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UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA FACULTAD DE INGENIERA CIVIL DEPARTAMENTO ACADMICO DE CONSTRUCCIN_______________________________________________
INDICE
INTRODUCCIN......................2 CAPITULO I: ANALISIS DEL AMBIENTE INTERNO Misin.......4 Visin....4 Objetivos......4 Ubicacin..5 Productos que ofrecemos al mercado........6 CAPITULO II: ANALISIS DEL AMBIENTE EXTERNO ......9 CAPITULO III: ESTUDIO DE LA COMPETENCIA......10 CAPITULO IV: ANALISIS PESTEC....13 CAPITULO V: ESTUDIO DEL AMBIENTE INTERNO .......14
CAPITULO VI: ANALISIS FODA.....17 Fortalezas......18 Debilidades....19 Oportunidades......20 Amenazas.....21 CAPITULO VII: MATRIZ DE ANLISIS TANTO INTERNO COMO EXTERNO..22
Matriz De Evaluacin Interna(MEFI)..22 Matriz De Evaluacin Externa (MEFE)..........................23 CAPITULO VIII: MATRIZ FODA PARA EMPRESA ESTRATEGIA VISUAL .24 Organigrama.........25 Presupuesto Operativo anual......26
CAPITULO IX: ANALISIS DE PUESTOS DE TRABAJO.....27 CAPITULO X: PREGUNTAS USUALES PARA LA ENTREVISTA DE TRABAJO....38 CONCLUSIONES.40 RECOMENDACIONES...41 BIBLIOGRAFIA....42
GESTIN TECNOLOGICA EMPRESARIAL
IDEA DE EMPRESA- GRUPO 4
INTRODUCCIN
ESTRATEGIA VISUAL S.R.L es una empresa dedicada al servicio de publicidad y comunicacin visual, nuestra labor est enfocada principalmente a productos industriales de consumo masivo. Mediante la creacin, logstica y ejecucin de campaas de publicidad (uso de paneles publicitarios, vallas, gigantografias, letreros luminosos, grafica vehicular) as como el anlisis de los resultados. Usted podr contar con nuestro equipo de creativos, diseadores y programadores para desarrollar sus objetivos planeados para el crecimiento de su negocio.
ESTRATEGIA VISUAL S.R.L
CAPITULO I:
ANALISIS DEL AMBIENTE INTERNO
ESTRATEGIA VISUAL S.R.L

