A tarefa do terapeuta organizacional na perspectiva da Dinmica Energtica do Psiquismo Leda Regis Desenvolvimento INSTITUTO CULTURAL DINMICA ENERGTICA DO PSIQUISMO

O MONOGRAFIA DO CURSO DINMICA ENERGTICA DO PSIQUISMO SALVADOR - BAHIA 2001 AGRADECIMENTOS Agradeo DEUS pela vida Aos meus pais que me receberam nessa experincia A todos os meus Mestres: pais, irmos, filhos, companheiros, familiares, professores, alunos, terapeutas, clientes, amigos, conhecidos .... Agradeo a Vilma e a Gilberto pela Terapia Organizacional. E a Theda e Aidda pela Dinmica Energtica do Psiquismo SUMRIO

1. Introduo.................................................................................................04. 2. A Terapia Organizacional Mtodo Chiorlin Velloso................................06 3. O terapeuta Organizacional como canal de cura......................................13 4.Concluso...................................................................................................20 5.Referncia Bibliogrfica..............................................................................21

A tarefa do terapeuta organizacional na perspectiva da Dinmica Energtica do Psiquismo Leda Regis Desenvolvimento INTRODUO A Terapia Organizacional Mtodo Chiorlin Velloso MCV TEOR - um mtodo teraputico especfico para ser aplicado em organizaes, o qual foi criado por Maria Vilma Chiorlin Velloso. Seu foco o papel profissional e as relaes interpessoais dentro do contexto de trabalho. Visa ajudar profissionais e grupos de trabalho a tomarem conscincia das suas realidades e a buscarem os caminhos que viabilizem seu crescimento.

A Terapia Organizacional se diferencia da atividade de treinamento comportamental convencional, pois no s proporciona informaes e vivncias sobre o comportamento humano, como ajuda a cada profissional e empresa como conseqncia, a tomarem conscincia das suas necessidades, alm de acompanhar e facilitar o processo de transformao.

O Mtodo da Terapia Organizacional trabalha com todos os nveis existenciais: fsico, mental, emocional e espiritual. Facilita a integrao desses nveis, pois considera um passo fundamental para que as pessoas possam conectar sua sabedoria interna. Dessa forma, podem tomar conscincia do que so e podem fazer, bem como, podem transformar suas realidades em busca de um viver mais saudvel. Cabe ao Terapeuta Organizacional, alm do conhecimento tcnico do processo ou interveno propostas por essa metodologia, que se conecte com seu SELF (Essncia) e trabalhe conjuntamente com a guiana dos Mestres dessa Escola. Assim o ego convidado a servir a vontade divina, expressadas pelas intuies recebidas, e assim ajudar e acompanhar os processos de transformao nos espaos organizacionais. Essa peculiaridade insere a Terapia Organizacional na esfera da teraputica Transpessoal. Como a Dinmica Energtica do Psiquismo tambm uma prtica teraputica Transpessoal. Meu caminho nessas duas escolas me ajudaram a compreender uma das minhas tarefas na vida, a de Terapeuta Organizacional, e esta sntese construda at agora, que desejo compartilhar.
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A tarefa do terapeuta organizacional na perspectiva da Dinmica Energtica do Psiquismo Leda Regis Desenvolvimento A TERAPIA ORGANIZACIONAL Mtodo Chiorlin Velloso MCV TEOR Origem

O incio da formatao deste Mtodo se deu com a psicloga Maria Vilma Chiorlin Velloso em 1977, quando entrou como estagiria na Seo de Desenvolvimento de Mdias Chefias da Volkswagen e foi por ela consolidado em 1983, num processo aplicado na Diviso de Administrao de Materiais. A configurao deste Mtodo foi sendo configurada a partir dos constantes questionamentos das limitaes apresentadas pelo treinamento

comportamental convencional, o qual restringia-se transferncia de informaes por meio de exposies e de dinmicas de grupo.

