladolid,
Zaragoza, Toledo, Asturias, etc.
26 de marzo. Se rene el Jurado de
Empresa con la Direccin de Telefnica,
sin otro resultado que la presentacin, por
parte de sta, de una tabla de salarios. La
representacin de JUE entrega un docu-
mento-informe en el que propone una se-
rie de puntos para poder proseguir las
conversaciones. Entre ellos que la Em-
presa retire los expedientes y las sancio-
nes, como punto de partida, para la rea-
nudacin de las negociaciones.
Ese mismo da, la Junta Sindical de Va-
lencia denuncia, en un comunicado a la
opinin publica, la postura intransigente
de la Empresa y convoca una asamblea,
en la iglesia de San Andrs, desde donde
sale una manifestacin hasta la Plaza del
Caudillo.
27 de marzo. La Direccin de la Em-
presa distribuye una nota entre los traba-
jadores en la que, entre otras cosas, dice
que "apelamos al buen juicio y sentido de
los empleados de la Telefnica, para que
no se dejen llevar, siguiendo expresiones
verbales bien conocidas y significativas, a
acciones ilegales. No puede olvidarse que
dejar de prestar voluntaria y unilateral-
mente un servicio pblico de vital inters
supone un atentado contra la comunidad
nacional".
En Barcelona ms de dos mil trabaja-
dores se reunieron en la sala del "Fomen-
to". En esta asamblea rechazaron la acti-
tud de la Empresa ante la negociacin del
Convenio. Asimismo, decidieron incre-
mentar en media hora los paros. Al trmi-
no de la asamblea marcharon en mani-
festacin hasta la Ronda de San Pedro.
28 de marzo. La junta de enlaces sin-
dicales de Huesca enva un escrito, en
nombre de la asamblea de trabajadores
de Huesca a la Comisin Negociadora del
JUE, en el que expresa el rechazo a la
oferta de la Empresa y apoyan la actitud
de la Comisin Negociadora.
57
Asamblea de
trabajadores en la
sala del Fomento
durante la
negociacin del
Convenio Colectivo.
30 de marzo. El JUE, al objeto de dar
un giro a la negociacin del Convenio, re-
formula la plataforma reivindicativa, que-
dando de la siguiente manera:
"PLATAFORMA FUNDAMENTAL
VII CONVENIO TELEFNICA
REFORMULACIN DEL 30-03-76
En la misma lnea apuntada por la PLA-
TAFORMA original, pasamos a presentar
a la Empresa la reformulacin de los si-
guientes puntos:
1 y 12.- Acordar la frmula para la cual
no pueda procederse a sancin alguna
por parte de la Empresa a un trabajador
con motivo de: a) detencin gubernativa,
o b) sentencia judicial en firme; salvo en
caso de que se trate de delito comn
atentatorio contra la C.T.N.E.. Y contem-
plar y regular adecuadamente la figura del
paro colectivo en el marco de la Empresa.
Asunto que habrn de tratarse por medio
de una Comisin Mixta y Paritaria, que asi-
mismo estudiar la aplicacin en el seno
de la Empresa de las normas de funcio-
namiento sindical, presentadas por el Ju-
rado en diciembre de 1975
11
y publicadas
en el Boletn Telefnico de 1 de enero de
1976.
2.- Incremento al sueldo base, de to-
dos los pluses percibidos durante el ao
1975, incluido el plus de noviembre, y
7.000 ptas. de aumento lineal y mensual.
I.R.T.P. mnimo exento hasta las 450.000
ptas. y a cargo de la Empresa. Seguridad
Social e I.T.P. a cargo de la Empresa. Re-
visin cada seis meses de todas las per-
cepciones econmicas.
Estaramos dispuestos a estudiar la po-
sibilidad de que, en el caso de que sea
atendida esta peticin en toda su cuanta,
pudiera sta adaptarse a la legalidad vi-
gente.
3.- Nos reiteramos en nuestra prime-
raformulacin. Y afirmamos que, por en-
cima de todo, queremos DIETA nica. Por
lo que pedimos que la contrapropuesta de
la Empresa contemple este principio.
4.- Nos reafirmamos en el principio de
JORNADA CONTINUADA Y DE DURA-
CIN IGUAL PARA TODOS. Nos abrimos
a la negociacin en cuanto al nmero de
las horas, tomando como lmite general
superior la actualmente vigente en ofici-
nas.
5.- Vacaciones de igual duracin para
todos los empleados.
6.- Todo trabajador habr de tener
asignado un CENTRO ESTABLE DE TRA-
BAJO, dentro de la ciudad; el cual estar
dotado con los servicios pertinentes; y
donde el trabajador habr de empezar y
terminar su jornada laboral.
7.- Conceptuacin, precisa y genrica,
y dentro del mbito del Convenio, del tr-
mino "NECESIDADES DEL SERVICIO". Y
establecimiento del rgano competente
que, localmente y en cada caso, haya de
convenir el momento oportuno de su apli-
cacin. Aceptamos la posibilidad de que
este punto sea preparado por una Comi-
sin Mixta y Paritaria para su aplicacin e
inclusin en el texto del Convenio.
8.- Definicin, precisa y operativa , de
las competencias y responsabilidades pro-
pias de los grupos y especialidades labo-
rales recogidas en el Reglamento Nacio-
nal de Trabajo y Reglamento de Rgimen
Interior. Y definicin de las competencias
y responsabilidades laborales de todo car-
go respecto a sus relaciones con el perso-
nal a su mando. Aceptamos la posibilidad
de que este punto sea preparado en una
Comisin Mixta y Paritaria para su apro-
bacin e inclusin en el texto de Convenio.
58
11
Ver texto completo de la propuesta en la pgina 128.
9, 10 y 11.- Se mantienen formulados
como estaban en la PLATAFORMA, y pro-
ponemos se cree una Comisin Mixta y
Paritaria que, con el asesoramiento de las
personas que las partes estimen conve-
nientes, llegue a puntos de acuerdo que
hayan de incluirse en el Convenio o bien
en un pacto paralelo que entrara en vigor
a partir de la firma del Convenio.
13.-Todos los puntos desarrollados en
el ANTEPROYECTO y no contenidos en la
PLATAFORMA, no por ello quedarn des-
plazados del marco de la negociacin."
Durante la reunin celebrada ese da
con la Direccin de la Empresa queda ma-
nifiesta la voluntad de la misma con la in-
tervencin del representante de la Direc-
cin, que entre otras cosas manifiesta lo
siguiente:
"He de precisar que la Empresa est al
limite de sus posibilidades econmicas y
por tanto es necesario pronunciarse sobre
los dos puntos ya concretos. Sabemos
que en los prximos das se va a conjugar
en todas sus variantes el verbo romper,
pero es necesario admitir que la Empresa
no rompe las negociaciones, sino que se
ve obligada a insistir, ante la intransigen-
cia y terquedad de la representacin so-
cial en el enfoque de su "Plataforma", que
no continuar las deliberaciones del Con-
venio en el caso de que no reciba una res-
puesta afirmativa a los puntos 1 y 2 y
concretamente a cualquiera de las tres op-
ciones presentadas
12
por la Compaa. Si
la respuesta no es afirmativa, la presiden-
cia del Convenio debe llegar a la convic-
cin ya expuesta de que la propuesta es
definitiva y por tanto debe sealar el pro-
cedimiento a seguir, con objeto de no gas-
tar tiempo en negociaciones que a nada
positivo conducen."
El mensaje de la representacin em-
presarial es meridianamente claro: o se
aceptan sus condiciones econmicas o
se termina la negociacin. Adems, le es-
t indicado al presidente de la negocia-
cin que en el caso de que esto ocurra,
debe dar por terminadas las deliberacio-
nes y llevar el convenio a Decisin Arbitral
Obligatoria (Laudo)
13
.
Por la tarde del da 30 de marzo, se ce-
lebra en Madrid una asamblea en el Pala-
cio de Cristal de la Casa de Campo, a la
que asisten 4.000 trabajadores. En dicha
asamblea, los miembros de la Candidatu-
ra Unitaria y Democrtica proponen, y es
aprobada la siguiente resolucin:
1. Ratificar los 12 puntos de nuestra
PLATAFORMA reivindicativa.
2. Rechazar la propuesta de la Empre-
sa, dada como ultimtum en la maana
del 30-03-76.
3. Acordar la realizacin de una hora de
paro a partir del da 31-03-76, de 12 a 13
horas, de 17 a18 horas y de 24 a 1 horas,
segn los turnos.
4. Aumentar a dos horas de paro para
el viernes segn se mantenga la postura
de la Empresa.
5. Convocar una Asamblea masiva de
trabajadores para el viernes.
6. Hacer pblica nuestra lucha ante la
opinin ciudadana a travs de hojas, eti-
quetas, ruedas de prensa, etc.
7. Llamar a la solidaridad con nuestra
lucha al resto de los trabajadores de Tele-
fnica en todo el Estado.
ES NECESARIO REFORZAR
NUESTRA UNIDAD EN LA LUCHA!"
Asimismo, en la asamblea se recibi el
saludo de los compaeros en lucha de
Barcelona y del norte de Espaa, que hi-
cieron patente su solidaridad con la lucha
59
El VII Convenio Colectivo
12
La propuesta por parte
de la Empresa
comprenda, adems de
la refundicin de los
pluses y pagas
graciables percibidos
en el ao 1975 en el
sueldo base, tres opciones:
primera, elevacin de todos
los salarios en 63.000
pesetas anuales, ms lo
que suponga el ndice de
coste de la vida al 1 de julio;
segunda, incremento de los
salarios en 72.000 ptas. y
elevacin al 1 de enero del
ndice del coste de la vida
ms dos puntos; tercera,
incremento de 67.500 ptas.
anuales ms lo que
representa la mitad del
coste de la vida semestral al
1 de julio de 197 y
elevacin del ndice del
coste de vida ms dos
puntos en enero de 1977.
(la primera de las opciones
representaba 200 ptas. ms
que el plus a cuenta de
Convenio negociado en
enero de 1976). En la
prctica era la misma oferta
vestida de distinta manera.
13
La ley de Convenio
Colectivos vigente
"posibilitaba" que si una
negacin acababa sin
acuerdo, el Ministerio de
Trabajo, dictaba un Laudo
de obligado cumplimiento
(Decisin Arbitral
Obligatoria).
de los trabajadores de Madrid.
En Tenerife, la asamblea de trabajado-
res, mediante votacin secreta (177 votos
a favor, 32 en contra y 30 abstenciones)
deciden sumarse a la lucha por el Conve-
nio y convocar paros para el da siguien-
te.
Mientras, en Lugo, se decide apoyar
las actuaciones y peticiones del Jurado
pero sin sumarse a la huelga.
La Empresa por su parte distribuye una
nota entre los trabajadores en la que afir-
ma que "en la reunin celebrada hoy por
la Comisin Deliberadora del VII Convenio
Colectivo Sindical de la Compaa Telef-
nica Nacional de Espaa, la representa-
cin econmica hizo hincapi en la pro-
puesta presentada y pidi a la representa-
cin social que se definiese sobre su
postura".
31 de marzo. La Empresa, en un in-
tento de confundir y dividir a los trabaja-
dores, anuncia al JUE, la concesin de un
plus de 10.000 para el mes de abril. Plus
que ya haba sido concedido el ao ante-
rior, por lo que no representaba ninguna
novedad, con respecto a lo ya estableci-
do. A la vez, hace pblico el siguiente co-
municado:
"La situacin de las negociaciones del
VII Convenio Colectivo Sindical sobre las
que la Empresa ha publicado reciente-
mente las distintas propuestas econmi-
cas hechas a la representacin social, ha
hecho que se provocaran por determina-
dos empleados situaciones extremas, que
han arrastrado, en ocasiones coactiva-
mente, a alguno de sus compaeros. La
violencia y coaccin utilizada en el edificio
de la Gran Va hizo que tuvieran que inter-
venir funcionarios del Cuerpo General de
Polica.
La Compaa hizo pblico que al igual
que en el ao anterior y a peticin de Ju-
rado, junto a la paga del mes de abril, se
abonar a todos los empleados un plus de
10.000 ptas. cantidad que se regularizar
a la firma del prximo Convenio."
Las provincias que ya haban comen-
zado la lucha, enlazan con las acciones
propuestas. Se hacen asambleas en nu-
merosas ciudades de las que saldrn con-
vocatorias de paro, por lo que en estos
momentos se puede hablar de generali-
zacin de la huelga, en todos los centros
de Telefnica. En Barcelona la Polica Ar-
mada disuelve violentamente una mani-
festacin al trmino de una asamblea
donde participaron ms de 3.000 trabaja-
dores.
La accin de la Empresa al anunciar el
plus de 10.000 ptas., como una mejora del
Convenio, no ha producido, sino, el efec-
to contrario. La indignacin de los traba-
jadores ante la provocacin de la Empre-
sa, ha hecho que los paros se generalicen
en todo el pas.
2 de abril. La Empresa fuerza al Presi-
dente de la Negociadora a encaminar el
Convenio a la conciliacin. El presidente
de la Negociadora requiri a la represen-
tacin de los trabajadores sobre la oferta
de la Empresa, contestando sta ni afir-
mativa ni negativamente, ante lo cual, el
presidente dio por finalizada la fase de ne-
gociacin. El JUE solicita entonces un ar-
bitraje, a lo que la Empresa se niega, por
lo que el Presidente de la Negociadora
pasa el Convenio a la fase de conciliacin
ante la Organizacin Sindical.
En Barcelona la polica custodia la cen-
tral de Catalua, donde han sido deteni-
dos cuatro empleados (Javier Izaguirre,
Carlos Busquets, Petra Molinero y Alber-
60
to Fernndez), puestos en libertad a las
pocas horas.
En Madrid se convoca una asamblea
en la escuela de Promocin Industrial
Acelerada de Canillejas, para que el Jura-
do informe del curso de las negociacio-
nes. En esta asamblea se vota iniciar la
huelga general, que ser acordada, se-
guidamente, en todo el territorio espaol,
en numerosas asambleas.
En otras ciudades como Santiago de
Compostela, Vigo o Pontevedra, sus
asambleas de trabajadores rechazan la
oferta de la Empresa y se suman al paro.
