HABILIDADES ORGANIZACIONALES

Tarea 3. Caractersticas de los equipos eficaces

Hecho por : Saulo Leonel Romo Astorga

Dimensiones a evaluar en el equipo:

1. Discuten problemas con pasin y sin prevenciones. 2. Saben en qu estn trabajando los otros y cmo contribuyen al bien colectivo del equipo. 3. Se disculpan en el acto y con toda sinceridad cuando dicen o hacen algo inadecuado o posiblemente perjudicial para el equipo. 4. Estn dispuestos a sacrificar (por ejemplo presupuesto, carrera y puestos de trabajo) en sus departamentos por el bien del equipo. 5. Confiesan abiertamente sus debilidades y errores. 6. Tienen reuniones apasionadas y que no son aburridas. 7. Se marchan de las reuniones confiados en que sus compaeros estn completamente comprometidos con las decisiones acordadas. 8. Se desmoralizan significativamente cuando no se logran las metas del equipo. 9. Ponen sobre la mesa de reunin los asuntos ms importantes y difciles para ser resueltos. 10. Les preocupa seriamente la perspectiva de defraudar a sus compaeros. 11. Conocen la vida personal de cada uno, y se sienten cmodos conversando sobre ella. 12. Terminan sus debates con resoluciones claras y especficas, y la decisin de actuar.

Caractersticas de los Equipos Eficaces

Liderazgo
El buen liderazgo hace posible que los empleados realicen su trabajo con orgullo. Tienen un profundo conocimiento que les permite dirigir. Un lder adecuado debe tener la visin de hacia dnde va la organizacin. El lder debe ser capaz de comunicar a su equipo las metas de la organizacin, para que los esfuerzos se dirijan hacia la direccin correcta. Sin una meta, no hay equipo. El tener una meta ayuda a los miembros a saber hacia dnde van. Un equipo tendr ms probabilidad de alcanzar el xito en la medida en que todos sus componentes conozcan y comprendan su propsito y metas. El respeto mutuo entre los miembros del equipo es otra caracterstica de los equipos eficaces. Adems el respeto conlleva la lealtad y el compromiso del trabajador con la empresa El lder y los miembros del equipo deben intercambiar informacin y retroalimentacin. Con el correcto aprendizaje se obtendr una mejora y esta podr potenciar a la organizacin a nuevas etapas. Permitir que las ideas fluyan libremente. Ninguna idea debe ser criticada. Las nuevas ideas son bienvenidas y asumir riesgos debe ser valorado y estimulado. Los errores deben ser vistos como oportunidades de crecimiento. El reconocimiento es una clave para la motivacin. El reconocimiento puede ser tan simple como una expresin verbal del tipo: Bien hecho. Y debe de tomarse como un reto para superar las adversidades que se podran tener. Los equipos eficaces son aquellos cuyos miembros comprenden los principios asociados al trabajo en equipo.

Metas especficas, cuantificables

Respeto, compromiso y lealtad

Comunicacin Aprendizaje y Mejora Pensamiento positivo

Reconocimiento

Trabajo en equipo