LOS PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA DE TAYLOR E INTRODUCCIN AL FORDISMO

Podemos ver y comprobar !c"#me$%e e# derroc&e de #as cosas ma%er"a#es' Pero #os mov"m"e$%os %orpes( "$e "c"e$%es o ma# d"r")"dos de #os &ombres $o de*a$ $ada v"s"b#e o %a$)"b#e de%r!s de e##os''' Freder"c+ ,"$s#o- Tay#or( .Pr"$c"p"os de #a Adm"$"s%rac"/$ C"e$%0 "ca. Apar%e de #a "$%rod1cc"/$ Por: Alejandro Juregui

En el presente artculo examinaremos un poco cada uno de los principios de la administracin cientfica de Taylor y hablaremos un poco de lo que fue el fordismo... Frederick Winslow Taylor es considerado uno de los primeros pensadores de la administracin gerencial. on su obra !"#$% $"$&' (E )* *(+$%$'T#* $,% $E%T-F$ *./ da los primeros pasos del pensamiento administrati0o y hoy su legado es considerado como fundamental y una referencia obligatoria para cualquier gerente ya que a pesar del tiempo/ sus apreciaciones resultan de gran actualidad. El gran aporte de Taylor fue el haber propuesto desarrollar una ciencia del traba1o y una *dministracin ientfica a partir de los siguientes principios2
Pr"$c"p"os 1. Organizacin del Trabajo 2. Seleccin y entrenamiento del trabajador 3. oo!eracin y remuneracin !or rendimiento indi"idual #. $e%!on%abilidad y e%!ecializacin de lo% directi"o% en la !laneacin del trabajo

1. Organizacin Cientfica del Trabajo 2 Este criterio se refiere a las acti0idades que deben utili3ar los administradores para rempla3ar los m4todos de traba1o ineficientes y e0itar la simulacin del traba1o/ teniendo en cuenta. cuenta 5tiempos/ demoras/ mo0imientos/ operaciones responsables y herramientas. 2. Seleccin y entrenamiento del trabajador 2 )a idea es ubicar al personal adecuado a su traba1o correspondiente seg6n sus capacidades/ propiciando una me1ora del bienestar del traba1ador. uando el traba1o se anali3a metdicamente/ la administracin debe precisar los requisitos mnimos de traba1o para un desempe7o eficiente del cargo/ escogiendo siempre al personal m8s capacitado. 3. Cooperacin entre directivos y operarios 2 )a idea es que los intereses del obrero sean los mismos del empleador/ para lograr esto se propone una remuneracin por eficiencia o por unidad de producto/ de tal manera que el traba1ador que produ3ca m8s/ gane m8s y e0ite la simulacin del traba1o. Taylor propone 0arios mecanismos para lograr dicha cooperacin2 #enumeracin por unidad de traba1o. 9na estructura de 1efes o 5capataces: que debido a su mayor conocimiento puedan coordinar la labor de la empresa y puedan colaborar e instruir a sus subordinados.

"ara Taylor deban existir 0arias tareas para los diferentes 1efes funcionales2 ;efe de programacin/ de tiempos y costos/ de mantenimiento de asignacin de material/ de instrucciones de produccin de control de calidad/ de desarrollo de traba1o y de relaciones de personal. (i0isin del traba1o entre directi0os y operarios2 . !esponsabilidad y especializacin de los directivos en la planeacin del trabajo 2 )os gerentes se responsabili3an de la planeacin/ del traba1o mental/ y los operarios del traba1o manual/ generando una di0isin del traba1o m8s acentuada y mayor eficiencia.
L0$ea de prod1cc"/$ de# amoso mode#o T de Ford