1.1 MISION Somos una empresa dedicada a la publicidad grafica para empresas que buscan su crecimiento en el mercado, nuestra prioridad, nuestros clientes adems respaldaremos sus ideas en verdaderas estrategias que les garantice el xito en la venta de sus productos a travs de las campaas publicitarias, y promocionales (tanto en la capital como en las principales provincias), perfectamente planificadas y eficientes, que se vean reflejadas en el incremento de las utilidades y una excelente imagen de las mismas. 1.2 VISION ESTRATEGIA VISUAL S.R.L busca convertirse en una de las 10 principales empresas nacionales de publicidad en los prximos 3 aos con una experiencia garantizada que se distinga por la calidad en los procesos de ejecucin de estrategias publicitarias dirigidas a todos los sectores de la poblacin. Tener un crecimiento sostenido consolidndonos en el mercado y ampliando nuestra cobertura a todos los sectores.
1.3 OBJETIVOS
1.3.1 OBJETIVO GENERAL Trasmitir un mensaje creble y creativo que permita persuadir a las necesidades de nuestros clientes garantizando el xito en las ventas y logrando los ms altos
estndares de calidad en nuestros servicios.
1.3.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS Disear y materializar lo medios publicitarios ms efectivos (paneles publicitarios, vallas, gigantografias, letreros luminosos, grafica vehicular, etc.)que impacten en los clientes y a la vez genere la confianza de stos en el producto ofertado. Definir los lugares y zonas ms adecuadas y estratgicas donde colocar la publicidad respetando las normatividad que rige a travs de Ministerio de Transportes y Comunicaciones, evitando las penalizaciones y considerando; adems, el impacto ambiental en el entorno.
1.4 UBICACIN DE LA EMPRESA ESTRATEGIA VISUAL La decisin del lugar ptimo para situar nuestra empresa es muy compleja, ya que mediante su correcta ubicacin facilitaremos el acceso a nuestras instalaciones, con el fin de aumentar el volumen de nuestro negocio. A la hora de elegir la ubicacin de nuestro local, nos planteamos varias preguntas y tuvimos que analizar cuidadosamente cada uno de los pros y los contras de nuestra decisin, llegando a la conclusin de que el lugar deba cumplir una serie de caractersticas:
- Debe ser un lugar en el que el volumen de actividad sea abundante, y que adems no nos encontremos rodeados por empresas que ofrezcan nuestro mismo servicio, sino que tengamos un cierto grado de monopolio en una determinada zona de influencia.
- Debe estar implantada en una posicin geogrfica adecuada, donde se pueda adaptar el negocio al poder adquisitivo del mercado, donde el radio de accin sea importante, donde realmente haga falta y donde exista demanda.
- Por ltimo, y no menos importante, debemos de contar con que tenga grandes facilidades de acceso, que sea una zona con buena visibilidad y gran comunicacin, y donde adems exista una serie de actividades complementarias y una cierta comodidad en los locales.
Por todo esto decidimos ubicar nuestro negocio en el Centro comercial. CYBER PLAZA, ubicado frente a Centro comercial Real Plaza Lima frente al centro cvico. Av. Wilson, donde aparte de reunir todas las condiciones ya mencionadas, tambin nos ofrece las siguientes:
- Cercana al centro de la ciudad.
- Fcil acceso al mercado con un alto nmero de consumidores
- Servicios municipales con capacidad para atender a nuestra empresa, como pueden ser: Suministro de agua, eliminacin de residuos, vigilancia y seguridad, estacionamiento etc.
Centro comercial. CYBER PLAZA, ubicado frente a Centro comercial Real Plaza Lima frente al centro cvico. Av. Wilson 1.5 PRODUCTOS QUE OFRECEMOS AL MERCADO
1.5.1 GIGANTOGRAFIAS Banderolas, Afiches, Paneles, Estructuras metlicas publicitarias.
1.5.2 VALLAS FIJAS Alto impacto: Tamao, altura de los ojos, formato innovador, armona con la ciudad, ubicaciones dinmicas. Bajo costo y connotacin positiva en la sociedad
1.5.3 PUBLICIDAD GRAFICA EN MOTOTAXI Medio ideal para llegar a los segmentos C, D y E Ventajas - Llega a mercados, paraditas y paraderos de conos y periferias. - Impactamos directamente a los usuarios de los mototaxis. - Impactamos indirectamente a personas que transitan, laboran y residen por la zona de recorrido de los mototaxis.
1.5.4 PUBLICIDAD GRAFICA EN MOVILIDADES ESCOLARES Llegamos directamente a su pblico objetivo, nios en edad escolar, llegamos a los principales colegios particulares, Colegios de los segmentos A y B, Impactamos directamente a nios usuarios de las movilidades, Impactamos indirectamente a nios en los colegios (ingreso y salida)
1.6 NUESTRO PRODUCTO ESTRELLA Nuestro producto estrella ser la publicidad grafica en Morotaxi debido a que muy pocas empresas actualmente le han dado inters y posicionarnos como principal empresa publicitaria en este rubro diferencindonos de otras empresas con publicidades ms creativas y cmodas para nuestros clientes como sabemos los mototaxis es una muy buena herramienta para publicitar en los conos de Lima ya que este medio al igual que la publicidad en radio mercados llega al pblico objetivo de campaas para productos y servicios de consumo masivo. Su publicidad es observada por 12 horas diarias por los pasajeros y pblico en general. El horario de trabajo (exhibicin del arte) de estas mviles populares no tiene lmite en el da.
CAPITULO II:
ANALISIS DEL AMBIENTE EXTERNO
2.1 TRATADOS DE LIBRE COMERCIO El comercio internacional se presenta como alternativa real y concreta para este sector empresarial, tanto en lo que se refiere al desarrollo de las pequeas empresas de manera individual como a su realizacin como integrantes de cadenas productivas. Nuestra industria podr adquirir insumos, maquinaria y equipos que el Per no produce a precios ms bajos, lo que contribuir a su modernizacin y a la reduccin de los costos y los precios. Del mismo modo, como resultado de una mayor competencia en el mercado, los servicios tambin tendern a mejorar, sobre todo aquellos que forman parte de la negociacin del TLC, como telecomunicaciones y servicios financieros. 2.2 EL CRECIMIENTO ECONMICO EN EL PERU El crecimiento econmico que tiene nuestro pas es uno de los ms importantes a nivel mundial, es el nico pas latinoamericano que se encuentra dentro de los cinco crecimientos mas importantes del mundo en economa, adems cuya velocidad de crecimiento tiene una fuerte tendencia a estabilizarse slidamente como una de las economas ms importantes del mundo actual. 2.3 DEMANDAS EN EL INTERIOR DE LIMA. Muchas municipalidades y empresas que se encuentran en el interior del pas
requieren de medios publicitarios visuales para crecer como empresa lder de sus productos con una buena estrategia de marketing, a su vez las municipalidades necesitan dar a conocer a la poblacin las obras que se estn ejecutando por ello hacen uso de publicidad entonces aprovechndonos de estas necesidades, nuestra empresa podra desarrollar pedidos para el interior del pas, para de esta manera hacernos conocidos, y a la vez ir creciendo como empresa.
CAPITULO III:
ESTUDIO DE LA COMPETENCIA
3.1 EYE PUBLICIDAD Agencia de Publicidad con varios aos de experiencia en el rubro publicitario. Ubicada en Lima.
Productos Letreros luminosos, gigantografias (Carteles, Pster, Anuncios, Banderolas, Baners moviles. etc.), artculos y promociones (Lapiceros, llaveros, encendedores, etc), paneles, modelos y anfitrionas. Clientes AFP, agencias, bancos, inmobiliarias, instituciones de prstamo, institutos, centros comerciales, lneas areas, centros de comida rpida, centros educativos, centros preuniversitarios y universitarios, industrias qumicas, cerveceras, diarios, hipermercados, telefona, industria de alimentos en general, empresas automotrices, entre otros.
3.2 LEO ARTE LeoArte S.A.C. est dedicada exclusivamente al rubro de Publicidad Exterior
Productos Toldos, letreros, gigantografias, banderolas, paneles, avisos luminosos, pintado de exteriores, benner, carpas publicitarias, publicidad en buses,etc.
Clientes Laive, grupo GLORIA, Universidad Alas peruanas, MAPFRE, Vivanda, etc.
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3.3 ARPI SERVICIOS PUBLICITARIOS S.A.C Empresa dedicada al rubro de la publicidad
Productos Letreros luminosos, gigantografias, paneles con o sin iluminacin, mdulos publicitarios, vallas mviles, stands en melamine. Clientes Deslilerias Unidas, Western Union, Santiago queirolo, AJEPER, Credijet del Peru edypime, entre otros.
3.4 EMPRESAS NACIONALES EXITOSAS COMO CONSECUENCIA DE UNA ADECUADA ESTRATEGIA PUBLICITARIA
En los ltimos aos estamos apreciando profundos cambios en nuestro sistema econmico, los que estn facilitando el lento surgimiento de una nueva generacin de jvenes empresarios de todo tamao y en diversos sectores.
Hoy es un hecho conocido que las pequeas empresas generan ms del 75% del empleo en todo el Per, y son estas empresas las que estn innovando e invirtiendo para progresar: como consecuencia la economa peruana super los 40 meses de crecimiento continuo y las exportaciones estn por encima de US$ 11,000 millones anuales por primera vez en nuestra historia.
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Tal vez el mejor ejemplo de desarrollo de la nuevas empresas peruanas sea la familia Aaos de Ayacucho que en su pequea casita empezaron a embotellar gaseosas y en slo 15 aos se han convertido en una transnacional peruana con fbricas en Per, Ecuador, Venezuela, Mxico; pero tambin estn los Rodrguez Banda que empezaron con un camioncito de carga y luego se hicieron dueos de plantas de Leche Gloria y ya compraron una empresa lctea en Puerto Rico, la familia Wong que empezaron hace 60 aos con una pequea bodega y ya superaron los US$ 600 millones en ventas anuales slo en Lima. As como estas, existen otras muchas historias llenas de xito de gente emprendedora y constante que con ingenio lograron desarrollar empresas exitosas. Esta revolucin tiene como nico objetivo elevar la calidad del producto y el servicio al cliente elevndolo a la categora de marca garantizada, y luego mediante un eficiente estudio de mercado y una adecuada estrategia publicitaria obtener un mayor volumen de consumidores que garanticen una produccin ascendente, de forma sostenida y nos demuestran que si se puede llegar a tener xito.
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CAPITULO IV:
VARIABLE INESTABILIDAD POLITICA ACTUAL POLTICA MONETARIA REGULACIONES GUBERNAMENTALES DEL SECTOR LEGISLACIN LABORAL LEGISLACIN MEDIOAMBIENTAL SEGURIDAD JURDICA INFORMALIDAD EN EL SECTOR
ANALISIS PESTEC
OPORTUNIDAD AMENAZA
VARIABLE SISTEMA DE GOBIERNO DEMOCRATICO DEFENSA DE LA LIBRE COMPETENCIA DEFENSA DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL SITUACIN POLTICA MUNDIAL INESTABLE
OPORTUNIDAD
AMENAZA
F. POLITICAS, GUBERNAMENTALES, LEGALES
X X X X X X X
X X X X
F. ECONMICAS Y FINANCIERAS
EVOLUCIN DEL PBI EVOLUCIN DEL PODER ADQUISITIVO DEL CONSUMIDOR TASAS DE INTERS BAJA TASAS DE INFLACIN Y DEVALUACIN BAJA COSTO DE MANO DE OBRA COSTO DE MATERIAS PRIMAS NIVEL DE INFORMALIDAD DE LA ECONOMA VARIABLE TASA DE CRECIMIENTO POBLACIONAL TASA DE DESEMPLEO Y SUBEMPLEO ALTO DISTRIBUCIN DEL INGRESO EN LA POBLACIN MEDIA O BAJA VALORES Y TICA
OPORTUNIDAD
X X X X X X X
AMENAZA
COMPORTAMIENTO DE LA DEMANDA DE BIENES Y SERVICIOS
X X X X X X X
OPORTUNIDAD AMENAZA
FLUCTUACIN DE LOS PRECIOS SISTEMA ECONMICO ESTABLE ACCESO AL CRDITOS VOLUMEN DE INVERSIN EXTRANJERA PRCTICAS MONOPLICAS SITUACIN DE LA BALANZA COMERCIAL FAVORABLE
VARIABLE
F. SOCIALES, CULTURALES Y DEMOGRFICAS
X X X X X X X X X X X X
CULTURA E INDIOSINCRACIA RESPONSABILIDAD SOCIAL NIVEL PROMEDIO DE EDUCACIN
X X X
F. TECNOLGICAS Y CIENTFICAS
VELOCIDAD DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGA DESARROLLO DE LAS COMUNICACIONES USO DE TECNOLOGAS DE INFORMACIN EVOLUCIN DEL NMERO DE PATENTES USO DE INTERNET DESARROLLO E INTEGRACIN DE SOLUCIONES INFORMTICAS MEJORAS E INNOVACIONES TECNOLGICAS APLICACIONES MULTIMEDIA
X X X
F. ECOLGICAS Y AMBIENTALES
PROTECCIN DEL MEDIO AMBIENTE PRESERVACIN DE RECURSOS NATURALES NO RENOVABLES CULTURA DE RECICLAJE MANEJO EDUACUADO DE DESPERDICIOS Y DESHECHOS CONSERVACIN DE ENERGA
X X
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CAPITULO V:
ESTUDIO DEL AMBIENTE INTERNO
ADMINISTRACIN Y GERENCIA COMPROBACIN DE LA AUDITORA A LA ADMINISTRACIN/GERENCIA

