Sistemas de Ingenierã A

PROYECTO CIV 376 (SEM.
I / 2006)
Univ. Nelson C !!illo N "#o
PROYECTO $E SISTEM%S $E IN&ENIER'% SISTEM% P%R% CONSTRUCCI(N %&U% POT%)*E Y %*C%NT%RI**%$O $E UN )%RRIO CAPTULO I CARACTERSTICAS DEL PROYECTO
+.+ O),ETIVO $E* PROYECTO. Al final del proyecto el estudiante podr desarrollar un sistema de aplicacin para la Ingeniera en Proyectos Acadmicos. Conocer las caractersticas ms importantes de un sistema. Poder identificar las fases de la vida de un sistema. Poder establecer una secuencia lgica para el anlisis de un sistema. Desarrollar un sistema de aplicacin para la Ingeniera Civil con propsitos Acadmicos. Me orar las condiciones de vida de las personas beneficiadas a travs de la construccin de agua potable y alcantarillado.
O-.e/ivo es0e"i1i"o 2el 0!o3e"/o !eali"ar el tendido de las tuberas de agua potable y alcantarillado en el barrio de la urbani"acin Mercedario Calama. Me orar la calidad de vida de las familias beneficiadas# creando condiciones favorables de vida. Proteger el medio ambiente mediante el control de los recursos $dricos. Procurar la sostenibilidad en la utili"acin# operacin y el mantenimiento adecuado de la infraestructura a construir.
+.2. IN4ORM%CI(N $E* 5RE% $E TR%)%,O. +.2.+ $ESCRIPCI(N $E* P%'S. %l pas en el &ue se desarrollar el proyecto es 'olivia. Po-l "i6n7 (a poblacin del pas seg)n el C%*+, de poblacin y vivienda del a-o ./// es de 0////// de $abitantes# $asta el a-o .//. 'olivia contaba con 0.112.341 $abitantes. $ivisi6n &eo8!91i" 7 %l pas se divide geogrficamente en tres "onas5
Sis/e: s 2e In8enie!;
PROYECTO CIV 376 (SEM. I / 2006)
6ona Andina# &ue a su ve" comprende la Cordillera ,ccidental# el Altiplano y la Cordillera ,riental. 6ona +ubandina# &ue abarca los contrafuertes andinos# los valles y los yungas 6ona de los (lanos# &ue comprende las llanuras c$i&uitanas# Mo7os# la 8ylea Ama"nica y el par&ue c$a&ue-o. Relieve < O!o8! 1; 7 9isiogrficamente podemos distinguir las siguientes regiones fundamentales5 - Cordillera ,ccidental o de la Costa. - Meseta del Altiplano. - Cordillera ,riental o !eal de los Andes. - Cordillera Central o de Coc$abamba. - 9rente +ubandino. - (lanuras ,rientales. - Maci"o de C$i&uitos. - Par&ue C$a&ue-o. :;er mapas Poltico y ,rogrfico de 'olivia< Se"/o! P!o2<"/ivo. A continuacin# un resumen de los sectores productivos a nivel 'olivia y su influencia en la economa del pas.
SECTORES PRODUCTIVOS 1. Agricultura 2. Industria 3. Servicios Personal 4. o!ercio " #inan$as 5. Servicios %enerales 6. &nerg'a " (rans)orte 7. *inero 8. onstrucci+n (,(APROM. EMPL. 1966 / 67 1192,1 149,4 128,5 108,8 74,3 49,5 48,5 39,6 1790,7 % 66,6 8,3 7,2 6,1 4,2 2,8 2,7 2,1 100 PROM. EMPL. 1971 / 72 1305,5 177,7 153,4 133 86,6 55,5 51,8 49,3 2012,8 2827,2 814,6 A)ro.. 29 / % 64,9 8,8 7,6 6,6 4,3 2,8 2,6 2,4 100 INCREMENTO PORCENTUAL 9,5 18,9 19,4 22,2 16,6 12,1 6,8 24,5 12,4
2479,3 a. Poblacin Activa b. Poblacin desempleada 689,0 aprox. 28 % y no empleada SECTOR Agricultura Industria Servicios Personal o!ercio " #inan$as Servicios %enerales &nerg'a " (rans)orte *inero onstrucci+n (,(A-
AUMENTO DE EMPLEO POR SECTOR ENTRE 1966 Y 1972