En Salamanca secunda el paro el 50% de
la plantilla y en Logroo, su asamblea vo-
ta a favor de apoyar las propuestas de la
Comisin Negociadora del JUE.
3 de abril. En Las Palmas, que desde
las luchas de enero se haba convertido
en una de las ciudades destacadas, en-
tran al paro total y 60 compaeros se en-
cierran en la iglesia del Carmen.
La Empresa por su parte emite una no-
ta de prensa con el siguiente contenido:
"En la sesin de la Comisin Delibera-
dora del Sptimo Convenio Colectivo Sin-
dical de la Compaa Telefnica, celebra-
da en el da de ayer, tras diversas mani-
festaciones de las partes, el presidente
requiri a la representacin social para
que, tal como se le tena interesado en an-
teriores reuniones, expresara su respues-
ta, afirmativa o negativa, a la propuesta de
la Empresa.
Ante la manifestacin concreta de la
61
El VII Convenio Colectivo
Desalojo de
trabajadores del
centro de trabajo
en Madrid.
representacin social, en el sentido de que
no se pronunciaba ni afirmativa ni negati-
vamente, el Presidente consider con-
cluida la fase de negociacin, dando lec-
tura a los preceptos legales y reglamenta-
rios establecidos para el supuesto de
conclusin sin acuerdo. Al haber renun-
ciado la representacin econmica al tr-
mite potestativo de arbitraje, solicit el pa-
se a la preceptiva fase de conciliacin an-
te la Organizacin Sindical."
Los trabajadores de la central de Gran
Va de Madrid, deciden restablecer las
concesiones de radio, televisin y atender
los servicios de emergencia, "con el fin de
no causar trastornos al pblico, que no tie-
ne ninguna participacin en el conflicto
planteado entre la Compaa Telefnica y
sus empleados."
4 de abril. El JUE hace pblica la soli-
daridad enviada por la OIT. Esta organiza-
cin manifiesta que en caso de darse la
militarizacin de los empleados de Tele-
fnica, se llevara a cabo un boicot de las
telecomunicaciones con Espaa.
5 de abril. Se rene la Comisin Nego-
ciadora del JUE y la Empresa, con un me-
diador de la Organizacin Sindical, para
preparar el acto de conciliacin que de-
bera tener lugar hoy y que fue pospues-
to. El JUE al trmino de la reunin hizo
pblico un comunicado, con dos puntos
fundamentales: "no a las sanciones im-
puestas a seis trabajadores el pasado s-
bado y a dos ms ayer lunes y reanuda-
cin inmediata de las negociaciones del
VII Convenio Colectivo Sindical de la
Compaa Telefnica."
En la reunin del JUE, su presidente,
Len Herrera, en nombre de la Direccin
de la Empresa trata de convencer a los
vocales del JUE para que hagan un lla-
mamiento a la vuelta al trabajo, con el
consiguiente rechazo del conjunto del Ju-
rado a la peticin del mensajero de la Em-
presa.
Siguen los desalojos de centros y con-
tinan las sanciones.
Un compaero es detenido en Talave-
ra. En Barcelona los desalojados se con-
centran en la Ronda de San Pedro, acti-
tud que mantendrn durante toda la huel-
ga para sacar el conflicto a la calle.
En Madrid, el Jurado de Empresa con-
62
Asamblea
de trabajadores
en Madrid.
voca una asamblea en los stanos del Ho-
tel La Habana, que por sus mnimas con-
diciones no puede acoger a los asistentes.
Se acuerda en ella seguir con los paros.
6 de abril. El acto de conciliacin, ha-
bido hoy, finaliz sin acuerdo entre las par-
tes por lo que el Convenio pasa a la Di-
reccin General de Trabajo, quien tendr
que dictar una Decisin Arbitral Obligato-
ria. En dicho acto de conciliacin, la re-
presentacin de los trabajadores propuso
aceptar una de las propuestas econmi-
cas de la Empresa a cambio de que se
concediera un nuevo plus y dejase la Em-
presa sin validez las sanciones y expe-
dientes abiertos hasta ahora. Propuesta
que la Empresa rechaz.
Compaeros de Pamplona se encie-
rran en la iglesia de La Virgen del Ro.
Siguen sumndose centros a la lucha
y comienzan las primeras suspensiones
indefinidas de empleo y sueldo.
En una asamblea de la Escuela de For-
macin Profesional Acelerada de Canille-
jas (Madrid), se da cuenta del apoyo de or-
ganizaciones sindicales extranjeras a
nuestra lucha, y se propone, por miem-
bros del Jurado y de la Candidatura De-
mocrtica, que no se vote ni se decida na-
da en las asambleas de los centros de tra-
bajo, y se acaten las decisiones de las
asambleas generales. La asamblea deci-
de iniciar una huelga general indefinida.
En Zamora se realizada una asamblea,
en la que el secretario del JUE, Mariano
Cabreja, informa de la situacin de la ne-
gociacin. La asamblea manifest su apo-
yo incondicional al JUE en la negociacin
del Convenio Colectivo.
7 de abril. El JUE, tras el acto de con-
ciliacin sin acuerdo, realiza un comuni-
cado a los trabajadores con el siguiente
contenido:
contenido:
"El Jurado nico de Empresa de la
C.T.N.E. acuerda por unanimidad de sus
vocales lo siguiente:
Se crea una Comisin Negociadora,
compuesta por los mismos miembros de
la Deliberadora, que gestione con la Em-
presa los siguientes puntos:
a) Es deseo unnime de todos los tra-
bajadores que no haya SANCIONES, NI
REPRESALIAS, por los ltimos aconteci-
mientos.
b) Precisar los conceptos en que nos
pudiramos poner de acuerdo, para diri-
gindonos de manera conjunta a la Direc-
cin General de Trabajo, sean incluidos
por sta en la Decisin Arbitral Obligato-
ria.
c) Los conceptos en que nos pudira-
mos poner de acuerdo, para su inmedia-
ta aplicacin en la Empresa, sin que en-
trara en la Decisin Arbitral Obligatoria.
d) El compromiso conjunto de iniciar de
forma urgente, los trmites para la revisin
del R.N.T. y R.R.I.
e) El compromiso conjunto para, una
63
El VII Convenio Colectivo
vez dictada la Decisin Arbitral Obligato-
ria iniciar conjuntamente de forma inme-
diata los trmites para comenzar las ne-
gociaciones del prximo Convenio Colec-
tivo Sindical.
f) El compromiso conjunto de que los
acuerdos a que se lleguen en estas nego-
ciaciones sean aplicados inmediatamen-
te, los recoja o no el Laudo.
g) Sin condicionamientos previos por
nuestra parte y, como mtodo para tratar
de todo esto, solicitamos una reunin ini-
cial urgente, a ser posible hoy mismo, -pa-
ra poder informar a los trabajadores de
ello-, entre nuestra Comisin Negociado-
ra y la Empresa, para llegar a un acuerdo
sobre el marco conjunto de la negocia-
cin, -que saldra de los puntos propues-
tos y su posterior desarrollo- que, ambas
partes aceptan.
Este Jurado est en la conviccin que
la negociacin servira para dar una salida
justa y digna para ambas partes a la actual
situacin y encarga a la presidencia del
Jurado transmita cuanto antecede a la Di-
reccin de la Empresa.
Por su parte, los vocales del Jurado han
acordado crear una Comisin de 8 miem-
bros para entrevistarse con los Sres. Mi-
nistros de Gobernacin, Hacienda, Traba-
jo y Relaciones Sindicales, a fin de expli-
carles la situacin y solicitarles su
mediacin en el conflicto.
Madrid, 7 de abril de 1976."
Este comunicado es contestado por la
Direccin de la Empresa de manera vaga
y con imprecisiones, dejando claro que "la
Compaa se reserva el derecho que es-
tablece la ley de sancionar de acuerdo con
la gravedad de los hechos y las conduc-
tas en los mismos", y adems condiciona
cualquier inicio de reunin "al restableci-
miento total de la normalidad laboral".
Asimismo, el JUE hace pblico un co-
municado a la opinin pblica donde
expresa en nombre de los trabajadores de
Telefnica la situacin del conflicto
laboral.
Hay desalojos en San Sebastin y
Pamplona.
En Barcelona se celebra una asamblea
de ms de 3.000 personas, en la Delega-
cin del sindicato vertical, en la que se de-
cide seguir con el paro indefinido. Tras la
asamblea, se marcha en manifestacin
hasta la Plaza de Catalua.
En el transcurso de una asamblea en la
Escuela de Formacin Acelerada n 1 de
Madrid, a la que asistieron ms de 4.000
trabajadores, el secretario adjunto de la
Unin Internacional Sindical. (U.I.S), Raus
Calude, manifest que el boicot a las co-
municaciones con Espaa ser total des-
de el momento en que se decrete la mili-
tarizacin de los trabajadores de Telefni-
ca. Este boicot sera llevado a acabo por
los sindicatos franceses C.G.T y C.F.D.T,
las trade unions britnicas y las tres prin-
cipales centrales sindicales italianas. Asi-
mismo, expresa que el Congreso de la
Unin Internacional de Telecomunicacio-
nes que se iniciaba ese da en Ginebra, te-
na previsto tomar medidas similares en
apoyo de los trabajadores de Telefnica.
8 de abril. El JUE se reuni con los Mi-
nistros de Relaciones Sindicales y de Tra-
bajo, Sols Ruiz y Martn Villa, respectiva-
mente, sin que en ninguno de los casos
los Ministros mostraran el ms mnimo in-
ters en intermediar en el conflicto.
Por su parte, la Empresa emite una no-
ta en la que contesta a la realizada por el
JUE, el da anterior. En la misma mani-
fiesta lo siguiente:
64
"En contestacin a un escrito del Jura-
do nico de Empresa remitido ayer, la
Compaa ha hecho saber al Presidente
del mismo que condiciona cualquier inicio
de reunin al restablecimiento total de la
normalidad laboral, por considerar im-
prescindible para poder dialogar en un
ambiente y con un espritu libre de presio-
nes, coacciones y condicionados que la
actual situacin ilegal comporta. Puntua-
liza igualmente que est abierta a cualquier
dilogo constructivo sobre bases reales, y
dispuesta a poner el mximo empeo cer-
ca de los organismos correspondientes
para que la Decisin Arbitral Obligatoria
recoja lo mximo posible de la propuesta
hecha a la representacin social en las ne-
gociaciones. Tambin estara dispuesta a
considerar en un futuro prximo, que po-
dra ser a finales del corriente ao, la po-
sibilidad de complementar lo concedido
en la Decisin Arbitral Obligatoria si sta
no alcanzara todas las ventajas que la
Compaa siempre estuvo dispuesta a
conceder a su personal, dentro de la limi-
taciones y posibilidades econmicas de
cada momento. Respecto al inicio de una
revisin de la Reglamentacin Nacional
del Trabajo y del Reglamento de Rgimen
Interior, se examinar las posibilidades que
pueda plantear para la concordia laboral."
Lo que la Direccin de la Empresa pre-
tende, tratando de confundir a la plantilla,
es conseguir la paz laboral a cambio de
nada, dado que en todo caso pone su te-
cho en la ltima oferta econmica, que fue
rechazada rotundamente por todos los
trabajadores de Telefnica. Esta oferta es
contestada por el secretario del JUE, Ma-
riano Cabrejas, indicando que las peticio-
nes econmicas, contenidas en la pro-
puesta de los trabajadores, ascendan a
15.000 millones de ptas., mientras que lo
ofertado por la Empresa era solo 5.000
millones, indicando adems, que esa di-
ferencia haba sido de sobra compensa-
da con el reciente incremento de tarifas,
por tanto el problema del conflicto no es-
t en el terreno econmico.
9 de abril. Se convoca otra asamblea
en Madrid, pero ni Telefnica ni la organi-
zacin sindical ofrecen local, por lo que se
va al sindicato de Transporte y desde all a
varias iglesias a las que la polica impide el
paso. En un descampado se decide seguir
la huelga, marchndose posteriormente
hacia Vallecas en manifestacin silencio-
sa. Ms tarde, en un intento de llegar al sin-
dicato Provincial, se producirn algunos
saltos y enfrentamientos con la polica, en
la calle Princesa y Plaza Espaa.
En Barcelona se celebra una nueva
asamblea con la asistencia de ms de
4.000 trabajadores, que deciden continuar
con los paros. En Bilbao cuatro trabaja-
dores inician una huelga de hambre.
Se produce, en la Direccin General de
Trabajo, la reunin preceptiva entre el Ju-
rado y la Empresa, previa a la publicacin
del Laudo correspondiente, manteniendo
65
Asamblea
de trabajadores
en Madrid.
ambas partes sus posturas.
El JUE se rene con el Consejero De-
legado de Telefnica, Luis Rodrguez Cas-
tell, quien les manifest que como con-
dicin previa para el dialogo, era impres-
cindible el total restablecimiento de la
normalidad laboral en todos los centros
de Telefnica.
10 de abril. Desalojo de la iglesia de
Las Palmas.
El Jurado es disuelto por decisin uni-
lateral de la Empresa, y sus miembros
obligados a presentarse, el da 12, en sus
puestos de trabajo en sus respectivas pro-
vincias. Parte de ellos son expedientados
ese mismo da por incorporarse a la huel-
ga en sus centros respectivos. La Secre-
tara del Jurado sigue funcionado a costa
de un expediente a su titular, Mariano Ca-
brejas, por permanecer en ella, en vez de
ir a su puesto de trabajo como pretenda
la Empresa.
La disolucin del Jurado incluye tam-
bin la de distintas Comisiones de tra-
bajo, por lo que todos los asuntos pen-
dientes de viviendas, traslados, prsta-
mos, etc., sufren la paralizacin de su
tramitacin.
