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Cmara Nacional de Empresas de Consultora
INDUSTRIA DEL CONOCIMIENTO
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Cmara NocionaL de Empresas de Consultora
INDUSTRIA DEL CONOCIMIENTO
Por ello, independientemente de publicar este documento, nuestra Cmara ha propuesto que en las licitaciones involucren seleccin por puntos y porcentajes, adems de que se les otorgue un valor adicional a las empresas que cuenten con certificaciones como las descritas en este documento. Hagamos de la Consultora Organizada de Mxico un vehculo de modernidad e innovacin, fomentando la realizacin de trabajos de calidad entre sus agremiados, informemos y difundamos las mejores prcticas globales que impactan a las diversas especialidades de nuestra industria. Reforcemos sus estructuras y reconozcamos su certificacin, estando seguros de que todo esto, ser en beneficio de la calidad, de la planeacin y de los proyectos que este pas necesita para apuntalar su desarrollo.
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CONTENIDO
2. EL PAPELDE LOS CONSULTORES 3. REALIDADESDE LA CONSULTORA 3.1. El combate a la corrupcin 3.2. La bsqueda de calidad en las empresas de consultora 3.3. Ventajas de la certificacin La certificacin de Cmara y la validacin documental La revisin por pares Certificacin ISO 9000 Certificacin por integridad Quid pro qua (servicios de calidad, precios justos) 4. POSICiN DE LA CONSULTORA EN EL MERCADO 4.1. Cuadro 1. Perfiles de los profesionales de la consultora 4.2. Cuadro 2. Salarios del personal con alta rotacin 4.3. Cuadro 3. Factor de prestaciones del personal con alta rotacin 4.4. Cuadro 4. Salarios para personal permanente (staff) 4.5. Cuadro 5. Factor de prestaciones del personal permanente 4.6. Cuadro 6. Factor de indirectos y utilidad para servicios de consultora 4.7. Cuadro 7. Prestacin de servicios en proyectos o programas que requieren la intervencin aislada de consultores 4.8. Cuadro 8. Recopilacin de informacin asociados y pago de viticos. APNDICE: Ejemplo de clculo sobre gastos
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It.~ANTECEDENTES
Las recomendaciones para elaborar propuestas de servicIos de consultora, muestran los cargos y valores que privan en el mercado para integrar propuestas econmicas, permitiendo a los consultores disponer de un marco de referencia para formular propuestas justas y remunerativas y cumplir con los compromisos adquiridos, as como para los usuarios de sus servicios, contar con un punto de comparacin que les brinde la tranquilidad de pagar precios justos y recibir servicios de calidad. Los clientes usuarios de los servicios de consultora, al disponer de la informacin contenida en esta publicacin, tendrn elementos de juicio suficientes para evaluar las ofertas econmicas que reciban. Al considerar que estos son valores en el mercado, es conveniente sealar que, en caso de que se presenten propuestas con valores inferiores a los consignados en este documento, se pueden exponer a no ver satisfechas las expectativas planteadas o a recibir servicios de cuestionable calidad. La experiencia obtenida a travs de comentarios y reclamaciones emitidas parte de presupuestos no remunerativos, omisiones en las propuestas originales, trabajos de cuestionable calidad o definitivamente inconclusos. Para la elaboracin de estas recomendaciones, se consideraron de forma general los rangos ms usuales que se utilizan en el mercado para remunerar al personal profesional que labora en empresas de consultora. El sector industrial y energtico, como un mercado ms especializado e influido por la participacin de empresas extranjeras, reporta una mayor remuneracin que los servicios prestados regularmente en los otros sectores, an cuando son igualmente importantes. Por esta razn, basados en la experiencia, se determin incluir valores que se consideran adecuados para permitir la actualizacin