Nesse trajeto, ela foi configurando essa nova forma de trabalhar os processos grupais dentro desta empresa, criando ou transferindo e adaptando gradativamente prticas teraputicas advindas do Psicodrama, da

Bioenergtica, da Biodana e, posteriormente, da Biossntese, da Psicologia Budista e da Psicologia Transpessoal para os contextos organizacionais, quando pde trabalhar sistematicamente com grupos e dirigentes em processos, cuja durao chegou a 6 anos. Essas experincias foram relatadas no seu primeiro livro A Terapia do Papel Profissional (1988) no qual sintetizou essa prtica como teraputica. A continuidade desses processos e os resultados alcanados nas organizaes, sinalizaram que esta metodologia ia alm do papel profissional, abrangia toda a organizao grupal, da a mudana de nome para Terapia Organizacional, descrita no segundo livro A Construo da Terapia Organizacional (1997). O terceiro livro A Terapia Organizacional Mtodo Chiorlin Velloso em 2000, descreve a primeira etapa deste mtodo.

O que Terapia Organizacional

A tarefa do terapeuta organizacional na perspectiva da Dinmica Energtica do Psiquismo Leda Regis Desenvolvimento A Terapia Organizacional - MCV TEOR um mtodo teraputico destinado s organizaes, trabalha profissionais e grupos, cujo foco o Papel Profissional e a dinmica das relaes no contexto de trabalho. Trabalha as temas, problemas e necessidades identificadas ou emergenciais tanto da empresa como dos profissionais, visando facilitar para que encontrem os caminhos que permitam resolv-los e alcancem o necessrio equilbrio dinmico.

A Terapia Organizacional atua por meio de intervenes ou de processos. Por interveno compreende-se um projeto com durao,

populao, tema(s) definido(s) e problemas relacionados identificados. Por processo compreende-se durao, populao, tema(s) e problemas

relacionados desconhecidos, embora haja uma idia da necessidade geral. No processo, usualmente, alm dos relacionados, este mtodo trabalha mais freqentemente temas emergenciais, seguindo sempre o feeling grupal. So diversificadas as demandas que originam uma interveno ou um processo de Terapia Organizacional, dentre elas:

mudana e fuso de culturas mudana de perfil empresarial e profissional mudanas organizacionais ( estrutura, direo, implantao de novos sistemas )

desenvolvimento do papel profissional desenvolvimento das lideranas desenvolvimento das equipes conflitos organizacionais desenvolvimentos de planos e metas problemas nos resultados organizacionais, dentre outras.

O trabalho pode ser feito em toda a organizao ou em parte dela, sabendo que a parte trabalhada reflete o todo, e que as transformaes dessa parte tambm estimulam as mudanas no todo.

A tarefa do terapeuta organizacional na perspectiva da Dinmica Energtica do Psiquismo Leda Regis Desenvolvimento A Terapia Organizacional um mtodo teraputico, ou melhor,

psicoteraputico porque trabalha com as cristalizaes atitudinais encontradas no comportamento usual dos profissionais. Lida com suas reprodues dentro do contexto organizacional a partir das estruturas familiares que promovem, como conseqncia, cristalizaes grupais e organizacionais. As elaboraes das cristalizaes atitudinais (neuroses) so identificadas nas transformaes comportamentais dos profissionais tanto dentro da organizao a que est vinculado, como nos demais contextos em que vive. As demandas: temas, problemas, resistncia, processos transferenciais, conflitos interpessoais so percebidos como pistas a guiar os Terapeutas Organizacionais nos caminhos facilitadores das transformaes pessoais e profissionais, a partir da maneira de olhar essas demandas como sintomas advindos das sombras e das estruturas de defesa, j que expressam dicas para um roteiro de cura. Dentro Organizacional do Processo rotula, da Terapia Organizacional, formas o Terapeuta

no

nem

interpreta

comportamentais

apresentadas pelos participantes. Apenas propiciam meios que facilitem o entendimento da situao em que esto inseridos. Uma vez que entendem que a situao se deve suas formas de atuar e que os prejudicam em primeiro lugar, mudam o que precisa ser mudado. Conseguem entender que seus verdadeiros inimigos no so seus companheiros de trabalho, mas os obstculos relacionais, com isso, integram-se mais facilmente por meio de um processo de ajuda mtua. A conscincia de que no esto separados, de que esto no mesmo barco, desperta neles a centelha da sabedoria essencial, encontrando com mais facilidade as solues necessrias.

