Contabilidad de Gestin II

EJERCICIO N 11 PRINCIPALES DECISIONES A CORTO PLAZO 1. FABRICAR INTERNAMENTE O POR MEDIO DE TERCEROS

La firma produce varias lneas de artculos que incluyen ciertas partes, que pueden ser producidas en la planta o enviadas a fabricar externamente. El costo de fabricar una de las piezas, denominada 305, es la siguiente !" !% comprometidos #s. $00 #s. &00

Total

Gs. 900

El '( de piezas fabricadas anualmente es 50.000 unidades. )na empresa ofrece fabricar las piezas a un costo de #s. *00 c+u, aparte el flete que sera de #s. 500.000 en total. Esta decisi,n producira cierta capacidad ociosa, que podra utilizarse en producir ciertas piezas, que generaran a-orros netos de #s. ..000.000. La capacidad normal para producir esta lnea es 50.000 unidades. SOLUCIN

AN LISIS MARGINAL

Fa!"#$a" %&

Fa!"#$a" 'o"

Pla&ta I&()st"#al !osto de !ompra / unid x #s.0 %letes !ostos variables /unid. x #s.0

T%"$%"os

!osto de oportunidad TOTAL

1nalizando la alternativa se opta por seguir fabricando, porque el !osto de %abricar es #s. contra #s. , que es el costo de maquilar. El costo que fue irrelevante en la decisi,n es lo relativo a los #s. / piezas x tasa fi2a #s. 0 de #astos fi2os que no cambiar3n por enviar a fabricar externamente, porque son prorrateados de la 4epreciaci,n de la 5aquinaria ya adquirida. Los #s. de 1-orros 'etos que se pueden lograr si se dedica esa capacidad a otras actividades constituyen un COSTO DE OPORTUNIDAD para la alternativa de seguir fabricando internamente.

INFORMACIN CUALITATI*A

6i se -ubiera optado por la fabricaci,n externa, se debe tener en consideraci,n a0 !alidad en la fabricaci,n de las piezas por la otra firma. b0 6eguridad en la entrega oportuna por parte del proveedor. c0 !ierta utilizaci,n que se podra dar la capacidad ociosa generada.

Contabilidad de Gestin II
EJERCICIO N 1+ 1. COMPOSICIN PTIMA DE LINEAS. La empresa SAC,E S.A. elabora actualmente tres lneas de productos 1, 7 y !. La empresa desea conocer cual debera ser la combinaci,n ,ptimas y las ventas de cada lnea. Los datos sobre estas lneas son las siguientes E& G)a"a&-%s

8recio de venta Costos. 5ateriales 5ano de :bra 4irecta #astos ;ndirectos de %abricaci,n "ariables #astos ;ndirectos de %abricaci,n %i2os Total (% Costos (% Fa!"#$a$#/& #astos "ariables de "enta =oras 5ano de :bra =ora 53quina 4emanda 53xima !apacidad ;nstalada #astos ;ndirectos fi2os de fabricaci,n !osto de la mano de obra !apacidad en -oras de 5ano de :bra @asa por -ora de mano de obra A @asa por -ora m3quina A A #s.

A &*0 $0 50 &5 55 +00 * 9,5 0,< 3.*00

B .*0 930 *0 .5 990 012 9& &,5 9,< 5.*00

C *$0 3&0 990 <5 9$0 192 9* 3,5 &,$ 9.*00

9*.033 -oras>m3quina #s. 9.900.000 #s 9.0*0.000 3?.000 A #s.

Los #astos de 1dministrativos son #s. 3*0. 000. La mano de obra se considera fi2a. La capacidad instalada es la restricci,n principal que tiene la empresa, que no es suficiente para cubrir la demanda de todas la lneas, de aqu se desprende que el an3lisis marginal debe estar dirigido al apoyo de las lneas que generen mayor 5argen de !ontribuci,n

CONTABILIDAD DE GESTIN II EJERCICIO N 13 3. ELIMINACIN DE UN PRODUCTO La empresa SACHE S.A. est considerando eliminar el producto Mesas Comedor porque los Estados Financieros muestran que se est vendiendo con prdidas. Al cuestionarse el problema, el Consejo de administracin solicit al Gerente General que proporcionara los Estados Financieros anuales, especialmente el Estado de Resultados. El documento ue inmediatamente presentado por el Gerente en la reunin del Consejo.

COMPA A SACHE S.A. Estado de resultados del !" de Enero al #" de $iciembre de %!&" en miles de Gs. MESA DE MESAS COMEDOR ROPEROS ESCRITORIO TOTAL 'entas %!.(!! Me!"s C"s#"s $e %e!#as& Materiales $irectos ).*!! Mano de +bra #.)!! Gastos ,nd. $e Fabricacin #.)!! T"#a' C"s#" 11.+)) UTILIDAD BRUTA *.))) Menos Gastos de 'entas - Adm. ../!! UTILIDAD -PERDIDA. /.1)) %.!!! #.!!! "(.(!!

)!! (!! (!! 1.()) ,)) ".%!! -,)).

