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CLASIFICACION DE LA LOGISTICA
LOGISTICA PURA POR SU CONTENIDO LOGISTICA APLICADA
LOGISTICA DE APROVISIONAMIENTO
LOGISTICA OPERATIVA
POR SU FUNCION
6 (Futuro)
COSTO CORRECTO
CALIDAD CORRECTA
ENTREGA CORRECTA
EMPAQUE CORRECTO
CANTIDAD CORRECTA
FACTURA CORRECTA
SISTEMA DE LOGISTICA
Grupos de localidades que gestionan flujos entre s. Canales fsicos por los cuales los materiales son transformados en productos terminados y posicionados en las manos de los clientes
PROVEEDORES
PLANTAS
ALMACENES CEDIS.
CLIENTES CONSUMIDORES
PENSAMIENTO EN FLUJO
PROCESOS DEL SISTEMA LOGISTICO
PROVEEDOR
APROV.
PRODUCC.
DISTRIB.
CLIENTE
Flujo financiero-monetario
Cmo integrar las actividades de los departamentos funcionales para satisfacer a los clientes ?
Compras Produccin
Finanzas
Tcnico
Ventas Mercadeo
Logstica
A M E T S SI CO I T S I LOG
NEGOCIO
Logstica Global
ENTORNO
Logstica Virtual
CICLO DE LAS
DECISIONES NECESIDAD DE INTEGRAR DECISIONES VIA DE INTEGRACIN
LARGO
CORTO
POCA
ALTA
ALTA DIRECCIN
ACCIONES AUTNOMAS
DE DECISIONES
Y COORDINADAS
RENTABILIDAD
MARGEN DE UTILIDAD
LIQUIDEZ
ROTACION DE ACTIVOS
1.
2. Concebir la empresa como una red armnica de nodos que se inicia en el cliente, transcurre por la empresa, los proveedores y concluye y reinicia en el cliente. 3. Tomar decisiones oportunas y con criterios de sistema. 4. Eliminacin sistemtica del despilfarro, o sea todo aquello que no aporta valor al producto. 5. Pasar de la filosofa de vender productos al cliente a la de satisfacer una necesidad del cliente, o sea una filosofa de servicio
6.Integrar a las decisiones los criterios e intereses de los clientes y los proveedores.
7. Estructurar una organizacin flexible que permita una elevada capacidad de reaccin con costos competitivos. 8. Pasar de la direccin por funciones a la direccin de procesos. 9. Adoptar una poltica de gestin total de la calidad. 10. Considerar a los flujos informativo, financiero y material que ocurren en la empresa como un flujo nico.
y Dnde estamos?
Nuevo en el parque? Ya viste la competencia global logistica??????
http://info.worldbank.org/etools/tradesurvey/mode1b.asp?sorder=lpirank&cgroup=0
Ventaja en Valor Oportunidades del Apalancamiento logstico: Servicio adecuado Fiabilidad Responsabilidad, etc.
Negocio en Riesgo
Muerte
Muerte Lenta
Bajo
Superior
INGRESO
COSTOS DE TRANSPORTE
GASTOS
EVA
+
ACTIVOS FIJOS
por ahora!
ORIGENES DE LA LOGISTICA
A finales de la primera guerra mundial aparecen las primeras teorias sobre logistica Militar.
En la segunda guerra mundial el vocablo logstica irrumpe vigorosamente
EL PADRE DE LA LOGISTICA CYRUS G. THORPE: (Coronel de Infanteria de Marina de los Estados Unidos de Norteamerica) Logstica pura: ciencia de la preparacin para la guerra. HENRY ECCLES: (Almirante de la Marina de los Estados Unidos de Norte America) Sent las bases conceptuales de la Logstica.
CICLO LOGISTICO
Determinacin de Necesidades
Documento
Conpes
Consejo Nacional de Poltica Econmica y Social Repblica de Colombia Departamento Nacional de Planeacin
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Ministerio de Transporte Ministerio de Comercio, Industria y Turismo DIAN DNP: DIES Versin aprobada Bogot D.C., 27 de Octubre de 2008
Servicio al Cliente
Conjunto de actividades interrelacionadas que ofrece un proveedor con el fin de que el cliente Obtenga el producto en el momento y lugar adecuados y se asegure de un uso correcto del mismo..
Ciclo Logstico
Duracin de la secuencia de actividades que se desarrollan en el marco del sistema logstico desde el o los proveedores hasta el cliente final del sistema
VARIABLES RELACIONADAS
Tipo y cantidad de objetos transportados M0dos y Medios de transporte Distancias Mano de obra Costo espacio, alquiler, amortizacin, refrigeracin, alumbrado, mantenimiento Costo de equipos Existencias Valor de la mercanca Intereses Obsolescencia, robo y deterioro Gastos de comunicaciones Tratamiento de la informacin Personal Medios tcnicos Nivel de servicio Volumen de demanda Margen de distribucin del producto Descuentos por cantidad Descuentos por tiempo
Almacenaje
Inventario
Administrativo
Decisiones
Me esta llamando la atencin que el edificio se encuentra en llamas. Contratemos un consultor la prxima semana y veamos que tipo de acciones nos recomienda.
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El poder de lo simple
Y ME BAE MM... FUISTE RPIDO.
El poder de lo simple
Y ME BAE MM... FUISTE RPIDO.
El cambio
Como su nuevo Gerente, har todo lo posible para voltear esta compaa. Para empezar, roten sus escritorios 180 grados.
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