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FACULDADE DE CINCIAS ECONM ICAS UFBA ECO 171 ELABORAO E ANLISE DE PROJETOS

UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA FACULDADE DE CINCIAS ECONMICAS DISCIPLINA: ELABORAO E ANLISE DE PROJETOS PROFESSOR: ARISMAR CERQUEIRA SODR

1. OBJETIVOS: a) - DAR CONHECIMENTO AOS ALUNOS, DE INSTRUMENTAL TERICO-PRTICO DAS ATUAIS TCNICAS DE ELABORAO E ANLISES DE PROJETOS;

b) - ADOTAR ESQUEMAS METODOLGICOS QUE POSSIBILITEM ADQUIRIR CONHECIMENTOS PARA A ALOCAO DE RECURSOS PBLICOS E PRIVADOS; c) - ESTIMUL-LO A DESENVOLVER UM ESPRITO CRTICO ACERCA DA ELABORAO E ANLISE DE PROJETOS.

2. EMENTA OU CONTEDO PROGRAMTICO:

2.1 O PROJETO COMO INSTRUMENTO DE PLANEJAMENTO a) - O PROCESSO DE ELABORAO E TIPOS DE PROJETOS; b) - O PAPEL DO PROJETO NA DECISO DE INVESTIMENTOS; c) - ROTEIROS DE ELABORAO DE PROJETOS.

2.2 ELEMENTOS PARA ELABORAO DE PROJETOS

2.2.1 - ETAPAS DO PROJETO a) - ESTUDOS PRELIMINARES; b) ANTEPROJETOS; c) - PROJETOS FINAIS OU EXECUTIVOS; d) - MONTAGEM E IMPLEMENTAO; e) - ACOMPANHAMENTO E AVALIAO; f) MONITORAO.

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2.2.2 - CONTUDO DO PROJETO a) - ASPECTOS ECONMICOS: MERCADO LOCALIZAO TAMANHO CUSTOS E RECEITAS b) - ASPECTOS TCNICOS: ENGENHARIA INVERSES c) - ASPECTOS FINANCEIROS: FONTES DE FINANCIAMENTO RENTABILIDADE CAPACIDADE DE PAGAMENTO d) - ADMINISTRATIVO E LEGAL

2. 3. ELEMENTOS PARA ANLISE DE PROJETOS.

2.3.1 - ROTEIRO DE PROJETOS SOCIAIS E PRIVADOS: ATUALIZAO 2.3.2 - PRINCIPAIS CRITRIOS DE ANLISE DE VIABILIDADE ECONMICA - FINANCEIRO DE PROJETOS a) - ANLISE FINANCEIRA; b) - ANLISE ECONMICA; c) - AVALIAO DE ALTERNATIVAS COM HORIZONTES DIFERENTES; d) - ANLISE INCREMENTAL; e) - ANLISE DO BREAK EVEN POINT; f) - AMORTIZAO, DEPRECIAO, LEASING; g) - SUBSTITUIO DE EQUIPAMENTOS E SHADOW PRICE; h) - ANLISE DE INCERTEZA E DE RISCO.

3. METODOLOGIA: a) - AULAS EXPOSITIVAS TERICAS E PRTICAS, UTILIZANDO-SE: QUADRO, TRANSPARNCIA, DATASHOW, FLIT CHART E FILMES;

b) - PAINIS SOBRE ESTUDOS DE CASOS REAIS, WORKSHOP, ETC; c) SERO FORNECIDOS PROJETOS REAIS PARA SEREM ANALISADOS PELOS ALUNOS; b) - APRESENTAO EM CLASSE DOS TRABALHOS DE EQUIPE.

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4. AVALIAO Os alunos sero avaliados atravs de trabalho de equipe sobre ESTUDO DE CASOS, relacionados com o objetivo da disciplina, freqncias s aulas, resoluo de exerccios em classe e extraclasse, provas mensais e trabalhos em sala.

5. BIBLIOGRAFIA
1. Elaborao e Avaliao de Projetos; Autor: Holanda, A. Nilson. 2. Elaborao e Anlise de Projetos; Autor: Simonsen, Mario Henrique. 3. Elaborao e Anlise de Projetos Econmicos Autor: Amereno, epencer L.C. 4. Planejamento, Elaborao e Anlise de Projetos Autor: Samso Woiler e Washington Franco Mathias 5. Identificao e Elaborao de Projetos Autor: Gersdorff, Ralph C.J. Von 6. Manual de Anlise de Projetos Industriais Autor: OCDE - Organizaes de Cooperao e Desenvolvimento Econmico 7. Anlise Financeira de Alternativas de Investimentos; Autor: Raymond R. Mayer 8. Anlise Financeira para Tomada de Deciso; Autor: Bleeke, Certr J. 9. Analysis of Decision Under Uncertainty; Autor: Schlaifer, R. 10. Anlise de Investimento (Projetos Industriais e Engenharia Econmica) Autor: Csar das Neves 11. Analise de Projetos para o crescimento econmico Autor: Morais J. Solomon 12. Avaliao e Sel.de Proj. Invest.,Crit.Quantitativos; Autor: Enrlich, Pierre Jacques 13. Avaliao Social de Projetos Autor: Cludio Contador 14 Avaliao de Projetos Autor: Juan Jersztajn Moldan 15. Cost-beneficit analysis, Theory and practice; Autor: Dasgupta, Ajit K. & Pearce, D.W.
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16. Deciso de Investimentos e Custo de Capital; Autor: James T. S. Porterfield. 17. Elementos de Engenharia Econmica; Autor: Hess, Geraldo 18. Elementos de Anlise de Custos-Benefcios; Autor: Mishan, E. J. 19. Economic analysis of Projectos; Autor: Tak, Herman G. Van Der & Squire, Lynn 20. Funo e Anlise das Taxas de Mercado de Capitais; Autor: James C. Van Horne 21. Investment Decisions an Capital Costs; Autor: Porterfield, James T. 22. Int. Quantitativa as Decises Administrativas; Autor: Leonardo W. Hein; 23. Otimizao das Decises Financeiras; Autor: A. A. Robichek e S. C. Rayers 24. Project appraisal and planning for developing countries; Autor: Little, I. M. D. & Mirrelees , J. 25. CLEMENTE, Ademir(org.). Projetos Empresariais e Pblicos. So Paulo: Atlas, 2002. 26. COELHO, Silvio T. Matemtica Financeira e Anlise de Investimento . Nacional e Universitria. So Paulo; 27. COHEN, Dennis J. e GRAHAN, Robert. Gesto de Projetos MBA Executivo. Rio de Janeiro: Campus, 2002. 305p. 28. MENEZES, Lus Csar de Moura. Gesto de Projetos. 2 ed. So Paulo: Atlas, 2003.

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ETAPAS DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO

1. DEFINIO E EQUACIONAMENTO PRELIMINAR DO PROBLEMA

2. ELABORAO DAS DIRETRIZES BSICAS DO PLANEJAMENTO

3. FIXAO DO(S) OBJETIVO(S)

4. REALIZAO DE COLETA PRELIMINAR DE DADOS

5. REALIZAO DE LEVANTAMENTOS E PESQUISAS

6. ESTABELECIMENTO DE PROJEES E PROVISES

7.