La Empresa emite una nueva nota de
prensa con el siguiente contenido:
"Ante la serie de circulares y comuni-
cados aparecidos en los ltimos das en
los medios informativos, procedentes de
fuentes relacionadas con medios labora-
les de Telefnica, en las que se establecen
diversos planteamientos sobre la situacin
conflictiva existente, que no se ajustan a
la realidad de los hechos, lo que puede
desorientar a la opinin publica, la Com-
paa cree necesario puntualizar los si-
guientes extremos:
1. La anormalidad laboral producida en
la Telefnica en escalada creciente en al-
gunas provincias es, segn la calificacin
jurdica vigente, sin paliativos, "huelga ile-
gal" extremo que califica ms todava el
hecho de que se produzca en un servicio
pblico.
2. Sin embargo, no es cierto que haya
una huelga generalizada, puesto que en la
casi totalidad de las provincias espaolas
la normalidad es prcticamente absoluta.
3. La Direccin de la Empresa no solo
no ha impreso un carcter intransigente a
las negociaciones, sino que, por el con-
trario, ha forzado al lmite las frmulas eco-
66
Dirigentes sindicales
de las movilizaciones
ante la celebracin de
una asamblea.
nmicas que podan ser ofrecidas, en un
afn de mantener el dialogo y llegar a un
acuerdo beneficioso para sus empleados,
superando incluso las ofertas previstas en
la anterior etapa negociadora.
4. Por otra parte, la postura de la repre-
sentacin laboral parece olvidar la existen-
cia de unas disposiciones legales vigentes
sobre lmites de aumentos salariales.
5. Las cifras ofrecidas por la Compaa
suponen en alguna de las opciones pre-
sentadas un aumento de 72.000 ptas. li-
neales anuales, lo que significa una subi-
da de un 35% para los niveles salariales
ms bajos, sin considerar adems las ho-
ras extraordinarias, bienios, etc., y otros
beneficios y atenciones sociales estable-
cidos en Telefnica.
6. Es incierto, adems, que los sueldos
no hayan experimentado subidas ltima-
mente, ya que en los ltimos aos au-
mentaron un 60%.
7. La negociacin no ha sido rota por la
Empresa. La representacin laboral no
contest, ni afirmativa ni negativamente a
la contrapropuesta econmica para el
Convenio, y, ante esta actitud el presiden-
te de la Comisin Deliberadora hubo de
tomar la decisin de suspender el dilogo.
La postura de la representacin laboral fue
reiterada en el acto de conciliacin cele-
brado ante la Organizacin Sindical el pa-
sado da 6 de abril, con lo cual el presi-
dente de dicho acto se vio obligado a dar-
lo por concluido sin avenencia.
8. Es cierto que existe realmente, y que
puede acentuarse en un futuro si las ac-
tuales circunstancias persisten, una de-
gradacin del servicio, pero tambin lo es
que hoy por hoy, gracias a la eficacia y ab-
negacin del personal que sigue trabajan-
do, se mantiene en general, niveles acep-
tables en las comunicaciones telefnicas,
como los propios abonados pueden com-
probar.
Los responsables nicos de la actual si-
tuacin, y de la que pudiera producirse,
son quienes, con un paro voluntario o ejer-
ciendo coacciones sobre otros emplea-
dos, dejasen de prestar un servicio pbli-
co esencial sin tener en cuenta las conse-
cuencias. Quede claro pues que los
desalojos de la fuerza pblica resultan im-
prescindibles para quienes quieren traba-
jar lo hagan sin presiones y coacciones, y
son stos, los que continan en sus pues-
tos, los nicos que atienden a la repara-
cin de las averas que se producen.
9. La Direccin de la Compaa tiene
conocimiento, por otra parte, de que se es-
tn solicitando conferencias falsas, produ-
ciendo llamadas a los nmeros de infor-
macin y de servicio de interior de la Com-
paa, destrucciones e inutilizaciones de
telfonos pblicos y cabinas, etc., y otros
hechos similares, para provocar bloqueos
de centrales y saturacin en el trfico.
10. La Direccin de la Compaa ha
mostrado su buena disposicin con la no-
ta entregada al Jurado, hecha pblica el
da 8, en la que precisa que es condicin
imprescindible, para reiniciar el dilogo, la
reintegracin de los empleados a sus
puestos de trabajo, con lo cual el servicio
se dar con la mayor normalidad.
11. La Compaa est obligada a cum-
plir las disposiciones legales y sus propios
reglamentos en cuanto se refiera a la dis-
ciplina laboral, como medio adecuado e
inexcusable para mantener el servicio p-
blico que tiene encomendado e incluso
por respeto a los empleados que cumplen
abnegadamente.
Madrid, 10 de abril de 1976."
67
El VII Convenio Colectivo
12 de abril. La Direccin General de
Trabajo dicta la Decisin Arbitral Obliga-
toria, mediante la que, entre otros aspec-
tos, incluye en el salario base los pluses
percibidos durante 1975 y lo incrementa
en 5.000 ptas. lineales para todos los em-
pleados. El contenido del Laudo supera la
ltima oferta de la Empresa.
Las Palmas vuelve al trabajo. Sevilla, en
la asamblea de "Oriente", decide conti-
nuar. Madrid, convoca asamblea en la
iglesia de la Fuensanta y en ella, miembros
de CC.OO., plantean poner fin la huelga,
manifestndose la asamblea en contra y
decidiendo continuar la lucha.
Por ms de 21 vocales del Jurado, se
solicit, atenindose al Reglamento, una
reunin urgente del Jurado para el da 13.
Fue denegada por el vicepresidente del
Jurado, Sr. Naredo, siguiendo rdenes del
Sr. Consejero Delegado.
Asimismo, el Sindicato Nacional se nie-
ga a convocar una reunin de la Agrupa-
cin Sindical nacional para el da 13, soli-
citada por su presidente Alfredo Garca
Moreno.
13 de abril. En algunos centros de tra-
bajo de Madrid, se decide, en asamblea,
la vuelta al trabajo, contra los acuerdo de
las asambleas generales de los das 6, 9
y 12 de abril.
Por la tarde se convoca una asamblea
en la Escuela Profesional Virgen de la Pa-
loma de Madrid. Con el apoyo del sindi-
cato vertical y de la Empresa, se logra una
gran afluencia por parte de oficinas y sec-
tores que casi nunca participaron en los
paros. En el transcurso de dicha asamblea
se propone la vuelta a la normalidad. En
la votacin se opta por volver a la norma-
lidad y dar de plazo hasta el da 20 de
abril, para que la C.T.N.E. responda al pro-
blema de las sanciones. Si no hay solu-
cin se volver al paro, pero quienes no
estn de acuerdo con la propuesta de la
asamblea, tratarn de mantener la situa-
cin mediante una coordinadora de asam-
bleas de centros.
En Pamplona se ha desalojado ya la
iglesia.
En Madrid, esa misma tarde, 7 de los
suspendidos de empleo y sueldo, se en-
cierran en la iglesia de la Visitacin de
Nuestra Seora, y seguidamente en Bil-
bao otros 6 sancionados hacen lo mismo.
En el B.O.E. se ha publicado la Deci-
sin Arbitral Obligatoria.
(Ver anexo n IV).
68
Asamblea
en
La Paloma.
14 de abril. Siguen los paros en Bilbao,
Barcelona y Trfico de Madrid. En Madrid,
no llegan a la tarde, en Barcelona se aca-
ban con las fiestas de Semana Santa, pe-
ro Bilbao, en solitario, continuar hasta el
da 20. Se comunican 19 nuevas suspen-
siones de empleo y sueldo.
15 de abril. Hay ya 145 suspensiones
de empleo y sueldo y se siguen abriendo
expedientes.
Despus de varias peticiones denega-
das, el Sr. Consejero Delegado se entre-
vist con el presidente de la Agrupacin
Sindical Nacional, Alfredo Garca Moreno,
que expuso el deseo unnime de que se
anularan las suspensiones cautelares de
empleo y sueldo. El Consejero Delegado
qued en contestar el lunes siguiente.
19 de abril. Bilbao sigue en huelga. Al-
gunos trabajadores han sido interrogados
por la polica y los encerrados en la igle-
sia han recibido llamadas amenazantes.
El Sr. Consejero Delegado se niega a
recibir al presidente de la Agrupacin Sin-
dical Nacional, Alfredo Garca Moreno, ha-
cindole saber, a travs del vicepresiden-
te del Jurado, que se mantendrn las sus-
pensiones existentes, dejando de notifi-
car ms suspensiones a partir de ese da,
en los sitios donde hubiera normalidad la-
boral.
20 de abril. Se celebra en Bilbao una
asamblea en la que no se aprecian condi-
ciones para continuar la lucha.
En Madrid se celebra una asamblea en
al Escuela de Hostelera y se acuerda
aplazar cualquier tipo de accin hasta el
27 de abril, da en que se reunir el Jura-
do con la Empresa.
21 de abril. Reunin del Comit Ejecu-
tivo del Consejo de Administracin. A ella
no es citado el miembro del Jurado, re-
presentante del personal en dicho orga-
nismo, Navarro Nicolau. En esa reunin no
se trata, en concreto, el tema de las san-
ciones quedando ste para la reunin del
Consejo de Administracin del prximo
da 28.
22 de abril. El Sr. Delegado de Gobier-
no, recibe a Alfredo Garca Moreno y Ma-
69
Asamblea
en
Canillejas.
riano Cabrejas, presidente de la Agrupa-
cin Sindical Nacional y secretario del Ju-
rado de Empresa, respectivamente. s-
tos, le exponen los puntos de vista de los
trabajadores: ni despidos, ni traslados, le-
vantamiento inmediato de las suspensio-
nes cautelares de empleo y sueldo, y ne-
gociacin con la Empresa de todos los as-
pectos del anteproyecto del Convenio no
recogidos en el Laudo.
El Sr. Delegado del Gobierno informa,
que por su parte, ya ha iniciado las ges-
tiones para que sin perjuicio del manteni-
miento del principio de autoridad, el tra-
tamiento dado a las sanciones sea el ms
generoso posible.
La Empresa convoca una reunin del
Jurado de Empresa para el da 30, des-
pus de la reunin del Consejo de Admi-
nistracin, en la que se trataran las san-
ciones.
26 de abril. Once suspendidos de em-
pleo y sueldo de Madrid deciden ence-
rrarse en la iglesia de Nuestra Seora de
la Montaa, unindose a los que lo hicie-
ron el da 13, y efectuar una huelga de
hambre. Por diversas dificultades, al da
siguiente han de trasladarse a la iglesia de
la Fuensanta, donde permanecen hasta el
da 28 en el que son detenidos el prroco
de la iglesia y un compaero.
27 de abril. Al igual que ha sucedido en
San Sebastin y suceder ms tarde en
Las Palmas, Magistratura declar impro-
cedente la suspensin cautelar de empleo
y sueldo de una representante sindical
madrilea y obliga a Telefnica a pagar el
salario de los das de suspensin.
Los trabajadores encerrados en la Igle-
sia de la Montaa de Madrid son desaloja-
dos por la Brigada de Investigacin Social.
El presidente de la Agrupacin Nacio-
nal y el secretario del JUE, Alfredo Garca
Moreno y Mariano Cabrejas, respectiva-
mente, envan un escrito de contestacin
y aclaracin sobre la informacin apareci-
da en la revista "Cuadernos para el Dilo-
go" de 24 de abril de 1976, sobre el con-
flicto de Telefnica. En ella se aclaran di-
versos hechos del conflicto as como la
finalizacin del mismo. (Ver anexo V).
Los trabajadores de Bilbao se reincor-
poran totalmente al trabajo, saliendo de
su encierro los once trabajadores que per-
manecan encerrados en una iglesia bil-
bana.
28 de Abril. Se celebra en Madrid, en
el Barrio del Pilar, una asamblea, a la que
solo pueden asistir en torno a 200 perso-
nas, ya que la fuerza pblica impidi el pa-
so a un nmero mayor. En ella se acord
que todo el personal se incorpore al tra-
bajo, sin olvidarse del proceso que segui-
rn los expedientes sancionadores. Con
relacin a este tema, el Consejo de Admi-
nistracin, a peticin de los Consejeros
Laborales, acuerda levantar la medida
cautelar de suspensin de empleo y suel-
do de diversos trabajadores sometidos a
expediente, sin perjuicio de la resolucin
definitiva que recaiga en lo citados expe-
diente.
3 de mayo. Telefnica propone 41 des-
pidos y 21 traslados de destacados diri-
gentes sindicales. Se hacen asambleas en
Bilbao, Barcelona y Sevilla, que no son to-
do lo concurridas que era de esperar. En
todas estas ciudades no hay mayora dis-
puesta a volver al paro, y casi nadie acep-
ta ser el primero. Se dice que irn cuando
Barcelona y Madrid se hayan lanzado, y
en el supuesto de existir una accin ma-
yoritaria. En la coordinadora de Madrid se
advierte que la situacin es semejante.
70
El Secretario General de la Internacio-
nal de Correos, Telgrafos y Telfonos
(ICTT), enva una telegrama al Ministro de
Gobernacin, Fraga Iribarne, y al presi-
dente de Telefnica en que les manifiesta
lo siguiente: "ICTT que agrupa inmensa
mayora trabajadores Correos, Telgrafos
y Telfonos Europa Occidental y resto del
mundo libre, protesta nuevamente con to-
da energa ante Direccin Compaa Tele-
fnica Nacional Espaa por propuesta
sancin despidos varias decenas emple-
ados Telefnica por supuesta participacin
recientes acciones profesionales en apo-
yo legitimas reivindicaciones salariales y
laborales STOP Reclamamos categrica-
mente anulacin todas sanciones e inme-
diata reintegracin a sus puestos de todos
trabajadores despedidos y respeto liber-
tades sindicales segn normas O.I.T.
S. NEDZYNSKI
SECRETARIO GENERAL ICTT"
5 de mayo. Se constituye la coordina-
dora de centros de Madrid, que junto a las
coordinadoras de centros de otras pro-
vincias, tratarn de constituir una coordi-
nadora estatal, con el objetivo de luchar
en la defensa de los sancionados.
6 de mayo. Comunicado a los trabaja-
dores de la Junta sindical de Madrid, en el
que denuncian "la falsedad de las prome-
sas hechas a los trabajadores por boca del
Consejero Delegado, Sr. Rodrguez Cas-
tell, del Delegado del Gobierno, Sr. Len
Herrera y del Director de Personal, Sr.