EMPLEOS 113400 28900 24900 24200 12300 6000 3300 9700 222700 % 51
49
E"ono:; . Dada la variedad de su relieve y clima# 'olivia cuenta con valiosos recursos naturales5 Minera. +e e7plota5 esta-o# cobre# antimonio# "inc# oro# plata# plomo# =lfram# petrleo# gas natural :siendo a$ora uno de los recursos ms importantes del pas<. 'olivia es el tercer productor mundial de esta-o. Agricultura. +e cultiva soya# ca-a de a")car# caf# trigo# ma"# man# algodn# frutales# papa# &uinua# cebada# $ortali"as y gran diversidad de otros productos# seg)n las regiones geogrficas del pas. Ganadera. +e cran5 bovinos# cerdos# ove as# llamas# alpacas# asnos# mulas. (a crian"a d aves de corral y de cone os en los valles y llanos# son otras actividades predominantes. Indu tria ! C"#erci". 'olivia# no obstante de contar con inmensas ri&ue"as naturales# la industria es a)n incipiente. +e distinguen en la actualidad5 a")car# te7tiles# petro&umica# tabaco# maderera# algodn# cal"ados# bebidas gaseosas# fideos# productos lcteos# cerve"a# ob etos artesanales# etc.
%n lo &ue respecta al comercio# los productos de e7portacin son5 esta-o# petrleo# gas natural# a")car# te7tiles# arro"# algodn y los de importacin5 artculos manufacturados# alimentos# materias primas. (a unidad monetaria vigente en el pas es el boliviano y su relacin con el dlar es5 3 >us ? 0./0 's. O/!os "o:0le:en/ !ios. %l tipo de gobierno &ue rige la !ep)blica# es democrtico, representativo y unitario# compuesto por tres Poderes5 % ecutivo# (egislativo y @udicial. (a capital de la !ep)blica es +ucre y la sede de Aobierno es la ciudad de (a Pa". %l idioma oficial es el espa-ol# pero en la regin altiplnica# se $abla el aymarB en los valles# el &uec$uaB y en los llanos# el guaran y otros idiomas regionales# apro7imadamente un 1/ C de la poblacin indgena solo $abla su lengua nativa y no as el castellano.. (a religin oficial es la catlica# e7istiendo libertad de culto.
+.2.2. C%R%CTER'STIC%S $E* 5RE% $E TR%)%,O. U-i" "i6n 2el 9!e 2e /! - .o. %l sector del rea de traba o se $alla en el departamento de (a Pa"# ciudad de %l Alto# urbani"acin DMercedario CalamaE sector !o +eco# colindante con la urbani"acin de Collpani# con la parte posterior del aeropuerto internacional de %l Alto# y paralelo al D!o +ecoE# distante a F Gm. de la Ce a de %l Alto Cli: /olo8; . Cuenta con un clima fro y seco con temperaturas medias anuales inferiores a FH C y grandes oscilaciones entre da y noc$e. Sis/e: #;2!i"o. *ormalmente se indica &ue 'olivia cuenta con tres grandes Cuencas# estas son5 (a Cuenca del Ama"onas# la Cuenca del Plata y la Cuenca Cerrada o (acustre. (os ros &ue surcan esta poblacin pertenecen a la cuenca del plata# presenta ba as precipitaciones pluviales. Ti0o 2e s<elo. %l suelo en este sector es de tipo gravoso arcilloso# aptas para cultivos como la papa# cebada# alfa alfa# etc.
V; s 2e ""eso. Para acceder a esta "ona se tienen dos vas principales# una de ellas es la avenida F de agosto &ue se comunica con la avenida 'olivia y la otra es la avenida Perifrica &ue se comunica directamente con la carretera a ;iac$aB ambas avenidas son de tierra. %sta ultima cuenta con un puente de acceso sobre el !o +eco. Dentro de la "ona e7iste una avenida principal llamada F de agosto# &ue es una e7tensin de la vas de acceso# la cual esta ado&uinada en un 2/CB y la atraviesa perpendicularmente otra avenida del mismo anc$o 3/ m. Ioda la "ona esta circundada por una avenida denominada Avenida Circunvalacin# &ue rodea a la "ona &ue es de tierra de 3/ m de anc$o. (as calles &ue se conectan a las viviendas con las avenidas son de tierra de 2 m de anc$o y todas son de tierras. %7isten 1 lneas de minib)s# 4 &ue circulan solo en la ciudad de %( Alto y 3 &ue circula entre la ciudad de (a Pa" y %l Alto# estos minibuses prestan su servicio desde las J5// AM $asta las K5// PM# tambin e7iste una lnea de micros &ue circula solo en %l Alto y presta su servicio desde las 254/AM $asta las ..5//PM Si/< "i6n e"on6:i" . Al ser viviendas de carcter social# destinadas a gente &ue traba a en el sector p)blico# la poblacin econmicamente activa pertenece 2/C al magisterio# 4/C salud# y un ./C de otros :+.*.C.# ministerios# etc.<# la poblacin se traslada diariamente a sus fuentes de empleo volviendo a Mercedario en una "ona dormitorio. Muc$os de los $abitantes de la "ona de Mercedario poseen pe&ue-as tiendas de abarrotes# un pe&ue-o mercado# e7isten algunos negocios de uegos en red y un Internet creando una pe&ue-a economa en la "ona.
)O*IVI% $e0 !/ :en/o7 * P = P!ovin"i 7 M<!illo M<ni"i0io7 El %l/o
PO)*%CI(N To/ l Po! e2 2es 8ombres venes y mu eres de / y 3F a-os 8ombres de entre ./ y 2F a-os 8ombres mayor a J/ a-os Po! Se>o 8ombres Mu eres Po! o!;8enes 2e "<l/<! Aymara Luec$ua Por ninguno Po! i2io: s %spa-ol Aymara Ambos idiomas +.2.3. SERVICIOS E?ISTENTES EN E* 5RE% $E TR%)%,O. (os servicios e7istentes y sus respectivos administradores son5 Ene!8; El@"/!i" . (a energa elctrica es generada y fiscali"ada por %lectropa".. +ervicio de lu" e7istiendo ambos volta es de .//.: %lectricidad5 .J.1C< Se!vi"io 2e %8< Po/ -le 3 %l" n/ !ill 2o. +ervicio de agua potable .: Agua5 1/.K C< +ervicio de Alcantarillado5 3F.J C T! ns0o!/e %@!eo. Por va area# actualmente se tiene el servicio de I.A.M. :Iransporte Areo Militar< y la aerolnea D(A' :(loyd Areo 'oliviano<E. 4KJ4 4/. 14K2 J2J4 2.2 3JJ4 1.00 11J4 11J4 40F1 4F1 0K23 :$ab.<
T! ns0o!/e Te!!es/!e. (as carreteras caminos y vas e7istentes permiten el ingreso a todo tipo de transporte ser liviano# mediano o pesado como ser ma&uinaria de construccin. +ervicio de transporte Mrbano terrestre :'uses# Minibuses# Ia7is# ect.<. T! ns0o!/e 4l<vi l. Por encontrarse esta urbani"acin en el altiplano no cuenta con transporte fluvial. E2<" "i6n. (a urbani"acin cuenta con diferentes %scuelas y Colegios &ue abastecen al Municipio. S l<2. (a urbani"acin cuenta con servicios de atencin mdica# tambin con posta sanitaria. (as enfermedades mas comunes son las respiratorias# infecciosas y las provenientes de origen $drico. EA<i0 :ien/o. (a urbani"acin cuenta con los siguientes servicios5 +ub Alcalda Municipal ,ficiala de !egistro Civil Comit Cvico Alo amientos Polica *acional +ub N central de campesinos Cementerio Iglesia Catlica y %vanglica Mercado Clnica Posta +anitaria Por encontrarse colindante a la ciudad de el Alto. $.%.&. EMPLA'AMIE(TO DEL PROYECTO. $es"!i0"i6n 2el e:0l = :ien/o 2el 0!o3e"/o (a Mrbani"acin DMercedarioEes uno de los )ltimos proyectos $abitacionales financiado por fonvis. (a "ona de Mercedario se divide en cuatro sectores# abarcando un rea de apro7imadamente 3// 8a# cuyos propietarios en un principio fueron las mon as de la orden de las Merceditas las cuales al principio del siglo ./# las vendieron al Cnl. Alcore"a y este a su ve" las $eredo a sus cuatro $i os# los cuales las dividieron en cuatro sectores y urbani"aron. 9onvis ad&uirio el sector 4 de una de las $erederas de Cnl. Alcore"a &ue tiene un rea apro7imada de .2 8a# para posteriormente dise-ar y construir viviendas de carcter social. Mbicacin del proyecto.
$ISEBO $E* TEN$I$O $E %&U% POT%)*E Y %*C%NT%RI**%$O. INTRO$UCCI(N +.3 $ESCRIPCI(N $E* PROYECTO. C%R%CTER'STIC%S $E *% O)R% CIVI*. %*C%NT%RI**%$OS S%NIT%RIOS P%R% *% PO)*%CI(N CONCENTR%$%. Ti0os $e %l" n/ !ill 2o. (os alcantarillados convencionales son los sistemas tradicionales utili"ados para la recoleccin y transporte de aguas residuales y pluviales $asta los sitios de disposicin final. (os tipos de sistemas convencionales son5 el alcantarillado combinado y el alcantarillado separado. %n el primero# tanto las aguas residuales como las pluviales son recolectadas y transportadas por el mismo sistema# mientras &ue en el tipo separado esto se $ace mediante sistemas independientesB es decir# alcantarillado sanitario y alcantarillado pluvial. Debido a &ue los alcantarillados convencionales usualmente son sistemas de saneamiento costosos# especialmente para localidades con ba a capacidad econmica# en las )ltimas dcadas se $an propuesto sistemas de menor costo# alternativos al alcantarillado convencional sanitario# basados en consideraciones de dise-o adicionales y en una me or tecnologa disponible para su operacin y mantenimiento. Dentro de stos sistemas alternativos estn los denominados alcantarillados simplificados &ue son5 los alcantarillados condominiales y los alcantarillados sin arrastre de slidos. (os sistemas no convencionales pueden constituir alternativas de saneamiento# partiendo de sistemas de la poblacin dispersa cuando se incrementa la densidad de poblacin. (os alcantarillados simplificados funcionan esencialmente como un alcantarillado sanitario convencional# pero teniendo en cuenta para su dise-o y construccin consideraciones &ue permiten reducir el dimetro de los colectores tales como la disponibilidad de me ores e&uipos para su mantenimiento# &ue permiten reducir el n)mero de cmaras de inspeccin o sustituir por estructuras ms econmicas. (os alcantarillados condominiales# son sistemas &ue recogen las aguas residuales de un con unto de viviendas a travs de las propiedades &ue normalmente estn ubicadas en un rea inferior a 3 $a mediante colectores simplificados# y son conducidas a la red de alcantarillado municipal o eventualmente a una planta de tratamiento. (os alcantarillados sin arrastre de slidos# son sistemas en los &ue el agua residual de una o ms viviendas es descargada a un tan&ue interceptor de slidos donde stos se retienen y degradan# produciendo un efluente sin slidos sedimentables &ue es transportado por gravedad en un sistema de colectores de dimetros reducidos y poco profundo. +irven para su uso en pe&ue-as comunidades o poblados y su funcionamiento depende de la operacin adecuada de los tan&ues interceptores y del control al uso indebido de los colectores. Desde el punto de vista ambiental pueden tener un costo y un impacto muc$o ms reducido. A continuacin se muestra un cuadro donde se destacan en resumen las caractersticas importantes y una orientacin del costo de la solucin5
Sele""i6n 2e l" n/ !ill 2o *ro Iipo ;enta as Desventa as 3 Convencional ,peracin y mantenimiento mnimo Alto costo# lo &ue se restringe solo para poblacin de mayores ingresos. . Condominial %l costo es menor y esta al alcance de la poblacin de menores ingresos (a operacin y mantenimiento es de mayor costo &ue la anterior. 4 Pe&ue-o dimetro %l costo es menor y permite el servicio en topografas difciles# esta al alcance de la poblacin de menores ingresos (a operacin y mantenimiento es muy delicada y de mayor costo. %*C%NT%RI**%$O S%NIT%RIO CONVENCION%*. ) $e1ini"i6n. %n la presente Aua el trmino Dalcantarillado convencionalE# es para el sistema sanitario no para el pluvial. %stos sistemas ale an rpidamente las aguas residuales de las casas# reduciendo a un m7imo el peligro para la salud de los $abitantes. %l alcantarillado convencional es la red de colectores p)blicos de agua residual# &ue se ubican en las vas de circulacin para la recoleccin de las aguas servidas en poblaciones concentradas y planificadas. (as aguas recolectadas son llevadas le os de la comunidad y descargadas con tratamiento. (a *orma y !eglamento *acional *'OJ00 para el Dise-o de +istemas de Alcantarillado# $acen ms $incapi en los servicios de alcantarillado convencional y condominial# no as respecto a los alcantarillados de pe&ue-o dimetro. %n consecuencia# es importante destacar &ue los convencionales se aplican en asentamientos planificados o urbani"adosB los condominiales en "onas poco planificadas y con poblacin generalmente de ba os ingresos# &ue re&uieren soluciones inmediatas y econmicas a sta necesidad y la tercera &ue es similar a la segunda siempre &ue las condiciones topogrficas lo permitan. %n el presente documento# slo se tratarn las condiciones necesarias para adecuar el dise-o del alcantarillado sanitario convencional para poblaciones menores a 3/./// $abitantes. (os alcantarillados convencionales tienen venta as y desventa as# se destacan las siguientes5 Ale an rpidamente las aguas residuales reduciendo al m7imo el peligro para la salud. %l alcantarillado es fcil de usar. Aran capacidad de descarga de aguas servidas# la $ace muy adecuado para centros urbanos densamente poblados. Mantenimiento mnimo# pocas interrupciones# lo &ue aumenta el valor de las propiedades. (a principal desventa a es su alto costo# &ue podra representar un costo mayor al .2C de los ingresos de una familia modesta# si se toma en cuenta &ue e7isten otras tcnicas de menor costo. -) C ! "/e!;s/i" s /@"ni" s. (a *orma y !eglamentos Icnicos de Dise-o de Alcantarillado *' J00# permiten identificar dos aspectos favorables para el dise-o de alcantarillados sanitarios en poblaciones menores y del rea rural# stos son5
%l dimetro mnimo de los colectores puede ser de 3// mm ello contribuye a $acerlo ms ase&uible a las comunidades pe&ue-as. %l criterio de dise-o con tensin tractiva :mnimo /./K GgPm.<# contribuye a evitar el depsito de los materiales slidos en las tuberas y permite utili"ar las pendientes &ue realmente re&uiere la red para su correcto funcionamiento. Para el caso de las poblaciones menores a 3/./// $abitantes# se debe considerar los siguientes aspectos5 %l coeficiente de retorno para determinar de contribucin del agua residual respecto al agua potable debe ser /#0/. +e destaca &ue el caudal mnimo de dise-o es de 3.2 QltPsR# &ue es el e&uivalente al caudal instantneo &ue desfoga un inodoro. Mn aspecto importante es &ue los proyectos en el rea rural# sean dise-ados para 3/ a-os de proyeccin poblacional# cuando las ellas son menores a 2./// $abitantes y 32 a-os si son de 2/// a 3/./// $abitantes# por el crecimiento relativamente lento de su economa. SISTEM%S S%NIT%RIOS NO CONVENCION%*ES. (a e7periencia mundial# con relacin a los sistemas no convencionales# $a permitido identificarlos como alternativas de saneamiento viables &ue pueden ser ms accesibles a comunidades de ba os ingresos# sin &ue esto signifi&ue &ue no puedan ser adoptados por comunidades de mayores ingresos. +in mbargo# las tecnologas asociadas con su dise-o y operacin re&uieren# en muc$os casos# mayor investigacin# e7periencia# control y anlisis de e&uipos &ue permitan efectuar un eficiente mantenimiento del sistema. Por lo tanto# la adopcin de sistemas no convencionales debe estar completamente ustificada con argumentos tcnicos como primera medida# y con argumentos socioeconmicos# socioculturales# financieros# institucionales y de desarrollo urbano# por otra parte. (a aceptacin por parte de la comunidad de algunas de estas tecnologas es fundamental. %stos sistemas pueden ser considerados como alternativas factibles# cuando los sistemas convencionales no lo son desde el punto de vista socioeconmico O financiero# pero re&uieren mayor definicin y control de las contribuciones de aguas residuales# dada su mayor rigide" en cuanto a posibilidades de prestacin de servicio a usuarios no previstos o a variaciones en las densidades de poblacin. Para poblaciones con nivel de comple idad ba o y medio y con niveles ba os de ingresos# los sistemas no convencionales pueden ser considerados como alternativos al sistema convencional. Para el desarrollo de planes de vivienda de inters social y con untos residenciales cerrados# los cuales no tengan ninguna posibilidad de densificacin urbana# pueden dise-arse sistemas condominiales &ue conecten al alcantarillado convencional. +u adopcin re&uiere una ustificacin sustentada de tipo tcnico# econmico# financiero y ambiental. %stos sistemas re&uieren mayor definicin y control de las aguas residuales :dada su mayor rigide"<# me ores e&uipos para su mantenimiento :en el caso de simplificados y condominiales<# as como operacin y mantenimiento adecuados de los tan&ues interceptores y control al uso indebido de los colectores.
C5M%R%S $E INSPECCI(N. ) $e1ini"i6n. (as cmaras de inspeccin son accesos al colector de alcantarillado# &ue se $an establecido para facilitar los traba os de operacin y mantenimientoB por lo &ue se ubican en los cambios de direccin# de pendiente# cambios de dimetro# cadas# y cuando las distancias son mayores a las del alcance de las $erramientas de limpia# como se se-ala en el !eglamento *' J00 de D!eglamentos Icnicos de Dise-o para +istemas de AlcantarilladoE. :P(O+A N /0O/3 a P(O+AO /0O/0<. -) C!i/e!ios 0 ! el 2iseCo 2e "9: ! s 2e ins0e""i6n. %n el caso de los alcantarillados de pe&ue-o dimetro# las cmaras sern similares a las establecidas para las redes de agua potable# por ser para aguas &ue circulan a presin y re&uieren vlvulas de alivio de aire en las partes altas y drena e en las partes ba as. CONE?IONES $OMICI*I%RI%S. %n el presente documento# se tratarn las condiciones necesarias para adecuar el dise-o de las Cone7iones Domiciliarias en poblaciones menores a los 3/./// $abitantes. :P(O+AO/0O33<. ) $e1ini"i6n. Cone7in domiciliara se considera a la instalacin desde el punto de unin con el colector p)blico con la primera cmara domiciliaria. +u dise-o debe considerar no da-ar al colector p)blico y evitar &ue la misma no altere las condiciones $idrulicas del colector. -) Ti0o 2e "one>iones 2o:i"ili !i s. (as cone7iones domiciliarias se tienen &ue efectuar con tubos de P;C o cemento# a 12S de la $ori"ontal y 12S respecto al e e para conectarse con el tubo de acometida# este tipo de cone7in se debe efectuar $asta cuando la profundidad del colector sea de 4 m# o como el Caso ' del reglamento en vigencia# esta modalidad se la efect)a a fin de no alterar el radio $idrulico del tubo y permitir la limpie"a en caso de obstruccin y revisin del colector. Cuando el colector se encuentra a mayor profundidad &ue 4 m# se debe conectar verticalmente por la clave del colector a F/S del e e como muestra el plano tipo o Caso C del reglamento en vigencia. Cuando las cone7iones son entre tubos de cemento# es necesario refor"ar la unin con el $ormigonado del punto de unin con una capa de concreto mnimo de 2 cm de espesorB en el caso de la cone7in entre tubos de P;C efectuarla mediante silletas del mismo material# como indican los &ue fabrican estos materiales de modo &ue no sea posible ninguna fuga de aguaB estos traba os deben ser estrictamente supervisados por las empresas o entidades a cargo de la instalacin# la operacin y mantenimiento de la red de alcantarillado. TU)ER'%S Y %CCESORIOS P%R% %*C%NT%RI**%$O S%NIT%RIO. ) $e1ini"i6n. (as tuberas para alcantarillado se componen de tubos acoplados mediante sistemas de unin &ue permiten la conduccin de las aguas negras. %n la seleccin de las tuberas intervienen diversas caractersticas como ser# la $ermeticidad# resistencia mecnica# durabilidad#
resistencia a la corrosin# capacidad de conduccin# economa# facilidad de mane o e instalacin# fle7ibilidad y facilidad de mantenimiento y operacin. TIPOS $E TU)ER'%S Y $E UNI(N P%R% M%TERI%*ES $I4ERENTES Y UNIONES ESPECI%*ES. %n el !eglamento *' J00 D!eglamentos Icnicos de Dise-o para +istemas de AlcantarilladoE# en lo referente a materiales para tuberas de alcantarillado# se indican las caractersticas tcnicas principales de las tuberas de arcilla# $ormign simple# $ormign armado de P;C# polietileno y $ierro fundido d)ctilB la presente es para complementar dic$a informacin# por adecuarse tambin a alcantarillados para poblaciones con menos de 3//// $abitantes. ) T<-e!; s 2e #o!:i86n. (as caractersticas ms importantes de las tuberas de $ormign# son las siguientes5 (as de $ormign simple son tipo espiga y campana y con unta $ermtica y elsticaB la primera unta s efect)a unindolas con mortero rico en cemento y calafatendola# la segunda unta con anillos de goma# debiendo tener para ello un perfecto acabadoB sin embargo para su recepcin deben efectuarse las pruebas de $ermeticidad# como ser la $idrulica principalmente. %stas tuberas se fabrican en dimetros de 32 a J/ cm de dimetro. (as de $ormign armado se fabrican en dimetros de 4// a 31//mm de dimetroB con uniones de espiga y campana $asta J3/mmB para dimetros mayores las uniones con unta $ermtica y anillos de goma# son necesarios. * s ven/ . s 2e los /<-os 2e #o!:i86n son7 %conoma# $ermeticidad# diversidad en dimetros y durabilidad. * s 2esven/ . s son7 9ragilidad especialmente durante el transporte# menor capacidad de conduccin por tener coeficiente de rugosidad alto y corrosin especialmente si se encuentra en condiciones cidas o alcalinas. 2) T<-e!; s 2e "e!o. +on utili"adas para cru"ar puntos elevados o donde se re&uieren instalaciones e7puestas# subterrneas o alta resistencia mecnicaB en cual&uier caso ser necesario proteger la tubera con recubrimientos contra la corrosin. %l sistema de unin empleado puede ser soldadura# bridas# coplas o ranuras con unta mecnica. * s ven/ . s 2e l /<-e!; son7 Alta resistencia mecnica. 9cil instalacin. Co:o 2esven/ . sD se in2i" n7 Por ser metlica son corrosivas# lo &ue reduce su vida )til y crea altos costos de mantenimiento para prevenirla. %l peso &ue la $ace de difcil manipulacin. +.3.2. P*%NOS $E CONSTRUCCI(N. (os siguientes planos de detallan en los ane7os correspondientes. Plan" de C"n trucci)n. Plan" T"*"gr+,ic" .
Plan" de Secci"ne Tran -er ale .
CAPTULO II COMPO(E(TES DE LA ESTRUCTURA DE COSTO
2.+. $E4INICI(N $E *% INCI$ENCI% EN *% CONSTRUCCI(N. %n los )ltimos a-os# el mercado de construccin viene sufriendo una cada en la demanda tanto p)blica como privada# llegando a ser sta )ltima casi nula. %ste $ec$o genera una fuerte rivalidad entre %mpresas Constructoras# &ue se constituyen en una oferta desmedida# y &ue por participar del reducido espacio resultante dan lugar a una guerra de precios &ue no se encuentra enmarcada en una competencia leal. (os organismos del %stado alientan esta competencia desleal al ba ar los precios referenciales de las obras# y al no considerar en sus presupuestos los precios reales de mercado de los insumos. Iampoco consideran las normativas legales vigentes en el pas &ue inciden en el clculo de los precios unitarios# especialmente los referidos a beneficios sociales# &ue son e7cluidos de la estructura de costos o manipulados a capric$o de &uienes elaboran estos presupuestos. %n meses precedentes la Cmara Departamental de la Construccin de (a Pa" detect un fuerte decremento en los precios referenciales de las obras p)blicas# lo cual se viene refle ando en varios aspectos negativos para el sector.
%7iste una gran preocupacin entre las empresas# ya &ue presentarse a procesos de contratacin para obras p)blicas resulta muy riesgoso. +i la empresa llega a tener una utilidad mnima# llegar a servir )nicamente para la supervivencia de la misma# sin opcin a invertir nuevo capital o reponer su inversin# lo cual genera una peligrosa situacin para la industria de la construccin y su formalidad en el mercado. Por otra parte# debido a los precios ba os# el empresario se ve obligado a e7plotar a sus obreros# pagando sueldos mseros e incumpliendo la cancelacin de beneficios sociales# aportes y otras obligaciones establecidas por ley. ,tro aspecto es el referente a la ba a calidad de las obras e ecutadas ba o este principio de precios subestimados# ya &ue no se disponen de los recursos suficientes para contratar mano de obra capacitada o e7perimentada# ni para utili"ar materiales certificados ni llevar a cabo procesos constructivos &ue estn respaldados por un control de calidad. +i a esto sumamos el $ec$o de &ue la supervisin tambin es contratada por precios ba os# entonces la calidad y durabilidad de una obra est su eta bsicamente a la buena voluntad del contratista. %l incremento de las e ecuciones de boletas de garanta por incumplimiento de contrato es otro factor &ue puede ser atribuido al ba o precio# con todas sus consecuencias para el %stado y para el empresario. +e deben establecer las bases para un traba o con unto de regulacin del mercado# entre %mpresa Privada y Aobierno# para reestablecer la buena fe y consecuentemente el precio usto. (a interaccin de partes debe concentrar sus esfuer"os particularmente en el beneficio social# en elevar la autoestima y dignidad de nuestros obreros# teniendo siempre como premisa &ue un pueblo con dignidad tiene futuro# pero un pueblo sin dignidad no tiene derec$o al desarrollo. (a Cmara Departamental de la Construccin de (a Pa"# con untamente la Cmara de la Construccin vio muy oportuna la reali"acin de un seminario taller# en el cual se puedan establecer# en consenso con las entidades contratantes# parmetros reales de las incidencias &ue afectan a la estructura de costos de una obra. %.$.$. .E(E/ICIOS SOCIALES DE MA(O DE O.RA. +e basa en las e7posiciones previas y en la e7plicacin puntual de algunos componentes por parte de los especialistas del Ministerio de Iraba o. a0 Inacti-idad ! .ene,ici" S"ciale . +e toman 2. domingos de pago de ornales y 2. das de inactividad. Por D.+. .3/J/ se establecen F feriados nacionales y 3 departamental# totali"ando 3/ das con pago de ornales y sin actividad. (a inactividad por enfermedad# es un valor &ue representa das no traba ados# continuos o no# por esta causa# pero si se reconocen como pagados# y alcan"a a 4 das. %ste valor es referencial
y debe ser su eto a un estudio estadstico# tomando en cuenta tanto enfermedades &ue re&uieran $ospitali"acin como otros padecimientos menores &ue ustifi&uen la ausencia del traba ador. (as ausencias ustificadas# aceptadas como tal condicin# alcan"an a . das de inactividad y . das como ornales cancelados. %ste valor es referencial y debe ser su eto a un estudio estadstico. (as ausencias in ustificadas no son pagadas# pero si se constituyen como una inactividad de . das. %ste valor es referencial y debe ser su eto a un estudio estadstico. +e de a en claro &ue las lluvias son compensadas por el contratante solo en trminos de pla"o de contrato# pero deben ser consideradas como das sin produccin y con ornales cancelados. %l n)mero de das est en funcin a la poca del a-o en la &ue se lleva a cabo la obra# debiendo establecerse la intensidad y la duracin de lluvias en la "ona donde se e ecuta el traba o. %l valor referencial es de 1 das para inactividad y ornales cancelados# y se recomienda su fi acin para cada caso en particular. %l Da del Constructor es respetado como 3 da inactivo y con paga. %l aguinaldo es un beneficio &ue se paga a todo obrero y empleado# sin condiciones ni descuentos# y es fraccionable en duodcimas de acuerdo al n)mero de meses traba ados. *o produce inactividad pero si se consideran 4/ das de pago de ornales e7tras. (a indemni"acin correspondiente a los obreros &ue $ayan cumplido mas de tres meses de traba o continuo# lo cual alcan"a prcticamente a todos los obreros de una obra# ya &ue salvo contados casos# sta durar mas &ue ese periodo de tiempo. %l n)mero de ornales a cancelar es de 4/ das# &ue no afectan a la productividad. %l desa$ucio es descartado en la estructura de costos# por&ue se considera como un castigo al empleador por no dar el preaviso en caso de retiro for"oso. (a prima es una obligacin por ley# para las empresas &ue $ubiesen conseguido utilidades durante su gestin# y se paga a los obreros &ue tengan ms de tres meses de traba o continuo. +u valor es de m7imo un mes de salario# es decir 4/ das de ornal. *o afecta a la inactividad. (a vacacin produce 32 das de inactividad y de ornales cancelados. (a consideracin de este beneficio se basa en &ue las empresas constructoras son establecidas para su funcionamiento a lo largo del tiempo :muc$os a-os< y en varias obras simultneas y continuas# y por lo tanto# sus obligaciones contractuales no pueden limitarse a la duracin de una obra. Iotali"ando se tienen 0F das de inactividad y 3KK ornales e7traordinarios de pago. %s decir# &ue tenemos .KJ das efectivos de traba o al a-o# y 124 ornales &ue se cancelan. (a relacin nos da una incidencia del J1.34 C. 10 Su1 idi" .
+e deben considerar 1 subsidios o asignaciones familiares :prenatalidad# natalidad# lactancia y sepelio<# a todos los traba adores# y 3 subsidio :maternidad< slo a mu eres. +on beneficiados de estas asignaciones todos los obreros y empleados luego de 32 das de traba o continuo. %l subsidio de prenatalidad es de un salario mnimo nacional cada mes durante los )ltimos 2 meses de embara"o# y se $a considerado &ue llega al 1 C de los obreros. %ste porcenta e es referencial# aun&ue est basado en estudios reali"ados por el I*A+%+ a nivel nacional. %l subsidio de natalidad corresponde a un solo pago e&uivalente al salario mnimo nacional# por el nacimiento de cada $i o. Iambin se considera al 1 C de traba adores beneficiados. %l subsidio de lactancia es vlido durante el primer a-o de vida de cada $i o# y es el e&uivalente de un salario mnimo nacional. Por analoga alcan"a al 1C de los obreros. %l subsidio por sepelio# consiste en el pago del e&uivalente a un salario mnimo nacional# por el fallecimiento de cada $i o menor de 3F a-os. %l porcenta e de traba adores &ue son pasibles de ser beneficiados llega al 3 C. %l subsidio de maternidad es slo aplicable a mu eres y consiste en el pago del F/ C del salario percibido por la traba adora durante 4 meses :12 antes y 12 das despus del parto<. +i bien el porcenta e de mu eres en la construccin es ba o# ste se $a incrementado en los )ltimos a-os# por lo &ue ya no es despreciable en el clculo de las incidencias. !eferencialmente se toma el /.2 C del total de traba adores &ue son mu eres y &ue tienen la posibilidad de recibir este subsidio. Para determinar la incidencia de estos subsidios en la estructura de costos de construccin# se determina el salario ponderado anual# tomando como base cinco niveles de salarios en funcin al tipo de traba o :pen# ayudante# alba-il de 3T# alba-il de .T# especialista<# y sus porcenta es referenciales de participacin en una obra. (os salarios &ue se consideran para cada tipo de obrero# recomendndose $acer el estudio respectivo. 8abiendo obtenido un total de 's. 434.F/ como pago anual por obrero en materia de subsidios# y un salario anual ponderado de 's. 33K//.//# la incidencia de subsidios es de 2.6EF. c0 A*"rte a Entidade . (os aportes patronales consignados son cuatro5 Ca as de salud# Infocal# Provivienda y Administradoras de 9ondos de Pensiones. %l +eguro de +alud a corto pla"o e7ige el pago del 3/ C del salario del traba ador# como aporte patronal. %l aporte &ue se reali"a a Infocal no es de carcter obligatorio# pero se considera como fundamental para mantener los programas y proyectos de capacitacin del sector. %l aporte es del 3 C.
%l aporte para subsidios a la vivienda a)n es obligatorio para el empleador# y tiene un valor del . C del salario. %l aporte por riesgo profesional se reali"a a las Administradoras de 9ondos de Pensiones# y tiene una cuanta de 3.K3 C. %l total de aportes &ue inciden el costo es de 31.K3 C. d0 Antig2edad. (a antigUedad est definida como el pago &ue se reali"a a los obreros luego de dos a-os de traba o continuo. +i bien tiene una escala &ue contempla varios rangos de a-os de antigUedad# para el clculo de su incidencia tomaremos el rango menor# es decir# de . a 1 a-os# para el cual se contempla el 2 C de tres salarios mnimos vitales. %l porcenta e referencial de obreros &ue se beneficia por antigUedad es del 1 C. +e recomienda reali"ar un estudio estadstico. (a incidencia# referida al salario ponderado anual es de /..J C.
e0 Seguridad Indu trial e 3igiene. Para determinar esta incidencia se tiene previsto un e&uipo de seguridad mnimo# &ue si bien se puede aplicar a casi cual&uier tipo de obra# debe ser anali"ado particularmente para verificar sus componentes y sus valores. +e $an considerado# en base a la (ey Aeneral de 8igiene# +eguridad ,cupacional y 'ienestar# &ue los elementos de proteccin mnimos son los siguientes5 overol# guantes de cuero# guantes de goma# botines de seguridad# botines de goma# cascos# gafas antiparras# protectores auditivos# respiradores# cinturones de seguridad y boti&un. Iomando los valores comerciales de cada elemento y su uso anual por obrero# determinamos la relacin entre el precio total y el salario anual ponderado# obteniendo de esta manera una incidencia referencial de 4.KJ C. %n resumen# totali"ando las incidencias de los beneficios sociales de la mano de obra# establecemos el valor total de 02.2 C. %.$.%. GASTOS GE(ERALES Y ADMI(ISTRATI4OS. (os gastos generales y administrativos estn en funcin de las particularidades de cada empresa# y de la magnitud# ubicacin y otras caractersticas de la obra. +in embargo# se recomienda tomar en cuenta como referencia los aspectos listados a continuacin# para obtener el porcenta e de incidencia# en funcin del monto total de la obra o de las obras consideradas. +e establece &ue los gastos generales cubren el funcionamiento de la empresa
constructora no slo durante intermedios. a0 C"#*ra de Plieg".
la e ecucin de la obra# sino tambin en otros periodos
+e debe considerar el costo de los pliegos de condiciones en funcin del precio referencial de obra# as como tambin un costo de pliegos tcnicos# &ue generalmente# para contratacin de obras vienen separadamente. (a incidencia es apro7imadamente de /.3/ C. 10 Pre*araci)n de Pr"*ue ta . Para preparar las propuestas se considera la intervencin mnimamente de un profesional# una secretaria y un au7iliar# considerando los das &ue les toma reali"ar las propuestas y el costo $orario de cada uno de ellos# no solo para la obra ad udicada# sino tambin para las no ad udicadas en el mismo periodo. (a incidencia est alrededor de /.2/C. c0 D"cu#ent" Legale . (os documentos legales de constitucin de la empresa# as como el documento &ue conforma la propuesta debe considerarse en su costo de material empleado :fotocopias# encuadernados<# declaraciones uradas# legali"aciones y trmites para su obtencin. Msualmente se debe considerar legali"aciones de testimonio de constitucin# certificado !%C+A :a$ora 9M*D%MP!%+A<# poder del representante legal# registro )nico del contribuyente# certificado del ;iceministerio de Iransportes# balances y estados financieros# pago de impuestos a las utilidades de empresas y solvencia fiscal emitido el monto destinado a protocoli"ar el contrato para &ue sea descontado en la primera planilla de pago. d0 Garanta ! Segur" de O1ra. +e deben considerar las garantas# en boletas bancarias o pli"as de seguro de acuerdo al re&uerimiento de la contratacin# de seriedad de propuesta# de correcta inversin de anticipo y de cumplimiento de contrato. Iambin debe estar incluido el monto destinado a la contratacin del seguro contra accidentes personales y responsabilidad civil. e0 C" t" de O*eraci)n de O,icina. (os costos de operacin de la oficina de una empresa son muy particulares# pero si consideramos los siguientes componentes mnimos podemos determinar un valor promedio. %n personal de oficina tenemos un gerente# un contador a medio tiempo# una secretaria y un au7iliar# de los &ue se incluyen salarios y beneficios sociales. Iambin deben figurar los servicios de agua# lu" y telfono Internet# al&uiler o costo de propiedad de una oficina# material de escritorio# material de limpie"a y mantenimiento# refrigerios y viticos del personal. %l aporte mensual a la CAD%C, tambin debe ser considerado# as como otros permisos y patentes de funcionamiento. ,0 C" t" Ad#ini trati-" de O1ra.
Para el funcionamiento de una oficina o un campamento en obra# as como el personal asignado a obra deben figurar en este tem# mnimamente el salario del Ingeniero residente o director de obra y de un sereno :almacenero<# con sus respectivos beneficios sociales y viticosB el telfono y el uso de una computadora# y los ensayos de laboratorio &ue sean responsabilidad del contratista. g0 C" t" de M"-ili5aci)n ! De #"-ili5aci)n. +e refiere al traslado $acia y desde la obra tanto del e&uipo como del personal &ue intervendr. Iambin se puede incluir los via es de inspeccin a obra# incluyendo los viticos respectivos. 60 C" t" Ge ti)n de Rie g" . Dentro de la prevencin de accidentes y la gestin de riesgos ocupacionales# se debe considerar un porcenta e de incidencia destinado a actividades de prevencin y proteccin de riesgos# se-ali"acin de seguridad# capacitacin del personal respecto a la seguridad y registro y seguimiento de accidentes. Cada obra# por su naturale"a re&uerir una mayor cantidad de recursos econmicos para llevar a cabo estas actividades# por lo &ue se recomienda reali"ar un anlisis para cada caso. +e establece &ue la incidencia por gastos generales y administrativos debe estar comprendida en alrededor de 32C# aceptndose valores dentro del rango de 3/C a ./C# dependiendo de las condiciones de la empresa y de la obra. %.$.7. IMPUESTOS. (os impuestos por ley &ue deben ser considerados en la estructura de costos# son el Impuesto al ;alor agregado y el Impuesto a las Iransacciones# el primero con la alcuota de 34C y el segundo con 4C. Para el clculo prctico# se toma con untamente ambos casos con un porcenta e de 3F./2C para &ue el monto recuperado sea el establecido por ley del 3JC. Como documento ad unto se presenta un anlisis de las incidencias en los costos de construccin# aplicando los conceptos resultantes del taller y tomando parmetros referenciales de una obra tipo de caractersticas medias. 2.2. C5*CU*O $E *% INCI$ENCI% EN *OS COSTOS $E CONSTRUCCI(N. %.%.$. .E(E/ICIOS SOCIALES.
BENEFICIOS SOCIALES DE MANO DE OBRA

