EMPRESAS COMERCIAIS

APRESENTAO
Objetiva-se com este trabalho, proporcionar s pessoas responsveis por COMPRAS e GESTO DE ESTOQUES, as condies necessrias para dar qualidade s suas funes, enfocando, alm dos aspectos normais de suprimento e controle de estoques, os aspectos ligados liquidez e rentabilidade da empresa. O comprador, quer na empresa comercial, quer na empresa industrial, pea fundamental na realizao dos objetivos de resultado econmico e equilbrio financeiro de que necessitam todas as empresas. A gesto correta dos estoques e a compra feita de forma racional e inserida nas polticas econmico-financeiras da empresa so reas em que o comprador tem papel fundamental. O objetivo deste treinamento capacitar os compradores participantes a entender os conceitos aplicados rea de compras. Os conceitos sero transmitidos atravs e trabalhos prticos em pequenos grupos e com discusses amplas, com exerccios que sero entregues em papis anexos a este polgrafo. Os clculos sero realizados no quadro e acompanhados os participantes no uso de suas mquinas calculadoras financeiras.

Gesto de Estoques e Compras

Alm do conhecimentos das mercadorias, dos fornecedores, dos sistemas de transportes e suprimento, dos mercados, das pocas de encomenda, importante para os compradores e gerenciadores de estoques ter uma viso macro da empresa, da o captulo destinado compreenso da sua dinmica econmico-financeira. Para poderem realizar compras enfocando os aspectos financeiros, h a necessidade do domnio de conhecimentos de matemtica financeira aplicados ao caso. Alm destes conhecimentos bsicos, o comprador e o gerenciador de estoques precisam dominar os principais conceitos ligados ao gerenciamento de estoques e compras. A seguir abordaremos cada um deles.

ESTOQUE MNIMO

ESTOQUE MXIMO

PONTO DE REPOSIO

CURVA ABC

GESTO DE ESTOQUES E COMPRAS

LOTE DE COMPRA

GRAU DE IMPORTNCIA

VENDA MDIA

NDICE DE FALTA

TEMPO DE REPOSIO

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1. VENDA MDIA DIRIA obtida pela diviso da venda do ms ou do perodo pelo nmero de dias teis. O clculo bem feito da venda mdia diria importante para a definio dos diversos parmetros a utilizar na gesto de estoques. A venda de muitas mercadorias irregular, ou seja, um dia, por exemplo, no vende nada, outro venda 10 unidades, outro 4, no outro 20, etc. Por outro lado, h itens com uma venda diria bastante regular, havendo pouca distoro em relao a mdia. Um outro aspecto a considerar a sazonalidade (o produto vendido em determinadas quantidades em uma estao do ano e no vendido ou tem sua venda reduzida em outros). Por exemplo, se o produto for sorvete, a venda mdia de setembro, outubro e novembro no serve para ser usada nas compras de dezembro, janeiro e fevereiro. Para resolver este impasse importante e bsico que a empresa guarde suas estatsticas de vendas no computador, para poder analisar os dados por diferentes critrios. Para resolver o caso da sazonalidade, pode-se calcular a mdia dos ltimos trs meses e a mdia dos trs meses seguintes do ano anterior. Por exemplo, se estivermos em maio/99, calcula-se a mdia de fevereiro, maro e abril de 1999 e a mdia de maio, junho e julho de 1998.

VENDA MDIA =

VENDA DO PERODO -------------------------------------NMERO DE DIAS TEIS

2. ESTOQUE MNIMO O estoque mnimo, tambm chamado de estoque de segurana, uma quantidade definida para cada item com o objetivo de no deixar faltar mercadorias, caso haja algum problema de suprimento (modificaes no tempo de reposio, indisponibilidade nas fbricas, etc.) ou oscilaes no previstas na demanda. Em uma situao idealizada, onde o suprimento fosse perfeito e a demanda dos clientes perfeitamente regular, no haveria a necessidade de estoque mnimo, j que ao vender a ltima unidade, o fornecedor j estaria entregando a nova compra. O estoque mnimo existe na realidade para cobrir ineficincias. Como uma imobilizao de recursos