"ados los principios de Taylor# $ablaremos %n poco de lo &%e f%e el fordismo' (l fordismo se puede considerar como una etapa del capitalismo moderno que abarca desde la d4cada de <=>? hasta la d4cada de <=@?/ la denominada edad dorada del capitalismo/ caracteri3ada por la existencia de empresas de produccin a gran escala/ con m4todos de produccin Tayloristas/ una alta di0isin del traba1o y el crecimiento de los cr4ditos al consumo. )os m4todos de produccin Fordistas fueron aplicados por primera 0e3 en la compa7a Ford +otor/ en (etroit/ en <=<A ba1o la direccin de Benry Ford/ y se generali3aron con toda rapide3 al resto de las industrias. )a definicin en sentido estricto del fordismo se ha ampliado para abarcar una serie de aspectos que permitieron que el capitalismo tu0iera un comportamiento estable durante esta etapaC estas normas no slo tratan de la organi3acin de los procesos producti0os 5sobre todo de la organi3acin del factor traba1o:/ sino que tambi4n anali3an los ob1eti0os producti0os y los m4todos para resol0er conflictos laborales. El m4todo de produccin fordista implica la combinacin del taylorismo con la creciente mecani3acin de grandes empresas con muchas lneas producti0as/ asociadas con la aplicacin de la cadena de monta1e/ la seleccin uniforme de los componentes y de los productos finales. El taylorismo/ basado en el principio de la Dadministracin cientficaD desarrollado por Frederick Winslow Taylor/ puede considerarse como la racionali3acin de los procesos producti0os al diferenciar las tareas de creacin y e1ecucin/ o lo que es lo mismo/ al di0idir la organi3acin de la produccin 5directi0os/ ingenieros/ entre otros: de las tareas mec8nicas/ asegurando un mayor control de la produccin por parte de los gestores. *s/ los aspectos mentales quedan separados por completo de las tareas manuales. Esto constituy una ruptura total con los m4todos de produccin del pasado/ cuando la produccin se organi3aba en funcin del tipo de artesana y los artesanos creaban/ organi3aban y completaban las tareas manuales. El taylorismo es pues/ la base de muchos de los procesos producti0os actuales y representa uno de los primeros pasos en lo que hoy llamamos *dministracin Eerencial.

)dministracin Cientfica
<. *iografa de +rederic, -. Taylor F. Obra de +rederic, Taylor

A. )dministracin cientfica >. .rimer periodo de Taylor G. Seg%ndo periodo de Taylor H. /a teora se divide en la administracin como ciencia @. Organizacin racional del trabajo I. )n0lisis del trabajo y est%dio del tiempo y movimiento =. (st%dio de la fatiga $%mana <?. "ivisin de trabajo y especializacin del obrero <<. "ise1o de cargo y tareas <F. 2ncentivos salariales y premios por prod%ccin <A. Concepto de $omo econmic%s <>. Condiciones de trabajo <G. !acionalidad del trabajo <H. (standarizacin <@. /a s%pervisin f%ncional <I. .rincipios de la administracin cientfica de Taylor <=. Concl%sin F?. *ibliografa
*2O3!)+2) "( +!("(!2C4 T)5/O! El enfoque tpico de la escuela de administracin cientfica es el 4nfasis en las tareas. Jsta escuela obedece al intento de aplicar los m4todos de la ciencia a los problemas de la administracin para alcan3ar ele0ada eficiencia industrial. )a Escuela de la *dministracin ientfica fue iniciada a comien3o de este siglo por el ingeniero norteamericano Frederick W. Taylor/ a quien se le considera fundador de lo moderna TE*. Taylor tubo innumerables seguidores 5como Eantt/ Eilbreth/ Emerson/ Ford/ Karth/ y otros:/ pro0oc una 0erdadera re0olucin en el pensamiento administrati0o en el mundo empresarial de su 4poca. )a preocupacin inicial de 4sta escuela fue la de tratar de eliminar el fantasma del desperdicio y de la p4rdida sufrida por la empresa estadounidense/ y ele0ar los ni0eles de producti0idad mediante la aplicacin de m4todos y t4cnicas de ingeniera industrial. .rincipales !epresentantes de la )dministracin Cientfica. O*!) "( +!("(!2C4 T)5/O! Taylor 5<IGH L <=<G: fundador de la administracin cientfica/ naci en Filadelfia/ EE299. "rocedente de una familia de cu8queros de principios rgidos/ se educ en la disciplina/ la de0ocin al traba1o y al ahorro. En sus primeros estudios tu0o contacto directo con los problemas sociales y empresariales deri0ados de la re0olucin industrial. En <I@I/ inici su 0ida profesional como obrero en la +id0ale 'teel o/ pasando despu4s a ser capata3/ super0isor/ 1efe de taller e ingeniero en <IIG/ despu4s de graduarse en el 'te0ens $nstitute. En esa 4poca estaba de moda el pago por pie3a o por tareas. )os patronos buscaban ganar el m8ximo al fi1ar el precio de la tareaC los obreros/ a su 0e3/ reducan a un tercio el ritmo de produccin de las maquinas para equilibrar. (e tal modo el pago por pie3a determinado por los primeros. Esto lle0 a Taylor a estudiar el problema de la produccin en sus mnimos detalles/ ya que gracia a su compa7ero de progreso en la compa7a no quera decepcionar a sus patronos ni a sus compa7eros de traba1o. Estos 6ltimos esperaban que el entonces 1efe de taller no lo tratase duramente en la planeacin del traba1o por pie3a. )"6272ST!)C2O7 C2(7T2+2C) 'e debe al intento de aplicar los m4todos de la ciencia a los problemas de la administracin/ con el fin de alcan3ar ele0ada eficiencia industrial. )os principales m4todos cientficos aplicables a los problemas de la administracin son la obser0acin y la mediacin. )a Escuela de la *dministracin ientfica fue iniciada en el comien3o de 4ste siglo por el ingeniero mec8nico Frederick Taylor/ considerando el fundador de la moderna TE*. .!26(! .(!2O"O "( T)5/O! Taylor inici sus experimentos y estudios a partir del traba1o del obrero y/ m8s tarde/ ampli sus conclusiones para la administracin general2 su teora sigui un camino de aba1o hacia arriba y de las partes hacia el todo. En +id0ale/ empresa donde inici los experimentos que lo haran famoso/ permaneci hasta <II= cuando se 0inculo a Kethlehem 'teel Works/ donde intent aplicar sus conclusiones despu4s de 0encer la gran resistencia que despertaban sus ideas. #egistro cerca de cincuenta patentes de in0enciones de maquinas/ herramienta y procesos de traba1o.

