La siguiente lectura tiene como fin permitir reconocer las etapas de desarrollo de los equipos de trabajo y los distintos

roles que se dan durante la conformacin de los mismos. Instructivo: 1. Haga una lectura global del texto 2. Efecte una segunda lectura explorando los aspectos ms importantes del texto. 3. Interrguese acerca de las siguientes preguntas y verifique su grado de comprensin: Cules son las etapas de desarrollo por las que atraviesa un equipo de trabajo? Por qu es importante la etapa de formacin?

Etapas de desarrollo de los equipos de trabajo Para formar equipos de trabajo se debe iniciar por la construccin de grupos que deben ir evolucionando hasta llegar a formar realmente equipos de trabajo. En los grupos se renen personas que no comparten responsabilidades, generalmente las acciones estn dirigidas por un jefe que es la persona que les asigna las tareas y responsabilidades de forma individual, la comunicacin o contacto con los dems es escasa, casi nula, el jefe es el responsable de el xito o fracaso de la tarea que se est realizando, los miembros del grupo no reconocen la meta a alcanzar as la conozcan. La formacin de equipos de trabajo no surge espontneamente, para lograr el establecimiento de los equipos es necesario cumplir con cada una de las etapas para su conformacin, los integrantes deben aprender a reconocer en que etapa se encuentran y as poder aportar para el logro de las metas propuestas. Cada equipo de trabajo tiene fases de evolucin que le permite dar una organizacin interna de manera que pueda desarrollar la meta para la cual fue conformado, establecer relaciones interpersonales y desarrollar procesos de forma eficaz. Las etapas de desarrollo son: 1.- Formacin: Durante esta etapa los integrantes se conocen, definen las metas a alcanzar, establecen los procedimientos que se deben desarrollar, identifican los roles de cada uno de los participantes. Durante la formacin los miembros del equipo empiezan a relacionarse a conocerse a intercambiar ideas, su comunicacin es abierta y generalmente estn enviando mensajes verbales y de postura. Algunos de los miembros no se unen en su totalidad si no que mantienen cierta distancia entre todos los integrantes hasta que se sienten verdaderamente como parte del equipo de trabajo, en este punto se reconocen los valores y estilos de cada uno. 2.- Normas: En este momento es indispensable compartir informacin, aprender a or a todos los miembros del equipo, as sean diferentes a las nuestras, en este punto se establecen las reglas de juego, es decir como funcionar el equipo, donde y cuando se reunirn, como operarn. Es necesario que todos los integrantes demuestren cooperacin y responsabilidad compartida.

Cuando los participantes ya estn decididos a formar un equipo de trabajo, establecen un propsito que les da identidad como equipo, establecen las normas a seguir para trabajar juntos y los momentos en que es necesaria la colaboracin mutua. 3.- Conflictos: En esta etapa aparecen dificultades relacionadas con los objetivos y metas establecidas, en cuanto a responsabilidades, cumplimiento de pautas determinadas y relaciones con los compaeros. Se expresan los sentimientos y los acuerdos o no de los integrantes. En este punto algunas personas se retiran o no intervienen demasiado dentro de la dinmica del grupo, haciendo difcil el avance del equipo, al tratar de solucionar los conflictos se pueden presentar situaciones de dificultad por sentimientos negativos que quedan en las personas. Para lograr que el equipo progrese es necesario que todos los integrantes establezcan comunicacin abierta y tomar decisiones que ayuden a avanzar sin tanta dificultad. Esta etapa es inevitable. En este punto se desarrolla lucha por el poder, se forman alianzas y algunas personas se muestran con ms poder, en donde el que ha tomado el rol de lder se le da una autoridad especial, bajo la vigilancia de todos los miembros del equipo. 4.- Funcionamiento: Cuando ya se han pasado las etapas anteriores se puede decir que el equipo ya esta listo para empezar a

desarrollar la meta propuesta con el compromiso de cada uno de sus miembros. Durante esta etapa el equipo ya es bastante efectivo y puede llegar a las metas propuestas, se reconoce claramente el rol de cada uno de sus participantes, se hace entrega de las responsabilidades asumidas por cada uno, dentro del tiempo y con las condiciones establecidas previamente. El equipo empieza a trabajar con energa, los integrantes quieren aprender para mejorar su desempeo, los conflictos se manejan de forma efectiva ya que se establece la forma de resolver los problemas, las personas se respetan mutuamente, mejora la calidad y habilidad para expresar ideas y escuchar a los dems. Los integrantes del equipo de trabajo desarrollan fuertes lazos de amistad y camaradera, hay motivacin dentro de todos y estn dispuestos a ayudar a los dems, comparten sus valores, y tienen una mentalidad abierta y estn dispuestos a considerar las ideas de todos los que participan dentro del equipo, 5.- Suspensin: Esta etapa es cuando los equipos de trabajo han logrado llegar a la meta establecida o se disuelven por que no han podido superar las diferencias existentes dentro de sus miembros.

Etapas de desarrollo de los equipos de trabajo

F E C T I V I D A D
Funcionamiento

Normas

Conflicto Grupo

Formacin equipo

Suspensin

EFICACIA

ETAPAS DE DESARROLLO DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO. Sntesis elaborada por Lilian Janeth Len Valds a partir de los textos:

Beln Alonso Leache, Francisco Javier Lobato Gmez, Mara del Mar Pinar Susn, Relaciones en el Equipo de Trabajo, primera edicin, Espaa, Editorial edeb, 2001 Fran Ress, Equipos de trabajo, 10 pasos para obtener resultados, Primera Edicin, Mxico, Prentice Hall, 1998. Equipos de alto rendimiento: Texto tomado de la pgina de Internet: el da 12 de Mayo de 2006 http://www.psicologia.cl/psicoarticulos/articulos/equipos1.htm