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financeiros, deve ser administrado de modo a manter-se em valores realmente MNIMOS. A sua determinao em termos quantitativos pode ser feita, multiplicando-se um nmero de dias definido, pela venda mdia diria:
ESTOQUE MNIMO = VENDA MDIA DIRIA X N DIAS DEFINIDO P/ESTOQUE MNIMO

3. ESTOQUE MXIMO definido a partir da capacidade financeira da empresa, considerando a sua estrutura de necessidades de capital de giro (tamanho do estoque considerando o mercado, participao dos fornecedores no seu financiamento, existncia ou no de crditos rotativos). A partir da feito um ajuste por grupos ou mesmo itens, considerando dados de mercado e mesmo de suprimento. Por exemplo, o estoque geral mximo pode ser definido para 35 dias de venda, mas o de alguns itens para 40, 50 ou mais dias. Em uma empresa comercial, o tamanho do estoque um dos principais pilares do seu equilbrio financeiro: se o estoque estiver em tamanho superior sua capacidade, a empresa ter problemas de liquidez, ter de recorrer a bancos, empresas de factoring ou outras fontes de emprstimos de curto prazo, o que gerar despesas financeiras que corroero a sua margem, podendo lev-la a uma situao de insolvncia.
ESTOQUE MXIMO = VENDA MDIA DIRIA X N DIAS DEFINIDO P/ESTOQUE MXIMO

4. TEMPO DE REPOSIO o nmero de dias entre a efetivao de um pedido at o o efetivo recebimento da mercadoria. O tempo de reposio em geral no um mesmo nmero em todas as compras: uma vez pode demorar 5 dias, outra vez 8 dias, uma outra 4 dias, e assim por diante. Algumas variveis colaboram para essas distores, tais como: problemas de produo nas fbricas, problemas de estoques em atacadistas, sazonalidade, problemas de transporte (intempries, ineficincia das transportadoras, distncia, redespacho, etc.). aconselhvel fazer-se algumas mdias do tempo de reposio para correr-se menos risco nos clculos, por exemplo: mdia das ltimas 3 compras, mdia dos ltimos 3 ou 4 meses, etc. podendo ser escolhida a mdia maior ou a menor.

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importante observar-se que um tempo de reposio calculado acima do ideal empurra para cima os estoques e isto pode trazer problemas financeiros e prejuzos para a empresa.
TEMPO DE REPOSIO = DATA DE RECEBIMENTO DA MERCADORIA - DATA DO PEDIDO

5. PONTO DE REPOSIO O ponto de reposio, pondo de encomenda, ou ponto de pedido, aquela quantidade de uma determinada mercadoria, que, em sendo atingida, sugere a emisso deum novo pedido de compra. definido tomando-se por base o tempo de reposio, a venda mdia diria e o estoque mnimo. Por exemplo: o estoque mnimo de uma determinada mercadoria 40 unidades, o tempo de reposio de 20 dias e a venda mdia diria de 6 unidades. Com estes nmeros, calcula-se o ponto de reposio em 160 unidades. Ou seja, quando o estoque atingir 160 unidades, deve ser feito um novo pedido. Se a mercadoria for entregue em 20 dias, tero sido vendidas 120 unidades e a nova encomenda entrar no estoque quando for atingido estoque mnimo. Caso ocorra algum atraso por parte dos fornecedores ou algum aumento de demanda por parte dos clientes, haver o estoque mnimo para cobrir estas imperfeies.
PONTO DE REPOSIO = ESTOQUE MNIMO + ( TEMPO DE REPOSIO X VENDA MDIA DIRIA )

