Este libro "las 21 cualidades indispensables en un lder" habla directamente al corazn de los lderes.

El autor John Maxwell analiza el proceso de desarrollo de lderes y le provee al lector los puntos clave y prcticos para el desarrollo de los mismos. Maxwell identifica estos rasgos principales: carcter, carisma, compromiso, comunicacin,

competencia, valor, discernimiento, enfoque, generosidad, iniciativa, escucha, pasin, actitud positiva, solucin de problemas, relaciones y responsabilidades, entre otras. Nuestro carcter es el primer elemento de nuestra imagen, la forma en que nos comportamos, tratamos y nos presentamos a los dems habla de nosotros, la caracterstica que define a un lder carismtico es su capacidad de seducir, tiene una personalidad enormemente atractiva con la que consigue atraer a los dems miembros del grupo. Tambien poner en juego nuestras capacidades para sacar adelante todo aquello que se nos ha confiado y nuestra conciencia ha aceptado. El lder va a intentar influir en la conducta a partir de la comunicacin y del vnculo que establezca entre los integrantes del equipo. Un lder debe ser capaz de

acompaar los procesos que rodean su entorno de principio a fin, es decir, debe tener la capacidad de compromiso para con s, cuando un lder muestra valenta, los dems se inspiran. Tomar una decisin apremiante y difcil es asunto de valenta. Todo lder de saber manejar el discernimiento; puede describirse como la habilidad de encontrar la raz del problema, y descansa tanto en la intuicin como en l. La clave para un liderazgo efectivo, son las prioridades y la concentracin. Un lder que conoce sus prioridades pero carece de concentracin sabe qu hacer. La generosidad es fundamental en todo lder, los empleados han depositado en l su confianza, pero adems de interesarles el futuro de la empresa, les preocupa su situacin personal. Debe dar la iniciativa, ya que es fundamental para el liderazgo, porque es el lder quien da comienzo a las acciones y permite al involucrar a otros. Eso es lo que har un lder, escuchar y detectar las buenas ideas. El lder transformar la idea en algo aplicable, un lder debe tambin saber transmitir la pasin por aquello que hace, sin olvidar la cultura propia que une a toda la organizacin. Cuando el lder se encuentra dispuesto a asumir los desafos empresariales con una actitud positiva y optimista, es capaz de ver el cielo despejado y de color y cuando hay que resolver un problema, el lder ofrece varias soluciones entre las que el grupo tiene que elegir. Una persona como lder tiene que tener buenas relaciones, esto refiere al grado en que los miembros de un grupo confen en su lder, le tomen afecto y estn dispuestos a seguir sus indicaciones. El lder moderno tiene la responsabilidad de dirigir, motivar, entusiasmar a la gente que le rodea con los objetivos que se han establecidos. Si un lder no sabe quin

es, como sabr a dnde va , un lder seguro sabe quin es, un lder seguro cree en s mismo, un lder seguro no es afectado por las crticas, un lder seguro evita llevarse toda la gloria, un lder seguro capacita a sus empleados y sabe delegar. Tiene que ser una persona fuerte, capaz de mostrar serenidad e infundir tranquilidad en los momentos ms difciles, debe servir a su gente, no ser egosta ni unipersonal sino a fin con el grupo. Si el lder da el ejemplo y realiza la tarea estimula a sus seguidores, cree en un aprendizaje activo, apasionado y personal. Lo que se lee debe ser grano para su propio molino, debe apropirselo. La visin del lder no se limita a buscar objetivos en el corto plazo, ni tampoco a buscar el bien de la empresa tan slo durante el tiempo que l est al frente. El lder verdadero no nace, el lder se hace, se construye a travs de una serie de ejercicios y disciplinas que puestas en prctica ayudan al desarrollo de las cualidades del lder que todos llevamos por dentro.