Gonzlez Daz, en el sentido de que no ha-
bran despidos y se trataran de la mejor
forma posible las sanciones, condicin por
la que volvimos a la normalidad."
9 de mayo. Se renen en Madrid, al
margen del sindicato vertical, trabajado-
res de 16 provincias, en un intento de
constituir una coordinadora nacional. En
dicha reunin no se observan condiciones
para una huelga, excepto en Euskadi, y se
propone otro tipo de acciones, como con-
centraciones en las delegaciones provin-
ciales el da 12, ritmo lento, etc. Guipz-
coa hace la propuesta de abandono de la
Organizacin Sindical por parte de todos
los cargos sindicales, previa dimisin.
10 de mayo. La Junta Sindical de Ma-
drid convoca a todos los cargos sindica-
les, ante la Delegacin Provincial de Sin-
dicatos, para protestar por la ruptura del
compromiso de la Empresa de no realizar
despidos, a cambio de la vuelta a la nor-
malidad laboral en la misma.
71
El VII Convenio Colectivo
Pancarta en
centro de trabajo.
11 de mayo. Se celebra en Madrid la
primera de las manifestaciones en defen-
sa, no solo, de los sancionados por el
conflicto laboral de Telefnica, sino tam-
bin del resto de las empresas del Trans-
porte y las Comunicaciones. La manifes-
tacin se desarroll entre la Plaza de
Espaa y la Red de San Luis, frente al edi-
ficio de Gran Va de Telefnica, con el le-
ma: "La Unin de Trabajadores y Tcnicos
del Sindicato Provincial de Transportes y
Comunicaciones de Madrid, dice no a las
sanciones por motivos laborales".
12 de mayo. Fracasan en casi todas
las provincias las concentraciones previs-
tas. El Consejo de Administracin de Te-
lefnica ampla el nmero de sanciones,
quedando stas en 51 despidos, 46 tras-
lados y 126 sanciones.
14 de mayo. Se hace entrega de las
cartas de despido y traslado.
15 de mayo. Seis trabajadores de Ma-
drid son detenidos mientras repartan co-
municados en la verbena de San Isidro,
portando una pancarta con el lema "Tele-
fnica: ni sancionados ni despedidos".
Permanecieron detenidos hasta el 18 de
mayo, da en que fueron puestos en liber-
tad sin cargos.
18 de mayo. Los cargos sindicales de
Barcelona se dirigen a los trabajadores y
al pueblo de Barcelona con el siguiente
comunicado:
"Tras 22 das de huelga, y despus de
una vuelta a la normalidad, bajo la prome-
sa de la Direccin de la Empresa de que
no habra despidos, los trabajadores de la
Telefnica nos vemos engaados una vez
ms, con 51 despedidos, 27 trasladados
forzosos (de 2 a 4 aos) y ms de 100 sus-
pensiones de empleo y sueldo, mientras
que se siguen incoando expedientes.
Estas sanciones se han dirigido contra
los compaeros ms representativos, con-
tra nuestros cargos sindicales, y contra la
vanguardia del movimiento obrero.
Entendemos, que en un contexto en el
que se est logrando conquistar la amnis-
ta laboral en numerosas empresa (Seat,
Corber, etc.,) estas medidas sanciona-
doras suponen un ataque contra las Can-
didaturas Democrticas y Unitarias, tanto
ms de manifiesto por el carcter estatal
de nuestra Empresa.
Se nos acusa de haber mantenida una
huelga ilegal en un servicio pblico, pero
los trabajadores de Telefnica, en un alar-
de de madurez y alta conciencia obrera,
hemos demostrado que la huelga es una
arma de presin para defender nuestras
reivindicaciones.
Todos sabemos que la huelga, en cual-
quiera sector de la produccin, altera sus-
tancialmente el proceso productivo. Sin
embargo, nosotros hemos demostrado
que ramos capaces de mantener una
huelga sin que el servicio pblico se viera
interrumpido. Y ese ha sido nuestro deli-
to: demostrar el alto grado de madurez y
organizacin de este colectivo obrero, al
que estamos orgullosos de pertenecer.
PEDIMOS LA SOLIDARIDAD OBRERA
Y CIUDADANA MOSTRNDONOS
SU APOYO, AYUDANDO
ECONMICAMENTE A LOS
DESPEDIDOS.
LLAMAMOS A LOS TRABAJADORES
DE LAS DISTINTAS EMPRESAS,
ASOCIACIONES DE VECINOS,
ORGANIZACIONES PROFESIONALES,
etc., NOS MUESTREN SU
SOLIDARIDAD, EDITANDO
HOJAS A LA OPININ PBLICA Y
COMUNICADOS DE REPULSA.
72
SANCIONADOS EN BARCELONA
DESPEDIDOS
Alejandro Marzal:
Vicepresidente Agrup. Nal.
Jordi Molln:
Presidente Agrupacin Prov.
Manuel Camio: Vocal Nacional
M Carmen Serrano: Vocal Nacional
Carlos Busquets: Delegado Sindical
Emrita Prez: Enlace
Jos Laseras: Enlace
Manuel Ramos: Comisin Delegada
Aurora Zomeo: Enlace
Isabel Almansa
M Cruz Prez
Antonio Porras
TRASLADADOS
Enrique Fernndez: Vocal Nacional
Jos M. Gutirrez: Secret. Junta Sindical
Florentino Caas: Enlace
Jos Toribio: Enlace
Jos Snchez
Matilde Ramrez
Rosa Sigles
Valerio Rodrguez
Rafaela Garca
Adems de 43 suspensiones
de empleo y sueldo.
Barcelona, 18 de mayo de 19762".
19 de mayo. Se rene el Comit Eje-
cutivo del Consejo de Administracin de
Telefnica e impone 28 traslados y 35 san-
ciones. As, quedan zanjados todos los
expedientes: 51 despidos, 74 traslados y
161 sanciones; de los despedidos 10, que
no ostentan cargo sindical alguno, que-
dan en la calle, el resto espera el fallo de
Magistratura.
La huelga en los centros
de trabajo
El proceso de la huelga de marzo-abril,
no es solo una sucesin de fechas, n-
meros, acciones, asambleas, etc. Es, so-
bre todo, la vida da a da del conflicto, los
sentimientos encontrados entre los traba-
jadores y trabajadoras y sus mandos; es
en definitiva el conjunto de experiencias
personales de los hombres y mujeres que
durante esos das participaron de un mo-
do u otro en el conflicto.
La primera diferencia con cualquier
conflicto actual, adems de la propia ile-
galidad de la huelga, era que se haca en
los centros de trabajo, es decir los traba-
jadores y trabajadoras acudan a su hora
a sus puestos de trabajo y discutan en
asamblea lo sucedido el da anterior en su
localidad y en el resto del Estado, y se de-
cida en funcin de los acontecimientos y
de lo que pudiera haber decidido la asam-
blea general de cada localidad. Era ante
todo, un conflicto asambleario.
El realizar la huelga en los propios cen-
tros de trabajo tena sus ventajas. La prin-
cipal era poder extender la huelga a los
propios compaeros con ms facilidad.
Adems, el estar en los centros de traba-
jo posibilitaba utilizar los propios medios
de la Empresa para poder extender el
conflicto a otros centros o provincias o in-
cluso incrementar el efecto de la huelga.
Luis Sez explica lo que suceda en el
centro de Gran Va de Madrid en un da de
huelga: "En Gran Va hubo dos partes, al
principio exista una huelga activa, es de-
cir eran huelgas que se hacan dentro del
equipo, y entonces lo que hacamos era
expandir la onda y nos ponamos a travs
de las centrales de rdenes y llambamos
al resto de las centrales, compaeros que
estamos aqu en huelga, somos tantos.
Llambamos por el listado que existe en
todos los equipos automticos, a las cen-
trales telefnicas que haba, pues cada
73
El VII Convenio Colectivo
uno hacia lo suyo, y claro la empresa se
dio cuenta que era un error, aparte de es-
to se producan acciones, digamos no
muy ortodoxas, en el sentido de obstacu-
lizar lo ms posible que el servicio funcio-
nara perfectamente a travs de los dife-
rentes servicios especiales, etc. etc.
Entonces eso era un aspecto funda-
mental, de manera que la Empresa se dio
cuenta que aquello era una autntica
bomba de relojera porque los servicios
funcionaban peor, porque el grupo de
abonados ste no funcionaba, el fusible
aqul resulta que se funda, y nadie lo po-
na, etc. etc. y poco a poco, incluso, hubo
algunas centrales que se paralizaron prc-
ticamente. Adems, en Gran Va, haba
2.500 trabajadores ms o menos que es-
taban en ese centro, en todos los turnos,
entre ellos el personal de Trfico, y otras
mil personas que estaban dentro del rea
de Gran Va (celadores y empalmadores).
La Compaa se dio cuenta del destro-
zo tan grande que supona tener all el des-
arrollo de la huelga. Y se dijo que eso te-
na que acabar. Empezbamos siempre los
mismos haciendo la culebra de arriba ha-
cia abajo, bamos por todas las plantas y
la gente ms reticente, abochornada, o se
sumaba o se meta debajo de la mesa. Y
como eso era una situacin que a no-
sotros nos potenciaba, la Direccin de la
Empresa tom la decisin de desalojar-
nos, de desalojar el centro de Gran Va pa-
ra evitar el efecto que desde ella se esta-
ba produciendo. Entonces, claro, era una
cosa curiossima, venan los antidisturbios
y se metan en todos los equipos con los
cascos, las botas..., nos desalojaban y
dnde bamos?, pues al sindicato verti-
cal de Cristino Martos y hacamos la asam-
blea y luego la manifestacin. Pero con el
tiempo eso tambin se nos cerr, los del
vertical decan que aqu no porque est
ocupado por otros y ya recurrimos a las
iglesias. Eso fue en pocas palabras lo que
a diario hacamos."
Para Enrique Mata Aranda la situacin
en Valencia era totalmente diferente: "lo
que aqu yo recuerdo es que cuando se
declara la huelga la coordinacin del sin-
dicato estaba muy en precario y sin salir
de las centrales cada uno haca la huelga
como quera y comunicaba a su encarga-
do cundo hacia huelga, de esa manera
no haba dos personas que coincidieran
las horas de huelga realizadas."
Uno de los aspectos ms positivos de
realizar la huelga dentro de los centros de
trabajo, sobre todo en los equipos, era
que posibilitaba bloquear las comunica-
ciones tanto urbanas como interurbanas
o internacionales. En este sentido Luis
Sez cuenta que "se ponan las mquinas
de llamadas y se realizaban diez llamadas
de un golpe, y claro dejabas bloqueadas
rutas enteras. Estas mquinas podan
efectuar de forma automtica diez llama-
das de golpe, para comprobar que el
circuito tal est en condiciones, eso utili-
zado adecuadamente tena un efecto mul-
tiplicador en el bloqueo de las comunica-
ciones."
"Esas mquinas, explica Jaime Ruiz, de
Valencia, se programaban con diez nme-
ros distintos y con diez enlaces distintos,
con Madrid haba muchos enlaces, pero
por ejemplo con Gerona tenamos cuatro,
y si mandabas las cuatro llamadas, la ruta
con Gerona ya la tenas bloqueada, por-
que con Madrid o Barcelona s haba mu-
chos enlaces pero con el resto de las pro-
vincias eran escasos y hacan trnsito con
otras centrales, as que si le metas diez lla-
74
madas de golpe igual las saturabas".
El desarrollo de la huelga en Trfico, tie-
ne unas connotaciones diferenciadas, da-
do las condiciones en que se desarrolla la
jornada laboral en las posiciones de ope-
radora (en aquellos momentos todo el
personal de Trfico eran mujeres), unido a
una actitud paternalista de la Empresa y
los mandos (las vigilantas), haba que aa-
dir la situacin de miedo de un colectivo
acostumbrado al "ordeno y mando". Pe-
tra Molinero, que haba sido elegida enla-
ce sindical en el 009 de Barcelona, co-
menta cmo se viva la huelga en Trfico.
"La presin con la que se viva en Trfi-
co era muy fuerte. Entonces, cuando se
discuta la posibilidad de la convocatoria
de huelga, ante la negociacin del Conve-
nio del 76, yo realmente tena muchsimo
miedo de lo que pudiramos esperar de
las compaeras de Trfico, porque inclu-
so las mismas compaeras que haban sa-
lido no lo tenan claro. Tenamos las reu-
niones del vertical y las reuniones parale-
las que hacamos los compaeros de
CC.OO. , de cara a potenciar o preparar la
huelga del 76. Yo estaba muy afectada
pensando que no bamos a salir adelante,
que iba a costar muchsimo; porque yo era
la nica compaera que participaba en
CC.OO. y Mara Antonia Caizares, aun-
que no se presento a la EE.SS., el resto no
era de CC.OO. Cuando se hace la prime-
ra convocatoria en enero, la experiencia
fue muy fuerte; porque llegaron las once
de la maana y dijimos: hay que parar. Las
mensajeras (las compaeras que reco-
gan los boletines) hicieron un papel muy
importante en el tema de la huelga, yo re-
cuerdo que venan y decan: vas a parar?
Y puedo decir que en las filas donde yo
trabajaba haba una compaera de pie y
otra desmayada, una de pie y otra des-
mayada. De la tensin que la gente tena
a la hora de trabajar y tomar una decisin,
claro que tenan que parar!, porque era
necesario. Se vean obligadas a ello por las
condiciones, a pesar de la presin con la
que trabajbamos.
Era una situacin cmica. Visto desde
ahora era una tragedia realmente, y, bue-
no, lo pasamos muy mal. Eso en los pri-
mero paros, en los segundo paros, en Tr-
fico sali de casualidad, porque, en la se-
gunda huelga, a las enlaces nos sacaron
de la sala, para que de alguna manera no
afectramos sicolgicamente a las com-
paeras, y cuando llegara la hora del paro
no las influyramos. Lo que pasa es que
estbamos en la central de Catalua y ha-
ba mucha gente de Equipos y cuando lle-
g el momento solamente las compae-
ras enlaces salimos a la huelga, la gente
de Equipos entr en la sala, y ayud a que
el resto de compaeras se sumara a la
huelga, y en lo primeros das fue mayori-
taria. Muy bien las compaeras de Trfico.
