AO DE LA UNION NACIONAL FRENTE A LA CRISIS EXTERNA

ADMINISTRACION GENERAL CICLO: I A 3 2/4

TRABAJO N5 -6
Facultad de Administracin y Negocios

TEMA: RACIONALIDAD DE LA ORGANIZACIN FORMAL. ORGANIZACIN LINEAL. CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIN LINEAL. VENTAJAS DE LA ORGANIZACIN LINEAL. DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIN LINEAL. CAMPO DE APLICACIN DE LA ORGANIZACIN LINEAL.

ELABORADO POR PROFESOR

: :

CABANILLAS ZEGARRA, Med !" L#$. A%& 'd( A')* ! ARICOC+E GARC,A -- .--./0 -/.-1./0 -2.-1./0

FEC+A DE ASIGNACIN : FEC+A DE ENTREGA :

FEC+A DE EXPOSICIN :

1//0 3 II

LIMA 7 PER8
INTRODUCCION En este trabajo estudiaremos la estrucutra de la organizacin, recordemos que la teoria clasica puso mucho interes en este tema con la finalidad de que se logre obtener una eficiencia en las actividades realizadas en la organizacin. De otra manera dicha, se toma en cuenta a la organizacin formal. Respecto a la organizacin lineal analizaremos en ella la supervicion lineal o autoridad lineal la cual se basa en la unidad de mando todo lo opuesto a la organizacin funcional, mencionada por TA !"R. Ademas los autores de esta teoria clasica consideran que la unidad de mando es importante para la coordinacin de las tareas de organizacin. Tambien veremos las caracteristicas, ventajas, deventajas # el campor de aplicacin de la organizacin lineal.

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RACIONALIDAD DE LA ORGANIZACIN FORMAL

RA$%"&A!%DAD'
$onsiste en la capacidad del ser humano para pensar, actuar # evaluar principios de consistencia para satisfacer alg(n objetivo o finalidad. Ren) Descartes dec*a' +,ue por medio de la razn se podr*a descubrir verdades-

!A "R.A&%/A$%0& 1"R2A!'
Esta organizacin tiene las siguientes caracter*sticas' Divisin de trabajo, especializacin jerarqu*a, amplitud administrativa # racional. !a teor*a cl3sica representada por fa#ol # sus seguidores sostiene que la organizacin debe preservar o conservar su integridad global. En cambio para Ta#lor la organizacin se basa en la divisin de trabajo, que tiene por consecuencia la especializacin del operario.

Racionalidad de la Organizacin Formal

El racionalismo es una caracter*stica primordial en la organizacin formal, porque consiste en el sistema de conocimiento, todo lo contrario al empirismo. !a organizacin est3 comprendida por escalas jer3rquicas o niveles funcionales, las cuales permiten definir # diferenciar el grado de autoridad. As* mismo estos niveles est3n determinados por el organigrama # se enfoca en las funciones o en las tareas. !a organizacin formal se compone por la es r!c !ra organizacional, en la cual se distribu#e la autoridad # la responsabilidad, para la teor*a cl3sica la organizacin requiere de una estructura organizacional #a que mediante ella va a minimizar esfuerzos # ma4imizar rendimiento en otras palabras, la organizacin va a lograr obtener sus objetivos de una manera adecuada, tambi)n la organizacin se compone por normas " reglas establecidas que deben ser asumidas # respetadas por cada miembro que integra la organizacin. Esta manera de concebir la organizacin afirma que de acuerdo con las normas determinadas, cada miembro debe tomar una conducta racional # desempe5arse de manera eficiente.

LA ORGANIZACIN LINEAL
Es un tipo de organizacin que cuenta con una estructura sencilla, basada en la jerarqu*a de los antiguos ej)rcitos # en la organizacin eclesi3stica en la )poca medieval. !a jerarqu*a de autoridad, consiste en que los superiores recib*an obediencia de sus respectivos subordinados. En una de las investigaciones que realiz 2one# acerca de las maneras de organizacin m3s antigua conclu#, el principio de la autoridad lineal o tambi)n llamado el principio escalar. El termin lineal se refiere que entre el superior # el subordinado se presentan l*neas directas # (nicas de autoridad # responsabilidad. 6or este motivo la organizacin lineal toma una forma piramidal.

$ada jefe tiene autoridad de l*nea sobre sus colaboradores en otras palabras tiene la autoridad de decidir, actuar # ordenar. 6or ejemplo' el jefe de una empresa tiene el deber de evaluar el desempe5o de su trabajador, as* mismo decide los ascensos # los retiros del personal. Es quien establece la disciplina en su 3rea correspondiente. 6ero tambi)n el jefe posee una responsabilidad de l*nea con sus subordinados, es decir los jefes son los responsables de que las personas que est3n a su disposicin deben lograr obtener determinados objetivos para el beneficio de la organizacin. 6or ejemplo' Todo gerente debe de administrar a todo su personal que participa en su 3rea. $ada gerente recibe # transmite todo lo que sucede referente a su 3rea tomando en cuenta que las l*neas de comunicacin est3n rigurosamente establecidas.

