Gestin Orientada a Resultados

PREVAL www.preval.org

En la Comunidad del Desarrollo:

Las intervenciones de desarrollo no siempre han mostrado resultados e impactos. Hay una constante demanda de los donantes y de la poblacin por obtener resultados e impacto. Hay menos recursos disponibles para el desarrollo.

Gestin por Resultados La GPR es un enfoque de planificacin estratgica y de gestin, centrado en el logro de los resultados. Busca: Mejorar el desempeo y asegurar el logro de los resultados

Incrementar la transparencia en el uso de los recursos Lograr mayor eficiencia, eficacia y responsabilidad Propiciar la participacin de usuarios y actores

Gestin por Resultados

Ideas fuerza:
Enfatiza la medicin y evidencia el resultado. SyE tiene un rol clave. Se basa en enfoque de causa - efecto que conduce hacia el cambio deseado. Toma como referente la matriz de marco lgico. Destaca el involucramiento de todos los actores en el logro de los resultados y busca la sinergia de las intervenciones.

Adaptacin del Marco Lgico a la GPR

Jerarqua Impacto
(Resultado 3er nivel)

Indicadores

Medios de verificacin

Supuestos

Efecto
(Resultado 2do nivel)

Producto
(Resultado 1er nivel)

Actividades

La cadena de cambios
La utilidad directa de la utilizacin de los productos

Objetivo general

Brecha de atribucin

Utilidad indirecta

La utilizacin de los productos, genera un cambio de comportamiento

Utilidad altamente agregado (por ejemplo reduccin de la pobreza)

Los productos Los insumos y actividades

La cadena de cambios
Se aumentan los ingresos de los/ las agricultores. Los/ las agricultores mejoran el rendimiento de sus cultivos y venden su caf a mejores precios.
Brecha de atribucin

Los/ las participantes aplican sus conocimientos y certifican sus productos.

Reduccin de la pobreza en la regin

Los/ las participantes conocen los lineamientos de la produccin orgnica.

Capacitadores, sala material didctico Realizar un curso de capacitacin sobre la produccin orgnica de caf.

Tipos de indicadores

ODM

Hasta el ao 2015 reducir la pobreza extrema a la mitad

Impactos

Indicadores de Tercer nivel

Efectos

Indicadores de Segundo nivel

Productos

Indicadores de Primer nivel

Actividades

Indicadores de Proceso

Indicadores de Proceso

Reflejan las actividades, sus metas y los resultados de un proyecto. Dan cuenta del proceso de su puesta en marcha.

Indicadores de Producto (Primer nivel)

Miden los cambios inmediatos (logros) Miden los productos fsicos (bienes y servicios) obtenidos con las actividades del proyecto. Dan cuenta de las metas planificadas. N de agricultores capacitados. N de agricultores con Asistencia Tcnica.

Ejemplo

Indicadores de Efectos (Segundo nivel)

Miden resultados intermedios que surgen del uso de los productos y servicios del proyecto. Miden cambios a mediano plazo que contribuyen a obtener los resultados finales, propsitos y el fin del proyecto. Se usan en la evaluacin % de productores/as que adoptan tecnologas nuevas

Ejemplo

Indicadores de Impacto (Tercer nivel)

Miden resultados finales, propsitos y el fin del proyecto. Miden cambios de largo plazo, cambios sostenibles, cambios en la calidad de vida Se usan en la evaluacin % de familias que incrementan sus ingresos

Ejemplo

Matriz de Indicadores
Indicadores Definicin del Indicador Medios de Verificacin Recoleccin de datos y forma de clculo Anlisis y Reportes Reporte Frec. Resp.

% de agricultores que adoptan tecnologas agrcolas nuevas

Se refiere al nmero de Registros de los productores/as que tcnicos adoptan las tecnologas agrcolas nuevas por tipo de cultivo y recomendadas por el Proyecto.

Los tcnicos en sus visitas Reporte frecuentes anotan en sus cuadernos de campo el nombre de los productores involucrados en los cambios en las prcticas y labores agrcolas. A fin de ao, recuentan a los productores/as y derivan el % del indicador requerido.

Anual

DHL