ANLISE E DISCUSSO DOS DADOS

8. APRESENTAO DE SOLUES E ALTERNATIVAS

9. FORMULAO DE DECISES OU PROPOSTAS

10. REPLANEJAMENTO

AS 10 MEGA TENDNCIAS MUNDIAS


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Especialistas tm publicado sobre tendncias de negcios no mundo. O trabalho de John Naisbitt e Patrcia Aburdene, em Megatrends, destaca-se como uma luz no fim do tnel das transformaes verificadas no planeta. Essas mudanas agrupadas em tendncias, explicam-nos muito do que est ocorrendo a nossa volta. Ajudam-nos encontrar oportunidades de futuro e saber como investir nosso capital. As questes abaixo foram estruturadas tomando como base o trabalho de John Naisbitt e Patrcia Aburdene: Megatrends. 1. ECONOMIA GLOBAL 1.1 () () A sua empresa pretende oferecer seu produto/servio a outras partes do mundo? 1.2 () A sua empresa e o produto/servio podem ser conhecidos por meio de redes informatizadas? 2. DESENVOLVIMENTO CULTURAL 2.1 O produto/servio oferecido por sua empresa estimula e facilita o desenvolvimento cultural das pessoas? 2.2 () Sua empresa atuar no restate histrico da no ssa cultura, valores e crenas? 3. ECONOMIA DE LIBRE MERCADO 3.1 Os produtos/servios oferecidos por sua empresa se enquadrariam como de menor importncia nos processos produtivos de outras empresas de maior porte? 3.2 () A sua empresa pretende ter algum tipo de responsabilidade social? 4. ESTILO DE VIDA GLOBAL 4.1 Seus produtos/servios podero ser consumidos no mundo pelo mesmo pblico alvo? 4.2 () O seu produto/servio est voltado para um estilo de vida saudvel? 5. POTENCIAL TURSTICO () 5.1 Seus produtos/servios so direcionados para as atividades tursticas? 5.2 O seu empreendimento atender as necessidades pessoais dos seus usurios? 6. OPORTUNIDADES GLOBAIS 6.1 () A oportunidade que voc deseja explorar tem sido ou poder ser bastante procurada por investidores estrangeiros? 6.2 () O produto/servio poder ser oferecido s minorias ascendentes (homossexuais, grupos tnicos, idosos)? 7. LIDERANAO FEMININA 7.1 Seus produtos/servios contribuiro para a simplificao e praticidade da vida das mulheres que trabalham? 7.2 () Seus produtos/servios esto dirifidos para as mulheres que respondem pelo ncleo familiar? 8. BIOLOGIA / MEIO AMBIENTE 8.1 Sua empresa atuar no mercado alternativo de alimentao, famacutico e cosmtico? 8.2 O ecossistema e a preservao da natureza so questes de princpio no seu empreendimento?

9. RENASCIMENTO RELIGIOSO 9.1 () A sua empresa atuar no mercado com produtos e servios que levaro as pessoas a se autoconhecerem? 9.2 Seu negcio se propor a divulgar e disseminar conhecimentos milenares para uma vida espiritual mais plena? 10. TRIUNFO DO INDIVDUO
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10.1 A sua empresa partir do pressuposto de que o indivduo sua razo de existir? 10.2 Todos os produtos/servios do seu negcio direcionaro facilitao e praticidade da vida dos seus consumidores? Nota: Agora que voc j avaliou suas oportunidades, orientada pelas megatendncias mundiais, classifique essas oportunidades, segundo a seguinte escala de graduaes: (0) a oportunidade no se enquadra na tendncia; (1) a oportunidade se enquadra perfeitamente na tendncia. Obs. O smbolo () indica que a questo foi modificada ou realocada; O smbolo () indica que a questo foi criada.

6. LISTA DE EXERCCIOS PARA ELABORAO DE PROJETOS 6.1 MERCADO 1. Foi estimado que a procura do bem de consumo A dever crescer taxa de 5%, acumulativa anual. Prev-se que a populao crescer a uma taxa anual de 2% e que a renda per capita elevar-se- razo anual de 1,5%. a) Qual ser o coeficiente de elasticidade-renda implcito nestas cifras? b) Se a projeo fosse baseada no coeficiente histrico de elasticidade-renda, que
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premissa haveria em relao ao preo e em relao distribuio da renda? 2. A taxa de crescimento do consumo total de um bem foi, nos ltimos anos, de 3,4% a. a. enquanto a renda total cresceu a 2,6% a. a. e a populao, a 2,2%. Para o futuro, estima-se que a populao crescer a 2,5% a. a., esperando-se, ainda, um crescimento da renda total de 4,5% a. a. Projetar a demanda do bem considerado (calcular a taxa de crescimento) de acordo com os seguintes critrios: a) Extrapolao da tendncia histrica do consumo total; b) Extrapolao da tendncia histrica do consumo por habitante; e c) Extrapolao do consumo por habitante, considerando a elasticidade-renda da procura. 3. Suponha-se que um sistema de transportes coletivos de uma cidade est atendido por 1.000 nibus que transportam uma mdia de 1.200 pessoas, cada um, diariamente. Suponha-se ainda que: a) Nos prximos 10 anos a populao da cidade crescer razo de 5%, acumulativa anual; b) A vida til de um nibus de 5 anos; c) A cidade muito plana e os preos de terrenos ainda so relativamente baixos, em funo do que se supe que a cidade tenda a expandir-se mais horizontalmente que verticalmente; d) data do estudo, 30% dos mil nibus tem 1 ano de uso; outros 30%, 2 anos; 20%, 3 anos; 10%, 4 anos e os outros 10%, 5 anos. Fazer uma projeo da demanda de nibus, explicando e justificando os dados adotados para fazer a projeo. Que qualificaes adicionais seriam necessrias, se considerasse uma determinada taxa de crescimento de renda per capita ou uma expanso vertical da cidade. 4. Suponhamos que se pretenda projetar a procura do bem intermedirio K. Sabe-se que os principais consumidores desse bem K so as indstrias que produzem os bens de consumo final A, B e C. Sabe-se, ademais, que a procura dos bens A, B e C, est estreitamente relacionada com o nvel de renda, conforme se observam dos seus respectivos coeficientes de elasticidade-renda: a) Para o bem A = 3,5 b) Para o bem B = 1,5 c) Para o bem C = 2 A produo desses bens; no ano de 2004, e os coeficientes tcnicos de utilizao do bem K nas indstrias A, B e C so os seguintes: Produo Coeficiente tcnico a) indstria A 200.000 t 0,8 b) indstria B 500.000 t 0,6 c) indstria C 300.000 t 0,4 Sabendo-se que foi estimada uma taxa de crescimento da renda per capita de 2% a.a. e uma taxa de crescimento da populao de 3%. Projetar a procura do bem K para os anos 2005, 2006 e 2007.

