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Release 2007
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Introduo..................................................................................... 1 Caracterizao da amostra............................................................... 4 Anlises e concluses globais............................................................8 Anlises por critrio de sustentabilidade e tipo de empresa..................12 Principais desafios por tipo de empresa............................................ 16 Melhores prticas nacionais e internacionais...................................... 20 Prticas de referncia nacionais e internacionais................................ 23 Best players por critrio de sustentabilidade......................................26
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Introduo
Num contexto de mercado global cada vez mais exigente e competitivo, a criao de mecanismos de suporte ao crescimento sustentvel no mbito da actividade dos diferentes agentes da economia e da sociedade torna-se uma indiscutvel fonte de vantagem concorrencial para a economia e para a sociedade. Neste sentido, a Heidrick & Struggles realizou este estudo, de forma a poder concretizar uma anlise independente e rigorosa sobre o estado da arte da sustentabilidade no nosso Pas. Este estudo teve como promotores o Banco Esprito Santo e o Expresso no mbito de uma parceria que tem por objectivo colocar a sustentabilidade no centro da ateno dos portugueses e de promover a discusso estratgica do assunto. Esta anlise incidiu em trs reas cruciais da organizao social e econmica em Portugal:
Administrao Pblica Central e Regies Autnomas Administrao Pblica Local (Freguesias, Municpios e Regies Administrativas) Sector Empresarial (Empresas Pblicas e Privadas portuguesas)
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Introduo
Tendo em considerao que as anlises teriam que ser comparveis com as melhores prticas internacionais, a metodologia utilizada, seguiu a filosofia do Tripple Bottom Line, concretamente, a anlise da Sustentabilidade ao nvel das seguintes trs dimenses:
Dimenso Econmica, integrando a gesto das relaes com os clientes, a gesto dos riscos, a implementao de cdigos de tica e boa conduta junta com a implementao de um modelo de governo societrio; Dimenso Ambiental, atravs da definio e implementao de uma poltica de gesto ambiental, monitorizada atravs da implementao de um sistema de reporting ambiental que torne transparente a consecuo de objectivos ambientais; Por ltimo, a Dimenso Social, onde essencial a definio e implementao de uma estratgia adequada de gesto dos activos humanos, de todas as partes interessadas (Stakeholders), bem como, da responsabilidade social da empresa.
A cada uma das dimenses e critrios foi atribuda uma valorizao quantitativa e, mediante a anlise efectuada, foi possvel posicionar cada entidade no Barmetro de Sustentabilidade, bem como, aferir o Estado da Nao no mbito da Sustentabilidade.
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Introduo..................................................................................... 1 Caracterizao da amostra............................................................... 4 Anlises e concluses globais............................................................8 Anlises por critrio de sustentabilidade e tipo de empresa..................12 Principais desafios por tipo de empresa............................................ 16 Melhores prticas nacionais e internacionais...................................... 20 Prticas de referncia nacionais e internacionais................................ 23 Best players por critrio de sustentabilidade......................................26
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Caracterizao da amostra
Convidadas 200 Instituies em Portugal (Empresas Cotadas, Empresas no Cotadas, Empresas Pblicas e Autarquias) Aceitaram o convite
100 empresas
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Introduo..................................................................................... 1 Caracterizao da amostra............................................................... 4 Anlises e concluses globais............................................................8 Anlises por critrio de sustentabilidade e tipo de empresa..................12 Principais desafios por tipo de empresa............................................ 16 Melhores prticas nacionais e internacionais...................................... 20 Prticas de referncia nacionais e internacionais................................ 23 Best players por critrio de sustentabilidade......................................26
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87 82
Gap 11 pps
65 61
Gap 26 pps
Gap 18 e 22 pps
65
60
(%)
50
40
30
20
10
0 Mdia Melhores Prticas Multinacionais (>80%) Mdia Prticas de Referncia Multinacionais (>70%) Mdia Geral Multinacionais Mdia Melhores Prticas Nacionais (>80%) Mdia Prticas Mdia Geral de Referncia Nacionais (sem Nacionais Autarquias) (>70%) Mdia Global Estudo (sem Autarquias)
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Introduo..................................................................................... 1 Caracterizao da amostra............................................................... 4 Anlises e concluses globais............................................................8 Anlises por critrio de sustentabilidade e tipo de empresa..................12 Principais desafios por tipo de empresa............................................ 16 Melhores prticas nacionais e internacionais...................................... 20 Prticas de referncia nacionais e internacionais................................ 23 Best players por critrio de sustentabilidade......................................26