PREGUNTAS Existen lneas de carrera para los funcionarios y empleados? NO Las medida de seguridad e higiene industrial se cumplen? SI Los controles financieros, comerciales de inventarios, de calidad y de costos son eficientes? SI Se tiene una visin y objetivos estratgicos establecidos? SI Se monitorea el entorno, la competencia, la demanda? SI El diseo organizacional es el adecuado? NO La especificacin de las labores es clara y conocida por todos? SI La moral y motivacin de los trabajadores es alta? SI El ambiente de trabajo y el clima organizacional es bueno? SI Las comunicaciones son efectivas? SI La administracin de sueldos y salarios es efectiva? SI Los gerentes han probado su capacidad gerencial y liderazgo? SI RESPUESTAS
MARKETING Y VENTAS COMPROBACIN DE LA AUDITORA A MARKETING Y VENTAS

PREGUNTAS RESPUESTAS Se conocen claramente a los clientes y consumidores? SI Los mercados estn segmentados adecuadamente? SI Los productos estn ptimamente posicionados en dichos segmentos? NO La participacin de mercado se ha incrementado? SI El alcance de las operaciones es slo local? SI La organizacin desarrolla investigacin de mercados? SI La calidad de los productos, bienes y servicios, es reconocida por los clientes y consumidores? SI La calidad del servicio posventa es reconocida como de calidad? SI La gerencia y los funcionarios de marketing cuentan con la experiencia? SI Se maneja un presupuesto de marketing? SI Son los clientes y consumidores leales? SI Estn las marcas bien posicionadas? NO Los depsitos, puntos de venta y transportes usados son eficientes y contribuyen a la gestin? SI
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OPERACIONES Y LOGSTICA COMPROBACIN DE LA AUDITORA DE OPERACIONES/PRODUCCIN /LOGSTICA

PREGUNTAS RESPUESTAS Son los proveedores confiables y proveen insumos de calidad? SI Son eficaces las polticas y procedimientos de control de inventarios? SI Son eficaces las polticas y procedimientos de control y calidad? SI Son eficaces las polticas y procedimientos de control de costos? SI La tecnologa usada en los procesos es de punta? SI Se hacen re layouts con frecuencia? NO El diseo de las labores es evaluado y revisado frecuentemente? SI Se desarrollan estudios de tiempos y movimientos? NO Estn las instalaciones equipos, mquinas oficinas, almacenes y otros en buen estado? SI Se realizan programaciones de la produccin usando tcnicas modernas de administracin? NO La gerencia y funcionarios de operaciones cuentan con la experiencia necesaria? SI Se capacita y entrena frecuentemente al equipo de operaciones? SI
FINANZAS Y CONTABILIDAD COMPROBACIN DE LA AUDITORA DE FINANZAS Y CONTABILIDAD

PREGUNTAS RESPUESTAS
Es buena la estructura de capital? SI Se puede aumentar el capital a corto y/o largo plazo? SI Cuentan con un adecuado capital de trabajo? SI Son pertinentes y de ayuda los estados financiero que se usan? SI Se mantiene una buena relacin con accionista e inversionistas? SI Se cotiza en bolsa? NO Se efectan anlisis de riesgo? SI La gerencia y funcionarios de finanzas y contabilidad cuentan con la experiencia necesaria? SI
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RECURSOS HUMANOS COMPROBACIN DE LA AUDITORA DE LOS RECURSOS HUMANOS

Se tiene conocimiento de cultura organizacional? SI Se conocen las capacidades distintivas de todo el personal? SI Se cuenta con una poltica de capacitacin y entrenamiento? SI Se cuenta con una poltica de incentivos? SI Se cuenta con una poltica de tercerizaciones o service? NO Se cuenta con una poltica de control de ausentismo y puntualidad? SI Se cuenta con una poltica de higiene y seguridad industrial? SI Se cuenta con actividades de asesoramiento SI
SISTEMAS DE INFORMACIN Y COMUNICACIONES COMPROBACIN DE LA AUDITORA DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIN Y COMUNICACIONES

Se cuenta con un sistema de informacin general? SI Est todo el personal familiarizado con el uso de los sistemas de informacin y comunicacin? SI Los sistemas de seguridad son eficientes? SI Se hace conocer al personal sobre las ventajas e incremento de la productividad que se puede conseguir con el uso de los sistemas de informacin y comunicaciones? SI Se maneja un presupuesto de informacin y comunicaciones? SI
TECNOLOGA E INVESTIGACIN Y DESARROLLO COMPROBACIN DE LA AUDITORA A DE TECNOLOGA E INNOVACIN Y DESARROLLO