Como a Terapia Organizacional desenvolvida O trabalho desenvolvido em 2 etapas. A primeira chamada de Curso Bsico de Relacionamento Humano CBRH, cujo objetivo primeiro preparar os participantes para o Processo de Dinmicas, o qual pode receber outra denominao que reflita o pedido do cliente. Alm disso, esta etapa tem ainda
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A tarefa do terapeuta organizacional na perspectiva da Dinmica Energtica do Psiquismo Leda Regis a Desenvolvimento funo de sensibilizar,

diagnosticar e preparar as pessoas para atravessarem o que precisam. Ela feita em grupo

tem a durao mdia de 30 hs. realizado de forma

intensiva ou intercalada, quando so trabalhados temas como: expectativas; levantamento situacional; aprendizagem e crescimento; viso sistmica da vida e do Ser Humano; processos de percepo; a influncia da atitude no comportamento das pessoas; a dinmica da comunicao; a dinmica do papel profissional; Vrias tcnicas e vivncias so utilizadas nesta fase, como:

objetos intermedirios: desenhos, imagens, cenas, estrias, msicas, poesias, danas etc., que objetivam desfocar pontos de tenso individual ou grupal, para que a percepo clara da situao que experienciam seja;

tcnicas e vivncias corporais que visam ampliar a conscincia de corpo, flexibilizar couraas, relaxar corpo/mente, alongar msculos, expandir a respirao etc.;

promover a passagem do campo tenso para o campo relaxado e do formalismo para o informalismo grupal, focando o ldico, a alegria, facilitando descargas tensionais e, com isso, reduzir os focos de resistncia;

propiciar o entendimento da situao reinante por meio de dramatizaes, jogos dramticos e, se necessrio, psicodramatizaes;

facilitar a abertura para a espiritualidade por meio de meditaes, visualizaes e exposies sobre a Unidade Universal.

Normalmente ao final dessa fase

o Terapeuta Organizacional tem um

mapeamento geral da situao que envolve cada grupo de participantes como: as principais demandas, qualidades mais notrias, necessidades mais prementes, focos de resistncias e expectativas dominantes. Todo esse material olhado na dimenso humana, como expresses da sombra e das
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A tarefa do terapeuta organizacional na perspectiva da Dinmica Energtica do Psiquismo Leda Regis Desenvolvimento estratgias de defessa, e na dimenso divina, a crena de que cada participante possui sua centelha divina, uma lamparina de sade que precisa to somente de um sopro para se transformar numa fogueira a incendiar o caminho da evoluo. Usualmente alguns resultados j so atingidos nessa fase, o que favorece e fortalece o caminhar da segunda etapa . A segunda etapa denominada Processo de Dinmicas, quando so trabalhadas:

a continuidade da flexibilizao das atitudes e das resistncias; a identificao e elaborao do tema ou problema protagonista; a configurao dos meios de soluo; a opo por um dos passos que facilitem a implementao da soluo; o ensaio para a efetivao da implementao da soluo; o compromissamento do grupo com a efetivao da soluo

Ao longo do processo surgem contribuies espontneas:

as expectativas de melhora comparadas com o que foi alcanado pelo grupo;

a compreenso clara dos fatores restritivos, comparados aos facilitadores do alcance de mudanas e de crescimento do grupo e da empresa;

a implementao

de aes

e melhorias a partir das sugestes e

compromissos individuais e grupais

a clareza de que os resultados alcanados se devem s aes do grupo advindas do em andamento.

Essa fase realizada com Dinmicas Grupais e Dinmicas Individuais que se intercalam de acordo as necessidades. Os grupos podem ser formatados com pessoas de uma mesma rea, de reas diferentes, com gerenciadores ou diretores. O que importa que se consiga uma aproximao efetiva do conflito que impedem os participantes de utilizarem seus indiscutveis potenciais. O tempo de durao do processo, destinado a cada grupo varia em funo dos progressos alcanados e das necessidades identificadas.