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Empresas Privadas no Cotadas na Bolsa 23% Critrios 2006 Gesto Cdigo de Conduta, Corrupo e Suborno Gesto da Rela o com os Clientes Gesto da Rela o com os investidores Gesto de Riscos e Crises para o Negcio da Empresa Modelo de Governo Ambiental Performance Ambiental (Eco-eficincia) Pol tica e Gesto Ambiental Reporting Ambiental Social Atraco e Reteno de Talento Desenvolvimento do Capital Humano Gesto da Rela o com os Stakeholders Indicadores de prtica laboral Reporting Social Responsabilidade Social Mdia
Au tar quia
Multinaci 69 74 78 66 76 49 62 72 54 59 77 87 84 80 73 76 59 71
M dia 63 55 73 70 67 52 56 56 52 61 72 78 76 73 71 75 61 66
Empr e sa P blica
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Dimenso Social
Atraco e Reteno de Talento Desenvolvimento do Capital Humano Gesto da Relao com o Stakeholders Indicadores de Prtica Laboral Reporting Social
Dimenso de Gesto
Cdigos de Conduta Gesto de Riscos e Crises Modelo de Governo
Dimenso Social
Responsabilidade Social
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Dimenso de Gesto
O cluster mais forte o das Empresas Cotadas em Bolsa (mdia = 73%) As Empresas Pblicas destacam-se pela positiva em 2 critrios:
no critrio Gesto da Relao com os Clientes alcanando o maior scoring (mdia = 85%) no critrio de Gesto de Riscos e Crises onde esto quase ao nvel das Empresas Cotadas na Bolsa (65% vs. 69%), embora, ainda abaixo das Multinacionais (76%)
Dimenso Social
O cluster mais forte o das Empresas Cotadas na Bolsa (mdia = 80%) com todos os critrios acima do que se considera a prtica de referncia As Empresas Pblicas destacam-se pela positiva no critrio de Reporting Social (mdia = 78%), embora, ainda abaixo das multinacionais (76%) e das Empresas Cotadas na Bolsa (88%)
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Introduo..................................................................................... 1 Caracterizao da amostra............................................................... 4 Anlises e concluses globais............................................................8 Anlises por critrio de sustentabilidade e tipo de empresa..................12 Principais desafios por tipo de empresa............................................ 16 Melhores prticas nacionais e internacionais...................................... 20 Prticas de referncia nacionais e internacionais................................ 23 Best players por critrio de sustentabilidade......................................26
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100 80 60 40 20 0
Modelo de Governo
Best in Class
93%
Mdia das Melhores Prticas
87%
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21
100 80 60 40 20 0
Modelo de Governo
Best in Class
93%
Mdia das Melhores Prticas
83%
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Introduo..................................................................................... 1 Caracterizao da amostra............................................................... 4 Anlises e concluses globais............................................................8 Anlises por critrio de sustentabilidade e tipo de empresa..................12 Principais desafios por tipo de empresa............................................ 16 Melhores prticas nacionais e internacionais...................................... 20 Prticas de referncia nacionais e internacionais................................ 23 Best players por critrio de sustentabilidade......................................26
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100 80 60 40 20 0
Modelo de Governo
93%
Mdia das Prticas de Referncia
82%
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100 80 60 40
20 0
Modelo de Governo
Best in Class
93%
Mdia das Melhores Prticas
79%
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Introduo..................................................................................... 1 Caracterizao da amostra............................................................... 4 Anlises e concluses globais............................................................8 Anlises por critrio de sustentabilidade e tipo de empresa..................12 Principais desafios por tipo de empresa............................................ 16 Melhores prticas nacionais e internacionais...................................... 20 Prticas de referncia nacionais e internacionais................................ 23 Best players por critrio de sustentabilidade......................................26
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44%
Mdia das Multinacionais
97%
55%
74%
Multinacionais
Accenture - Consultores de Gesto, S.A. AT Kearney Companhia IBM Portuguesa McKinsey Mediaedge Nestl Portugal Roland Berger Siemens S.A.
Mdia do Estudo < 70% Fonte: Anlise Heidrick & Struggles Mdia do Estudo > 70%
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71%
Mdia das Multinacionais
82%
73%
78%
Multinacionais
Accenture - Consultores De Gesto, S.A. Companhia IBM Portuguesa HUF - Fbrica de Componentes Para o Automvel KPMG McKinsey Qimonda Roland Berger SCCB - Sociedade Central de Cerveja E Bebida, S.A. Siemens S.A.
Mdia do Estudo < 70% Fonte: Anlise Heidrick & Struggles Mdia do Estudo > 70%
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73%
Mdia das Multinacionais
100%
70%
66%
Multinacionais
Accenture - Consultores de Gesto, S.A. AXA Companhia de Seguros S.A. Companhia IBM Portuguesa McKinsey Nestl Portugal Roland Berger
Mdia do Estudo < 70% Fonte: Anlise Heidrick & Struggles Mdia do Estudo > 70%
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63%
Mdia das Multinacionais
98%
67%
76%
Multinacionais
Accenture - Consultores De Gesto, S.A. AXA Companhia De Seguros S.A. Companhia Ibm Portuguesa HUF - Fbrica de Componentes Para O Automvel McKinsey Roland Berger SCCB - Sociedade Central de Cerveja E Bebida, S.A. Siemens S.A.
Mdia do Estudo < 70% Fonte: Anlise Heidrick & Struggles Mdia do Estudo > 70%
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Modelo de Governo
Nacionais
Banco Esprito Santo Brisa - Auto-estradas de Portugal, S.A. EDP - Energias De Portugal Euronext Impresa, SGPS Jernimo Martins, SGPS Millennium BCP Portugal Telecom SGPS PT Multimedia TMN - Telecomunicaes Moveis Nacionais, S.A.
