METODOS Y TIEMPOS INGENIERIA INDUSTRIAL

El llamado estudio de mtodos y tiempos, en una empresa cualquiera es una tcnica primordial ya que ste tiene como tarea aumentar la productividad y reducir al mximo el tiempo de la produccin por medio de mtodos mucho ms sencillos los cuales se basan en el registro y examen crtico sistemtico de la metodologa existente y proyectada, y por ultimo es utilizada para llevar a cabo la operacin planeada. Se debe tener en cuenta que para el estudio de mtodos y tiempos es necesario empezar por lo general y continuar con lo primordial, en otras palabras, lo mejor ser, meterse a la parte del proceso para de esta manera llegar a la operacin. Es un proceso que no se lleva a cabo de un da para otro, pues consta de varias etapas, la primera que es la de seleccionar el trabajo al cual se le har estudio, luego viene la parte de registrar toda la informacin referente al mtodo actual, por tercera etapa se tiene que examinar crticamente lo registrado, idear el mtodo propuesto, definir el nuevo mtodo (propuesto anteriormente), implantar el nuevo mtodo (participacin de la mano de obra y relaciones humanas), y por ultimo mantener en uso el nuevo mtodo el cual hizo que la produccin mejorara de cierta manera, cada etapa de estas tiene que ser analizada desde el proceso y la operacin. Tambin es necesario recordar que en la prctica el encargado de realizar el estudio de mtodos se encontrar eventualmente con situaciones que distan de ser ideales para la aplicacin continua del algoritmo de mejora. Un ejemplo claro, una vez se evalen los resultados que producira un nuevo mtodo, se determina que estos no justifican la implementacin del mismo, por ende se deber recomenzar e idear una nueva solucin.

En el capo de la produccin de las industrias manufactureras utilizan mucho personal joven, tambin estudiantes de distintas carreras como administracin de empresas, psicologa industrial, direccin industrial, entre otras pero

principalmente estudiantes de Ingeniera Industrial. La Ingeniera de mtodos deja diferentes beneficios como: -Minimizan el tiempo requerido para la ejecucin de trabajos. -Conservan los recursos y minimizan los costos especificando los materiales directos e indirectos ms apropiados para la produccin de bienes y servicios. -Efectan la produccin sin perder de vista la disponibilidad de energticos o de la energa. -Proporcionan un producto que es cada vez ms confiable y de alta calidad. -Maximizan la seguridad, la salud y el bienestar de todos los empleados o trabajadores. -Realizan la produccin considerando cada vez ms la proteccin necesaria de las condiciones ambientales. -Aplican un programa de administracin segn un alto nivel humano. En s los objetivos principales de la Ingeniera de Mtodos son aumentar la productividad y reducir el costo por unidad, permitiendo as que se logre la mayor produccin de bienes para mayor nmero de personas. La capacidad para producir ms con menos dar por resultado ms trabajo para ms personas durante un mayor nmero de horas por ao. Ahora bien, la ingeniera industrial tuvo su propio padre, quien origin la gerencia cientfica en negocio, el mismo ingeniero llamado Frederick Winslow Taylor nacido en el ao 1856 en Germantown, Frederick fue un americano que empez a trabajar en 1878, l hizo capataz de la planta siderrgica y se aplic a los estudios

en la medida de la productividad industrial. Taylor sirvi como ingeniero asesor para varias compaas tanto que sus mtodos de la gerencia fueron publicados en los principios de la administracin Cientfica, por esto y ms se le denomin como el padre de la Ingeniera Industrial.