A tarefa do terapeuta organizacional na perspectiva da Dinmica Energtica do Psiquismo Leda Regis Desenvolvimento Usualmente, o

Terapeuta Organizacional tem a oportunidade de contatar cada participante no relacionamento com seus subordinados (se os tiver), com seu superior hierrquico, com seu pares, com pessoas vinculadas a outras reas, configurando a possibilidade de entendimento do seu jeito de ser de maneira muito mais ampla do que aquela propiciada pelos processos psicoteraputicos individuais ou grupais, porque ali est presente uma expresso de sua totalidade. So a condies como de esta que propiciam aes ao Terapeuta ajudar

Organizacional

oportunidade

desenvolver

podem

efetivamente o participante a atravessar suas dificuldades. A concomitncia das aes do Terapeuta Organizacional nos contatos com indivduos e grupos vai guiando o Processo de Dinmicas, clareando o timing e a seleo de meios teraputicos mais oportunos para facilitar a descristalizao das atitudes e a travessia das dificuldades trazidas pela sombra. Essa etapa exige do Terapeuta Organizacional um efetivo preparo, ground efetivo, tica , compaixo, generosidade, amor verdadeiro pelo que faz e muita, mas muita pacincia, pois depara-se com a incoerncia humana ao confrontar-se com informaes antagnicas simultneas s complementares, com o jogo do poder, com a manipulao da aparncia, com as desqualificaes dos pseudo-inimigos e/ou dos trabalhos que realizam e com as resistncias ao Processo da Terapia Organizacional por ser percebido como ameaa. Nesses momentos de elevada resistncia, o Terapeuta

Organizacional tem a sensao de estar em pleno campo de batalha. Muitas vezes emerge o enorme desejo de fugir daquele ambiente hostil, mas, ao facilitar o alcance da compreenso do que est acontecendo, juntos estabelecem meios para superar a situao e deixa claro o entendimento do arqutipo de Jonas ao enfrentar sua senda pessoal quando foi escalado para ir a Ninive. Aqui a maturidade do terapeuta, o domnio do mtodo, sua conexo com o Self e a quiana dos Mestres, so apoios importantssimos no

somente para atravessar, como tambm para ajudar o Dirigente que escolheu a Terapia Organizacional para o alcance de melhoras em sua empresa. A durao do processo varia em funo das demandas e da disponibilidade da empresa, j tivemos experincias de 2, 3, 4, at 5 anos.
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A tarefa do terapeuta organizacional na perspectiva da Dinmica Energtica do Psiquismo Leda Regis Desenvolvimento Os meios teraputicos utilizados nesta fase so: trabalhos corporais que so aplicados com base nas necessidades de flexibilizao das estruturas defensivas e nas necessidades individuais e grupais, mantendo o grupo no campo relaxado e informal para atenuar as resistncias atitudinais; trabalhos grupais que facilitam as trocas em relao ao compromisso com os acordos estabelecidos, os debates em relao aos fatores impeditivos dos compromissos acordados em dinmicas anteriores; por vezes o tema ou problema protagonista identificado atravs do uso de objetos intermedirios, os quais viabilizam a emergncia dos contedos latentes, facilitando a escolha daquele que se mostra prioritrio ao grupo; trabalhos corporais que ajudem a dissolver as tenses implementadas pelo tema ou problema protagonista; alinhamento do chacras por meio da Dana dos Chacras, dentre outras.

Nas Dinmicas Individuais, alm dos meios descritos, tenho utilizado a tcnica de trabalho teraputico da Dinmica Energtica do Psiquismo. O contexto das Dinmicas Individuais propicia um ambiente de reserva e

intimidade, ajudando os profissionais aprofundarem seus temas e/ou trazerem temas sigilosos que usualmente no tem espao para emergir em grupo dentro do Processo de Dinmicas. A Dinmica Individual uma incluso extremamente sbia nesse mtodo, pois dentro dela que muitas cristalizaes so entendidas e desfeitos os seus ns.

