4.1.1 CONCEPTO Y PROPSITO DEL INVENTARIO INTRODUCCIN.

Los sistemas de inventarios surgen de las diferencias entre el tiempo y la localizacin de la demanda y el abastecimiento. Desde el punto de vista del cliente, un artculo debe contener tantas unidades como puedan demandarse, y nunca debera quedar fuera de existencia. Generalmente, as sucede en el caso de la leche o el pan en una tienda de abarrotes. Los inventarios cuestan dinero, representan el capital in til. La cantidad comienza en un nivel alto y luego se reduce conforme se sacan las unidades. !uando el nivel ba"a se coloca una orden, la cual al recibirse incrementa el inventario y esto se repite una y otra vez. La cantidad se controla con el tiempo y la cantidad de cada orden. #s, lo m$s importante es% Cunto ordenar y cundo ordenar.

!oncepto de &nventario%
'eg n, (inney) *iller, se definen los inventarios de una empresa como la compra de artculos en condiciones para la venta. Los &nventarios de mercanca se encuentran en los negocios que tienen ventas al por mayor y al detalle. +stos

Definicin y caractersticas

+s un con"unto de bienes que se almacenan para posteriormente venderlos o utilizarlos. Tipos de inventarios.

a. *aterias primas, productos en proceso, productos terminados y refracciones.

Razones para llevar inventarios. ,. independizar las etapas en produccin. -. #provechar los descuentos al comprar grandes cantidades. .. /ara evitar la especulacin, e". Las f$bricas de transformadores utilizan mucho su produccin el cobre. 0. #tender oportunamente al cliente cuando requiera el producto.

IN DE INICIN DE INVENTARIO La definicin maestra del inventario permite aglutinar m ltiples procedimientos de gestin de pedidos por periodo de aprovisionamiento, cantidades fi"as de pedidos, lote a lote, seleccin discreta o de nuevos pedidos. +stos procedimientos pueden ser utilizados a la par que los niveles de ob"etivos del inventario, cantidades m$ximas y mnimas de pedidos y stoc1 de seguridad para especificar el plan de gestin de materiales ideal por f$brica para cada pieza individual. LAS UNCIONES !UE E ECTUA EL INVENTARIO +n cualquier organizacin, los inventarios a2aden una flexibilidad de operacin que de otra manera no existira. +n fabricacin, los inventarios de producto en proceso son una necesidad absoluta, a menos que cada parte individual se lleve de maquina a maquina y que estas se preparen para producir una sola parte. (unciones% +liminacin de irregularidades en la oferta !ompra o produccin en lotes o tandas /ermitir a la organizacin mane"ar materiales perecederos #lmacenamiento de mano de obra

"#$#%#&ra'#a( En'o)ue* cuant#tat#+o* a %a ad,#n#*trac#on. R#c-ard I %e+#n and c-ar%e* a .#r/0atr#c/. 1ode%o* de #n+entar#o* 1. In#c#o 0a&#na 234. http%33444.bibliotecavirtual.com.do3!ontabilidad3&nventarios.htm http%33444.itlp.edu.mx3publica3tutoriales3investoper-3tema--.htm -tt0(44555.de#*ter.e*4de#*ter55540roduct*4e6er04#&e*6%o&4*u00%#e*. http%33444.ur.mx3cursos3post3obarraga3base3davila.htm

3.1.2 Conce0to* de #n+entar#o.

Los inventarios son bienes tangibles que se tienen para la venta en el curso ordinario del negocio o para ser consumidos en la produccin de bienes o servicios para su posterior comercializacin. Los inventarios comprenden, adem$s de las materias primas, productos en proceso y productos terminados o mercancas para la venta, los materiales, repuestos y accesorios para ser consumidos en la produccin de bienes fabricados para la venta o en la prestacin de servicios5 empaques y envases y los inventarios en tr$nsito.
!u7

*on %o* #n+entar#o*8 La contabilidad para los inventarios forma parte muy importante para los sistemas de contabilidad de mercancas, porque la venta del inventario es el corazn del negocio. +l inventario es, por lo general, el activo mayor en sus balances generales, y los gastos por inventarios, llamados costo de mercancas vendidas, son usualmente el gasto mayor en el estado de resultados. La base de toda empresa comercial es la compra y venta de bienes o servicios5 de aqu la importancia del mane"o del inventario por parte de la misma. +ste mane"o contable permitir$ a la empresa mantener el control oportunamente, as como tambi6n conocer al final del perodo contable un estado confiable de la situacin econmica de la empresa. #hora bien, el inventario constituye las partidas del activo corriente que est$n listas para la venta, es decir, toda aquella mercanca que posee una empresa en el almac6n valorada al costo de adquisicin, para la venta o actividades productivas. /or medio del siguiente traba"o se dar$n a conocer algunos conceptos b$sicos de todo lo relacionado a los &nventarios en una empresa, m6todos, sistema y control. Las empresas dedicadas a la compra y venta de mercancas, por ser esta su principal funcin y la que dar$ origen a todas las restantes operaciones, necesitaran de una constante informacin resumida y analizada sobre sus inventarios, lo cual

obliga a la apertura de una serie de cuentas principales y auxiliares relacionadas con esos controles. +ntre estas cuentas podemos nombrar las siguientes%
o o o o o o o o o

&nventario 7inicial8 !ompras Devoluciones en compra Gastos de compras 9entas Devoluciones en ventas *ercancas en tr$nsito Mercancas en consignacin Inventario (final) +l &nventario &nicial :epresenta el valor de las existencias de mercancas en la fecha que comenz el periodo contable. +sta cuenta se abre cuando el control de los inventarios, en el *ayor General, se lleva en base al m6todo especulativo, y no vuelve a tener movimiento hasta finalizar el periodo contable cuando se cerrar$ con cargo a costo de ventas o bien por Ganancias y /erdidas directamente.

!ompras +n la cuenta !ompras se incluyen las mercancas compradas durante el periodo contable con el ob"eto de volver a venderlas con fines de lucro y que forman parte del ob"eto para el cual fue creada la empresa. ;o se incluyen en esta cuenta la compra de <errenos, *aquinarias, +dificios, +quipos, &nstalaciones, etc. +sta cuenta tiene un saldo deudor, no entra en el balance general de la empresa, y se cierra por Ganancias y /erdidas o !osto de 9entas.

Devoluciones en compra Devoluciones en compra, se refiere a la cuenta que es creada con el fin de refle"ar toda aquella mercanca comprada que la empresa devuelve por cualquier circunstancia5 aunque esta cuenta disminuir$ la compra de mercancas no se abonar$ a la cuenta compras.

Gastos de compras Los gastos ocasionados por las compras de mercancas deben dirirge a la cuenta titulada% Gastos de !ompras. +sta cuenta tiene un saldo deudor y no entra en el =alance General.

9entas +sta cuenta controlar$ todas las ventas de mercancas realizadas por la +mpresa y que fueron compradas con este fin.

