Arquitectura Institucional

Edificios con un particular valor para la sociedad, ya que constituyen sedes oficiales destinadas a la gestin pblica. ndice 1. Introduccin 2. Arquitectura Institucional en la Rep. Dom. 3. Edificio suprema corte de justicia 4. Guillermo Gonzlez 5. conclusin 6. Bibliografa 1. INTRODUCCIN Previo al desarrollo de cualquier tipo de anlisis a realizar, deviene sumamente necesario identificar y conceptualizar que debemos entender como Institucin, enfocando tal conceptualizacin a travs de los lineamientos bsicos del Neoinstitucionalismo, y consecuentemente, definir a stas como un conjunto de actores y espacios, en donde necesariamente se debe tener en cuenta no solo las demandas e intereses de los primeros, sino la definicin de los objetivos que cada uno persigue, por ende, debemos prestar especial atencin en el desarrollo de determinadas capacidades administrativas, el logro de una adecuada coherencia interna del aparato institucional y la induccin de comportamientos entre los actores del entorno socioeconmico, hecho ste que implica el desarrollo de incentivos que estructuren la interaccin entre los diversos actores y mbitos involucrados. 2. ARQUITECTURA INSTITUCIONAL El trmino de este tipo de arquitectura no es muy conocido o estudiado a fondo. A continuacin explicare de manera breve en qu consiste y sus caractersticas principales. Para poder entender la arquitectura institucional es necesario entender su procedencia y la inversin que va dada a la misma. Estas edificaciones destinadas como una representacin del estado poseen caractersticas que son identificables sin importar su localizacin. Entre las caractersticas que poseen he podido identificar que este tipo de edificaciones generan plazas como centro cvico. Estas tratan de mantener la relacin directa con la ciudad, Los emblemas son en grandes dimensiones al igual que las banderas. Esta arquitectura entiende el poder basndose en referencias clsicas que a su vez denotan monumentalidad y poder. Adems de basarse en estilos como el neoclsico, eclctico y moderno que es utilizado mundialmente. Como ya podemos ir entendiendo, esta arquitectura es simblica, emblemtica y monumental. Algunos de

las nuevas edificaciones que podermos ver que caben en esta categora mezclan el uso de nuevas tecnologas de manera que cada pas se pueda identificar por estas majestuosas construcciones.. La arquitectura institucional no solo se trata de grandes edificaciones que copian la esttica clsica, sino que son edificaciones completamente costeadas por el Estado desde la inversin hasta el mantenimiento, las cuales tienen como finalidad en sus diseos mantener la apertura al pblico as como la democracia para todos. El buen manejo de los materiales y la relacin consiente con el entorno inmediato hacen de estas edificaciones duraderas a travs de las dcadas como un reconocimiento de poder del Estado.
Es necesario distinguir conceptualmente entre las reglas y los actores que jugarn el juego de acuerdo a las reglas establecidas, maximizando las oportunidades que stos brinden. El cambio institucional entonces, resulta el producto de la interaccin dinmica entre las organizaciones configuradas por los incentivos del marco institucional vigente, y concomitantemente por el modo en que estas buscan influir sobre la evolucin de las reglas de juego, por lo que al desarrollar un anlisis sobre un determinado cambio institucional, el foco de atencin deber recaer sobre la interaccin acaecida entre Instituciones y Organizaciones, entendiendo a las ltimas como actores de cambio, la construccin institucional, debe tener en cuenta dos caractersticas de las situaciones: el tipo de acuerdo involucrado y el grado de cumplimiento del mismo. La solucin depende del tipo de situacin estratgica que tengamos enfrente, y para abordar tal situacin estratgica debemos focalizarnos en la Teora de los Juegos consistente en razonamientos circulares, los cuales no pueden ser evitados al considerar cuestiones estratgicas. 3. EDIFICIO SUPREMA CORTE DE JUSTICIA El edificio de la Suprema Corte de Justicia refleja con sencillez y sobriedad la sntesis de integridad total del concepto de justicia. Uno de los patrones ejes de dicha concepcin es aquel que se representa en cuanto a que la independencia institucional lograda entre la Suprema Corte de