continua y subsistencia de las pequeas y medianas empresas de consultora. Durante el proceso de formulacin de este documento se atendieron comentarios y sugerencias de clientes y consultores. Se analizaron los ndices inflacionarios oficiales, los del Banco de Mxico, y los incrementos a los salarios mnimos, que en la realidad no reflejan los incrementos que inciden en los insumas de las diversas ramas de la consultora. Para la integracin del precio de venta, se aplica el factor de prestaciones a los salarios, el cual deber adecuarse a las condiciones particulares del tipo de servicios prestados y a las establecidas por el Instituto Mexicano del Seguro Social. As mismo el factor de
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Indirectos y Utilidad que debe ser ajustado tambin a las condiciones de cada empresa, que permita reflejar sus capacidades, organizacin, certificaciones, que le permitan prestar servicios profesionales empresariales, consistentes, de calidad y con mejora continua. Los valores correspondientes a gastos asociados (transportacin, gastos de viaje y viticos) que aparecen en esta publicacin tambin se determinaron de acuerdo con las condiciones del mercado. Conscientes de la necesidad y conveniencia de que las empresas consultoras sean socialmente responsables y que dispongan de sistemas de gestin de la calidad y del esfuerzo y costo que representa el obtener la certificacin y sostenerla, aunado a que se ha convertido en un requisito exigido con ms frecuencia por los clientes para poder participar en licitaciones, se recomienda aplicar a las empresas que dispongan de dichos sistemas, con certificado vigente, los valores consignados en el Cuadro 6, de esta publicacin. Se reitera que los valores contenidos en esta publicacin son una recomendacin de los pagos que deben cubrirse a los consultores para que puedan contar con los recursos econmicos necesarios, as como con instalaciones adecuadas y equipo actualizado que les permita prestar servicios de calidad para satisfacer las necesidades de sus clientes, asimismo, mantener sus recursos humanos permanentemente actualizados y remunerados adecuadamente, evitando la fuga de profesionales al extranjero y el abandono del ejercicio profesional.
En Mxico se est generando una cultura para la contratacin de servicios de consultora y, en consecuencia, cada vez se est
requiriendo ms de su participacin. El cliente que requiere de sus servicios tradicionalmente tiene la idea del producto que desea recibir, pero en muchas ocasiones desconoce cmo solicitarlo, cul es el plazo razonable para obtenerlo y cunto cuesta. Las dudas sobre el qu, cmo y en cunto tiempo lo recibir las resuelve el consultor basado en su experiencia y especialidad, ya que sabe cmo planear, programar y presupuestar sus servicios. El costo depende de mltiples factores: el riesgo, experiencia, especialidad, forma de operar, oportunidad en la entrega y calidad de sus trabajos. El objeto de esta publicacin es dar una idea sobre la forma en que el consultor tradicionalmente elabora la propuesta de sus servicios y los cargos que considera para hacerlo. Es importante sealar que la informacin contenida en esta publicacin, no aplica para el consultor independiente, por ser una persona fsica que no enfrenta los gastos que tiene una empresa para mantener su organizacin, que representan sus costos indirectos y de administracin. Al contratarse los servicios de empresas consultoras formalmente establecidas y constituidas legalmente, se obtiene la respuesta de una compaa organizada, con ubicacin fsica, que responde por sus servicios, que dispone de una administracin e instalaciones, de la infraestructura necesaria, con personal calificado, interdisciplinarios, con actualizacin tecnolgica, certificaciones y acceso a alianzas estratgicas que les permite responder eficaz y eficientemente, con la calidad requerida, en los distintos servicios de consultora.
03.