Devoluciones en ventas

La cual est$ creada para refle"ar las devoluciones realizadas por los clientes a la empresa.

*ercancas en tr$nsito +n algunas oportunidades, especialmente si la empresa realiza compras en el exterior, nos encontramos que se han efectuado ciertos desembolsos o adquirido compromisos de pago 7documentos o giros8 por mercancas que la empresa compr pero que, por razones de distancia o cualquier otra circunstancia, aun no han sido recibidas en el almac6n. /ara contabilizar este tipo de operaciones se debe utilizar la cuenta% *ercancas en <r$nsito.

*ercancas en consignacin /or otro lado tenemos la cuenta llamada *ercanca en !onsignacin, que no es m$s que la cuenta que refle"ar$ las mercancas que han sido adquiridas por la empresa en >consignacin>, sobre la cual no se tiene ning n derecho de propiedad, por lo tanto, la empresa no est$ en la obligacin de cancelarlas hasta que no se hayan vendido.

&nventario 7final8 +l &nventario #ctual 7(inal8 se realiza al finalizar el periodo contable y corresponde al inventario fsico de la mercanca de la empresa y su correspondiente valoracin. #l relacionar este inventario con el inicial, con las compras y ventas netas del periodo se obtendr$ las Ganancias o /6rdidas =rutas en 9entas de ese perodo. +l control interno de los inventarios se inicia con el establecimiento de un departamento de compras, que deber$ gestionar las compras de los inventarios siguiendo el proceso de compras unc#one* De Lo* In+entar#o* #lgunos inventarios son inevitables. <odo o cuando menos una parte del inventario de manufactura en proceso es inevitable. #l momento de llevar a cabo el recuento del inventario, parte de 6l estar$ en las m$quinas otra parte estar$ en la fase de traslado de una m$quina a otra, o en tr$nsito del almac6n de materias primas a la lnea de produccin o de 6sta, al almac6n de artculos terminados. 'i vamos a tener produccin es inevitable tener inventarios en proceso. 'in embargo, frecuentemente podemos minimizar este inventario mediante una me"or programacin de la produccin, o bien mediante una organizacin m$s eficiente de la lnea de produccin. !omo una alternativa, podramos pensar en subcontratar parte del traba"o, de tal manera que la carga de llevar dicho inventario en proceso fuera para el subcontratista. +n ocasiones conviene acumular inventario en proceso para evitar problemas relacionados con la programacin y planeacin de la produccin. 'i se trata de una poltica bien pensada, esta bien5 sin embargo frecuentemente resulta ser un camino f$cil para obviar una tarea difcil. +l resto del inventario que se tenga en accesorios, materias primas, artculos en proceso y artculos terminados simplemente se mantiene por una razn b$sica. /rincipalmente se tiene inventarios porque nos permite realizar las funciones de compras, produccin y ventas a distintos niveles.

/lanificacin De Las /olticas De &nventario +n la mayora de los negocios, los inventarios representan una inversin relativamente alta y producen efectos importantes sobre todas las funciones principales de la empresa. !ada funcin tiene a generar demandas de inventario diferente y a menudo incongruente% 9entas.) 'e necesitan inventarios elevados para hacer frente con rapidez a las exigencias del mercado. /roduccin.) se necesitan elevados inventarios de materias primas para garantizar la disponibilidad en las actividades de fabricacin5 y un colchn permisiblemente grande de inventarios de productos terminados facilita niveles de produccin estables. !ompras.) las compras elevadas minimizan los costos por unidad y los gastos de compras en general. (inanciacin.) los inventarios reducidos minimizan las necesidades de inversin 7corriente de efectivo8 y disminuyen los costos de mantener inventarios 7almacenamiento, antig?edad, riesgos, etc.8. Los propsitos de las polticas de inventarios deben ser% ,.) /lanificar el nivel ptimo de inversin en inventarios. -.) # trav6s de control, mantener los niveles ptimos tan cerca como sea posible de lo planificado. Los niveles de inventario tienen que mantenerse entre dos extremos% un nivel excesivo que causa costos de operacin, riesgos e inversin insostenibles, y un nivel inadecuado que tiene como resultado la imposibilidad de hacer frente r$pidamente a las demandas de ventas y produccin 7#lto costo por falta de existencia8. Las (unciones @ue +fect a +l &nventario A@ue funciones cumple el &nventarioB +n cualquier organizacin, los inventarios a2aden una flexibilidad de operacin que de otra manera no existira. +n fabricacin, los inventarios de producto en proceso son una necesidad absoluta, a menos que cada parte individual se lleve de maquina a maquina y que estas se preparen para producir una sola parte. (unciones%

+liminacin de irregularidades en la oferta !ompra o produccin en lotes o tandas /ermitir a la organizacin mane"ar materiales perecederos #lmacenamiento de mano de obra Dec#*#one* *o$re #n+entar#o% Cay dos decisiones b$sicas de inventario que los gerentes deben hacer cuando intentan llevar a cabo las funciones de inventario reci6n revisadas. +stas dos decisiones se hacen para cada artculo en el inventario% ,.) @ue cantidad de un artculo ordenar cuando el inventario de ese tem se va a reabastecer. -.) !uando reabastecer el inventario de ese artculo. T#0o* De In+entar#o &nventario /erpetuo% +s el que se lleva en continuo acuerdo con las existencias en el

almac6n, por medio de un registro detallado que puede servir tambi6n como mayor auxiliar, donde se llevan los importes en unidades monetarias y las cantidades fsicas. # intervalos cortos, se toma el inventario de las diferentes secciones del almac6n y se a"ustan las cantidades o los importes o ambos, cuando es necesario, de acuerdo con la cuenta fsica. Los registros perpetuos son tiles para preparar los estados financieros mensuales, trimestral o provisionalmente. +l negocio puede determinar el costo del inventario final y el costo de las mercancas vendidas directamente de las cuentas sin tener que contabilizar el inventario. +l sistema perpetuo ofrece un alto grado de control, porque los registros de inventario est$n siempre actualizados. #nteriormente, los negocios utilizaban el sistema perpetuo principalmente para los inventarios de alto costo unitario, como las "oyas y los automviles5 hoy da con este m6todo los administradores pueden tomar me"ores decisiones acerca de las cantidades a comprar, los precios a pagar por el inventario, la fi"acin de precios al cliente y los t6rminos de venta a ofrecer. +l conocimiento de la cantidad disponible ayuda a proteger el inventario. &nventario &ntermitente% +s un inventario que se efect a varias veces al a2o. 'e recurre al, por razones diversas, no se puede introducir en la contabilidad del inventario contable permanente, al que se trata de suplir en parte. &nventario (inal% +s aquel que realiza el comerciante al cierre del e"ercicio econmico, generalmente al finalizar un periodo, y sirve para determinar una nueva situacin patrimonial en ese sentido, despu6s de efectuadas todas las operaciones mercantiles de dicho periodo. &nventario &nicial% +s el que se realiza al dar comienzos a las operaciones. &nventario (sico% +s el inventario real. +s contar, pesar o medir y anotar todas y cada una de las diferentes clases de bienes 7mercancas8, que se hallen en existencia en la fecha del inventario, y evaluar cada una de dichas partidas. 'e realiza como una lista detallada y valorada de las existencias. &nventario determinado por observacin y comprobado con una lista de conteo, del peso o a la medida real obtenidos. !alculo del inventario realizado mediante un listado del stoc1 realmente posedo. La realizacin de este inventario tiene como finalidad, convencer a los auditores de que los registros del inventario representan fielmente el valor del activo principal. La preparacin de la realizacin del inventario fsico consta de cuatro fases, a saber% ,. -. .. 0. *ane"o de inventarios 7preparativos8 &dentificacin &nstruccin #diestramiento