Pressupostos da Terapia Organizacional 1. Quando estamos com um profissional, estamos com um Ser Humano, formado de corpo, mente, emoo e esprito e que o papel profissional que desempenha, to somente um meio de se manifestar; 2. Compreendemos que o contexto de trabalho um grande palco, no qual os profissionais expressam o que so: essncia e sombra, qualidades e estratgias de defesas simultaneamente;
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A tarefa do terapeuta organizacional na perspectiva da Dinmica Energtica do Psiquismo Leda Regis Desenvolvimento 3. Acreditamos que o Ser Humano luz e sombra. Enquanto a sombra expressa a misria humana que, embora provoque muito sofrimento, tambm possibilita o encontro do tesouro, a pedra bruta que indica de forma muito o caminho da transformao, aquela que precisa somente de lapidao. A luz expressa a centelha divina na qual encontra-se a sabedoria para serem encontradas sadas adequadas ao momento circunstancial do grupo. Luz e sombra funcionam como guias que facilitam o alcance da transformao; 4. do conhecimento do Terapeuta Organizacional que, quando uma organizao atravessa um perodo de dificuldades, estas so decorrentes da teia de problemas enfrentados pelos profissionais que nela trabalham. Tais dificuldades nada mais so do que um convite destinado aos participantes que expressa: venham participar deste processo de

transformao propiciado pelo momento existencial que nossa organizao est atravessando. 5. Desta forma, as dificuldades so vistas como sintomas organizacionais, ou seja, expresses de contedos que carecem de transformao, de transmutao tanto por parte dos integrantes como da prpria organizao; 6. Para tanto, precisamos atuar como canal de cura, desenvolvendo relaes ressonantes de Self para Self , conectados ao Self Transpessoal e aos Mestres desta Escola; 7. Reconhecemos uma viso muito mais ampla, pois, embora a apresentao de um tema ou problema que gere a necessidade de um processo ou interveno seja feita por um profissional integrante da organizao dirigente, gerente, chefe etc. , sempre referir-se- totalidade que envolve toda a populao includa; 8. Logo, os participantes so convidados a uma jornada de transformao que inclui a ampliao da conscincia, o despertar de potenciais e a disponibilidade para mudanas. Quando as mudanas vo se efetivando em cada um dos participantes, por morfognese, elas vo se irradiando para outros participantes, para outros ambientes da organizao, para os outros contextos em que o participante vive, inclusive para os Terapeutas Organizacionais.
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A tarefa do terapeuta organizacional na perspectiva da Dinmica Energtica do Psiquismo Leda Regis Desenvolvimento O TERAPEUTA ORGANIZACIONAL COMO UM CANAL DE CURA O Terapeuta Organizacional precisa funcionar como um canal de cura e trabalhar em ressonncia com os Mestres desta Escola. Este enunciado me chegava de forma muito confusa e eu o achava uma viagem, uma fantasia, uma irrealidade, no conseguia compreender como isto poderia ser efetivado.

