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Permite que la empresa sea de desarrollo organizacional competitivo y trascienda en el tiempo. As lograr el xito y generar nuevas oportunidades de desarrollo social e institucional.
Surez Paucar
1.- Disear un Sistema de gestin integral que permita tener informacin de gestin y financiera para la Tomar decisiones acertadas.
Enfoque sistmico
Subs. Direccin
Pensamiento Director que proporciona coherencia interna y externa a los elementos del sistema para la consecucin de los objetivos
2.- Crear sistema de capacitacin para el personal de la empresa, con el fin de mejorar su desempeo y habilidad y Tomar decisiones acertadas y Modelo de oportunas.
negocios
Innovacin
Eficacia Operacional
Orientacin al cliente
Proceso de desarrollo de nuevos productos Debe asegurar un flujo continuo de nuevos productos y servicios para mantener la factibilidad futura del negocio
Produccin y despacho de bienes y servicios a clientes Debe producir el costo y la estructura de activos ms eficaz posible para apoyar la posicin estratgica seleccionada para el negocio
Surez Paucar
3.- Elaborar Plan estratgico que permita fijar la misin, visin y objetivos.
CONCEPCIN CLSICA
CONCEPCIN MODERNA
INNOVACIN
LIDERAZGO
ESTRATEGIA
Surez Paucar
APTITUDES
Surez Paucar
Surez Paucar
DECISIONES NO ESTRATEGIAS
No trascienden al futuro de la empresa o a su entorno competitivo, aqu las decisiones pueden ser canceladas o desechadas sin impactar en el negocio de la empresa.
Surez Paucar
Decisiones No Estratgicas
1.- Adquisicin de nuevos software y hardware para controlar la asistencia de personal. 2.- Implementar programa de reconocimiento de bonificaciones a los empleados por metas. 3.- Adquisicin de vehculos para apoyo en el quehacer diario. 4. Contratar outsourcing para ciertos procesos. 5.- Cambiar de oficina.
Surez Paucar