Cuenta la organizacin con capacidades de investigacin y desarrollo? NO Se asignan los recursos necesarios para desarrollar esta actividad? NO Son estas actividades productivas y contribuyen al desarrollo de la organizacin? SI Los productos y procesos son tecnolgicamente competitivos? SI Los procesos productivos y administrativos cuentan con el apoyo tecnolgico? SI Se maneja un presupuesto de tecnologa e investigacin y desarrollo? NO
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CAPITULO VI:
ANALISIS FODA
Este tipo de anlisis representa un esfuerzo para examinar la interaccin entre las caractersticas particulares de tu organizacin y el entorno en el cual ste interacta. Componentes De los cuatro componentes que conforman el FODA, las Fortalezas y Debilidades son internas de la organizacin y se tiene control sobre ellas, mientras que las Oportunidades y Amenazas son externas y la organizacin no tiene control sobre las mismas. Es el anlisis del entorno (oportunidades y amenazas) y de la empresa (fortalezas y
debilidades). Desarrollamos las siguientes estrategias de acuerdo a nuestro anlisis de ambiente tanto interno como externo desarrollado.
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FORTALEZAS
Una buena estrategia creativa respaldada por buenas habilidades y conocimientos especficos de publicidad
Condicin financiera aceptable para desarrollar la parte de los proyectos de la empresa.
Buena reputacin de servicio al cliente.
Diseadores provenientes de instituciones de alto reconocimiento, TOULOUSSE LAUTREC, CIMAS, CIBERTEC, etc. Con mucha creatividad, y destreza en el diseo.
Maquinarias de impresin de ltima generacin acorde a las exigencias.
Ubicacin del local, siendo este un lugar cntrico y reconocido por los clientes donde se hacen trabajos de este rubro
Contactos con universidades e instituciones a los cuales le realizaremos propaganda publicitaria de manera exclusiva.
Respeto a la normatividad vigente y al impacto ambiental.
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DEBILIDADES
No existe una direccin estratgica clara, se ajusta a las necesidades del mercado.
Costos generales ms elevados con relacin a la competencia informal.
Habilidades de investigacin y mercadotecnia inferiores a la de los rivales.
La alta inversin que implica la compra de los aparatos y maquinas de impresin.
La contaminacin que se genera al colocar demasiada publicidad como en el caso de poca de elecciones.
Empresa nueva en el sector, poca experiencia, demora en el posicionamiento en el mercado.
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OPORTUNIDADES
Servicio a importantes grupos de clientes que les permitan abrirse campo a otros mercados.
Capacitacin para crecer rpidamente segn las necesidades del mercado.
Alianzas con empresas que puedan mejorar la capacidad competitiva.
El crecimiento econmico actual.
El desarrollo sostenido de las empresas
La creacin masiva de las medianas y micro empresas.
La creacin de nuevos software de diseo grafico
El ser una herramienta indispensable para la difusin de cualquier producto o servicio.
Los grandes eventos que realizan las universidades, colegios, instituciones, etc.
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AMENAZAS
Demoras en el crecimiento de la empresa en el mercado.
Cambio constante de necesidades y gustos de los clientes en cuanto a la publicidad.
Vulnerabilidad de las capacidades industriales en el Per.
El desarrollo de la publicidad mediante pginas web.
Los medios sociales electrnicos tales como Facebook, twitter, Hi5, etc. En general los medios publicitarios por internet.
Los medios publicitarios por radio y televisin
Otras empresas publicitarias
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CAPITULO VII: MATRIZ DE ANLISIS TANTO INTERNO COMO EXTERNO
MATRIZ DE EVALUACIN DE LOS FACTORES INTERNOS (MEFI)

EMPRESA DE PUBLICIDAD: ESTRATEGIA VISUAL FACTORES DETERMINANTES DE XITO FORTALEZAS 1. Diseadores provenientes de instituciones de alto reconocimiento, TOULOUSSE LAUTREC, CIMAS, CIBERTEC, etc. Con mucha creatividad, y destreza en el diseo 2. Maquinarias de impresin de ltima generacin acorde a las exigencias 3. Ubicacin del local, siendo este un lugar cntrico y reconocido por los clientes donde se hacen trabajos de este rubro 4. Contactos con universidades e instituciones a los cuales le realizaremos propaganda publicitaria de manera exclusiva 5. Respeto a la normatividad vigente y al impacto ambiental 6. Una buena estrategia creativa respaldada por buenas habilidades y conocimientos especficos de publicidad 7. Condicin financiera aceptable para desarrollar la parte de los proyectos de la empresa. Buena reputacin de servicio al cliente
PESO
VALO R 4
PONDERACI N 0.4
0.1
0.08 0.06
3 3
0.24 0.18
0.06
0.18
0.05 0.1
0.15
0.21
0.07
0.3
8.
0.11 0.63
0.44 2.1
DEBILIDADES 1. La alta inversin que implica la compra de los aparatos y maquinas de impresin 2. La contaminacin que se genera al colocar demasiada publicidad como en el caso de poca de elecciones 3. Empresa nueva en el sector, poca experiencia, demora en el posicionamiento en el mercado 4. No existe una direccin estratgica clara, se ajusta a las necesidades del mercado. 5. Costos generales ms elevados con relacin a la competencia informal. 6. Habilidades de investigacin y mercadotecnia inferiores a la de los rivales.
0.07 0.06
2 2
0.14 0.12
0.08 0.05 0.06 0.05 0.37
2 2 2 1
0.16 0.1 0.12 0.05 0.69 2.79
Total
1.00
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MATRIZ DE EVALUACIN DE LOS FACTORES EXTERNOS (MEFE)

