Administracin de Proyectos

AYUDANTA N3:MTODOS PERT Y CPM

POR GERMN RODRGUEZ SAAVEDRA

Aceleracin de proyectos
Nuevo Conceptos
Aceleracin del proyecto: Proceso mediante el cual se acorta la duracin del proyecto incurriendo en el mnimo costo posible. Tiempo de aceleracin: Tiempo que dura la actividad en caso de acelerarla. Costo de aceleracin: Costo en el cual se debe incurrir para acelerar una actividad.

Ejercicio Tipo 2
Actividad Antecesoras Dur. Normal [das] Dur. Mnima [das] Costo de Reducir 1 da Intercepto

A
B C D

A A C

3
7 4 5

1
3 2 2

40
10 40 20

140
110 180 130

Considerando que existe un costo indirecto de 45 $/da, determine: Magnitud del costo total sin acelerar el proyecto Duracin que lleva a un costo mnimo Magnitud del costo total mnimo

Problema
Una empresa desea implementar una nueva lnea de montaje. Para esto realizar un proyecto que consta de 10 actividades. Se comenzar con la Actividad A, que tendr una duracin de 7 das. Luego de realizar esta actividad seguirn las actividades B y D. Por su parte la tarea F se iniciar una vez que termine con la actividad C, para posteriormente seguir con la tarea H (siempre y cuando se hayan terminado las tareas E y F). Adems, se comenzar con la tarea G al mismo tiempo que empiece C, ocurriendo esto cuando termine la actividad D. Por otro lado, se iniciar la tarea I luego que se termine la actividad G. Por ltimo, la tarea E tendr que esperar el trmino de B para comenzar. Los tiempos de duracin de cada actividad se entregan en la tabla adjunta. Se pide que:
Dibuje la Carta Gantt del Proyecto. Dibuje la Red CPM y determine la ruta crtica Actv Dur. [das]

A B C
D E F G H I

7 3 2
4 2 2 6 1 5

Obtener Duracin de la Ruta Crtica Mediante un Modelo de PL

En problemas pequeos es sencillo hallar la ruta crtica, sin embargo, en problemas con un gran nmero de actividades se hace complicada su resolucin. Una posible aproximacin es utilizar Programacin Lineal y apoyarse de un Solver
Actividad A
B C D E F A,B A,B D C,E

Predecesoras

Duracin[das] 6
9 8 7 10 12

Obtener aceleracin ptima usando un modelo de PL

Duracin no supere los 25 das Actividad A Predecesoras Duracin[das] 6 Costo Aceleracin [$] 10 20 3 30 40 50 Aceleracin Mxima [das] 5 5 5 5 5 5

B C
D E F

9 A,B
A,B D C,E

8
7 10 12

Carta Gantt: Ejercicio

En un proyecto usted debe evaluar la siguiente Carta Gantt
1: Tiempo Trabajado 2: Tiempos muertos

Obtenga y calcule la red CPM. Determine la Ruta Crtica del Proyecto. (Indique cualquier supuesto)

Continuacin
Actividad
A B C D E F G H I J K

Hombres / Hora (L)

5 4 7 9 2 6 1 2 3 6 7

Costo Fijo de Aceleracin

210 300 480 300 200 300 120 100 160 300 420

Disminucin de tiempo
3 2 6 2 4 5 4 4 4 2 7

Si r es el Costo de Capital y L es la cantidad de horas hombre y se relacionan de acuerdo a la siguiente expresin:

= 2 Indique qu actividades acelerara para disminuir la duracin del proyecto en 7 das.

450

Consideraciones finales: Ventajas y Limitaciones del Mtodo PERT

1.

Ventajas
Refleja las relaciones existentes entre actividades Es un mtodo sencillo Permite detectar cules son las actividades que requieren una vigilancia ms estrecha Permite incluir los costos al anlisis

2.

Limitaciones
Puede ser compleja la definicin de las actividades y sus relaciones. La dificultad de estimar los parmetros (a, b y m) Las rutas no crticas pueden convertirse en crticas considerando la aleatoriedad inherente al mtodo