REALIDADES DE LA CONSULTORA
El omitir su participacin, o limitarla, puede representar para cualquier proyecto, dejarlo inconcluso, con problemas legales, con defectos, a costo y/o tiempo impredecible y el tener que enfrentar daos econmicos y sociales. Se ha observado una gran revolvencia del personal tcnico y de empresas consultoras, fundamentalmente por falta de continuidad en su contratacin, lo que genera un incremento de sus cargos indirectos que no permite su adecuado sostenimiento o que los obliga a tener que operar con precios bajos para subsistir, causando incertidumbre en el mercado, corriendo el riesgo de no cumplir con los compromisos contrados. Por lo tanto, para conservar e incentivar el crecimiento de la consultora nacional, es necesario el que se retribuya lo justo por la prestacin de los servicios de consultora. Es un hecho que propuestas econmicas bajas slo se soportan aplicando sueldos no remunerativos, no incluyendo la totalidad de los cargos indirectos, u omitindolos, sin una utilidad justa que propicie su crecimiento, o lo que es peor, entregando trabajos deficientes, propiciando reclamaciones, sorprendiendo a los clientes que, al aceptar sus propuestas, consideraban que lo contratado inclua todo lo necesario para obtener el producto solicitado. Asimismo, propuestas econmicas con valores insuficientes perjudican tambin gravemente a los consultores o empresas que, teniendo la capacidad, experiencia y ofertando precios justos, son eliminadas al buscar el cliente la propuesta mas baja, dejando en el cliente una imagen equivocada de haber tratado de sorprenderlo los mas "caros". Sin embargo, a la postre, a cambio de esa aparente economa, reciben problemas de toda ndole. El objeto de esta publicacin es brindar elementos de juicio sobre cmo se integran las propuestas econmicas de los consultores y dar una idea de cunto pueden costar sus servicios. Nuestra Cmara se pronuncia por un sistema de seleccin de consultores por calidad y no solamente por precio. 3.1. El combate a la corrupcin En nuestro pas se ha detectado un sinnmero de "pseudoprofesionales", que ostentan ttulos apcrifos, conocimientos, capacidades, especialidades y experiencia curricular que no tienen, sorprendiendo a los usuarios de sus servicios y desprestigiando la consultora.
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Los) clientes, al requerir de'servicios profesionales, no .disponen de medios'para evaluar la capacidad de los consultores, toda vez que en muchas ocasiones so.n localizados a travs de Internet, fuente en donde publicitan especialidades y experiencia, sin mostrar ninguna certifkacin. Con esta informacin desafortunadamente -los seleccionan, buscando tradicionalmente al de menor precio: I , Desde 1992, la Cmara Nacional de Empresas de Consultora (CNEC) elabora y publicaun.-Padrn de Consultores Certificados, integrado por las empresas que voluntariamente solicitan la validacin documental o certificacin derla CNEC,.durante la cual muestran evidencias objetivas de sus especialidades y experiencia que aparecen en sus currculum. ~~J
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Para darle mayor credibilidad a este procedimiento, se incorpor un Sistema de Gestin de la Calidad desde 1996. Posteriormente se incorpor a' este, un procedimiento de Gestin de la Integridad, desarrollado por la FIDtC (Federacin Internacional de Ingenieros Consultores), para que la(s) persona(s) que realizaran esta validacin, lo hicieran apegados a cdigos ticos de conducta: Este procedimiento, aunado a otras certificaciones que se promueven entre las empresas' consultoras, le ha dado un valor agregado y confianza a los que requieren de sus servicios. Estos consultores certificados son fcilmente localiza bies al aparecer .listados en el Directorio de empresas -certificadas de esta Cmara de Consultora (cabe sealar que con estos antecedentes, la CNEC es la nica en el mundo con un Sistema de Gestin por Integridad, obteniendo desde el 2002 el reconocimiento como Cmara de Excelencia, ganando consecutivamente el Premio de tica y Valores, otorgado por la CONCAMIN, entregado por el presidente de la repblica y, a partir del 2008 hasta la fecha, obtenindolo tambin por Responsabilidad Social). En la Cmara Nacional de Empresas de Consultora, a sus agremiados una vez que obtienen la certificacin o la validacin documental, se les solicita la firma y compromiso de honrar los Lineamientos de Conducta y Cdigo de tica de la CNEC. Dentro del proceso de certificacin, tambin se est impulsando a las empresas a implantar Sistemas de Gestin de la Calidad, ISO 9001 :2000 y de Gestin de la Integridad, asimismo el ser Revisadas por Pares (estos procedimientos se describen a continuacin). Es recomendable tambin el obtener la certificacin de sus profesionales en el Nivel 5 del CONOCER. Empresas afiliadas a nuestra Cmara han obtenido estas certificaciones y recibido reconocimientos por su tica y Valores y destacadas como empresas de excelencia. Estas empresas aparecen en el Directorio de empresas certificadas de la CNEC.
