CAPITULO IV: ANALISIS INTERNO 4.1 Operaciones Logstica de entrada Produccin 1. Recursos materiales 2. Recursos humanos 3. Proceso 4.

4. Control de Calidad Logstica de salida Venta

Servicios que se brinda: La Impresin de Planos e impresiones en tamaos A-5, A-4, A-3, A-2, A-1, A-0 Impresin en Papel Bond, Folcote, Cansn

4.2 Recursos Humanos 1 Gerente

Poseer un espritu emprendedor: Consiste en la capacidad para incursionar en cosas nuevas y desconocidas con la certeza y conviccin de que todo saldr bien. Gestin del cambio y desarrollo de la organizacin: Habilidad para manejar el cambio para asegurar la competitividad y efectividad a un largo plazo. Plantear abiertamente los conflictos, manejarlos efectivamente en bsqueda de soluciones para optimizar la calidad de las decisiones y la efectividad de la organizacin. Habilidades cognitivas: Debe poseer inteligencia para tomar decisiones acertadas, lo que implica buena capacidad de anlisis y sntesis, buena memoria para recordar datos, cifras, nombres y rostros de personas y creatividad para innovar. Habilidades interpersonales: Comprende la capacidad para comunicarse e influenciar sobre los dems y para resolver conflictos. Sensibilidad y empata ante los dems, habilidad para motivar al personal y capacidad para ejercer el liderazgo. Habilidad comunicativa: Es la capacidad para hacerse entender, expresar conceptos e ideas en forma efectiva, as como la capacidad para escuchar y comprender a otros, para hacer preguntas, capacidad para dar reconocimiento verbal, es decir felicitar y expresar emociones positivas. Liderazgo: Es la capacidad para ejercer influencia, motivar e integrar personas, ejercer el poder y aplicar la autoridad y la disciplina. Liderazgo tambin es la habilidad para orientar la accin de los grupos humanos en una direccin determinada. Inspirar valores de accin y anticipar escenarios de desarrollo, establecer los plazos y objetivos, efectuar adecuado seguimiento y retroalimentacin, considerando las opiniones de los otros. Motivacin y direccin del personal: Capacidad de poder hacer que los dems mantengan un ritmo de trabajo intenso, teniendo una conducta auto dirigida hacia las metas importantes. Tener

la capacidad para desarrollar, consolidar y conducir un equipo de trabajo alentando a sus miembros a trabajar con autonoma y responsabilidad. Espritu competitivo: Debe poseer cualidades para no dejarse amilanar por los fracasos y capacidad para no dejarse avasallar por circunstancias adversas, ni por las acciones de gerentes de otras entidades, es el espritu de lucha del deporte trasladado a los negocios. Tambin comprende su entrega al trabajo, la constancia y perseverancia por alcanzar los objetivos. Integridad moral y tica: El gerente es una persona de confianza para los accionistas y para la sociedad, por lo que sus acciones y conductas deben enmarcarse dentro de una moral y tica intachable.

Capacidad crtica y auto correctiva: El gerente enfrenta muchas situaciones de incertidumbre y a muchos conflictos, por tanto debe tener la suficiente perspicacia para autoanalizarse y tomar las acciones correctivas en caso estuviera tomando decisiones equivocadas o llevando a la organizacin en la direccin incorrecta. 1 Administrador

Poseer una mentalidad analtica, reflexiva, crtica, creadora, orientadora y con una capacidad promotora que le permita tener activa y protagnica participacin en el desarrollo econmico y social, que sea capaz de interpretar las estructuras histricas, econmicas, sociales y polticas del pas para captar racionalmente su realidad, adoptando una posicin cientfica frente a stas diversas problemticas, proporcionando alternativas de solucin y participando activamente en el desarrollo de dichas alternativas. El profesional en debe ser capaz de promover y desarrollar diversos tipos de organizacin , desde micro a gran empresa, pblica o privada, las gestiona eficientemente ante ambientes inestables y turbulentos, por lo tanto, es un agente de cambio e innovacin al haber adquirido habilidades para percibir y diagnosticar situaciones. Propiciar y fortalecer el conocimiento tcnico necesario para el mejor desempeo de las actividades laborales.

3 Trabajadores Optimismo Perseverancia Empata Seguridad en s mismo Honestidad Puntualidad Saber escuchar Organizacin

Facilidad para comunicar

Recursos Humanos tiene como fin: Promover el desarrollo integral del personal, y como consecuencia el desarrollo de la organizacin. Propiciar y fortalecer el conocimiento tcnico necesario para el mejor desempeo de las actividades laborales. Crear mejor imagen de la empresa Desarrollar un sentido de progreso

4.3 Finanzas, Presupuesto, Punto de Equilibrio

4.4 Marketing Mercado Objetivo Estudiantes de Arquitectura, Ing. Civil, Ing. Ambiental, Ing. Mecnica y Afines Egresados de Arquitectura, Ing. Civil, Ing. Ambiental, Ing. Mecnica y Afines. Estudio de Arquitectos Constructoras Arquitectos y profesionales independientes

El objetivo es conseguir la satisfaccin del cliente de tal manera que, ante su nueva necesidad, vuelva a adquirir nuestros productos. Se busca una caracterstica nica entre la competencia con las siguientes caractersticas: Precio justo Buena calidad Agilidad en el Servicio Clientes bien atendidos

La empresa tiene las siguientes caractersticas: Producto Adecuado Precio Adecuado Lugar Adecuado Servicio Adecuado Publicidad Adecuada Personal de atencin adecuado

4.5 Fortalezas Buen ambiente laboral. Pro-actividad en la gestin. Conocimiento del mercado. Recursos financieros suficientes. Buena calidad del producto final. Posibilidades de acceder a crditos. Equipamiento de ltima generacin. Experiencia de los recursos humanos. Recursos humanos motivados y contentos Procesos tcnicos y administrativos de calidad. Cualidades del servicio que se considera de alto nivel.

4.6 Oportunidades Mercado mal atendido Necesidad del producto

Inexistencia de competencia Tendencias favorables en el mercado El mercado esta creciendo

4.7 Debilidades Salarios bajos Falta de capacitacin Tenemos una dbil imagen en el mercado Los proveedores no son adecuados Incapacidad para ver errores Capital de trabajo mal utilizado Producto o servicio sin caractersticas diferenciadoras

4.8 Amenazas Competencia muy agresiva Aumento de precio de insumos Tendencias desfavorables en el mercado Competencia consolidada en el mercado Los precios en general estn bajando Est cambiando la tecnologa de fabricacin en el mundo