DISEO, DESARROLLO Y EVALUACION DE PROYECTOS

DESARROLLO DE LA METODOLOGIA DEL MARCO LOGICO

Ana Isabel Arenas Saavedra

Economista Facilitadora - Consultora

Villavicencio Mayo 3 y 4 de 2014

PRESENTACION

OBJETIVO DE LA SESION:
Generar conocimiento sobre la utilizacin de la metodologa del marco lgico para el proceso de proyectos de desarrollo, en el marco del ciclo del proyecto: elaboracin, desarrollo y evaluacin de proyectos.

Al final de la sesin:
Se conocern los principios, conceptos y herramientas relativas a la metodologa del marco lgico, y su aplicacin para proyectos de desarrollo, como un instrumento analtico y operativo para la planificacin y gestin de proyectos. Se habrn desarrollado ejercicios sobre la aplicacin de la metodologa, a partir de un ejemplo gua y de ejemplos del grupo participante.

TEMATICAS DE LA SESION:
Jornada 1: Primer d a ! am: Sesin introductoria sobre el ciclo del proyecto, y el proceso de formulacin de proyectos mediante la metodologa del marco lgico. tapa de anlisis !ue incluye a involucrados o partes interesadas, y rbol de problemas y de objetivos. Jornada ": Primer d a ! #m: " partir del rbol de objetivos, anlisis y ejercicio sobre la generacin de actividades, el anlisis de alternativas y la seleccin de la alternativa ptima. Jornada $: Se%&ndo d a ! am #esarrollo de la estructura analtica del proyecto$ "% a partir de la cual se inicia la elaboracin de la matriz del marco lgico, y abordaje del es!uema general de la matriz del marco lgico. Jornada ': Se%&ndo d a ! #m "nlisis colectivo de la matriz del marco lgico del proyecto con ejemplos elaborados colaborativamente con el grupo participante

DESARROLLO DE LA SESION
&ntroduccin y presentacin de las y los participantes en la sesin. 'plicacin de la sesin y las jornadas durante los dos das a cargo de la facilitadora

PR(LO)O SOBRE LA METODOLO)*A DE MARCO L()ICO (a metodologa del marco lgico es un proceso evolutivo !ue parte del reconocimiento de una problemtica !ue afecta a grupos de poblacin especfico, y !ue mediante una metodologa participativa se analizan situaciones y relaciones causales !ue definen el tipo de intervencin a realizar. l objetivo a lograr especifica la dimensin y alcance de la problemtica abordada, de acuerdo con unos recursos especficos y en un perodo de tiempo determinado.

CICLO DE VIDA DEL PRO+ECTO )n proyecto es un proceso en el !ue se transforman un conjunto de recursos, denominados tambi*n input, y de los cuales se obtienen un conjunto de resultados o los output, seg+n los intereses planteados por el proyecto especfico. )n proyecto est integrado por etapas o fases, !ue se organizan de manera secuencial, aun!ue pueden ejecutarse en momentos especficos de manera simultnea. l ciclo de vida son estas fases, o etapas. 'isten diversas propuestas como la !ue se se,ala en el grfico: -onceptual . #esarrollo de la %lanificacin . &mplementacin . /erminacin.

0-ada una de las fases definidas dentro del desarrollo de un proyecto, est determinada por la consecucin de una o ms entregas. )na entrega es el resultado concreto y real de un trabajo. (as entregas y por lo tanto las fases o etapas son parte de una secuencia lgica general dise,ada para garantizar la definicin de un producto12.

Ci,lo de #ro-e,.os del BID

Grupo de investigacin en Gestin y Evaluacin de Programas y proyectos. Univalle: http://gyepro.univalle.edu.co/documentos/enfo ue!ciclo!vida!proyectos.pdf

"

Ti#o de Es/&emas so0re el Ci,lo de Vida de los Pro-e,.o

ES12EMA 1 %royecto 3egional &ndgena . %royecto ambiental ES12EMA " %rofesor 4. Sann -urso &(% S ES12EMA $ 5&# %royecto de cr*dito 13 Do,&men.os de la e.a#a de Pre#ara,in # strategia de pas # %erfil de proyecto # "bstrato de proyectos # valuaciones ambientales

13 4orm&la,in 13 Iden.ifi,a,in # &dentificacin de un form&la,in problema #iagnsticos y Seleccin de alternativas de mejoras alternativa # ntrada: problema Salida: proyecto formulado "3 E5e,&,in "3 Ne%o,ia,in de s& # &nstalar capacidad a#ro0a,in productiva Gestin de # ntrada: proyecto financiamiento, ajustes formulado organizativos # Salida: capacidad institucionales y instalada diagnstico actualizado $3 E5e,&,in6 se%&imien.o6 e7al&a,in ,on.in&a $3 O#era,in # %roduccin, funcionamiento # ntrada: capacidad instalada # Salida: problema resuelto '3 E7al&a,in de Res&l.ados