6.2 LOCALIZAO 1-Suponhamos que se procura determinar a localizao de uma indstria, cuja capacidade de produo se estimou em 100.000 t/ ano. Os seus requisitos de matrias-primas localizadas (exclusive matrias-primas e outros insumos localmente disponveis) so de 50t/ ano da cidade /M1, 30t/ ano na cidade M2 e 10t/ano na cidade M3. Por sua vez, o mercado que o projeto deveria atender se distribui pelos centros / consumidores C1 (20t/ ano), C2 (30t/ ano), C3 (50t/ ano). As distncias entre fontes de matrias-primas e centro consumidores e a rede de / transportes (rodovirio somente) esto representadas no diagrama a seguir:

C3

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80 Km 100 Km 40 Km

C2
70 Km

20 Km

M2
30 Km 100 Km

M1

C1 M3

Os custos de tarifas por t/km so de R$10,00 para matrias-primas e de R$ 20,00 para produtos acabados. Os demais custos no variam de um local para outro salvo com ralao mo-de-obra, que um pouco mais cara na localidade C3, principalmente porque centro urbano e o mercado mais importante da rea considerada. QUAL A MELHOR LOCALIZAO PARA A INDSTRIA?

2- Um projeto de uma indstria que visa produzir 15.000 toneladas de um nico bem, tem como mercado consumidor cidade A e como fonte de matria-prima a cidade B, apresentando as seguintes caractersticas: 1. Requisitos de insumos: a) Utilizao de 2 ton. de matria-prima por 1 tonelada de produto final We = 0,5 WN coeficiente utilizado b) Utilizao de 4.000 Kwh por ton. de produto. c) 600 empregos diretos, sendo 100 qualificados. 2. OPES DE LOCALIZAO - CIDADES a) A com 1.500.000 hab. b) B com 200.000 hab. c) C com 350.000 hab. d) D com 20.000 hab.

3. DISTNCIA DISTNCIA EM KM CIDADES P/o Mercado P/ Fonte de M-P _________________________________________________________________________ Consumidor (a) B 25 C 10 10 D 5 8

4. Custo de tarifa de transporte de matria-prima: Para A = R$ 20,00; Para C = R$ 15,00;


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Para D = R$ 10,00 por Ton/Km 5. A tarifa de transporte do produto acabado de R$ 20,00. PEDE-SE: a)Calcular a melhor localizao considerando os custos de transporte. b) Qual (es)o (s) fator (es) que poderiam alterar a localizao indicada pelos custos mnimos de transporte? 3) Encontra-se com problema de localizao um projeto que pretende produzir 30.000 ton. ao ano de um determinado produto, e necessita de dois tipos de matrias-primas localizadas e produzidas em diferentes pontos, conforme o quadro abaixo: INSUMO LOCALIZAO DISTNCIA P/O TARIFA POR Ton/Km CENTRO CONSUMIDOR X A 80 Km R$ 10,00 Y B 100 Km R$ 12,00 A tarifa de transporte por ton/Km do produto final de R$ 15,00 de A e B para C (centro consumidor), mas de C para A e B de R$ 17,00 em funo da dificuldade de retorno. A distncia de A para B de 110 Km. SABE-SE QUE: O coeficiente de utilizao de insumos so os seguintes: x = 60% e y = 40%, sendo que WM WC = 1,0 Utilizao de 2.000 Kwh/ ton e 500 operrios, sendo os custos de energia em A = 0,80 em B 1.00 e em C= 0,70 o Kwh; os custos de mo-de-obra em A e C so iguais e em B acresce de 30%. O custo mdio por cada operrio em A e C de R$ 2.000,00. PEDE-SE: DETERMINAR A MELHOR LOCALIZAO PARA O PROJETO.

6.3 TAMANHO.
1. Definio - (O Tamanho de um processo definido por sua capacidade de produo, durante um perodo de trabalho considerado NORMAL).

2. Unidades de Medidas. 2. 1 Quantidade de matria-prima utilizada (Ex: moinho de trigo). 2. 2 Nmero de empregados ou operrios. 2. 3 Montante de Investimento Total.

3. Conceito de capacidade de produo.


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3. 1- Conceito tcnico ou de engenharia - mximo de produo atravs dos equipamentos. 3. 2- Conceito Econmico - custos unitrios mnimos ou lucros mximos.

4. Tamanho. 4. 1- Ponto de vista social - custo unitrio mais baixo ou menor diferena B/C. 4. 2- Ponto de vista Privado ( mais alta rentabilidade)

5. Elementos a serem considerados em cada Tamanho. Procura = Q; Receita Total = P x Q; CT = CM.Q Preo = P; Custos Mdios = CT/Q; Lucro = RT - CT

6. TAMANHO e Custo Unitrio. 6. 1 Custos fixos e variveis CT= CF + CV 6. 2 Custos Mdios ou Unitrio CM = CF + CV (custos fixos mdios) x x x 7. As Economias de Escala - baixos de custos mdios decorrentes aumentos de produo. 7. 1. Economias tecnolgicas - Poupana de insumos em termos fixos. 7. 2. Economias pecuniares - baixa dos preos dos fatores ou insumos. 8. Limitao de Tamanho. 8. 1 Tamanho e mercado. 8. 2 Tamanho e tecnologia. 8. 3 Tamanho e localizao. 8. 4 Tamanho e financiamento. 8. 5 Tamanho e outros fatores (pessoal tcnico de administrao).

9. EXERCICIOS 1. Suponhamos que os custos de capital de um projeto (Ckt) correspondem soma dos seus custos de capital fixo(Ckf) e custos de capital de trabalho (Ckt). A capacidade terica dos equipamentos e instalaes disponveis da ordem de 40t/ano (a 100%) Na medida em que se utiliza mais intensamente a capacidade instalada, diminuem os custos relacionados com o capital fixo, mas aumentam os custos relacionados com o capital de trabalho, porque se torna necessrio manter estoques mais elevados (de matrias-primas e produtos finais). Abstraindo-se os demais custos no-relacionados com o capital, determinar qual o nvel timo de utilizao da capacidade, considerando como tal quele que assegure custos unitrios mnimos de produo sabendo-se: Ckf = 1200 x Ckg = 3X Onde x = quantidades produzidas em toneladas. 2. Suponhamos que se pretende escolher o tamanho timo de um projeto para atender a uma procura estimada nos seguintes nveis: Ano Procura (unidades) 2009 1.000 2010 2.000 2011 5.000 2012 8.000
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2013 2014 2015 2016

10.000 10.000 10.000 10.000

A vida til dos equipamentos de oito anos, o preo do produto considerado se mantm ao nvel de R$35,00 por unidade e existem as seguintes alternativas de tamanho: TAMANHO CAPACIDADE TOTAL CUSTOS TOTAIS A 100% DE A 100% EM UNIDADES CAPACIDADE (R$MIL) PRODUZIDAS FIXOS VARIAVIS TOTAIS I 2.000 10.000 40.000 50.000 II 5.000 20.000 105.000 125.000 III 10.000 40.000 180.000 220.000 Admite-se que estes custos so diretamente proporcionais s quantidades produzidas. Determinar, o tamanho timo: a) Pelo critrio do custo unitrio mnimo; b) Pelo critrio de maximizao dos lucros;