En <I=G present a la *merican 'ociety of +echanical Engineers un estudio experimental titulado %otas sobre orreas. "oco despu4s public otro traba1o/ 9n sistema de remuneracin por pie3as/ en el que abordaba la administracin y direccin de la remuneracin de los obreros. El primer periodo de Taylor corresponde a la 4poca de la publicacin de su libro 'hop +onagement 5*bministracion de talleres: en <=?A/ en el que se preocupa exclusi0amente por la t4cnica de racionali3acin del traba1o del obrero a tra04s del estudio de tiempo y mo0imiento 5+otionMtime 'tudy:/ Taylor comen3 por aba1o/ con los obreros de ni0el de e1ecucin/ efectuando un paciente traba1o de an8lisis de las tareas de cada obrero/ descomponiendo sus mo0imientos y procesos de traba1o para perfeccionarlos y racionali3arlos gradualmente. omprob que el obrero medio produca mucho menos de lo que era potencialmente capa3/ con el equipo a su disposicin concluy que si el obrero diligente y m8s dispuesto a la producti0idad perciba que/ al final/ terminara ganando la misma remuneracin que su colega menos interesado y menos producti0o/ acabara por acomodarse perdiendo el inter4s y de1ando de producir seg6n su capacidad. (e all la necesidad de crear condiciones para pagar m8s a quien produ1ese m8s El ob1eti0o de una buena administracin es pagar salarios altos y tener ba1os costos unitarios de produccin

