Seora Ejecutiva

Domingo, 18 de noviembre de 2007 | 12:30 am

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Emprendedora Ins Temple. Madre, empresaria, lder, visionaria. Tantos sustantivos para intentar definir a Ins Temple. Una mujer de xito que demuestra que lo peruanos s podemos hacer las cosas muy bien Emprendedora Ins Temple. Madre, empresaria, lder, visionaria. Tantos sustantivos para intentar definir a Ins Temple. Una mujer de xito que demuestra que lo peruanos s podemos hacer las cosas muy bien. Luis Arriola. A sus 48 aos, Ins Temple es la "mujer maravilla" del mundo ejecutivo peruano. Por su trabajo, se ha ganado el respeto y la admiracin de los hombres y mujeres de negocios. Ella es la presidenta ejecutiva de DBM Per y DBM Chile y desde su fundacin, en 1993, trabaja con 500 empresas, tanto multinacionales como nacionales. A lo largo de estos aos, ha asesorado a ms de 2,800 ejecutivos y 26 mil asistentes, tcnicos y operarios en procesos de reubicacin laboral. Tambin ha sido Presidente de OWIT Per, Organizacin Internacional de Mujeres de Empresa. Y en su oficina de Camino Real, sus ttulos acadmicos descansan en una pared: Administracin de Negocios de la Universidad de Nueva York y Programa de Alta Direccin de la Universidad de Piura, entre otros. Sin embargo, no todo en la vida de Ins Temple han sido victorias. Su historia de xito naci de una crisis, cuando viva en Estados Unidos y su esposo fue despedido sin aviso. Tuvieron que regresar con sus tres hijos a Per para empezar de nuevo y en una revista de marketing descubri un artculo que trataba sobre el outplacement. "Que bsicamente son programas que brindan apoyo y tcnicas de empleabilidad, de parte de la empresa a los trabajadores que va a despedir", explica ella. Como la idea del artculo rondaba en sus pensamientos, decidi tomar un riesgo pero basada en sus conocimientos. Levant el auricular y llam a la empresa DBM Washington dedicada al outplacement para ofrecer sus servicios. Tena mucho miedo porque se senta desactualizada... pero lo venci. "Me tom un ao convencerlos de que yo era la persona que poda representarlos en Per. Les envi por fax planes de negocio y propuestas. Al

final gan mi persistencia. Estaba convencida que con estos programas poda ayudar a mucha gente que viva lo que yo haba vivido", revela. Secreto del xito La blanca sonrisa de Ins Temple divide su bello rostro ovalado y su cabellera desciende por sus hombros. Sus ojos, con largas y curvas pestaas, se abren un poco ms cuando revela su filosofa: debemos ser empresarios de nuestras carreras y superarlas hasta hacerlas competitivas y rentables. Una frase de Henry Thoreau resume su visin de ejecutiva : El secreto de la vida no est en encontrarse uno mismo, est en crearse uno mismo. "Me gusta la idea de tener un plan y trabajar duro para conseguirlo y ser, finalmente, lo que uno se ha propuesto. Eso de alguna manera rompe con los condicionamientos que no podemos y situaciones de victimizacin y desventaja", afirma. La mujer ejecutiva peruana es bien vista? Ser mujer en Per es una ventaja competitiva porque tenemos buena reputacin: trabajadores, dedicadas, correctas, ticas y muy responsables. Alguna vez sentiste prejuicio laboral por ser mujer? Prejuicios hay a todo nivel. Me ha pasado alguna vez, pero cuando a uno le gusta su trabajo y lo hace bien puede rpidamente sobreponer esa primera impresin. Has sentido acoso laboral por tu belleza? Nunca. En el mundo profesional moderno no es aceptado y las empresas lo penalizan. Lecciones de familia La frase de Thoreau que tanto le gusta a Ins, la puso en prctica durante el accidente automovilstico que tuvo en el 2001, cuando unos borrachos estrellaron su carro en el de ella y se le rompieron 11 huesos y estuvo 3 horas atrapada, con el motor sobre sus piernas.