A. INCIDENCIA DE LA INACTIVIDAD Y DE LOS BENEFICIOS
DESCRIPCIN 0o!ingos #eriados -egales &n1er!edad Ausencias 2usti1icadas Ausencias In8usti1icadas -luvias " otros 0'a del constructor 926 de A6ril: Aguinaldo Inde!ni$aci+n anual 0es3aucio Pri!a 4acaci+n TOTAL 0'as del a7o 0'as e1ectivos de tra6a8o 2ornales cancelados INCIDENCIA POR INACTIVIDAD DAS / A'O PRODUCCIN 52 10 3 2 2 4 1 0 0 0 0 15 %9 SIN JORNALES / A'O CANCELADOS 52 10 3 2 0 4 1 30 30 0 30 15 177 365 276 453 6&"1!%
B. INCIDENCIA DE SUBSIDIOS
DESCRIPCIN Prenatalidad 5atalidad -actancia Se)elio *aternidad TOTAL MANO DE OBRA Pe+n A"udante Al6a7il 2da. Al6a7il 1ra. &s)ecialista TOTAL Salario anual )onderado INCIDENCIA POR SUBSIDIO Bs/SALARIO/DA MNIMO 430,00 430,00 430,00 430,00 877,50 DURACIN MESES 5 1 12 1 3 PORCENTAJE OBRERO 4,00/ 4,00/ 4,00/ 1,00/ 0,03/ Bs. ANUAL / OBRERO 86,00 17,20 206,40 4,30 13,16 !1!"9# Bs/SALARIO/DA Bs. SALARIO PORCENTAJE SALARIO MNIMO MES OBRERO PONDERADO/MES 25,00 750,00 40,00/ 300,00 30,00 900,00 25,00/ 225,00 40,00 1200,00 20,00/ 240,00 45,00 1350,00 10,00/ 135,00 50,00 1500,00 5,00/ 75,00 $7##"## 1##"##% 97$"## 11700,00 2"6%%
C. APORTES A ENTIDADES
DESCRIPCIN a8as de Salud I5#, AP;,4I4I&50A Seguro de ;iesgo Pro1esional 9A#P: TOTAL INCIDENCIA POR APORTES PATRONAL 10,00/ 1,00/ 2,00/ 1,71/ 1&"71% LABORAL 0,00/ 0,00/ 0,00/ 12,21/ 12"21% 1&"71%
D. ANTI()EDAD
Porcenta8e so6re 3 salarios !'ni!os 93asta 4 a7os: Salario *'ni!o Porcenta8e de o6reros 6ene1iciarios *onto anual 9<s:=o6rero INCIDENCIA POR ANTI()EDAD 5,00/ 430,00 4,00/ 30,96 #"26%
E. SE(URIDAD INDUSTRIAL E *I(IENE