"3 Do,&men.o de la e.a#a de A#ro0a,in # %ropuesta de pr*stamo # &nforme gestin social y ambiental # %lan de ad!uisiciones # -ontrato de pr*stamo o convenio de -ooperacin $3 Do,&men.os #ara la e.a#a de E5e,&,in # %lan de ad!uisiciones actualizado # "viso general de ad!uisic. # "visos especficos de ad!uisiciones '3 Do,&men.os #ara la e.a#a de Termina,in - E7al&a,in # &nforme de terminacin de proyecto

'3 E7al&a,in final Sostenibilidad de resultados Sistematizacin de lecciones.

Ori%en de &n #ro-e,.o: %roblema detectado, necesidad !ue debe resolverse. An8lisis del #ro0lema: Se realiza a partir de la poblacin a la !ue afecta de manera directa, del entorno en el !ue se ubica, y las posibilidades o alternativas de solucin. (a efectividad en la solucin de este problema, parte de su precisa y clara definicin e identificacin. Sele,,in de la al.erna.i7a #.ima: valuacin de alternativas presentadas seg+n criterios establecidos. (a alternativa !ue se selecciona .puede incluso ser una combinacin de las alternativas generadas$ es el proyecto a desarrollar Asi%na,in #res&#&es.al - de re,&rsos - e5e,&,in: #estinados los recursos necesarios para la operacin y ejecucin para solucionar el problema detectado.

I3

PROCESO DE 4ORM2LACION O ANALISIS DE SIT2ACION

METODOLO)IA DE ELABORACION DE ARBOLES6

13 Iden.ifi,a,in del #ro0lema

l punto de partida para la formulacin del proyecto es la identificacin y el anlisis de la situacin actual, lo cual permite identificar los problemas de la poblacin sobre los cuales se propone intervenir, y seleccionar el problema central !ue ser abordado por el proyecto. MOMENTOS O PASOS a3 En&n,iar - sele,,ionar los #rin,i#ales #ro0lemas so0re el .ema3 03 Es#e,ifi,ar la e:is.en,ia del #ro0lema ,en.ral E9PLICACION (istado e identificacin de principales problemas actuales .no futuros o anteriores$ a trav*s de metodologas como la lluvia de ideas y escribir los problemas en tarjetas individuales. 2n #ro0lema es una situacin negativa, no es la carencia de algo: %roblema: baja cobertura educativa primaria -arencia: 7alta de libros

Desarrollo del Ar0ol del #ro0lema

)n instrumento metodolgico usualmente empleado para especificar el problema central es el 08rbol del problema1, !ue permite analizar las causas y efectos del problema planteado, y por lo tanto facilita precisar la contribucin del proyecto a la solucin de este problema. MOMENTOS O PASOS a3 En&n,iar el #ro0lema ,en.ral E9PLICACION 7ormular el problema central en forma resumida y concreta. scribirlo en el centro de la pgina. 3egistrar las causas en la parte baja .raz$ del rbol. 9rganizarlas en orden de causalidad, y especificar n+mero posible de causas directas. 3egistrar los efectos en la parte alta .ramas$ del rbol. 9rganizarlas en orden de causalidad, y especificar n+mero posible de causas directas. laborado el rbol preliminar, revisar, verificar, ajustar, validar su lgica y consistencia.

03 Sele,,ionar - re%is.rar las ,a&sas del #ro0lema ,en.ral ,3 Sele,,ionar - re%is.rar los efe,.os del #ro0lema ,en.ral

d3 Defini,in del es/&ema: #ro0lema ,en.ral6 ,a&sas 2

5ibliografa general sobre :etodologa :arco (gico: &(% S, - %"(. 0:etodologa del marco lgico para la planificacin, el seguimiento y la evaluacin de proyectos y programas1. -hile, 6;;<. =93"# Grupo trabajo metodolgico. 0 nfo!ue del marco lgico como herramienta para planificacin y gestin de proyectos orientados por objetivos1. dicin actualizada. 3esumen descripcin m*todo >oop: http:??@@@.jjponline.com?marcologico?general.html Sann ". 4. 0:arco lgico para la formulacin de proyectos de desarrollo. Gua temtica para el curso virtual del &lpes1. -hile. 6;;A.