Era tanto el dolor, que en un momento pens en dejarse ir y mientras los bomberos luchaban para sacarla del amasijo de fierros se le acerc un desconocido para hacer un anlisis de su situacin. Ins lo mir con cara desconcertada y escuch: tu carro tiene seguro y lo puedes recuperar, tus piernas estn rotas pero tu rostro no tena un rasguo y lo mejor de todo es que tu hija Lorena est viva. Slo as, Ins volvi a tener ganas de vivir, a crearse a s misma. Crees en Dios? Tengo mi gerente -dice, y seala haca arriba-. Dios me ayuda un montn. Mi mam es super creyente de la Virgen del Carmen Ins es madre y padre de sus tres hijos: Diego, Jimena y Lorena. Ella enviud en 1997 y para sacar adelante a su familia ha contado con el apoyo de su mam y una ta, quienes la ayudaban con las tareas de los menores cuando deba salir de viaje laboral. Slo as senta la tranquilidad suficiente para trabajar duro. "Es bueno saber qu tienes que hacer para llegar a tus metas, qu precio debes pagar, qu costo personal. Ya sea para acabar la maestra o para recibir un aumento de sueldo. Es como construir una casa. No se puede hacer sin planos, cunto te va a costar, en qu tiempo la terminars", precisa. Eres perfeccionista? S. Yo doy lo mejor de m y exijo el mximo. Aunque a veces no me sale lo intento. Proyecto de libro Ins lee de todo un poco: novelas y libros de auto ayuda. Acaba de leer la novela: Ins del alma ma, de Isabel Allende y le fascin. "Mi mam me puso Ins por ella. Su historia es espectacular. Ahora estoy pensado en escribir un libro sobre mi experiencia", dice, y cruza sus piernas. Crees lo que afirma Paulo Coelho: "Cuando uno quiere sinceramente algo, el universo confabula para obtenerlo"? Cuando uno se propone algo lo logra. En el mundo del trabajo todos estamos acostumbrados a que nos pongan metas y las cumplimos. Y si lo hacemos para

el trabajo, por qu no para nosotros mismos? Pero antes hay que mirarse dentro para ser leal consigo mismo, para saber lo que de verdad queremos. Mritos CARGO. Ins Temple es Presidenta Ejecutiva de DBM Per y DBM Chile, desde 1993 y 1996 respectivamente. Es vicepresidenta de la OWIT Per, Organizacin Internacional de Mujeres de Empresa en su captulo peruano. ESTUDIOS. Administradora de Empresas graduada por el New York University, graduada del Programa de Alta Direccin de la Universidad de Piura. Ha seguido cursos de liderazgo en Harvard. PREMIO. Recibi "Professional Excellence Awarde de DBM Inc." (94), y "DBM Outstanding Service Awarde" por liderar la mejor oficina DBM en 50 pases.

Sobre aquello llamado xito Ins Temple recomienda que lo bsico es investigar qu ofrece el mercado laboral. Una visin estratgica porque las cosas no se la regalan a nadie, hay que ganrselas. Estar en el Per no es una excusa para no dar lo mejor de uno. Hay que saber qu podemos aportar al mercado, quin puede necesitar estos servicios, hay que investigar las empresas por internet y hacer un CV vendedor donde se ponga los logros profesionales. Uno debe preocuparse de ser bueno y tambin de parecerlo. Si bien en Per hay discriminacin laboral por edad, eso no justifica que uno se abandone. Hay profesionales con maestras en Harvard, que se demoran ocho meses en conseguir trabajo. Cuando se pierde el trabajo los clsicos errores son: irse de viaje para eludir la realidad, gastarse la plata, comprar terrenos adicionales, pedirle a los amigos que lo contraten, hablar mal del ex jefe porque se asume como resentido, meterse a hacer negocios sin conocer el mercado. Buscar trabajo es un trabajo en s mismo.
Junta directiva de CARE Per | Directorio CARE Per

Ins Temple (Presidenta del Consejo Directivo)

