Retos y habilidades

Dice Csikszentmihalyi que lo que hace que el flujo sea an ms significativo es su capacidad para mejorar nuestra calidad de vida en el largo plazo una de las principales condiciones del flujo, [es] el equilibrio entre los retos y las habilidades. 1. 2. 3. 4. Qu se entiende por equilibrio entre retos y habilidades? Quin(es) es el responsable de mantener este equilibrio? Cmo se puede optimizar este equilibrio entre retos y habilidades? Cul es la responsabilidad de un trabajador cualquiera frente a esta situacin? 5. Qu competencias necesitaras para facilitar este equilibrio entre tus subordinados? 1. El equilibrio entre retos y habilidades es el hecho de estar en una zona en que dichos retos y habilidades estn a un nivel parecido, donde la persona sin sufrir ansiedad ni estrs, est totalmente inmerso en lo que est haciendo. Una de las principales condiciones del flujo, es este equilibrio y la necesidad en las personas de tener retos lo suficientemente grandes, as como tambin las suficientes habilidades para poder superar dichos retos. 2. La responsabilidad de mantener este equilibrio dentro de las organizaciones recae principalmente en la direccin de las mismas, en sus gerentes o en todo aquel que tenga a su cargo un grupo importante de personas. Los buenos directivos saben que esta es una de sus labores primordiales y no dudan en ponerle toda su atencin y esfuerzo. 3. Para optimizar este equilibrio entre retos y habilidades se hace indispensable proporcionar cada vez ms variedad y retos a los trabajadores a fin de evitar su estancamiento. Los directivos de las organizaciones deben as, facilitar todas las condiciones para que estas se realicen y que como consecuencia de ella, puedan tambin fluir las personas. Es cierto, adems, que nadie puede influir directamente en otra persona para que fluya, pero, generando el ambiente adecuado, si se puede aumentar considerablemente la probabilidad de que esto ocurra. 4. La responsabilidad de un trabajador cualquiera frente a esta situacin debera ser la de asumirla con el convencimiento de que es capaz de realizar con xito las nuevas tareas o de elegir los enfoques adecuados. En otras palabras, es abordar nuevos y crecientes retos con una actitud de

confianza en sus propias posibilidades, decisiones o puntos de vista. Finalmente se puede constatar, tambin, que hasta las labores ms simples, realizadas con cuidado y atencin, pueden revelar el progreso de las personas y el afinamiento de sus habilidades. 5. Para facilitar este equilibrio, dentro de una organizacin, en la que tendra gente subordinada, incluira entre mis competencias el conocimiento profundo del personal con el que cuento y especficamente de las habilidades de cada uno. Para evaluar el reto adecuado de cada individuo es importante conocer sobre todo los puntos positivos ms fuertes de cada uno. Se ha demostrado que es mucho ms agradable y productivo trabajar partiendo de las habilidades de las personas, que luchando queriendo vencer sus debilidades, siempre y cuando estas habilidades sean aplicables dentro de la organizacin.