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Disciplina: Controladoria
Docente: Prof. Me. Gerson Ferreira Jnior
Sumrio
O que Controladoria? Vises distorcidas de Controladoria Surgimento da Contabilidade Evoluo comparativa da Economia, Administrao, Contabilidade e Controladoria Evoluo histrica da Controladoria Crise de 1929: consequncias Contabilidade Financeira x Controladoria Stakeholders da Controladoria Accountability Enfoques da Controladoria Definies Misso Objetivos Misso x Objetivos Objeto de estudo Contribuies de outras reas Importncia da Controladoria Consideraes finais Referncias
O que Controladoria?
rea do conhecimento, funo ou unidade administrativo? Existe relao entre teoria e prtica? Qual a sua importncia?
Aparelho ou dispositivo que serve para regular ou controlar algo. Que ou o que tem a funo ou a profisso de regular ou fazer testes de controle de algo. Que ou o que exerce controle ou vigilncia sobre algo.
Controlar conhecer a realidade, compar-la com o que deveria ser, tomar conhecimento rpido das divergncias e suas origens e tomar atitudes para sua correo (MARTINS, 2010, p.306).
Vises distorcidas de Controladoria Controladoria Geral o rgo do governo responsvel por assistir direta e imediatamente ao Poder Executivo quanto aos assuntos que sejam relativos defesa do patrimnio pblico e ao incremento da transparncia da gesto, por meio das atividades de controle interno, auditoria pblica, correio, preveno e combate corrupo e ouvidoria. A CGU tambm deve exercer, como rgo central, a superviso tcnica dos rgos que compem o Sistema de Controle Interno e o Sistema de Correio e das unidades de ouvidoria do Poder Executivo, prestando a orientao normativa necessria.
Surgimento da Contabilidade
Inicialmente com o intuito de prestar informaes aos comerciantes sobre o seu respectivo negcio;
Administrao
Contabilidade
Controladoria
1962
Teoria Cientfica preconizada por Taylor e Fayol; Saiu da necessidade absoluta do controle tangvel; Foco para o intangvel avaliao da capacidade intelectual como principal ativo da organizao.
A Escola Clssica de Taylor e Fayol atravs da administrao cientfica, instituiu os primeiros mecanismos de controle operacional e financeiro
Contabilidade Financeira
Grande burocratizao das informaes; Cumprimento das exigncias do fisco; Informaes que no atendem as necessidades dos gestores;
Controladoria
Objetivo: continuidade
bvio que as decises empresariais precisam de informaes pertinentes e relevantes para dar-lhes fundamento e orientao. (Martin, 2002)
Controladoria
Otimizao dos recursos para agregar valor e maximizar os resultados Estruturas horizontais; Especialistas cuidando de cada rea; Delegao de autoridade (accountability); Decises rpidas.
Controladoria
Investir em marketing ou em produo? Cada setor est desempenhando satisfatoriamente seu papel?
Stakeholders da Controladoria
Pessoas jurdicas: bancos, governos, sindicatos, fornecedores, clientes, entidades do terceiro setor.
Accountability
a obrigao de se prestar contas dos resultados obtidos, em funo das responsabilidades que decorrem de uma delegao de poder acionistas x gestores (NAKAGAWA, 2007).