BIOGRAFA: Ins Temple es una ejecutiva del sector de consultora de los Recursos Humanos. La seora Temple es Presidenta Ejecutiva de DBM Per y DBM Chile. Tambin es Vicepresidenta de Per 2021 y Owit Per, Miembro del Directorio del Instituto Peruano de Administracin de Empresas (IPAE), la Cmara Americana de Comercio del Per (AMCHAM) Peru, Apoyo Comunicaciones y la Liga Peruana de Lucha contra el Cncer. Es Miembro del Consejo Consultivo Internacional de CENTRUM. Fue Presidenta del CADE Universitario 2009. Columnista invitada en diarios y revistas con cerca de 140 artculos a la fecha. Tiene un blog en la versin digital del Diario El Comercio. Conferencista en foros de universidades, asociaciones y congresos en Per y el extranjero. La seora Temple es graduada en Administracin de Negocios de New York University. Es ex alumna del Programa de Alta Direccin de la Universidad de Piura y ha seguido programas de liderazgo en Kellogg School of Management, Harvard University y Georgetown University. Es madre de tres hijos.

CARE en el Per

CARE es una organizacin internacional de desarrollo, sin fines de lucro, sin fines polticos ni religiosos, constituida con la finalidad de mejorar la vida de la poblacin desprotegida. El trabajo de CARE se expande a ms de 70 pases en el mundo. Por ms de medio siglo apoya a las comunidades pobres con programas integrales y esfuerzos en incidencia para erradicar la pobreza y sus causas subyacentes.

Historia
Care inici su trabajo en el Per en 1953. Sus actividades permanentes comenzaron hacia 1970, a raz de la emergencia ocurrida en el Callejn de Huaylas, en Ancash. Desde entonces trabaja en el desarrollo de comunidades pobres y excluidas en el pas, aplicando sus principios programticos: promover el empoderamiento; trabajar en sociedad con otros; asegurar y promover la responsabilidad; oponerse a la discriminacin y a toda forma de violencia; y buscar resultados sostenibles. Asume con responsabilidad su rol de agente de cambio y contribuye a generar condiciones sostenibles para superar y erradicar la pobreza en el pas. Es conciente que la responsabilidad como institucin va ms all de la implementacin de proyectos que mejoran la calidad de vida y el ejercicio de los derechos de la poblacin con la que trabaja. La visin de CARE como organizacin coincide plenamente con aquella plasmada en la Declaracin del Milenio, donde se resaltan los principios de libertad, igualdad, solidaridad, tolerancia, respeto por la naturaleza y responsabilidad compartida. Por ello ha adoptado los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM) como hitos importantes en el progreso del pas hacia el cumplimiento pleno de los derechos humanos, a los cuales colaboramos conjuntamente con mltiples actores, pblicos y privados. CARE contribuye al cumplimiento de estas metas, con los cambios que generen los proyectos en relacin al aumento del ingreso familiar, la reduccin de la desnutricin crnica, la calidad de la educacin, la reduccin de la morbilidad y mortalidad materno-infantil, el mayor acceso a los servicios de agua segura y saneamiento mejorado, y al buen gobierno local y regional. El reto es entonces medir esta contribucin no solo por el logro de los objetivos de los programas y proyectos, sino por el avance del pas hacia el cumplimiento de las polticas nacionales y las metas sealadas en los ODM.

De esta manera, el enfoque de las intervenciones programticas de CARE Per incorpora las siguientes estrategias:

El desarrollo, validacin y diseminacin de modelos o estrategias que generan evidencias de impacto, sobretodo para el cumplimiento de metas nacionales y ODM. El acompaamiento a los actores clave del sector pblico, privado y de la sociedad civil, para que adopten y adapten las estrategias exitosas a mayor escala. La incidencia en la definicin, implementacin e institucionalizacin de polticas pblicas.

En sus propias palabras: "Desarrollemo s nuestros planes profesionales entendiendo que somos proveedores de servicios y empresarios de nuestra propia carrera". El libro nos da valiosas herramientas para poder elevar nuestra empleabilidad y el valor de nuestra marca personal. El libro ya se encuentra a la venta en las principales libreras del pas.