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Estos procedimientos se han promovido a travs de la Federacin Panamericana de Empresas Consultoras (FEPAC) entre los pases miembros de esta federacin, con el fin de poder competir con transparencia e integridad y publicitar a sus agremiados a nivel internacional. La Cmara de Consultora de Chile ya adopt este procedimiento y se est tratando de implantar en otros pases de esta federacin. 3.2. La bsqueda de calidad en las empresas de consultora Si bien esta publicacin est enfocada a la forma de elaborar propuestas para el pago de servicios de consultora y cargos asociados, as como a contar con referencias sobre el mercado, es importante que a un pago adecuado se corresponda con servicios de calidad y honestidad. Por ello es conveniente, si no se conoce a los consultores que se van a contratar, solicitar referencias y, sobre todo, que dispongan de las certificaciones existentes. 3.3. Ventajas de la certificacin 1. Evita la competencia desleal al participar empresas sanas en los concursos, con capacidad de respuesta, confiables, con experiencia y calidad en sus servicios. 2. Contribuye al mejoramiento de la imagen de la consultora. 3. Ofrece una herramienta de mercado para las empresas registradas. La validacin documental de la CNEC
Las firmas son verificadas mediante evidencias documentales para validar sus recursos humanos, materiales y financieros. La CNECexpide certificado y cdula de verificacin, que incluye experiencia curricular, capacidad econmica, grado de automatizacin, cantidad y calificaciones del personal, capacidad de las instalaciones y especialidades de la firma certificada que queda asentado en la cdula y certificado. La CNECpromueve a su vez:
Este procedimiento fue desarrollado por la American Council of Engineering Companies (ACEC), asociacin hermana de la CNEC que representa a las empresas de la Unin Americana. Consiste en evaluar, a travs de un grupo de consultores debidamente entrenados, el cumplimiento de los procedimientos operacionales (escritos o no) de la
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organizacin de una empresa y emitir una opinin a ese respecto. El procedimiento ofrece a las empresas de consultora la oportunidad de evaluarse con objetividad a travs de los ojos de sus pares, los revisores. Esta revisin ayuda a la organizacin a examinar sus polticas, as como su impacto en la calidad de los servicios que ofrece a sus clientes. Las empresas mexicanas que han sido revisadas por pares, han observado el beneficio que representa el que un par diagnostique el "ambiente de trabajo de su empresa", el "conocimiento de su visin y misin", el cmo proteger sus activos y tener la oportunidad de enterarse de las apreciaciones de sus empleados sobre oportunidades, fortalezas, amenazas y debilidades que nunca se atreveran a comentar. En la actualidad en la Unin Americana ha disminuido la aplicacin de este procedimiento an con las ventajas que repr~senta en su pas, ante la necesidad de disponer de Sistemas de Gestin de la Calidad, que son reconocidos internacionalmente, otorgando puntaje adicional en sus concursos y logrando estar en condiciones de poder competir. Es muy importante resaltar que en este proceso el revisor no cuestiona ni observa la forma en que aplican su tecnologa, sino el desempeo de su personal. Este servicio se presta en la CNEC,con un alto nivel de confidencialidad y no muestra las capacidades, experiencia ni forma de trabajar de la empresa revisada. Es un diagnstico de la forma interna de operar y las empresas que han sido revisadas por este procedimiento, una vez que aplican acciones correctivas, solicitan una nueva revisin para evaluar los resultados. Certificacin ISO 9000
CONSISTENCIA EN LA PRESTACION DE LOS SERVICIOS VENTAJAS: Aumenta la confianza. Al cumplir sus requisitos, promueve la mejora continua, disminuye costos por desperdicios y retrabajos, da una mayor conciencia por la calidad en toda la empresa, mejora el desempeo, comunicacin interdepartamental y productividad, y brinda una ventaja competitiva sobre otras empresas del mismo giro. Conscientes los usuarios de los servicios de consultora de la conveniencia de que las empresas consultoras dispongan de sistemas de gestin de la calidad, con ms frecuencia en las licitaciones se est convirtiendo en un requisito el estar certificado para poder participar, estableciendo en las bases de concurso que en la evaluacin de las ofertas se otorgar un puntaje adicional a aquellas empresas que cuenten con esta certificacin y que se encuentre vigente.
