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DECISIONES ESTRATEGIAS

Permite que la empresa sea de desarrollo organizacional competitivo y trascienda en el tiempo. As lograr el xito y generar nuevas oportunidades de desarrollo social e institucional.
Surez Paucar

1.- Disear un Sistema de gestin integral que permita tener informacin de gestin y financiera para la Tomar decisiones acertadas.

Realidad Compleja Empresa

Enfoque sistmico

Subs. Direccin

Pensamiento Director que proporciona coherencia interna y externa a los elementos del sistema para la consecucin de los objetivos

Funcin: Surez Paucar Administracin.

2.- Crear sistema de capacitacin para el personal de la empresa, con el fin de mejorar su desempeo y habilidad y Tomar decisiones acertadas y Modelo de oportunas.
negocios

Innovacin

Eficacia Operacional

Orientacin al cliente

Proceso de desarrollo de nuevos productos Debe asegurar un flujo continuo de nuevos productos y servicios para mantener la factibilidad futura del negocio

Gestin de interfaz con el cliente


Identificacin y seleccin de los clientes atractivos y realizacin de esfuerzos para mejorar su desempeo Debe establecer la mejor estructura de ingresos para el negocio

Produccin y despacho de bienes y servicios a clientes Debe producir el costo y la estructura de activos ms eficaz posible para apoyar la posicin estratgica seleccionada para el negocio

Surez Paucar

3.- Elaborar Plan estratgico que permita fijar la misin, visin y objetivos.

CONCEPCIN CLSICA

EL EMPRESARIO COMO PROPIETARIO

CONCEPCIN MODERNA

EL EMPRESARIO COMO LIDER Y ESTRATEGA


PRINCIPALES FUNCIONES

INNOVACIN

LIDERAZGO

ESTRATEGIA

Surez Paucar

4.- Hacer una restructuracin organizacional, adaptndolos a modelos funcionales.


CLARA APTITUD DE LIDERAZGO Y CAPACIDAD EMPRESARIAL CAPACIDAD NEGOCIADORA Y DE RESOLUCIN DE CONFLICTOS

EXPERTO ESTRATEGA DOTES DE ORGANIZACIN

APTITUDES

ESPECIAL ORIENTACIN AL MERCADO Y HACIA EL CLIENTE

FACILIDAD Y HABILIDAD EN LA COMUNICACIN

Surez Paucar

5.- Captar fondos a travs de proyectos de desarrollo social y profesional.

Surez Paucar

DECISIONES NO ESTRATEGIAS
No trascienden al futuro de la empresa o a su entorno competitivo, aqu las decisiones pueden ser canceladas o desechadas sin impactar en el negocio de la empresa.

Surez Paucar

Decisiones No Estratgicas
1.- Adquisicin de nuevos software y hardware para controlar la asistencia de personal. 2.- Implementar programa de reconocimiento de bonificaciones a los empleados por metas. 3.- Adquisicin de vehculos para apoyo en el quehacer diario. 4. Contratar outsourcing para ciertos procesos. 5.- Cambiar de oficina.

Surez Paucar

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