Criada dentro do Catolicismo, ao falar em mediunidade, era imaginar que um esprito iria entrar em mim e atuar atravs do meu corpo, e isso implicava em perder a conscincia. Eu aceitava o fato de ter uma intuio, mas acreditar numa conexo com Seres de Luz, os quais estavam ali junto de mim dentro do trabalho, e que, enquanto Mestres, sabiam o que deveria ser feito, a era demais. Com o tempo, fui percebendo-me diante de minha cena temida. Lembrava-me dos medos que enfrentei quando me diziam: Voc tem mediunidade. Voc precisa se desenvolver. Lembrei-me dos medos de almas, principalmente, quando criana, dos arrepios quando via vultos, das aflies quando escutava barulhos estranhos. Tudo isso para mim era uma incgnita... No comeo de minha jornada, alm dos contedos tcnicos, eu deveria trabalhar funcionando como um canal e isso era muito confuso. Contudo a presena, os ensinamentos e as supervises pacientes de Vilma, autora deste Mtodo, me confortavam e me estimulavam para seguir adiante. Foram em muitos momentos de confuso que me lembrei, sem querer, da luz que vi quando conheci a proposta da Terapia Organizacional. Essa lembrana me acalmava e me ajudava a seguir em frente. Hoje tenho certeza que essa Luz me acompanhou e me acompanha nesse caminhar. Contudo esse medo e confuso continuaram a me acompanhara durante um tempo muito longo, e me impediram de estar aberta, consciente e receptiva para sintonizar com as intuies que chegavam insistentemente tanto durante os trabalhos que realizava, como na vida em geral. Esse medo, expressado atravs da rigidez mental, me aprisionava aos modelos
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A tarefa do terapeuta organizacional na perspectiva da Dinmica Energtica do Psiquismo Leda Regis Desenvolvimento tcnicos, s tcnicas aprendidas, s formas planejadas de conduzir processos de aprendizagem, uma expectativa muito bem delineada e voltada para conseguir os resultados esperados pelo meu lado racional, complementando, ainda que inadequadamente, com o lado racional de meus clientes e de meus contratantes; eram belos pratos de racionalidade. Foram momentos de muito sofrimento, me debatia angustiada diante da possibilidade de ter que abrir mo de todos os conhecimentos adquiridos e ficar a deriva, sujeita a uma orientao externa, da qual no via parmetros para me ancorar, no compreendia e tinha muito medo. No abandonei esse caminho por vrios motivos. Minha rigidez no permite que deixe as coisas pela metade, costumo lutar at o fim. A pacincia e proximidade carinhosa da Vilma, orientando-me sempre que precisava. Por estar tendo que dar conta de muitos projetos desenvolvidos com base na proposta da Terapia Organizacional. Em realidade, os projetos acabaram funcionando como meios para que eu pudesse implantar a proposta dentro do meu ser. Finalmente, aquela Luz a que j me referi, hoje sei que Ela segurou na minha mo e me ajudou a continuar caminhando, passando-me tranqilidade tal que jamais encontrarei palavras para explicla. Eu sentia tudo isso misturado s minhas angstias. Foi nesse momento que comecei a fazer a Dinmica Energtica do Psiquismo. E no decorrer dessa caminhada fui compreendendo o que atuar como um canal de cura . Pude aprender que: Para sintonizarmos no canal do Self Transpessoal e no canal de Cura do Universo se fazia necessrio estar consciente e dentro do seu corpo, sentindo todas as suas sensaes, pensamentos e sentimentos, alinhandoos para a partir desse alinhamento conectar com a intuio do meu Self sintonizando com o Self do grupo e ambos com o Self Transpessoal. Saber que na mediunidade consciente a conscincia do mdium no abre, ele no sai do corpo , e a pessoa canaliza naturalmente. A pessoa sabe o que est fazendo e lembra do que ouve, ela tambm tem o discernimento de escolher o que vai fazer, e este processo chamado de Inspirao. Mas para isto o receptor precisa ter palavras no seu mental, ter um repertrio de
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A tarefa do terapeuta organizacional na perspectiva da Dinmica Energtica do Psiquismo Leda Regis Desenvolvimento conhecimentos, porque os guias no vo ditar palavras , a pessoa quem vai alcanar o padro vibratrio e nele a pessoa vai transformar a inspirao em imagens e em palavras. Por isso que o Terapeuta precisa estar com a mente o mais limpa possvel, livre de projees e bem enraizado.*1

Essa informao organizou meu lado mental, limpou as minhas crenas nessa questo, e com isso organizou meu lado emocional. O medo foi desaparecendo, meu fsico foi desbloqueando. Fui respirando e serenando, hoje no preciso mais brigar com minhas intuies. Pude confirmar um dos aprendizado dentre os adquiridos em nossas aulas: A respirao a chave do trabalho de serenidade mental, com ela o emocional d permisso para que faamos a ponte entre o nvel da personalidade com o nvel sutil.*2 Nessa fase fui me desidentificando surgindo... Recorro a descrio feita por Theda e Aidda sobre esse processo : Ao se desidentificar, o ego descobre que pertence a uma Inteligncia Maior, que parte de um Todo. A humildade pode tomar o lugar da antiga arrogncia e empfia, e o Ego deixa de querer ser senhor, voltando a ser servo, servidor, instrumento para traduzir essa Inteligncia. O campo que se descortina diante dele infinito, sem limites, e o instrumento, o ego, fica surpreso e assustado diante do Desconhecido que apenas reverncia. O ego se encolhe, reluta, sofre como o diabo diante da cruz. O prprio Cristo pede ao Pai que afaste de Si tal clice. E se entrega; morre para ressurgir fora de tempo e do espao, analgica e simbolicamente, num campo de Luz. *1 anotaes das aulas do DEP *2 anotaes das aulas do DEP Nesse momento compreendi o grande passo que estava dando. Meu ego passou a servir, ele estava de volta para o seu lugar. Ainda espantado com tantas percepes desencaixadas, outras sendo dirigidas diretamente para a
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do ego e um nova estrada foi