6.4 CUSTOS E RECEITAS CUSTOS - Do ponto de vista ECONMICO, CUSTO todo e qualquer sacrifcio feito para produzir um determinado bem, desde que seja possvel atribuir um valor monetrio a esse sacrifcio. ORAMENTO DE CUSTOS E RECEITAS ANUAIS ESPECIFICAO 1. RECEITAS TOTAIS a) Venda de produtos principais. b) Venda de subprodutos. c) Outras receitas. d) Subsdios. 2. CUSTOS TOTAIS a) Fixos - Salrios (Mo-de-obra indireta); - Encargos Sociais; - Honorrios da Diretoria;
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VALOR

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- Aluguis; - Seguros; - Impostos; - Depreciao; - Amortizao de despesas de Manuteno; - Juros sobre emprstimo a longo prazo; - Juros sobre capital prprio; - Outros itens. b) Variveis - Salrios e Encargos Sociais (Mo-de-obra direta); - Matrias-primas; - Materiais secundrios; - Material de embalagem; - Impostos; - Juros sobre emprstimos de curto prazo; - Comisses sobre vendas; - Propaganda; - Energia eltrica; - Combustveis e lubrificantes. 3. RESULTADOS TOTAIS EXERCCIOS: 1. Determinar quais dos itens abaixo est vinculado com a receita, custos fixo e varivel: 1. Matrias primas 2. Combustvel 3. Energia Eltrica 4. Subsdios 5. Imposto Predial 6. Seguros 7. Transportes 8. ICMS 9. Venda do produto 10. Salrio da Mo-de-Obra direta 11. Aluguis 12. Vendas de Sub-produtos 13. Depreciao 14. Honorrios da Diretoria 15. Salrio da mo-de-obra indireta 16. Servios bancrios 17. Encargos sociais sobre a produo 18. Juros s/capital prprio 19. Material Secundrio 20. Propaganda 21. Encargos sociais do pessoal da administrao 22. Embalagem 23. Lubrificantes 24. Juros s/emp. longo prazo 25. Manuteno 26. Comisso sobre vendas 27.Outros custos de produo 2 - Partindo dos elementos abaixo, extrados de um projeto industrial, reconstitua: a) Oramento de custos e receitas b) Ponto de nivelamento em termos percentuais c) Ponto de nivelamento em termos de volume de produo d) Ponto de nivelamento em termos da receita Valores em R$ 1.000,00 1) Vendas de produtos principais 55.000 2) Salrios do pessoal tcnico administrativo 1.000 3) Encargos sociais sobre salrios indiretos 400 4)Honorrios da Diretoria 2.400 5)Seguros de imobilizaes tcnicas 1.340 , 6)Salrios do pessoal de produo 4.000 7)Encargos sociais sobre salrios diretos 1.600 8)Matrias primas 18.000 9)Aluguis a pagar anualmente 660 10)Manuteno preditiva 2.145 11)Material de embalagem 2.400 12)Combustvel e lubrificantes 3.600 13)Depreciao 4.755 14)Juros sobre capital prprio 3.000 15)gua industrial 900 16)Comisses sobre vendas 1.600
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17)Impostos sobre as vendas 2.400 18)Juros sobre operao de longo prazo 3.200 19)Tributao sobre imobilizado 450 20)Juros de operaes a curto prazo 3.200 21)Manuteno preventiva 650 22)Propaganda 10 0 23)Venda de sub - produtos 25.000 24)Energia eltrica da produo 2.200 Sabe-se ainda que a empresa deseja produzir 4.000 unidades de um produto, cujo preo mdio R$ 20,00. 3 - Suponhamos que um projeto tem por objetivo a produo anual de 10 mil toneladas de um determinado bem, que ser vendido ao preo de R$ 16,00 por tonelada. Os custos anuais de produo foram estimados em R$ 115.000,00, assim distribudos: a) mo-de-obra = 30; b) Aluguis = 5; c) Honorrios da Diretoria = 5; d) matriaprima = 40; e) Impostos s/vendas = 10; f) juros s/emprstimos de longo prazo = 5; g) materiais secundrios = 10; h) energia = 5; i) outros custos (variveis) = 5; j) depreciao de 10% sobre o capital fixo de R$100.000,00; l) juros imputados s/capital prprio de R$ 300.000,00, razo de 5% a.a. DETERMINAR O PONTO DE NIVELAMENTO, em termos de porcentagem da capacidade instalada, considerando: a) os preos e custos inicialmente estimados; b) uma baixa de 10% nos preos de venda.

6.5 INVESTIMENTO

a) INVERSES FIXA - Terrenos e Jazidas; - Obras Civis; - Equipamentos e mquinas; - Veculos; - Mveis e Utenslios; - Material de Expediente; - Projetos Executivos; - Outros.

b) GASTOS PR-OPERACIONAIS - Capacitao de Pessoal; - Coquetel de Inaugurao; - Divulgao.


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c) CAPITAL TRABALHO OU DE GIRO

CAIXA

COBRANAS

COMPRAS DE MATRIAS-PRIMAS

VALORES A RECEBER

ESTOQUES

VENDASaCRDITO

PRODUTO

PRODUO

CAPITAL DE TRABALHO LQUIDO

Estoque + Adiantamento a fornecedores + Ttulos a receber + Dinheiro em Caixa - (Descontos bancrios + dbito para com fornecedores + ttulos a Pagar + Outros Crditos de curto prazo). ITENS VALORES EM US$ 1,00 (Mdia mensal) 1. Estoques Mdios a) Matrias-primas b) Materiais Secundrios c) Materiais em Processo de Elaborao d) Produtos Acabados (1) 2. Adiantamentos a Fornecedores a) Compras pagas pr antecipao b) Menos Compras feitas crdito 3. Proviso para Devedores Duvidosos 4. Ttulos em carteira a) Vendas a crdito (1) b) Menos Descontos bancrios 5. Encaixe mnimo (saldo lquido monetrio) (2) TOTAL (1) Faturamento Mensal menos (lucro + depreciao + juros sobre capital prprio) (2) Faturamento Mensal menos (lucro + depreciao + juros sobre capital prprio + matrias primas + matrias secundrias).
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EXEMPLO 1 Estimar as necessidades de capital trabalho de um projeto, com base nos seguintes dados: a) Valor do faturamento mensal de US$ 200.000 b) O gasto mensal de produo de US$ 180.000, a saber: US$ 1.000 Matrias-primas 30 Matrias Secundrias 20 Depreciao 40 Juros sobre o capital prprio 40 Outros custos (efetivos) 50 180 c) A Empresa precisa manter estoques mdios de Matrias - Primas correspondentes a 03 meses de produo e de Matrias Secundrias 04 meses. d) ndice de 5% de inadimplncia. e) Pagamentos antecipados para compras de Matrias-primas ou Materiais Secundrios no valor US$ 50. f) As condies de vendas dos produtos so: 50% vista, 20% a 30 dias de prazo, 20% a 60 dias de prazo, 10% a 90 dias de prazo. g) No existem crditos de curto prazo ou descontos de ttulos. Calcular o do Capital Trabalho - (Mtodo Analtico) - (Mtodo do fluxo de caixa)