EMPRESA DE PUBLICIDAD: ESTRATEGIA VISUAL FACTORES DETERMINANTES DE XITO OPORTUNIDADES 1. El crecimiento econmico actual 2. El desarrollo sostenido de las empresas 3. La creacin masiva de las medianas y micro empresas 4. La creacin de nuevos software de diseo grafico 5. El ser una herramienta indispensable para la difusin de cualquier producto o servicio 6. Los grandes eventos que realizan las universidades, colegios, instituciones, etc. 7. Servicio a importantes grupos de clientes que les permitan abrirse campo a otros mercados. 8. Capacitacin para crecer rpidamente segn las necesidades del mercado. 9. Alianzas con empresas que puedan mejorar la capacidad competitiva. PESO 0.06 0.12 0.06 0.08 0.06 0.06 0.07 0.06 0.07 VALOR 3 2 2 3 3 2 2 3 3 PONDERACIN 0.18 0.24 0.12 0.24 0.18 0.12 0.14 0.18 0.21
0.64 AMENAZAS 7. El desarrollo de la publicidad mediante pginas web 8. Los medios sociales electrnicos tales como Facebook, twitter, Hi5, etc. En general los medios publicitarios por internet 9. Los medios publicitarios por radio y televisin 10. Otras empresas publicitarias 11. Demoras en el crecimiento de la empresa en el mercado. 12. Cambio constante de necesidades y gustos de los clientes en cuanto a la publicidad. 13. Vulnerabilidad de las capacidades industriales en el Per. 0.05 0.07 2 2 0.1 0.14
1.61
0.07 0.03 0.05 0.05
3 2 2 2
0.21 0.06 0.1 0.1
0.04
0.08
0.36 Total 1.00
0.79 2.4
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CAPITULO VIII:
MATRIZ FODA PARA EMPRESA ESTRATEGIA VISUAL
La Matriz FODA nos indica cuatro estrategias alternativas conceptualmente distintas. En la prctica, algunas de las estrategias se traslapan o pueden ser llevadas a cabo de manera concurrente y de manera concertada. Pero para propsitos de discusin, el enfoque estar sobre las interacciones de los cuatro conjuntos de variables.
FACTORES INTERNOS FACTORES EXTERNOS

OPORTUNIDADES(O)

Servicio a importantes grupos de clientes que les permitan abrirse campo a otros mercados. Capacitacin para crecer necesidades del mercado. rpidamente segn las
FORTALEZAS(F)

Una buena estrategia creativa respaldada por buenas habilidades y conocimientos especficos de publicidad Condicin financiera aceptable para desarrollar de los proyectos de la empresa. Buena reputacin de servicio al cliente.
DEBILIDADES(D)

No existe una direccin estratgica clara, se ajusta a las necesidades del mercado. Costos generales ms competencia informal. elevados con relacin a la
Habilidades de investigacin y mercadotecnia inferiores a la competencia de trayectoria.
ESTRATEGIAS(FO)

la estrategia creativa respaldada por buenas habilidades en publicidad garantizaremos a nuestros clientes abrirse campo con xito en otros mercados nuestra condicin financiera aceptable desarrollaremos proyectos, desarrollaremos experiencia para crecer rpidamente segn las necesidades del mercado con la satisfaccin de nuestros clientes lograremos una buena reputacin para poder hacer alianzas con empresas y mejorar nuestras competencia
ESTRATEGIAS(DO)

Con las necesidades de los clientes nos dar una direccin estratgica clara que se ajuste a las necesidades del mercado. con una constante capacitacin y mejoramiento de nuestras estrategias brindaremos mejores productos que se diferencien de la competencia informal. por ser una empresa joven no tenemos mucha experiencia en mercadotecnia pero haciendo alianzas con empresas podemos mejorar nuestra capacidad competitivas
Alianzas con empresas que puedan mejorar la capacidad competitiva.
AMENAZAS(A)

Demoras en el crecimiento de la empresa en el mercado. Cambio constante de necesidades y gustos de los clientes en cuanto a la publicidad. Vulnerabilidad de las capacidades empresariales en el Per.
ESTRATEGIAS(FA)

Con las necesidades de los clientes nos dar una direccin estratgica clara que se ajuste a las necesidades del mercado. debido a cambios constantes de necesidades y gustos de los clientes desarrollaremos proyectos innovadores acorde a nuestra condicin financiera Un servicio de calidad y asesoramiento a nuestros clientes aumentaremos nuestra produccin y nos consolidaremos como empresa exitosa
ESTRATEGIAS(DA)