"ara lograr ese ob1eti0o/ la administracin debe aplicar m4todos cientficos de in0estigacin y experimentacin a su problema global. )os empleados deben ser distribuidos cientficamente en ser0icios o puestos de traba1o donde los materiales y las condiciones laborales sean adecuados/ para que las normas puedan cumplirse. )os empleados deben se entrenados cientficamente en la e1ecucin del ser0icio o la tarea para perfeccionar sus aptitudes/ de modo que se cumpla la produccin normal. (ebe establecerse una atmsfera de intima y cordial cooperacin entre la administracin y los traba1adores para garanti3ar la continuidad de 4ste ambiente psicolgico.
S(387"O .(!2O"O "( T)5/O! orresponde a la 4poca de la publicacin de su libro "rincipios de administracin ientfica 5<=<<:/ cuando concluy que la racionali3acin del traba1o operati0o debera estar apoyada por una estructura general de la empresa que diera coherencia a la aplicacin de sus principios. En este segundo periodo desarroll sus estudios sobre la administracin general a la cual denomino administracin cientfica/ sin abandonar su preocupacin por la tarea del obrero. Taylor aseguraba que las industrias de su 4poca padecan males que podan agruparse en tres factores. 19 :olgazanera sistem0tica de los obreros/ que reducan deliberadamente la produccin a casi un tercio de la que seria normal/ para e0itar que la gerencia redu1ese los salarios. Existen tres causas determinadas del ocio en el traba1o. FN El error difundido entre los traba1adores/ seg6n el cual el mayor rendimiento del hombre y de la maquina causara el desempleo de gran n6mero de obreros. AN El sistema deficiente de administracin/ com6nmente en uso/ que obliga a los obreros a la ociosidad en el traba1o/ con el fin de proteger me1or sus inter4s. >N )os m4todos empricos ineficientes/ utili3ados generalmente en las empresas/ con los cuales el obrero desperdicia gran parte de su esfuer3o y su tiempo. GO (esconocimiento de la gerencia en cuanto a la rutina de traba1o y el tiempo necesario para reali3arlas HN Faltas de uniformidad en las t4cnicas o m4todos de traba1o. 'eg6n el propio Taylor/ la administracin cientfica es/ ante todo/ una e0olucin m8s que una teora/ y tiene como ingrediente @GP de an8lisis y FGP de sentido com6n. Taylor se preocup por crear un sistema de produccin basado en la intensificacin del ritmo de traba1o/ en la b6squeda de la eficiencia empresarial y/ en un ni0el m8s amplio/ por destacar la enorme perdida que su pas 0enia sufriendo con la ociosidad e ineficiencia de los obreros en casi todos los actos diarios. /) T(O!2) S( "2;2"( (7 /) )"6272ST!)C2O7 CO6O C2(7C2) "ara Taylor/ la organi3acin y la administracin deben estudiarse y tratarse cientficamente y no empricamente/ la impro0isacin debe ceder el lugar a la planeacion/ y el empirismo a la ciencia. Taylor pretenda laborar una ciencia de la administracin como pionero/ el mayor m4rito de Taylor est8 realmente en que contribuy a que se abordase de manera sistem8tica el estudio de la organi3acin/ lo cual no slo re0olucion por completo la empresa/ si no que tubo gran impacto en la administracin. 'u obra debe e0aluarse principalmente por la importancia de la aplicacin de una metodologa sistem8tica en el an8lisis y la solucin de los problemas de la organi3acin. )a administracin cientfica constituye una combinacin global que puede resumirse as2 ciencia en 0e3 de empirismo. *rmona en 0e3 de discordia. ooperacin/ no indi0idualismo. #endimiento m8ximo en 0e3 de produccin reducida. (esarroll de cada hombre para alcan3ar mayor eficiencia y prosperidad. "ara Taylor/ los elementos de aplicacin de la administracin cientfica

a: Estudio de tiempo y est8ndares de produccin.

b. 'uper0isin funcional.
c: Estandari3acin de herramientas e instrumentos. d: "laneacin de tareas y cargos.

e. "rincipios de excepcin.
f: 9tili3acin de la regla de c8lculo e instrumentos destinados a economi3ar tiempo. g: Fichas de instrucciones.

h. $ncenti0os de produccin por la e1ecucin eficiente de las tareas.

$: (ise7o de la rutina de traba1o. O!3)72<)C2=7 !)C2O7)/ "(/ T!)*)>O Taylor comprob que/ en todos los oficios/ los obreros aprendan la manera de e1ecutar sus tareas obser0ando a sus compa7eros 0ecinos. %oto que eso originaba diferentes maneras y m4todos de hacer una misma tarea en cada oficio/ y una gran 0ariedad de instrumentos y herramientas diferentes en cada operacin. "uesto que entre los diferentes m4todos e instrumentos utili3ados en cada traba1o hay siempre un m4todo m8s r8pido y un instrumento m8s adecuado que lo dem8s. Ese intento de sustituir m4todos empricos y rudimentarios por m4todos cientficos en todos los oficios recibi el nombre de &rgani3acin #acional de Traba1o. "ara Taylor/ el obrero no tiene capacidad ni formacin ni medios para anali3ar cientficamente su traba1o y determinar racional mente cual es el metido o proceso m8s eficiente. /os principales aspectos de la Organizacin !acional del Trabajo' <. *n8lisis del traba1o y estudio de tiempo y mo0imiento