efe,.os

&

"3 An8lisis de la #ar.i,i#a,in

l proceso tiene en cuenta a las personas, a los grupos, instituciones y organizacionesB incorpora diversidades .se'o, etnia, cultura, situacin socio$econmica, discapacidades$. %ermite identificar a !ui*nes afecta el problema, cmo, sus condiciones para enfrentarlo, y las relaciones !ue mantienen con otros actores implicados de manera directa e indirecta. MOMENTOS O PASOS a3 Iden.ifi,a,in de in7ol&,rados E9PLICACION laborar listado de todos los agentes directos e indire,.os involucrados y !ue inciden en aspectos del proyecto, o !ue les afecta positiva o negativamente para investigacin al respecto. &dentificar los agentes, sea individuales o colectivos, grupos, gremios y similares, y con esta base establecer categoras para el anlisis. specificar claramente los intereses o dificultades, o cmo afecta el proyecto a cada individuo o grupo. %ara priorizar se pueden utilizar criterios como: # /ipo de problema en relacin con lo planteado # &ntereses y necesidades # %otencial en t*rminos de fortalezas y debilidades # 3elaciones de cooperacin o dependencia, de conflictos e intereses. %riorizar los agentes sobre los cuales es mayor la incidencia . sea positiva o negativa$ del problema.

03 Es.a0le,er ,a.e%or as

,3 Des,ri#,in de in.ereses difi,&l.ades

d3 Priori;a,in de a%en.es o in7ol&,rados

E5em#lo de iden.ifi,a,in de %r&#os Ins.i.&,iones -ompa,a de autobuses :edios de comunicacin )r&#os de in.er<s %asajeros$as -onductores$as %ropietarios$as O.ros %+blico en general

Se prioriza analizar dos grupos como los de incidencia directa: As#e,.o Pro0lemas Com#a= a de 0&ses Pasa5eros %*rdidas econmicas causadas por 3etrasos causados por accidentes # autobuses fuera de servicio Sufrimiento para las vctimas y sus # pago de vctimas familias In.ereses 9peraciones econmicamente viables /ransporte seguro, conveniente y barato Po.en,iales -apaz de influenciar directamente el 5oicot Cla +nica manera de problema influenciar el problemaD In.errela,in #ependiente de la cooperacin de los %ueden escoger otras compa,as de pasajeros autobuses si fuera necesario
Se decide priorizar los intereses de los pasajeros como base para el proyecto.

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$3 An8lisis de los o05e.i7os

%ermite identificar las posibles soluciones y se e'presan de manera contraria al problema y a los enunciados sobre causas y efectos del rbol de problemas. /ambi*n permite identificar de manera concreta la poblacin afectada directamente por el proyecto. Des,ri#,in de la si.&a,in f&.&ra /&e ser8 lo%rada al sol&,ionar el #ro0lema MOMENTOS O PASOS a3 Transformar los #ro0lemas en o05e.i7os 03 El #ro0lema ,en.ral es el o05e.i7o o ,en.ral Las ,a&sas son medios Los efe,.os son fines ,3 Re7isar - 7alidar el 8r0ol de o05e.i7os E9PLICACION nunciar los problemas en situaciones positivas o condiciones deseables y posibles. #ise,ar nuevamente y bajo el modelo de un rbol lo !ue se transforma en objetivo central, las causas son las races, los fines son las ramas. "nalizar la consistencia del objetivo planteado con sus medios y fines. "justarlo las veces !ue se considere necesario. Se pueden ajustar, a,adir o eliminar frasesB o descartar objetivos !ue no se consideren necesarios y fundamentales.

ARBOL DE OBJETIVOS
Ejemplo de una empresa de transporte

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'3 An8lisis de Al.erna.i7as

Son las diversas formas cmo puede solucionarse el problemaB o los diversos medios para lograr el objetivo. #e las soluciones alternativas !ue se planteen y de su valoracin surge la estrategia !ue se decide para el proyecto. Se analizan en funcin de aspectos como tecnologa, localizacin, tiempo, riesgos, costosE MOMENTOS O PASOS a3 E:,l&ir o05e.i7os no desea0les o reali;a0les 03 Definir a,,iones /&e #ermi.an lo%rar los medios E9PLICACION "nalizar todos los objetivos establecidos y desechar los !ue no son posibles de realizar o los !ue no son deseables en el momento. Se especifican actividades !ue permitan lograr los objetivos definidos como medios para superar el problema central. %uede realizarse mediante lluvia de ideas de actividades 9 propuestas concretas cuando se conoce a fondo el tema y el diagnstico plantea el tipo de actividades factibles ) otra metodologa similar #e acuerdo con los medios y las acciones definidas se organizar las alternativas posibles para realizar el anlisis de la seleccin o combinacin para definir la alternativa del proyecto