Cuando fue definitivo y se sum el cien
por cien de la plantilla fue cuando vino la
polica y me detuvo, ah se sum mayori-
tariamente todo el mundo. Estamos reu-
nidos en asamblea y la polica vino al cen-
tro y me llamo por el nombre y dijeron que
tenan orden de detenerme. Estuvimos
una maana en Layetana, Carlos Busquest
Izaguirre, otro compaero, que ahora no
me acuerdo de su nombre, y yo. Real-
mente para Trfico esto fue un aliciente,
porque as se sum mucha gente a la
huelga y respondi hasta el final.
Otra de las ancdotas que me llam la
atencin fue la actitud de la polica en las
movidas de la huelga. Esos das nosotros
tenamos una conciencia en el tema de la
75
El VII Convenio Colectivo
huelga no muy clara. Era la inexperiencia.
Nosotras participbamos cada da en la
huelga, pero entrbamos en las centrales
y pensbamos que el hecho de estar all
qu es lo que deba de significar?, por-
que el primer da que dijo la polica: hay
que desalojar!, nosotras nos negamos en
rotundo, nosotras no desalojamos, que se
lo digan a la jefa!. Estbamos en huelga,
pero la jefa tena que saber que desaloja-
ba la polica. Que suban los grises!, por-
que si suba la secreta no vala; tenan que
subir los grises, con porras y casco y todo
y decirnos fuera!. Tenan que subir los gri-
ses y los de la ambulancia, porque a algu-
nas compaeras las bajaban con un ata-
que de nervios en las camillas desde la
planta en la que hacamos la asamblea
hasta la calle. En camilla, no a la fuerza, por
la situacin que se estaba dando de ten-
sin. Fue una situacin que en aquellos
momentos fue muy gorda, bueno, por lo
menos, para las compaeras de Trfico."
Este sentimiento de miedo, es comparti-
do, tambin, por Matilde Ramos, de Valen-
cia, aumentado por la realidad de una
menor participacin en la lucha por parte
de las compaeras de Trfico de Valencia:
"la huelga en Trfico se viva muy mal. Pa-
rbamos solamente unas pocas y nos se-
alaban con el dedo a las ms significati-
vas, estbamos all y encima de que nos
anotaban en unas hojas y con bolgrafo ro-
jo a las que parbamos, luego lo tenan en
cuenta para cambios de turnos y para mu-
chsimas cosas, All era tipo cuartel, haba
gente que participaba pero con mucho
miedo. En Trfico haba mucho miedo."
La actuacin de los mandos interme-
dios fue, en numerosas ocasiones, con-
cluyente para no solo determinar la am-
plitud de la huelga, sino tambin a la hora
de incoar los expedientes disciplinarios.
Existieron mandos que se significaron en
el proceso de lucha como delatores ante
la Empresa, de los ms destacados tra-
bajadores en la huelga, y otros que ocul-
taban o falseaban los datos de incidencia
de la huelga en sus respectivos mbitos,
o bien trataban de cumplir con el com-
promiso de trabajo en los momentos en
que no se realizaban los paros.
Segn Juan Jos Gil, de Sevilla, se ha-
ca huelga en las brigadas pero la reventa-
ban los capataces, en el sentido de que
"parbamos, pero a ltima hora el trabajo
haba que hacerlo. Yo creo que los capata-
ces ni decan que estbamos en huelga".
Asimismo, Antonio Muoz Romero,
cuenta que "en mi brigada, el capataz Ro-
mero Clavijo, que tena trabajo ms que de
sobra, el primer da de huelga, que para-
mos media jornada porque no estbamos
muy enterados y cost trabajo arrancar, no
nos apunt a la huelga, porque como te-
na trabajo de sobra, al to le dio vergen-
za decir que en su brigada haban parado.
Se paraba, pero los capataces, sobre to-
do Carvajal, a la hora de reportar si hab-
as estado parado cuatro horas te pona
una, porque tena trabajo para reportar".
La amenaza de la militarizacin tambin
fue utilizada como medio de presin para
reducir los efectos de la huelga, tal como
seala Jos M Rodrguez Navarro: "a
nosotros nos dieron la tarjeta de militari-
zacin y los mandos nos decan que est-
bamos militarizados. La huelga en Sevilla
no tuvo nada que ver con las huelgas de
hoy, eran paros espordicos con la ame-
naza de creernos militarizados pues en al-
guna ocasin nos hicieron colocar las tar-
jetas y de ah la liviandad de las acciones".
La situacin de presin a la que some-
76
tan algunos mandos a sus subordinados
se entiende a travs de la ancdota que
cuenta Juan Jos Gil: "un da nos decla-
ramos en huelga, en el tajo, en medio del
campo, la huelga era meternos en una
venta. El capataz lleg un momento que
dice: bueno, a sto hay que darle una so-
lucin, o volvis al trabajo o voy a denun-
ciaros a la guardia civil! No haban pasado
cinco minutos, desde que se fue el capa-
taz, cuando llegaron all unos guardias ci-
viles, que venan de tiro, a desayunar. Ex-
cepto dos de los que all estbamos, los
dems salieron por las ventanas. Lo nico
que pidieron los guardias civiles fue el
choricillo y el vino para desayunar."
El final del conflicto
El elemento ms polmico, como no
peda ser menos, fue la finalizacin del
conflicto, la desconvocatoria de la huelga.
La situacin de deterioro, el cansancio, la
proximidad de la semana santa, junto a la
existencia de un Laudo de obligado cum-
plimento, la cerrazn de la Empresa a mo-
dificar su propuesta y el compromiso
verbal de la Alta Direccin de que no ha-
bra despidos, empez a calar en el sen-
timiento de una parte de los/as trabaja-
dores/as, que haba que poner fin a la
huelga.
En este contexto es la direccin de
PCE de Madrid, la que en primer lugar se
rene y analizando la situacin de la huel-
ga, entiende que solo quedan dos alter-
nativas:
Terminar unitariamente la huelga y
aprovechar la fuerza que hasta entonces
se tena, dando un plazo a la Empresa pa-
ra negociar las sanciones.
Seguir adelante en una huelga cada
vez ms minoritaria y llegar a una situa-
cin en que con menos fuerza, cuanto
ms tiempo pasara habra que negociar
un nmero cada vez mayor de sanciones,
cada vez ms duras.
Ante esta situacin, se opta por propo-
ner a los trabajadores la desconvocatoria
de la huelga y la reincorporacin al traba-
jo de una manera ordenada.
Para Luis Saez, una de las personas
que intervino en el debate del PCE para
poner fin a la huelga, la salida de la huel-
ga fue el momento ms delicado de toda
la movilizacin, un momento que se tra-
dujo en una gran polmica y en un en-
frentamiento sindical entre el componen-
te activo de la huelga. En estos trminos
expresa su impresin sobre el desenlace
del conflicto:
"La visin que yo he tenido de esto era
que hicimos lo que tenamos que hacer.
Yo recuerdo la asamblea de La Paloma, de
Madrid, nos reunimos previamente la di-
reccin del sindicato y previamente el se-
cretariado del PCE para decidir qu ha-
camos con la huelga, porque era muy
complicado. Por un lado tenamos que las
fuerzas se iban agotando. O sea, iniciar
una huelga era lo ms fcil, solo era sumar
y sumar. Ahora ms complicado, que to-
da la lucha era saber cundo haba que
decir ya! y hay que parar y la gente a sus
puestos de trabajo! Porque cada da que
pase va ser peor. A la gente que le cuesta
arrancarse y participar activamente en los
paros, cuando ve el calor humano, la soli-
daridad, lo que es capaz de hacer la ma-
sa obrera, de hablarle de tu a tu a los res-
ponsables de la Empresa y ve que efecti-
vamente est en tus manos. Esta persona
que no ha participado activamente y no
sabe el valor de esto, cuando ve que no se
han conseguido cada uno de los objetivos
que se haban planteado en un primer
77
El VII Convenio Colectivo
momento, decirle que hay que parar el
conflicto, que va a tener que hablar con su
jefe y que va a tener que ir con la cabeza
gacha resulta que se subleva, se revela
contra los dirigentes y entonces autom-
ticamente, se dice, se comenta, que esto
es una maniobra poltica del PCE.
En esta situacin yo particip de la de-
cisin poltica que se tom de que era ne-
cesario parar la huelga, porque lo poco
que haba habido, porque la Empresa no
fue seria y no haba respetado los com-
promisos verbales que hubo, porque se
dijo que efectivamente no iba a haber ms
represaliados, no iba a haber despedidos
y en ese compromiso verbal, que no lo
dieron por escrito nunca, la gente que es-
tbamos all, con cierta responsabilidad,
pues no cremos ese asunto. Y efectiva-
mente decidimos parar la huelga, pues
nos acercbamos peligrosamente a las va-
caciones de semana santa, y la participa-
cin iba en declive, pues la mayor partici-
pacin estaba en 14 das en Madrid, en el
Pas Vasco estaba todava muy fuerte, en
Barcelona haba ncleos que unos que s
y otros que no, aunque predomina la gen-
te que s, pero el resto cada da que pasa-
ba flojeaba ms. En definitiva en Madrid
veamos que las centrales telefnicas, con
el recuento del da a da observbamos
que se iba cada da a menos. La semana
santa estaba ah, entonces se hizo una
asamblea en el colegio de La Paloma y all
nos encontramos que los compaeros del
PT, los compaeros de la ORT hasta in-
cluso de la UGT, en ese momento decan
que haba que seguir, al final se consigue
parar aquello y con una situacin triste,
porque nos enfrentamos a una cantidad
de despedidos, de trasladados, de san-
cionados etc. etc. y era un lastre impor-
tante para el movimiento obrero, yo creo
que al final la sntesis es que hicimos lo
que tenamos que hacer."
En esta situacin se produce, desde
Madrid, la desconvocatoria de la huelga,
aunque no se consigue totalmente. La
propia dinmica de la huelga determina
que sean las asambleas generales de ca-
da localidad o incluso las propias asam-
bleas de los centros de trabajo, las que
concreten el momento de la finalizacin de
la huelga en cada ciudad o centro de tra-
bajo. En este sentido la incorporacin al
trabajo en Madrid no es unitaria, algunos
centros continan con las movilizaciones
hasta que lo determina su asamblea. En
Barcelona la huelga continua mientras se
produce la incorporacin escalonada al
trabajo. En Bilbao el encierro de trabaja-
dores en una iglesia motiva la solidaridad
del resto de los compaeros y la prolon-
gacin de la huelga una semana ms.
Esta distinta forma de finalizar las mo-
vilizaciones, conlleva por tanto distintas
valoraciones del conflicto y su finalizacin,
as para Juan Ruiz, "en Valencia entendi-
mos que se retirase los planteamientos de
huelga, en parte por un sentimiento de
culpa, porque no estamos tan compro-
metidos con la huelga como en otros si-
tios. La huelga en Valencia tuvo escasa in-
cidencia. De la huelga no salimos dema-
siado quemados porque no pusieron
sanciones. Nos alegramos que terminase
porque no le veamos salida, los compa-
eros que estbamos aqu, ramos parti-
darios de seguir la huelga, al menos por
solidaridad, pero como no cuajaba, tam-
poco era cuestin de seguir, con lo cual se
resolvi bien. Las consecuencias de la
huelga en Valencia tampoco supusieron
mucho coste, pues solo hubo un sancio-
78
nado con 15 das de empleo y sueldo."
La valoracin en Barcelona es distinta,
todos coinciden en que el hecho de que
en Madrid se volviera al trabajo desenca-
den, tambin, la incorporacin paulatina
en Barcelona, reconociendo asimismo
que las fuerzas ya en esos momentos no
eran muchas.
Para Andrs Lpez, es evidente que "la
finalizacin de la huelga, fue un poco pan-
chovillesca, y como no poda ser de otra
manera, no hubo una gran respuesta pa-
ra contestar a las sanciones de la Empre-
sa. An reconociendo que no hubo una
respuesta al rosario de sanciones im-
puestas, creo que hay una experiencia que
no podemos olvidar, y es que consegui-
mos un Laudo importante, sin preceden-
tes en la negociacin colectiva anterior, al
menos en el aspecto econmico, y que en
definitiva vena a paliar los bajos salarios
que haba en Telefnica. Y un aspecto ne-
gativo en el proceso, no fuimos capaces
de explicar, ante los sectores ms atrasa-
dos de los trabajadores, los motivos de la
finalizacin de la huelga. Dimos muy mala
explicacin de ese proceso."
Petra Molinero remarca el cambio fun-
damental que el movimiento huelgustico
introdujo en la mentalidad de la plantilla
de Trfico, la ruptura con la dinmica pa-
ternalista y dictatorial existente en ese de-
partamento. "La gente haba cogido la se-
mana de semana santa y se haba ido y
nosotros, aparte de no entender porqu
entrbamos, algo estaba claro pero pen-
sbamos que los objetivos no se haban
conseguido y la gente de Construcciones,
las brigadas, estaban igual que nosotras,
muchos de ellos tambin haban cogido
los cuatro das y se haban ido porque la
huelga estaba programada para ms das,
la desconvocatoria fue bastante desorga-
nizada, al menos esa es la valoracin que
hacemos nosotros, aparte de lo que nos
afectara personalmente. No nos sentimos
quemados en absoluto, al final fue una ex-
periencia muy positiva y todas las compa-
eras de Trfico, posteriormente, siempre
lo hemos valorado como muy positivo
porque fue algo que nos lleg ms que a
nivel econmico, a nivel poltico, a nivel
sindical, nos lleg a nivel personal. Fue el
romper con toda una estructura de traba-
jo de los aos 20 como se comport la Te-
lefnica hasta esos momentos, que no se
haba movilizado nadie, haba una mane-
ra de hacer las cosas, en que all era aga-
char la cabeza a la hora que tocaba el tim-
bre para entrar, y agachar la cabeza cuan-
do tocaba el timbre para salir, entones
claro, ste fue el cambio fundamental de
Trfico a partir del 76, al proceso que se
vivi posteriormente, an no teniendo las
mismas condiciones que tenan los otros
departamentos, porque yo en el ao 78
cambi de departamento y realmente no
haba cambiado de Empresa. Fui a la ofi-
cina y ped por favor si poda ir al lavabo,
y los compaeros se pusieron a rer, pero
claro, era la psicosis aquella que tienes. O
sea, que esa mentalidad que llevas, la for-
ma de hacer las cosas, realmente la huel-
ga del 76 marc un cambio importante en
el departamento de Trafico."