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COMENTARIOS #1 09:56:00 | 31.08.2012 Publicado por: Norma HIdalgo Dvila

Deseo saber como adquirir el Libro Seora SA, vivo en Lima

LHH DBM 100% empleabilidad

Categora: Entrevistas y Notas | Publicado el 16 de septiembre de 2013

LHH DBM 100% empleabilidad (ver artculo) Fuente: Revista Amrica Economa, Seccin Tropa de Elite, 09-13 Detrs de una gran empresa hay un gran equipo. Son sus integrantes quienes consiguen buenos resultados. Es su sudor lo que saca a las firmas de las crisis. Son sus trasnoches las que permiten alcanzar metas. Por ello esta seccin es un homenaje al trabajo en equipo. Lee Hecht Harrison-DBM Per (LHH-DBM Per) es una compaa global que est presente en el Per desde 1993. Este ao cumple veinte aos de operaciones en el pas ayudando a organizaciones e individuos en procesos de transicin (outplacement), coaching ejecutivo y desarrollo del talento. LHH-DBM Per es la principal oficina de la red global de LHH-DBM en Hispanoamrica. Desde su llegada al pas, la compaa ha apoyado en las principales reestructuraciones, privatizaciones, fusiones y adquisiciones del Per, tanto de empresas locales como internacionales. Tambin ha participado en programas de retiro voluntario, modelos de apoyo a la jubilacin, programas de administracin de carrera en maestras, universidades e institutos. A nivel de resultados, durante 2012, el 98% de los ejecutivos recolocados con el apoyo del programa de Outplacement Ejecutivo die LHH-DBM Per, igual o mejor su puesto anterior. De estos el 44% super el puesto anterior y el 54% lo igual. En 2012 la compaa ayud a continuar con sus carreras a ms de mil ejecutivos de alrededor de doscientas empresas del pas. 1. Cargo: Adolfo Chile. Hobbies: Viajar, leer, yoga. 2. Cargo: Aviv y de consultora FERNANDO Vicepresidente Yaffo, tanto privadas de de como ZAPATER consultara. Israel. pblicas. Presidente de Ibez Lee INES Hecht Harrison School DBM of Per y LHH TEMPLE Chile.

Estudios: Administracin de Empresas de BS New York University; PAD de la universidad de Piura y MBA de Managment. Experiencia: Veinte aos liderando la principal consultora de outplacement y coaching Ejecutivo del Per y

Estudios: Administracin de Empresas en el Hanover College Institute de Alemania y Academic College of Tel Experiencia: Ms de 45 aos ocupando cargos gerenciales en empresas pesqueras, de transporte industriales Hobbies: Fotografa, bricolage. 3. Cargo: Estudios: Ingeniera Gerente Industrial de la JIMENA general Universidad de MENDOZA adjunto. Lima.

Experiencia: Experiencia local e internacional en marketing y recursos humanos. Fue gerente de categora para Latinoamrica de Procter & Gamble donde trabaj tanto en el Per como en los LAHO en Venezuela. Labor en IBM Per y BellSouth. Experta en el manejo respetuoso de reestructuraciones, fusiones y cambio. Hobbies: La cocina 4. Cargo: Gerente de AIDA transicin de MARIN carrera.

Estudios: Analista de sistemas en la Universidad del Salvador de Buenos Aires. Especializacin en Sistemas y Organizacin en la PUCP. Mster en Direccin Estratgica de Gestin Humana en la UPC. Becada en el Programa de Mejora de Calidad /AOTS.Japn. Experiencia: Ms de veinte aos de experiencia profesional en las reas de sistemas, procesos y RR.HH. en

tos

sectores

de

minera,

banca,

servicios

consultara.

Hobbies: Cocina, pintura y conocer el mundo. 5. Cargo: Gerente LUCAS de programas REAO institucionales.

