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Mtierde delingnierie lingnierieet etintgration intgrationde desystmes systmes Mtier :: dimensiontechnique technique Architecte-concepteur Architecte-concepteur dimension Ralisation Ralisationdans dansle lecadre cadrecontractuel contractueldun dunprojet projet dimension managriale managriale dimension
Exemples
Systme d observation
Entreprise tendue
Sphre technologique
lectronique, Automatismes, mcanique, capteurs, actionneurs, thermique, chimie
Sphre informatique
Finalit, Besoins
Systme
Acquisition ou ralisation des Dveloppement ou acquisition de constituants constituants par diffrents F.H. Logiciel Matriel Infrastructures . mtiers . rseau
en vue de fournir des utilisateurs un systme intgr dans un environnement, rpondant aux besoins exprims, et accompagn des services ncessaires leur mise en uvre
Systme
Sous-systmes
Systme
Qu est-ce qu un systme?
Notion de systme
Ensemblecomposite compositeconstitu constitude depersonnels, personnels, Ensemble dematriels, matriels,de delogiciels, logiciels,de deprocdures procdures de eninteraction interactionmutuelle mutuelle en dansun unenvironnement environnementdonn donn dans organisspour pourrpondre rpondreun unbesoin besoin organiss correspondantune unecertaine certainefinalit finalit correspondant
Ensembled dlments lments(( sousEnsemble soussystmesou oucomposants composants systmes )) Ensembled dinteractions interactions Ensemble internes internes Ensembled dinteractions interactions Ensemble externes externes Ensemblede debuts buts Ensemble Complexittechnique technique Complexit proprits proprits mergentes mergentes htrognit htrognit complexithumaine humaine complexit
finalit
frontire
La vision externe
Finalit du sur-systme
implique traduit raffin en
Finalit
Missions, Objectifs
dfinit
Besoins, attentes
Parties prenantes
Mtiers
Autres systmes, organisation, etc.
Le systme faire
Interfaces
Autre systme
Systme faire
Environnement indirect
respect de contraintes (rglementaires, de scurit, denvironnement, )
Transformation
Usagers passifs
Systme faire
Exploitants
Oprateurs de MCO
Usagers actifs : bnficient des services de faon interactive Usagers passifs : nagissent pas de manire active sur le systme (ex : passagers) Exploitants : agissent sur le pilotage du systme (et sont ncessaires son fonctionnement) Oprateurs de soutien logistique, maintenance (Maintien en Conditions Oprationnelles) Systmes technologiques / systmes socio-techniques . Lhumain est ou nest pas dans le systme selon le point de vue
Les systmes interagissent avec les systmes existants et forment des Systmes de Systmes
S2 S1
S3
Finalit
Pilotage :
Interne (auto pilotage) Externe mixte
pilotage
mesures, vnements Actions de commande, de rgulation
Entres :
matire, nergie, information
Transformations oprantes
Sorties :
matire, nergie, information
Intervention humaine
Finalit
Niveau de pilotage Dcider Niveau informationnel Voir ,
information
mmoriser, synthtiser
flux entrant
flux sortant
Systme et temps
Dcomposition temporelle Description du fonctionnement suivant diffrents niveaux d invariance
finalit
Evolution du systme Niveau temporel volution en phase d utilisation. adaptabilit la mission, l environnement, la technologie volution Dmarrage, arrt, reconfigurations, maintenance,
Phases Continu
Pilotage et temps
Pilotage chaque niveau temporel :
Dfinition des enchanements, Dfinition des scnarios, des actions de reconfiguration
Analyse pralable
Conception Intgration Transfert Exploitation Production vers Ralisation MCO des lexploitant Constituants
Retrait
Ingnierie / Intgration Conception Intgration Transfert Exploitation vers Ralisation, MCO acquisition lexploitant Retrait
des constituants
Mmoriser
Cout, dlai, environnement projet Organisation ralisatrice
Exploiter
Systme de soutien logistique Les systmes contributeurs peuvent prexister au systme faire Produits contributeurs
Systme de retrait
Processus Processus de Processus Processus de Processus Processus d exploitation d ingnierie ralisation des d intgration dploiement de retrait Processus de systme systme constituants maintenance dfinit, ajuste
Systme cible
Systmes de l environnement font partie de
Dcomposition et Architecture
Systme faire
Constituants logiques
Architecture fonctionnelle
Architecture physique
Architecture du systme
Larchitecture est un lment cl :
De lintgration
Contrats sur les interfaces Blocs : base de la stratgie dintgration
De lorganisation du projet
structuration en WBS dlais et du couts planning
3 niveaux de travail Vision contextuelle Intgration de tous les points de vue Ingnierie des exigences
...
Sous-problmes
Vision fonctionnelle Dcomposition analytique en sousproblmes Vision physique Dfinition dune architecture
Solutions dfinition de constituants Ralisation ou acquisition des constituants Intgration des constituants
...