EXEMPLO 2 Suponhamos que o faturamento mensal de uma empresa de US$ 12.000, incluindo-se nesse valor um lucro de US$ 1.500 e custos reajustados (juros sobre capital prprio + depreciao) de US$ 500. As vendas da empresa so feitas nos seguintes prazos: 40% no prazo de 01 ms, 30% no prazo de 02 meses; 20% no prazo de 03 meses 10% no prazo de 04 meses Todas as vendas da empresa, portanto, so feitas a prazo e todos os ttulos emitidos so mantidos em carreira, pois, no existe disponibilidade de crdito para descontos. 1. 2. Qual o investimento da empresa para manter o valor permanente na carteira de ttulos? Admitamos que a empresa consegue descontar nos bancos comerciais 50% dos ttulos emitidos no prazo de um ms, 40% em dois meses, e 20% nos prazos de trs e quatro meses. Qual o valor dos ttulos em carteira? Excluindo a hiptese de descontos dos ttulos a admitindo que clientes paguem seus ttulos com um atraso de um ms. Qual o valor dos ttulos na carteira?

3.

6.6 - FINANCIAMENTO 1. OBJETIVOS DO ESTUDO 1.1 - Capacidade do projeto em gerar internamente as poupanas necessrias para a amortizao dos emprstimos que devem ser obtidos. 1.2 - Minimizao dos custos de capital. 2. FONTES DE RECURSOS (INTERNAS OU EXTERNAS) 2.1 - Internas (Recursos prprios ou de participao)
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. Lucros retidos ou no distribudos. . Reservas (depreciao, exausto e outras). 2.2 - Externas (Recursos Alheios ou de Emprstimos) . Vendas de aes no mercado de capitais (ordinrias ou preferenciais) . Emprstimos (Bancos Privados, Estatais e Internacionais). 3. VANTAGENS E DESVANTAGENS DE FINANCIAMENTO COM EMPRESTIMOS. 3.1- Vantagens: a) Menor custo de capital; b) Manuteno do controle da Empresa. c) Vantagens fiscais (juros dedutveis da Renda tributvel). 3.2 - Desvantagens: a) A disponibilidade de crdito no infinita; b) Prazo de emprstimos nem sempre atendem as necessidades financeiras do Projeto. c) A rentabilidade do projeto pode no ser suficiente para garantir a amortizao da dvida. d) A obteno do emprstimo aumenta o risco do empreendimento. e) A prestao de garantias reais e o atendimento de certas exigncias dos credores. 4. FONTES DE RECURSOS PARA PROJETOS PRIVADOS E SOCIAIS. 4.1 Para os Projetos Privados: a) Colocao de ttulos primrios no Mercado de Capitais. b) Obteno de opo atravs de Incentivos Fiscais. c) Mobilizao de recursos de origem externa (Op.63).

4.2 - Para os Projetos Sociais: a) Impostos e Tributos. b) Tarifas de servios pblicos e Lucros das Estatais. c) Emprstimos internos e externos. 5. QUADRO DE FONTES E USOS (MODELO). 6. CAPACIDADE DE PAGAMENTO = Lucros suspensos + Fundos de reservas especiais + Fundos de Reserva legal + Depreciao. 7. EXERCCIOS. 1. Um projeto tem um investimento total de R$ 400.000,00 dos quais 50% correspondem a recursos prprios e 50% a fundos obtidos de emprstimos a longo prazo. As receitas totais anuais so de R$ 200.000,00, enquanto os custos totais ascendem a R$ 100.000,00 (inclusive juros de 10% sobre o capital prprio e aporte ao fundo de depreciao da ordem de R$ 30.000,00). Dos resultados totais apurados devem ser deduzidos R$ 10.000,00 para constituio do Fundo de Reserva Legal. Por sua vez, a taxa de impostos de renda incidente sobre o lucro a distribuir de 20%, enquanto a poltica de distribuio de lucros da empresa estabelece um dividendo de 10% sobre o capital prprio e o pagamento de gratificao a direitos e funcionrios base de 9,1% do lucro a distribuir. Pergunta-se: a) Qual a capacidade de pagamento? b) Em quantos anos poder ser amortizado o emprstimo? Um determinado projeto tem por objetivo a produo de 20.000 unidades/ano do bem Y que sero vendidas ao preo de R$ 6,00 por unidade. Para tanto so necessrios investimentos de R$ 50.000,00, em terrenos, edifcios e construes, R$ 60.000,00 em maquinismos e equipamentos, R$ 30.000,00 em mveis e utenslios, alm de gastos em estudos preliminares e testes de funcionamento, juros durante a construo, etc. da ordem de R$ 10.000,00. As necessidades de capital de trabalho total so estimadas, em mdia, em 80% do valor anual gastos de produo (exclusive depreciao e juros sobre o investimento total).
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Os promotores da iniciativa dispem do R$ 40.000,00 de recursos prprios para investir no projeto e espera obterem de um banco de desenvolvimento emprstimo de longo prazo correspondente a 50% do investimento total previsto; o restante dos recursos necessrios ser levantado no mercado de capitais, atravs da emisso de aes para a venda ao pblico em geral. Os custos anuais de produo esto estimados em: a) matrias-primas, R$ 16.000,00; b) pessoal de administrao geral, R$ 8.000,00; c) pessoal de produo, R$ 20.000,00; d) transporte e energia, R$ 9.000,00; e) impostos sobre vendas, R$ 6.000,00; f) honorrios de diretoria, R$ 7.000,00; g) outros custos variveis diversos, R$ 4.000,00. Essa previso de custos deve ser complementada com a estimativa do valor da depreciao (pelo mtodo linear e a vida til do ativo fixo de 10 anos somente para efeito de calculo, mas sabe-se que as edificaes so 25 anos, moveis e utenslios 10 anos, etc.) e do valor de juros a serem pagos ao banco de desenvolvimento, como tambm, dos juros do capital prprio (em ambos os casos, taxa de 12% a.a.). Pode-se determinar, ento: a) fontes de uso de recursos prprios e alheios b) receita total, custos fixos e variveis. c) velocidade de rotao do capital d) ponto de nivelamento, em percentagem.

7. - LISTA DE EXERCCIO PARA ANLISE DE PROJETOS 1) Um empresrio est estudando a possibilidade de investimento na rea de bens de consumo durveis. Para tanto, solicitou do departamento de projetos, estudos no sentido de verificar qual a melhor opo nessa rea, para aplicao de seu capital. Levantamento minucioso neste sentido foi realizado e os tcnicos chegaram aos seguintes resultados conforme as cinco alternativas abaixo: Em R$ 1.000,00 ALTERNAINVESTIRECEITAS LIQUIDAS ANUAIS RECEITA TOTAL TIVAS MENTO 1o 2o 3o 4o . I 100.000 100.000 40.000 50.000 45.000 235.000 II 100.000 50.000 80.000 70.000 50.000 250.000 III 100.000 20.000 100.000 80.000 90.000 290.000 IV 100.000 40.000 60.000 30.000 100.00 230.000 V 100.000 100.000 50.000 60.000 25.000 235.000___ Tomando como base os critrios de avaliao utilizados em Pases Desenvolvidos Determine qual das cinco alternativas acima a melhor.

