Professional Documents
Culture Documents
1) Lintitul du poste 2) La mission principale 3) Les principales responsabilits 4) Le profil et les comptences 5) Le rattachement hirarchique 6) Le niveau de rmunration
de
promo%
connaissances
1+ 0escription demploi
2+ 0finition de profil
5+ 3ampa$ne de recrutement
5+ 0cision dembauche
/+ 1nt$ration
Les conseils pour russir son recrutement 'tape 1 et 2 6n ensemble de dimensions peut 7tre int$r 8 cette tape% les principales tant ! Les qualits humaines et comportementales% Le niveau et le t pe de dipl.me% Les connaissances spcifiques "par ex+ lin$uistiques) Les comptences et lexprience professionnelles% Le potentiel+
'tapes 6% 5% / Le recruteur a 8 sa disposition quelques indicateurs qui vont lui permettre de vrifier la qualit de la procdure quil a labore% et procder 8 des a(ustements si ncessaire+ 9n trouve comme principaux indicateurs de qualit de recrutement !
Lefficacit du recrutement : 1ndicateurs cls Le de$r de slectivit ! ;ombre de personnes re<ues ;ombre total de candidatures Le nombre ou le pourcenta$e de personnes qui refusent une proposition demploi+ Les performances au travail au cours des une ou deux premi#res annes par comparaison au pronostic mis 8 la fin du recrutement+ Le nombre de dparts en priode dessai+ Le nombre de dpart au cours des 2 premi#res annes
1ndicateurs ;ombre de dparts en priode dessai -aison du dpart en priode dessai ;ombre de personnes recrutes qui refusent le poste+ ;ombre de dpart au bout dun an% de deux ans+
Les outils de slections 1 H Les tests de personnalit ! - Les utilisateurs des tests doivent 7tre forms avant de sen servir% - Les tests ne doivent sintresser quaux qualits professionnelles% - Les rponses sont confidentielles% - Les rsultats sont s stmatiquement restitus au candidat+ @== ! anal se du profil personnel "teste la rsistance au stress) Le =@=1% processus dvaluation de la personnalit professionnelle "mesure le d namisme% lor$anisation% lautonomie% la sociabilit% le st le de travail% le contr.le motionnel+ Le 4941' "value I traits de personnalit% 6 valeurs perso% 6 valeurs interpersonnelles) permet de comprendre sur quoi sappuie la motivation+ L9=? ! value le mode de relation "aisance sociale% modestie% extraversion*)% le mode de pense "sens artistique% persvrance% capacit 8 prvoir*) et les sentiments et motions "inquiet% optimiste% ambitieux*)+ Le Juilford Kimmermann anal se 1L traits de personnalit% 2MC1 "2 er Mri$$s C pe 1ndicator) permet de dfinir lorientation de lner$ie "extraversionHintroversion)% mode de perception "sensationHintuition)% crit#re de prise de dcision "pense lo$iqueHsentiments) passa$e 8 laction "(u$ementHperception)
Lentretien Les 5 phases ! @ccueil =rsentation du candidat =rsentation du poste 'valuation rciproque 3onclusion+
Les 2 t pes dentretien ! Lentretien -D ! permet de cerner les motivations% tudier les valeurs du candidat% vrifier ladquation 8 la culture dentreprise% dapprhender le potentiel et les souhaits dvolution+ Lentretien oprationnel ! inclus en plus ! la vrification des comptences techniques% ltude de lexprience professionnelle et des capacits dadaptation au poste% la validation des comptences indispensable 8 la bonne tenue du poste+ Les questions cls de lentretien ! ?uestions portant sur ! les motivations lexprience la formation la personnalit
9utils de slection
?ualits pratiques
Lintelli$ence 'motionnelle
0e nouveaux outils voient le (our depuis les annes 2LLL ! les test de mesure du ?uotient 'motionnel "?' par analo$ie au ?1) font partie de la nouvelle va$ue dinstruments+ 3inq domaines sont apprhends ! la sph#re interpersonnelle "empathie% responsabilit sociale% relations) O ladaptabilit "rsolution de probl#me% flexibilit) O la sph#re intra:personnelle "affirmation de soi% conscience de ses motions% ralisation de soi% indpendance) O la $estion du stress O lhumeur $nrale "optimisme et (oie de vivre)+ 0es tests de ?' ont t construits+ Le plus rpandu dentre eux est le Mar9n :'motional ?uotient 1nventor : "'?:1)% qui re$roupe 133 questions et a t test aupr#s de 3L LLL personnes avant sa commercialisation par le ps cholo$ue -euven Mar9n+ 3es tests portent sur une palette de comptences comportementales particuli#rement recherches par les recruteurs+ Les capacits dcoute% de communication% dempathie sont supposes 7tre prsentes cheN les leaders et les valuer doit les aider 8 identifier les futurs cadres diri$eants+ 3e concept "de ?') reprend% sous une appellation plus attra ante lide dintelli$ence sociale et quelques traits de caract#re que lon rencontre dans les tests de personnalit habituels+