54%
Mdia das Multinacionais
90%
52%
49%
Multinacionais
Mdia do Estudo < 70% Fonte: Anlise Heidrick & Struggles Mdia do Estudo > 70%
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47%
Mdia das Multinacionais
80%
56%
72%
Multinacionais
Companhia IBM Portuguesa HUF - Fbrica De Componentes Para O Automvel Nestl Portugal Qimonda SCCB - Sociedade Central de Cerveja E Bebida, S.A. Siemens S.A. TNT
Fonte: Anlise Heidrick & Struggles
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52%
Mdia das Multinacionais
100%
52%
54%
Multinacionais
Companhia IBM Portuguesa HUF Fb. Componentes Para o Automvel Qimonda SCCB - Sociedade Central de Cerveja E Bebida, S.A. Siemens S.A.
Mdia do Estudo < 70% Fonte: Anlise Heidrick & Struggles Mdia do Estudo > 70%
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Reporting Ambiental
Nacionais
ANA Aeroportos Banco Esprito Santo Brisa - Auto-estradas De Portugal, S.A. Companhia Carris De Ferro De Lisboa, S.A. EDP - Energias De Portugal EPAL - Empresa Portuguesa Das Aguas Livres, S.A. Jernimo Martins, SGPS Metropolitano De Lisboa, EP Millennium BCP Somague - Engenharia, S.A. TMN - Telecomunicaes Moveis Nacionais, S.A.
61%
Mdia das Multinacionais
100%
61%
59%
Multinacionais
Companhia IBM Portuguesa HUF Fb. Componentes Para o Automvel Nestl Portugal Qimonda SCCB - Sociedade Central de Cerveja E Bebida, S.A. Siemens S.A.
Mdia do Estudo < 70% Fonte: Anlise Heidrick & Struggles Mdia do Estudo > 70%
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34
73%
Mdia das Multinacionais
80%
78%
87%
Multinacionais
Accenture - Consultores De Gesto, S.A. AT Kearney AXA Companhia De Seguros Sa Companhia IBM Portuguesa KPMG McKinsey Qimonda Roland Berger Siemens S.A.
Mdia do Estudo < 70% Fonte: Anlise Heidrick & Struggles Mdia do Estudo > 70%
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35
71%
Mdia das Multinacionais
92%
76%
84%
Multinacionais
McKinsey Roland Berger Siemens S.A.
Mdia do Estudo < 70% Fonte: Anlise Heidrick & Struggles Mdia do Estudo > 70%
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36
69%
Mdia das Multinacionais
95%
73%
80%
Multinacionais
Accenture Consultores de Gesto, S.A. AT Kearney AXA Companhia De Seguros Sa Companhia IBM Portuguesa Mediaedge Qimonda Roland Berger Siemens S.A.
Mdia do Estudo < 70% Fonte: Anlise Heidrick & Struggles Mdia do Estudo > 70%
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37
71%
Mdia das Multinacionais
100%
71%
73%
Multinacionais
Accenture - Consultores De Gesto, S.A. AT Kearney AXA Companhia De Seguros Sa Companhia Ibm Portuguesa KPMG Mediaedge Roland Berger SCCB - Sociedade Central de Cerveja E Bebida, S.A.
Mdia do Estudo < 70% Fonte: Anlise Heidrick & Struggles Mdia do Estudo > 70%
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Reporting Social
Nacionais
Banco Esprito Santo Banco Esprito Santo de Investimento Bes Vida Brisa - Auto-estradas de Portugal, S.A. CTT EDP - Energias De Portugal EPAL - Empresa Portuguesa das Aguas Livres, S.A. Jernimo Martins, SGPS Metropolitano De Lisboa, EP Millennium BCP Pararede Portugal Telecom SGPS PT Multimedia
75%
Mdia das Multinacionais
97%
75%
76%
Multinacionais
Accenture - Consultores De Gesto, S.A. AXA Companhia De Seguros S.A. Companhia IBM Portuguesa HUF - Fbrica De Componentes Para O Automvel Roland Berger SCCB - Sociedade Central de Cerveja E Bebida, S.A. Siemens S.A.
Fonte: Anlise Heidrick & Struggles
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Responsabilidade Social
Nacionais
ANA Aeroportos Banco Esprito Santo Brandia Central Cmara Municipal de Vila Real Compal - Companhia Produtora de Conservas Alimentares, S.A. Companhia Carris De Ferro de Lisboa, S.A. Edp - Energias De Portugal Impresa, SGPS Millennium BCP Mota Engil, S.A. Portugal Telecom SGPS PT Multimedia TMN Telecom. Moveis Nacionais, S.A.
62%
Mdia das Multinacionais
95%
61%
59%
Multinacionais
Accenture - Consultores De Gesto, S.A. AXA Companhia De Seguros S.A. Companhia Ibm Portuguesa
Mdia do Estudo < 70% Fonte: Anlise Heidrick & Struggles Mdia do Estudo > 70%
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