2) Cronograma das receitas e despesas


Anos Receitas 1 25.000 2 30.000 3 35.000 4 37.000 5 37.000 6 37.000 7 37.000 8 35.000 9 34.000 10 35.000 O investimento inicial da ordem de R$50.000,00
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Despesas 18.000 19.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 21.000 22.000

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Calcule o Payback, RT/C e RM/C

3) Anos

PROJETO A PROJETO B PROJETO C 0 - 100.000 - 100.000 - 100.000 1 10.000 5.000 30.000 2 20.000 15.000 20.000 3 30.000 30.000 25.000 4 25.000 40.000 25.000 5 35.000 50.000 25.000 Decida pelos mtodos que no levam em considerao as modificaes que o capital sofre com o tempo. 4) ANO PROJETO ALFA 0 - 10.000 1 6.000 2 4.000 3 5.000 4 3.000 5 2.000 Qual o melhor projeto? PROJETO BETA - 10.000 5.000 5.000 3.000 2.000 5.000 PROJETO GAMA - 10.000 5.000 5.000 5.000 5.000 0

5) Uma Companhia estuda a instalao de uma turbina para a produo de energia eltrica. A energia ser vendida por R$ 300.000,00 anuais. A turbina exigir um investimento inicial de R$ 1.400.000,00, consumindo R$ 58.000,00 anualmente de combustvel e R$ 21.000,00 de manuteno e mo-de-obra. A vida til do projeto de 10 anos. Sendo a taxa mnima de atratividade de 10% a companhia devera instalar a turbina? 6) A firma de processamento de dados "PRODADO" costuma pagar R$ 350.000,00 de aluguel mensal por seus equipamentos alm de R$ 180.000,00 de manuteno. A companhia fabricante de computadores oferece a "PRODADO" a opo de compra do equipamento por meio de um pagamento inicial de R$ 2.000.000,00 e 48 prestaes mensais idnticas R$ 280.000,00. No caso de opo da compra, a manuteno ficaria em R$ 130.000,00. A firma considera seu custo de oportunidade do capital como sendo de 10% anuais. Por outro lado, seu presidente pretende assumir uma atitude conservadora, e imaginar que, aps quatro anos, o valor residual do equipamento seja nulo. PROCEDA ANLISE DA OPO DE COMPRA VEJA SE ELA E CONVENIENTE, OU SE E MELHOR CONTINUAR COM O ALUGUEL? 7) A campanha de Energia do Estado de So Paulo pretende construir uma usina geradora hidreltrica em terreno que j de sua propriedade, de modo que no haver custos iniciais para o terreno. O departamento de projetos apresenta trs alternativas, que resultam em barrasses com as seguintes alturas: 58 metros, 65 metros, 70 metros. O resumo dos projetos segue a tabela: ALTURA DA BARRAGEM 58 m 65 m___________70m______ Custo da Barragem 9.000.000 11.500.000 15.500.000 Custo de instalaes 900.000 900.000 900.000 Custo de equipamentos 4.428.500 4.938.500 5.372.000 Investimento Total 14.328.500 17.338.500 21.772.000 Gastos Oper. anual 620.000 710.000 845.000 Valor eletricidade 3.647.000 4.067.000 4.424.000 A vida til da barragem e do equipamento de 40 anos, aps os quais no se pode recuperar nada. O custo do capital levantado para tal tipo de empreendimento de 10% ao ano. VERIFICAR A VIABILIDADE OU O NO DO EMPREENDIMENTO E EM CASO AFIRMATIVO, QUAL DAS ALTERNATIVAS A MAIS VIVEL? 8. Uma empresa de minerao pretende explorar uma determinada jazida de 20 milhes de toneladas por ano. Foram estimados os seguintes elementos: a)- Equipamentos e instalaes fixas: custo US$ 60 milhes (vida til 10 anos)
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b)- Equipamentos mveis custo US$ 10 milhes (vida til de 20 anos) c)- Instalaes: custo US$ 20 milhes (vida til 10 anos) d)- Custo de explorao: US$ 1.60/ton. e)- Custo de energia: US$ 3.00/ton. f)- Custo de produtos qumicos: US$ 0.40/ton. g)- Custo de comercializao: US$ 0.20/ton. h)- Custo de administrao: US$ 5 milhes/ano. i)- Receita US$ 15.00/ton(FOB). j)- Valor residual: do item "a" US$ 6 milhes; do item "b" US$ 4 milhes; do item "c" US$ 3 milhes. Considerando que a jazida seria explorada durante 20 anos verificar a economicidade do investimento para uma taxa mnima de atratividade de 20% ao ano. 9. Um incinerador de lixo de 1.000 t/dia de capacidade custa 50 milhes de reais de investimento e opera a um custo varivel de R$50/t. Um incinerador de lixo de 500 t/dia de capacidade custa 30 milhes de reais de investimento e opera a um custo varivel de R$55/t. A demanda de servio ao longo de 10 anos e de: t(ano) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 t/dia 300 350 400 450 500 600 700 800 900 1.000 Sabendo-se que o custo do capital e de 7% ao ano, escolha entre as duas alternativas: a) construir j um incinerador de 1.000 t/dia. b) construir j um incinerador de 500 t/dia e outro igual no inicio do perodo 6, ou seja, fim do perodo 5 Repita o problema se o custo do capital for de 18% ao ano. 10) Uma financeira financia as vendas de uma Agncia de viagens. So oferecidos trs planos: Plano Emprstimo Total Prestaes Mensais No de meses A R$ 2.638,59 R$ 176,00 18 B R$ 4.028,34 R$ 207,00 24 C R$ 5.330,25 R$ 238,00 30 Se a taxa de atratividade de mercado for de 24% ao ano, Qual dos planos o mais vantajoso? 11) Uma autorizada anuncia de venda de carro usado segundo dois planos: 1) R$ 4.500,00 vista; 2) R$ 2.728,45 de entrada e mais 24 prestaes mensais iguais de R$ 325,00. QUAL A TAXA DE JUROS QUE O VENDEDOR COBRA? 12). Sua firma pretende investir algum dinheiro de modo a aumentar suas receitas. Numa reunio da diretoria, aparecem dois projetos, dos quais apenas um devera ser implantado. PROJETO A Comprar computadores (controladores de trfego) e arrend-los para outros usurios. Investimento inicial R$ 6.000.000,00 Tempo de vida 6 anos Renda anual R$ 2.100.000,00 Valor residual R$ 1.500.000,00 PROJETO B Investir em equipamentos de terraplanagem. Custo inicial R$ 4.500.000,00 Gastos anuais manut. R$ 450.000,00 Renda anual R$ 1.650.000,00 Vida til dos equipamentos 6 anos Valor residual R$ 600.000,00 Se o retorno mnimo aceitvel for fixado, pela diretoria em 10% deveremos empreender algum Projeto? 13). A seo de oramento de uma firma manufatureira aprovou um gasto de R$ 80.000,00 para o aperfeioamento de suas instalaes industriais. O administrador da fabrica recebe projetos com programas de reduo de custo vindos de diversos Departamentos, conforme discriminao abaixo: DEPARTAMENTO A: Quatro projetos mutuamente exclusivos para aperfeioamento do Departamento da tesouraria. PROPOSTA INVESTIMENTO RECEITAS LIQUIDO ANUAL
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A1 10.000,00 2.000,00 A2 15.000,00 5.000,00 A3 25.000,00 7.000,00 A4 30.000,00 9.500,00 DEPARTAMENTO B: Trs projetos para aperfeioamento na montagem PROPOSTA INVESTIMENTO RECEITAS LIQUIDO ANUAL B1 10.000,00 4.100,00 B2 20.000,00 7.800,00 B3 30.000,00 10.000,00 DEPARTAMENTO C: Trs projetos para aperfeioamento da produo PROPOSTA INVESTIMENTO RECEITAS LIQUIDO ANUAL C1 10.000,00 4.000,00 C2 15.000,00 5.000,00 C3 20.000,00 7.500,00 DEPARTAMENTO D: Proposta para implantao da expedio PROPOSTA INVESTIMENTO RECEITAS LIQUIDO ANUAL D1 15.000,00 4.000,00 Supe-se que cada projeto ter um tempo de vida de cinco anos e o valor residual seja nulo. A seo de oramento requer que cada projeto renda pelo menos 10% a.a. DETERMINAR QUAIS PROJETOS QUE DEVEM SER RECOMENDADOS. 14). Para uma determinada tarefa de bombeamento em um reservatrio estamos analisando duas alternativas. Ambas as alternativas resultam em 10 anos de servios, sem valor residual para as instalaes e equipamentos. Temos: Alternativa I Alternativa II Custo das tubulaes R$ 2.300.000 R$ 3.700.000 Custo das bombas R$ 530.000 R$ 320.000 Custo anual de energia R$ 325.402 R$ 114.790 Para que taxas do custo de oportunidade do capital preferiremos a alternativa I e para que valores a alternativa II?