&nventario *ixto% &nventario de una clase de mercancas cuyas partidas no se identifican o no pueden identificarse con un lote en particular. &nventario de /roductos <erminados% <odas las mercancas que un fabricante ha producido para vender a sus clientes. &nventario en <ransito% 'e utilizan con el fin de sostener las operaciones para abastecer los conductos que ligan a la compa2a con sus proveedores y sus clientes, respectivamente. +xisten porque el material debe de moverse de un lugar a otro. *ientras el inventario se encuentra en camino, no puede tener una funcin til para las plantas o los clientes, existe exclusivamente por el tiempo de transporte. &nventario de *ateria /rima% :epresentan existencias de los insumos b$sicos de materiales que abran de incorporarse al proceso de fabricacin de una compa2a.

&nventario en /roceso% 'on existencias que se tienen a medida que se a2ade mano de obra, otros materiales y dem$s costos indirectos a la materia prima bruta, la que llegar$ a conformar ya sea un sub)ensamble o componente de un producto terminado5 mientras no concluya su proceso de fabricacin, ha de ser inventario en proceso. &nventario en !onsignacin% +s aquella mercadera que se entrega para ser vendida pero 6l ttulo de propiedad lo conserva el vendedor. &nventario *$ximo% Debido al enfoque de control de masas empleado, existe el riesgo que el nivel del inventario pueda llegar demasiado alto para algunos artculos. /or lo tanto se establece un nivel de inventario m$ximo. 'e mide en meses de demanda pronosticada, y la variacin del excedente es% D E&max. &nventario *nimo% +s la cantidad mnima de inventario a ser mantenidas en el almac6n. &nventario Disponible% +s aquel que se encuentra disponible para la produccin o venta. &nventario en Lnea% +s aquel inventario que aguarda a ser procesado en la lnea de produccin. &nventario #gregado% 'e aplica cuando al administrar las existencias de un nico artculo representa un alto costo, para minimizar el impacto del costo en la administracin del inventario, los artculos se agrupan ya sea en familias u otro tipo de clasificacin de materiales de acuerdo a su importancia econmica, etc. &nventario en !uarentena% +s aquel que debe de cumplir con un periodo de almacenamiento antes de disponer del mismo, es aplicado a bienes de consumo, generalmente comestibles u otros. &nventario de /revisin% 'e tienen con el fin de cubrir una necesidad futura perfectamente definida. 'e diferencia con el respecto a los de seguridad, en que los de previsin se tienen a la luz de una necesidad que se conoce con certeza razonable y por lo tanto, involucra un menor riesgo. &nventario de 'eguridad% 'on aquellos que existen en un lugar dado de la empresa como resultado de incertidumbre en la demanda u oferta de unidades en dicho lugar. Los inventarios de seguridad concernientes a materias primas, protegen contra la incertidumbre de la actuacin de proveedores debido a factores como el tiempo de espera, huelgas, vacaciones o unidades que al ser de mala calidad no podr$n ser aceptadas. 'e utilizan para prevenir faltantes debido a fluctuaciones inciertas de la demanda. &nventario de *ercaderas% 'on las mercaderas que se tienen en existencia, aun no vendidas, en un momento determinado. &nventario de (luctuacin% +stos se llevan porque la cantidad y el ritmo de las ventas y de produccin no pueden decidirse con exactitud. +stas fluctuaciones en la demanda y la oferta pueden compensarse con los stoc1s de reserva o de seguridad. +stos inventarios existen en centros de traba"o cuando el flu"o de traba"o no puede equilibrarse completamente. +stos inventarios pueden incluirse en un plan de produccin de manera que los niveles de produccin no tengan que cambiar para enfrentar las variaciones aleatorias de la demanda. &nventario de #nticipacin% 'on los que se establecen con anticipacin a los periodos de mayor demanda, a programas de promocin comercial o aun periodo de cierre de planta. =$sicamente los inventarios de anticipacin almacenan horas)traba"o y horas)m$quina para futuras necesidades y limitan los cambios en las tasas de produccin.

&nventario de Lote o de tama2o de lote% +stos son inventarios que se piden en tama2o de lote porque es m$s econmico hacerlo as que pedirlo cuando sea necesario satisfacer la demanda. /or e"emplo, puede ser m$s econmico llevar cierta cantidad de inventario que pedir o producir en grandes lotes para reducir costos de alistamiento o pedido o para obtener descuentos en los artculos adquiridos. &nventario +stacinales% Los inventarios utilizados con este fin se dise2an para cumplir mas econmicamente la demanda estacional variando los niveles de produccin para satisfacer fluctuaciones en la demanda. +stos inventarios se utilizan para suavizar el nivel de produccin de las operaciones, para que los traba"adores no tengan que contratarse o despedirse frecuentemente. &nventario &ntermitente% +s un inventario realizado con cierto tiempo y no de una sola vez al final del periodo contable. &nventario /ermanente% *6todo seguido en el funcionamiento de algunas cuentas, en general representativas de existencias, cuyo saldo ha de coincidir en cualquier momento con el valor de los stoc1s. &nventario !clico% 'on inventarios que se requieren para apoyar la decisin de operar seg n tama2os de lotes. +sto se presenta cuando en lugar de comprar, producir o transportar inventarios de una unidad a la vez, se puede decidir traba"ar por lotes, de esta manera, los inventarios tienden a acumularse en diferentes lugares dentro del sistema. *6todo De 9aluacin De &nventarios +xisten numerosas bases aceptables para la valuacin de los inventarios5 algunas de ellas se consideran aceptables solamente en circunstancias especiales, en tanto que otras son de aplicacin general. +ntre las cuestiones relativas a la valuacin de los inventarios, la de principal importancia es la consistencia% La informacin contable debe ser obtenida mediante la aplicacin de los mismos principios durante todo el periodo contable y durante diferentes periodos contables de manera que resulte factible comparar los +stados (inancieros de diferentes periodos y conocer la evolucin de la entidad econmica5 as como tambi6n comparar con +stados (inancieros de otras entidades econmicas. Las /rincipales bases de valuacin para los inventarios son las siguientes%
o o o