A tarefa do terapeuta organizacional na perspectiva da Dinmica Energtica do Psiquismo Leda Regis Desenvolvimento lixeira, outras ainda, se reformatando, lentamente tudo foi se transformando. como se uma nova pessoa tivesse nascendo... Revendo esse percurso compreendi que uma das questes bsicas para toda atividade teraputica a formao do Terapeuta. Como diz Theda e Aidda : Os terapeutas da DEP necessitam passar por um longo processo pessoal de desidentificao de atitudes egicas distorcidas que sustentam o bloqueio da circulao energtica, assim necessitam da aprendizagem de ascenso a nveis vibratrios mais sutis, para poder assumir o papel de testemunha dos processos psicoespirituais. O propsito da Dinmica Energtica do Psiquismo fazer com que o terapeuta se torne um canal de ressonncia de seu Self Transpessoal e, nesta sintonia, possa utilizar as dimenses mais sutis possveis da Conscincia para se ajudar e ajudar o outro. Feliz pela travessia e mais atenta de como fazer para sustent-la. Mais uma vez encontrei as pistas:

Escuta do silncio; Percepo flutuante.

Na escuta do silncio: Um grande percurso, momentos muitos difceis , s vezes prazeroso.... Esse poema sintetiza um pouco como tem sido essa experincia.

Silenciar:

Escutar o meu silncio; Escutar o meu Ser; Escutar meu corpo; Escutar meus desejos; Escutar meus sentimentos; Escutar meus rudos; Escutar meus desgastes; Escutar minhas faltas; Escutar a mim;
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A tarefa do terapeuta organizacional na perspectiva da Dinmica Energtica do Psiquismo Leda Regis Desenvolvimento Escutar o outro; Escutar o outro em mim; Me escuta no outro; Escutar a vida; Escutar o Self; Silenciar no Self; Silenciar; Escutar; Ouvir; Silenciar; Silenciar; Silenciar;

Silenciar, uma condio para poder tornar-se um canal de ressonncia e acompanhar a travessia do cliente. Para isso ele precisa estar alinhado com o Inconsciente Emergente o campo energtico do Self Transpessoal e, para isso, preciso sintonizar antes com seu espao interior. Juntas todas as suas partes numa nica, assim, no estar disperso em meio s mltiplas fragmentaes do ego.

Esse trecho de Theda e Aidda esclarece a estrada dessa escuta do silncio:

Isso

significa que o terapeuta precisa buscar o vnculo com seu fluxo

energtico para, assim, poder pulsar nas trs possibilidades da Energia Universal Indiferenciada: Amor, Poder e Inteligncia; ou seja, pulsar na multidimensionalidade, transitando de freqncias vibratrias mais densas para freqncias mais sutis, podendo manifestar as qualidades referidas acima sem as fragmentaes e distores egicas do medo, autoritarismo, orgulho e indiferena. O terapeuta no pode ser apenas amoroso, ou poderoso, ou inteligente. A energia una em suas qualidades vibratrias. O terapeuta no pode ficar
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A tarefa do terapeuta organizacional na perspectiva da Dinmica Energtica do Psiquismo Leda Regis Desenvolvimento identificado com uma possibilidade apenas. Ele precisa aprender a usar o poder e a inteligncia na amorosidade. A meta a integrao, para tanto, necessita trabalhar na interao profunda do pessoal com o Transpessoal. Cabe ao terapeuta, aprendendo a desidentificar-se da fragmentao e dos apegos egicos, dedicar-se conscientemente ao caminho ascendente do retorno