15) Voc pretende renovar a assinatura da sua revista predileta "CONJUNTURA PREDILETA" cujos preos so: 1 ano = R$ 600.00; 2 anos = R$ 1.000.00 ; 3 anos = R$ 1.400.00 Supe-se que estes preos tero um acrscimo anual igual taxa de inflao. Voc costuma depositar suas economias mensais em deposito a prazo que lhe rende 15% ao ano mais correo monetria (que cobre precisamente a inflao). QUAL O PLANO MAIS VANTAJOSO?

16). Deseja comprar um equipamento e tem duas opes: Equipamento A: dando R$ 2.000.00 de entrada e mais 5 pagamentos iguais de R$ 1.000.00. Equipamento B: dando R$ 3.000.00 de entrada e mais 2 pagamentos iguais de R$ 1.700,00. Se o custo de oportunidade for de 3% ao ms, pergunta-se: a) qual dos dois planos e o maior se os equipamentos A e B tiverem ambos o mesmo desempenho e mesmo tempo de vida? b) qual dos dois planos e o melhor, sabendo-se que o equipamento A dura 25 meses e o equipamento B ter 20 meses de vida esperada?

17). Voc membro de um comit que se rene mensalmente para decidir entre propostas de investimento para uma empresa. Dos equipamentos abaixo. QUAL E O MAIS ECONMICO SE O CUSTO DE OPORTUNIDADE E DE 10% AO ANO? ESTIMATIVAS DE CUSTOS EQUIPAMENTO CUSTO GASTOS COM MANUTENO VIDA INICIAL AN01 AN02 ANO3 ANO4 TIL A R$20.000 500 2.000 2 anos
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B C D

R$25.000 R$30.000 R$32.000

600 400 200

1.600 1.000 2.500

2.000 1.500 3.000

1.800 1.500

3 anos 4 anos 4 anos

18. A firma transportadora compra caminhes por R$ 1.100.000,00 e incorre em custos anuais de manuteno de R$ 10.000,00 no primeiro ano, R$12.000,00 no segundo e assim por diante, aumentando sempre a razo de R$ 2.000,00 por ano. Um caminho com cinco anos de uso pode ser vendido por R$ 400.000,00 e um com seis por R$ 300.000,00. O custo de oportunidade do capital e de 10% a.a. Decida se o melhor ficar com o caminho durante cinco ou durante seis anos antes de trocar. 19. Calcular o tempo timo de reposio de um equipamento cujo custo inicial de US$1.000.000 e os gastos de manuteno, considerados e concentrados no fim de cada ano so: a1 = 50.000; a2 = 75.000; a3 = 90.000; a4 = 125.000; a5 = 150.000; a6 = 180.000; a7 = 200.000; a8 = 250.000; a9 = 300.00; a10 = 400.000. Supomos que ao trocar o equipamento, ele jogado fora e no se pode recuperar nada. O custo de oportunidade do capital de 6%. ao ano. 20. Investimento numa mquina RONCA resulta: Investimento inicial 100.000 Despesas 1 ano 15.000 2 ano 10.000 3 ano 8.000 do 4 ao 14 ano 5.000 por ano 15 ano 25.000 Receitas do 1 ao 15 ano 30.000 por ano A mquina RONCA ser depreciada linearmente em 10 anos. A firma esta na faixa dos 30% para fins de imposto de renda. Calcular a taxa de retorno interna da compra da aps o imposto de renda? 21. Seja de US$180.000 o preo de uma mquina com vida til de 10 anos com valor residual estimado em US$30.000. Durante o seu perodo de uso, acredita-se que reduza as despesas com mo-de-obra em US$36.000 por ano, por 10 anos. Pergunta-se: a) Qual a taxa interna de retorno antes do imposto de renda? b) Mostre o fluxo de caixa em forma de tabela e calcule a TIR depois do imposto de renda.

22. A Secretria de Sade est estudando diversas alternativas de investimento para o prximo ano. Todas as alternativas tm a mesma vida de 20 anos aps os quais no h nada recupervel sobre o investimento inicial. O custo de oportunidade do capital de 15% a. a e no h limitao de capital, de modo que toda proposta julgada vivel ser aceita. De acordo com os dados abaixo, quais os projetos que devero ser implantados? Proposta A B C D Investimentos 30.000 50.000 100.000 150.000 Despesas anuais 5.000 10.000 20.000 50.000 Benefcios 12.250 16.600 38.500 67.650

23. O Governo do Estado da Bahia dispe de RS 1.350.000.00 e decidiu construir uma estrada, com pista de terra, de 100 km de extenso, ao custo de R$ 800.000,00 mais 10 mil pr ano de conservao e se pensa paviment-la dentro de 5 anos. Esta ltima operao custar 600 mil, elevando-se a conservao para 30 mil anuais. Com uma taxa de desconto de 8 % a.a. e 10 anos a vida til do projeto, tem o Governo do Estado disponibilidade para construir tal estrada?