Prestao de contas sociedade das entidades sem fins lucrativos (universidades, hospitais pblicos, secretarias de governos); Emisso de relatrios financeiros de um condomnio residencial; Delegao de autoridade e poder e necessidade de prestao de contas
Accountability
Agente Assume a responsabilidade de Eleger o Conselho de Administrao (CA) Gerir o negcio e nomear a diretoria Dirigir o negcio e contratar a gerncia Gerenciar o negcio e contratar supervisores e assistentes Executar as atividades operacionais do negcio Delega a autoridade Ao CA administrar o negcio e nomear a diretoria diretoria dirigir as atividades do negcio e contratar a gerncia gerncia administrar o negcio e contratar supervisores e assistentes Aos supervisores e assistentes executar as atividades operacionais do negcio
Gerncia
Supervisores e assistentes
Accountability
Agente Executa Reporta
Supervisores e assistentes
gerncia o resultado de As atividades operacionais suas atividades por meio do negcio de documentos e relatrios O gerenciamento do negcio diretoria o resultado de suas atividades, por meio de relatrios gerenciais Ao CA o resultado de suas atividades, por meio das demonstraes contbeis e dos relatrios gerenciais Aos acionistas o resultado de suas atividades, por meio das demonstraes contbeis e do relatrio da administrao
Gerncia
Diretoria
A direo do negcio
Conselho de Administrao
A administrao do negcio
Enfoques da Controladoria
CONTROLADORIA
PERSPECTIVA 1 Aspectos conceituais PERSPECTIVA 2 PERSPECTIVA 3 Aspectos organizacionais Aspectos procedimentais
RAMO
UNIDADE
FUNO
Controladoria um conjunto de conhecimentos que se constituem em bases tericas e conceituais de ordens operacional, econmica, financeira e patrimonial, relativas ao controle do processo de gesto organizacional (BORINELLI, 2006).
Mosiman e Fisch Corpo de doutrinas e conhecimentos relativos gesto econmica. (1999) Mosiman e Fisch Conjunto de princpios, procedimentos e mtodos oriundos das cincias de (1999) Administrao, Economia, Psicologia, Estatstica e, principalmente, da Contabilidade que se ocupa da gesto econmica das empresas, com a finalidade de orient-las para a eficcia. Pereira (1991) Conjunto organizado de conhecimentos que possibilita o exerccio do controle de uma entidade, a identificao de suas metas e dos caminhos econmicos a serem seguidos para atingi-los.
Controladoria o rgo do sistema formal da organizao responsvel pelo controle do processo de gesto e pela gerao e fornecimento de informaes de ordens operacional, econmica, financeira e patrimonial demandadas (i) para assessorar as demais unidades organizacionais durante todo o processo de gesto planejamento, execuo e controle buscando integrar os esforos dos gestores para que se obtenha um resultado organizacional sinrgico e otimizado, bem como (ii) pelos agentes externos que se relacionam com a empresa, para suas tomadas de decises (BORINELLI, 2006).
Peixe (1996)
Peleias (2002)
Misso da Controladoria
AMBIENTE ORGANIZACIONAL
Sobrevivncia e continuidade Cumprimento da misso Atendimento da demanda Viso Futura Escolha de Alternativas
INFORMAO
CONTROLADORIA
Figura 7 Contexto da importncia da Controladoria (BORINELLI, 2006)
Misso da Controladoria
Misso da Controladoria
Autores Mosimann e Fisch (1999) Fernandes (2000) Definio Otimizar os resultados econmicos, para garantir sua continuidade, por meio de integrao dos esforos das diversas reas. Assessorar a gesto da empresa, integrando as diversas reas com o fornecimento de informaes que auxiliem os gestores no processo decisrio, norteando-os na busca da eficcia. Viabilizar e otimizar a aplicao dos conceitos de gesto econmica dentro da empresa e otimizar os resultados da empresa. Otimizar os resultados econmicos da empresa por meio da definio de um modelo de informaes baseado no modelo de gesto. Assegurar a otimizao do resultado econmico global da empresa, conduzindo os gestores, com objetivos e anseios diferentes, converso dos seus esforos para um objetivo comum: alcanar a eficcia da empresa.
Objetivos da Controladoria
Apoiar e fornecer subsdios para os diversos gestores no planejamento e controle das atividades por meio da manuteno de um sistema de informaes que permita integrar as vrias funes e especialidades (OLIVEIRA et al, 2007).
