UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA DE COMPUTACIN Y SISTEMAS

CLASE I : ADAPTACIN AL CAMBIO

CURSO : SISTEMA DE INFORMACIN

ING. PERCY L. CARRANZA MEDINA

CONTENIDO

ADAPTACIN AL CAMBIO EN TI
PARADIGMAS VISIN PERSONAL

VISIN DE PROYECTOS
VISION DE EMPRESAS

CURSO : SISTEMA INFORMACIN CURSO : SISTEMA DEDE INFORMACIN

ING.ING. PERCY LUCIO CARRANZA MEDINA PERCY LUCIO CARRANZA MEDINA

EVOLUCIN DE LAS TECNOLOGIAS

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SISTEMAS DE INFORMACIN

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 El nacimiento de la tecnologa es sin duda un producto de las necesidades del hombre. Surge como una manera de superarse, perfeccionarse, analizarse y favorecer el progreso de la humanidad y la evolucin del hombre. La mayora de las nuevas tecnologas surgen como imitacin y perfeccionamiento de la mente humana. Es importante destacar entonces, que la tecnologa no es ms que un instrumento, un medio para llegar a un fin que es la evolucin y prosperidad del ser humano.

A modo de ejemplificar ms ampliamente los avances tecnolgicos en la vida cotidiana se exhibirn a continuacin un grfico. Muestra la evolucin de las tecnologas digitales de sitios web a lo largo del tiempo en base a sus avances en materia de la capacidad de informacin almacenada o contenido y las conexiones sociales que estas permiten.

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SISTEMAS DE INFORMACIN

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SI
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MICROELECTRONICA BARATA

SOFTWARE

Relojes digitales Calculadoras de bolsillo Televisin por cable Computadoras personales Telfonos inalmbricos Telfonos celulares Hornos de microondas Discos compactos (CD)

COMPUTACION

INTERNET

TELECOMUNICACIONES DIGITALES

Agendas electrnicas Tomografa computarizada

Tarjetas de crdito digitales Cajeros automticos

Fax y contestadoras Correo electrnico

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CINCO REVOLUCIONES TECNOLOGICAS EN 230 AOS

1771

La Revolucin Industrial

1829

poca de la mquina de vapor y el ferrocarril

1875

poca del acero y la ingeniera pesada

1908

poca del petrleo, el automvil y la produccin en masa

1971

poca de la Informtica y las telecomunicaciones

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PRODUCTOS, INDUSTRIAS E INFRAESTRUCTURA NUEVOS

TECNOLOGAS GENRICAS Y UN NUEVO MODELO ORGANIZATIVO PARA TODOS

EXPLOSIN de industrias y empresas nuevas

MODERNIZACIN del aparato productivo existente

Qu es un Paradigma?
AUTOR DEFINICIN DE RASGOS RELEVANTES PARADIGMA Es una concepcin del objeto Concepciones acerca del objeto de de estudio de una ciencia estudio de una ciencia, problemas a de los problemas para estudios estudiar, formas de explicar, de la naturaleza de sus mtodos comprender e interpretar los resultados y de la forma de de la investigacin. explicar o comprender los resultados de la investigacin realizada.

Briones

Kuhn

Paradigma es un sistema de creencias, principios, valores y premisas que determinada comunidad cientfica tiene de la realidad.

Sistema de ciencias, principios, valores y primeras visin de la realidad; tipos de problemas legtimas, mtodos y tcnicas validos para buscar respuestas y soluciones.

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EL ACTUAL CAMBIO DE PARADIGMA

...Y SON MENOS VISIBLES

...y se va difundiendo por el mundo gradualmente y de manera desigual

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ING. PERCY LUCIO CARRANZA MEDINA ING. PERCY LUCIO CARRANZA MEDINA

UNA TRANSFORMACIN EN TODOS LOS MBITOS

...enfrenta enorme

Del viejo paradigma De las instituciones De la gente De las empresas establecidas

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LA RESISTENCIA SE ROMPE DEBIDO AL DOBLE CARCTER DE LA INVERSION

mediante el dinero
CAPITAL FINANCIERO

Atado al conocimiento de industrias concretas Construye para el

CAPITAL PRODUCTIVO

Dos funciones distintas e interdependientes

...ENLOQUECE
al capital financiero

El asombroso

EXITO
de los nuevos empresarios ...el cual

SUCCIONA
todo el dinero disponible ...y lo DESPLAZA hacia lo nuevo

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CONTENIDO
CLASIFICACIN DEL CONOCIMIENTO COMPUTADORAS

Globalizacin Tecnologa Innovacin Competencia Cambio de los mercados Diversidad cultural...

DEMANDA

NUEVAS COMPETENCIAS TRANSFORMACIN CONTINUA ADAPTACIN AL CAMBIO

GESTIONAR EL CONOCIMIENTO INCREMENTAR ACTIVOS INTANGIBLES

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EL CONJUNTO DE ACTIVOS INTANGIBLES BASADOS EN LA INFORMACIN Y CONOCIMIENTO

CONSTRUYEN
Intangibles de mayor valor: Conocimiento de la tecnologa Imagen de Empresa Capital Humano

CAPITAL INTELECTUAL

CAPITAL HUMANO
Valores - Motivacin Valores - y capacidad

Marca Flexibilidad al cambio

Potencial y capacidad de innovacin

GESTIN DEL CAPITAL HUMANO

CREACIN DE VALOR DIFERENCIADOR

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Las organizaciones que aspiran al xito

de innovacin y adaptacin. Talento organizativo Ambientes que favorezcan el compartir conocimientos e informacin Mejora continua del aprendizaje y la formacin Gestionar fuerza de trabajo remota y diversa Explorar modelos flexibles para dotacin de personas Desarrollar una marca e identidad fuerte Promover el compromiso Construir una organizacin flexible y eficaz Coaching Organizacional.
Espritu

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Situacin Objetivo Situacin Inicial

Solucin?