!osto !osto o *ercado, al mas ba"o /recio de 9enta =ase de !osto para la valuacin de los inventarios% +l !osto incluye cualquier costo adicional necesario para colocar los artculos en los anaqueles. Los costos incidentales comprenden el derecho de importacin, fletes u otros gastos de transporte, almacenamiento, y seguros, mientras los artculos y3o materias primas son transportados o est$n en almac6n, y los gastos ocasionales por cualquier periodo de a2e"amiento. =ase de !osto o *ercado, el m$s ba"o% +l precio de mercado puede determinarse sobre cualquiera de las siguientes bases, seg n sea el tipo de inventario de que se trate%

,. =ase de compra o reposicin% esta base se aplica a las mercancas o materiales comprados. 2. =ase de !osto de reposicin% se aplica a los artculos en proceso, se determina con base a los precios del mercado para los materiales, en los costos prevalecientes de salarios y en los gastos de fabricacin corrientes. .. =ase de realizacin% para ciertas partidas de &nventario, tales como las mercancas o materias primas desactualizadas, o las recogidas a clientes, puede no ser determinable un valor de compra o reposicin en el mercado y tal vez sea necesario aceptar, como un valor estimado de mercado el probable precio de venta, menos todos los posibles costos en que ha de incurriese para reacondicionar las mercancas o materia prima y venderlas con un margen de utilidad razonable. <eniendo como premisa lo anteriormente dicho podemos decir que los principales m6todos de valuacin de &nventarios son los siguientes%
o o o o o

!osto &dentificado !osto /romedio /rimero en +ntrar, /rimero en 'alir o >/+/'> Fltimo en entrar, /rimero en 'alir o >F+/'> *6todo Detallista. *6todo !osto &dentificado% +ste m6todo puede arro"ar los importes m$s exactos debido a que las unidades en existencia si pueden identificarse como pertenecientes a determinadas adquisiciones. !osto /romedio% <al y como su nombre lo indica la forma de determinarse es sobre la base de dividir el importe acumulado de las erogaciones aplicables entre el n mero de artculos adquiridos o producidos. +l costo de los artculos disponibles para la venta se divide entre el total de las unidades disponibles tambi6n para la venta. +l promedio resultante se emplea entonces para valorizar el inventario final. Los costos determinados por el m6todo de promedio ponderados son afectados por las compras, al principio del periodo5 as como al final del mismo5 por lo tanto, en un mercado que tiende al alza, el costo unitario ser$ menor que el costo unitario calculado corriente, y en un mercado que tiende a la ba"a, dicho costo unitario exceder$ al costo corriente. *6todo /rimero en +ntrar, /rimero en 'alir% +ste m6todo identificado tambi6n como >/+/'>, se basa en el supuesto de que los primeros artculos y3o materias primas en entrar al almac6n o a la produccin son los primeros en salir de 6l. 'e ha considerado conveniente este m6todo porque da lugar a una valuacin del inventario concordante con la tendencia de los precios5 puesto que se presume que el inventario esta integrado por las compras mas recientes y esta valorizado a los costos tambi6n mas recientes, la valorizacin sigue entonces la tendencia del mercado.

*6todo Gltimo en +ntrar, /rimero en 'alir o >F+/'>% +ste m6todo parte de la suposicin de que las ultimas entradas en el almac6n o al proceso de produccin, son los primeros artculos o materias primas en salir. +l m6todo F.+./.'. asigna los costos a los inventarios ba"o el supuesto que las mercancas que se adquieren de ltimo son las primeras en utilizarse o venderse, por lo tanto el costo de la mercadera vendida quedara valuado a los ltimos precios de compra con que fueron adquiridos los artculos5 y de forma contraria, el inventario final es valorado a los precios de compra de cada articulo en el momento que se dio la misma. +ntre los ben6ficos que ofrece este m6todo para efectos fiscales podemos citar los siguientes.

+l reconocimiento de los costos m$s recientes de los artculos vendidos. +stos implica que cuando se val a el costo de la mercadera vendida se aplicar$n los ltimos precios de compra, y en economas como la nuestra, se a demostrado que los precios tienden a subir, lo que provoca que el !*9 sea mayor que si es valuado a precios menos recientes, por tal motivo las utilidades tienden a disminuirse y por ende en el pago de impuestos sobre la renta ser$ menor. La valuacin del inventario final de cada periodo genera un monto menor al que resultara de aplicar cualquier otro m6todo de valuacin, pues se utilizan los precios m$s vie"os de compra seg n el extracto a que se refiere Dificultades de la metodologa del F.+./.' a la hora de su aplicacin%

Laboriosidad del mismo pues exige un control minucioso para cada lnea de producto. La reduccin de significativa en cantidad de algunas partida del inventario mientras que otras similares aumentan no compensan su valoracin sino por el contrario tienden a desaparecer la base F.+./.' +l efecto de la venta en cantidad de una partida da por resultado la liquidacin parcial o total de su base F.+./.' y su reposicin al costo actual, pero se pasa por alto el efecto desusadamente grande en la cantidad de una partida similar.

www.monografias.com/trabajo 11/conic/conic.shtml. www.monografa .com/trabajo14/inventarios/inventarios.shthl.

.1. !"#!$%I&# '( I)*()&+"I#% ,os inventarios son rec-rsos .-e /oseen -n valor econmico. ,as em/resas clasifican s-s inventarios como0 1.1materias /rimas. 2.1/ro2-cto en /roceso. .1/roceso termina2o &o2os los inventarios re/resentan -na inversin /ara facilitar las activi2a2es 2e /ro2-ccin 3 servir a los cons-mi2ores. sin embargo mantener inventarios cons-me ca/ital 2el trabajo4 el c-al no estar /ro/orcionan2o -n ingreso o -n ren2imiento 3 /-e2e ser re.-eri2o -rgentemente en c-al.-ier momento. 5onsec-entemente4 el /roblema 2e inventarios es el mantenimiento 2e niveles 2e inventarios a2ec-a2os4 /ero no e6cesivos.

+l inventario tiene como propsito fundamental proveer a la empresa de materiales necesarios, para su continuo y regular desenvolvimiento, es decir, el inventario tiene un papel vital para funcionamiento acorde y coherente dentro del proceso de produccin y de esta forma afrontar la demanda. #lgunas personas que tengan relacin principal con los costos y las finanzas responder$n que el inventario es dinero, un activo o efectivo en forma de material. Los inventarios tienen un valor, particularmente en compa2as dedicadas a las compras o a las ventas y su valor siempre se muestra por el lado de los activos en el =alance General. Los inventarios desde le punto de vista financiero mientras menos cantidades me"or 7la conclusin correcta por rezones equivocadas y una forma extra2a de tratar un verdadero activo8. Los que ven los inventarios como materiales de produccin tiene una miopa similar. /or lo general creen que mientras mas me"or.

Conce0to +l inventario es el con"unto de mercancas o artculos que tiene la empresa para comerciar con aquellos, permitiendo la compra y venta o la fabricacin primero antes de venderlos, en un periodo econmico determinados. Deben aparecer en el grupo de activos circulantes.