mejoraremos nuestra direccin estratgica clara y evitaremos un crecimiento lento impulsando nuestra publicidad propia nuestros costos bajaran con un aumento del volumen de produccin de nuestra empresa e impulsaremos un asesoramiento a nuestros clientes mostrndoles nuevas publicidades para su producto. una capacitacin constante a nuestro personal en investigacin y marketing evitaremos la vulnerabilidad de nuestra empresa.
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ORGANIGRAMA
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PRESUPUESTO OPERATIVO DE UN MES
CANTIDAD
COSTO Nuevos.Soles
PERSONAL GERENTE GENERAL Secretaria Asesor legal GERENTE DE PODUCCION Jefe de diseo y arte Jefe de mantenimiento GERENTE DE MARKETING Asistente de marketing Jefe de publicidad GERENTE DE ADMINISTRACION Y FINANZAS Jefe de recursos humanos Jefe de almacn Jefe de contabilidad 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1300 1050 1000 1300 1000 1000 1300 1000 1000 1300 1100 1000 1000
LOCAL Oficina 1 1500
EQUIPAMIENTO Computadoras Scanner Impresora Escritorio 4 2 2 4 2500 900 1200 500
TOTAL S/
33050
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CAPITULO IX:
ANALISIS DE PUESTOS DE TRABAJO
PROCEDIMIENTO PARA LA ELECCIN DEL PERSONAL 1.- Se convoca a travs de peridico, oficina de empleo, conocidos de personas relacionadas con el rea de publicidad visual, a los candidatos a entrar a la empresa. 2.- Todos pasan dos test, uno de comportamiento personal y otro de inteligencia aplicada al cargo que se presenta. 3.- Una vez que se elija la vacante se le incorpora en plantilla, no sin antes hacer una evaluacin conjunta de todo el personal directivo.
9.1 GERENTE GENERAL Independientemente de la empresa de que se trate, por lo general los gerentes pasan gran parte de su jornada con representantes de otras organizaciones con las cuales su empresa tiene tratos. Clientes, proveedores, organizaciones de trabajo, instituciones de medios de comunicacin, firmas legales, empresas pblicas de contadores, bancos, asociaciones comerciales, corredores de bolsa, compaas de inversin y otras, muchos de estos contactos dentro y fuera de la organizacin pueden darse en cualquier nivel. En relacin a una agencia de publicidad, se requiere una organizacin planificada y organizada, a falta de esto, por ms que se realicen buenos trabajos la misma no prosperar. "El trabajo publicitario requiere de un manejo financiero contable importante, se han visto casos de agencias dirigidas por creativos con insuperable talento, pero a falta de una organizacin empresarial terminan sucumbiendo ante los financieros". Lo es de suma importancia, pues en las agencias manejan grandes cantidades de dinero de los clientes. El control financiero y de contabilidad es parte de la direccin de la agencia y en especial del gerente, por ello, tiene que conocer de finanza. Deberes del puesto Toman decisiones y las imparten a sus subordinados. problemas econmicos
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Asignar recursos tanto humanos como materiales. Negociar de la organizacin. Dar seguimiento interno y externo de informaciones que pueden ser tiles para su empresa.
Son planificadores, organizadores, lderes y contralores de la organizacin. Crear planes formales y controlar la ejecucin.
Conocimientos Tener ttulo universitario. Tener un buen adiestramiento, conocimientos de los ltimos adelantos en la ciencia
de la administracin en reas de servicios, cursos de publicidad, mercadeo y ventas.
9.1.2 Secretaria de Gerencia Funciones Apoyo a la gerencia y cada departamento del rea de marketing. Realizacin de documentos internos de la empresa, mantenimiento de los archivos de la empresa, programacin de citas para la gerencia, atencin a llamadas internas y externas de la empresa. Perfil del puesto de trabajo Rapidez de decisin, coordinacin entre los distintos documentos otorgados por la empresa, buena redaccin, rapidez manual y buena habilidad verbal. Buena salud, carcter discreto y disponibilidad de trabajar a baja presin. Alto concentramiento en los trmites y un nivel acadmico adecuado. Alto nivel de capacitacin, responsabilidad y de buena confianza. Experiencia mnima de 2 aos en el cargo de secretaria.
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9.2 GERENCIA DE ADMINISTRACIN Y FINANAZAS
9.2.1 Ttulo Del Cargo: Jefe De Recursos Humanos 0bjetivo del puesto: Responsable de la administracin de los Subsistemas de Recursos Humanos de la organizacin, buscando procesos eficientes y eficaces para el mejoramiento contino. Trabajar directamente con la Gerencia General y niveles directivos de la organizacin. Funciones: Encargado de la convocatoria y seleccin de la mano de obra necesaria en la empresa. Controlar las polticas a seguir organizativamente con respecto a los Recursos Humanos de la organizacin. Responsable de planificar, organizar y verificar eficiencia en los RR.HH. de la empresa. Proyectar y coordinar programas de capacitacin y entrenamiento para los empleados. Mantener un clima laboral adecuado, velando por el bienestar de las relaciones empleado - empresa. Mediar en conflictos entre empleados.
Perfil del puesto de trabajo: Ttulo: Psiclogo Industrial, Administrador de Empresas o carreras afines. Experiencia mnima 3 aos en reas similares. Amplio conocimiento de leyes laborales. Alta capacidad de relacionarse con los diversos niveles de RR.HH. de la empresa; don de mando y liderazgo participativo; fluidez verbal; adaptabilidad a distintas situaciones laborales; alto grado de responsabilidad y personalidad equilibrada. Exigente discrecin sobre el manejo de los distintos aspectos empleados - empresa.
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9.2.2 Ttulo Del Cargo: Jefe De Contabilidad 0bjetivo del puesto: Colaborar, analizar y proponer los mtodos y procedimientos para realizar los registros contables, tributarios y financieros de la empresa.. Organizar la contabilidad de la empresa con las normas establecidas que se ajusten a las polticas, principios y normas generalmente aceptadas. Funciones: Desarrollar la contabilidad de la empresa segn el sistema contable Presentar balances mensuales Realizar las transacciones oportunas de tal forma que haya una fluidez en las cuentas bancarias Realizar los pagos mensuales y beneficios de nmina de la empresa Estudiar los valores que constituyen capital o que intervendrn en las operaciones diarias Determinar las cuentas de la empresa y su significado; esto es, elaborar el Plan de Cuentas. Fijar el sistema adecuado para calcular los precios de costos, reposicin y venta, segn corresponda Indicar el nmero de libros, formularios y registros que deben llevarse, las informaciones que deben contener y su utilizacin Pago de impuestos y tributos Establecer calendarios de pagos tanto a proveedores y empleados Recibir y revisar facturas, rdenes de pago, rdenes de compra, ingresos y egresos de la organizacin
Perfil del puesto de trabajo: Ttulos: Contador Pblico y Auditor. Experiencia 2 aos cargos similares Estudios complementarios: Computacin, finanzas, contabilidad. Alto conocimiento de la Ley Tributaria Labora, Seguro Social; Ley Societaria, Ley de Compaas Agilidad numrica y Agudeza visual. Carcter muy discreto en asuntos confidenciales
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Manejo de documentos confidenciales de alta prioridad para la empresa Responsabilidad por exactitud: Errores en el desempeo de su trabajo pueden afectar la estabilidad de la empresa.
9.2.3 Ttulo Del Cargo: Jefe De Almacn 0bjetivo del puesto: Supervisar los procesos de almacenamiento y despacho de materiales y equipos adquiridos, revisando, organizando y distribuyendo los mismos; a fin de mantener los niveles de inventarios necesarios y garantizar un servicio eficiente a la organizacin. Funciones: Supervisa la entrada y salida de materiales y equipos del almacn. Verifica la codificacin y registro de mercancas que ingresa al almacn. Elabora la programacin anual de las adquisiciones para la dotacin del almacn. Supervisa la clasificacin y organizacin de la mercanca en el almacn. Elabora rdenes de compra para la adquisicin de materiales e informa a la unidad de compras y suministros. Mantiene actualizados los sistemas de registros. Supervisa el despacho de mercanca a las dependencias que requisiciones. Realiza reportes diarios de entrada y salida de material del almacn. Establece mtodos de trabajo, registro y control en el almacn. realizan las