La prdida de fuerzas y la incorpora-
cin al trabajo en Madrid fue, para Jordi
Molln, el elemento determinante de la fi-
nalizacin de la huelga. "Hubo gente que
no fuimos partidarios de romper la huelga
en ese momento. Yo recuerdo que est-
bamos en esa posicin, pero en la medi-
da de que en Madrid se empieza a traba-
jar, eso pesa mucho. Ya en ese momento
79
El VII Convenio Colectivo
las fuerzas que hay no son muchas, en-
tonces eso pesa en el ambiente o en la va-
loracin que hacemos.
Pero entonces empiezas a ver que es-
to se empieza a venir abajo, entonces se
replantea, aqu tambin hay discusiones,
hay gente que piensa que no y que a pe-
sar de todo tenemos que aguantar hasta
despus de semana santa, y hay gente
que pensamos que ya no aguantamos
ms, que estn volviendo el trabajo y que
lo mejor es volver, tal como se estn des-
arrollando los hechos. Hay de todo, eso
tambin es normal, pero lo que pesa fun-
damentalmente, aqu, es que Madrid ha
vuelto al trabajo. Aqu no se est por vol-
ver, pero las fuerzas ya no son muchas, y
si eso est encima de la mesa.
Si las situaciones personales de la rein-
corporacin al trabajo son duras como en
Trfico donde las compaeras entran con
lgrimas en los ojos, por lo que supuso de
rebelda contra el propio sistema de tra-
bajo, para Antonio Valero, en otros sitios
como en Construcciones, la situacin fue
incluso humillante. "En Construcciones la
gente tena que firmar una carta pidiendo
la vuelta al trabajo en una situacin de hu-
millacin. Yo no recuerdo con exactitud,
pero era como solicitar un reingreso en la
Empresa ante una situacin de baja vo-
luntaria que haban tenido, una cosa as,
no recuerdo. Fue muy bestia en Cons-
trucciones."
Vizcaya fue la ltima provincia que se
reincorpora al trabajo, una semana des-
pus que el resto del Estado. Federico
Garca explica las circunstancias que mo-
tivaron esta situacin. "Tuvo mucho que
ver en cmo se concret nuestra presen-
cia y gestacin de las Candidaturas De-
mocrticas. Todas las decisiones parten
de las asambleas de centro. De hecho, es
centro a centro como se decide la incor-
poracin a la huelga y partir de ah se es-
tablece, como elemento de decisin, la
asamblea general de carcter masivo y
que se desarrolla en iglesias o locales pa-
rroquiales. La finalizacin de la huelga fue
especialmente complicada en Vizcaya y de
hecho se prolong una semana ms que
en el resto del Estado, al no tener claro el
tema de los despedidos y sancionados y
producirse una huelga de hambre de di-
versos compaeros/as. Al final, la incor-
poracin al trabajo se realiza de forma
deslavazada y deja un mal sabor de boca."
La finalizacin de la huelga dej un sa-
bor agridulce entre todos los compaeros
y compaeras. Por un lado, con un senti-
miento de rabia por la incertidumbre ha-
cia los cientos de sancionados y despe-
didos y por otro, con la sensacin de ha-
ber tratado, por primera vez, de tu a tu, a
la Empresa; despojndose del pasado
parternalista y con unos dirigentes y un
movimiento obrero que ya no tenan vuel-
ta atrs.
80
81
Cartel de
la primera
campaa
de afiliacin a
Comisiones
Obreras.
82
La
negociacin
del VII
Convenio Colectivo
vista con humor
en el
Boletn Informativo
de la Junta Sindical de
Telefnica de Madrid,
y en la revista
Comunicacin
de CC.OO.
83
La
negociacin
del
VII
Convenio
Colectivo
con
humor.
4
cuatro
cCon la imposicin definitiva de las san-
ciones por parte del Consejo de Adminis-
tracin de Telefnica, finaliza, de alguna
manera, la primera fase del conflicto. A
partir de ella se inicia lo que ser, durante
algunos aos, la prioridad reivindicativa
del movimiento obrero en Telefnica: la lu-
cha por la amnista laboral. Para las Co-
misiones Obreras, no solo era una priori-
dad sino, adems, una obligacin moral,
dado que la inmensa mayora de los san-
cionados, y sobre todo los despedidos,
eran afiliados a CC.OO. En paralelo a es-
ta lucha, se realiza la implantacin y des-
arrollo del sindicalismo libre y democrti-
co en la Empresa.
Desde todas las provincias y desde to-
dos los mbitos sociales, se realizan ini-
ciativas con el mismo objetivo. As, el 24
de mayo la Junta Sindical de Telefnica de
Las Palmas, se rene con el Ministro de
Relaciones Sindicales, para tratar de con-
seguir la mediacin del mismo ante la Em-
presa para obtener una solucin al tema
de las sanciones. La contestacin del Mi-
nistro no puede ser ms clarificadora, so-
bre el carcter poltico del conflicto labo-
ral, y que es el propio Gobierno el que es-
t detrs de la represin sindical en
Telefnica. El Ministro entiende que los
trabajadores de Telefnica han actuado en
contra de la normativa vigente en materia
de conflictos laborales y que como Minis-
tro del Gobierno tiene que velar por la le-
galidad establecida, por lo que no va a
mediar a favor de los sancionados.
Las movilizaciones en favor de los des-
pedidos y sancionados, se acompaa,
por parte de la Empresa, con el incre-
mento de la represin sindical sobre los
sectores ms concienciados del conjun-
to de la plantilla de la CTNE. La represin
se produca, en algunos sectores, por el
mero hecho de solidarizarse con los des-
pedidos y reivindicar su amnista. "El uti-
lizar la pegatina de la amnista laboral en-
cima de la ropa de trabajo era motivo de
sancin y presentarse a que te abrieran el
expediente con la pegatina puesta sobre
la ropa de trabajo, adems de motivo de
sancin, era motivo de cabreo del jefe que
te haba citado" explica Antonio Valero.
Las iniciativas parten de todas las pro-
vincias y utilizando todos los medios po-
sibles en el momento, legales o no. Una
de las iniciativas ms peculiares fue la pro-
tagonizada por Antonio Briones Temple,
uno de los primeros despedidos a conse-
cuencia de la huelga. Antonio Briones,
que haba sido asesor de la Comisin De-
liberadora del Convenio, realiz un plan-
tn de 15 das, en el verano de 1976, an-
te la puerta del edificio de Gran Va de
Madrid. Cuenta Briones de aquellos das:
La larga lucha por la amnista laboral
Se inician las acciones
85
"me pona entre dos coches porque la
polica poltico-social no me permita que
me quedara en la acera. Vino un operador
tcnico, de la central de Gran Va, y me di-
jo: si te lleva la polica tiramos de cuchilla.
Nosotros se lo hemos dicho a la Direccin,
te vamos a poner una persona vigilndo-
te desde una ventana, en el momento que
te lleven, queda la central parada." A Brio-
nes no solo le vigilaban los compaeros
de la central de Gran Va, tambin estaba
escondido en un portal Carlos Jimnez de
Parga, sacerdote comprometido con
CC.OO. y hermano del famoso abogado.
La vigilancia no era un hecho anecdtico,
sino necesaria, dado que durante su plan-
tn recibi la visita de los Guerrilleros de
Cristo Rey
14
.
Esta iniciativa tuvo un importante eco
en la prensa y el diario YA, lleg a deno-
minarle "el Xirinat
15
de Telefnica".
El final del plantn se resuelve con un
nuevo encuentro con la polica poltico
social, que trae el encargo de la Direccin
de la Empresa de facilitarle una entrevis-
ta. Briones les contesta que solo quiere
hablar a travs de un compaero y les
propone que sea por mediacin de un
Consejero Laboral. Al da siguiente se
presenta este Consejero Laboral, que
Briones solo recuerda que era una per-
sona de Sevilla, y ste le dice que viene
en nombre del Consejo de Administra-
cin, y le pregunta si est all por l o por
todos los compaeros sancionados y
despedidos. Briones le contesta que es-
86
15
Xirinat era un sacerdote
cataln famoso por su
activismo pacifista frente a
la dictadura y lleg a ser
senador en las primeras
elecciones legislativas
democrticas.
Despus de las
pginas azules y las
amarillas, vienen las
pginas negras de
Telefnica, que
simbolizan los
despedidos,
trasladados
y sancionados.
Pegatina repartida
por los implicados.
14
Grupo ultraderechista relacionado con acciones violentas
contra instituciones y personas de talante democrtico.
t all por todos los compaeros.
Al da siguiente vuelve este Consejero
Laboral y le plantea que es intencin de la
Empresa que todos los despedidos sean
readmitidos, pero en la medida en que va-
yan celebrndose los juicios, y de la for-
ma en que la Direccin crea conveniente.
Y ponen una condicin, Briones debe
desaparecer de la puerta de Gran Va y
no puede estar en ninguna manifestacin
contra Telefnica, ni hablar pblicamente.
Con este compromiso, en las Navida-
des de 1976, reingresan los primeros. An-
tonio Briones y Felicitas Heras, traslada-
dos con contrato eventual a Palencia y
Barcelona, respectivamente.
No es fcil la vida de los despedidos,
las conexiones entre la Alta Direccin de
la Empresa y el Gobierno del pas es evi-
dente y entre unos y otros tratan de hacer
la vida imposible a los sindicalistas de Te-
lefnica despedidos. A este hecho no es
ajeno tampoco Antonio Briones, "hasta
reingresar, yo busco trabajo. La primera
vez en una filial de Telefnica (Radiotrni-
ca). Concierto con ellos el trabajo y cuan-
do voy a incorporarme, me indican que
tienen instrucciones para que no me ad-
mitan. A travs de Jimnez de Parga, me
pongo en contacto con una empresa de
transporte, tambin acuerdo y cuando voy
a incorporarme, me dicen que tienen ins-
trucciones de la Brigada Poltico Social de
no admitirme. Incluso con un amigo que
estaba de tcnico en Huarte y Compaa,
haciendo el tnel de Pajares, y me ofrece
irme con l de conductor de un camin en
Len, vuelve a ocurrir lo mismo Cuando
me traslado con l a Len para incorpo-
rarme al trabajo, han recibido un telex, de
la Direccin de Seguridad, exigiendo que
no se me diera trabajo."
La lucha desde las instituciones
sindicales
El giro dado por el JUE despus de la
huelga, con una orientacin de fidelidad
hacia la Empresa, hace que tanto desde
el propio JUE, como desde las Juntas Sin-
dicales o Comisiones Delegadas, la acti-
tud reivindicativa en defensa de los san-
cionados sea distinta en funcin de la
composicin de cada uno de los rganos.
En aquellos donde su composicin es
mayoritaria de la CDU, o los elementos
fieles a la Empresa estn en minora, son
los propios rganos oficiales del sindica-
lismo vertical, los que toman la iniciativa
en la lucha por la defensa de los sancio-
nados, mientras que aquellos que estn
dominados por los fieles a la Empresa,
son los propios miembros de la CDU quie-
nes, a ttulo personal, encabezan el lla-
mamiento a las movilizaciones, con el
consiguiente riesgo de represin por par-
te de la Empresa (Anexos VI y VII).
Un elemento comn en las primeras
movilizaciones, es enmarcarlas en torno a
la celebracin de los juicios en las Magis-
traturas de Trabajo, o en las nuevas ac-
tuaciones represivas por parte de la Em-
presa. En este sentido, y a modo de ejem-
plo, son los llamamientos realizados por
la Junta Sindical de Vizcaya (Anexo VIII) o
la de Madrid (Anexo IX) y la Coordinadora
de Centros de Bilbao (Anexo X).
Los compaeros de Sevilla, en sus co-
municados sobre la situacin de los san-
cionados ante el desarrollo de los juicios,
explican la situacin de Telefnica, con es-
tas palabras:
"De lo anteriormente expuesto se de-
duce que la Compaa Telefnica, com-
parada con otras empresas en las que los
conflictos han sido de igual o mucho ma-
87
La larga lucha por la amnista laboral
yor entidad, se nos ha manifestado como
fuertemente REPRESORA. (El equipo
Allende y Garca Baxter-Rodrguez Caste-
llar, Presidente y Consejero Delegado, res-
pectivamente del Consejo de Administra-
cin, ha funcionado a plena satisfaccin
para la misin que fueron designados).
Vistas las actuales perspectivas se plan-
tea la necesidad de que los trabajadores
(en todas nuestras plataformas, manifes-
taciones contactos con otros compae-
ros, etc.,) tengamos presente la importan-
cia que, por lo antes dicho, tiene una AM-
NISTA LABORAL, concretamente para
los trabajadores de Telefnica, ya que si
no lo consiguiramos, los hombres que
ms se han destacado en el naciente mo-
vimiento obrero de Telefnica, por su apo-
yo y representacin a los compaeros,
quedaran separados de sus trabajos, sig-
nificando una derrota para todos nosotros
que no podemos de ninguna manera
aceptar.
Est en nuestro nimo que esta nueva
etapa no va a ser fcil, a ver si es posible
que empecemos a hacer camino todos a
un tiempo NO ES EL MOMENTO DE LA-
MENTARSE, SINO DE TRABAJAR, de au-
nar caminos y no de deshacerlos. Cree-
mos que es preciso ms que nunca, una
nueva y fuerte organizacin, donde el de-
seo de aprender y una fuerte UNIN nos
lleven a afianzar una postura adecuada de
lucha, y, por qu no, de ilusin. En resu-
men, de prepararnos para frenar y resol-
ver cualquier contingencia. Y la mejor for-
ma de llevarla a cabo es emprendiendo
una nueva movilizacin que hoy es de las
ms fundamentales "LA READMISIN DE
LOS DESPEDIDOS y EL MANTENIMIEN-
TO DE TODOS LOS TRABAJADORES EN
SU PUESTO ACTUAL DE TRABAJO, SIN
NINGN TRASLADO, a fin de cuentas
UNA AMNISTA LABORAL."