+s uno de los activos m$s grandes existentes en una empresa. +l inventario aparece tanto en el balance general como en el estado de resultados. +n el balance General, el inventario a menudo es el activo corriente mas grande. +n el estado de resultado, el inventario final se resta del costo de mercancas disponibles para la venta y as poder determinar el costo de las mercancas vendidas durante un periodo determinado. Los &nventarios son bienes tangibles que se tienen para la venta en el curso ordinario del negocio o para ser consumidos en la produccin de bienes o servicios para su posterior comercializacin. Los inventarios comprenden, adem$s de las materias primas, productos en proceso y productos terminados o mercancas para la venta, los materiales, repuestos y accesorios para ser consumidos en la produccin de bienes fabricados para la venta o en la prestacin de servicios5 empaques y envases y los inventarios en tr$nsito. La contabilidad para los inventarios forma parte muy importante para los sistemas de contabilidad de mercancas, porque la venta del inventario es el corazn del negocio. +l inventario es, por lo general, el activo mayor en sus balances generales, y los gastos por inventarios, llamados costo de mercancas vendidas, son usualmente el gasto mayor en el estado de resultados. Las empresas dedicadas a la compra y venta de mercancas, por ser esta su principal funcin y la que dar$ origen a todas las restantes operaciones, necesitaran de una constante informacin resumida y analizada sobre sus inventarios, lo cual obliga a la apertura de una serie de cuentas principales y auxiliares relacionadas con esos controles /ara una empresa mercantil el inventario consta de todos los bienes propios y disponibles para la venta en el curso regular del comercio5 es decir la mercanca vendida se convertir$ en efectivo dentro de un determinado periodo de tiempo. +l termino inventario encierra los bienes en espera de su venta 7las mercancas de una empresa comercial, y los productos terminados de un fabricante8, los artculos en proceso de produccin y los artculos que ser$n consumidos directa o indirectamente en la produccin. +sta definicin de los inventarios excluye los activos a largo plazo su"etos a depreciacin, o los artculos que al usarse ser$n as clasificados. O$9et#+o* /roveer o distribuir adecuadamente los materiales necesarios a la empresa. !oloc$ndolos a disposicin en el momento indicado, para as evitar aumentos de costos perdidas de los mismos. /ermitiendo satisfacer correctamente las necesidades reales de la empresa, a las cuales debe permanecer constantemente adaptado. /or lo tanto la gestin de inventarios debe ser atentamente controlada y vigilada. AD1INSTRACION DE INVENTARIOS

Conce0to +s la eficiencia en el mane"o adecuado del registro, de la rotacin y evaluacin del inventario de acuerdo a como se clasifique y que tipo reinventario tenga la empresa, ya que a trav6s de todo esto determinaremos los resultados 7utilidades o p6rdidas8 de una manera razonable, pudiendo establecer la situacin financiera de la empresa y las medidas necesarias para me"orar o mantener dicha situacin. #na%#dad de %a Ad,#n#*trac#:n de In+entar#o* La administracin de inventario implica la determinacin de la cantidad de inventario que deber$ mantenerse, la fecha en que deber$n colocarse los pedidos y las cantidades de unidades a ordenar. +xisten dos factores importantes que se toman en cuenta para conocer lo que implica la administracin de inventario% 1. 1#n#,#;ac#:n de %a #n+er*#:n en #n+entar#o* +l inventario mnimo es cero, a empresa podr$ no tener ninguno y producir sobre pedido, esto no resulta posible para la gran mayora de las empresa, puesto que debe satisfacer de inmediato las demandas de los clientes o en caso contrario el pedido pasara a los competidores que puedan hacerlo, y deben contar con inventarios para asegurar los programas d produccin. La empresa procura minimizar el inventario porque su mantenimiento es costoso. +"emplo% al tener un milln invertido en inventario implica que se ha tenido que obtener ese capital a su costo actual as como pagar los sueldos de los empleados y las cuentas de los proveedores. 'i el costo fue del ,HI al costo de financiamiento del inventario ser$ de ,HH.HHH al a2o y la empresa tendr$ que soportar los costos inherentes al almacenamiento del inventario. 2. A'rontando %a de,anda 'i la finalidad de la administracin de inventario fuera solo minimizar las ventas satisfaciendo instant$neamente la demanda, la empresa almacenara cantidades excesivamente grandes del producto y as no incluira en los costos asociados con una alta satisfaccin ni la perdida de un cliente etc. 'in embargo resulta extremadamente costoso tener inventarios est$ticos paralizando un capital que se podra emplear con provecho. La empresa debe determinar el nivel apropiado de inventarios en t6rminos de la opcin entre los beneficios que se esperan no incurriendo en faltantes y el costo de mantenimiento del inventario que se requiere. I,0ortanc#a La administracin de inventario, en general, se centra en cuatro aspectos b$sicos%

,. !uantas unidades deberan ordenarse o producirse en un momento dado. -. +n que momento deberan ordenarse o producirse el inventario.

. @ue artculos del inventario merecen una atencin especial.

0. /uede uno protegerse contra los cambios en los costos de los artculos del inventario. +l inventario permite ganar tiempo ya que ni la produccin ni la entrega pueden ser instant$nea, se debe contar con existencia del producto a las cuales se puede recurrir r$pidamente para que la venta real no tenga que esperar hasta que termine el cargo proceso de produccin. +ste permite hacer frente a la competencia, si la empresa no satisface la demanda del cliente s6 ira con la competencia, esto hace que la empresa no solo almacene inventario suficiente para satisfacer la demanda que se espera, si no una cantidad adicional para satisfacer la demanda inesperada. +l inventario permite reducir los costos a que da lugar a la falta de continuidad en le proceso de produccin. #dem$s de ser una proteccin contra los aumentos de precios y contra la escasez de materia prima. 'i la empresa provee un significativo aumento de precio en las materias primas b$sicas, tendr$ que pensar en almacenar una cantidad suficiente al precio mas ba"o que predomine en le mercado, esto tiene como consecuencia una continuacin normal de las operaciones y una buena destreza de inventario. La administracin de inventario es primordial dentro de un proceso de produccin ya que existen diversos procedimientos que nos va a garantizar como empresa, lograr la satisfaccin para llegar a obtener un nivel ptimo de produccin. Dicha poltica consiste en el con"unto de reglas y procedimientos que aseguran la continuidad de la produccin de una empresa, permitiendo una seguridad razonable en cuanto a la escasez de materia prima e impidiendo el acceso de inventario, con el ob"eto de me"orar la tasa de rendimiento. 'u 6xito va estar enmarcado dentro de la poltica de la administracin de inventario% ,. +stablecer relaciones exactas entre las necesidades probables y los abastecimientos de los diferentes productos. -. Definir categoras para los inventarios y clasificar cada mercanca en la categora adecuada. .. *antener los costos de abastecimiento al mas ba"o nivel posible. 0. *antener un nivel adecuado de inventario. J. 'atisfacer r$pidamente la demanda. K. :ecurrir a la inform$tica.

