Gerenciamento de Projetos - Prof.

Valria Reviso de Conceitos 1 Bimestre

1. Como gerente do projeto voc decidiu estabelecer um comit de controle de mudanas que ser responsvel por aprovar ou rejeitar mudanas propostas para seu projeto. Quando definiu o comit, voc estabeleceu procedimentos especficos que iro governar sua operao. Os procedimentos requerem que todas as mudanas aprovadas sejam refletidas no (na)? a) Estrutura analtica do projeto EAP. b) Plano de garantia da qualidade. c) Plano de gerenciamento do projeto. d) Linha de base de alterao do escopo. 2. Qual das seguintes MELHOR descreve o papel do gerente de projeto durante o planejamento do projeto? a) b) c) d) Criar um grfico de Gantt e obter aprovao junto gerncia. Coordenar a criao de um documento que possa ser usado para guiar o projeto. Gerar uma lista de tarefas que os membros da equipe devero executar. Seguir o plano definido pela gerncia.

3. Em que momento os stakeholders influenciam mais nos resultados do projeto? a) Planejamento b) Execuo c) Iniciao d) Monitoramento e Controle 5. Em que momento maior a incerteza em relao ao sucesso do projeto? a) Planejamento b) Execuo c) Iniciao d) Monitoramento e Controle 6. So fontes de falha no projeto, exceto: a) Definio de escopo deficiente e falta de plano no projeto. b) Falta de compromisso ou apoio pela alta gerncia, desarmonia na equipe do projeto e falta de liderana pelo gerente do projeto. c) Equipe de projeto geograficamente dispersa. d) Necessidades do cliente deficientemente identificadas, requisitos do projeto especificados inadequadamente e planejamento e controle deficientes 7.Nas opes a seguir, marque a(s) correta(s): I. Um membro de equipe que no possui as habilidades ou o conhecimento necessrio foi alocado para o projeto. O gerente do projeto deve providenciar o seu treinamento e integrao com a equipe. II. Na moderna concepo de liderana, o lder deve inspirar e conduzir as pessoas na desejada, no sendo necessrio ao gerente de projeto exercer a funo de lder. direo

III. A maneira pela qual so tratados os conflitos durante o projeto impede a deteriorao das relaes na equipe e leva maior produtividade IV. O gerente de um projeto considerado de grande importncia para a organizao deve priorizar as opinies da sua gerncia e dos gerentes funcionais sobre as atividades do seu projeto em detrimento da opinio da sua equipe de projeto. a. b. c. d. IV II , III e IV I e IV I e III

8. Nas alternativas abaixo podemos dizer que o projeto foi considerado bem-sucedido e de qualidade quando: a) O produto do projeto foi fabricado em consonncia com o escopo, prazo e as expectativas do cliente. b) O patrocinador do projeto anuncia o trmino do projeto. c) O produto do projeto extrapola as suas necessidades. d) O projeto consumiu menos materiais e pessoas
9. No so caractersticas de projetos, exceto: a) Individualidade, temporariedade, repetitivo b) Objetivos claros, temporariedade, parmetros indefinidos. c) Temporariedade, individualidade, sequncia clara e lgica d) Repetitivo, parmetros indefinidos, desordem nas atividades

10. Durante a fase de planejamento do projeto, a empresa requisitou outro gerente de projetos para tomar a frente, uma vez que o projeto em questo era muito complexo, envolvendo uma srie de fornecedores e o gerente atual no possua as caractersticas necessrias para o andamento esperado pelo patrocinador. Desta forma, qual a caracterstica que o novo gerente dever possuir? a) Tcnico b) Proativo c) Expeditor d) Calmo
11. De acordo com o PMBOK, conceitue projeto, subprojeto, programa e portflio. 12. De acordo com o PMBOK, cite 3 habilidades chaves do gerente de projetos. 13. De acordo com o PMBOK, quais os conhecimentos um gerente de projetos deve possuir? 14. Conceitue Stakholder em um projeto.

15. A estrutura organizacional da empresa tem grande influncia no andamento dos projetos. Na tabela abaixo, identifique as caractersticas do projeto de acordo com a estrutura da empresa:
Estrutura da Empresa Caracterstica do projeto

Funcional

Matricial Balanceada

Projetizada

Autoridade do gerente Disponibilidade dos recursos Funo do gerente de projetos

16. Voc o gerente de projeto de uma grande construtora. O objetivo do projeto construir um conjunto de dependncias para acomodar o time de suporte dos Jogos Olmpicos, que chegar a nossa cidade 14 meses a partir da data de incio do projeto. Voc recebeu um oramento de US$ 11 milhes para finalizar o projeto. Os recursos so facilmente obtidos. Qual a principal restrio do trio para este projeto? (Questo PMI) a) Tempo, porque a data no pode ser mudada. b) Custo, porque o oramento est fechado em US$ 11 milhes. c) Recursos, porque no so fixos. d) Qualidade, porque as dependncias devem ser funcionais e seguras. 17. Leonardo Zambatti, patrocinador do projeto, solicita uma reunio ao Felipe Lucci, gerente do projeto, para verificar o seu andamento. Felipe Lucci se rene com sua equipe e solicita uma srie de informaes. Quais informaes tero maior relevncia ao patrocinador? a) A quantidade de trabalho tcnico a ser realizado em cada departamento. b) O nmero de fornecedores. c) O custo das mquinas e dos equipamentos necessrios para a execuo do projeto. d) Se as pessoas esto motivadas com o projeto 18. Todas as seguintes so desvantagens da forma matricial de organizao de projetos, com exceo de: (questo do exame PMP) a) O pessoal do projeto deve se reportar a mais de um chefe. b) A estrutura matricial complexa para monitorar e controlar. c) O pessoal do projeto experimenta prioridades conflitantes na designao dos servios. d) A experincia ganha na organizao matricial pode ser aplicada prontamente a outras formas de organizao de projetos 19. Todos os projetos possuem restries. Cabe ao gerente de projetos lidar com suas variaes e cuidar para que o projeto seja concludo dentro dos limites planejados. Voc est gerenciando um projeto com todas as restries normais de custo, prazo e escopo. O cliente solicita um aumento do escopo j com o projeto em andamento. As duas restries se mantero inalteradas? Explique o impacto desta alterao nas duas outras restries. .