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consultora son muy variados pero bien definidos) y aplicar una utilidad justa que permita el crecimiento de la empresa y continuar brindando servicios de calidad. Para tal fin se establece una relacin de los cargos que integran estos rubros que aparecen en el Cuadro 6. Hay que recordar que el tamao de la empresa y los indirectos, que comprenden sus instalaciones y administracin, deben estar en equilibrio para que pueda ser rentable, pues de no tener los ingresos necesarios podra estar fuera de mercado al tratar de repercutirlos en sus propuestas. En este Cuadro 6 se considera la inversin que hacen las empresas para brindar a sus clientes servicios certificados de calidad, integridad y responsabilidad social. El cuadro incluye dos columnas y tres valores, correspondiendo la primera a una empresa sin certificaciones; en la segunda columna cuando renen una o dos certificaciones, ya sea que hayan sido certificados por la Cmara, validados documentalmente, y/o con Sistemas de Gestin de la Calidad (ISO 9001 :2000), de Integridad o distintivo de Empresa Socialmente Responsable. Es importante tener en cuenta que en muchas ocasiones los clientes requieren la prestacin de servicios aislados de consultora, algunos de ellos de una alta especializacin relacionados con un determinado sector o rea del conocimiento, o con el fin de desarrollar soluciones o metodologas eficientes que permitan resolver problemas complejos y que puedan tener un alto impacto social o econmico. Los pagos de estos servicios no pueden ser determinados e integrados como en los casos anteriores. En el Cuadro 7 seconsignan recomendaciones sobre los precios de venta de estos servicios, determinados por hora/consultor. Se clasifican en servicios de consultora y capacitacin, en razn al grado de especializacin, magnitud, complejidad, experiencia, otorgando valores y rangos para empresas certificadas. Los servicios profesionales de los consultores, en muchas ocasiones requieren ser prestados en lugares remotos (se definen distancias) al rea en que tienen sus oficinas y residencia. Y tambin se presenta el caso de tener que permanecer fuera del lugar en que residen y a establecerse en otro sitio, ya sea por perodos cortos o largos. Paratal fin se llev a cabo una recopilacin sobre los costos relativos a esos gastos asociados y el pago de viticos que aparecen en el Cuadro 8. Finalmente, como apndice seconsigna un ejemplo del clculo del factor de prestaciones o de sobresueldo, como tambin es conocido. Muestra cmo se obtiene a partir del salario, el factor denominado multiplicador, que se integra con el costo directo, incluyendo el factor de prestaCiones y el indirecto y utilidad. Ing. scar lvarez de la Cuadra Snchez Coordinador
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Gapacidadde: Investigacin, anlisis, redaa:i6n. Diset\os de venta de produdos nuevos. Uso de equipo especializado.
Muy alta
DEJEI~Ij EJ
Titulado aos capacidad de negociad6n Grupo de profesionistas undtsdplinarios importantes Licencialura Titulado De3a5 aos Importante capaddadde negociaci6n Alta Grupo de profesionistas Dat'los c:onsiderabies
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Illlnimo 1
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DafIos considerables
Pasante
o talico
Superior al ao
Poco importantes
Limitada
Ninguno
Daos menores
NOTA:
Solo se incluyen
los perfiles
principales
de los profesionales
que aparecen
en los cuadros
2 y 4 de las recomendaciones.
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n.