htt/0//www.monografias.com/trabajos17/inventario/inventario.shtml

PROPSITO DE LOS INVENTARIOS (l inventario se -sa en la ma3or /arte 2e las activi2a2es 2e man-fact-ra4 servicio4 2istrib-cin 3 venta4 3 2ebi2o a .-e /-e2e resaltar la rentabili2a2 3 la com/etitivi2a24 se est-2ia am/liamente en el sector 2e man-fact-ra. 8-9 es -n inventario: 8-9 as/ectos4 /roblemas 3 com/leji2a2es estan asocia2os con el: !ara enten2er estas /reg-ntas se anali;a -n sistema sencillo 2e man-fact-ra12istrib-cion4 -na tien2a 2e 2onas. ,a ma3ora 2e las /ersonas estan familiari;a2as con este ti/o 2e o/eracin. +l entrara a la tien2a4 se observan charolas con to2a clase 2e 2onas4 .-e es el inventario 2e /ro2-ctos termina2os 2e la tien2a. ,as 2onas se hornean 3 se /onen en charolas /ara .-e c-an2o entra -n cliente se le /-e2a servir 2e inme2iato. (ste inventario e6iste 2ebi2o a -n receso tem/oral entre 2os activi2a2es en este caso abastecimiento (el /roceso 2e hornea2o) 3 2eman2a (el cliente). #tro ti/o 2e inventario en este sistema 2e materia /rima0 harina e ingre2ientes necesarios /ara /re/arar las 2onas. (ste tambi9n re/resenta -na /a-sa entre el abastecimiento (obtencin 2e materia /rima) 3 la 2eman2a (/roceso 2e cocinar las 2onas). %e observaran las 2ecisiones .-e tiene .-e tomar el 2-e<o res/ecto al inventario. ,a /rimera 2ecisin es la canti2a24 c-antas 2onas 2e ca2a ti/o /re/arar o c-anta harina e ingre2ientes or2enar. ,a seg-n2a 2ecisin concierne al tiem/o4 esto es4 c-an2o hacer -n /e2i2o /or la canti2a2 2a2a 'eben hacerse las 2onas c-an2o la charola esta vaca o c-an2o .-e2an 1= 2onas: 'ebe or2enarse harina -na ve; a la semana o c-an2o baja a cierta canti2a2 mnima: (stas 2os 2ecisiones estan afecta2as /or la 2eman2a 2el /ro2-cto termina2o1 c-antas 2ocenas se ven2er>n en las sig-ientes horas o 2ias. (sta 2eman2a es incierta. )o se sabe 2e antemano c-an2o o c-antos clientes ven2r>n a la tien2a ni c-antas 2onas 2e ca2a ti/o com/raran. ,o mas .-e se /-e2e hacer es /ronosticar esta 2eman2a. 5#)5(!&#% '( I)*()&+"I#% (l ejem/lo 2e las 2onas m-estra .-e el inventario es -n sistema im/ortante 3 com/lejo 3 .-e se 2ebe com/ren2er s- nat-rale;a antes 2e anali;arlo. (sta seccin se -sara /ara hacer j-sto eso. !rimero4 se am/lia el est-2io 2el /a/el .-e j-ega el inventario. ,os sistemas 2e inventarios tienen terminologa es/ecfica4 .-e se re/resenta a contin-acin. 'es/-9s se i2entifican los costos 2e inventario 3 se re/resentan alg-nas me2i2as 2e efectivi2a2 /ara estos sistemas. %e concl-3e con el an>lisis 2e las /olticas com-nes 3 la relevancia 2e los mo2elos 2e inventarios. (l /a/el .-e j-ega el inventario. ?asta ahora4 solo se ha 2escrito el inventario4 /ero no se ha 2efini2o. (ntre las m-chas 2efiniciones 2is/onibles4 se ha selecciona2o la sig-iente. @na canti2a2 2e bienes bajo el controlo 2e -na em/resa4 g-ar2a2os 2-rante algAn tiem/o /ara satisfacer -na 2eman2a f-t-ra. !ara el sector 2e man-fact-ra4 tales bienes son /rinci/almente materiales0 materia /rima4 -ni2a2es com/ra2as4 /ro2-ctos semitermina2os 3 termina2os4 refacciones 3 materiales 2e cons-mo.

(sta informacin reitera lo .-e se observo en el ejem/lo 2e las 2onas. (l inventario es -na BCamortig-a2orCC entre 2os /rocesos0 el abastecimiento 3 la 2eman2a. (l /roceso 2e abastecimiento contrib-3e con bienes al inventario4 mientras .-e la 2eman2a cons-me el mismo inventario. (l inventario es necesario 2ebi2o a las 2iferencias en las tasas 3 los tiem/os entre el abastecimiento 3 la 2eman2a4 3 esta 2iferencia se /-e2e atrib-ir tanto a factores internos como e6ternos. ,os factores en2ogenos son c-estiones 2e /oltica4 /ero los e6genos son incontrolables. (ntre factores internos estan las economas 2e escala. !"#!$%I&# '( ,#% I)*()&+"I#% ,os inventarios son rec-rsos ociosos .-e /oseen -n valor econmico. ,as em/resas generalmente clasifican s- inventario como0 1) Materia !rima. 2) !ro2-cto en /roceso. ) !ro2-cto termina2o. &o2os los inventarios re/resentan -na inversin 2esigna2a /ara facilitar las activi2a2es 2e /ro2-ccin 3 servir a los cons-mi2ores. %in embargo4 mantener cons-me ca/ital 2e trabajo4 el c-al /-e2e no estar /ro/orcionan2o -n ingreso o -n ren2imiento en -na inversin 3 /-e2e ser re.-eri2o -rgentemente en c-al.-ier momento. 5onsec-entemente4 el /roblema 2e la a2ministracin 2e inventarios es el mantenimiento 2e niveles inventarios a2ec-a2os4 /ero no e6cesivos. !"I)5I!+,(% "+D#)(% !+"+ ,,(*+" I)*()&+"I#% 1) !ro/orcionar servicio a clientes con 2eman2as variables (inme2iatas o estacinales). 2) !rotegerse contra los errores 2e los /rovee2ores4 la escase; 3 los faltantes. ) Mejorar el nivel 2e las activi2a2es 2e /ro2-ccin4 estabili;an2o el em/leo 3 mejoran2o las relaciones 2e trabajo. 4) 'esfasar las eta/as s-cesivas en o/eraciones /ara .-e las fallas no 2etengan el sistema. 7) Eacilitar la /ro2-ccin 2e 2iferentes /ro2-ctos en las mismas instalaciones. F) !ro/orcionar -n me2io 2e obtener 3 manejar materiales en lotes 2e tama<o econmico 3 obtenien2o 2esc-entos /or canti2a2. G) !ro/orcionar -n me2io /ara eliminar los riesgos 2e incerti2-mbre sobre los /recios f-t-ros 3 las entregas4 tales como h-elgas4 incrementos 2e /recio e inflacin. '(M+)'+ '(!()'I()&( ( I)'(!()'I()&( @n inventario 2e 2eman2a 2e/en2iente esta com/-esto /or las materias /rimas4 los com/onentes 3 los s-bensambles .-e son -sa2os en la /ro2-ccin 2e artc-los .-e sirven /ara la fabricacin 2e otros artc-los o /ara la