Estudios: Ciencias Econmicas y Comerciales con mencin en Contabilidad. Maestra en Psicologa Organizacional, diplomado en RR.HH. de la Universidad Ricardo Palma. Estudios de docencia en la UPC. Diplomado en logstica por ESAN y Purchasing Management Association of New York. Becado por AOTS en Japn, donde recibi entrenamiento en recursos humanos. Experiencia: Ms de 37 aos de experiencia gerencial en administracin, finanzas y control, logstica, RR.HH. y consultara en outplacement y coaching ejecutivo, en empresas nacionales e internacionales de los sectores comercial, financiero, investigacin cientfica y servicios de recursos humanos. Hobbies: Coleccionar juegos de ajedrez, practicar juegos de mesa y jugar frontn. 6. Cargo: ROSARIO ALMENARA Vicepresidente.

Estudios: Economa de la Universidad del Pacfico. Maestra en Economa de la Universidad de Texas en Austin. Doctora en Administracin Estratgica de Empresas (DBA) de la PUCP y candidata a doctor of Business Administration del Maastricht School of Management. Experiencia: 25 aos de experiencia en el sector pblico. Funcionara de carrera del BCRP, viceministra de Economa, superintendente nacional de administracin tributaria y diez aos de experiencia en servicios de consultara en programas de transicin de carrera. Hobbies: lectura y caminar. 7. Cargo: GUIDO Director ECHEVARRIA ejecutivo.

Estudios: Relaciones Industriales con certificacin como director estratgico de RR.HH. en la Escuela de Postgrado de la Universidad del Pacfico. Especializacin en RR.HH en Escuelas de Capacitacin de Philips Colombia transporte, Hobbies: Msica. laboratorios, y comercio, servicios y Venezuela. consultara. Experiencia: 50 aos de experiencia profesional en RR.HH. en los sectores econmicos: industriales, minero,

Valor agregado Nuestro equipo Nuestros clientes LHH-DBM en el Mundo LHH-DBM en el Per Nuestra infraestructura Testimonios Novedades Cdigo de Conducta

LHH-DBM en el Per
Quines somos? Lee Hecht Harrison-DBM es la empresa lder mundial en brindar programas de Outplacement, Coaching Ejecutivo y Desarrollo del Talento, con ms de 40 aos de experiencia. Lee Hecht Harrison-DBM apoya anualmente a ms de 7 mil organizaciones y 250 mil personas en procesos de transicin causados por eventos importantes de cambio o por la dinmica diaria de la evolucin natural de los negocios que impactan en las estrategias y en las personas.

Lee Hecht Harrison-DBM est presente en ms de 60 pases con ms de 300 oficinas a nivel mundial y trabaja con 80% de las empresas que conforman el ranking Fortune 500. En el Per est presente desde 1993 e introdujo los conceptos de Outplacement, Empleabilidad y Marketing Personal. Estableci nuevos patrones en la gestin de personas y la generacin de resultados durante procesos complejos de cambio. Lee Hecht Harrison-DBM Per ha participado en los principales proyectos de desarrollo, reestructuracin, privatizacin, fusin y adquisicin en el Per.

Worldwide Statement of Intent and Shared Values (Compromiso de Conducta y Valores)

LEE HECHT HARRISON-DBM PER EN CIFRAS

20 aos ayudando a elevar la empleabilidad de los peruanos. Ms de 5,000 ejecutivos apoyados en procesos de transicin. Ms de 30,000 profesionales no ejecutivos, administrativos y manuales asistidos a nivel nacional. Ms de 800 empresas clientes en el Per han confiado en la calidad de nuestros servicios. Asesora en ms de 30 ciudades del Per.