La organizacin lineal

CARACTERI#TICA# DE LA ORGANIZACIN LINEAL

. A7T"R%DAD !%&EA! " 8&%$A
Es la principal caracter*stica de la organizacin lineal. 9e deriva de la unidad de mando particularidad de las organizaciones militares. $onsiste en una jerarqu*a de autoridad donde los subordinados deben obediencia a sus superiores. Este principio fue defendido por la teor*a cl3sica $ada subordinado solo se debe reportar e4clusivamente a su superior, pues solo recibe rdenes de )l. !a autoridad lineal es una autoridad de mando.

!%&EA9 1"R2A!E9 DE $"27&%$A$%0&

!a comunicacin entre los rganos o cargos de la organizacin solo se da mediante las l*neas determinadas por el organigrama. Todo cargo :E4cepto con aquellos que est3n en la cima # los que se encuentran en la base inferior del organigrama; tiene dos v*as de comunicacin' !a primera con su superior donde refleja su responsabilidad # la segunda v*a con sus subordinados donde representa su autoridad. 6or tal razn se dice 6or ejemplo' 7n administrador de ventas presenta autoridad # responsabilidad. Es decir las comunicaciones son lineales # formales. !imitadas (nicamente a las relaciones formales establecidas por el organigrama.

$E&TRA!%/A$%"& DE !A9 DE9%$%"&E9

Debido a que la l*nea de comunicacin es la que permite el cambio de informacin entre el jefe # su trabajador entonces es donde se presenta la autoridad lineal la cual se encuentra en la cima del organizacin, es decir en una organizacin la autoridad m34ima es

quien centraliza todas las decisiones # el control del cumplimiento de est3s.

A96E$T" 6%RA2%DA!
Es una de las caracter*stica que presenta la organizacin lineal en funcin a la cadena escalar o escala jer3rquica # la centralizacin de las decisiones. A medida que aumenta la escala jer3rquica disminu#e el n(mero de cargos. 6or consecuencia de ello a medida que sube el nivel jer3rquico tambi)n se incrementa la generalizacin # centralizacin. :visin global de la organizacin;.# cuando disminu#e el nivel jer3rquico aumenta la especializacin # delimitacin de responsabilidades especifica del cargo. 6or ejemplo el gerente de ventas, el gerente mar<eting, etc.

$ENTA%A# DE LA ORGANIZACIN LINEAL

E9TR7$T7RA 9%26!E DE 1=$%! $"26RE&9%0&

6or la presencia de un peque5o n(mero de cargos. !a autoridad m34ima representa el cargo centralizador, por lo tanto el subordinado :el que se encuentra en el 3rea de especializacin; solo mantiene comunicacin especifica con su supervisor. Estas relaciones formales son restringidas # simples.

 $!ARA DE!%2%TA$%0& DE !A9 RE96"&9A>%!%DADE9 DE !"9 0R.A&"9 &"TA>!E 6RE$%9%0& DE ?7R%9D%$$%0&

9e refiere a las delimitaciones establecidas las cuales determinan claramente las responsabilidades que debe Asumir cada cargo, dicho de otra manera ning(n cargo puede intervenir en otra 3rea que no le corresponda, es decir en un 3rea ajena.

1A$%!%DAD DE %26!A&TA$%"&
!a organizacin lineal permite mantener el control # la disciplina. Debido a que cada jefe adquiere autoridad sobre su subordinado el cual debe respetar las normas establecidas para lograr los objetivos de la organizacin. !a clara delimitacin de las responsabilidades # la e4istencia de una estructura clara # el peque5o n(mero de relaciones formales eliminar cualquier dificultad que pueda presentarse en la organizacin.

E9TA>%!%DAD
$onsiste a que facilita el funcionamiento de la organizacin #a que se da la centralizacin de las decisiones # el control, adem3s la garant*a de la disciplina determinada por la unidad de mando.

T%6" DE "R.A&%/A$%0& %&D%$ADA 6ARA 6E,7E@A9 E26RE9A9

Es aceptable para peque5as empresas u organizaciones que reci)n se encuentran en sus inicios. 6or su estructura sencilla # porque facilita la rapidez de accin.

DE#$ENTA%A# DE LA ORGANIZACIN LINEAL

E9TA>%!%DAD 1"R2A!E9 $"&9TA&$%A DE !A9 RE!A$%"&E9

6ues puede llevar a la rigidez # la infle4ibilidad de la organizacin lineal, impidiendo as* a que la organizacin se adapte a nuevas condiciones e4ternas. !a organizacin lineal no responde a los cambios constantes en una sociedad moderna.