Domaine de la solution
Arrt lorsquon aboutit un lment suffisamment simple ou un constituant existant Si complexit trop grande, dcomposition en soussystmes Lois psychologiques : entre 3 et 7 lments, 4 niveaux
S2 S1 S3
Projet
Les systmes sont en gnral des cas uniques qui rpondent un besoin particulier Projet organisme client : matre d ouvrage organisme fournisseur : matre d uvre Projet :: processus processus de de mise mise en en uvre uvre de de ressources ressources Projet mobilises en en vue vue du du dveloppement dveloppement d d un un mobilises nouveau systme systme (C.Q.F.D) (C.Q.F.D) nouveau
engagement engagement de de fonctionnalits fonctionnalits engagement engagement de de cots cots et et de de dlais dlais engagement engagement sur sur la la qualit qualit
Programme
Certains systmes ncessitent la coordination de plusieurs projets :
grand systme mettant en jeu diffrents projets (ex: systme d arme) petites sries avec livraisons tales dans le temps systmes dploys sur plusieurs sites
Programme : ensemble coordonn de projets destins concevoir, fabriquer, maintenir en conditions oprationnelles un systme ayant des caractristiques de produit rptitif ou de dploiement
. . .
Un ensemble de solutions = le systme faire Systme dominante technologique
dfinit
Un besoin
Planification du projet
.. .
Systme-projet = le systme pour faire Systme dominante organisationnelle
produit
Activits :
Activits techniques dI.S. Activits de management mise en uvre des activits techniques
Management de projet Management de lI.S. planifier et conduire les activits dI.S.
Activits dI.S. au niveau de lentreprise manager ce qui doit tre commun (investissements, mthodes et outils, management des RH et des connaissances, amlioration des processus
Le systme projet
Projet dfinition par un processus
Faisant passer dune finalit un systme y rpondant Ncessitant des ressources humaines et matrielles, qui consomment du budget Ensemble dactivits et de ressources en interaction
Systme-projet et environnement
Environnement direct : client, fournisseurs, le projet englobant, autres projets interfaces Environnement indirect : organismes susceptibles dtre affects contraintes conomiques et industrielles
Domaine du problme
Dfinition des travaux raliser pour dvelopper le systme cible selon les objectifs Dcomposition en processus et activits
... ...
Construire la solution sous forme de constituants Intgration des constituants
... ...
Construire la solution sous le forme de tches raliser Planifier et manager le projet
Dcomposition d un systme
systme
Produits du soussystme
dynamique : dynamique des interactions (parcours dans l espace des tats, mergence)
significative de l effort de test (->effort d intgration)
Indterminisme
comportement indterministe de l environnement alas des constituants complexit humaine
Du besoin la solution
Domaine du besoin
Font merger Utilisateurs Multiples besoins et contraintes d exploitation Ce qui est souhait compromis Ce qui est possible Potentialits et limitations technologiques Ralisateurs fournissent utilisent, exploitent
Problme
nouveau besoin satisfaire
Systme
une solution au problme
Domaine de la solution
Du problme la solution
Domaine du besoin Problme
nouveau besoin satisfaire Font merger Multiples besoins et contraintes d exploitation Ce qui est souhait compromis Ce qui est possible Potentialits et limitations technologiques Parties prenantes concernes Intgre et formalise Le matre d ouvrage : l intgrateur des besoins utilisent, exploitent
Systme
Choisit et intgre une solution au fournissent problme
Ralisateurs
Domaine de la solution
Ingnierie et intgration
Domaine du problme
Le problme mission besoins contraintes Approche descendante partir du problme compromis Approche ascendante partir de l existant Construction du systme par intgration de constituants Sous-systmes et composants existants Dfinition de l architecture partir du besoin
...
Domaine de la solution
Ce que l on veut
Spcification Spcification du du besoin besoin Itrations Itrations Systme Systme Sous-systme Sous-systme ... ... Composant Composant
Rfrentiel des exigences
Validation Validation analyse analyse de de la la valeur valeur optimisation optimisation prise prise de de dcision dcision
Ce qu on est capable de faire
Architecture fonctionnelle
support et management
Le cycle en V
Domaine du besoin Spcification des exigences systme Validation systme
Dcomposer
Domaine de la solution
Systme
gnie 1
gnie 2
gnie 3
Acteurs d un projet
Utilisateurs
besoin
suggrent
Utilis par
systme
Matre d ouvrage
Exprime le besoin
Suit la ralisation
Rceptionne le systme
Accord contractuel
Matre d uvre
Ralise la solution
Livre le systme
Sous-traitants
Fournisseurs
Dfinition
Ralisation
Installation
Opration
Retrait
Exploitation
Expression de besoins
Cycle de dveloppement
Spcification
Matre duvre
Reprise Administration Basculement Dploiement Maintenance Validation Lancement Soutien volutions Ringnierie
Le soutien logistique
Le soutien logistique
Le dploiement, l exploitation et le maintien en condition oprationnelle peut impliquer une mise en place logistique importante soutien logistique le soutien logistique intgr est analys en mme temps que l ingnierie du systme
Phase de dveloppement
Analyse de l exploitation
Besoin en exploitation Conditions d exploitation
Programme d exploitation
Ingnierie systme
Besoin en soutien Conditions de soutien
systme
Systme de soutien
Autres gnies
Intgr.
Vue ingnierie
Processus de support et de soutien documentation gestion de configuration installation Processus d entreprise Processus d assurance qualit Processus de dveloppement, et Formation d amlioration des processus
Matrise de l entreprise
commerce Organisation et gestion des moyens et comptences
Capitalisation et rutilisation