Algunos de los servicios que ofrece Lee Hecht Harrison-DBM Per son:

Outplacement Ejecutivo Coaching Ejecutivo Centro de Carrera by Lee Hecht Harrison DBM: Outplacement para personal no ejecutivo Jubilacin Activa: Nuevo Estilo de Vida Desarrollo del Talento

Quin no ha escuchado un cuento de terror que vivi alguien que descuid su imagen personal en las redes sociales? Quin no sabe de muchos que las temen tanto que prefieren no tener nada que ver con ellas? Cuntos de nosotros nos sentimos realmente hbiles en las redes? Quin tiene tiempo de calidad para dedicarse a ellas con un criterio de desarrollo de marca personal? Estas y tantas otras dudas y preguntas nos rondan la cabeza cuando pensamos en las redes sociales?. Y es que el tema est por todos lados: escuchamos sobre el impacto que tienen en las contrataciones de personal. Y en los despidos. En los ascensos, y en los ascensos frustrados? Hoy sabemos que las redes tienen un impacto real, para bien o para mal en nuestra reputacin y en nuestra marca personal. Y tambin en nuestro nivel de empleabilidad. Son muchos los profesionales y ejecutivos que nos preguntan sobre estos temas, pero ya no a un nivel conceptual y terico, sino como una inquietud muy prctica: Qu debo hacer para cuidar mi marca en la redes? Cmo la afecta mi manera de enfocar las redes a mi empleabilidad si estoy buscando trabajo o sino lo estoy? Cun activo debo ser? Tengo que estar presente en las redes si no estoy buscando trabajo o si tengo mi negocio propio? Es cierto que los reclutadores o profesionales de RR.HH. buscan y deciden en funcin a lo que miran en ellas? Debo tomarlas en serio entonces? Sabemos que los ejecutivos que permanecen muy vigentes hoy en da en el mercado laboral son quienes estn siempre muy atentos al cuidado su nivel de empleabilidad y que permanecen con los ojos abiertos a nuevas oportunidades, ya sea escalando en la empresa en la que trabajan, o atentos a posiciones en nuevas empresas. Y que estn cada vez ms conscientes que los trabajos duran mientras les convengan a ambas partes. Sabemos tambin que los ejecutivos que saben manejar su marca personal y su reputacin online tan bien como su reputacin fuera de la web, tienen muchas ms oportunidades de carrera. A nivel internacional muchos estudios hablan sobre la creciente importancia de las redes sociales. Sin embargo, en el Per no encontrbamos una referencia clara sobre su incidencia en la empleabilidad. Ante ello, en Lee Hecht Harrison-DBM Per, realizamos una investigacin online, que recogi data de 1.286 ejecutivos

que trabajan en empresas de todos los sectores de la economa formal, de casi todos los niveles jerrquicos (de jefes a gerentes generales) de diversas especialidades edades que van entre 28 y 60 aos en el Per. Y los resultados son contundentes. Quines estn en las redes? De todos los encuestados, el 87% (92% en el caso de mujeres) declar estar activo en ellas. Al focalizar la pregunta hacia los ejecutivos de RR.HH., encontramos que el 100% participa activamente en redes sociales. En el mercado laboral encontramos que el 78% de los encuestados cree que las redes sociales son utilizadas para la bsqueda de talento y el 45% afirma en efecto usarlas para este fin, directa o indirectamente. Y qu dicen los ejecutivos de RR.HH.? El 71% afirm usarlas para sus bsquedas de personal, especialmente para buscar jefaturas y gerencias medias, aunque tambin para lo haban hecho para cargos de mayor nivel. Y que lo hacen mucho para revisar las referencias de las personas que piensan en contratar?. Esto confirma lo que sabamos intuitivamente: estar presente en las redes sociales s constituye una ventaja sobre aquellos que no lo estn, sobre todo si se busca mantener vigente la marca personal o la visibilidad profesional, cambiar de trabajo o recolocarse en caso de estar en transicin profesional. Pero? cuidado! Muchas de las malas referencias que encuentran los reclutadores son causadas por formas negativas de expresarse o de interactuar con otros en las redes sociales. Sin querer o sin darse cuenta, algunos muestran su peor lado (o su lado menos consecuente con su proyecto de carrera) sin medir el impacto que esto tendr en la percepcin de su imagen y en su vida laboral presente y futura. Recordemos adems que todo queda grabado en las redes para siempre. En el mundo laboral, la investigacin online es un camino de ida y vuelta. Mientras uno investiga a las compaas donde quisiera trabajar, los empleadores y reclutadores estn investigando tambin. Qu tan bien o mal usemos las redes sociales puede tener un impacto significativo en nuestra carrera. No importa si estamos buscando una nueva posicin, dentro o fuera de la actual empresa, o si estamos contentos con nuestra actual posicin y no en bsqueda de una nueva. El momento de empezar a manejar activamente nuestra marca personal online es ahora.

