Stratgie des firmes Professeur Jean-Louis BARMA

PUBLIC VISE :
Chefs dentreprise Cadres dcideurs Formation professionnelle intra entreprise 1. Problmatique Est-il si simple de prendre une dcision dans un environnement en perptuel mouvement ? Quel est le rle du dcideur en matire de choix stratgique qui entranera lentreprise dans une ou plusieurs voies pour de nombreuses annes ? Comment mettre en place une stratgie qui dcoulera sur une politique marketing MOYEN LONG Terme et entranera la firme pour de nombreuses annes ?

2. But Familiariser les participants avec les principales situations que rencontrent les entreprises oprant dans un monde qui se globalise Assimiler les diffrentes tendances du XXI sicle

3. Programme De lutilisation des grands modles daide la dcision lapplication stratgique. Lensemble du cours comportera des apports thoriques complts par des analyses de cas raliss en cours, ce programme vient en amont du marketing fondamental et oprationnel. 4. Dmarche pdagogique Mthode : o Analyses de situations, cas et exemples concrets et reportages. Objectifs : o Prsenter aux participants les principaux outils danalyse stratgique utiliss par les entreprises.

5. Commentaires Il s'agit d'une approche managriale qui met en avant les diffrentes modalits dont on doit tenir compte lorsquune entreprise se trouve confronte une concurrence accrue. Essayer de rpondre la question : quelle stratgie gagnante pour demain ? Mais aussi se poser des questions comme : o Qu'est ce que l'approche ressources et comptences ? A quoi est-ce que cette approche s'oppose ? o Qu'est-ce quune stratgie de diffrenciation vers le bas. En quoi est-elle diffrente d'une stratgie de cots ? o Qu'est-ce que la chane de valeur ? Etc.

6. Lectures conseilles Tous journaux conomiques et toutes revues ou magazines de vulgarisation, etc.

Plan dintervention

Jean-Louis BARMA

27/10/2005

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1re partie

LA NATURE DE LA STRATEGIE ET DES DECISIONS STRATEGIQUES (Comprendre les processus stratgiques) Cette partie explique Les concepts et lessentiel de la terminologie Ce quil convient dentendre par diagnostic, choix stratgique et dploiement stratgique Les 3 prismes stratgiques 1- Les caractristiques des dcisions stratgiques 2- Les trois niveaux de stratgie LE MANAGEMENT STRATEGIQUE Il inclut 1- Le diagnostic stratgique 2- Les choix stratgiques 3- Le dploiement stratgique

2me partie

LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE (Comprhension des forces qui influencent llaboration de la stratgie ou qui doivent tre prises en compte dans les processus stratgiques) Cette partie explique Limpact de lenvironnement, des comptences organisationnelles et des attentes des parties prenantes Comment valuer la position dune organisation par rapport son environnement Les dterminants de la capacit stratgique : ressources, comptences et liens entre les unes et les autres Quels facteurs dterminent les objectifs dune organisation 1- Le macro environnement 2- Les facteurs de globalisation 3- Les scnarios 4- Lindustrie 5- Les groupes stratgiques 6- Le modle des 5(+1) forces de la concurrence Questions clefs sur le modle des 5(+1) forces 7- Lapproche de la Harvard Business School La dmarche stratgique : le SWOT

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3me partie

LA CAPACITE STRATEGIQUE Cette partie explique 1234Le La Le Le Le La Le Le rle stratgique des ressources et le concept de ressources uniques chane de valeur dune organisation et de lindustrie dans laquelle elle opre concept dtalonnage (benchmarking) reengineering

rle stratgique des ressources et le concept de ressources uniques chane de valeur dune organisation et de lindustrie dans laquelle elle opre concept dtalonnage (benchmarking) reengineering ou reconception de lentreprise comme un process global

4me partie

LE CHOIX STRATEGIQUE Cette partie explique 123456La stratgie comme allocation de ressources au portefeuille dactivit et linventaire stratgique La diversification Les modles daide la dcision Les stratgies gnriques

La stratgie comme allocation de ressources La diversification Les modles daide la dcision Les stratgies gnriques Les stratgies voues lchec Les stratgies de focalisation

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