,3 Es.a0le,er las al.erna.i7as #osi0les

O#,iones de al.erna.i7as en el e5em#lo: O#,in 1: :ejores conductores$as O#,in ": :ejores autobuses O#,in $: -alles pavimentadas " partir del anlisis realizado se escogen las opciones 2 y 6 Cri.erios de an8lisis #ara sele,,in: -osto ? %osibilidades de *'ito ? -oste?beneficio ? 4orizonte de tiempo ? 3iesgo social

A,.i7idades #lan.eadas en el e5em#lo: Medio 2. %rograma de capacitacin de conductores desarrollado 6. Fehculos nuevos ad!uiridos G. /aller de mantenimiento e!uipado A,.i7idad -ontratar docentes Seleccionar participantes -otizar valores 4acer licitacin #otar el nuevo taller -onstruir infraestructura

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Pro,eso #ara la ele,,in de la al.erna.i7a #.ima:

n el ejemplo se analizaron las acciones posibles seg+n cada medio para el logro del propsito. 7cilmente se descart 0calles en buen estado1 puesto !ue se considera de un costo !ue no es posible asumir en el momento. Huedan dos alternativas concretas: "lternativa 2: :ejores conductores "lternativa 6: :ejores autobuses ntre las alternativas seleccionadas se analiza sin son 0e'cluyentes1 o 0complementarias1. %ara el caso de 5uen mantenimiento de vehculos hay dos acciones e'cluyentes: -ontratacin de servicios de mantenimiento y?o -rear unidad de mantenimiento. Se opta por crear unidad de mantenimiento. %ara definir la alternativa a seleccionar, se analizan las e'istentes con base en criterios como G:
ALTERNATIVA 1: MEJORES COND2CTORES 5ajo 5ajo "lto -orto %e!ue,o ALTERNATIVA ": MEJORES A2TOB2SES "lto 5ajo 5ajo (argo %e!ue,o ALTERNATIVA $: 1>" COMBINADO "lto "lto "lto (argo %e!ue,o

CRITERIOS

-osto %osibilidades de *'ito -osto?beneficio 4orizonte de tiempo 3iesgo Social

(a alternativa 2 se limita a un programa de capacitacin, las habilidades de *'ito son pocas si los autobuses siguen en las mismas condiciones. (a alternativa 6 es ms cara y no se garantiza un resultado positivo a menos !ue mejoren tambi*n los conductores. )na tercera alternativa sera combinar las alternativas 2 y 6. Sera la alternativa ms cara pero tiene mayores posibilidades de *'ito. l resultado es !ue se escoge la alternativa ms estrat*gica para el proyecto: (a alternativa G.

=93"#: 0Enfoque del marco lgico como herramienta para planificacin y gestin de proyectos.

(2

?3 Ela0orar la Es.r&,.&ra Anal .i,a del Pro-e,.o EAP

" partir del rbol de objetivos ajustado con la alternativa seleccionada se organiza la estructura analtica del proyecto. MOMENTOS O PASOS a3 A5&s.ar el 8r0ol de o05e.i7os de manera /&e /&ede &n es/&ema or%ani;ado en ,&a.ro ni7eles 5er8r/&i,os: E9PLICACION 4in: =ivel superior o ramas. Se mantiene el establecido en el rbol de objetivos original. Se e'cluyen los fines intermedios. Pro#si.o: %roblema central o tronco: &gualmente se mantiene el establecido en el rbol de objetivos Com#onen.es: :edios o races. Se ajusta seg+n la alternativa seleccionada. Se especifican seg+n productos C%rograma de capacitacin de conductores desarrollado . Fehculos nuevos ad!uiridos . /aller de mantenimiento e!uipadoD A,.i7idades: :edios de punta de raz. &gualmente se ajusta seg+n la alternativa seleccionada. Se especifican acciones gruesas !ue pueden representarse mediante costos de insumos 03 Es/&ema de la Es.r&,.&ra anal .i,a del #ro-e,.o sta estructura se presenta igualmente en forma de rbol. 3epresenta la alternativa de solucin factible y viable. " partir de este es!uema se inicia la construccin de la matriz del marco lgico del proyecto.