DESCRIPCIN <otas de go!a %uantes de cuero ascos <oti>u'n %uantes de go!a <otines de seguridad ,verol Protectores auditivos 9de inserci+n: intur+n de seguridad 9ar!eses: ;es)iradores Anti)arras TOTAL Salario anual )onderado INCIDENCIA POR SE(URIDAD INDUSTRIAL E *I(IENE !"76% USO ANUAL / OBRERO 20,00/ 200,00/ 100,00/ 1,00/ 10,00/ 100,00/ 100,00/ 30,00/ 5,00/ 10,00/ 20,00/ PRECIO UNITARIO 90,00 15,00 50,00 120,00 35,00 200,00 80,00 10,00 490,00 253,00 20,00 PRECIO TOTAL/OBRERO 18,00 30,00 50,00 1,20 3,50 200,00 80,00 3,00 24,50 25,30 4,00 &!9"$# 11700,00
RESUMEN DE INCIDENCIAS POR BENEFICIOS SOCIALES

Incidencia )or Inactividad Incidencia )or Su6sidio Incidencia )or A)ortes Incidencia )or Antig?edad Incidencia )or Seguridad Industrial e @igiene 64,13/ 2,68/ 14,71/ 0,26/ 3,76/
TOTAL INCIDENCIA BENEFICIOS SOCIALES
%$"$&%
%.%.%. 3ERRAMIE(TAS ME(ORES. (a incidencia de las $erramientas menores se puede obtener de un anlisis de sus costos# sus duraciones y su afectacin a la mano de obra directa. Depende de la magnitud de la obra y del monto de la misma# incrementndose para obras menores y disminuyendo para las grandes. Asumiremos un valor de 2 C &ue es usual y aceptada para esta incidencia# aun&ue indicaremos un proceso para poder calcularla.
*ERRAMIENTAS MENORES
DESCRIPCIN *ontacargas Soldador arretillas Palas Picotas o!6os Binc3as @erra!ientas car)inter'a @erra!ientas )lo!er'a @erra!ientas elCctricas Puntas <arretas ;oldanas Poleas Sogas (urriles %ri1os *angueras (aladros A!oladoras ortadora de 1ierro 2uego de llaves " alicates (ecles " cadenas ,tros TOTAL UNIDAD PAA %-< PAA PAA PAA PAA PAA %-< %-< PAA PAA PAA PAA PAA * PAA PAA * PAA PAA PAA %-< %-< %-< CANTIDAD / A'O 1 1 16 48 36 6 2 1 1 1 12 12 8 2 200 10 18 200 4 2 2 1 1 1 PRECIO Bs 25000,00 6500,00 120,00 25,00 25,00 40,00 80,00 5000,00 1500,00 2000,00 30,00 120,00 260,00 480,00 10,00 60,00 35,00 8,00 1800,00 2200,00 2000,00 680,00 9000,00 10000,00 66973,00 DURACIN A'OS 4 2 1 1 1 1 1 4 2 2 1 1 2 2 2 1 1 1 1 1 2 1 2 1 COSTO Bs. 6250,00 3250,00 1920,00 1200,00 900,00 240,00 160,00 1250,00 750,00 1000,00 360,00 1440,00 1040,00 480,00 1000,00 600,00 630,00 1600,00 7200,00 4400,00 2000,00 680,00 4500,00 10000,00 52850,00 11700,00 60,00 15615,00 1096173,00 4,82/
Salario anual )ro!edio )onderado 5D!ero de o6reros #actor )or 6ene1icios sociales (otal !ano de o6ra Incidencia de 3erra!ientas !enores INCIDENCIA ASUMIDA POR *ERRAMIENTAS MENORES
$"##%
%.%.7. GASTOS GE(ERALES Y ADMI(ISTRATI4OS.
(ASTOS (ENERALES Y ADMINISTRATIVOS