Problema?

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PROYECTO DE CAMBIO
ETAPAS:

DEFINIR OBJETI|VO

ASEGURAR

EJECUTAR

Qu quiero conseguir? Por qu implanto la teleformacin? Qu ventajas obtengo con ello? Qu ventajas obtienen los usuarios? Qu consigo mejorar?

Qu hacer para asegurar el xito? Cmo reaccionar la organizacin? Qu entendern las organizaciones por on line? Qu elementos he de prever? Qu resistencias/barreras puedo encontrar?

Cmo implantarlo y evaluarlo? Cmo comunicar / Marketing del Plan? Cmo gestionar? Cmo seguir / corregir? Cmo evaluar?

MANTENER Y GESTIONAR EL PRESENTE

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VARIABLES
PERSONAS

TECNOLOGA

CULTURA

PROCESOS

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VISION Y MISIN
Qu queremos llegar a ser? : Visin

Atributos de la Visin
Cul es nuestro negocio? : Misin

Diseo de la Misin
Componentes de la Misin Atributos de la Misin Visin y Misin
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QUE QUEREMOS LLEGAR A SER?

La visin responde a la pregunta qu queremos llegar a ser?; y es el fundamento para crear la misin

La visin debe ser corta, formada de preferencia por una oracin y desarrollada por tantos gerentes como sea posible
La visin define el blanco final superior al cual apuntar en el futuro; representa un sueo alentador para la organizacin; suministrando energa emocional y espiritual para el viaje . Es el alma del planeamiento estratgico
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.QUE QUEREMOS LLEGAR A SER?

La visin a nivel personal: Cmo deseamos vernos al final de nuestros dias?

La visin a nivel organizacional: Qu organizacin queremos ser en el muy largo plazo?

La visin es mas abstracto que concreto La visin es : saber desde el principio, lo que se quiere

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ATRIBUTOS BASICOS DE LA VISION

Breve

Operativa Desafiante
Inspiradora Trascendente

Relacionada a lo que se sabe hacer bien

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. Atributos de la Visin
Ser la institucin lder e innovadora en el sector agrosilvo pecuario y pesquero latinoamericano, reconocida por brindar una educacin superior con estndares internacionales de calidad y por promover el manejo sostenible de los recursos naturales y conservacin del ambiente para el desarrollo de la comunidad(Plan E. UNALM, 2007-2011) Una organizacin orientada al consumidor, innovadora, rentable y lder en el mercado de bebidas, conformada por un equipo comprometido con la excelencia, ofreciendo productos de la ms alta calidad y prestigio. (Corp. J. R. Lindley)
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. Atributos de la Visin
Ser el mejor banco a partir de la mejores personas BREVE, que sea fcil recordar y asimilar Estar presentes en todas las capitales del mundo, haciendo que en nuestros restaurantes, la gente descubra y abrace los sabores del Per, abriendo as las puertas a muchos conceptos y restaurantes peruanos y latinoamericanos (Astrid & Gastn)

OPERATIVA, que todos entiendan lo mismo. Y en la

estructura organizacional; que podamos hacer lo que se esta estableciendo. Cuanto mas claro, mas operativo
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. Atributos de la Visin
Un ordenador para todos los hombres, mujeres y nios. Apple Computer (1970) Nuestro sueo es invadir el mercado norteamericano Shoichiro Honda

Aspiramos satisfacer las necesidades de nuestros clientes y consumidores de la mas alta calidad y ser siempre su primera opcin (Grupo Gloria S.A.)

DESAFIANTE, lo que se pretende alcanzar estirando las

capacidades y los recursos actuales
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. Atributos de la Visin
Consolidarnos en todo el mercado nacional y proyectarnos hacia otros pases de Amrica latina y Europa. Ser reconocidos como los mejores y mas confiables fabricantes peruanos de pintura (Anypsa) INSPIRADORA, para sensibilizar, motivar e iluminar fuertemente. Que se trace sobre las expectativas emocionales o en base a los intereses comunes y superiores de los involucrados. Debera generar excitacin Liderar la formacin universitaria en el pas, y ser reconocida nacional e internacionalmente como espacio promotor y generador de desarrollo (PUCP) TRASCENDENTE, ya que la visin organizacional tiene un carcter pblico. La Visin puede ser un poderoso canal de comunicacin y persuasin

. Atributos de la Visin
Una computadora en cada escritorio y en cada hogar. Bill Gates

RELACIONADA A LO QUE SE SABE HACER BIEN ,

a las competencias claves.

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MISION

CUAL ES NUESTRO NEGOCIO?

Cul es nuestra misin?, es sinnimo a Cul es nuestro negocio?. La misin es la definicin del negocio (o negocios) en el que se va a actuar.

Es una declaracin del credo, de la filosofa, de lo que una empresa desea ser y a quien quiere servir
Si la visin es saber lo que se quiere desde un inicio, la misin es saber por donde ir desde el principio.

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MISION

. CUAL ES NUESTRO NEGOCIO?

Si queremos alcanzar la visin, tenemos que cumplir nuestra misin Todos deben conocer su misin: La organizacin, las reas o unidades estratgicas, e inclusive a nivel de cada producto ; debera definirse la misin Si queremos alcanzar la visin, tenemos que cumplir nuestra misin Tanto la visin como la misin, estn sujetos a cambios
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CURSO SISTEMA INFORMACIN CURSO: : SISTEMADE DE INFORMACIN

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