fabricacin 2e /ro2-ctos finales. !or ejem/lo4 la 2eman2a 2e tecla2os 2e com/-ta2ora 2e/en2e 2el artic-lo original4 las com/-ta2oras. (l inventario 2e /ro2-ccin es m-3 2e/en2iente 3 /re2ecible. ,os re.-erimientos 2e to2os los com/onentes encara2os con otros com/onentes son fija2os /or el 2ise<o4 3 las canti2a2es 2e /ro2-ccin son 2icta2as /or la /rogramacin maestra 2e la em/resa. ,os inventarios 2e 2eman2a in2e/en2iente constan 2e los /ro2-ctos termina2os4 las /artes 2e servicio4 3 otros artc-los c-3a 2eman2a a-menta mas 2irectamente 2el ambiente incierto 2e merca2o. !or esto4 la 2istrib-cin 2e inventario generalmente tiene -na 2eman2a altamente incierta e in2e/en2iente. ,as 2eman2as 2e /en2ientes normales /-e2en calc-larse4 mientras .-e las 2eman2as in2e/en2ientes -s-almente re.-ieren alg-na clase 2e /ronstico. 5#%&# '( I)*()&+"I# H ,+ (5@+5I$) 5(! ,os /rinci/ales costos asocia2os con aco/iar 3 mantener inventarios son los sig-ientes0 1) 5ostos 2e or2enar e iniciar la /ro2-ccin /ara colocar /e2i2os4 e6/e2icin4 ins/eccin 3 cambio o establecimiento 2e instalaciones /ara /ro2-cir internamente. 2) 5ostos 2e mantener en inversin 2e ca/ital4 manejo4 almacenamiento4 seg-ro4 im/-estos4 obsolescencia4 2eterioro 3 /rocesamiento 2e 2atos. ) 5ostos 2e com/ra incl-3en2o el /recio /aga2o o la mano 2e obra4 los materiales 3 los cambios in2irectos necesarios /ara /ro2-cir el artic-lo.

ADMINISTRACIN DE ALMACENES E INVENTARIOS (l movimiento 2e materiales 3 /ro2-ctos es la activi2a2 fsica m>s generali;a2a en el m-n2o4 /or est> ra;n res-lta im/ortante .-e el almacenamiento4 el control 3 el manejo 2e tan im/ortantes elementos va3a al /arejo 2e los avances tecnolgicos. (n el est-2io 3 la a/licacin 2e la a2ministracin mo2erna4 el almac9n es -n me2io /ara lograr economas /otenciales 3 /ara a-mentar las -tili2a2es 2e la em/resa4 este conce/to ah-3enta la i2ea 2e .-e -n almac9n es -n mal necesario c-3a f-ncin /rinci/al es la 2e agregar gastos 3 2ismin-ir -tili2a2es. +hora se /iensa 2e -na manera mo2erna al integrar s-s f-nciones a las 2e ventas4 com/ras4 control 2e inventarios /ro2-ccin 3 2istrib-cin. &ambi9n se le a 2a2o al almac9n la alt-ra .-e 2ebe 2e tener 2entro 2e la organi;acin en la seleccin 2e s- /ersonal4 se est-2ia s- locali;acin4 las me2i2as a2ec-a2as 2e s- >rea 3 la 2ivisin 2e s-s es/acios4 los me2ios 2e almacenamiento 3 manejo 2e /ro2-ctos 3 materiales 3 los /roce2imientos 3 /racticas a2ministrativas .-e han 2e normar s- f-ncionamiento (l a2elanto 2e las ciencias4 2es2e la seg-n2a g-erra m-n2ial hasta ho3 ha 2esenca2ena2o -no 2e los 2esarrollos m>s estim-lantes .-e jam>s t-vo la a2ministracin 2e los negocios 3 2e las in2-strias Ere2ericI J.&a3lor 2io a conocer el conce/to 2e .-e la a2ministracin /-e2e re2-cirse a -na ciencia a/lica2a 3 estableci /rinci/ios .-e constit-3en la base 2e las /racticas act-ales en la in2-stria 3 el comercio. (ste r>/i2o 2esarrollo 2io origen a -na

tecnologa .-e ha a/orta2o gran2es beneficios jam>s so<a2os /or los inicia2ores 2el movimiento hacia la a2ministracin cientfica. (l control 2e los inventarios es -na 2e las activi2a2es m>s com/lejas4 3a .-e ha3 .-e enfrentarse a intereses 3 consi2eraciones en conflicto /or las mAlti/les incerti2-mbres .-e encierran. %- /lanificacin 3 ejec-cin im/lican la /artici/acin activa 2e varios segmentos 2e la organi;acin4 como ventas4 finan;as4 com/ras /ro2-ccin 3 contabili2a2 (l m-n2o 2e los negocios esta s-frien2o ca2a ve; cambios m>s acelera2os 2on2e las e6igencias 2el merca2o obligan a las em/resas a ser m>s com/etitivas /ara satisfacer las necesi2a2es 2e los clientes. (l f-t-ro /lantea -na gran o/ort-ni2a2 /ara a.-ellas em/resas .-e a2ministran a2ec-a2amente la informacin interna 3 2e s- entorno4 a2em>s 2e orientar to2as s-s activi2a2es a ofrecer -n alto novel 2e servicio a s-s clientes @na a2ec-a2a a2ministracin 2e los inventarios 3 2e la 2istrib-cin 2e los /ro2-ctos /ermitir> a las em/resas a re2-cir s-s costos al mismo tiem/o .-e se incrementa la /ro2-ctivi2a2 3 el nivel 2e servicio /or lo .-e se re.-iere -na visin 2e cambiar . (n -n ambiente tan com/etitivo como en el .-e se 2esenv-elven ho3 en 2a las em/resas4 el conocimiento 2e las Altimas t9cnicas en a2ministracin 2e la /ro2-ccin constit-3e siem/re -n camino a2ec-a2o /ara alcan;ar -na mejora en la eficiencia 3 com/etitivi2a2 2e 9stas @no 2e los as/ectos m>s trascen2entales /ara la ma3ora 2e las em/resas4 /or s- re/erc-sin en los costos 2el /ro2-cto 3 los /la;os 2e fabricacin es sin 2-2a2 alg-na la a2ministracin 2e los materiales. ,a gran canti2a2 2e 2atos .-e ha3 .-e manejar 3 la enorme com/leji2a2 2e las interrelaciones entre los 2istintos com/onentes trajeron consigo .-e4 antes 2e los a<os sesenta4 no e6istiera forma satisfactoria 2e resolver el /roblema menciona2o4 lo .-e /ro/ici .-e las em/resas sig-iesen4 -tili;an2o los stocIs 2e seg-ri2a2 3 las t9cnicas cl>sicas4 as como m9to2os informales4 con el objeto 2e intentar evitar en lo /osible /roblemas en el c-m/limiento 2e la /rogramacin 2ebi2o a falta 2e stocIsK /or 2esgracia4 no siem/re conseg-an s-s objetivos4 a-n.-e casi siem/re inc-rran en eleva2os costos 2e /osesin. (s ah 2on2e los sistemas M"! las siglas corres/on2en a las /alabras inglesas (material re.-irements /lanning) o /laneacin 2e re.-erimiento 2e materiales se /resentan como -n conj-nto 2e t9cnicas .-e a3-2an a -na mejor a2ministracin en la man-fact-ra4 /or sinci2encia b>sicamente4 en la re2-ccin 2e los niveles 2e Inventarios. (l M"! como conocimiento integra2o ha i2o evol-cionan2o contin-amente4 inicialmente se concibi solamente /ara el !laneamiento 2e re.-erimientos 2e materiales (M"! I) 4/ara l-ego evol-cionar e integrar to2as las >reas 2e la em/resa constit-39n2ose en -n !laneamiento 2e rec-rsos 2e man-fact-ra (M"! II). !or lo .-e n-estro objetivo es /resentar los conce/tos 3 /roce2imientos b>sicos 2e los sistemas M"! (M"!I4 M"!II)4 /ara s- real com/rensin 3 -tili;acin4 tenien2o en consi2eracin s-s limitaciones 3 alcances. (s im/erioso conocer los objetivos 2e la em/resa /ara /lanear los almacenes e inventarios 3 2irigir s-s activi2a2es. (l res/onsable 2e los almacenes 2ebe recibir 2e la alta gerencia la informacin /recisa 3 com/rensible 2e tales objetivos /ara .-e oriente s-s esf-er;os hacia ellos 3 se /-e2an 2elinear las f-nciones a reali;ar .

