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Administracin Estratgica

Capitulo 1-8 Mapas Mentales Estrategia Competitiva, Tecnica para el Analisis de los Sectores Industriales y de la Competencia Lic. Administacin de Empresas 5To Cuatrimestre Docente: Leidy Uc Tzec Alumno: Guillermo Cambranis Valdez Unid Sede Campeche

Capitulo 1.- El anlisis estructural de las industrias Formular una estrategia competitiva que relacione a la empresa con su ambiente

Ver cual ser mi competencia?

Tomar en cuenta riesgos de mas Competidores Tomar en cuenta los precios

Rivalidad de competencias

Viene una negociacin de Compradores

Posicionar el producto Negociacin con futuros Proveedores

Explotar el cambio e introducirlo al Mercado

Capitulo 2.- Estrategias competitivas genricas

El Enfoque o Concentracin Existen 3 Estrategias genricas

Liderazgo global en los costos

La diferenciacin

Capitulo 3.- Un modelo de anlisis de la competencia

Hay que crear una estrategia competitiva para que posicionemos a la empresa La empresa como matriz y realizar un anlisis Ver componentes de nuestra competencia Tener un diagnostico de metas futuras

Tener en mente cual ser el sistema de inteligencia para la competencia

Cuales sern las metas establecidas y nuestro posicionamiento

Tener en cuenta todas las capacidades de crecer

Capitulo 4.- Seales del Mercado Una seal de Mercado es cualquier accin del competidor que ofrezca indicadores directos o indirectos.

Tipos de seales de Mercado?

Anuncios previos de acciones realizadas o despus del hecho

Cuales sern todas las discusiones por los competidores

Tcticas del competidor

Demandas antimonopolio Cuales sern las marcas de lucha de la empresa

Capitulo 5.- Acciones y tcticas competitivas

Acciones cooperativas no amenazadoras

No poner en peligro metas de otras empresas

Acciones o tcticas no amenazadoras

Presentan un peligro para los rivales

Retrasos en represalias

Hay que aprender a comunicar los compromisos

Tener en mente que la confianza es un compromiso

Capitulo 6.- Estrategia dirigida a clientes y proveedores

Lo primero seleccionar los clientes

Que criterios vamos a tomar? Cuales van hacer las necesidades de compra de la empresa

Mi potencial de crecimiento Sensibilidad de los compradores ante el precio Como seleccionar nuestros proveedores y las estrategias competitivas

Capitulo 7.- Anlisis estructural dentro de la industria

Dimensiones de la estrategia competitiva

Cuales sern los grupos estratgicos Caracterizar las estrategias de los competidores cono primer punto

Posicionar a la compaa Cuales sern las empresas mas rentables

Tomar en cuenta los costos

Capitulo 8.- Evolucin del sector industrial

En que ciclo vital se encuentra el producto?

Pronosticar la evolucin

Cuales sern los procesos evolutivos

Factores demogrficos importantes Cuales sern las necesarias

Buscar innovaciones del producto Buscar si hay cambios que se puedan complementar

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