Objetivos da Controladoria
Autores Carvalho (1995) Definio Monitorar os efeitos sobre a empresa dos atos de gesto econmica, atuando no sentido de que a medida dessa eficcia os resultados medidos segundo conceitos econmicos seja otimizada. Fisch Garantir informaes adequadas ao processo decisrio; colaborar com os gestores em seus esforos de obteno da eficcia de suas reas quanto aos aspectos econmicos; assegurar a eficcia empresarial, tambm sob aspectos econmicos, por meio da coordenao dos esforos dos gestores das reas. Contribuir para a eficcia das organizaes, oferecendo meios que garantam que o resultado da empresa est sendo otimizado. (in Promover a eficcia organizacional; viabilizar a gesto econmica; promover a integrao das reas de responsabilidade.
Mosimann (1999)
Misso x Objetivos
Figura 8 Associao dos objetivos da Controladoria com sua misso (BORINELLI, 2006)
A gesto econmica, compreendida pelo conjunto de decises e aes orientado por resultados desejados e mensurados segundo conceitos econmicos (OLIVEIRA et al, 2007).
Mosimann (1999)
Fernandes (2000)
Oliveira et al (2003)
MATEMTICA
DIREITO
CONTROLADORIA
ESTATSTICA PSICOLOGIA
SOCIOLOGIA
CINCIAS FSICOQUMICAS
CINCIAS NATURAIS
Conjunto de normas;
anatomia das empresas = estrutura das empresas; embriologiaComportamento aziendal = desenvolvimento patrimonial; humano: sistemtica aziendal = sistemtica contbil; motivaes, valores e estmulos patologia aziendal = deficincias das empresas
Estudo estrutura geral da sociedade; Teoria das organizaes; Relaes de autoridade e responsabilidade; Centralizao e descentralizao do processo decisrio e comunicativo
Smbolos e mtodos
Importncia da Controladoria
Sabe-se as origens de cada ingresso de recurso? Sabe-se o destino de cada item de sada? As receitas e despesas esto dentro dos valores e limites esperados? Os desvios nesses parmetros so de rpido conhecimento? Os SICs suprem as tomadas de deciso?
Consideraes finais
Referncias
ATKINSON, Anthony A. et al. Contabilidade gerencial. Traduzido por Andr Olmpio Mosselman Du Chenoy Castro. So Paulo: Atlas, 2000. BORINELLI, Mrcio Luiz. Estrutura Conceitual Bsica de Controladoria: sistematizao luz da teoria e da prxis. Tese. USP. So Paulo, 2006. CATELLI, Armando. Controladoria: uma abordagem da Gesto Econmica Gecon. 2. ed. So Paulo: Atlas, 2001. DALMACIO, Flvia Zboli et al. Aderncia entre o conceito e a prtica das funes atribudas ao controller: um estudo no contexto brasileiro. Disponvel em: <http://www.fucape.br/_admin/upload/prod_cientifica/artigo2041.pdf>. Acessado dia 27/mar./2010. FIGUEIREDO, Sandra; CAGGIANO, Paulo Cesar. Controladoria: teoria e prtica. 2. ed. So Paulo: Atlas, 1997. FREZATTI, Fbio et al. Controle Gerencial: uma abordagem da contabilidade gerencial no contexto econmico, comportamental e sociolgico. So Paulo: Atlas, 2009. HANSEN, Don R.; MOWEN, Maryanne M. Gesto de custos. Traduzido por Robert Brian Taylor. 1 ed. So Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2003. HONGREN et al. Contabilidade Gerencial. Traduzido por Elias Pereira. So Paulo: Prentice Hall, 2004. LUNKES, Rogrio J. et al. Consideraes sobre as funes da controladoria nos Estados Unidos, Alemanha e Brasil.Revista Universo Contbil. FURB, Blumenau, v. 5, n. 4, p. 63-75, out-dez/2009. MARTIN, Nilton Cano. Da Contabilidade Controladoria: a evoluo necessria. Revista Contabilidade & Finanas USP, So Paulo, n. 28, p. 7 - 28, jan./abr. 2002.
Referncias
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