!ara lograr esto se 2ebe 2e act-ali;ar sobre t9cnicas 2e a2ministracin 2e almacenes 3 control 2e inventarios4 sincroni;an2o ambas f-nciones /ara garanti;ar -n alto nivel 2e servicio a clientes. + s- ve; la a2ministracin 2e los almacenes 3 inventarios son 2e las o/eraciones 2e ma3or im/ortancia /ara -na com/a<a4 3a .-e s-s res-lta2os se reflejan 2irectamente en los esta2os financieros a2em>s es -na f-ncin /rimor2ial en el /lan general 2e o/eraciones 2e la em/resa 2on2e ca2a activi2a2 embona en -n /atrn calc-la2o /ara /ro2-cir -na accin conj-nta 3 2irigi2a a -na meta. @na a2ministracin integra2a tiene como fin la -nificacin 3 coor2inacin 2e to2os los esf-er;os h-manos /ara conseg-ir los objetivos con ma3or efectivi2a2 3 menos costo @na 2e las habili2a2es m>s im/ortantes 2el a2ministra2or 2ebe ser la 2e mantener -na in.-iet-2 constante4 entre los miembros 2e s- em/resa4 /ara mejorar las o/eraciones a2ministrativas4 3 /ro2-ctiva b-scan2o siem/re la manera 2e obtener ma3ores -tili2a2es con menos inversin 3 esf-er;o.

GLOSARIO DE TRMINOS Y SMBOLOS DEL CONTROL DE INVENTARIOS (n el control 2e inventarios se em/lean t9rminos4 e6/resiones 3 smbolos .-e son caractersticos 2el trabajo 2e an>lisis 3 2e establecimiento 2e /olticas 2e abastecimiento. Demanda (D) &ambi9n se le 2enomina 2eman2a cons-mo o -so4 3 es el factor m>s im/ortante en el control 2e los inventarios. ,a /rinci/al finali2a2 2e -n an>lisis 2e los inventarios consiste en /rever lo .-e se ha 2e cons-mir en -n tiem/o f-t-ro4 con objeto 2e mantener e6istencias s-ficientes /ara las necesi2a2es 2e ventas 3 2e /ro2-ccin 4 3 no e6ce2er9 en la inversin 3 en los costos 2e almacenamiento. ,a 2eman2a se consi2era como lo .-e ha 2e cons-mirse4 /or sali2a 2e materiales a /ro2-ccin o 2e /ro2-ctos termina2os4 en ciertos /erio2os .-e /-e2en ser4 an-ales4 semestrales4 mens-ales4 semanales4 o 2iarios. ,as /re2icciones 2e la 2eman2a se basan /or lo general en /ronsticos 2e ventas 3 en 2atos esta2sticos 2e cons-mo4 2-rante algAn /erio2o es/ecifico4 3 en base a estas /re2icciones 2e la 2eman2a se elaboran los /rogramas 2e /ro2-ccin los c-ales constit-3en la base /ara /rever el abastecimiento 2e los materiales. Lote (L) %e conoce como -n conj-nto 2e -ni2a2es o /ie;as4 conta2as4 /esa2as4 .-e integran la canti2a2 or2ena2a en -n /e2i2o 2e com/ra en -na or2en 2e /ro2-ccin4 se 2enomina lote. (n el sistema 2e control 2e inventarios el tama<o 2el lote se e6/resa en Lg4 metros4 litros4 o bien en s- e.-ivalente en 2inero. Tiem o de ad!"i#i$i%n (Ta) (l tiem/o 2e a2.-isicin es el nAmero 2e 2as4 semanas o meses .-e tar2a -n /e2i2o 2e com/ra en llegar al almac9n4 2es/-9s 2e haber si2o solicita2o al /rovee2or.

Re#e&'a(R) (s la canti2a2 2e materiales o /ro2-ctos .-e se mantienen en e6istencia como -na /revisin 2e seg-ri2a2 o /ara casos en .-e las canti2a2es calc-la2as /ara el cons-mo 2-rante el /erio2o 2e entregas lleg-en a agotarse4 3a sea /or 2emora en la entrega4 /or cons-mos m>s altos4 o /or ventas a clientes.

htt/0//www.monografias.com/cgi1bin/search.cgi: s-bstringM=NboolMan2N.-er3MobjetivoO2eOlosOinventarios htt/0//www.google.com.m6/search: .M/ro/ositoO2eOlosOinventariosNhlMesNlrMNsafeMactiveNstartM1=NsaM). MonIs Pose/h Q. Administracin de operaciones, serie Schaum.4 1R e2icin4 M96ico '.E.4 Mc. Qraw ?ill.4 /./. 222122 "iggs Pames ,. Sistemas de produccin: planeacin, anlisis y controlK 1R e2icin4 GR reim/resin4 M96ico '.E.4 ,im-sa4 1SST4 //. 4=G U 4=S. htt/0//www.-niversi2a2abierta.e2-.m6/%er(st/+/-ntes/5astilla"obertoV+2monIW.htm