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6. CURVA ABC O critrio da CURVA ABC de extrema relevncia no s na gesto de estoques, como de resto em todos as atividades empresariais e humanas. Consiste em separar as coisas (no caso os itens de estoque) por prioridade ou importncia. Em uma empresa existem aqueles poucos itens de alto valor e aqueles muitos itens de valores baixos e s vezes quase insignificantes em termos de uso do tempo do gerenciador. Por exemplo, em uma revenda de tratores, h 2 ou trs modelos detratores e uma infinidade de itens e arruelas, porcas, parafusos, buchas, etc. Pela lgica, para administrar o tamanho do investimento em estoques, o gerenciador deve primeiramente se dedicar aos tratores e depois s arruelas, porcas, parafusos, buchas. O critrio da classificao ABC cria trs blocos de itens de estoque: A poucos itens com alto valor de investimento B nmero mdio de itens com valor intermedirio de investimento C grande nmero de itens com pequeno valor investido. Em geral, tm-se como base uma classificao semelhante abaixo: CLASSE A B C % DO VALOR 75 20 5 % DOS ITENS 10 25 65

No quadro abaixo, pode ser visualizado um exemplo de classificao ABC.

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CURVA ABC CRITRIO: ESTOQUE FSICO X CUSTO UNITRIO NR. CUSTO QUANT. VALOR CD. ORDEM UNIT. ESTOQUE ESTOQUE 1 126 41,85 1.568 65.620,80 2 131 352,00 33 11.616,00 3 120 17,30 668 11.556,40 4 136 97,55 111 10.828,05 5 138 16,10 587 9.450,70 6 129 171,00 49 8.379,00 7 140 40,80 162 6.609,60 8 127 33,80 135 4.563,00 9 135 14,80 264 3.907,20 10 116 25,30 108 2.732,40 11 121 16,25 150 2.437,50 12 113 35,00 60 2.100,00 13 124 22,10 63 1.392,30 14 134 7,80 162 1.263,60 15 133 87,12 9 784,08 16 112 1,85 350 647,50 17 111 0,98 553 541,94 18 115 11,00 24 264,00 19 117 1,30 165 214,50 20 123 1,95 96 187,20 21 139 20,80 6 124,80 22 128 14,30 8 114,40 23 119 9,75 8 78,00 24 130 9,75 6 58,50 25 122 7,15 8 57,20 26 114 14,00 4 56,00 27 137 7,80 6 46,80 28 125 1,30 15 19,50 29 132 1,30 3 3,90 30 118 0,07 45 3,15 145.658,02

ESTOQUE ACUMULADO 65.620,80 77.236,80 88.793,20 99.621,25 109.071,95 117.450,95 124.060,55 128.623,55 132.530,75 135.263,15 137.700,65 139.800,65 141.192,95 142.456,55 143.240,63 143.888,13 144.430,07 144.694,07 144.908,57 145.095,77 145.220,57 145.334,97 145.412,97 145.471,47 145.528,67 145.584,67 145.631,47 145.650,97 145.654,87 145.658,02

% VALOR 45,1% 53,0% 61,0% 68,4% 74,9% 80,6% 85,2% 88,3% 91,0% 92,9% 94,5% 96,0% 96,9% 97,8% 98,3% 98,8% 99,2% 99,3% 99,5% 99,6% 99,7% 99,8% 99,8% 99,9% 99,9% 99,9% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%

% ITENS 3,3% 6,7% 10,0% 13,3% 16,7% 20,0% 23,3% 26,7% 30,0% 33,3% 36,7% 40,0% 43,3% 46,7% 50,0% 53,3% 56,7% 60,0% 63,3% 66,7% 70,0% 73,3% 76,7% 80,0% 83,3% 86,7% 90,0% 93,3% 96,7% 100,0%

Nota-se que os itens de cdigos 126, 131, 120, 136 e 138 so os que apresentam uma maior concentrao de valor em estoque, correspondendo a 74,9% do valor total. Entretanto estes itens representam somente 16,7% do total dos itens (5 de 30). J os itens de cdigos 118, 132, 125 so os que menos concentrao de valor representam. Pode-se estabelecer, a partir da tabela acima, a seguinte classificao:

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N ORDEM 15 6 12 13 30 CLASSE A B C % VALOR 74,9 21,1 4,0 % ITENS 16,7 23,3 60,0

