Piura, Domingo 8 de Julio del 2001 El recurso humano de la regin:

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Se aviva la discusin sobre el asunto de la regionalizacin y descentralizacin y cada una de las regiones va a tener que evaluar sus propios recursos, considero que darle un vistazo al recurso humano es fundamental. Pero en esta oportunidad me voy a referir al recurso humano o capital social ligado a la actividad agraria y lo dividira en dos sectores, por un lado los tcnicos y profesionales y del otro lado los propietarios de los bienes de produccin del sector agrario hablaremos de los miles y miles de pequeos campesinos propietarios de la tierra. o cabe ninguna duda de que contamos con profesionales y tcnicos de primera, el problema radica en que cada uno entienda que tenemos que !ugar en equipo, verdad, hay crisis, hay turbulencia y nos desesperamos como es natural, pero pongamos calma e identifiqumonos y que cada uno se instale en el puesto que me!or sabe !ugar, que todos estemos dispuestos a contribuir con ideas, que desterremos la pr"ctica de liquidar al otro por un primer error. #raba!ar en equipo supone acabar con la vie!a escuela de capillas y grupos, donde se e$ige antes que nada %%.% & de lealtad y '.(& de capacidad, con cuya frmula no cumplimos metas y no llegamos a ning)n lugar. *n problema que encuentro en los profesionales y tcnicos nuestros, es la falta de irreverencia como le doy por llamar, prefieren la va del acomodo f"cil en alg)n lugar, a la de patear el tablero con propuestas bien traba!adas, en Piura no hay escuelas de pensamiento, por poner un e!emplo sera bueno contar con la escuela o lnea de traba!o del +ngeniero ,anuel ,oncloa, del +ngeniero -oronel .egarra, del +ng. Pineda, pero no slo es culpa de los profesionales, debo sealar que la poltica subordin a todo lo que oliera a cientfico, tenemos buenas perlas pero est"n dispersas a)n no constituyen collar. ecesitamos aterrizar, no basta diagnosticar el problema y hacer p)blico lo que deseamos, es necesario trazar lneas de accin y aqu nos encontramos con un primer gran problema, las instancias de decisin se encuentran separadas de los organismos que hacen investigacin y elaboran propuestas, a las instancias que toman la decisin les preocupa resolver el da a da y todos sabemos que hay que engarzar una accin de corto plazo a la de mediano y largo plazo, de lo contrario se rompe el hilo conductor, perdemos continuidad y la inversin hecha no da sus frutos. /n cuanto se refiere al sector propietario de los bienes de produccin, teniendo en cuenta que afirmamos alegremente que somos una gran regin eminentemente agrcola, algo que debe ser traba!ado muy cuidadosamente es la e$istencia de miles de miles de campesinos que tienen el control absoluto de qu hacer con sus tierras, traba!ar ese espacio donde los escasos hi!os !venes que los acompaan aceptan a regaadientes las decisiones del padre, seguro que voy a encontrar resistencias por parte de los campesinistas, pero seguro comparten conmigo la idea de que en todo proceso productivo el factor humano es fundamental para el logro de los ob!etivos, sin caer en la generalizacin hay un problema generacional, educativo y cultural con el que debemos liar cuidadosamente.

0os que hacen y deshacen en la tierra son los que heredaron la hacienda, hoy son personas mayores que bordean los 1' a 21 aos, que adem"s vivieron desde 3elazco hasta la poca del 4pra una situacin ficticia, y en los perodos de 5u!imori tuvieron que soportar el abandono, son 6' aos vividos en los cuales no han tenido la oportunidad de generar una personalidad propia, siguen siendo campesinos, no tenemos un sector importante de empresarios agrcolas, no contamos con empresas agrarias slidas donde mayoritariamente sean los dueos, las que se constituyeron terminaron con serios problemas internos, se generaron comunidades campesinas con car"cter defensivo y eso ayuda para lo interno y no para lo e$terno, con ellos y para ellos, la inversin tiene que ser mayor, el mercado se desarroll al margen de ellos o agredindolos, la b)squeda de un posicionamiento ahora, va a tener un costo muy elevado y todo va a depender de la forma como nos organicemos, lase por favor7 -apacitacin, informacin, tecnologa, organizacin empresarial etc. etc. o nos engaemos, ni los engaemos, dig"mosle la verdad, tal como est"n ahora no son fuerza de cambio, hacer agricultura rentable en pequeas parcelas, con campesinos desorganizados, que no se someten a la direccin tcnica, que no confan en la tecnologa, que no tienen capacidad para ser su!etos de crdito, que le temen al mercado resulta imposible, los hacendados en su momento se constituyeron en obst"culo para el desarrollo esa misma figura se viene madurando ahora, tienen que pasar la posta, los !venes son la fuerza de recambio ellos si estaran con mayor disposicin a organizarse asociativamente, a capacitarse a adoptar tecnologas, a correr riesgos compartidos para conquistar un espacio en el mercado. Soy consciente que cuando va al mdico le gustara que este le diga que tiene una leve infeccin y que es asunto de tomarse unas pastillas y en dos, tres das el asunto se va a resolver, pero cuando a uno le dicen que tiene c"ncer se siente morir, pero es preferible saber la verdad a vivir engaado. #enemos que sincerarnos con ellos, pues todo se reduce a cambiar o morir, la velocidad con la que gira la rueda del mercado no va a ser variada para esperarlos, tenemos que embarcarnos sobre corriendo, le hacemos dao cuando le decimos que son la continuidad de un pasado histrico, que su casita de tabique o quincha con techo de te!a hace !uego con el paisa!e, y que se ve bien en una car"tula de libro, al diablo con todo eso, somos presente y responsables de construir un futuro y el futuro que deseo para los miles y miles de nios campesinos tiene que ser totalmente distinto y superior que el pasado que nos toc vivir a los que somos hi!os de campesinos.