TALLER

COSTOS Y PRESUPUESTOS

1. Visitar una empresa manufacturera de la regin Diagnostico general de la empresa.

MC ALTA CALIDAD Cra.7 #7-27. Barri Sugamuxi SOGAMOSO BOYACA

La tcnica de diagnstico estratgico puede abarcar toda la empresa o una parte de ella, en este caso especfico se abarca todas las reas de la empresa analizada. Esta tcnica tiende a centrarse en los puntos fuertes y dbiles conductuales de los miembros de la empresa manufacturera, analizando la demanda de los servicios, ofertas, adecuacin de la misin y los objetivos, la estructura organizacional, las polticas y procedimientos tales como la comunicacin y la toma de decisiones. El diagnstico estratgico aplicado a la empresa pone de manifiesto las posibilidades de mejorar las estrategias de gestin y comercializacin y las medidas a implantar para dar un servicio de calidad en la atencin al cliente. Este trabajo tiene como objetivo presentar, de forma resumida, las principales experiencias en la realizacin del Diagnstico Estratgico en Pequea y Medianas Empresas manufactureras, teniendo en cuenta todos los factores internos y externos que influyen en su funcionamiento y desarrollo, as como su proyeccin. Aplicando el Procedimiento para el diagnstico estratgico en la empresa.

Clase de empresa. La empresa es la unidad econmica de produccin encargada de combinar los factores o recursos productivos, trabajo, capital y recursos naturales, para producir bienes y servicios que despus se venden en el mercado.

La propiedad individual es la forma ms simple de establecer un negocio. Aunque la propiedad individual es simple y flexible, tiene serios inconvenientes, pues la capacidad financiera y de trabajo de una persona es limitada.

Objeto social de la empresa Objeto social de la empresa, el producto que comercializa y principales mercados. Los problemas identificados se acompaan de planes de accin con vistas a encauzar el trabajo en la lnea correcta y lograr que las insatisfacciones que muestran los clientes sean erradicadas definitivamente. El concepto de mejora continua, el inters por motivar cada da ms a los trabajadores, el proporcionarles capacitacin adecuada con vistas a alcanzar elevados niveles tcnico profesional, la aplicacin de tcnicas modernas de administracin y de mtodos de trabajo creativo en grupo, donde la inteligencia colectiva es el principal protagonista del acto de que se trate, caracterizan el movimiento que alrededor de este proceso se han logrado.

VISION La Visin de MC MUEBLES es seguir siendo el lder absoluto en la produccin, comercializacin y distribucin de muebles a nivel regional, as como ser uno de los principales procesadores de madera para construir muebles y otros productos bsicos en Boyac, Colombia.

MISION La Misin de la compaa es generar un crecimiento dinmico y rentable de largo plazo y crear el mximo valor para sus accionistas, enfocndose primordialmente en su negocio base: construccin de muebles, llevar a cabo su misin a travs de

los ms eficientes sistemas de manufactura y comercializacin y un incomparable servicio a clientes.

2. Principales productos que fabrica. Alcobas, Comedores con sus accesorios

3. a. b. c. d. e. f. g.

h. i. j.

Proceso productivo. Compra de materiales Secado de madera se hace a 90 das Maquinado, se hace con varias mquinas, (sacar madera con medidas; pero todava no precisas, lijar, cepillado). Pulido y lijado el mueble(despiezado) Armado o ensamble el mueble. Se necesita prensa, pegante y tornillera. Acabado Lijado y armado general del mueble en blanco bien detallado. Pintura, Se pinta del color que se quiera (laca y masilla), para la madera se utiliza tintilla para la construccin de estos muebles la madera que se utiliza es el cedro y el pino Terminado Decorar el mueble es decir colocarle herrajes, bisagras, manijas y topes Tapizado Ensamblado de accesorios

4. Sistema de costo que tiene la empresa Costos por rdenes de produccin 5. Como se establece el costo por orden de produccin Hoja de costos 6. Como est distribuida la nmina de la empresa Nmina de fbrica

Consta de 4 empleados a. 2 empleados directos: propietarios b. 2 empleados indirectos: Tapicero y pintor.

Cargos: JULIO U: Propietario, ebanista profesional (trabajador) LILIA: Lijadora y pintora Xxxx: Tapicero Jjjj: pintor.

Trabajador Julio U Lilia Fre dy M Jaime Gil

das trabajad cargo sueldo salud $ Administrador 900.000 30 $ 41.994 $ Operaria 600.000 30 $ 24.000 $ 600.000 $ 600.000 $ 2.700.00 0

devengos $ 858.006 $ 576.000

Pintor Tapicero

30 30

$ 24.000 $ 24.000

$ 576.000 $ 576.000 $ 2.606.006

Total

Costos por proceso Elaboracin de una alcoba: 1cama 2 mesas de noche 1 silln 1 peinador.

Materiales: 3 Bancos de madera de 3m largo y ancho de 0,10mx0, 10m. 1 lamina de quntuples 2 lminas de triples galn de pegante carpincho para madera 5 pliegos de lija 20 tornillos 1 galn de pintura galn laca 1 espejo

Costo de los materiales 3 Bancos de madera 1 lamina de quntuples Pegante Lija Tornillera Pintura Laca Espejo Total CM $90000 $50000 $15000 $20000 $20000 $60000 $35000 $40000 $330000

Costo mano de Obra Tallada de madera Confeccin Lijado Pintura Terminado Total MO $100.000= $100.000= $50.000= $120.000= $30.000= $400.000=

CIF Materiales, repuestos, accesorios y servicios. Energa Elctrica Tinher Cuchillas Fluxmetro 3mts Encuadras y lpiz TOTAL $50.000= $10.000= $2.000= $4.000= $10.000= $76.000=

Costo total de la fabricacin Materiales MO CIF Total $330.000= $400.000= $76.000= $860.000=

7. Donde compra la materia prima, y donde estn ubicados los propietarios.

a. La madera en bloque se compra directamente al maderero en el bosque; es decir los bancos de madera maciza, que tienen la siguiente medida, (largo 3m, ancho, 0,10mx0, 10m). b. Ferreteras: Surtitriples Sogamoso.

8. Cuales son los CIF que incurre la empresa, -Luz electriza -Impuestos -Depreciacin de la maquinaria.

9. Productos que ms vende la empresa. Alcobas y comedores La empresa vende el 80% en la ciudad de Sogamoso Vende el 20% fuera de Sogamoso

10. La empresa trabaja sobre presupuesto. Esta empresa no tiene definido un presupuesto pues para la empresa las inversiones se hacen de acuerdo a los ingresos corrientes de la entidad.

Funciona o no funciona el departamento de costos.

Fortalezas y debilidades:

Una fortaleza de la organizacin es alguna funcin que sta realiza de manera correcta, como son ciertas habilidades y capacidades del personal con atributos psicolgicos y su evidencia de competencias. Otro aspecto identificado como una fortaleza son los recursos considerados valiosos y la misma capacidad competitiva de la organizacin, como un logro que brinda la organizacin y una situacin favorable en el medio social. Una debilidad de una organizacin se define como un factor considerado vulnerable en cuanto a su organizacin o simplemente una actividad que la empresa realiza en forma deficiente, colocndola en una situacin considerada dbil. Una debilidad ms notable de la empresa es la falta de capital para invertir en ella; es decir para poder ser ms competitiva se necesita maquinaria para poder hacer ms rpido los trabajos y as hacerse ms fuerte en el mercado de los muebles.