A classificao ABC dinmica, isto , um item pode estar classificado como A em um dia e como B ou C em outro momento. Tudo vai depender da concentrao de valor obtida pela multiplicao das quantidades pelo valor unitrio do item em comparao com os demais itens. O valor a ser considerado para a classificao ABC pode ser o valor de custo do item ou o seu preo de venda, caso o objetivo seja gerenciar o volume de estoques ou o valor da MARGEM DE CONTRIBUIO do item, caso o objetivo seja otimizar o ganho atravs da margem. Classificando-se os itens pela margem de contribuio, muitos itens tendem a mudar de classificao, j que alguns com estoque baixo podem ter um alto potencial de vendas e uma boa margem e alguns com elevado investimento podem ter pouco potencial de vendas e margens pequenas. Nota-se no quadro a seguir, que, feita a classificao ABC pela margem de contribuio, houve modificao no perfil da curva. Pelo critrio tradicional que considera as quantidades em estoque e o custo dos itens, ficaram classificados como A, os itens de cdigo 126, 131, 120, 136 e 138 que representaram 16,7% dos itens e 74,9% do total investido em estoque. Pela classificao considerando-se a estatstica de vendas dos itens e as suas margens de contribuio, passaram para a classificao A, os itens de cdigos 121, 120, 124, 127 e 134. O item de cdigo 120 permaneceu nas duas curvas, os outros foram substitudos. normal que em uma curva ABC feita pelos dois critrios em uma quantidade grande de itens de estoque alguns permaneam nos dois critrios. O importante saber o que se quer decidir com a utilizao da curva ABC: otimizar o ganho ou reduzir os estoques.

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CURVA ABC CRITRIO: VENDA FSICA MENSAL X MARGEM DE CONTRIBUIO UNITRIA NR. MARGEM QUANT. MARGEM M.C. % % C ORDEM CONTR. VENDA CONTRIB. ACUM. VALOR ITENS 1 121 3,09 50 154,50 154,50 20,5% 3,3% 2 120 0,49 254 124,46 278,96 36,9% 6,7% 3 124 4,20 21 88,20 367,16 48,6% 10,0% 4 127 1,78 45 80,10 447,26 59,2% 13,3% 5 134 1,48 54 79,92 527,18 69,8% 16,7% 6 138 0,14 546 76,44 603,62 79,9% 20,0% 7 116 1,77 36 63,72 667,34 88,4% 23,3% 8 135 0,67 88 58,96 726,30 96,2% 26,7% 9 140 0,97 54 52,38 778,68 103,1% 30,0% 10 111 0,18 150 27,00 805,68 106,7% 33,3% 11 129 0,72 25 18,00 823,68 109,1% 36,7% 12 117 0,25 55 13,75 837,43 110,9% 40,0% 13 123 0,37 32 11,84 849,27 112,5% 43,3% 14 131 0,72 11 7,92 857,19 113,5% 46,7% 15 139 3,95 2 7,90 865,09 114,5% 50,0% 16 128 2,72 2 5,44 870,53 115,3% 53,3% 17 114 5,34 1 5,34 875,87 116,0% 56,7% 18 119 1,85 2 3,70 879,57 116,5% 60,0% 19 130 1,85 2 3,70 883,27 117,0% 63,3% 20 137 1,48 2 2,96 886,23 117,3% 66,7% 21 122 1,36 2 2,72 888,95 117,7% 70,0% 22 125 0,25 5 1,25 890,20 117,9% 73,3% 23 132 0,25 1 0,25 890,45 117,9% 76,7% 24 118 0,01 15 0,15 890,60 117,9% 80,0% 25 133 (1,26) 1 (1,26) 889,34 117,8% 83,3% 26 113 (0,19) 15 (2,85) 886,49 117,4% 86,7% 27 115 (0,94) 8 (7,52) 878,97 116,4% 90,0% 28 112 (0,07) 200 (14,00) 864,97 114,5% 93,3% 29 136 (0,86) 45 (38,70) 826,27 109,4% 96,7% 30 126 (0,08) 888 (71,04) 755,23 100,0% 100,0% 755,23

