CARACETRISTICAS PRUEBA ZAVIC

Prueba Zavic. Es una prueba para evaluar los valores e intereses de los individuos, a travs de ! pre"untas con cuatro opciones cada una # $ue se divide en dos %reas de evaluaci&n' () Valores ' *oral, le"alidad, indi+erencia # corrupci&n # ) Intereses ' econ&*ico, pol,tico, social # reli"ioso TEST ZAVIC -E VA./RES E I0TERESES 1 Es un inventario *u# socorrido 2lti*a*ente por las e*presas, pues nos a#uda a visuali3ar la 4onestidas de nuestro candidato, e* u*a sencilla "r%+ica. -ebido a la situaci&n tan di+,cil de nuestro pa,s en el cli*a de inse"uridad, las e*presas recurren a 4erra*ientas co*o esta para tratar de identi+icar los valores e intereses de una persona. 5erra*ienta poderosa # si*ple, en $ue el cuestionario consta de solo ! reactivos # *ide' VA./RES' 6oralidad 5onestidad Indi+erencia

Corrupcci&n I0TERESES' Econ&*ico Pol,tico Social Reli"ioso 1 REP/RTE T7PIC/' El resultado del Per+il de Valores e Intereses ZAVIC para TEST -E PRUEBA es el si"uiente' En el valor 6/RA., se encuentra A.T/ 6/RA. 8 9:) SI;UE .AS 0/R6AS -E. BUE0 C/6P/RTA6IE0T/. Un puesto $ue re$uiere un +uerte valor *oral $ue se so*eta a las re"las $ue establece la +a*ilia, la sociedad o al"2n or"anis*o, para reali3ar el bien # no el *al. En el valor .E;A.I-A-, est% en un nivel A.T/ .E;A.I-A- 8 <:) -ESE/ -E 5/0ESTI-A-. Un puesto $ue re$uiere un alto valor *oral, ser% a$uella persona $ue ser% 4onesta # 4onrada, acopl%ndose a las pol,ticas $ue re"ir% la e*presa. Ser% un e*pleado =+iel> a las &rdenes $ue dicta*ine el ?e+e in*ediato. En el valor I0-I@ERE0CIA, se encuentra BAA/

I0-I@ERE0CIA 8 B:) Un puesto $ue re$uiere un ba?o valor de indi+erencia, ser% una persona con bastante entusias*o en 4acer cosas, sie*pre buscara la *otivaci&n del lo"ro # buscara los Citos # los retos, tendr% una producci&n alta # traba?ara sobre los detalles. En el valor C/RRUPT/, est% en un nivel BAA/ C/RRUPT/ 8 (:) Un puesto $ue re$uiere un ba?o valor de corrupci&n, ser% una persona $ue buscar% el Cito a travs de sus propios lo"ros sin corro*per a terceros, ser% una persona $ue se acoplara a los linea*ientos $ue le re"ir%n en su co*porta*iento, una persona $ue se ri"e por valores *orales # le"alidad. En el inters EC/0D6IC/, se encuentra A.T/ EC/0D6IC/ 8 9:) Un puesto $ue re$uiere un +uerte valor econ&*ico, necesita una persona $ue est interesada en ser ?u3"ada por su 4abilidad para lo"rar utilidades, tcnicas de reducci&n de costos o 4abilidad para resolver proble*as pr%cticos # un +uerte en+o$ue respecto al retorno sobre la in*ersi&n o en la e+ectividad de costos. En el inters P/.7TIC/, est% en un nivel BAA/ P/.7TIC/ 8 E:) .os puestos $ue re$uieren un ba?o valor pol,tico son a$uellos $ue de*andan traba?o de e$uipo # cooperaci&n.