F. Estudio d la fatiga humana.

A: (imisin del traba1o y especila3aciQn del obrero. >: (ise7o de cargos y tareas. 2ncentivos salariales y premios por prod%ccin. oncepto de Bomo Economicus.

<.

2.

ondiciones ambientales de traba1o como iluminacin/ comodidad y otros. A. #acionalidad de traba1o >. Estandari3acin de m4todos y de maquinas. G. 'uper0isin funcional.
)7?/2S2S "(/ T!)*)>O 5 (ST8"2O "(/ T2(6.O 5 6O;262(7TOS. "ara Taylor y sus seguidores/ el instrumento b8sico para racionali3ar el traba1o de los obreros era el estudio de tiempos y mo0imiento5motionMtime study:. "artiendo de esta premisa/ comprob que el traba1o puede efectuarse me1or y mas econmicamente mediante el an8lisis del traba1o/ esto es/ de la di0isin de todos los mo0imientos necesarios para la e1ecucin de las di0ersas operaciones de una tarea. Eliminar los mo0imientos in6tiles para sustituirlo por otro mas eficaces.

Rol0er mas racional la seleccin y el entrenamiento del personal. +e1orar la eficiencia del obrero y/ en consecuencia/ el rendimiento de la produccin. (istribuir uniformemente el traba1o para que no haya periodos en que este falte o sea excesi0o. Tener una base informe para fi1ar salarios equitati0os y para conceder los premios por aumento de la produccin.
)os ob1eti0os del estudios de tiempo y mo0imiento eran los siguientes2 Eliminacin de todo desperdicio e esfuer3o humano.

*daptacin de los obreros a la propia tarea. Entrenamiento de los obreros para que e1ecuten me1or su traba1o. +ayor especiali3acin de las acti0idades Establecimiento de norma bien detallada para e1ecutar al traba1o
(ST8"2O "( /) +)T23) :86)7) "ara Eilbreth/ el estudio de los mo0imientos tiene una triple finalidad2 e0itar los mo0imientos in6tiles en la e1ecucin de una tareaC e1ecutor con la mayor economa posible desde el punto de 0ista fisiolgico L los mo0imientos 6tilesC dar a los mo0imientos seleccionados una secuencia apropiada. El estudio de los mo0imientos se basa en la anatoma de la fisiologa humana. En resumen se considera que la fatiga reduce la eficiencia. "ara disminuir la fatiga Eilbreth "ropuso algunos principios de economa de mo0imientos que puede clasificarse en tres grupos2

<.