7. NDICE DE FALTA O objetivo de manter no cadastro de itens de estoque a informao sobre o seu NDICE DE FALTA para fazer classificaes e estratificaes dos itens de modo a tomar decises mais objetivas a partir de uma prvia seleo de itens. A classificao pelo ndice de falta considera os trs argumentos abaixo:

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F1 ndice de falta 1 so aqueles itens de estoque prioritrios, que no podem faltar nos estoques em hiptese alguma e que devem ter um cuidado especial nas compras e transferncias para que nunca faltem. F2 ndice de falta 2 so aqueles itens com importncia mdia. bom que no faltem nos estoques, mas se faltarem haver outras possibilidades de resoluo do problema (substituio por outro, entrega programada, compra no mercado ou at mesmo perda da venda). F3 ndice de falta 3 so aqueles itens com importncia muito pequena em termos de atendimento s necessidades dos clientes. So itens com os quais a empresa no tem interesse de trabalhar, itens com valor muito reduzido, itens com demanda eventual, itens de fcil reposio, itens com possibilidade de entrega programada. 8. GRAU DE IMPORTNCIA DO ITEM O grau de importncia do item obtido por uma combinao da curva ABC com o ndice de falta. Podem ser adotados dois critrios, conforme abaixo: Critrio 1: Foco na curva ABC CURVA ABC A A A B B B C C C NDICE DE FALTA 1 2 3 1 2 3 1 2 3 GRAU DE IMPORTNCIA 1 2 3 4 5 6 7 8 9

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Critrio 2: Foco no ndice de falta NDICE DE FALTA 1 1 1 2 2 2 3 3 3 CURVA ABC A B C A B C A B C GRAU DE IMPORTNCIA 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Esta classificao utilizada na administrao dos estoques para permitir ao gerenciador decises mais objetivas e seguras, uma vez que trabalhar com uma listagem de poucos itens pr-selecionados em vez de uma listagem exaustiva onde teria de fazer classificaes a olho. 9. ALERTA AMARELO Com o objetivo de acompanhar o processo de compras e garantir o cumprimento do tempo de reposio por parte do fornecedor, pode ser estabelecido um controle em determinado nmero de dias antes da data prevista para o recebimento da mercadoria. Em geral este alerta estabelecido 5 ou 7 dias antes da data prevista para o recebimento da mercadoria encomendada. No exemplo do grfico do serrote (pg. 59) foi estabelecido que o alerta amarelo ser disparado 5 dias antes da data prevista para recebimento da encomenda. Como a venda mdia diria de 6 unidades e o estoque mnimo foi estabelecido em 40 unidades, quando o estoque atingir 70 unidades dever ser feito um contato com o fornecedor para verificar de suas providncias no encaminhamento da encomenda. Caso esteja havendo algum problema, o comprador ter tempo de adotar outros procedimentos com o objetivo de no deixar faltar a mercadoria.
ALERTA AMARELO = ESTOQUE MNIMO + ( VENDA MDIA DIRIA X N DIAS ALERTA AMARELO

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10. ALERTA VERMELHO O objetivo o mesmo do alerta amarelo, ou seja, garantir o suprimento na data certa. Pode ser estabelecido para todos os itens encomendados ou somente para aqueles em que foi constatado algum problema no alerta amarelo. Pode ser definido para 2 ou 3 dias antes da data prevista para o recebimento da mercadoria.
ALERTA VERMELHO = ESTOQUE MNIMO + ( VENDA MDIA DIRIA X N DIAS ALERTA VERMELHO

No grfico do serrote, o alerta vermelho est definido para ser disparado 3 dias antes da data prevista para o recebimento da mercadoria ou quando a quantidade em estoque atingir o patamar de 58 unidades. 11. RUPTURA DO ESTOQUE Caso o estoque se esgote e a encomenda demore alguns dias para ser recebida, diz-se que ocorreu a ruptura do estoque. No tempo em que o estoque ficar zerado, ocorrer a perda de vendas. importante a definio correta dos diversos parmetros de estoque/compras para que no ocorra este evento. 12. VENDAS PERDIDAS Podem ocorrer perdas de vendas por diversos motivos, dentre os quais: mau atendimento preos prazos disponibilidade de estoque em quantidade abaixo do ideal indisponibilidade de estoque falta de outras mercadorias de um pacote de compras problemas de entrega

O gerenciador de compras e estoques poder contribuir para a neutralizao de alguns dos motivos de vendas perdidas de forma definitiva, a partir de um bom controle sobre os estoques e pela compra feita no momento certo e nas quantidades certas.