Otro de los elementos comunes es la
denuncia de la actitud de una parte de los
mandos intermedios de la CTNE, que no
solo no participaron en las movilizaciones
de enero a abril, sino que sirvieron de tes-
tigos y cmplices de la Empresa en los jui-
cios de las Magistraturas de Trabajo. Aun-
que bien es cierto que tambin hubo un
importante nmero de ellos que enten-
dieron cul era su posicin en la huelga, y
no solo participaron en la misma, sino
que, adems, denuncian la actitud de
aquellos/as otros/as que se pusieron de
lado de la Empresa. El comunicado de las
CC.OO. de Asturias evidencia esta situa-
cin (Anexo XI).
La actividad pro-amnista no se centra
exclusivamente a nivel nacional sino que,
adems, se requiere tambin a nivel de las
organizaciones sindicales internacionales.
Son las incipientes organizaciones sindi-
cales de Telefnica las que inician esta
funcin, tratando de conseguir la solidari-
dad de esas organizaciones.
El 3 de junio de 1976 las organizacio-
nes sindicales de Telefnica dirigen el si-
guiente escrito a la organizaciones sindi-
cales internacionales:
Madrid, 3 de junio de 1976
Compaeros:
A principios del corriente ao comen-
zamos las negociaciones de nuestro VII
Convenio Colectivo. Durante el transcur-
so de las mismas la Empresa se neg rei-
teradamente a cualquier forma de dilogo
por lo que nosotros fuimos a la huelga en
gran parte del Estado desde finales del
mes de marzo hasta mediados de abril,
manteniendo en todo los casos los servi-
cios de urgencia ms necesarios.
88
Tras las promesas verbales hechas por
parte de la Direccin de la Empresa, en el
sentido de que no habra despidos, nos-
otros decidimos volver a la normalidad.
Esta normalidad no se ha cumplido por
parte de la Empresa, ya que ahora decide
DESPEDIR a 51 de nuestros compaeros
ms representativos (41 de ellos enlaces
sindicales), trasladar a otras provincias a
74 compaeros ms, y aplicar otras san-
ciones a otros 161, manteniendo adems
una represin sistemtica sobre el resto
de los trabajadores (presiones en el traba-
jo, descuentos en las nminas por las ho-
ras paradas, aumento de los ritmos, etc.).
Queremos tambin haceros patente
que en todo este proceso el sindicato ver-
tical oficial- y el Gobierno se han distin-
guido de forma muy destacada en esta re-
presin, dejando bien clara su postura de
cara a los derechos de los trabajadores.
Para nosotros, los 54.000 trabajadores
de Telefnica en Espaa, y para el resto de
la clase obrera, se avecinan fechas muy
importantes con el comienzo de los juicios
ante la Magistratura de Trabajo, siendo los
primeros el da 16 de junio (Pamplona), el
23 (San Sebastin) y 6 de julio (Bilbao). De
cara a estos juicios nosotros vamos a ha-
cer todo lo que podamos, intentando que
ningn trabajador sea reprimido por utili-
zar el legtimo derecha a la huelga.
Es por eso por lo que apelamos a vues-
tro sentir internacionalista y de solidaridad
obrera, en la confianza de que con vues-
tras acciones (telegramas, ayuda econ-
mica... o cualquier otra accin ms efec-
tiva) colaboris en nuestra justa lucha por
89
La larga lucha por la amnista laboral
Manifestacin en el
Paseo de Coches del Retiro
de Madrid en demanda de
amnista laboral para los
trabajadores de Telefnica.
la no represin a los trabajadores, ayu-
dando adems al proceso democrtico
que la clase trabajadora de nuestro pas
ansa: las libertades de expresin, reunin,
asociacin, huelga, libertad sindical y po-
ltica.
Saludos,
FEDERACIN TRABAJADORES
TELEFNICA. F.T.T. - U.S.O.
FEDERACIN NACIONAL DE
COMUNICACIONES - U.G.T.
SINDICATO TELEFNICA
FEDERACIN LOCAL Madrid - C.N.T.
COMISIONES OBRERAS DE
TELEFNICA - CC.OO.
A LAS CENTRALES SINDICALES
INTERNACIONALES"
La actitud del Gobierno de Arias Navarro
no solo fue la de tratar de derrotar al mo-
vimiento obrero de Telefnica a travs del
Presidente del Consejo de Administracin
y su Consejero Delegado. Adems de in-
tentar llevar esta accin al conjunto de las
empresas del pas, se trat por todos los
medios de maximizar las acciones repre-
sivas de la Empresa despus de la huel-
ga (ya qued evidenciada con la actitud
del Ministro de Trabajo), impidiendo, ade-
ms, las acciones de solidaridad con los
sancionados a travs de sus Gobernado-
res Civiles.
Una de estas acciones se trat de realizar
el 13 de junio de 1976, mediante una
asamblea estatal de sancionados en el ci-
ne San Pol de Madrid. Para realizar dicha
asamblea fue solicitada autorizacin
administrativa, que fue denegada, ade-
ms de denegarse la utilizacin de un lo-
cal del sindicato vertical. La convocatoria
se realiz mediante el siguiente anuncio
publicado en el diario "El Pas" de 11 de
junio:
La asamblea, evidentemente, no pudo
celebrarse. El Gobernador Civil no solo
envi a la polica para impedir el acto del
cine San Pol, sino que, adems, impide
que el mismo se celebre en un despacho
de abogados laboralistas.
Los despedidos convocados emiten un
comunicado, en el que denuncian la pro-
hibicin del Ministerio de Gobernacin, y
la vinculacin entre el Gobierno y la Di-
reccin de la Compaa Telefnica, que in-
tentan dar un castigo ejemplar, no solo al
90
SANCIONADOS DE TELEFNICA
DE TODO EL ESTADO ESPAOL
El Presidente de la Agrupacin
Nacional de Trabajadores convoca
a los 286 sancionados de la
C.T.N.E. de todo el Estado espaol
a una reunin en Madrid, a las 11
de la maana del prximo domingo,
da 13, al amparo de la Ley de
Reunin del 29 de mayo de 1976,
tras obtener una negativa en las
instancias sindicales.
NO FALTES A LA REUNIN!
AVISO: El no poder celebrar la
reunin en los locales sindicales ha
supuesto un grave desembolso
econmico para los propios
sancionados
TU COLABORACIN
SER BIEN RECIBIDA!
LUGAR: CINE SAN POL
Plaza San Pol de Mar
movimiento obrero de Telefnica, sino a
todo el movimiento obrero del Estado es-
paol.
En das posteriores, CC.OO. y la Junta
Sindical de la Empresa convocan paros
de un cuarto de hora, coincidiendo con el
comienzo de los juicios por despido. Pa-
ros que tuvieron un desarrollo desigual.
Durante los das 5 al 11 de julio, Coor-
dinacin Democrtica, organismos que
agrupan a la mayor parte de la oposicin
democrtica, incluida CC.OO., convoca lo
que se denomin la "semana pro-amnis-
ta". Este hecho es aprovechado por
CC.OO, para reivindicar la amnista labo-
ral dentro de la Empresa y realizar una se-
rie de acciones en paralelo con la sema-
na pro-amnista, utilizando la incidencia
que la convocatoria tendra ante la opinin
pblica. De cara al interno de la Empresa,
CC.OO. convoca a los trabajadores en de-
fensa de los sancionados con el siguien-
te comunicado:
A LOS TRABAJADORES DE
TELEFNICA
Coordinacin Democrtica, organismo
que agrupa a la mayor parte de la oposi-
cin, ha designado la presente semana
como la "SEMANA PRO-AMNISTA". CO-
MISIONES OBRERAS como miembro de
sta y por ser la organizacin sindical que
ms consecuentemente defiende los inte-
reses de los trabajadores, recoge con en-
tusiasmo esta iniciativa y LLAMA a todos
los compaeros a participar en todos los
actos y acciones que durante esta sema-
na del 5 al 11 de JULIO, se lleven a cabo
en favor de la AMNISTA.
La AMNISTA que implica la libertad de
los presos polticos y el retorno de los exi-
liados, en el terreno laboral se concreta en
la readmisin de los despedidos, en la
anulacin de sanciones impuestas por
motivos laborales, mxime en estos mo-
mentos en que el coste de la vida aumen-
ta constantemente y urge la presencia ac-
91
La larga lucha por la amnista laboral
Tarjeta postal
reivindicando la
amnista laboral
en Telefnica.
tiva de todos los luchadores.
El sentido que para nosotros tiene esta
semana es el de lanzarnos con decisin a
conquistar la AMNISTA porque lo que
muy bien sabemos es que ninguna firma,
ningn acuerdo al margen de los trabaja-
dores nos la va a traer.
En Telefnica tenemos mil motivos pa-
ra exigirlas. Tres despidos confirmados en
Guipzcoa. El da 9 sern los juicios de 18
despidos. All tenemos, que estar y que
nuestras voces se eleven con el grito de
READMISIN.
El da 11 a las 12 de la maana en la
Plaza de Espaa recordaremos a tantos y
tantos compaeros que han pasado los
mejores aos de su vida entre rejas por es-
tar de nuestro lado, recordaremos tambin
a quienes, con valor y firmeza ante la pa-
tronal, han sabido defender nuestros inte-
reses y que hoy no disfrutan del derecho
a un trabajo. Pero no solo habra que re-
cordar sino que tendremos que exigir con
ms fuerza la AMNISTA, y la LIBERTAD
para garantizarla.
Esta gran concentracin ser la prime-
ra muestra de nuestra voluntad ante este
Gobierno que no se atreve a salir.
Ningn compaero debe faltar.
NI SANCIONES NI DESPIDOS
AMNISTA LABORAL READMISIN
LIBERTAD, AMNISTA
COMISIONES OBRERAS
DE TELEFNICA
Madrid, 7-7-1976
Cambio en el Gobierno
Consecuencia del desgaste sufrido du-
rante el primer semestre del ao, tanto por
la conflictividad laboral, como por una se-
rie de hechos sociales de suma gravedad
(entre ellos los sucesos de Vitoria y Mon-
tejurra), en el mes de julio es cambiado el
Gobierno de Arias Navarro y nombrado
Presidente del Gobierno, Adolfo Surez,
hasta entonces Ministro Secretario del
Movimiento.
Este cambio de Gobierno, y sobre to-
do la actitud ms dialogante de Adolfo
Surez, hace que el da 30 de julio se pu-
blique en el Boletn Oficial del Estado, la
amnista poltica concedida por el nuevo
Gobierno. Una amnista que se queda a
las puertas de las empresas, dado que en
la misma solo se hacan recomendacio-
nes para que se aplicara tambin a los re-
presaliados por motivos socio-laborales.
No obstante, esta amnista poltica es
aprovechada por los rganos de repre-
92
Manifestacin en Madid pro-amnista. AMNISTA
sentacin sindical en la Empresa, pero so-
bre todo por CC.OO., para lanzar de nue-
vo la lucha en defensa de los sanciona-
dos, por las movilizaciones de abril.
Desde todas las instituciones donde la
CDU tiene presencia, se emiten comuni-
cados o resoluciones, tanto a ttulo colec-
tivo como individual, para que las reco-
mendaciones, realizadas por el Gobierno,
sean tenidas en cuenta en Telefnica, del
mismo modo que son consideradas en
otras importantes empresas del pas. A la
vez se convocan distintas acciones de
presin para conseguirlo, entre ellas las
primeras manifestaciones autorizadas pa-
ra pedir la amnista laboral en Telefnica,
as como el envi de tarjetas postales a la
Direccin de la Empresa y a distintas ins-
tituciones del pas, y la colocacin de pe-
gatinas en solidaridad con los/as sancio-
nados/as.
Ya el 28 de julio, ms de mil trabajado-
res se manifiestan por las calles de La Co-
rua, exigiendo la readmisin de los des-
pedidos y el levantamiento de las sancio-
nes. Y en Madrid sera el 16 de septiembre
cuando ms de 2.000 trabajadores se ma-
nifiestan tambin en el mismo sentido.
El problema de la amnista laboral es
trasladado por los miembros de la CDU al
JUE, aprobndose, el 30 de agosto, una
propuesta para que se apliquen en la Em-
presa las recomendaciones del Gobierno,
realizadas en el Decreto sobre amnista
93
Manifestacin
de trabajadores de la
Telefnica, pidiendo la
readmisin de los
despedidos y otras
reivindicaciones.
poltica del 30 de julio. No obstante, has-
ta el 28 de octubre no se constituye, en el
seno del JUE, una Comisin especifica
para negociar "una solucin satisfactoria"
a las sanciones por el conflicto de los me-
ses de marzo de abril de 1976. El resulta-
do de esta negociacin fue la aceptacin,
por parte del JUE, de una propuesta de la
Empresa, en la que la Direccin de la
Compaa se erige en juez y parte de los
expedientes disciplinarios quedando al li-
bre albedro de la misma, la decisin de a
quin se aplicaba sus medidas graciables.
En resumen, esto supuso solo un pe-
queo paso a favor de la amnista laboral,
por el que seis de los despedidos fueron
admitidos, con traslados a localidades
distintas a las de su residencia, mientras
el resto continu en la misma situacin.
CC.OO. tambin realiza su propio pro-
ceso de explicacin, ante los trabajado-
res y la opinin pblica, del significado de
la amnista laboral y, adems, comienza
un proceso de concienciacin hacia los
trabajadores, de lo que representan las
comisiones obreras y qu modelo sindi-
cal pretenden desarrollar. La edicin, por
las CC.OO. de Telefnica de Madrid, de
un folleto, ilustra lo que debe representar
la amnista laboral en Telefnica, a la vez
que introduce entre los trabajadores, el
debate de la necesidad de un nuevo sin-
dicalismo y del tipo de sindicalismo de
CC.OO., en particular (Anexo XII).