(3

II3

MATRI@ DEL APLANI4ICACIONB MARCO LO)ICO

C3 Res&men Narra.i7o de O05e.i7os - A,.i7idades

" partir de la "% se estructura una matriz cuatro por cuatro, o sea la matriz del marco lgico !ue resume los principales aspectos del proyectoB tiene una lgica vertical y una lgica horizontal. MOMENTOS O PASOS E9PLICACION l resumen narrativo de objetivos parte de la structura "naltica del %royecto 4in: -ontribucin significativa del proyecto cuando ha terminado el perodo de ejecucin establecido Pro#si.o: (o !ue ha logrado el proyecto ejecutado Com#onen.es o Res&l.ados: 9 productos completados durante el proceso y al final de la ejecucin del proyecto A,.i7idades: (as !ue permiten !ue se produzcan los componentes o resultados. Res&men narra.i7o: #e todos los objetivos y actividades Indi,ador: -orresponde a los resultados especficos de cada objetivoB y a los insumos o costos de las actividades Medio de 7erifi,a,in: #e los indicadores o resultados establecidos S&#&es.o: Son factores e'ternos, no controlados directamente por la gerencia del proyecto, y !ue representan riesgos "nlisis vertical de arriba hacia abajo y en zig$zag de abajo hacia arriba, para constatar la consistencia del conjunto de los aspectos !ue integran el proyecto

Se ini,ia ela0orando el res&men narra.i7o de o05e.i7os ,orres#ondien.es a elemen.os en orden 7er.i,al6 o sea la #rimera fila de la ma.ri;

Se ,om#lemen.a la ma.ri; en sen.ido Dori;on.al #ara .odas las ,ol&mnas

Valida,in de la in.e%ralidad l%i,a del #ro-e,.o

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Mar,o L%i,o NIVELES DE OBJETIVOS

RES2MEN NARRATIVO DEL OBJETIVO Fin 2. %*rdidas econmicas disminuidas 6. &magen de la empresa mejorada G. 7recuencia disminuida de lesiones y muertes Propsito 2. "ccidentalidad reducida de los autobuses Componentes Resultados 2. %rograma de capacitacin de conductores desarrollado 6. Fehculos nuevos ad!uiridos G. /aller de mantenimiento implementado Actividades 2.2 -ontratar docentes 2.6 Seleccionar participantes 6.2 -otizar valores 6.6 4acer licitacin G.2 #otal el nuevo taller G.6 -onstruir infraestructura INDICADOR MEDIO DE VERI4ICACION S2P2ESTO

SI)NI4ICADO DE LOS NIVELES DE OBJETIVOS'

RES2MEN NARRATIVO DEL OBJETIVO Fin (a contribucin al desarrollo o impacto CsD del proyecto en el sector, en el entorno o en un sistema superior. Propsito l efecto directo o el objetivo central del proyectoB el !ue resuelve el problema. s el resultado de utilizar los componentes del proyecto Componentes Resultados (os productos !ue entrega la gerencia de ejecucin del proyecto Actividades -mo se producirn los componentes. l conjunto de tareas o acciones !ue debe realizar la gerencia de proyecto para entregar cada componente INDICADOR MEDIO DE VERI4ICACION S2P2ESTO

Sann ". 4. Marco lgico para la formulacin de proyectos de desarrollo. &(% S. -hile. 6;;A

("

Mar,o L%i,o %royecto: Fruta de guanamate recolectada sin deterioro en la regin de Tierrabuena

Ni7eles de o05e.i7os

NIVEL DE OBJETIVO Fines -ontroladas las plagas y los malos olores "umentados los ingresos de los agricultores Propsito 7ruta recolectada sin deterioro Componentes Resultados 2. stablecido sistema de recoleccin !ue asegure buen trato de la fruta 6. &mplantada variedad de fruta resistente al deterioro en la recoleccin Actividades 2.2 #ise,ar y reestructurar procedimientos para recoleccin 2.6 -apacitar recolectores 2.G stablecer sistemas para seleccin con idoneidad 2.I #ise,ar y establecer sistema de incentivos para estimular recoleccin con calidad 6.2 "daptar y sembrar variedad de fruta resistente de otra regin

INDICADOR

MEDIO DE VERI4ICACION

S2P2ESTO

($

MATRI@ DEL APLANI4ICACIONB MARCO LO)ICO

Col&mna de o05e.i7os o de ERes&men Narra.i7oF

L%i,a Dori;on.al de la MML

RES2MEN NARRATIVO

INDICADOR

MEDIO DE VERI4ICACION

S)%) S/9

&nterrelaciona I conceptos CSann 6;;AD =ivel de objetivos: 3esumen narrativo de cada nivel de objetivo. #escribe la situacin esperada &ndicadores: 'presin de medida o de calificacin de los niveles de objetivos :edios de verificacin: videncias !ue informan sobre la medida de cumplimiento del objetivo Supuestos: 7actores e'ternos cuya ocurrencia es necesaria para asegurar el logro del objetivo