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24. Suponhamos que proposto a construo de uma pequena barragem em um rio para a regularizao das suas guas, com isto espera-se reduzir os danos anuais provocados pelas enchentes no perodo de fortes chuvas. Dados colhidos em anos anteriores servem de base para se estimar que, sem a barragem pode-se esperar danos anuais de R$ 500.000.00 Espera-se que, depois da construo da barragem, estes prejuzos se reduziro a R$ 100.000.00 Espera-se que a vida til do investimento seja de apenas 8 anos, porque no nono ano dever ser construda uma hidroeltrica, e esta pequena barragem no ter funo alguma. O investimento da barragem de R$1.200.000,00 e os custos anuais de operao so de R$ 50.000.00. Espera se que esta barragem possa ser construda em um ano e que no seguinte ela esteja em operao. Verificar a viabilidade econmica da construo da barragem considerando uma taxa de desconto de 15% a.a. 25. Num cruzamento, existe um semforo comum verde, amarelo e vermelho, sendo que os automveis que necessitam virar a esquerda so obrigados a seguirem em frente at o contorno e voltarem ao local do semforo para entrarem ento direita. Esta operao demora 5 minutos, alm de atravancar o trnsito.

Considerando que pr ano passam neste cruzamento 100.000 veculos, dos quais 10% gostariam de virar a esquerda e 20% so veculos comerciais, que a perda de 1 minuto vale R$ 20,00 para veculos particulares de R$ 60.00 para veculos comerciais, que um semforo especial com mecanismo especial para uma seo de virar a esquerda" custaria R$ 40.000 com a vida til de 5 anos. Seria aceitvel a compra deste semforo se a taxa de desconto for de 10% a.a. ? Qual a relao B/C?

26.O Projeto consiste em melhoramentos de uma Rodovia a) Comprimento: Rodovia existente: 60 km; Rodovia nova -55 km. b)Trfego: O Trfego atual de 200 veculos pr dia em mdia compe-se de 40% de veculos LEVES (VL) e 60% de veculos PESADOS (VP). O trfego equilibrado nos dois sentidos e cresce de 10% ao ano cada uma das categorias de veculos. Estudos preliminares fazem pensar que a realizao de nova estrada atrair 50 veculos por dia. c) Custos: 1. O custo das obras est estimado em 5 milhes de reais. 2. O custo de conservao para tais volumes de trfego de R$ 250,00 km/ ano na estrada existente de R$ 100,00 km/ ano para a rodovia nova. 3. Custo operacional dos transportes: os valores mdios na rodovia existente foram calculados em R$ 0,20 p/km para veculos pesados e R$ 0,30 p/km para veculos leves e na Rodovia nova R$ 0,11 veculos pesados e R$ 0,16 para veculos leves. d)Durao das Obras: Prev-se que a nova rodovia entre em funcionamento depois de 2 anos de obras. SE A VIDA TIL DA ESTRADA NOVA FOR DE 15 ANOS VIVEL ECONOMICAMENTE FAZER ESTES MELHORAMENTOS? 27. O projeto consiste na aquisio de equipamentos agrcolas para uma fazenda de trigo. Atualmente, colhidos pr ano cerca de 140.000 toneladas e tanto o plantio como a colheita feita manualmente. Os equipamentos necessrios, seus custos de capital, custos anuais de operao e a vida econmica esto assim estimados: Em R$ Mil Equipamentos Investimentos Custos de operao Vida til Tratores 700 40 12 Implementos 200 30 4 Veculos 550 85 5 Outros 250 5 12 TOTAL 1.700 160 Nenhum valor residual estimado, de modo que no restar nada exceto para os tratores no valor de R$ 200 mil reais. Os benefcios produzidos pelo equipamento sero: 1. Maior rapidez da colheita 2. Proporcionar um maior aproveitamento da rea 3. Reduo dos custos de pessoal. MAIOR RAPIDEZ DA COLHEITA
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O plantio e a colheita so feitos manualmente, e o tempo mdio gasto de 2.885 horas pr dia. Com a utilizao dos equipamentos a reduo do tempo de trabalho estimada em 75% de melhoria com a eficincia trazida pela implementao dos equipamentos. O valor da hora calculado em R$ 0,50. AUMENTO DA CAPACIDADE Com o emprego dos equipamentos admite-se que no necessrio ampliar agora o plantio do trigo e sim daqui a dois anos. O custo do investimento estimado em R$ 500 mil reais, gerando um benefcio anual da ordem de R$ 300 mil reais.

REDUO DOS CUSTOS DE PESSOAL A introduo dos equipamentos mecnicos acarretar uma reduo de pessoal. Alm disso, qualquer reduo de pessoal ser provavelmente neutralizada pelos maiores salrios dos operadores desses equipamentos. Prev-se, contudo, um aumento de 25% na produo de trigo, resultante da mecanizao, ser obtido com a mesma quantidade de Mo-de-obra. O custo de Mo-de-obra de R$ 0,07 tonelada. COM UMA TAXA DE DESCONTO DE 15% a. a VIVEL MECANIZAR A PRODUO OU MANT-LA MANUAL? 28. Na regio metropolitana de Salvador as Unidades que atendem emergncias - hospitais, clnicas e ambulncias atuam isoladas com uma deficiente coordenao central, levando a disperso de recursos e o encaminhamento indevido do paciente, com gastos desnecessrios em transportes e retardamento no atendimento mdico, s vezes fatal para o paciente. Deste modo, o projeto consiste em melhorar o sistema de atendimento de emergncia da rede hospitalar da RMS, atravs da implementao de uma central de computador e rdio (VHF), de acordo com os dados a seguir: a)Dentre os 15 hospitais que iro compor a integrao, existe disponveis 2.187 leitos, dos quais apenas 1.418 esto funcionando; b)Os investimentos de manuteno e operao atingem R$ 13.440,00 pr ano; c) O nmero mdio de vagas aos hospitais de 16 pr ms; d) Os hospitais cobram em mdia a diria de R$ 5.000,00 pr paciente; e) Em mdia 341 pacientes so mensalmente transportados pela ambulncia aos hospitais, gastando cerca de 90 minutos, com um custo operacional de R$ 25,70 p/ hora; f) Mensalmente 280 pacientes retornam s suas residncias sem obter vaga percorrendo em mdia quatro hospitais, com o custo em transportes de R$ 30,03p/ paciente. A reduo deste tempo com a implantao do projeto ser de 60% e o tempo gasto atualmente em torno de 3 horas, proporcionando o custo/hora para cada paciente da ordem de R$ 6,80; g) O custo operacional p/km das ambulncias de R$ 0,18 percorrendo cerca de 44.000 km pr ms. Aps a realizao do projeto e esta distncia ser reduzida a 14.000 km/ ms. PERGUNTA-SE: SE A TAXA DE DESCONTO FOR DE 15% a.a. A VIDA TIL DO SISTEMA DE 20 ANOS VIVEL ECONOMICAMENTE A IMPLANTAO DA CENTRAL?

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