La actividad en defensa de los sancio-
nados y despedidos continua desarro-
llndose en todo el Estado. En los prime-
ros meses de 1977 se celebra en Mlaga
unas jornadas de lucha por la amnista y
la libertad que CC.OO. impuls y des-
arroll de forma activa.
En distintas reuniones, mantenidas con
UGT, se acuerda la realizacin de unas jor-
nadas que se popularizaron, como Una
semana por la amnista y la libertad y se
enmarcaron dentro de la necesidad de
democratizacin general del pas y de la
consecucin de la amnista para los re-
presaliados de Telefnica y otras empre-
sas.
En palabras de Juan Blanco, se cele-
braron ms de sesenta asambleas de cen-
tro de trabajo y un acto central, en el que
particip la mayora de la plantilla de M-
94
Manifestacin
en Madrid
pro-amnista.
laga. En el acto intervino un representan-
te del PCE, otro del PSOE y el compae-
ro de CC.OO., Francisco Ubierna. Duran-
te el desarrollo del acto se recibieron de-
cenas de telegramas solidarios de las
CC.OO. de Madrid, Catalua, Pas Valen-
ca, Galicia, Pas Vasco, Andaluca y del
Secretariado Estatal de CC.OO. de Tele-
fnica, entre otros.
Finalizado el acto, se realiz una mani-
festacin hasta la central de Mlaga-La-
rios, encabezada por una pancarta, en la
que se lea Trabajadores de Telefnica en
lucha por la amnista y la libertad. La ma-
nifestacin finaliz con un llamamiento a
la pronta instauracin de la democracia y
la libertad en el pas y en Telefnica.
El proceso final de la amnista
El 17 de octubre de 1977 se publica en
el BOE la ley 46/1977 por la se concede
una nueva amnista poltica, alcanzando
en esta ocasin "las infracciones de natu-
raleza laboral y sindical". A pesar del al-
cance de esta nueva amnista, la Direccin
de Telefnica sigue siendo insensible a la
nueva realidad social que se vive en el pa-
s, despus de las primeras elecciones de-
mocrticas desde la guerra civil.
Desde la ltima reconsideracin de las
sanciones, el 12 de julio de 1977, la Di-
reccin de Telefnica solo se aviene a
considerar aquellos casos en los la Ma-
gistratura de Trabajo se pronuncia a favor
del trabajador. Ni la firma del VII Convenio
Colectivo o la celebracin de las primeras
elecciones sindicales democrticas, fue-
ron elementos suficientes para que la Di-
reccin de Telefnica reconsiderase su
posicin con respecto a los ltimos des-
pedidos.
En los primeros meses de 1978 se pro-
duce la readmisin de Francisco Ubierna,
tras obtener sentencia favorable de la Ma-
gistratura de Trabajo, posteriormente son
tambin readmitidos Juan M Elorrieta y
Emma Lpez, de los sindicatos SU y
CSUT, respectivamente, quedando pen-
dientes de readmisin Emilio Puchol, Ma-
riano Cabrejas, Lzaro Caete, Juan Vz-
quez, Manuel Camio, Alfredo Garca y
Virgilio Heras, los cinco ltimos de CC.OO.
El caso de Lzaro Caete con el agravan-
te, adems, de tener sentencia favorable
del Tribunal Supremo.
95
La larga lucha por la amnista laboral
ngel Rodrguez Leal
dirigindose a los
manifestantes en un acto
por la amnista.
El fin de la negociacin del VII Conve-
nio Colectivo pretende ser, para CC.OO.,
el punto de partida que permita concluir
la amnista laboral en el seno de la Em-
presa. Para ello, se inician contacto con la
Direccin de Personal y Asuntos Sociales
en este sentido. Ante el bloqueo de las
negociaciones por parte de su responsa-
ble, Sr. Mestre, CC.OO. dirige, el 6 de abril
de 1979, un escrito al Consejero Delega-
do, Luis Rodrguez Castell, con la inten-
cin de hacer ver a la Direccin de la
Compaa, que una nueva etapa en las re-
laciones laborales, que se abre en esos
momentos, debe comenzar con una cla-
ra voluntad por las partes, eliminado pun-
tos de friccin, como es el vestigio de la
etapa anterior. La contestacin que, al ca-
bo de un mes, da el Consejero Delegado
no puede ser ms elocuente:
"Compaa Telefnica Nacional
de Espaa
Luis Rodrguez Castell
Consejero Delegado
Madrid, 8 de mayo de 1979
Don Enrique Mallada lvarez,
Secretario CC.OO. Telefnica
Madrid
Muy seor mo:
Contesto a la carta que me dirige Vd.
con fecha 6 de abril, como Secretario del
Sindicato "Comisiones Obreras". Veo, por
el contenido de la misma, que no han
avanzado las conversaciones que estn
manteniendo con la Direccin de Perso-
nal y Asuntos Sociales de la Compaa y
que ello sera debido, a su juicio, a que el
Sr. Mestre "no tena atribuciones sobre es-
te punto". Aparte de recordarle que no
creo tenga nadie en la C.T.N.E. atribucio-
nes para modificar la postura del Consejo
de Administracin (que consider revisa-
dos todos los casos de despido por moti-
vos socio-polticos, despus de acordar el
reingreso de todos ellos, menos tres) sal-
vo el propio Consejo, quisiera hacerle ver
los matices que existen en la forma de en-
juiciar el tema.
Dice Vd.: "relaciones que en estos mo-
mentos al menos por nuestra parte, con-
sideramos no son malas y que indudable-
mente podran mejorar s sobre este tema
se pudiera llegar a un acuerdo". De la in-
formacin que me facilita la Direccin de
Personal y Asuntos Sociales se concluye
que sus relaciones con el Sindicato de Co-
misiones Obreras no pueden considerar-
se buenas, ni tan siguiera normales, a pe-
sar de los esfuerzos que llevan a cabo pa-
ra que no sea as; me dicen que a partir de
la firma del Pacto, ese Sindicato se viene
dedicando a promover conflictos colecti-
vos en todas las provincias y el Secretario
del Comit Nacional de Empresa -miem-
bro destacado del Sindicato de Comisio-
nes Obreras- se ha dirigido al Ministerio de
Trabajo, por su cuenta y riesgo, solicitan-
do que la Compaa sea sancionada con
el mximo rigor, aparte de patrocinar dos
conflictos colectivos de carcter nacional.
Por si fuera poco, me dicen que en su
propaganda escrita resalta ese Sindicato
que no tiene ms enemigo que la Direc-
cin de la C.T.N.E, en cuyo trmino, como
es lgico, se siente incluida la de Personal
y Asuntos Sociales. Evidentemente, por
mucho que ponga de su parte esa Direc-
cin, no podrn mejorar las relaciones con
el Sindicato de CC.OO. si Vds., aparte de
declarar que lo desean, no aportan algo a
que de hecho as sea.
Por todo ello, le ruego sigan tratando
del tema con la Direccin de Personal y
Asuntos Sociales, poniendo, tambin ese
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Aspecto de la
manifestacin celebrada
por los trabajadores de
Telefnica de Madrid,
en el Parque del Retiro,
en peticin de la
amnista laboral.
Sindicato, de su parte, lo preciso para que
su posicin pueda considerarse ms po-
sitiva, y quepa llegar a acuerdos de prin-
cipio, que se pudiesen someter a la con-
sideracin y decisin del Consejo.
Sin otro particular, le saluda atenta-
mente."
El 15 de junio CC.OO. denunciaba p-
blicamente en un comunicado, la actitud
que la Direccin de la Empresa quiere que
CC.OO. adopte, cuando dice: "... Ponien-
do de su parte para que su posicin pue-
da considerarse ms positiva..."
En conversaciones posteriores a la car-
ta del Consejero Delegado, con los Sres.
Ferre, Mestre y San Miguel, se expone a
CC.OO. la "nueva lnea de apertura de la
Empresa hacia los Sindicatos", siempre y
cuando obtengan de ellos unas claras
compensaciones. De tal forma que a
CC.00. se le exige:
1.- Compromiso de que CC.OO. acce-
der a los horarios que la Empresa pre-
tende imponer en Redes (de 8 a 4 ).
2.- Retirada de todo planteamiento de
conflicto colectivo respecto al punto an-
terior, planteamiento que CC.OO. adopt
desde un principio y que haba sido lleva-
do a cabo ya por el Comit de Empresa.
Obtenido sto, se considerara la read-
misin de algn compaero, estudiando
formas concretas de llevarla a cabo, se-
gn los casos.
CC.OO. consider la posicin de la
Empresa como de descarada provoca-
cin y falta de toda tica, acorde con otras
actuaciones anteriores de la Direccin, en
lnea con ella misma, y a la que se di el
rechazo ms contundente.
En esos momentos, la afirmacin de
CC.OO. fue categrica:
"EL DERECHO A LA AMNISTA LABO-
RAL PARA AQUELLOS REPRESALIA-
DOS EN SU LUCHA POR LA DEFENSA
DE LOS INTERESES DE LOS TRABAJA-
DORES, NO SE CONSEGUIR JAMS
POR VA DE LA RENUNCIA A ESA MIS-
MA LUCHA, y sta, es la propia expresin
de nuestros compaeros despedidos, por
necesario que sea (que es) el puesto de
trabajo."
Esta actitud de firmeza de CC.OO. an-
97
La larga lucha por la amnista laboral
te la Empresa, implic que habra que es-
perar hasta el 30 de diciembre de 1981
para conseguir la plena amnista laboral
en la Empresa. El cambio, durante 1980,
en la Presidencia del Consejo de Admi-
nistracin de Telefnica, en la persona de
Salvador Snchez Tern, no implicado en
el conflicto laboral de marzo-abril de 1976,
y de talante ms dialogante que su ante-
cesor, Toms Allende y Garca-Baxter, fa-
cilit el inicio de las conversaciones para
la solucin definitiva de la situacin de los
ltimos despedidos.
Estas conversaciones concluyeron con
el compromiso de readmisin de los tres
compaeros an despedidos: Virgilio He-
ras, Alfredo Garca Moreno y Mariano Ca-
brejas. Segn el comunicado de CC.OO.,
de ese mismo da, el compromiso adqui-
rido con la Empresa implicaba:
"1) Readmisin escalonada de estos
compaeros (uno en enero, otro en pri-
mavera y el ltimo en otoo) dentro del
ao 1982.
2) Compromiso de no actividad sindi-
cal dentro de la Empresa de estos tres
compaeros.
3) Devolucin del dinero percibido co-
mo indemnizacin, fijada en su da por el
juez, en el caso de Virgilio Heras y Maria-
no Cabrejas."
El ltimo de los despedidos, Alfredo
Garca Moreno, reingresara en la Empre-
sa el 19 de abril de 1982, cinco aos des-
pus de las huelgas que motivaron su
despido.
No obstante, hasta el 8 de junio de
1983 no se conseguira la plena amnista
laboral en Telefnica, fecha en la que el
Comit Ejecutivo del Consejo de Admi-
nistracin acuerda "la anulacin de las
sanciones por faltas muy graves, como
consecuencia de la realizacin de activi-
dades sindicales o acciones reivindicati-
vas, principalmente las que tuvieron lugar
durante los paros laborales ocurridos en
el ao 1976. El indulto conlleva, adems
de la anulacin de las sanciones, la elimi-
nacin de las anotaciones en el expedien-
te personal y el abono del Premio de Fi-
delidad si se han cumplido los aos de
servicio necesarios para ello."
Como consecuencia de este acuerdo,
reingresan en la Empresa, Manuel Cami-
o y Juan Vzquez Yebra, que por diver-
sos motivos no haban reingresado con el
acuerdo de 30 de diciembre de 1981. Ca-
mio afirma que en su caso "es el veto
que mantuvo el entonces Director Regio-
nal de Catalua, Fernando Snchez-Con-
tador, lo que impide mi reingreso en 1982.
Yo haba mantenido fuertes enfrentamien-
tos con esta persona con motivo de la de-
fensa de las guarderas de Telefnica de
Barcelona y hasta que no le cesan no es
posible mi reingreso".
Y as los 415 sancionados (Anexo XIII)
por las acciones de marzo-abril de 1976
limpiaban su expediente personal.
CC.OO. cerraba, de esta manera, su
deuda moral con los sancionados de los
movimientos huelgusticos de 1976.
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1976. La mayor movilizacin.
En apoyo de su plataforma reivindicativa, en la que se peda un aumento lineal de 6.000 ptas., los trabajadores de Telefnica van a la
huelga. El paro es generalizado en todo el Estado durante dos semanas. No hay acuerdo y se va al Laudo, dictaminndose 5.000
ptas. de aumento lineal y mejoras sociales. La Direccin responde con 51 despedidos, 74 traslados forzosos y ms de un centenar de
sanciones. La mayora de los represaliados son miembros de CC.OO. y entre ellos una gran parte del Jurado de Empresa.
1977. Amnista laboral.
Desde la movilizacin del ao anterior, la accin sindical se centra en reorganizar a los trabajadores, recomponer fuerzas y conseguir
la amnista laboral. Durante ese ao se conseguir la readmisin de todos los despedidos, con excepcin de seis, y la anulacin de
las sanciones.
1978. Que la democracia entre en Telefnica.
Tras una largusima negociacin se llega a la convocatoria de elecciones, a celebrar el 22 de mayo, para que la democracia entre
tambin en Telefnica.
99
1970. Surgen las CC.OO.
Aparece la primera
Comisin Obrera en
Telefnica. Se coordinan
trabajadores de diferentes
centro u rganos de
expresin, que aparece
en 1972, es Comunicacin
y Lucha.
1973. La primera accin.
En reivindicacin de un plus,
se producen los primeros
paros en Barcelona desde el
ao 1940. La empresa
sanciona con traslados por
zonas. Se ganan los juicios
en Magistratura.
1975.Triunfo de la
Candidatura Obrera y
Democrtica.
Tambin e Telefnica triunfa
la Candidatura Obrera y
Democrtiaca impulsada
por Comisiones, en las que
seran las ltimas elecciones
sindicales convocadas por
el verticalismo.
BREVE HISTORIA
DE LAS
COMISIONES OBRERAS
DE TELEFNICA
AMENIZADA POR
EL ZURDO Y
PUBLICADA EN
LLUITA OBRERA.
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