Introducci on ETAPA 0. Introducci on a la organizaci on ETAPA 1.

An alisis de los factores estrat egico

Curso Direcci on de Empresas Estrat egicas

Clase 4: Introducci on a los Escenarios

Prof. Juan Pablo Torres, PhD

Facultad de Econom a y Negocios Universidad de Chile

Oto no 2014

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Introducci on Objetivos de aprendizaje Qu e son los escenarios estrat egicos? Etapas del Scenario Planning ETAPA 0. Introducci on a la organizaci on Visi on y Misi on Valores de la empresa Modelo de Negocios de las empresas ETAPA 1. An alisis de los factores estrat egico Generando factores

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Objetivos de aprendizaje Qu e son los escenarios estrat egicos? Etapas del Scenario Planning

Objetivos de aprendizaje

Objetivo 1: Discutir sobre el origen del scenario planning. Objetivo 2: Discutir para que sirven los escenarios. Objetivo 3: Identicar los factores claves para desarrollar escenarios.

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Objetivos de aprendizaje Qu e son los escenarios estrat egicos? Etapas del Scenario Planning

Qu e son los escenarios estrat egicos?

Los escenarios son historias que consideran preguntas del tipo Qu e pasar a si?. Los escenarios : consideran un rango de plausibles futuros y c omo estos podr an emerger desde la realidad actual reconocen que las personas tiene creencias y toman decisiones que afectan los desempe nos individuales, grupales y organizacionales pueden considerar cambios en el ambiente econ omico global, pol tico, y de recursos como disponibilidad de agua, efectos invernaderos, suministro de energia, cambios en la demanda, etc.

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Para que sirven los escenarios?

Los escenarios ayudan a los tomadores de decisiones a comprender y mejorar las decisiones estrategicas de largo plazo de la organizaci on. Por ejemplo, c omo cambios en las pol ticas medioambientales puede impactar a la sociedad global y por lo tanto a la empresa.

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Objetivos de aprendizaje Qu e son los escenarios estrat egicos? Etapas del Scenario Planning

Qui enes usan scenario planning?

Shell desarrolla scenarios para explorar el futuro desde los a nos 1970s. Pacic Gas & Electric para preparse a un eventual terremoto en California. Fuerzas armadas de varios pa ses del mundo.

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Objetivos de aprendizaje Qu e son los escenarios estrat egicos? Etapas del Scenario Planning

Scenario Planning de Shell

Fuente: Shell.com

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Objetivos de aprendizaje Qu e son los escenarios estrat egicos? Etapas del Scenario Planning

Scenario Planning de Shell

Fuente: Shell.com

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Scenario Planning de Shell

Fuente: Shell.com

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Objetivos de aprendizaje Qu e son los escenarios estrat egicos? Etapas del Scenario Planning

Scenario Planning de Shell

Fuente: Shell.com

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Objetivos de aprendizaje Qu e son los escenarios estrat egicos? Etapas del Scenario Planning

Scenario Planning de Shell

Fuente: Shell.com

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Objetivos de aprendizaje Qu e son los escenarios estrat egicos? Etapas del Scenario Planning

Scenario Planning de Shell

Fuente: Shell.com

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Objetivos de aprendizaje Qu e son los escenarios estrat egicos? Etapas del Scenario Planning

Scenario Planning de Shell

Fuente: Shell.com

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Riesgo de los pron osticos

Fuente: Ringland (1998)

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Objetivos de aprendizaje Qu e son los escenarios estrat egicos? Etapas del Scenario Planning

Actividad de Scenario Planning

Recordar Clase 1 Introducci on al curso La actividad grupal consiste en desarrollar escenarios estrat egicos y sus opciones estrat egicas para una empresa. Las empresas fueron propuestas la clase 1.

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Objetivos de aprendizaje Qu e son los escenarios estrat egicos? Etapas del Scenario Planning

Etapas del planeamiento de escenarios

Existen diferentes enfoques para el planeamiento de escenarios, uno de ellos es el m etodo de la Warwick Business School (WBS):
1 2 3 4 5 6 7 8 9

Investigar sobre factores relevantes para la organizaci on Generar factores Reducir factores Elegir temas y desarrollar escenarios Chequear consistencia escenarios Presentar escenarios Evaluar impacto escenarios Desarrollar opciones estrat egicas Testeo de los escenarios

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Objetivos de aprendizaje Qu e son los escenarios estrat egicos? Etapas del Scenario Planning

Etapas del Planeamiento de escenarios

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Visi on y Misi on Valores de la empresa Modelo de Negocios de las empresas

Estrategia

La estrategia de la empresa puede ser comunicada a trav es de 3 formas: Una Visi on es una vista aspiracional de lo c omo la organizaci on quiere ser vista en el futuro. Una Misi on es una declaraci on del prop osito de la rma: Que busca la organizaci on alcanzar en el largo plazo. Un Modelo de Negocios es una declaraci on de las formas que tiene la organizaci on de generar ingresos y ganancias.

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Visi on y Misi on Valores de la empresa Modelo de Negocios de las empresas

Ejemplo: Estrategia de ITAU

Ver: Memorias Anuales 2012 ITAU

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Visi on y Misi on Valores de la empresa Modelo de Negocios de las empresas

Visi on y Misi on

Cu al es la visi on y misi on de su organizaci on?

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Visi on y Misi on Valores de la empresa Modelo de Negocios de las empresas

Ejemplo: Visi on de ITAU

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Visi on y Misi on Valores de la empresa Modelo de Negocios de las empresas

Ejemplo: Misi on de ITAU

Su misi on es ser el banco l der en performance sustentable y en satisfacci on de clientes, con una propuesta de valor basada en una asesor a nanciera proactiva, respuestas oportunas y con una oferta de productos completa que cubran las necesidades reales de los clientes.

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Visi on y Misi on Valores de la empresa Modelo de Negocios de las empresas

C odigo Etica Corporativo

Los principios del C odigo de Etica Corporativo son: Identidad Buena Fe Interdependencia Excelencia

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Visi on y Misi on Valores de la empresa Modelo de Negocios de las empresas

Modelo de Negocios
El modelo de negocio debe dise narse basado en la necesidad que satisface la empresa Cu al es el modelo de negocio de sus empresas?

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Generando factores

Generando factores
Considere que el ambiente de negocios de una rma consiste en todas las inuencias externas que afectan sus decisiones y desempe no.

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Generando factores

Clasicaci on de factores ambientales

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Generando factores

Clasicaci on de factores ambientales

Identique todos los factores ambientales que podr an afectar a la empresa que ha sido seleccionada en los siguientes 20 a nos

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Generando factores

Clasicaci on de factores ambientales

Preguntas para crear factores: C omo ser an los competidores potenciales? C omo evolucionar a el dinamismo industrial? Existir an econom as de escala en la industria? Ser an los clientes leales a la marca? Qu e normas o leyes regir an la industria? Existir an barreras de entrada a la industria? C omo evolucionar a la estructura competitiva de la industria? Muchos competidores? Pocos competidores?

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Generando factores

Clasicaci on de factores ambientales

M as preguntas: C omo ser a la evoluci on de las necesidades de los clientes? C omo ser a la estructura de costos de la industria? Costos jos altos? Qu e tanto poder tendr an los consumidores y proveedores de insumos? C omo evolucionar an los productos sustitutos? Qu e tipo de productos se crear an? Cu al ser a el grado de sustituci on? C omo evalucionar an las industrias complementarias?

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