Asistentes de sta++ o coordinadores de una or"ani3aci&n de*ocr%tica, pueden provocar la ira de los l,deres si ellos *ani+iestan co*porta*ientos a*biciosos en sus roles. En el inters S/CIA., se encuentra BAA/ S/CIA. 8 E:) .os puestos $ue re$uieren nivel social ba?o, si"uen en+o$ues poco senti*entales en tareas di+,ciles. .as decisiones para obtener Cito son to*adas sin considerar el i*pacto $ue causen en las personas. Un e?ecutivo $ue tiene "ran nu*ero de traba?adores, debes estar principal*ente preocupado por la supervivencia del ne"ocio # puede carecer de i*portancia al crea dese*pleo o a+ectar a sus traba?adores. En el inters RE.I;I/S/, est% en un nivel A.T/ RE.I;I/S/ 8 9:) RE;U.AT/RI/ RESPET/ A .A AUT/RI-A-. Un puesto $ue re$uiere un alto valor de de*anda, disciplina, estructura # orden, un a*plio sentido de las re"las # consideraciones *orales, tales co*o violaciones a la le# o el cu*pli*iento de contratos, pueden ser caracter,sticas i*portantes para este puesto. El contralor es estricto en cu*pli*iento de todos los principios debido a las necesidades de evitar opiniones cali+icativas o *andatos de auditorias

.os valores de ZAVIC son' 6oral.F Se so*ete a las re"las. .e"alidad.F es 4onesto # 4onrado. Indi+erencia.F denota un ba?o rendi*iento productivo. Corrupto.F En busca del co4ec4o # corro*pe re"las. ZAVIC cuenta con E tipos de intereses' Econ&*ico.F Se interesa en la ri$ue3a. Pol,tico.F a*bici&n para $ue lle"ue le?os en una or"ani3aci&n. Social.F tiene un "enuino inters por las personas. Reli"ioso.F de*anda disciplina, estructura # orden. TIP/S -E I0@.UE0CIA E. 5/6BRE =P/.7TIC/ Alto' ;ente a*biciosa $ue $uiera lle"ar le?os en una or"ani3aci&n. Es i*portante buscar la pro*oci&n en este tipo de posiciones. Ba?o' Reali3aci&n de traba?o en e$uipo # con cooperaci&n. Suelen traba?ar bien en una or"ani3aci&n de*ocr%tica E. 5/6BRE =EC/0D6IC/> Alto' 5abilidad para lo"rar utilidades, tcnicas de reducci&n de costos o 4abilidad para resolver proble*as pr%cticos.

Ba?o' Servicio por enci*a de cual$uier utilidad # sin 4acer caso de consideraciones *ateriales. E. 5/6BRE =S/CIA.> Alto' En+ocado en el "enuino inters por las personas. Tiene una preocupaci&n real por a#udar, es un buen *ie*bro para con+or*ar e$uipos de traba?o. Ba?o' Personas con en+o$ue poco senti*ental en tareas di+,ciles. .as decisiones para obtener Cito, son to*adas sin considerar el i*pacto $ue causen en las personas. E. 5/6BRE =RE.I;I/S/> 8RE;U.AT/RI/) Alto' -e*anda disciplina, estructura # orden, un a*plio sentido de re"las # consideraciones *orales. Ba?o' -e*anda un alto "rado de libertad para operar de al"una *anera indisciplinada. E. 5/6BRE =6/RA.> Alto' Se so*ete a re"las $ue establece la +a*ilia, sociedad o al"2n or"anis*o, para reali3ar el bien. Ba?o' 0o si"ue los linea*ientos o nor*as $ue se estn llevando a cabo, #a sea en un a*biente +a*iliar o social. Persona se"ura de sus propias convicciones sin saber si est% actuando bien o *al.

E. 5/6BRE =.E;A.> Alto' Persona $ue ser% 4onesta # 4onradaG se acopla a las pol,ticas $ue re"ir% la e*presa. Ba?o' Persona $ue se *ostrar% con doble intenci&n, sacando provec4o de las situaciones para sus propios +ines #a sean personales o laborales. 0o se acoplar% a las re"las $ue estipulen la e*presa # se"uir% sus propias convicciones, actuando por lo "eneral s&lo en sus decisiones. E. 5/6BRE =I0-I@ERE0TE> Alto' Persona $ue denotar% un ba?o rendi*iento productivo, tal ve3 por la des*otivaci&n o por un estado de %ni*o $ue a$ue?e a su co*porta*ientoG no to*ar% las cosas *u# en serio. Ba?o' Persona con bastante entusias*o en 4acer las cosas, sie*pre buscar% la *otivaci&n del lo"ro, # buscar% los Citos # los retosG tendr% una producci&n alta # traba?ar% sobre los detalles. E. 5/6BRE =C/RRUPT/> Alto' Persona $ue le a"rada ir en b2s$ueda del co4ec4o # de corro*per las re"las #Ho nor*as $ue ri"en, est% en contra de las buenas costu*bres # no acata los valores *orales. Ba?o' Persona $ue buscar% el Cito a travs de sus propios lo"ros sin corro*per a tercerosG se acopla a los linea*ientos $ue le ri"en en su co*porta*iento 8valores