NIVEL
CATEGORA
IMPORTE I MES
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2
85,000
60,000
[J
4 5
50,000
40,000
Profesional "A", supervisor especialista (ejemplo en instalaciones electromecnicas, cimentaciones profundas, etc.), coordinador administrativo
35,000
27,500
[J
8
19,000
Apoyo logistico
13,500
18
I
= COTIZACiN
DIARIA
BASE
11.0000
O O
TOTAL 1.0000
I~
I~
I
PRESTACIONES __ __ __
I 1 1
0.0164 0.0100
0.0822
O
~I [SN]
1.0452
I~
1
O
I~
~
1
[SN] 0.0822 O
1.1538
~----------al Parte fija: 20.40% bl Parte variable: __ __ de un SMGDF del excedente de 3 SMGDF 1 0.0070 1 0.0105 de siniestros ocurridosl
1
1.10%
0 0 0 0
1 SI
0.0073 0.0110
O O O
O
J
__ __ __ __ __ __ __
IN_VA_L_ID_E_Z_Y_V_ID_A_: 1_.7_5_Yo G_UA_R_D_E_RI_AS_:_1_.0o_yo C_ES_A_N_TI_A_EN_ED_A_D_f'.._':VA_N_ZA_D_A_Y_V_E_JE_Z_: 3_.1_5_% O_BL_IG_A_C_IO_N_E_S IN_F_O_N_AV_I_T_(a_po_rta_cio_n_es_p_a_ra_v_iv_ie_nd_a_' _5._00_% A_FO_R_E_(_si_st_em_a_d_e_a_ho_rr_o_p_ar_a_e_1 r_et_iro_'_2._00_%_o I._S._N_.(_m_p_ue_s_to_s_ob_re_n__m_in_al_2_.5_0_% SUBSIDIO FACTOR AL EMPLEO (Art. 8 Miscelnea (FPl fiscal octubre 2007l
0.0175
0.0183 0.01041~
1 0.0100 1 0.0315
I
I
0.0329
SI
I~
1 0 I [SO?]
O O
DE PRESTACIONES
variable
ABREVIATURAS: lFT = ley Federal del Trabajo; SN = Salario nominal; SI = Salario integrado, SOP = Salario con Otras Prestaciones. SMGDF = Salario Mnimo General en el D.F.
19
Cuadro 4
NIVEL
CATEGORA
IMPORTE I MES
D O O D D D D D 01 81
Director general de Estudios y Proyectos, Senior Superior Coordinador general de Estudios .y/o director de Proyecto - Senior Jefe de Proyecto "A" Gerente de Proyecto "A" Especialista en Sistemas "A" - Junior Jefe de Proyecto "B" Gerente de Proyecto "B" Profesional "A" Analista de Sistemas "B" - Junior Profesional"B" Ingeniero topgrafo
90,000
60,000
50,000
40,000
35,000
27,500
19,500
Auxiliar de Profesional"B"
15,000
Dibujante
14,500
Apoyo logstico
2,500
20
Cuadro 5
BASE 1.0000
TOTAL
D
SN SN
1.0000
D
SI
0.0822 0.0082
SN SN SN
SI SI SI SI SI SI SI SI
SI SI SOP
0 01
1~11
G GI G 0
01
30.00 : 30.00
,
Capacitacin y actualizacin
12.00 : 12.00
,
Gastos financieros Certificacin o validacin CNEC. ISO 9000 (Vigente), Integridad, ESR Indirectos totales SUMA
75.00 : 78.00
, , ,
81 81
ISR + PTU IETU Utilidad neta Utilidad antes de impuestos SUMA FACTOR DE INDIRECTOS Y UTILIDAD TOTAL:
11.00: 11.00
,
Multiplicador: Factor que integra el Precio de Venta y que se determina considerando el salario y aplicando a este el factor de prestaciones sociales y los indirectos y utilidad de la empresa, teniendo de acuerdo con esta tabla, como ejemplo tres opciones, pero que deber ser determinado para cada empresa en particular. Multiplicador: Salario x Factor de prestaciones sociales x 1.98 (Ind. y Utilidad) Multiplicador: Salario x Factor de prestaciones sociales x 2.00 (Ind. y Utilidad)' Multiplicador: Salario x Factor de prestaciones sociales x 2.03 (Ind. y Utilidad)' (Variable, segn certificaciones) Para la determinacin del Porcentaje de Indirectos y Utilidad, cada empresa, dependiendo de su tamao deber calcularlo buscando su punto de equilibrio, procurando no excederse en estos valores, pues estaran fuera de competencia.