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13. LOTE DE ENCOMENDA Um dos principais objetivos do comprador o suprir a empresas das mercadorias necessrias a um mnimo custo. Deve ser escolhido entre comprar vrias vezes pequenas quantidades ou quantidades maiores menos vezes. O trabalho administrativo de realizar, controlar e receber os pedidos de compra tem um custo. Por outro lado, compras concentradas acarretam estoques maiores, o que acarreta maiores custos financeiros e de manuteno destes estoques. A tcnica do LOTE ECONMICO, procura contrapor estes custos e determinar qual a freqncia e qual o tamanho do pedido timos do ponto de vista econmico para a empresa. A seguir ser demonstrado o mtodo, iniciando-se pelos conceitos bsicos. Custo do Pedido B o custo mdio do trabalho de efetuar um pedido, compreendendo salrios, encargos e outros gastos com pessoal e instalaes para digitao, conferncias, telefonemas, tomadas de preos, inspeo na recepo das mercadorias, carga e descarga de cada pedido e ainda impressos, correio, Internet, etc. O valor do custo do pedido (B) obtido somando-se todos os custos discriminados acima e dividindo-se o total pelo nmero de pedidos emitidos.

TOTAL DOS CUSTOS DO ANO CUSTO DO PEDIDO = ---------------------------------------------NMERO DE PEDIDOS DO ANO

Custo Total Anual de Posse So todos custos de manuteno dos estoques, quais sejam:
Juros juros pagos ou correspondentes ao capital investido durante o perodo de 1 ano. Obsolescncia perdas contabilizadas no ano em razo de obsolescncia das mercadorias Aluguel ou custo do espao ocupado contabilizar as despesas com aluguis ou uma estimativa de seu custo por rateio por rea ocupada.

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Almoxarifado salrios e encargos , manuseio e conservao do recebimento at o despacho das mercadorias. Seguros, taxas e impostos, perdas por deteriorao, perdas por roubo ou extravio, etc.

Custo de Posse - I Deve ser expresso na forma decimal, pela diviso do CUSTO TOTAL ANUAL DE POSSE, pelo ESTOQUE MDIO do perodo.

CUSTO TOTAL ANUAL DE POSSE CUSTO DE POSSE = --------------------------------------------------ESTOQUE MDIO

Custo Unitrio do Item P o custo de aquisio de uma unidade do item de mercadoria, calculado de acordo com o critrio seguinte:
CUSTO = PREO DE COMPRA + IPI + FRETE CRDITO DE ICMS

Custo Anual da rea de Compras a soma de todas as despesas com a rea de compras durante o ano, tais como: salrios, encargos sociais, aluguis, materiais de expediente, gastos com informtica, telefones, Internet, etc. Nmero de Pedidos do Ano o resultado da contagem de todos os pedidos emitidos durante o ano. Venda Fsica Anual - A So as quantidades vendidas no ano.

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Estoque Mdio Anual o valor mdio dos estoques durante o ano, obtido pela soma dos estoques mensais, dividida por 12. Lote Econmico de Compras Calcula a quantidade de compra economicamente mais vantajosa para a empresa, a partir da contraposio dos custos de pedido com os custos de posse.

LOTE ECONMICO =

2 x A x B ----------------------I x P

No exemplo do quadro a seguir, o lote econmico foi calculado em 268,3 unidades e o nmero de pedidos em 7 (2.000 / 268,3).

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E, no grfico abaixo, nota-se que o custo total mnimo ocorre com o nmero de 7 pedidos anuais de 268 unidades.