A7T"R%DAD !%&EA! >A9ADA E& E! 2A&D" 8&%$" D%RE$T"

Es posible que la autoridad lineal pase a ser una autoridad autocr3tica originando una disciplina rigurosa, limitando a si la cooperacin de los individuos que integran la organizacin.

!A "R.A&%/A$%0& !%&EA! EAA.ERA !A 17&$%0& DE ?E1AT7RA DE 2A&D"

9e refiere a la forma de concebir al jefe de una manera de que )l es capaz de hacer # saber todo. !os jefes desempe5aban el papel de portadores #a que tomaban conocimiento de todas decisiones # ordenes que viniera de sus superiores :respecto a todos aquellos que se ubican en la cima de la organizacin.; Adem3s tambi)n desempe5a el papel de transmisores, porque recibe toda la informacin que acontece en la base de la organizacin.

!A 7&%DAD DE 2A&D" BA$E A! ?E1E 27!T%D%9$%6!%&AR%" ,7%E& &" 67EDE E96E$%A!%/AR9E E& &ADA
9e produjo e4cesivo )nfasis en la especializacin #a que los jefes abarcan todos los temas tratados en la organizacin.es decir deb*a conocer todo lo que pasa en su 3rea.

 A 2ED%DA ,7E !A E26RE9A $RE$E !A "R.A&%/A$%0& !%&EA! 6R"C"$A E! $"&.E9T%"&A2%E&T" DE !A9 !D&EA9 1"R2A!E9 DE $"27&%$A$%0&
Esto se debe sobre todo por el centralismo de las decisiones en la c(pula. $uando ha# ausencia de la asesor*a au4iliar.

!A9 $"27&%$A$%"&E9 6"R 9ER !%&EA!E9 9E C7E!CE& !E&TA9

Debido a que las comunicaciones lineales est3n sujetas a intermediarios # distorsiones.

CAM&O DE A&LICACIN DE LA ORGANIZACIN LINEAL

La organizacin lineal se a'lica en los sig!ien es casos( $uando la organizacin se encuentra en sus inicios. $uando es peque5a # no requiere de ejecutivos especialistas en tareas t)cnicas.

$uando las labores o las tareas son rutinarias # estandarizadas. !o cual permite una ma#or concentracin de la ejecucin de dichas actividades. $uando la organizacin deja de lado la calidad # toma ma#or importancia a la rapidez de la ejecucin de las tareas $uando la organizacin invierte en consultor*a e4terna en lugar de crear rganos de asesor*a en su interior.

CONCLU#IONE#
La racionalidad de la organizacin )ormal se re)iere a *!e oda organizacin es + de erminada 'or normas "

reglas las c!ales de,en ser ace' adas " c!m'lidas 'or cada cargo *!e in egra la organizacin La organizacin lineal se ,asa en la !nidad de mandoseg.n )a"ol " s!s seg!idores es im'or an e 'ara la coordinacinLa organizacin lineal c!en a con !na delimi acin de la a! oridad " de la res'onsa,ilidad/ 'or al razn 'osee !na es r!c !ra clara " sencilla- Adem+s iene )orma 'iramidal-

O0#ER$ACIONE#
La organizacin lineal es recomenda,le solo 'ara organizaciones 'e*!e1as-

De,ido a *!e las l2neas de com!nicacin son es ric as 3acen *!e el ransc!rso de la in)ormacin se 4!el4a demasiado len a- Lo c!al no es ,ene)icioso 'ara !na organizacin "a *!e 3ace *!e se 'ierde iem'oLa a! oridad de mando *!e iene el 5e)e so,re s!s cola,oradores '!ede omar !na 'osicin a! ori aria-

666-6i7i'edia-com 666-monogra)ia-com 666-rincondel4ago-com C8IA$ENATO EDIL0ERTO s9' ima edicin-

 ADMINISTRACIN GENERAL T% * ;( N5 -6
Facultad de Administracin y Negocios

TEMA

Racionalidad de la Organizacin For al! Organizacin Lineal! Carac"er#$"ica$ de la Organizacin Lineal! %en"a&a$ de la Organizacin Lineal! De$'en"a&a$ de la Organizacin Lineal! Ca (o de a(licacin de la Organizacin Lineal!

E! *(% d( P(%) CA*ANILLAS +EGARRA,MEDALC#$!() II A?! ) A . /01 T?%'(: Ma2ana D($e':e) Lic! Ar ando An#3al Aricoc45 Garcia Fec4a de A$ignacin) 66766708 Fec4a de En"rega ) 60769708 Fec4a E:(o$icin ) 6/769708
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