22
Cuadro 8
Se clasifican por la zona de trabajo y el impacto econmico mismo, por da (p/d), en:
CONCEPTO
Hospedaje
11
2,100.00
11
1,500.00
I
1
650.00
600.00
1I
300.00
11
300.00
VITICOS DIARIOS
11
3,050.00
I1
2,400.00
OTROS GASTOS ASOCIADOS Consumo de papelera o material fotogrfico. Se repercutir al cliente cuando se requiera para el trabajo o en presentaciones especiales. Equipo de cmputo y especializado. Aplicando el costo horario~ cuando este no sea el correspondiente a la administracin de la empresa. INDIRECTOS SOBRE GASTOS REEMBOLSABLES. Sobre todos los gastos adicionales que se tengan que hacer, se recomienda aplicar un Factor de Indirectos de un 20% adicional.
25
OAPndice
EJEMPLO DE CLCULO DEL FACTOR DE PRESTACIONES, EN LA PARTEVARIABLE Y DETERMINACiN DEL MULTIPLICADOR, PARA OBTENER EL PRECIO DE VENTA Salario: $ 25,000/ Anlisis del concepto: prestacin mes
en especie
$ 1,895.97 / mes
Del Cuadro 3, se observa que este cargo va afectado del Salario Integrado (SI) = 1.0452 (0.2040 x $1,895.97) / $25,000.00 = 0.01547 0.01547 x 1.0452
0.01617
=$
$ 25,000.00 - $ 5,687.91
$ 19,312.09 (excedente)
$ 25,000.00
0.008497
Afectado del Factor de Salario Integrado (SI) = 1.0452 0.008497 (PV) x 1.0452 (51)= 0.00881
26
l-..r
Cuadro 7
El pago de estos servicIos se establecen por hora, de acuerdo con la especializacin de quienes lo realicen, experiencia, certificaciones (profesionalmente y validadas documentalmente), que se relacionen con un determinado sector o rea del conocimiento.
SERVICIO
PRESTADO
~_CO_N_S_U_LT_O_R_A
1 B B
---.J
~.ooo ~
~,ooo ~
'------_CA_P_A_CI_TA_C_I_N
I B B
---l ~
Estas tarifas se consideran en la prestacin de servicios para empresas grandes o dependencias oficiales, pudiendo disminuirse hasta en un 10%, en empresas
PYMES.
Intervenciones
continuas
Para proyectos que exijan la presencia continua del consultor, con el auxilio de personal de apoyo, se emplear para este la tabla de remuneraciones de los cuadros 2 y 4, en funcin del nivel de servicios, afectada por los factores de prestaciones sociales, indirectos y utilidad, que estn recomendados en los cuadros 5 y 6 de este documento. Las horas que se deben considerar para el pago incluyen, en su caso, el tiempo de traslado del consultor hasta el lugar de prestacin del servicio, trabajos de gabinete y su regreso a la empresa consultora, as como los gastos de transportacin terrestre o area segn lo especificado en el cuadro 8.
23
RECOPILACiN
(Cuando el personal de asesora o tcnico se desplaza al sitio del estudio o trabajo, fuera de su residencia habitual)
1. TRANSPORTACiN
3.1 . Hospedaje
3.2. 3.3. 3.4. 3.5. Alimentacin Lavado de ropa Telfono Gastos menores
La transportacin, gastos de viaje y viticos debern analizarse y calcularse segn el nivel de percepcin y el tiempo de duracin de la asesora o estudio de que se trate, por lo que la informacin que aparece a continuacin es simplemente una gua de los valores promedio que deben considerarse. De acuerdo con la localizacin del lugar al cual se tenga que acudir, se recomienda que sea por medios terrestres hasta una distancia de 200 km y area cuando exceda de este kilometraje (cubriendo renta de vehculos, seguro, peajes, gasolina o pasajes). El costo del boleto por viaje redondo ser el que corresponda segn las tarifas vigentes de las lneas comerciales, en cada caso particular. 2. Recomendaciones para el pago de gastos de viaje. Para el pago de este concepto se propone que se cubran los gastos de transportacin al aeropuerto o a la estacin de autobuses, y el pago en el lugar de trabajo del aeropuerto o estacin de autobuses, al lugar de hospedaje, ida y vuelta, as como el gasto de cargos menores (maleteros y propinas). Taxis y maleteros ($475 x 2 ocasiones) = $950.00/ viaje
1. Transportacin.
Nota: Se debe contemplar que la alimentacin slo ser deducible si el pago se efecta con tarjeta de crdito de la persona (Art. 33, L1SR).