*onto de la o6ra )D6lica ad8udicada 5D!ero de -icitaciones )artici)adas 5D!ero de -icitaciones a8udicadas
2$#####"## <s. 2 1
A. COMPRA DE PLIE(OS
*onto )ro!edio )or )liegos generales *onto )ror )liegos tCcnicos TOTAL 500,00 200,00 7##"##
INCIDENCIA POR COMPRA DE PLIE(O
#"#!%
B. PREPARACIN DE PROPUESTAS
DESCRIPCIN Pro1esional Secretaria Au.iliar TOTAL Bs./DIA PREPARACIN SALARIO DAS 150 50 60 50 30 50 COSTO TOTAL 7500 3000 1500 12###
INCIDENCIA DE PREPARACIN DE PROPUESTA
#"&%%
C. DOCUMENTOS LE(ALES
DESCRIPCIN (esti!onio de onstituci+n erti1icado ;& SA !Es !e!orial Poder del ;e)resentante -egal ;F erti1icado ;egistro 4*( <alances " estados 1inancieros Pago de I!)uestos IF& Solvencia #iscal de la ontralor'a Protocoli$aci+n del contrato #otoco)ias &ncuadernado 0eclaraci+n 8urada ,tros TOTAL PRECIO TOTAL DE UNITARIO LICITACIONES +Bs, 70,00 1 70,00 1 70,00 1 20,00 1 70,00 1 70,00 1 70,00 1 400,00 1 2500,00 1 350,00 2 50,00 2 200,00 2 150,00 2 &#9#"## COSTO TOTAL 70,00 70,00 70,00 20,00 70,00 70,00 70,00 400,00 2500,00 700,00 100,00 400,00 300,00 &%&#"##
INCIDENCIA POR DOCUMENTOS LE(ALES
#"19%
D. (ARANTAS Y SE(UROS.
DESCRIPCIN %arant'a de seriedad de )ro)uesta %arant'a de 6uena inversi+n antici)o %arant'a de cu!)li!iento de contrato Seguros de ,<;A TOTAL PRECIO TOTAL DE UNITARIO LICITACIONES +Bs, 3000,00 2 30000,00 1 15000,00 1 10000,00 1 &%###"## COSTO TOTAL 6000,00 30000,00 15000,00 10000,00 $1###"##
INCIDENCIA POR (ARANTAS Y SE(UROS
2"#&%
E. COSTOS DE OPERACIN DE OFICINAS

DESCRIPCIN %erente ontador a !edio tie!)o Secretaria Au.iliar <ene1icios sociales (elC1ono, agua, energ'a elCctrica Al>uiler o1icina Srvicio de tC *aterial de escritorio *aterial de !anteni!iento A)orte A0& , Patentes " )er!isos TOTAL COSTO MENSUAL 6000,00 1200,00 900,00 800,00 900,00 450,00 1400,00 120,00 350,00 90,00 220,00 60,00 COSTO ANUAL 72000,00 14400,00 10800,00 9600,00 10800,00 5400,00 16800,00 1440,00 4200,00 1080,00 2640,00 720,00 1&9%%#"##
INCIDENCIA POR OPERACIN DE OFICINA
6"##%
F. COSTOS ADMINISTRATIVOS DE OBRA

DESCRIPCIN 0irector de o6ra Sereno <ene1icios sociales (elC1ono &nsa"os de la6oratorio o!)utadora TOTAL COSTO MENSUAL 5000,00 700,00 750,00 50,00 350,00 250,00 COSTO ANUAL 60000,00 8400,00 9000,00 600,00 4200,00 3000,00 %$2##"##
INCIDENCIA POR ADMINISTRACIN DE OBRAS
!"&1%
(. COSTOS DE MOVILI-ACIN Y DESMOVILI-ACIN

DESCRIPCIN *ovili$aci+n " des!ovili$aci+n de e>ui)o *ovili$aci+n " des!ovili$aci+n de )ersonal 4ia8es, ins)ecci+n de e8ecutivos TOTAL COSTO MENSUAL 900,00 750,00 400,00 COSTO ANUAL 10800,00 9000,00 4800,00 2&6##"##
INCIDENCIA POR MOVILI-ACIN Y DESMOVILI-ACIN
#"9%%
*. COSTOS DE (ESTIN DE RIES(OS

DESCRIPCIN Actividades de Prevenci+n " Protecci+n de ;iesgos Actividades de Se7ali$aci+n de Seguridad Actividades de a)acitaci+n Actividades de ;egistro " Segui!iento de Accidentes TOTAL COSTO MENSUAL COSTO ANUAL 40000,00 3600,00 3600,00 200,00 &7&##"##
INCIDENCIA POR (ESTIN DE RIES(OS
1"9#%
E. COSTOS DE OPERACIN DE OFICINAS

RESUMEN DE INCIDENCIAS POR (ASTOS (ENERALES
Incidencia )or co!)ra de )liego Incidencia de )re)araci+n de )ro)uesta Incidencia )or docu!entos legales Incidencia )or garant'as " seguros Incidencia )or o)eraci+n de o1icina Incidencia )or ad!inistraci+n de o6ras Incidencia )or !ovili$aci+n " des!ovili$aci+n Incidencia )or gesti+n de riesgos 0,03/ 0,48/ 0,19/ 2,04/ 6,00/ 3,41/ 0,98/ 1,90/
TOTAL INCIDENCIA POR (ASTOS (ENERALES
1$"#2%
%.%.&. UTILIDADES. (a incidencia de las utilidades en la estructura de costos est en funcin de los intereses de la empresa ad udicataria de cada una de las obras# pero se calcula o se asume generalmente un rango apro7imado del 3/ C de la suma de los acpites5 Materiales# Mano de ,bra# %&uipo y Ma&uinaria# Aastos Aenerales y Administrativos.
UTILIDADES
*ateriales *ano de ,6ra &>ui)o, *a>uinaria " @erra!ientas %astos %enerales " Ad!inistrativos TOTAL
1 2 ! & 1# % +1.2.!.&,
INCIDENCIA POR UTILIDAD
1#"##%
%.%.8. IMPUESTOS.
A. IMPUESTO AL VALOR A(RE(ADO +IVA,
%l impuesto I;A grava sobre toda compra de bienes muebles y servicios# estando dentro de estos )ltimos la construccin. +u alcuota es del 34 C sobre el costo total neto de la obra y debe ser aplicado sobre componentes de la estructura de costos# &ue no presenten crdito fiscal. %n general se acepta &ue el componente de mano de obra es el )nico sobre el &ue act)a el I;A.
osto de la !ano de o6ra o!)ensaci+n del I4A < Precio de venta A &s decir AG<H 0e6e!os encontrar un )orcenta8e I tal >ue < G I=
(1) (2)
Al &stado se de6e )agar el 13 / del )recio de venta A " Cste de6e ser igual al valor co!)ensado <. <G 0,13 (3) A ;ee!)la$a!os 93: en 91: AG 0es)e8ando J G 0e la ecuaci+n 92: J ;ee!)la$a!os 93: " 94: en 95: I G 9 0,13 = A: = 9 0,87 = A : I G 0,13 = 0,87 / 0 1&"9&2$% 0,87 = A IG <= (4) (5) < H G 0,13 = A H
INCIDENCIA POR IMPUESTO IVA
1&"9&%
B. IMPUESTO A LAS TRANSACCIONES +IT,
%l impuesto II grava sobre ingresos brutos obtenidos por el e ercicio de cual&uier actividad lucrativa. +u valor es del 4C sobre el monto de la transaccin del contrato de obra. %l II puede ser compensado con el importe pagado por el Impuesto sobre las Mtilidades de las %mpresas :IM%< en la gestin anterior. +in embargo# para fines de anlisis del precio unitario# lo consideramos sin compensacin alguna.
osto de la !ano de o6ra o!)ensaci+n del I4A < Precio de venta A &s decir AG<H 0e6e!os encontrar un )orcenta8e K tal >ue A G K=
(1) (2)
Al &stado se de6e )agar el 3 / del )recio la transacci+n A " Cste de6e ser igual al valor co!)ensado <. <G 0,03 (3) A ;ee!)la$a!os 93: en 91: AG 0es)e8ando J G 0e la ecuaci+n 92: J ;ee!)la$a!os 93: " 94: en 95: I G 9 0,03 = A: = 9 0,97 = A : I G 0,03 = 0,97 /0 !"#92%% 0,97= A IG <= (4) (5) < H G 0,03 = A H
INCIDENCIA POR IMPUESTO IT
!"#9%
2.3. MO$E*O $E *% ESTRUCTUR% $E* PRECIO UNIT%RIO. %ste formato es referencial# tiene la intencin de mostrar una posible estructura de costos# sin ser la )nica.
ESTRUCTURA DEL PRECIO UNITARIO

PROYECTO: ANLISIS DE PRECIO UNITARIO Actividad: Unidad: Cantidad: !n"da:
DESCRIPCIN 1. MATERIALES UNIDAD CANTIDAD PRECIO PRODUCTIVO COSTO TOTAL
TOTAL MATERIALES 2. MANO DE OBRA
SU !"!A# $A%" &' " (A %$"$&% <&5&#I I,S S, IA-&S L / 0&- SF<(,(A- 0& *A5, 0& ,<;A TOTAL MANO DE OBRA !. E1UIPO" MA1UINARIA Y *ERRAMIENTAS
$"##% @&;;A*I&5(AS L / 0&- (,(A- 0& *A5, 0& ,<;A TOTAL E1UIPO" MA1UINARIA Y *ERRAMIENTAS &. (ASTOS (ENERALES Y ADMINISTRATIVOS 1$"##% %AS(,S %&5&;A-&S L / 0& 1 H 2 H 3 TOTAL (ASTOS (ENERALES Y ADMINISTRATIVOS $. UTILIDAD F(I-I0A0 L / 0& 1 H 2 H 3 H 4 6. IMPUESTOS I*PF&S(,S I4A *A5, 0& ,<;A L / 0& 2 I*PF&S(,S I( L / 0& 1 H 2 H 3 H 4 H 5 H 6 1!"9&% !"#9% TOTAL IMPUESTOS 1#"##% TOTAL UTILIDAD
TOTAL PRECIO UNITARIO 1 . 2 . ! & . $ . 6
CAPTULO III ACTI4IDADES9 C:MPUTOS M;TRICOS Y PRESUPUESTOS
3.+ %CTIVI$%$ES $E UN PROYECTO ($E4INIR) 7.$.$. ACTI4IDAD. (a actividad se define como Dun acto necesario para alcan"ar un cierto ob etivo en un proyecto y caracteri"ado por una duracinE. %n otro lengua e el concepto de actividad &ueda determinado por la reali"acin de un traba o o de una tarea con el empleo de unos recursos# mientras &ue a&u tambin e7presa el intervalo temporal necesario para cumplir una finalidad o llegar a un acontecimiento determinado del proyecto. %ntonces# para definir una actividad se debe considerar lo siguiente5 Debe identificar claramente una accin especfica. Debe ser medible en trminos de magnitud fsica y costo. Debe estar asociada a una duracin de tiempo o al uso de alg)n recurso. %n con unto debe cubrir en su totalidad el traba o necesario para concluir la obra.
(a definicin de las actividades comien"a con una gruesa apro7imacin a las etapas de construccin# refinando luego en actividades menores. %l grado de detalle depende del tipo de obra y del control &ue se puede llevar# pero debe buscar un grado intermedio# pues si es muy poco detallado# dar lugar a confusin# de ar actividades sin considerar y recursos pobremente asignados# y si es muy minucioso tomar muc$o tiempo planificar la obra y el control ser demasiado comple o# lo cual incrementar los costos indirectos. 7.$.%. CODI/ICACI:( DE U(A ACTI4IDAD. (a codificacin de las actividades es definida por el proyectista# tiene la finalidad de resumir el nombre de una actividad en un cdigo &ue sea fcilmente reconocido# comparable con otros y uniforme en todo el proyecto. %s aconse able asignar un cdigo a cada actividad# basado en un sistema &ue sea consistente y uniforme en todos los proyectos &ue mane e la empresa# de manera &ue sea fcil comparar diferentes proyectos y dentro de cada de ellos organi"ar y erar&ui"ar las actividades.
7.$.7. METODOLOGA PARA EL C<LCULO DE C:MPUTOS M;TRICOS. (a definicin de los Cmputos mtricos implica adems la determinacin de los materiales &ue se utili"aran. %n base al anlisis de los planos principales# pero tambin de los pliegos de especificaciones tcnicas# de la inspeccin de obra y de la determinacin de actividades# se elaboran las planillas de cmputos mtricos. Para cada actividad determinada se establece una unidad de medicin y se calculan los vol)menes de la obra y las cantidades de material &ue se re&uerirn para completar cada actividad. %n el caso de licitaciones de obra# el pliego de condiciones ya cuenta con un listado de cantidades de obra# elaborada por el consultor del proyecto# sin embargo# es muy com)n &ue estas cantidades no sean correctas o no estn calculadas en base a los procesos constructivos &ue s emplearan en la e ecucin. Para la elaboracin de una propuesta econmica# es indispensable utili"ar esta lista# pero par fines de coti"aciones de obras privadas y para llevar el control de las cantidades de obra reales# es necesario estimar los vol)menes obteniendo medidas de los planos y cro&uis# o bien de la medidas de la obras ya e ecutada. Para el clculo de los cmputos mtricos de una actividad# se re&uiere contar con los planos del proyecto# del cual se tomara las dimensiones de cada actividad# alto# largo y anc$o# para calcular su rea o su volumen.
7.$.&. METODOLOGA PARA EL C<LCULO DE PRESUPUESTO. (a estimacin de costos y la elaboracin de presupuestos son &ui"s los pasos de mayor importancia dentro de la planificacin de una obra. %n cada etapa de la construccin# el presupuesto representa la base para la toma de decisiones y en obras de carcter p)blico# es el factor ms importante para la ad udicacin de contrato. Actualmente# la gran competitividad en el sector $ace &ue la estimacin de costos sea una de las causas de 7ito o fracasos de empresa y profesionales. (a elaboracin de presupuestos tiene su base en la asignacin de precio unitario a cada una de las actividades &ue se desarrollan# representadas por un volumen de obra o por la cantidad de alguna unidad conmensurable. %l costo total es la sumatoria de la multiplicacin de los precios unitarios y la cantidad de cada tem. %l proceso es sencillo y efectivo# pero laborioso en su en su aplicacin# ya &ue dependiendo de la magnitud y comple idad de la obra se puede desglosar en muc$as actividades con diferentes grados de detalle. (a determinacin de vol)menes de obra se base en la interpretacin de los planos y de las especificaciones tcnicas# para la elaboracin de la propuesta# y en las mediciones de obra para el pago de los traba os reali"ados. %sta determinacin es# unto con los precios unitarios y la duracin prevista# el factor determinante para estimar la magnitud y la calidad de la mano de obra y de los e&uipos# as como de la tecnologa &ue se utili"ara.
Para el clculo del presupuesto de una actividad se debe tomar en cuenta la cantidad calculada y el precio unitario de la actividad# de cuya multiplicacin resulta el presupuesto de cada una de las actividades. E.e:0lo7
CMPUTO MDTRICO Y PRESUPUESTO

