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AL
Finalizar la dcada de los 70 haba una nevera icasa por cada hogar.
TAL
Era la fiebre por estos aparatos y en los anuncios de radio, prensa y televisin se hizo popular aquel slogan de Icasa
EL CUAL
LOS
Primero enceres que adquiran las parejas de recin casados era una nevera
ERA
La industria Colombiana de Artefactos S.A, sirvi para que la firma muriera con dignidad
ENTRE Entre
GENERO
Problemas con otras compaas, trabajadores y con os mismos dueos cancelo el contrato de 230 empleados dejndolos en la calle
Manejos familiares Apertura econmica Recelos del sector econmico Rias entre accionistas El portazo de Venezuela
GLOTTMAN APROVECHO
Ambicin
Banco Ganadero Empresa Somos Continental Para quedarse con el 72% de Icasa
EN
ICASA
Lnea de electrodomsticos
ALLI
Muri ICASA
SURGE
La compra de la marca ICASA por considerarse una joya y ser una de ms recordacin
SE EFECTUA EL
ORGULLO
Segn la versin del peridico el TIEMPO y LA REVISTA SEMANA el fracaso de la empresa ICASA surgi por la mala gestin de su dueo Jaime Glottman su ambicin lo llevo a la perdida sin dejarle opcin de mirar ms all, era una persona apresurada y ambiciosa, perdi todo y huyo sin poner la cara dejando desempleados a las personas que por aos hicieron de su empresa una empresa lder en fabricar y comercializar productos de calidad beneficiando a todos sus clientes. Gracias a que ICASA era una marca reconocida la empresa HACEB no dudo en comprar su marca y as generase el fructuoso matrimonio para beneficio de las dos marcas. Para nuestro concepto el seor Jaime Glottman debi mantener el liderato igual que cuando decidi conformar la empresa, la falta de comunicacin entre sus socios o accionista fue una falla elemental al no permitir que estos expusieran sus puntos de vista y se hicieran estudios de mercado y de nivel social cuando se decidi comercializar en Venezuela. Adems los errores o fracasos se asumen con dignidad y reconocimiento asumindolos y Buscando soluciones para que las cosas no empeoren, buscar culpables no es la mejor solucin tratar de escudarnos en otros para no asumir nuestra responsabilidad. Tenemos que pensar en la personas que nos rodean y que directa o indirectamente dependen de nosotros, y sufren las consecuencias de los manejos.