Algunos hallazgos sobre la empleabilidad

Comentarios: 4 Hace pocas semanas realizamos una encuesta para medir el nivel de empleabilidad de los profesionales en el Per. Ms de 5.500 ejecutivos y profesionales de todos los sectores la contestaron (5.765 para ser exactos!). Y nos encontramos con algunas sorpresas. Por ejemplo, el grupo de los gerentes generales (909 de ellos, que equivale al 17% de la muestra) result ser de lejos el ms satisfecho con su trabajo, el grupo que siente que genera ms logros cuantificables y que establece mucho mejor sus objetivos personales de desarrollo. Es tambin el grupo que tiene ms estudios el 60% tiene MBA y/o maestras y el mejor nivel de ingls. Pero solo el 11% de los gerentes generales de la muestra son mujeres!

Eso nos llam la atencin, especialmente porque las profesionales mujeres son el 28% del total de la muestra, y porque en general las respuestas de ambos gneros fueron muy parecidas en casi todos los puntos de la encuesta. Dnde encontramos las mayores diferencias como para tratar de entender por qu tan pocas mujeres llegan a ser gerentes generales? En dos temas especficos. El primero de ellos es la cantidad de mujeres que no tienen estudios de posgrado (29 % frente al 20% de los hombres que no los tienen) y, sobre todo, en el menor nmero de ellas con MBA (19% frente a 33%). Eso nos hizo pensar que, al parecer, por el tipo de programa de posgrado que eligen seguir las mujeres (cuando los hacen), se orientan ms a programas especializados o funcionales , mientras que los hombres se enfocan ms en prepararse para posiciones gerenciales o de liderazgo, que a la larga son las que generan mayores niveles de satisfaccin y empleabilidad, tambin segn los resultados de esta encuesta. En segundo lugar, fue interesante observar las diferencias en todo lo vinculado al manejo y desarrollo de la red de contactos (como sabemos bien, sin contactos no hay empleabilidad). Los profesionales hombres dedican ms tiempo que las mujeres a asistir a reuniones y eventos de negocios y a tener a reuniones uno a uno con diversos directivos. Las mujeres, sin embargo, le dedican ms tiempo a asistir a reuniones con amigos de la universidad, colegio o trabajos anteriores. Es decir, los hombres parecen usar sus actividades de networking de manera mucho ms estratgica y ms enfocada a sus carreras, mientras que las mujeres lo hacen de manera ms social y sin una agenda clara con foco en su desarrollo. Incluso online, aunque ellas son ms cuidadosas de su marca o reputacin en las redes sociales, invierten menos tiempo que los hombres en Linkedin, red social enfocada a lo laboral. Por otro lado, la enorme cantidad de respuestas de la muestra nos confirm el creciente inters que hay en nuestro pas por todo lo vinculado al desarrollo de carrera y la empleabilidad, entendida como la capacidad para agregar valor, desarrollar las competencias requeridas, as como las redes de contacto para encontrar o mantener un espacio de contribucin profesional cuando y donde sea necesario. Si bien en el Per poco se hace para educar en estos temas, nosotros estamos convencidos de su trascendencia: con profesionales ms lcidos y ms estratgicos en todo lo relacionado a su nivel de empleabilidad tendremos fuerzas laborales ms satisfechas, vigentes y diversas en organizaciones cada vez ms productivas y competitivas. Etiquetas: Administra tu carrera, bsqueda de trabajo, capacitacin, desarrollo del talento, ejecutivos, empleabilidad, Ins Temple, logros, manejo de carrera, Marca Personal, mejora laboral, metas, Mujeres, profesional