P23456738 L369:;<96;=>8 S@A52B;6;58 DESCRIPCIN -i!)ie$a de terreno Instalaci+n de 1aenas i!iento So6reci!iento *uro de -adrillo de 63 12 c! MMMMMMMMMMMMM.. MMMMMMMMMMMMM.. UNIDAD *2 *2 *3 *3 *2 MMMMM. MMMMM.
F56?98 M3>5C98 CANTIDAD MMMMM.. MMMMM.. MMMMM.. MMMMM.. 37,5 MMMMM. MMMMM.
<olivianos PRECIO UNITARIO MMMMM MMMMM MMMMM MMMMM 32,83 MMMMM MMMMM TOTAL
<s. COSTO TOTAL MMMMM MMMMM MMMMM MMMMM 1231,125 MMMMM MMMMM NNNN.NN
3.2. C5*CU*O $E C(MPUTOS MGTRICOS Y PRESUPUESTO. A(E=O I> LISTADO DE C:DIGOS A(E=O II> PRECIOS U(ITARIOS POR ACTI4IDADES A(E=O III> 3O?A DE C<LCULO
CAPITULO I4 DURACI:( DE ACTI4IDADES

H.+ $E4INICI(N $E *% $UR%CI(N $E %CTIVI$%$ES. %n la mayora de los procesos constructivos# cada actividad tiene una duracin relacionada. (a estimacin de estos tiempos es la base para la programacin de una obra# y en algunos casos es necesario reali"ar un anlisis probabilstico de las duraciones# utili"ando en la planificacin# el valor esperado ms probable. %s importante llevar un registro $istrico de duraciones para tener una amplia variedad de condiciones particulares de obra# y as poder aumentar su probabilidad de ocurrencia. %ste registro deber contener informacin sobre el n)mero de unidades terminadas# el n)mero y la formacin de los obreros empleados# el tiempo re&uerido par concluir el traba o# el clima# la ubicacin de la obra y otros aspectos &ue puedan influir en la produccin de la mano de obra. H.+.+. $UR%CI(N OPTIMIST% ($ ). %s el tiempo mnimo posible en &ue se puede reali"arse una actividad# si todo transcurre me or de lo previsto. (a probabilidad de ocurrencia es del 3C. H.+.2. $UR%CI(N M5S PRO)%)*E ($:). %s el tiempo necesario :normal< para &ue se cumpla una actividad. %s el tiempo &ue se obtiene con ms frecuencia cuando una operacin se repite varias veces en las mismas condiciones :moda<. (a probabilidad de ocurrencia es del 2/C. H.+.3. $UR%CI(N PESIMIST% ($-). %s el tiempo m7imo posible en &ue se puede reali"arse una actividad# si todo marc$a mal# como5 desperfecto d m&uina# $uelga imprevista# corte de energa elctrica# enfermedad del personal# falta de materia prima# etc. +e e7cept)a causas de origen catastrfico# como5 terremotos# $uracanes# inundaciones y otros desastres naturales. (a probabilidad de ocurrencia es del FFC. H.+.H. $UR%CI(N ESPER%$% ($e). %l es el tiempo esperado estimado de una actividad# en una apro7imacin del tiempo ms real de una actividad y se basa en los valores de los tiempos optimista# pesimista y tiempo ms probable. %ste tiempo est motivado por la suposicin de &ue el tiempo de una actividad es una variable aleatoria &ue tiene una distribucin de probabilidad unimodal beta.
H.2 METO$O*O&'% $E C5*CU*O $E $UR%CIONES. H.2.+. $UR%CI(N OPTIMIST%. (a obtencin de estas duraciones es sencilla# se pregunta a las personas &ue tengan e7periencia o de alguna manera cono"can las actividades de la red en estudio# estas opiniones debern basarse en un uicio racional y de buen sentido com)n. H.2.2. $UR%CI(N M5S PRO)%)*E. +e puede usar la siguiente frmula para calcular la duracin ms probable de la actividad5
Dm = V Pr om 0 NC
Donde5
; ? %s la cantidad o volumen de obra a reali"ar# en la unidad correspondiente. Prom. ? %s la productividad promedio de la cuadrilla estndar# medida en unidades por 8ora :rendimiento<. *C ? %s el n)mero de cuadrillas estndar asignadas a la actividad. %( valor ; es determinado por medio de los cmputos mtricos# tal como se e7plic en el anterior captulo. (a productividad promedio se obtiene de los registros $istricos mencionados# o bien de tablas p)blicas por medios especiali"ados# en el caso de actividades comunes. %l n)mero de obreros o cuadrillas *C asignados a cada traba o# es una decisin relacionada esencialmente al cronograma de obra y a los recursos econmicos. %l clculo de una duracin es solo una apro7imacin al valor real# esto se debe a &ue peculiaridades de cada obra facilitan o dificultan el desarrollo de cada actividad. Adicionalmente# factores sistemticos y factores aleatorios alteran la productividad. %ntre los primeros# la curva de aprendi"a e es el ms representativo# y se refiere a la familiari"acin de cuadrilla con el traba o y con los $bitos de otros miembros del e&uipo# &ue incrementar la productividad en el transcurso del tiempo. (os factores aleatorios aportan incertidumbre a las duraciones calculadas al conocer# por e emplo el nivel de formacin y $abilidad de obreros al momento de planificacin de obra. %l clima es otro condicionante de la produccin# &ue tiene factores sistemticos# como los meses conocidos de lluvia y estia e# y factores aleatorios# como un da particular de lluvia. (as duraciones debern ser afectadas por porcenta e de inactividad por estos factores. %n la ecuacin definida# matemticamente# a mayor de n)mero de cuadrillas un obrero asignados a una actividad# ser menor la duracin de esta. +in embrago# por factores de organi"acin y espacio fsico# no es posible incrementar este valor indefinidamente# se debe establecer la cantidad de personas de modo prctico y real.
Mn mecanismo para establecer la duracin de manera sistemtica# consiste en erar&ui"ar los factores &ue determinan la productividad de una actividad# colocando en los niveles superiores las condiciones &ue dependen de los a ustes o los clculos de niveles inferiores. Primero se definen varias condiciones generales determinando el rendimiento para cada una# luego se sube un nivel en la erar&ua y se establecen porcenta es de afectacin a los rendimientos anteriores# sobre la base de condiciones ms particulares de traba o. +i se re&uiere contar con una mayor seguridad de los valores de las duraciones# entonces se deben establecer otros criterios probabilsticos# como la aplicacin de una funcin de distribucin de los valores de duracin. Para la mayor parte de los traba adores de estimacin de duraciones# bastar con obtener el promedio de un registro $istrico de duraciones y utili"ar este valor para calcular la productividad. H.2.3. $UR%CI(N PESIMIST%. (a obtencin de estas duraciones es sencilla# se pregunta a las personas &ue tengan e7periencia o de alguna manera cono"can las actividades de la red en estudio# estas opiniones debern basarse en un uicio racional y de buen sentido com)n. H.2.H. $UR%CI(N ESPER%$%. (a determinacin de la duracin esperada :De<# est basada en conceptos estadsticos y en una aplicacin de la distribucin de frecuencia beta. +uponiendo &ue la Duracin esperada :De< de cada actividad sigue una distribucin de frecuencias beta# su media es la duracin esperada.
De = Da + 1 Dm + Db J
Donde5
Da ? Duracin ,ptimista Db ? Duracin Pesimista Dm ? Duracin mas probable 0li" ! l 0l nill 2e "9l"<lo 0 !
C< n2o se /iene v !i s "/ivi2 2es se !e"o:ien2 2<! "i6n 2e "/ivi2 2es A<e se en"<en/! 2.<n/o.
H.2. Me/o2olo8; $e C9l"<lo $e $<! "iones Para ilustrar la metodologa de clculo de las duraciones# apelaremos a un e emplo5 $ /os7 Actividad Mano de ,bra ;olumen 5 5 5 %7cavacin manual de suelo no clasificado Alba-il Ayudante 41.31 Qm4R
!endimiento /.2/ 8rPm. !endimiento ..3/ 8rPm.
*)mero de Cuadrillas5 C9l"<lo7
. :. alba-iles y . ayudantes<
Promedio Del !endimiento cuadrilla Duraci)n M+ Pr"1a1le>

3m . 3#4/[ hr ] 41.31m X
.
/.2/ + ..3/ Hr = 3.4/ . !endimiento de Mna . m
X =
41.31 V 3.4/ = 11#40[ hr ] 3
Para una cuadrilla
(a unidad de traba o ser en das5

11#40 = 2#21K[ das ] 0
Divido entre el n)mero de cuadrillas5

2#21K = .#KK4[ das ] .
(a duracin ptima se calcula a criterio# al igual &ue la duracin pesimista# sea5 .#1FJ .#KK4 4#30F
De = Da + 1 V Dm + Db .#1FJ + 1 V .#KK4 + 4#30F = J J
De = .#KF/[ das ]
E?EMPLO C62i8o $es"!i0"i6n Uni2 . Vol. M no 2e O-! I#o! sJ $es"!i0. Ren2. P!o:. NC Alba-il M4 41.31 /.2/ Ayudante ..3/ 3.4/ . ..KK4 ..1F J 4.30 F ..KF $<! "iones I2; sJ $: $ $- $e
%7cavacin manual de AP%C/ suelo no 3 clasificado
H.3. P*%NI**% $E $UR%CI(N $E %CTIVI$%$ES.
CAPTULO 4
REPRESE(TACI:( DEL DIAGRAMA DE /LEC3AS @RED0 @RUTA CRTICA0
K.+ RUT% CR'TIC%.

(a aplicacin potencial del Mtodo de la !uta Crtica abarca desde los estudios iniciales para un proyecto determinado $asta la planeacin y operacin de sus instalaciones. A esto se puede a-adir una lista interminable de posibles aplicaciones de tipo especfico. As podemos afirmar &3ue el Mtodo de la !uta Crtica es aplicable y )til en cual&uier situacin en la &ue se tenga &ue llevar a cabo una serie de actividades o tareas relacionadas entre s para alcan"ar un ob etivo determinado. (as actividades pueden ser del mas variado tipo5 toma de decisiones# traba os fsicos# compras# evaluaciones# estudios tcnicos# etc.
K.+ $I%&R%M% $E 4*ECL%S.