24
trabajo est en funcin del tipo de empresa y su siniestralidad. prima de riesgo se determina
o[J
P
Prima afectada
Suma de dias subsidiados por incapacidad por riesgo de trabajo (Dato deIIMSS) (Reglamento para la clasificacin de empresas y determinacin del grado de riesgo del Seguro de Riesgos de Trabajo)
Nmero
de defunciones
~ I:l L_p_ro_m_e_d_io_d_e _tra_b_a_ja_do_re_S_(_SU_m_a_d_e_d_a_s_tr_ab_a_ja_do_r_c_ot_iz_ad_o_s/_36_5_d_a_S_) ---' L:.JU (tomar hasta un decimal sin redondeo)
M
(0.25%)
Para el ejemplo, se supone que no hubo siniestros ni defunciones, aplicando 1.0452. 0.0025 x 1.0452 = 0.0026 Nota: Estos datos se sustituyen en el Cuadro 3 (siguiente hoja) y se obtiene el factor de salario real. FACTORDE SALARIO REAL (ES.R.) = 1.3626 FAGOR DE INDIREGOS y UTILIDAD (FIU) (Deber determinarse para cada empresa) Considerando en su caso el dato obtenido del Cuadro 6: (2.00) MULTIPLICADOR = FSRx FIU 1.3626 x 2.00 = 2.725
27
exclusivamente
del (SI) =
Ejemplo de clculo del factor de prestaciones (sustitucin de valores en el cuadro 3) Factor de prestaciones para personal con alta rotacin (supervisin y equivalentes)
CONCEPTO SALARIO NOMINAL (SN) = COTIZACiN DIARIA PRESTACIONES (LFT) Aguinaldo (15 das) Prima vacacional 25% vacaciones (1.5 das) SALARIO INTEGRADO (SI) Base de cotizacin OTRAS PRESTACIONES (LFT) Vacaciones (6 das) Fondo de prevencin de enfermedades (3.65 dias) Fondo de liquidacin (30 das) SALARIO CON OTRAS PRESTACIONES CUOTAS PATRONALES (IMSS) ENFERMEDADES y MATERNIDAD: a) Parte fija: 20.40% de un SMGDF b) Parte variable: 1.10% del excedente de 3 SMGDF c) Prestaciones en dinero: 0.7% d) Gastos mdicos pensionados: 1.05% RIESGOS DE TRABAJO: (variable en funcin de siniestros ocurridos) INVALIDEZ Y VIDA: 1.75% GUARDERAS: 1.0% CESANTA EN EDAD AVANZADA Y VEJEZ: 3.15% OBLIGACIONES INFONAVIT (Aportaciones para vivienda) 5.00% AFORE (Sistema de ahorro para el retiro) 2.00% I.S.N. (Impuesto sobre nmina) 2.50% FACTOR DE PRESTACIONES (FP) 0.0500
-
r n
1.0000 0.0411 0.0041
BASE
TOTAL 1.0000
SN SN
SI
SN
1---
0.0164
SN SN
1---
SOP
SI
1---
0.0154
1---
SI
1---
0.0088
1---
SI
1---
0.0073
1---
SI SI SI SI
-
0.0110
1---
0.0026 0.0183
0.0100 0.0315
0.0105 0.0329
SI
SI SI
-
'--L--
0.0200 0.0250
-
SIOP
ABREVIATURAS:LFT = Ley Federal del Trabajo; SN = Salario nominal; SI = Salario integrado, SOP = Salario con otras prestaciones, SMGDF = Salario Mnimo General en el D.F
28
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