Perfil del puesto de trabajo: Egresado universitario y/o Bachiller de las carreras Administracin. Conocimiento en gestin de almacenes (control y despacho de mercaderas, stock, inventarios). Office a nivel intermedio. Experiencia mnima de dos aos en puestos de jefatura de almacn, de preferencia en sector de publicidad.
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9.3 GERENCIA DE PRODUCCION
9.3.1 Jefe De Diseo Y Arte
Objetivo del puesto Realizar, estructurar e implementar la creatividad e innovacin en los diseos e imagen requerida por la organizacin, con motivo de reconocimiento y atraccin del cliente desde la imagen de la organizacin.
Perfil
Es capaz de ubicarse dentro de equipos multidisciplinarios proyectando y concretando trabajos de distintos grados de complejidad, de manera original y eficiente. Para esto, debe dominar la base del lenguaje tcnico y tecnolgico lo que le permite trabajar con distintas especialidades. Las habilidades de un diseador grfico deben:
Aporte de nuevas ideas: La actividad requiere de la colaboracin de otras personas y el aporte de nuevas ideas para el armado de un proyecto en conjunto.
Trabajar en equipo: Todo proyecto es un trabajo en equipo que regula la organizacin de una tarea de una manera equitativa.
Aceptar sugerencias: El diseador debe aceptar sugerencias de otras personas y valorar las distintas opiniones que convergen en torno a un proyecto.
Trabajado individual: Se debe tener presente, adems, que el trabajo no siempre es en grupo, sino que muchas veces requiere de un trabajo individual. El armado final, la compaginacin de ideas y el estilo a emplear estn asociados a un anlisis profundo y solitario.
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Organizar su actividad, planificando de manera minuciosa todas sus ideas proyectadas en computacin; es decir, adquirir la habilidad de aprender a hacer pensando en el sistema.
Comprender, en ltima instancia, que los recursos tecnolgicos son importantes para su actividad, como un medio de comunicacin interactiva que los vincula con la sociedad. Un diseador grfico Deber ser capaz:
Poder de anlisis y sntesis: Debe conjugar ideas, seleccionar el material y procurar su integridad en el orden tcnico.
Flexibilidad mental: Debe proveer una apertura mental para adecuarse a los constantes cambios.
Claridad de juicio: Tomar decisiones adecuadas y fomentar el espritu crtico.
Sensibilidad visual: Desarrollar aptitudes para encontrar el equilibrio entre lo bello y lo neutro, lo trivial y lo til.
Conocimiento tcnico: Adquirir un conocimiento tcnico para el desempeo eficaz de su actividad.
Destreza manual: Desarrollar habilidades personales en la actividad manual.
Actualizacin permanente: Forjar una actitud de aprendizaje y actualizar sus conocimientos tcnicosintelectuales.
Aplicacin de los Procesos Psicolgicos Superiores: Debe tomar conciencia de que las actividades intelectuales operan desde el mbito de los Procesos Psicolgicos Superiores y procurar su desarrollo de manera constante como complemento esencial de su actividad profesional.
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responder creativamente a las necesidades de comunicacin visual de empresas y organizaciones.
Dominar los aspectos formales y tecnolgicos del diseo grfico, para optimizar los procesos de elaboracin, presentacin y documentacin
Proponer y dirigir proyectos innovadores de diseo grfico en el campo editorial, publicitario, comercial, empresarial y organizacional;
Desarrollar propuestas en todas las reas del diseo grfico, actuando como profesionales independientes en equipos multidisciplinarios, estudios de diseo, agencias de publicidad, medios de comunicacin y departamentos de arte. Funciones:
Proponer las diferentes ideas de innovacin para la imagen de la organizacin.
Disponer de la informacin adecuada para la elaboracin de cualquier proceso de la organizacin.
Evaluar sus procesos para la estructuracin de los diferentes procesos establecidos para las actividades a realizar.
Generar de forma oportuna y correcta la informacin de soporte para las propuestas.
Realizar un informe semanal de las actividades realizadas.
9.3.2 Jefe De Mantenimiento
0bjetivo del puesto: Lograr el ptimo funcionamiento de los equipos e instalaciones, bajo el punto de vista funcional y esttico. Relaciones de coordinacin: Jefatura de Operaciones y reas Operativas.
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Funciones generales: Realizar el diseo, organizacin, ejecucin y control de los equipos. Funciones especificas: Coordinar y controlar las actividades de Mantenimiento predictivo, preventivo y correctivo. Reporte mensual de trabajos ejecutados en forma preventiva o de mantenimiento programado en cada equipo. Controlar las actividades de mantenimiento, mediante la verificacin del Proponer las polticas y planes operativos para la Gestin moderna del servicio de mantenimiento.
cumplimiento de las labores de los Tcnicos de Mantenimiento, cuidando de que los diagnsticos conduzcan a determinar con precisin que componentes se deben cambiar en los equipos. Evaluar y determinar el destino de los equipos que necesiten ser reparados por terceros y realizar seguimiento respectivo. Realizar el inventario de las herramientas asignadas a los tcnicos de mantenimiento, por lo menos una vez al mes. Preparar el informe memoria anual. Dar visto bueno a las solicitudes de las hojas de requisiciones de materiales (repuestos). Controlar la utilizacin de repuestos de los equipos reparados mediante ficha de salida de repuestos. Responsable del manejo de caja chica asignada a su servicio. Otras funciones que la Direccin Administrativa le asigne dentro del mbito de su competencia. Mantener una coordinacin adecuada con el personal a su cargo de las reas operativas y terceros, con el fin de lograr los objetivos trazados.
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Perfil del puesto de trabajo: Tener capacidad para manejar personal, es decir saber trabajar en equipo, tener una buena comunicacin con cada no del personal, tener un buen liderazgo. Estudios tcnicos en algunas instituciones como CESCA. Disposicin de horario y Manejo bsico de PC. Tener experiencia de 2 aos como mnimo en cargos similares.
9.4 GERENCIA DE MARKETING 9.4.1 Asistente de Marketing Funciones:
Tiene la funcin de cancelar las remuneraciones al personal, registrar y efectuar todas las operaciones que tengan relacin con los registros contables, tributarios y financieros. Se encarga de la formacin del personal del departamento, el mejoramiento continuo del servicio que se ofrece, de manera que se satisfagan las necesidades de demanda.
Cumplir con responsabilidad en los contactos personales, con funcionarios de alto nivel de la empresa o con los clientes. Elaboracin y desarrollo del plan de marketing, manejo, anlisis y bsqueda de informacin comercial, seguimiento al plan de imagen de la empresa, elaboracin y manejo de presupuestos. Perfil del puesto de trabajo: Tener buena capacidad numrica, de lenguaje, y conocimientos bsicos de las actividades relacionadas, adems conocimientos y desarrollo de relaciones humanas y ventas. Tener atencin auditiva y visual, en general estar sentado y caminar dentro de la oficina para trabajos de la jornada diaria. Estudios Universitarios y/o Tcnicos.
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Estudios complementarios: Computacin, administracin, finanzas, contabilidad, comercializacin y ventas.
Tener experiencia de 2 aos como mnimo en cargos similares.
9.4.2 Jefe De Publicidad Funciones: Responsable de llevar a cabo la publicidad y desarrollo de los productos publicitarios Encargado de realizar e implementar las promociones de los productos y estrategias de marketing. Investigar la cobertura y rotacin de los productospublicitarios con apoyo de la seccin de investigacin de mercado. Realizar anualmente una investigacin de mercados en la cual se analice los ms actuales requerimientos del mercado.
