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Luciano Lucchesi Lic.

En Administracin Fichaje Unidad 2 Parte 2 Autor: HayGroup Titulo: Evaluacin de puestos Resumen: El artculo informa en base al uso de la metodologa Hay Group para la evaluacin de puestos. Destaca tres factores bases a la hora de evaluar puestos, la medicin de Inputs (conocimientos requeridos, habilidades y capacidades), throughputs (procesamiento de inputs para lograr resultados) y outputs (las expectativas de resultados finales despus de aplicar los inputs constructivamente). Dentro de la metodologa de HayGroup estos factores son equivalentes a la competencia (Suma total de cada habilidad y/o capacidad necesaria para un buen desempeo), la solucin de problemas (Utilizacin de conocimientos para identificar, delinear y solucionar problemas) y la responsabilidad (Tipo y cantidad de valor que el puesto puede agregar). Contina el texto con la importancia y utilizacin de las matrices de referencia Hay Group, las cuales permiten evaluaciones del trabajo en diferentes escalas respondiendo a diferentes complejidades y tamaos de la organizacin. El valor relativo del puesto en la organizacin es un tema desarrollado por el autor en base al tamao y forma del mismo, el equilibrio entre los factores refleja el tipo y el nivel de trabajo de una organizacin. En la segunda parte del artculo, el autor refleja los modelos de diseo y anlisis organizacional, el diseo de puestos y la problemtica del sesgo funcional reemplazando una perspectiva organizacional global, y las consecuencias que esto conlleva, donde las responsabilidades son pocos claras y la falta de jerarqua genera confusin y problemas internos. De este sentido destaca la importancia de un proceso de anlisis y valuacin de puesto en las organizaciones. Realiza una comparacin entre una estructura tradicional y una plana, en la cual posee como dato importante que la estructura tradicional permite la oportunidad de promocin entre niveles debido a la cantidad que existen, en cambio en estructuras planas la falta de niveles genera que la carrera de los empleados sea ms horizontal que vertical. Otro aspecto a tener en cuenta es el anlisis y diseo de puestos, en el mismo caracteriza la eficiencia del armado de puestos en un equilibrio significativo entre los requerimientos en cuanto a Solucionar problemas y responsabilidad necesaria, en proporcin a la competencia del mismo. Si las demandas son agobiantes, una persona nueva es muy factible que fracase y pueda cansarse e irse; por el contrario si las demandas son menores en comparacin a las capacidades del titular es factible que ste se aburra, se desanime y presione por ms responsabilidades. Terminando el texto, se recomienda revisar los requerimientos del puesto regularmente para determinar si los titulares se mantienen adecuados al puesto, basndose en una adecuacin puesto/persona y no disear los puestos para las personas, que generalmente es ineficaz.

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