(a representacin visual del mtodo de ruta Crtica es el Diagrama de flec$as o red de actividades# &ue consiste en la ilustracin grfica del con unto de operaciones de un proyecto y de sus interrelaciones. (a red est formada por flec$as &ue representan actividades y nudos &3ue simboli"an $ec$os. Cual&uier proyecto puede ser subdividido en diversas actividades componentes# pero su e ecucin depende# lgicamente# de la programacin. Al elaborarla red de actividades# cada una de ellas se representa por una flec$a. Cuando se encuentran varias flec$as conectadas una tras otras es &ue e7iste una secuencia entre ellasB sa es la manera de ilustrar dic$a dependencia. (os nudos o uniones de flec$as# denominados $ec$os# se representan en la grfica en forma de crculos y significan la terminacin de las actividades &ue culminan en un $ec$o determinado y la iniciacin de las subsecuentes. Para preparar un diagrama de flec$as se deben contestar tres preguntas bsicas sobre cada flec$a o actividad especfica5 $. ABuC acti-idade de1en er reali5ada in#ediata#ente ante de la eDecuci)n de C taE %. ABuC acti-idade de1en er reali5ada in#ediata#ente de *uC de reali5ar la *re enteE 7. ABuC acti-idade e *ueden reali5ar i#ult+nea#ente a la eDecuci)n de C taE Despus de planteadas y ordenadas las actividades en base a las preguntas anteriormente propuestas# se construye mediante una matri" de precedencias todas las actividades con sus respectivas duraciones# y datos como se ven en el siguiente es&uema5
%;%*I, 3
%;%*I, . ACII;IDAD
i
%+ i (C i
.
%+ (C
DM!ACI,*
%l diagrama de flec$as en el presente proyecto esta construido en Microsoft %7cel y el programa Microsoft Pro ect. (a ruta crtica se se-ala con un tra"o mas grueso o un tono diferente.
CAPITULO 4I DETERMI(ACIO( DE 3OLGURAS Y PRO.A.ILIDADES

6.+.
$E4INICI(N $E LO*&UR%S.
Duracin %sperada :De< (a determinacin de la duracin esperada :De<# esta basada en conceptos estadsticos y en una aplicacin de la distribucin de frecuencia beta. +uponiendo &ue la duracin esperada :De< de cada actividad sigue una distribucin de frecuencia beta# su media es la duracin esperada. Da W 1Dm W Db De ? OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO J Donde la duracin optimista :Da<# duracin mas probable :Dm< y la duracin pesimista :Db< fueron calculados en el capitulo I;. (a duracin esperada :De< la denominaremos para el calculo de $olgura Di De?Di 6.2. 6.3. $E4INICI(N $E *% PRO)%)I*I$%$. 4ORMU*%S P%R% E* C5*CU*O $E LO*&UR%S.
Determinacin de las $olguras. +iguiendo la determinacin de la ruta crtica deben calcularse las $olguras de las actividades no crticas. *aturalmente# una actividad crtica debe tener una $olgura cero. De $ec$o# esta es la principal para &ue sea crtica. Antes de mostrar como se determinan las $olguras# es necesario definir dos nuevos tiempos# los cuales estn asociados con cada actividad# %stos son los tiempos de inicio mas tardo :(+< y el tiempo de terminacin mas temprano :%C< #los cuales estn definidos para la actividad :i# < por . (+i ? (C O Di %7isten dos tipos importantes de $olgurasB $olgura total :I9< y $olgura libre :99<. (a $olgura total :I9y< para la actividad :i# < es la diferencia entre el m7imo tiempo disponible para reali"ar la actividad :?(C O%+ < y su duracin :?Di <B esto es I9 ? (C N %s O Di ? (C O %Ci
? (C O %Ci ? (+i O !+i (a $olgura libre se define suponiendo &ue todas las actividades comien"an tan temprano como sea posible# %n este caso# 99y para la actividad :i. < es el e7ceso de tiempo disponible :?Dy<B esto es 99y?%+ ODy (os clculos de ruta critica unto con las $olguras para las actividades no criticas pueden resumirse en la forma conveniente mostrada en la tabla JO3 las columnas :3<#:.<#:4<#y :J< se obtienen de los clculos de la red en el e emplo del capitulo ;. (a informacin restante puede determinarse de las frmulas anteriores. (a tabla JO3 da un resumen tpico de los clculos de ruta crtica. Incluye toda la informacin necesaria para construir el diagrama de tiempos# *ote &ue una y solo una actividad critica# debe tener una $olgura total cero. (a $olgura libre debe tambin ser cero cuando la $olgura total es cero .(a $olgura libre debe tambin ser cero cuando la $olgura total es cero #(a inversa no es cierta# sin embargo #en el sentido &ue una actividad no critica puede tener una $olgura libre cero. (a tabla JO3 muestra &ue la $olgura total es la misma &ue la $olgura libre .%sto es accidental ya &ue todos los eventos del proyecto coincide en estar en la ruta critica. %n general# esto no ser cierto. 6.H. 4(RMU*%S P%R% E* C5*CU*O $E *% PRO)%)I*I$%$.
Para el clculo de probabilidad de ocurrencia de una actividad y del proyecto tomamos en cuenta solamente las actividades &ue son crticas. Calculando su desviacin %stndar# ;arian"a# desviacin tpica y su factor de probabilidad. Para el clculo de la desviacin estndar :X<# re&uerimos las Duraciones :Da<# :Db< &ue se calcularon. Y? :DbODa<PJ Mientras &ue su ;arian"a :X.< mide la incertidumbre de la distribucin. Conocido la varian"a de cada una de las actividades podemos efectuar su sumatoria y obtener la desviacin tpica o estndar con la siguiente formula5 Dte ? :YX.<3P. %l concepto de probabilidad# esta implcito la idea de riesgo &ue se calcula con la siguiente formula.
Z = Tp Te
6 N 9actor de probabilidad IpZ9ec$a programada de la meta en cuestin :e7periencia en el mane o de proyectos<
IeZ9ec$a mnima esperada de la meta en cuestin# &ue puede tomarse como (c : tiempo de determinacin ms tardo segundo evento<. Con el factor 6 se puede calcular la probabilidad de la Actividad y del proyecto# Para lo cual se puede utili"ar la tabla de la distribucin *ormal estndar &ue nos proporcionan las probabilidades &ue se estn buscando. 6.K. P*%NI**% $E LO*&UR%S Y PRO)%)I*I$%$ $E* PROYECTO.
CAPITULO 4II CO(STRUCCIO( DEL DIAGRAMA DE TIEMPO Y (I4ELACIO( DE RECURSOS