Perfil del puesto de trabajo Mnimo 2 aos de experiencia como jefe en empresas del rubro de consumo masivo y en agencias de publicidad. Estudios tcnicos o Universitarios de Publicidad, Administracin de Empresas, Marketing. Trabajo en equipo, Comunicacin, ofrecer buena atencin al cliente, liderazgo, iniciativa, creatividad, tolerancia a la presin.
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CAPITULO X: PREGUNTAS USUALES PARA LA ENTREVISTA DE TRABAJO
Aqu se presentaran una serie de preguntas que nuestra empresa realizara en una entrevista de trabajo, y las respuestas que esperaramos.
10.1. Cunteme acerca de usted mismo:
Ya que esta pregunta es muy usual. Es necesario que usted tenga una corta respuesta preparada de antemano. Tenga cuidado que no suene preparado. Trate de destacar temas relacionados al puesto que aspira. Hable acerca de las cosas que ha hecho y puestos de trabajo que ha tenido que se refieran a la posicin por la cual lo estn entrevistando. Comience hablando desde lo ms antiguo hasta el presente.
10.2. Por qu dejo su ltimo trabajo?
Mantngase positivo independientemente de las circunstancias que motivaron la salida de su ltimo trabajo. Nunca se refiera a que la razn se debi a un problema con sus jefes y nunca hable ms de sus anteriores supervisores, compaeros de trabajo o de la organizacin. Sea positivo y sonriente y haga referencia a motivos positivos que justifiquen su salida de su anterior trabajo como la bsqueda de nuevas oportunidades o por ejemplo tener otro tipo de visin sobre el futuro que lo llevaron a dejar su anterior trabajo 10.3. Qu experiencia tiene usted en este campo?
Hable acerca de aspectos especficos que se relacionan con la posicin que usted solicita. Si no tiene experiencia especfica, trate de acercarse lo ms que pueda 10.4 se considera usted exitoso?
Usted siempre debe responder s y explicar brevemente por qu. Una buena explicacin es que se ha fijado metas que las ha venido cumpliendo y que adems ha ayudado a otros a alcanzar sus metas
10.5.
Qu es lo que sus compaeros de trabajo dicen acerca de usted?
Est preparado con una cita o dos de sus compaeros de trabajo. Puede ser una cita sobre algn reconocimiento a un logro especfico que usted logr en su anterior trabajo o algo ms general como decir que su jefe siempre deca que usted era uno de los ms trabajadores 10.6. Qu sabe usted acerca de esta organizacin?
Usted necesita hacer una investigacin previa de la organizacin donde est aplicando para trabajar, ahora con el internet es una tarea muy sencilla. Averige los orgenes de la organizacin y hacia donde est yendo. Cules son los problemas actuales y quines son los principales protagonistas?
38
10.7.
Por qu quiere trabajar en esta organizacin?
Esto puede tomar algn pensamiento personal y, desde luego, debe basarse en la investigacin que ha realizado de la organizacin. La sinceridad es extremadamente importante aqu y ser fcilmente percibida. En lo posible refirase a sus objetivos profesionales a largo plazo. 10.8. Cunto dinero o salario espera recibir?
Esta es muchas veces la gran pregunta de una entrevista. Sera bastante irnico que tal vez usted pierda la oportunidad de conseguir el trabajo por responder en primer lugar con una cantidad inapropiada. Una alternativa de respuesta podra ser decir algo como: Esa es una pregunta difcil. Podra decirme el presupuesto fijado para ese puesto? En la mayora de los casos, el entrevistador, se sorprender con la repregunta y le dir. Si no es as, usted tambin puede decir que puede depender lo que quiera ganar de los detalles del trabajo. A continuacin, no de una cifra especfica sino un amplio rango como entre 2 mil a 3 mil justo dependiendo de las responsabilidades del trabajo 10.9. Cunteme sobre su capacidad para trabajar bajo presin
Usted puede decir que usted trabaja bien en virtud de ciertos tipos de presin. Presente un ejemplo que se relacione con el tipo de posicin solicitada.
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CONCLUSIONES:
Como recin estamos con regular capital, los mtodos, equipos y herramientas de trabajo no se adecuan a los requerimientos mnimos necesarios para competir en igualdad de condiciones con otras empresas.
Promocionaremos nuestros productos a travs de eventos empresariales como UNIEMPRESA, para que de esta forma nos incorporemos con mayor facilidad y rapidez en el mercado de la publicidad.
Las oportunidades de desarrollo que generan los tratados de libre comercio nos brindara nuevas tecnologas a nuestra empresa. Nuestro pas vive una poca de desarrollo, entonces las demandas van aumentar, sin embargo muchas empresas estarn al pendiente de nuestro mercado para ver si pueden ingresar, con lo cual nuestras oportunidades disminuiran si no desarrollamos alianzas con ellos.
El desarrollo de un buen organigrama nos permite tener un mejor anlisis de puestos que intervendrn en nuestra empresa, debido a que se encuentra ordenados
por departamentos, con lo cual se puede tener una mejor visin del personal requerido en la ejecucin de actividades y procesos.
El presupuesto operativo debe ser bien ejecutado para tener un buen control de nuestro ingresos y egresos, para poder ver si nuestra empresa est ganando o de repente estamos perdiendo, a la vez nos permite tener un buen control de pago hacia nuestro personal.
El anlisis de puestos de trabajo es otro punto fundamental en el funcionamiento de nuestra empresa, debido a que la eleccin adecuada de nuestro personal conllevara a desarrollar mejores trabajos de manera ms eficiente y rpida que nos permita generar grandes ganancias.
La transferencia tecnolgica es una medida que tiene que ser bien evaluada para analizar si es conveniente ejecutar un tipo de transferencia como la adquisicin de equipos modernos que nos permite desarrollar trabajos ms eficientes con mejor ganancia o de repente es mejor desarrollar un anlisis general del funcionamiento de nuestra empresa reforzando cada proceso de elaboracin mediante capacitaciones, evaluaciones, etc.
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RECOMENDACINES:
Tomar en cuenta el impacto ambiental, usando tecnologas ms limpias para las operaciones de limpieza y aplicacin de tintas y papel que usan nuestros equipos.
Aprovechar al mximo los beneficios que se puede tener, al poder importar equipos e insumos de manera ms cmoda y econmica que permitan que nuestra productividad aumente generando con ello ganancias y ahorros.
Los estudios de las oportunidades deben ser bien evaluados, para que una futura inversin no sea mal utilizada, y con ello la empresa caiga en dficit y de repente hasta en banca rota.
El desarrollo del anlisis tanto interno como externo debe ser bien ejecutado para poder elaborar buenas estrategias que ayuden a desarrollar nuestra empresa de manera eficaz.
Desarrollar un buen plan organizativo con nuestros socios, para poder desarrollar un organigrama que represente la verdadera estructura de nuestra empresa con opiniones constructiva que mejoren el funcionamiento de nuestra empresa.
Contratar una persona especialista para la contratacin de nuestro personal, haciendo un buen estudio tanto psicolgico como tcnico de cada futuro integrante de nuestra empresa.
41
BIBLIOGAFIA http://www2.esmas.com/emprendedor/herramientas-y-apoyos/evalua-tus recursos/080796/foda-fortalezas-debilidades-oportunidades-amenazas. http://paginasamarillas.com.pe/servicios-de-publicidad-visual Jos Antonio Gonzlez Hernndez, Administrar para producir. Mxico. Ed.2003. http://www.monografias.com/trabajos60/acuerdos-tlc-peru/acuerdos-tlc-peru.shtml http://www.invesca.com/capacitacion-pyme/INVESCA-PLANEAMIENTOESTRATEGICO/INVESCA-PLANEAMIENTO-ESTRATEGICO-GUIA.pdf http://www.zonaeconomica.com/significa-peru-continuo-crecimiento-economico -
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estndares de calidad en nuestros servicios.

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1.5.1 GIGANTOGRAFIAS Banderolas, Afiches, Paneles, Estructuras metlicas publicitarias.

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