*orales # le"alidad). TIP/S -E I0@.UE0CIAS -E I0TERESES E0 E. 6U0-/ -E TRABAA/ I0TERIS 1 PU0TAAE A.T/ 1 PU0TAAE BAA/ 1 EC/0D6IC/ 1 5abilidad para lo"rar utilidades, tcnicas de reducci&n de costos o 4abilidad para resolver proble*as pr%cticos. 1 Servicio por enci*a de cual$uier utilidad # sin 4acer caso de consideraciones *ateriales. 1 P/.7TIC/ 1 ;ente a*biciosa $ue $uiera lle"ar le?os en una or"ani3aci&n.Es i*portante buscar la pro*oci&n en este tipo de posiciones. 1 Reali3aci&n de traba?o en e$uipo # con cooperaci&n.Suelen traba?ar bien en una or"ani3aci&n de*ocr%tica. 1 S/CIA. 1 En+ocado en el "enuino inters por las personas.Tiene una preocupaci&n real por a#udar a las personas, lo $ue si"ni+ica $ue ser% un buen *ie*bro para con+or*ar e$uipos de traba?o. 1 Personas con en+o$ue poco senti*ental en tareas di+,ciles. .as decisiones para obtener Cito, son to*adas sin considerar el i*pacto $ue causen en las personas. 1 RE.I;I/S/ 1 -e*anda disciplina, estructura # orden, un a*plio sentido de re"las # consideraciones *orales. 1 -e*anda un alto "rado de libertad para operar de al"una

*anera indisciplinada. 1

TIP/S -E I0@.UE0CIAS 6/TIVACI/0A.ES E0 E. 6U0-/ -E TRABAA/ I0TERIS 6/RA. PU0TAAE A.T/ Se so*ete a re"las $ue establece la +a*ilia, sociedad o al"2n or"anis*o, para reali3ar el bien PU0TAAE BAA/ 0o si"ue los linea*ientos o nor*as $ue se estn llevando a cabo, #a sea en un a*biente +a*iliar o social. Persona se"ura de sus propias convicciones sin saber si est% actuando bien o *al. .E;A.I-APU0TAAE A.T/ Persona $ue ser% 4onesta # 4onradaG se acopla a las pol,ticas $ue re"ir% la e*presa.

PU0TAAE BAA/ Persona $ue se *ostrar% con doble intenci&n, sacando provec4o de las situaciones para sus propios +ines #a sean personales o laborales. 0o se acoplar% a las re"las $ue estipulen la e*presa # se"uir% sus propias convicciones, actuando por lo "eneral s&lo en sus decisiones. I0-I@ERE0CIA PU0TAAE A.T/ Persona $ue denotar% un ba?o rendi*iento productivo, tal ve3 por la des*otivaci&n o por un estado de %ni*o $ue a$ue?e a su co*porta*ientoG no to*ar% las cosas *u# en serio. PU0TAAE BAA/ Persona con bastante entusias*o en 4acer las cosas, sie*pre buscar% la *otivaci&n del lo"ro, # buscar% los Citos # los retosG tendr% una producci&n alta # traba?ar% sobre los detalles. C/RRUPCID0 PU0TAAE A.T/ Persona $ue le a"rada ir en b2s$ueda del co4ec4o # de corro*per las re"las #Ho nor*as $ue ri"en, est% en contra

de las buenas costu*bres # no acata los valores *orales. PU0TAAE BAA/ Persona $ue buscar% el Cito a travs de sus propios lo"ros sin corro*per a tercerosG se acopla a los linea*ientos $ue le ri"en en su co*porta*iento 8valores *orales # le"alidad