L%i,a 7er.i,al de la ,ol&mna de o05e.i7os RES2MEN NARRATIVO 7in %ropsito -omponentes$3esultados "ctividades INDICADOR MEDIO DE VERI4ICACION S2P2ESTO

CONDICIONES ! LISTA DE CGE12EO (as actividades especficas para cada componente son necesarias para producir el componente -ada componente es necesario para lograr el propsito del proyecto =o falta ninguno de los componentes necesarios para lograr el propsito del proyecto Si se logra el propsito del proyecto, contribuir al logro del fin del proyecto Se indican claramente el 7in, %ropsito, -omponente y "ctividades l fin es una respuesta al problema ms importante del sector

(%

H3 Los indi,adores
-onstruccin de los indicadores y formulacin de metas esperadas para los objetivos en los I niveles
&nforma desde la formulacin lo !ue se debe alcanzar para asegurar el logro de los resultados %ermite verificar durante el proceso si se avanza en la direccin, intensidad y ritmos re!ueridos

MOMENTOS O PASOS
a3 Ela0orar lis.a de indi,adores ne,esarios - dis#oni0les

E9PLICACION
%ara cada uno de los niveles de objetivos: 7in %ropsito -omponentes "ctividades -ada indicador debe responder al menos a: --/ Cantidad: -untoJ Calidad: #e !u* tipoJ Tiempo: -undoJ &gualmente debe !uedar claro: $ Grupo :eta $ #ndeJ specfico :edible 3ealizable %ertinente #efinido en el tiempo

03 Pre,isar los indi,adores 0a5o los ,ri.erios ECCTF

,3 Verifi,ar /&e los indi,adores ,&m#lan ,ara,.er s.i,as de ,alidad

d3 Clasifi,ar los indi,adores se%In .i#o de medida6 momen.o - .i#o de ,8l,&lo

/ipo de medida: cualitativo . cuantitativo :omento: &ntermedio o de proceso ? de 3esultado al final del proceso ? de &mpacto un tiempo despu*s de terminado el proyecto /ipo de clculo: #irecto o 0pro'i1 "horro en indicadores: seleccionar los ms representativos y el menor n+mero posible. %or razones de costo, recoleccin y anlisis

e3 Validar la sele,,in de los indi,adores a ser &.ili;ados

Pro#&es.a de Na,iones 2nidas #ara o#.imi;ar la sele,,in de los indi,adores

2. )bicarlos seg+n nivel de objetivo 6. #efinir los criterios !ue deben cumplir los indicadores: a. l sentido del indicador es claro y se comprende de manera inmediata b. 'iste informacin disponible o se puede recolectar fcilmente c. l indicador es tangible y se puede observar d. (os datos se pueden recolectar por la #ireccin del proyecto y no se re!uieren personas e'pertas e. l indicador es representativo en relacin con el conjunto de resultados esperados f. Hue los indicadores no se repitan y sean independientes, sin relacin causa . efecto

(&

%royecto: Fruta de guanamate recolectada sin deterioro en la regin de Tierrabuena

Indi,adores
NIVEL DE OBJETIVO Fines :ejorados los ingresos de los agricultores -ontroladas las plagas y los malos olores INDICADOR "l t*rmino del <K a,o: # &ncrementados en ms de 6;L los ingresos de los agricultores # 3educidas la plagas debidas a la descomposicin de la fruta a niveles ms bajos !ue aceptables # "usencia de olores ocasionados por las frutas da,adas MEDIO DE VERI4ICACION S2P2ESTO

Propsito 7ruta recolectada sin deterioro

l promedio regional de p*rdida de fruta por recoleccin pasa del 6;L inicial a menos del <L, al t*rmino del IK a,o

Componentes Resultados 2. stablecido sistema de # &ntroducido nuevo sistema de recoleccin !ue recoleccin ms del A<L de las asegure buen trato de fincas productoras de fruta al la fruta t*rmino del Ger a,o 6. &mplantada variedad de fruta resistente al deterioro de la recoleccin # "l menos el M<L de las fincas tienen su primera cosecha de variedad al final del Ger a,o

Actividades 2.2 #ise,as y reestructurar procedimientos para recoleccin 2.6 -apacitar recolectores 2.G stablecer sistemas para seleccin con idoneidad 2.I #ise,ar y establecer sistema de incentivos para estimular recoleccin con calidad 6.2 "daptar y sembrar variedad de fruta resistente de otra regin

/otal: )S#N 6.GI;.;;; )S#N 6;;.;;; <I;.;;; 2;;.;;; 26;.;;;

2.GA;.;;;

laborado por: 4*ctor Sann ". . -onsultor &(% S

('