Conscincia Universal, via os patamares da Conscincia individual. atravs da escuta do silncio que o terapeuta, assim como todos os outros seres humanos, entrar em ressonncia com os campos sutis da Conscincia. O caminho para realizar essa escuta a meditao, que pode ser praticada de diversos modos, sendo o principal deles o silncio, atravs do qual emoes, sentimentos e pensamentos do lugar a quietude para que se possa escutar o ser de si mesmo, a expresso do Ser. Theda .Basso e Aidda Pustilnik Corporificando a Conscincia, Instituto DEP,2000 a partir da escuta do silncio que o terapeuta desenvolve a outra pista a percepo flutuante. A percepo flutuante, a percepo proveniente de todos os centros energticos do corpo, todos eles formam um s e nico campo de percepo. Dessa forma o terapeuta permanecer inteiro, centrado em todos os chacras, no seu ground interno, ressoando com todos esses centros. Dessa forma o terapeuta est aberto e consciente para perceber a real necessidade do cliente e a partir da ter o insight que o ajudar a acompanhar e ajudar o outro. Mais uma vez resgato um trecho de Theda e Aidda que to bem descreve como a percepo flutuante um grande recurso para um terapeuta. Atravs da Escuta do Silncio, o terapeuta desenvolver a percepo flutuante, uma capacidade de ressoar em si mesmo sua prpria necessidade assim como a necessidade do cliente e dessa forma, poder escolher o melhor modo possvel o cuidado a ser praticado consigo

mesmo e com outro, No ser, certamente, uma escolha proveniente da posse de conhecimentos, mas sim de um ser humano, ao mesmo tempo presente e sbio. Servir-se dessa qualidade exige do terapeuta sua
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A tarefa do terapeuta organizacional na perspectiva da Dinmica Energtica do Psiquismo Leda Regis Desenvolvimento presena por inteiro; ou seja , ao cuidar de si e/ou do outro, no tem respostas, esquemas e procedimentos previamente prontos para serem utilizados nesta ou naquela situao, mas sim a capacidade de desvendar, no aqui e agora, a necessidade pessoal e/ou do cliente e, por isso, pode acolher-se e acolh-lo e entender-se e entend-lo em sua necessidade. A percepo flutuante exige a compassividade, que expressa a capacidade de acolher, adequada e satisfatoriamente, a verdadeira necessidade presente no aqui e agora. Theda .Basso e Aidda Pustilnik Corporificando a Conscincia, Instituto DEP,2000

CONCLUSO Como diz Theda Basso o terapeuta um servidor, um curador onde quer que esteja. Ao entrar numa organizao, o Terapeuta Organizacional no entra apenas com as tcnicas de trabalho que domina, como um instrumento facilitador de transformaes, na medida em que os participantes possam se conscientizar de suas dificuldades e

potencialidades, bem como, conectar-se com o prprio Self e, a partir dessa conexo, possam eliminar os bloqueios que os impedem de fluir com e na vida. Para que o Terapeuta possa transformar-se nesse especial canal, precisa estar consciente da realidade presente, aterrado e, ao mesmo tempo, conectato ao seu Self, alm de vibrar no padro do Canal do Self Transpessoal e, nesse contato, receber as Inspiraes, as Intuies dos Mestres da Terapia Organizacional e da Vontade Divina.

DEUS SELF TRANSPESSOAL MESTRES DE TEOR SELF PESSOAL agradeo por toda pacincia que tiveram comigo nessa travessia de volta a Ti.
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A tarefa do terapeuta organizacional na perspectiva da Dinmica Energtica do Psiquismo Leda Regis Desenvolvimento

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

1- BASSO,

Theda & PUSTILNIK, Aidda. O inconsciente emergente:

introduo a dinmica energtica do psiquismo. Instituto Dinmica Energtica do Psiquismo, So Paulo,2000 2- BASSO, Theda & PUSTILNIK, Aidda. Corporificando a conscincia: teoria e prtica de dinmica energtica do psiquismo. Instituto Dinmica Energtica do Psiquismo, So Paulo,2000. 3- LELOUP, Jean-Yves. Cuidar do ser. Vozes Petroplis,1998. 4- LELOUP, Jean-Yves & BOOF, Leonardo. Terapeuta do deserto. Vozes,Petroplis,1998 5- KARPINSKI, Glria. As sete etapas de uma transformao consciente. Pensamento ,So Paulo, 1998. 6- VELLOSO, Maria Vilma Chiorlin. A terapia do papel profissional.

Publicao Independente, So Paulo, 1988. 7- VELLOSO, Maria Vilma Chiorlin. A construo da terapia organizacional. Psy,Campinas,1997. 8- VELLOSO, Gilberto & VELLOSO, Maria Vilma Chiorlin. A Terapia Organizacional Mtodo Chiorlin Velloso MCV TEOR T&D, So Paulo, 2000.

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