#!! )!! )!! 1.1)) 1.*)) ".)!! +))

).!!! %.(!! %.(!! *.))) ,.+)) ).#!! /./))

0a decisin de eliminar el producto Mesas Comedor no puede ser tomada 1nicamente sobre la base de datos que arroja el Estado de Resultados. 2o se puede tomar una decisin l1cida si se me3clan datos relevados con irrelevantes. Es necesario utili3ar el anlisis mar4inal5 es decir, comparar los costos que son directamente identi icables con la produccin - las ventas del producto - comunes a la produccin - ventas de todos los productos. Reali3ando el anlisis de cada una de las partidas de costos se determin lo si4uiente6 a7 El Material directo es variable para cada producto. b7 0a Mano de +bra es ija. c7 0os Gastos de abricacin son de Gs. #.)!!, Gs. ".!(! son ijos - Gs. %.#(! son variables, - var8an en uncin de (!9 del Costos de materiales directos. d7 0os Gastos de ventas - administracin son Gs ../!!, de los cuales Gs %.:!! son ijos - Gs )."!! son variables, que corresponde a %!9 en uncin de las 'entas de los productos. e7 0os Costos - 4astos ijos no cambiarn si se elimina Mesas Comedor, porque no tiene relacin con el volumen de produccin o venta, sino con una capacidad instalada determinada. A continuacin se tiene el Estado de Resultado para el a;o %.!&", bajo el sistema mar4inal, es decir bajo Costeo 'ariable.

EN MILES DE Gs MESAS DE COMEDOR ROPEROS TOTAL 'entas

MESAS ESCRITORIO

Me!"s C"s#"s %ar0a1'es& Materiales Gastos ,ndirectos de inanciacin Gastos de 'entas T"#a' C"s#"s %ar0a1'es Mar2e! $e C"!#r013405! Me!"s C"s#"s 607"s& Mano de +bra Gastos ,ndirectos de abricacin Administracin - 'entas <otal de Gastos Fijos UTILIDAD DE OPERACIN El Estado de Resultado bajo Costeo 'ariable muestra que a pesar de que el producto Mesas de Comedor no recupera los costos Fijos asi4nados a l con su mar4en de Contribucin, retribu-e todos sus Costos 'ariables - contribu-e a cubrir parte de los Costos Fijos de la empresa. Es decir, los ,n4resos ,ncrementales e=cedieron sus Costos Mar4inales en miles de Gs >>>.de tal orma que si se elimina el producto Mesas Comedor se obtendr8a una ?tilidad 2eta de miles de Gs >>>en lu4ar de miles de Gs >>>>..$e este anlisis se desprende que no se debe eliminar ese producto. En este estudio se supuso que al eliminar esa l8nea, no se alteraba nin41n tipo de costo, ni variable ni ijo, de tal suerte que si esto lle4ara a ocurrir @abr8a que e ectuar los cambios pertinentes en el anlisis, porque el Anlisis Mar4inal toma en cuenta los cambios ocurridos en los in4resos - en los costos, comparando dic@os cambios - calculando el a@orro neto para tomar la decisin ms conveniente. IN6ORMACIN CUALITATI%A Es necesario anali3ar si la eliminacin de determinado producto no a ectar el mercado de otras l8neas5 si el traslado del personal dedicado a la produccin de cierto producto a otra rea no repercute en la e iciencia de la produccin, en moral del 4rupo, en la ima4en ante los trabajadores, en eliminar un producto, etc.

CONTABILIDAD DE GESTIN II EJERCICIO N8 1( (. ACEPTACIN DE UNA ORDEN ESPECIAL

0a empresa AACBE A.A. est produciendo - vendiendo (!.!!! unidades, pero la planta tiene capacidad para "!!.!!!. Ba recibido una o erta especial de compra de #!.!!! unidades, a un predio de Gs ".%!! cada una, mientras que el precio al que ella est vendiendo al mercado es de Gs ".:!! por unidad. El presidente del $irectorio pide al Contador que le presente un Estado de Resultados de las ventas planteadas para el pr=imo a;o. Es#a$" $e Res3'#a$" $e' )1 $e E!er" a' 31 $e D040em1re $e /.)9/ E! 23ara!:es %e!#as -(!.!!! unidades7 Me!"s C"s#" $e pr"$34405! Ma#er0a'es
Mano de Obra

UNITARIO ".:!! (!! %!! /!! %(.!!!.!!! "!.!!!.!!! )(.!!!.!!!

TOTAL /!.!!!.!!!

Gastos de abricacin C"D# son variables7 U#0'0$a$ Br3#a Me!"s Gas#"s $e Opera405! A$m0!0s#ra405! ; %e!#as U#0'0$a$ e! Opera405!

:!.!!!.!!! 1).))).))) *.!!!.!!!