J3 Los medios de Verifi,a,in

-on base en los indicadores seleccionados se deben establecer los m*todos y fuentes de recoleccin de informacin de manera !ue sea posible hacer monitoreo y evaluar las metas propuestas MOMENTOS O PASOS a3 Re7isar los indi,adores - #ro#oner #osi0les medios de 7erifi,a,in E9PLICACION Se elabora una propuesta . listado inicial del tipo de medios de verificacin posibles y deseables Recoleccin 7uente de informacin :*todo de recoleccin 3esponsable de la recoleccin :omento y frecuencia de la recoleccin n!lisis :*todo de anlisis ,3 Modalidad de en.re%a de los medios de 7erifi,a,in 3egistros &nformes #ocumentos analticos #ocumentos institucionales

03 As#e,.os a .ener en ,&en.a #ara definir los medios de 7erifi,a,in

(os medios de verificacin son la base del sistema de informacin, tanto para el seguimiento como para la evaluacin del proyecto Se deben definir los medios de verificacin para cada uno de los niveles de los objetivos, y detallarlos de manera especfica s necesario !ue se establezcan desde el momento de la formulacin del proyecto, dado !ue pueden re!uerir actividades especiales para su consecucin !ue generan costos y *stos deben incluirse en el presupuesto del proyecto.

a periodicidad y complejidad de los medios de verificacin varan seg+n el nivel de objetivos: para los niveles superiores son ms complejos y re!uieren productos ms acabados. -onsiderar la devolucin de la informacin a todas las instancias involucradas, as como la difusin a otras instancias seg+n pertinencia.

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%royecto: Fruta de guanamate recolectada sin deterioro de la regin de Tierrabuena

Medios de 7erifi,a,in
NIVEL DE OBJETIVO Fines :ejorados los ingresos de los agricultores -ontroladas las plagas y los malos olores INDICADOR "l t*rmino del <K a,o: # &ncrementados en ms de 6;L los ingresos de los agricultores # 3educidas la plagas debidas a la descomposicin de la fruta a niveles ms bajos !ue aceptables # "usencia de olores ocasionados por las frutas da,adas MEDIO DE VERI4ICACION 3egistros contables y verificaciones anuales de tecnlogos visitadores al t*rmino de la cosecha &nspecciones aleatorias en terreno c?a,o, durante *poca de cosecha, aplicando trampas y recolecciones muestrales de plagas y sensores de olores 3egistros de produccin, verificacin de tecnlogos visitadores durante la cosecha. ncuesta anual a productores a cargo de la "sociacin 3egional de "gricultores S2P2ESTO

Propsito 7ruta recolectada sin deterioro

l promedio regional de p*rdida de fruta por recoleccin pasa del 6;L inicial a menos del <L, al t*rmino del IK a,o

Componentes Resultados G. stablecido sistema de # &ntroducido nuevo sistema de recoleccin !ue recoleccin ms del A<L de las asegure buen trato de fincas productoras de fruta al la fruta t*rmino del Ger a,o I. &mplantada variedad de fruta resistente al deterioro de la recoleccin # "l menos el M<L de las fincas tienen su primera cosecha de variedad al final del Ger a,o

"ctas de entrega del componente de proyecto &nformes semestrales de cumplimiento parcial de la gerencia y de la interventora CsupervisinD del proyecto &nformes semestrales de tecnlogos visitadores

Actividades 2.< #ise,as y reestructurar procedimientos para recoleccin 2.O -apacitar recolectores 2.M stablecer sistemas para seleccin con idoneidad 2.A #ise,ar y establecer sistema de incentivos para estimular recoleccin con calidad I.2 "daptar y sembrar variedad de fruta resistente de otra regin

/otal: )S#N 6.GI;.;;; )S#N 6;;.;;; <I;.;;; 2;;.;;; 26;.;;;

&nformes trimestrales de la gerencia del proyecto &nformes mensuales de la unidad financiera del proyecto &nformes mensuales de avance de obra de las gerencias de componentes y de los responsables de actividades

2.GA;.;;;

laborado por: 4*ctor Sann ". . -onsultor &(% S

2(

K3 S&#&es.os
Se definen para cada uno de los niveles de objetivos. 3epresentan riesgos . posibles amenazas e'ternas !ue no pueden ser controladas por la gerencia del proyecto. #eben darse las condiciones positivas para !ue el proyecto logre su propsito. MOMENTOS O PASOS a3 Ela0orar lis.a de s&#&es.os E9PLICACION stablecer una primera tipologa de los riesgos posibles: # 7inanciero # Social # %oltico # (egal # "mbiental )n riesgo o amenaza se tiene en cuenta como 0supuesto1 si: # =o puede ser controlado por la gerencia del proyecto # s efectivamente necesario !ue ocurra # #etermina la posibilidad de *'ito o fracaso del proyecto ste es un aspecto fundamental en el planteamiento de los supuestos. #ebe ser e'presado de manera positiva, como un objetivo a alcanzar o mantener