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FRMULAS DO SISTEMA DE GESTO DO MIX DE PRODUTOS R$DESCATUAL: [PREVDA]-([PREVDA]*(1-[DESCONTO1]/100)*(1[DESCONTO2]/100)*(1-[DESCONTO3]/100))

PRENFATUAL: [PREVDA]*(1-[DESCONTO1]/100)*(1-[DESCONTO2]/100)*(1[DESCONTO3]/100) R$IMPATUAL: ([PREVDA]*(1-[DESCONTO1]/100)*(1-[DESCONTO2]/100)*(1[DESCONTO3]/100))*([IMPOSTOS]/100) PRELIQATUAL: [PREVDA]*(1-[DESCONTO1]/100)*(1-[DESCONTO2]/100)*(1[DESCONTO3]/100)-([PREVDA]*(1-[DESCONTO1]/100)*(1[DESCONTO2]/100)*(1-[DESCONTO3]/100))*([IMPOSTOS]/100) LBATUAL: [PREVDA]*(1-[DESCONTO1]/100)*(1-[DESCONTO2]/100)*(1[DESCONTO3]/100)-([PREVDA]*(1-[DESCONTO1]/100)*(1[DESCONTO2]/100)*(1-[DESCONTO3]/100))*([IMPOSTOS]/100)-[CSTMED]

CDVATUAL: [PREVDA]*(1-[DESCONTO1]/100)*(1-[DESCONTO2]/100)*(1[DESCONTO3]/100)*([CDV]/100) %MCATUAL: ([PREVDA]*(1-[DESCONTO1]/100)*(1-[DESCONTO2]/100)*(1[DESCONTO3]/100)-([PREVDA]*(1-[DESCONTO1]/100)*(1[DESCONTO2]/100)*(1-[DESCONTO3]/100))*([IMPOSTOS]/100)-[CSTMED][PREVDA]*(1-[DESCONTO1]/100)*(1-[DESCONTO2]/100)*(1[DESCONTO3]/100)*([CDV]/100))/[PREVDA]*(1-[DESCONTO1]/100)*(1[DESCONTO2]/100)*(1-[DESCONTO3]/100) %MGLATUAL: ([PREVDA]*(1-[DESCONTO1]/100)*(1-[DESCONTO2]/100)*(1[DESCONTO3]/100)-([PREVDA]*(1-[DESCONTO1]/100)*(1[DESCONTO2]/100)*(1-[DESCONTO3]/100))*([IMPOSTOS]/100)[CSTMED])/([PREVDA]*(1-[DESCONTO1]/100)*(1-[DESCONTO2]/100)*(1[DESCONTO3]/100)-([PREVDA]*(1-[DESCONTO1]/100)*(1[DESCONTO2]/100)*(1-[DESCONTO3]/100))*([IMPOSTOS]/100))

Gesto de Estoques e Compras

20

%MRKUPATUAL: (([PREVDA]*(1-[DESCONTO1]/100)*(1[DESCONTO2]/100)*(1-[DESCONTO3]/100))/[CSTMED])-1 ESTCSTM: [ESTOQ]*[CSTmed] ESTVDA: [ESTOQ]*[PREvda] MGUNIT: [PREvda]*0,7935-[CSTmed] MGESTQ: ([PREvda]*0,7935-[CSTmed])*[ESTOQ] MGVDA: ([PREvda]*0,7935-[CSTmed])*[MEDVDA]

DIASCOMPRA: Date()-[ULTCOMP]

DIASVDA: Date()-[ULTVDA] MEDVDA: ([JAN]+[FEV]+[MAR]+[ABR]+[MAI]+[JUN]+[JUL]+[AGO]+[SET]+[OUT]+[NOV]+[ DEZ])/12 MEDVDA: ([JAN]+[FEV]+[MAR]+[ABR]+[MAI]+[JUN]+[JUL]+[AGO]+[SET]+[OUT]+[NOV]+[ DEZ])/12

DIASEST: IIf([MEDVDA]=0;0;([ESTOQ]/[MEDVDA])*30) PERODO: (((1+[taxa]/100)^([prazo]/30))-1)*100