3.000.000

N"#a& en este ejemplo se supone que la Mano de +bra cambiaria debido a que ser necesario contratar ms personal para satis acer el pedido especial. $el total de Gastos de Administracin - 'entas, Gs. %.!!!.!!! son ijos - Gs. "!! corresponde a cada unidad vendida. En el presente a;o, esto corresponde a Gs. (.!!!.!!! de Gastos variables de ventas. Como es de esperarse, al anali3ar el Estado de Resultado el $irector General duda en aceptar este pedido especial, ar4umentando que no es deseable debido a que el costo de produccin de cada unidad es de Gs. "..!!, el cual es mu- superior al precio de venta, que es de Gs ".%!!, aparte de los 4astos de operacin. :!.!!!.!!! E "..!! (!.!!! Fero Gqu es lo que est ocurriendo en el anlisis del director 4eneralH Est usando el sistema total, por lo cual inclu-e datos relevantes e irrelevantes. Fara tomar una decisin es necesario utili3ar el Anlisis incremental o mar4inal5 en este caso, sobre la base de #!.!!! unidades adicionales, que es el pedido especial. A!<'0s0s mar20!a'& U!0#ar0" ,n4reso incrementales C"s#"s 0!4reme!#a'es6 Materiales Mano de +bra Gastos variables de abricacin Gastos de ventas variables U#0'0$a$ 0!4reme!#a' Este anlisis demuestra al $irector General que si no acepta este pedido especial estar rec@a3ando Gs >>>>>>>>de utilidades, porque los Costos ijos de abricacin de operacin no su ren nin41n cambio si se acepta o no el pedido. T"#a'

I!="rma405! 43a'0#a#0>a& Es importante convenir que el cliente que @ace el pedido no interven4a en el mercado actual de la compa;8a. For otro lodo, @a- que considerar los problemas que pueden ori4inar los obreros eventuales a quienes se contrate para atender la orden - la orma en que se manejar dic@o personal. <ambin @a- que tener en cuenta el posible da;o a la industria derivado de la baja coti3acin del producto - el costo de oportunidad de aceptar el pedido.

CONTABILIDAD DE GESTIN II EJERCICIO N 1+ +. SEGUIR PROCESANDO O %ENDER

0a empresa AACBE A.A. Fabrica un producto @asta cierto punto de su proceso, lue4o lo vende a otras empresas para su terminacin - posterior venta. Actualmente, la empresa abrica (!.!!! unidades que son vendidas para continuar su procesamiento. 0os datos relacionados con este producto son6 M0'es $e G3ara!:es Frecio de venta Me!"s C"s#" $e Pr"$34#"& Materiales Mano de +bra $irecta Gastos 'ariables de abricacin Gastos Fijos de abricacin U#0'0$a$ Br3#a p"r 3!0$a$ Me!"s Gas#"s $e Opera405!& 'ariables Fijos U#0'0$a$ ?) %! "! "( (

+) 3)

: "%

/) 1)

?n miembro indic la posibilidad de llevar a cabo el proceso total del producto. Fidi para que en la pr=ima reunin mensual el Contador prepare un in orme del precio al cual se puede vender, as8 como de los costos adicionales que se producir8an. El in orme indic lo si4uiente6 M0'es $e G3ara!:es Frecio de venta C"s#"s A$040"!a'es& Materiales Gastos 'ariables de abricacin "!! % :

Al anali3ar estas in ormaciones, el Consejo no pod8a tomar la decisin de se4uir procesando o no, por lo que pidi al Contador que se los presentar a travs de un Anlisis Mar4inal. E! m0'es $e Gs. Me!s3a'es Gastos Fijos de abricacin adicionales Gastos de ventas adicionales Mano de +bra ija adicionales "%!.!!! (!.!!! %!!.!!!

A!<'0s0s Mar20!a' El proceso consiste en que Costos - que ,n4resos se modi ican, eliminando del estudio los Costos o ,n4resos irrelevantes. En este caso, los Costos ijos de abricacin - de 'enta permanecen constantes para un volumen de (!.!!! unidades, - slo se modi icarn por el aumento que se 4enerar, se41n ,n orme el Contador. Con este anlisis se tiene lo si4uiente6 M0'es $e Gs ,n4resos incrementales C Me!"s C"s#"s I!4reme!#a'es& Materiales C unid. = Gs. Gastos 'ariables de Fabricacin C Menos de +bras ijas Gastos ijos de Fabricacin Gastos ijos de 'entas UTILIDAD INCREMENTAL unid. = Gs. 7 unid. = Gs. 7 7

Iasado en este in orme, el Consejo decidi se4uir procesando el producto, porque le arrojaba una utilidad incremental de Gs. >>>>>>.. 0os supuestos de este ejemplo son que la empresa ten8a capacidad para se4uir procesando, no requer8a ,nversiones adicionales - slo se incrementaban ciertos Costos ijos no relacionados con ,nversiones en Activos. IN6ORMACIN CUALITATI%A Es necesario averi4uar si el personal actual o el que se va a contratar requerir entrenamiento especial para ese nuevo proceso - si esa alta de e=periencia a ectar la e iciencia, aumentando el costo. <ambin @a- que determinar si la empresa conoce el mercado en el se va a colocar el nuevo producto, para ver que tipo de estrate4ia va a utili3ar, etc.