Justicia y la Procuradura General de la Republica no ha sido motivo de una desarticulacin de las partes que mantienen su lgica de totalidad. En otro sentido, el concepto de la edificacin rescata las nociones plsticas de la arquitectura que asumen que esta debe ser una y muchas, por ende, recopilar y plasmar un concepto capaz de responder por si mismo a la totalidad del tejido urbano que lo rodea, adems de ser coherente y funcional al uso de sus habitantes tanto en los ejes cotidianos como en los simblicos y que de esta manera puedan conferirle, a la estructura como un todo, la razn de ser para la cual fue creada. As, por ejemplo, se articulan elementos que denotan la intencionalidad e institucionalidad del edificio dentro de la lectura del entramado urbano. Un elemento importante en esta textualidad es el que se le asigna a la cubierta sobre el atrio, la cual es ntegramente elaborada en cobre; por cuanto, las cubiertas clsicas de los edificios institucionales desde los griegos, pasando por los edificios clsicos destinados a la administracin de justicia, tanto en la Francia del Siglo de las Luces, de donde nacen las

ideas de los palacios de justicia, como el de Paris, y posteriormente en Norte America, en Washington o como el Palacio de la Moneda, en Chile, y mas, conservan la tradicin del uso del cobre para este tipo de expresin.
Otro de los elementos de gran importancia es el empleo del travertino como cubierta de las Paredes, lo cual responde a que este tipo de mrmol es uno de los den-lentos tpicos de la arquitectura de los edificios institucionales de la Republica Dominicana. http://www.suprema.gov.do/media/galeria/scj.aspx 4. GUILLERMO GONZALEZ (Padre de la Arquitectura Moderna Dominicana) Guillermo Gonzlez nace en Santo Domingo, Repblica Dominicana, el 3 de noviembre de 1900. Durante la ocupacin norteamericana que dura de 1916 a 1924, trabaja en los talleres de dibujo de la oficina de obras pblicas de los invasores, aprendiendo los rudimentos del arte de la arquitectura. Disea el plan urbano de la Feria, con marcadas influencias de la EUR 42 y de la feria mundial de Nueva York, y la mayora de los edificios de la misma, es el Palacio del Ayuntamiento del Distrito Nacional, la obra cumbre. Contrario al esquema rotacional del Jaragua, el Ayuntamiento se desarrolla en un esquema rigurosamente frontal y de una axialidad neoclasica, pero con una composiscin de substracciones espaciales totalmente corbusianas. http://patrimonioarq2unphu.blogspot.com/2011/04/guillermo-gonzalez-padre-de-la.html 5. CONCLUSION De lo precedentemente expuesto, podemos concluir entonces en considerar a las Instituciones como un entramado de tres sistemas, el individual, la Institucin propiamente dicha y el

conjunto de Instituciones al cual podemos llamar entorno. En consecuencia, las complicaciones surgidas en el estudio del cambio institucional estn estrechamente relacionadas a la manera en que estos tres sistemas mencionados precedentemente se combinan, y es muy probable entonces que, tanto los individuos participantes en las Instituciones, como sus sistemas, tengan exigencias relativas al cambio distintas de las que presentan las propias Instituciones. 6 BIBLIOGRAFIA Revista arquitectura institucional dominicana http://patrimonioarq2-unphu.blogspot.com/2011/04/guillermo-gonzalez-padre-de-la.html http://www.suprema.gov.do/media/galeria/scj.aspx Anlisis, sntesis del recorrido en las diferentes provincias de la Rep. Dom CONCLUSION De lo precedentemente expuesto, podemos concluir entonces en considerar a las Instituciones como un entramado de tres sistemas, el individual, la Institucin propiamente

dicha y el conjunto de Instituciones al cual podemos llamar entorno. En consecuencia, las complicaciones surgidas en el estudio del cambio institucional estn estrechamente relacionadas a la manera en que estos tres sistemas mencionados precedentemente se combinan, y es muy probable entonces que, tanto los individuos participantes en las Instituciones, como sus sistemas, tengan exigencias relativas al cambio distintas de las que presentan las propias Instituciones.