03 Sele,,ionar los s&#&es.os de.erminan.es #ara el #ro-e,.o

,3 Reda,.ar los s&#&es.os

)n supuesto con alta probabilidad de ocurrencia y sin posibilidad de ser ajustado usualmente conlleva a !ue el proyecto se cambie o se cancele "un!ue los supuestos no son controlados por la gerencia, *sta si puede desarrollar actividades !ue posibiliten la ocurrencia de los mismos /ambi*n los supuestos deben ser medibles y verificables

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%royecto: Fruta de guanamate recolectada sin deterioro en la regin de Tierrabuena

Ma.ri; del mar,o l%i,o del #ro-e,.o

NIVEL DE OBJETIVO Fines :ejorados los ingresos de los agricultores -ontroladas las plagas y los malos olores INDICADOR "l t*rmino del <K a,o: # &ncrementados en ms de 6;L los ingresos de los agricultores # 3educidas la plagas debidas a la descomposicin de la fruta a niveles ms bajos !ue aceptables # "usencia de olores ocasionados por las frutas da,adas MEDIO DE VERI4ICACION 3egistros contables y verificaciones anuales de tecnlogos visitadores al t*rmino de la cosecha &nspecciones aleatorias en terreno c?a,o, durante *poca de cosecha, aplicando trampas y recolecciones muestrales de plagas y sensores de olores S2P2ESTO #e sostenibilidad Se mantiene un sistema de asistencia t*cnica para asegurar la continuidad de las prcticas Se monitorean los efectos ambientales de la variedad introducida #e propsito a fin %recios del mercado permanecen estables #e componente a propsito "ctas de entrega del componente de proyecto &nformes semestrales de cumplimiento parcial de la gerencia y de la interventora CsupervisinD del proyecto &nformes semestrales de tecnlogos visitadores /otal: )S#N 6.GI;.;;; )S#N 6;;.;;; <I;.;;; 2;;.;;; 26;.;;; #e actividad a componente Granjeros acogen recomendaciones del proyecto Granjeros facilitan capacitacin de su personal (a adaptabilidad de la fruta es compatible con las condiciones de la regin Granjeros introducen nueva variedad "gricultores verifican aplicacin de nuevas prcticas durante el cosecha -ondiciones climatolgicas son favorables para la recoleccin

Propsito 7ruta recolectada sin deterioro

l promedio regional de p*rdida de fruta por recoleccin pasa del 6;L inicial a menos del <L, al t*rmino del IK a,o

3egistros de produccin, verificacin de tecnlogos visitadores durante la cosecha. ncuesta anual a productores a cargo de la "sociacin 3egional de "gricultores

Componentes Resultados <. stablecido sistema de # &ntroducido nuevo sistema de recoleccin !ue recoleccin ms del A<L de las asegure buen trato de fincas productoras de fruta al la fruta t*rmino del Ger a,o O. &mplantada variedad de fruta resistente al deterioro de la recoleccin # "l menos el M<L de las fincas tienen su primera cosecha de variedad al final del Ger a,o

Actividades 2.P #ise,as y reestructurar procedimientos para recoleccin 2.2;-apacitar recolectores 2.22 stablecer sistemas para seleccin con idoneidad 2.26#ise,ar y establecer sistema de incentivos para estimular recoleccin con calidad O.2 "daptar y sembrar variedad de fruta resistente de otra regin

&nformes trimestrales de la gerencia del proyecto &nformes mensuales de la unidad financiera del proyecto &nformes mensuales de avance de obra de las gerencias de componentes y de los responsables de actividades

2.GA;.;;;

laborado por: 4*ctor Sann ". . -onsultor &(% S

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LO)ICA DEL @I) ! @A)

Valida,in de la #ro#&es.a ela0orada

!IN

PROPOSITO

Supuesto de Prop#s$to a !$n

CO"PONENTE

Supuesto de Componente a Prop#s$to

CO"PONENTE

Supuesto de A%t$&$dad a Componente

n el anlisis final de la :atriz del :arco (gico se verifica la consistencia de la propuesta partiendo de las actividades.

Si se realizan las actividades programadas y se cumple el supuesto, deben ser suficientes para lograr el o los componentes Si los componentes se cumplen as como el supuesto establecido se logra el propsito Si se alcanza el propsito y se cumple el supuesto previsto, se logra el fin, o sea se dan los elementos para la sostenibilidad del proceso