TAXADESC: [perodo]/(1+[perodo]/100)

Gesto de Estoques e Compras

21

PRECALC: ([CSTMED]/(1([CONTRIBUIO]+[IMPOSTOS]+[CDV]+[TAXADESC])/100))/(1([DESCONTO1]/100))/(1-([DESCONTO2]/100))/(1-([DESCONTO3]/100)) R$DESCALC: [PRECALC]-([PRECALC]*(1-[DESCONTO1]/100)*(1[DESCONTO2]/100)*(1-[DESCONTO3]/100)) PRENFCALC: [PRECALC]*(1-[DESCONTO1]/100)*(1-[DESCONTO2]/100)*(1[DESCONTO3]/100) R$IMPCALC: ([PRECALC]*(1-[DESCONTO1]/100)*(1-[DESCONTO2]/100)*(1[DESCONTO3]/100))*([IMPOSTOS]/100) PRELIQCALC: [PRECALC]*(1-[DESCONTO1]/100)*(1-[DESCONTO2]/100)*(1[DESCONTO3]/100)-([PRECALC]*(1-[DESCONTO1]/100)*(1[DESCONTO2]/100)*(1-[DESCONTO3]/100))*([IMPOSTOS]/100) LBCALC: [PRECALC]*(1-[DESCONTO1]/100)*(1-[DESCONTO2]/100)*(1[DESCONTO3]/100)-([PRECALC]*(1-[DESCONTO1]/100)*(1[DESCONTO2]/100)*(1-[DESCONTO3]/100))*([IMPOSTOS]/100)-[CSTMED] CDVCALC: [PRECALC]*(1-[DESCONTO1]/100)*(1-[DESCONTO2]/100)*(1[DESCONTO3]/100)*([CDV]/100) R$MCCALC: [PRECALC]*(1-[DESCONTO1]/100)*(1-[DESCONTO2]/100)*(1[DESCONTO3]/100)-([PRECALC]*(1-[DESCONTO1]/100)*(1[DESCONTO2]/100)*(1-[DESCONTO3]/100))*([IMPOSTOS]/100)-[CSTMED][PRECALC]*(1-[DESCONTO1]/100)*(1-[DESCONTO2]/100)*(1[DESCONTO3]/100)*([CDV]/100)

%MCCALC: ([PRECALC]*(1-[DESCONTO1]/100)*(1-[DESCONTO2]/100)*(1[DESCONTO3]/100)-([PRECALC]*(1-[DESCONTO1]/100)*(1[DESCONTO2]/100)*(1-[DESCONTO3]/100))*([IMPOSTOS]/100)-[CSTMED][PRECALC]*(1-[DESCONTO1]/100)*(1-[DESCONTO2]/100)*(1[DESCONTO3]/100)*([CDV]/100))/[PRECALC]*(1-[DESCONTO1]/100)*(1[DESCONTO2]/100)*(1-[DESCONTO3]/100)

Gesto de Estoques e Compras

22

%MGLCALC: ([PRECALC]*(1-[DESCONTO1]/100)*(1-[DESCONTO2]/100)*(1[DESCONTO3]/100)-([PRECALC]*(1-[DESCONTO1]/100)*(1[DESCONTO2]/100)*(1-[DESCONTO3]/100))*([IMPOSTOS]/100)[CSTMED])/([PRECALC]*(1-[DESCONTO1]/100)*(1-[DESCONTO2]/100)*(1[DESCONTO3]/100)-([PRECALC]*(1-[DESCONTO1]/100)*(1[DESCONTO2]/100)*(1-[DESCONTO3]/100))*([IMPOSTOS]/100))

%MRKUPCALC: (([PRECALC]*(1-[DESCONTO1]/100)*(1[DESCONTO2]/100)*(1-[DESCONTO3]/100))/[CSTMED])-1

Trabalho elaborado por:

Alfredo Ricardo Melo Bischoff

Economista - PUC-RS Ps-Graduao em Administrao (Gesto Empresarial) - UFRGS www.alfredo.com.br

Gesto de Estoques e Compras