7.+ $E4INICI(N $E* $I%&R%M% $E TIEMPO.
%l producto final de los clculos de la red es la construccin del diagrama de tiempo :o programa<. %ste diagrama de tiempo puede convertirse fcilmente en un programa calendario apropiado para el uso del personal &ue e ecutar el proyecto. (a informacin necesaria para construir el diagrama de tiempo se resume en el capitulo ;I. %l primer paso es considerar las actividades crticas. Despus se consideran las actividades no criticas indicando sus limites de tiempo %+ y (C en el diagrama. (as actividades crticas se indican con lneas llenas. (os limites de tiempo para las actividades no crticas y se muestran con lneas punteadas# indicando &ue tales actividades pueden programarse donde sea dentro de esos intervalos# siempre y cuando no se alteren las relaciones de precedencia. 7.2 $E4INICION $E NIVE*%CION $E RECURSOS. Del diagrama de tiempos suponga &ue los re&uerimientos de personal siguientes estn especificados para las distintas actividades. +e re&uiere desarrollar un programa de tiempo &ue nivele las necesidades de personal durante la duracin del proyecto como se muestra en la tabla. 7.3 4I&UR% $I%&R%M% $E TIEMPO. 7.H T%)*% C%NTI$%$ $E RECURSOS. 7.K 4I&UR% NIVE*%CION $E RECURSOS (0 ! l- Cil).
CAPITULO 4III CO(SDIDERACI:( DE COSTO F ACELERACI:( E( LA PROGRAMACIO( DE PROYECTO.
E.+.
INTRO$UCCI(N.
(os tiempos de duracin de las actividades para el CPM# son conocidos con bastante e7actitud# pero# pueden ser comprimidos utili"ando mayores recursos# es decir# e7iste una relacin inversa entre el tiempo de duracin de una actividad y el capital &ue se emplea# mayor tiempo# menor capital# menor tiempo# ms capital. Ioda compresin de la red# implica un incremento del costo. (os beneficios &ue se obtienen deben ser superiores a dic$o incremento# de lo contrario es innecesario reducir el tiempo de duracin de esas actividades. %l aspecto costo est incluido en la programacin de proyectos al definir la relacin duracin N costo para cada actividad. %l punto :D*p# C*p< representa la duracin D*p y su costo asociado C*p si la actividad se e ecuta en condiciones normales. (a Duracin D*p puede disminuir aumentando los recursos asignados y por lo tanto# aumentan los costos directos. %7iste un limite llamado tiempo de ruptura# ms all del cual# ninguna reduccin adicional puede efectuarse en la duracin. %n este punto cual&uier aumento en recursos aumentar )nicamente los costos# sin reducir la duracin. %l punto de ruptura se indica por el punto de ruptura :D!p# C!p<
costo ,S(, (I&*P,
;)
)unto de ru)tura
5)
)unto nor!al
0;)
05)
0uraci+n
Donde5 D*p Duracin *ormal del proyecto. C*p Costo *ormal del proyecto. D!p Duracin de !uptura del proyecto. C!p Costo de !uptura del proyecto.
costo ,S(, (I&*P,
;)
)unto de ru)tura %A G 9ac:=9a6: G %rado de aceleraci+n
A)
5)
)unto nor!al
0;)
0A)
05) o!)resi+n
0uraci+n
A)
osto de aceleraci+n del )ro"ecto
0A) 0uraci+n de aceleraci+n del )ro"ecto
%n el proyecto se pretende acelerar 4/ das la e ecucin de la obra# lo &ue $ace necesaria la conformacin de la planilla de aceleracin de proyectos# en ella se calcula el orden ascendente de las actividades en base al menor costo acelerado de cada una de ellas. Al no contar con datos obtenidos por la prctica en cuanto a datos de duracin acelerada de ruptura de cada actividad# se traba a con un valor igual a un 0/ C de la duracin normalB lo mismo sucede con los valores de Costo acelerado lo cual $ace necesario asumir un valor de 4/C mas &ue el valor de Costo normal. E.2 P*%NI**% $E %CE*ER%CI(N $E PROYECTOS. (a planilla de aceleracin de proyectos es la siguiente5
CAPITULO I= ELECCI:( DEL ME?OR PROYECTO POR EL M;TODO DE PROGRAMACI:( LI(EAL SIMPLE=
Cual&uier problema &ue cumpla los dos supuestos bsicos de la programacin lineal puede resolverse por el mtodo +imple7. De $ec$o es el mtodo general# distinto del grfico# del de transporte y de otros mtodos especiales. %l problema bsico en la programacin lineal es encontrar el uego concreto de variables &ue satisfaga todas las limitaciones y ma7imice o minimice el valor de la funcin ob etiva. (a solucin ordenada de los problemas empleando el formato +imple7 re&uiere de e ecucin de una serie de fases cuidadosamente definidas. %l fin del procedimiento es alcan"ar el resultado deseado con el mnimo esfuer"o de clculo. (a mayor venta a del mtodo grfico es &ue la representacin visual de las relaciones permite al analista ver los puntos en el polgono tcnicamente factible. Puesto &ue ordinariamente la solucin ptima est en uno de esos vrtices# el procedimiento de investigacin puede limitarse al anlisis de esos puntos. Iericamente una representacin tridimensional puede ser )til en los problemas &ue implican tres variables. (os lmites# en este caso# seran planos# ya &ue la funcin ob etiva y la solucin ptima representan una de las muc$as intersecciones originadas por estos planos. %n el caso del anlisis de programacin lineal sobre las alternativas de construccin de pavimento de avenidas de !urrenaba&ue# se plantean ecuaciones &ue nos ayudarn a establecer comparaciones. Ieniendo los resultados de costos# como de tiempo de entrega de obra y vida )til de la misma de ambas alternativas#
+i5 [3 5 Alcantarillado y agua potable de $H y 9A [. 5 Alcantarillado y agua potable de P;C +e construir un modelo de ecuaciones matemticas &ue formarn el sistema para resolver la eleccin por el Mtodo de Programacin +imples.
C" t"> 3./K0 [3 W 3.331 [. \ 3 Tiempo de puesta en Obra 222 [3 W 414 [. ] K./ Tiempo de Vida !ti" ./ [3 W K [. \ 32 %l modelo completo ser5 Min. 6 ? [3 W [.
3./K0 [3 W 3.331 [. \ 3 222 [3 W 414 [. ] K./ ./ [3 W K [. \ 32 c.c. [3 # [. \ / %standari"ando el modelo5 Min. 6 ? [3 W [.
3./K0 [3 W 3.331 [. O [4 W [1 ? 3 222 [3 W 414 [. W [2 ? K./ ./ [3 W K [. O [J W [K ? 32 c.c. [3 # [. \ / %l modelo estandari"ado sera5 Min. 6 ? [3 W [. WM [4 W / [1 W / [2 W M [J W / [K
3./K0 [3 W 3.331 [. O [4 W [1 ? 3 222 [3 W 414 [. W [2 ? K./ ./ [3 W K [. O [J W [K ? 32
c.c. [3 # [. \ / 8allando la +olucin 'sica Inicial5 [3 ? / [. ? / [4 ? / [J ? / %ntonces5 [1 ? 3 [2 ? K./ [K ? 32 %s la +olucin 'sica Inicial
U)IC%CI(N
P*%NO $E *% CIU$%$ $E E* %*TO
C%**ES $ON$E SE RE%*IM%R% E* TR%)%,O
PER4I*ES *ON&ITU$IN%*ES $E* %*C%NT%RI**%$O S%NIT%RIO Y %&U% POT%)*E
PROYECTO $E SISTEM%S $E IN&ENIER'% SISTEM% P%R% CONSTRUCCI(N %&U% POT%)*E Y %*C%NT%RI**%$O $E UN )%RRIO CAPÎM(, I CA!ACI%!^+IICA+ D%( P!,_%CI, 3.3 ,'@%II;, D%( P!,_%CI,. ,b etivo especifico del proyecto 3... I*9,!MACI`* D%( a!%A D% I!A'A@,. 3...3 D%+C!IPCI`* D%( PA^+. %conoma. Minera Agricultura Aanadera. Industria y Comercio. ,tros complementarios. 3..... CA!ACI%!^+IICA+ D%( a!%A D% I!A'A@,.
Mbicacin del rea de traba o Climatologa +istema $drico. Iipo de suelo ;as de acceso +ituacin econmica. 3...4. +%!;ICI,+ %[I+I%*I%+ %* %( a!%A D% I!A'A@,. %nerga %lctrica. +ervicio de Agua Potable y Alcantarillado. Iransporte Areo. Iransporte Ierrestre. Iransporte 9luvial. %ducacin. +alud. %&uipamiento. 3...1. %MP(A6AMI%*I, D%( P!,_%CI,. Descripcin del empla"amiento del proyecto Mbicacin del proyecto.
DI+%b, D%( I%*DID, D% AAMA P,IA'(% _ A(CA*IA!I((AD,. I*I!,DMCCI`* 3.4 D%+C!IPCI`* D%( P!,_%CI,. CA!ACI%!^+IICA+ D% (A ,'!A CI;I(. A(CA*IA!I((AD,+ +A*IIA!I,+ PA!A (A P,'(ACI`* C,*C%*I!ADA. Iipos De Alcantarillado. +eleccin de alcantarillado A(CA*IA!I((AD, +A*IIA!I, C,*;%*CI,*A(. a< Definicin. b< Caractersticas tcnicas. +I+I%MA+ +A*IIA!I,+ *, C,*;%*CI,*A(%+. CaMA!A+ D% I*+P%CCI`*. a< Definicin. b< Criterios para el dise-o de cmaras de inspeccin. C,*%[I,*%+ D,MICI(IA!IA+. a< Definicin. b< Iipo de cone7iones domiciliarias. IM'%!Â+ _ ACC%+,!I,+ PA!A A(CA*IA!I((AD, +A*IIA!I,. a< Definicin. IIP,+ D% IM'%!Â+ _ D% M*I`* PA!A MAI%!IA(%+ DI9%!%*I%+ _ M*I,*%+ %+P%CIA(%+. a< Iuberas de $ormign. d< Iuberas de acero. 3.4... P(A*,+ D% C,*+I!MCCI`*. Planos de Construccin. Planos Iopogrficos. Planos de +ecciones Iransversales.
CAPÎM(, II C,MP,*%*I%+ D% (A %+I!MCIM!A D% C,+I, ..3. D%9I*ICI`* D% (A I*CID%*CIA %* (A C,*+I!MCCI`*. ..3.3. '%*%9ICI,+ +,CIA(%+ D% MA*, D% ,'!A. a< Inactividad y 'eneficios +ociales. b< +ubsidios. c< Aportes a %ntidades. d< AntigUedad. e< +eguridad Industrial e 8igiene. ..3... AA+I,+ A%*%!A(%+ _ ADMI*I+I!AII;,+. a< Compra de Pliego. b< Preparacin de Propuestas. c< Documentos (egales. d< Aarantas y +eguros de ,bra. e< Costos de ,peracin de ,ficina. f< Costos Administrativos de ,bra. g< Costos de Movili"acin y Desmovili"acin. $< Costos Aestin de !iesgos. ..3.4. IMPM%+I,+. .... Ca(CM(, D% (A I*CID%*CIA %* (,+ C,+I,+ D% C,*+I!MCCI`*. ....3. '%*%9ICI,+ +,CIA(%+. ...... 8%!!AMI%*IA+ M%*,!%+. ....4. AA+I,+ A%*%!A(%+ _ ADMI*I+I!AII;,+. ....1. MII(IDAD%+. ....2. IMPM%+I,+. A. I*PF&S(, A- 4A-,; A%;&%A0, 9I4A: <. I*PF&S(, A -AS (;A5SA I,5&S 9I(: ..4. M,D%(, D% (A %+I!MCIM!A D%( P!%CI, M*IIA!I,.
CAPÎM(, III ACII;IDAD%+# C`MPMI,+ McI!IC,+ _ P!%+MPM%+I,+ 4.3 ACII;IDAD%+ D% M* P!,_%CI, :D%9I*I!< 4.3.3. ACII;IDAD. 4.3... C,DI9ICACI`* D% M*A ACII;IDAD. 4.3.4. M%I,D,(,AÂ PA!A %( Ca(CM(, D% C`MPMI,+ McI!IC,+. 4.3.1. M%I,D,(,AÂ PA!A %( Ca(CM(, D% P!%+MPM%+I,. 4... Ca(CM(, D% C`MPMI,+ McI!IC,+ _ P!%+MPM%+I,. A*%[, I5 (I+IAD, D% C`DIA,+ A*%[, II5 P!%CI,+ M*IIA!I,+ P,! ACII;IDAD%+ A*%[, III5 8,@A D% Ca(CM(, CAPIIM(, I; DM!ACI`* D% ACII;IDAD%+ 1.. D%9I*ICI`* D% (A DM!ACI`* D% ACII;IDAD%+. 1.3.3. DM!ACI`* ,PIIMI+IA :Da<. 1.3... DM!ACI`* Ma+ P!,'A'(% :Dm<. 1.3.4. DM!ACI`* P%+IMI+IA :Db<. 1.3.1. DM!ACI`* %+P%!ADA :De<. 1.. M%I,D,(,AÂ D% Ca(CM(, D% DM!ACI,*%+. 1...3. DM!ACI`* ,PIIMI+IA. 1..... DM!ACI`* Ma+ P!,'A'(%. 1...4. DM!ACI`* P%+IMI+IA. 1...1. DM!ACI`* %+P%!ADA.
1.4. P(A*I((A D% DM!ACI`* D% ACII;IDAD%+. CAPÎM(, ; !%P!%+%*IACI`* D%( DIAA!AMA D% 9(%C8A+ :!%D< :!MIA C!ÎICA< 2.. 2.. !MIA C!ÎICA. DIAA!AMA D% 9(%C8A+. CAPIIM(, ;I D%I%!MI*ACI,* D% 8,(AM!A+ _ P!,'A'I(IDAD%+ J.J. J.K. J.0. J.F. J.3/. D%9I*ICI`* D% 8,(AM!A+. D%9I*ICI`* D% (A P!,'A'I(IDAD. 9,!MM(A+ PA!A %( Ca(CM(, D% 8,(AM!A+. 9`!MM(A+ PA!A %( Ca(CM(, D% (A P!,'A'I(IDAD. P(A*I((A D% 8,(AM!A+ _ P!,'A'I(IDAD D%( P!,_%CI,. CAPIIM(, ;II C,*+I!MCCI,* D%( DIAA!AMA D% II%MP, _ *I;%(ACI,* D% !%CM!+,+ K.J D%9I*ICI`* D%( DIAA!AMA D% II%MP,. K.K D%9I*ICI,* D% *I;%(ACI,* D% !%CM!+,+. K.0 9IAM!A DIAA!AMA D% II%MP,. K.F IA'(A CA*IIDAD D% !%CM!+,+. K.3/ 9IAM!A *I;%(ACI,* D% !%CM!+,+ :para alba-il<. CAPIIM(, ;III C,*+DID%!ACI`* D% C,+I, N AC%(%!ACI`* %* (A P!,A!AMACI,* D% P!,_%CI,. 0... I*I!,DMCCI`*. P(A*I((A D% AC%(%!ACI`* D% P!,_%CI,+. CAPIIM(, I[ %(%CCI`* D%( M%@,! P!,_%CI, P,! %( McI,D, D% P!,A!AMACI`* (I*%A( +IMP(%[

Sistemas de Ingenierã A

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Sistemas de Ingenierã A

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

PROYECTO CIV 376 (SEM.

Univ. Nelson C !!illo N "#o

PROYECTO CIV 376 (SEM. I / 2006)

Univ. Nelson C !!illo N "#o

AUMENTO DE EMPLEO POR SECTOR ENTRE 1966 Y 1972

PROYECTO CIV 376 (SEM. I / 2006)

Univ. Nelson C !!illo N "#o

PROYECTO CIV 376 (SEM. I / 2006)

Univ. Nelson C !!illo N "#o

PROYECTO CIV 376 (SEM. I / 2006)

Univ. Nelson C !!illo N "#o

PROYECTO CIV 376 (SEM. I / 2006)

Univ. Nelson C !!illo N "#o

)O*IVI% $e0 !/ :en/o7 * P = P!ovin"i 7 M<!illo M<ni"i0io7 El %l/o

PROYECTO CIV 376 (SEM. I / 2006)

Univ. Nelson C !!illo N "#o

PROYECTO CIV 376 (SEM. I / 2006)

Univ. Nelson C !!illo N "#o

PROYECTO CIV 376 (SEM. I / 2006)

Univ. Nelson C !!illo N "#o

PROYECTO CIV 376 (SEM. I / 2006)

Univ. Nelson C !!illo N "#o

PROYECTO CIV 376 (SEM. I / 2006)

Univ. Nelson C !!illo N "#o

PROYECTO CIV 376 (SEM. I / 2006)

Univ. Nelson C !!illo N "#o

PROYECTO CIV 376 (SEM. I / 2006)

Univ. Nelson C !!illo N "#o

Plan" de Secci"ne Tran -er ale .

CAPTULO II COMPO(E(TES DE LA ESTRUCTURA DE COSTO

PROYECTO CIV 376 (SEM. I / 2006)

Univ. Nelson C !!illo N "#o

PROYECTO CIV 376 (SEM. I / 2006)

Univ. Nelson C !!illo N "#o

PROYECTO CIV 376 (SEM. I / 2006)

Univ. Nelson C !!illo N "#o

PROYECTO CIV 376 (SEM. I / 2006)

Univ. Nelson C !!illo N "#o

PROYECTO CIV 376 (SEM. I / 2006)

Univ. Nelson C !!illo N "#o

constructora no slo durante intermedios. a0 C"#*ra de Plieg".

la e ecucin de la obra# sino tambin en otros periodos

PROYECTO CIV 376 (SEM. I / 2006)

Univ. Nelson C !!illo N "#o

PROYECTO CIV 376 (SEM. I / 2006)

Univ. Nelson C !!illo N "#o

BENEFICIOS SOCIALES DE MANO DE OBRA

PROYECTO CIV 376 (SEM. I / 2006)

Univ. Nelson C !!illo N "#o

E. SE(URIDAD INDUSTRIAL E *I(IENE

RESUMEN DE INCIDENCIAS POR BENEFICIOS SOCIALES

TOTAL INCIDENCIA BENEFICIOS SOCIALES

PROYECTO CIV 376 (SEM. I / 2006)

Univ. Nelson C !!illo N "#o

PROYECTO CIV 376 (SEM. I / 2006)

Univ. Nelson C !!illo N "#o

%.%.7. GASTOS GE(ERALES Y ADMI(ISTRATI4OS.

PROYECTO CIV 376 (SEM. I / 2006)

Univ. Nelson C !!illo N "#o

(ASTOS (ENERALES Y ADMINISTRATIVOS

INCIDENCIA POR COMPRA DE PLIE(O

INCIDENCIA DE PREPARACIN DE PROPUESTA

INCIDENCIA POR DOCUMENTOS LE(ALES

)OIVI% $e0 !/ :en/o7 P = P!ovin"i 7 M<!illo M<ni"i0io7 El %l/o