#elati0o al uso de cuerpo humano

2. #elati0o a la distribucin fsicas del sitio de traba1o

A. # elati0o al desempe7o de las herramientas y del equipo.
"2;2S2=7 "( T!)*)>O 5 (S.(C2)/2<)C2=7 "(/ O*!(!O El an8lisis del traba1o y el estudio del tiempo y mo0imiento crearon condiciones para la total reestructuracin de las operaciones empresariales/ eliminando los mo0imientos innecesarios y economi3ando energa y tiempo "2S(@O "( C)!3O 5 T)!()S El primer intento de definir y establecer racionalmente los cargos y tareas desempe7os por las personas se dio con la administracin cientfica. Tarea2 es toda acti0idad e1ecutada por alguien en desarrollo de su traba1o dentro de la organi3acin. )a tarea constituye la menor unidad posible dentro de la di0isin de1o una organi3acin. argo2 Es el con1unto de tareas e1ecutadas de manera cclica o repetiti0a. ada tiene uno o mas ocupantes 5personas: que e1ecutan determinadas tareas especifica un cargo es muy sencillo y elemental. (ise7ar un cargo2 Es especificar su contenido 5tarea:. El dise7o de cargo es el mediante el cual estos se crean/ se proyectan y se combinan con otros cargos e1ecucin de tareas mayores. 27C(7T2;OS S)/)!2)/(S 5 .!(62OS .O! .!O"8CC2=7 "ara logar la colaboracin del obrero/ Taylor y sus seguidores desarrollaron los planes incenti0os salariales y de premios por produccin. )a idea fundamental era que la remuneracin basada en el tiempo por e1emplo2 5empleados pagados por mes/ por da o por hora: no estimulaba a traba1ar mas. CO7C(.TO "( :O6O (CO7O62C8S Este hombre econmico seg6n el cual/ se cree que toda persona esta moti0ada a la recompensa salariales/ econmicas y materiales. En otras palabras. El hombre econmico no se limitaba a 0er al hombre como alguien que se emplea por dinero que/ peor aun/ 0ea al obrero de la 4poca como un indi0iduo limitado y me3quino. CO7"2C2O7(S "( T!)*)>O )as condiciones de traba1o que mas preocuparon a los ingenieros de la administracin cientfica *decuacin de instrumentos y herramientas de traba1o y de equipos de produccin para minimi3ar el esfuer3o del obrero y la perdida de tiempo de la tarea.

(istribucin fsica de las maquinas y equipos para racionali3ar el flu1o de la produccin. +e1oramiento del ambiente fsico del traba1o/ de manera que el ruido/ la falta de 0entilacin/ iluminacin/ y comedida general en el traba1o no redu3ca la eficiencia del traba1o. (ise7o de instrumento y equipos especiales para cargos especficos como transportadores clasificadores contadores y otros elementos para reducir mo0imientos innecesarios .
!)C2O7)/2")" "(/ T!)*)>O )a teora de Taylor se 0io enriquecida por otros aportes de sus contempor8neos2 Benry )awrence Erantt 5<IH<M<=<=: ingeniero estadounidense que traba1o ba1o la super0isin de Taylor. Estableci la primera oficina de racionali3acion aplicad/ desarrollo sus traba1os independientemente de Taylor y aplico los principios de la administracin cientfica. (ST)7")!2<)C2=7 )a organi3acin racional del traba1o no solo se preocupo por el analice del traba1o/ el estudio del tiempos y mo0imiento la fatiga del obrero la di0isin del traba1o la especiali3acin del obrero y los planes del incenti0os salariales/ sino fue el mas all8 y empe3 a preocuparse adem8s por la estandari3acin de los m4todos y procesos de traba1o y estandari3acin de los m4todos y proceso de traba1o y la estandari3acin de equipos. 9na estanda es una unidad de medidas adoptada y aceptada com6nmente como criterios de referencia para la e0aluacin. )a estandari3acin es la aplicacin de patrones en una organi3acin o sociedad para obtener uniformidad y reducir costo. /) S8.(!;2S2=7 +87C2O7)/ )a administracin funcional consiste en di0idir el traba1o de manera que cada hombre/ desde el asistente hasta el superintendente/ tenga que e1ecutar la menor 0ariedad posible de funciones siempre que sea posible/ el traba1o de cada ampliado deber8 delimitarse a la e1ecucin de una 6nica funcin. .!27C2.2OS "( /) )"6272ST!)C2=7 C2(7TA+2C)S "( T)5/O! 'eg6n Taylor/ la gerencia adquiri nue0as atribuciones y responsabilidades descrita por cuatro principios <N principios de planeacin2 sustituir en el traba1o el criterio indi0idual del obrero/ la impro0isacin y la actuacin empricoM pr8ctica por los m4todos basados en los procedimiento cientfico.

FN principio de preparacin2 seleccionar cientficamente a los traba1adores de acuerdo con sus aptitudes/ prepararlos y entrenarlos para producir m8s y me1or/ en concordancia con el m4todo planeado/ as mismo preparar las maquinas y equipos de produccin. AN principios de control2 controlar el traba1o para cerciorarse de que est8 e1ecut8ndose de acuerdo con las normas establecidas seg6n el plan pre0isto. )a gerencia debe cooperar con los empelados para que la e1ecucin sea la me1or posible. >N principio de e1ecucin2 distribuir diferencialmente las atribuciones y las responsabilidades para que la e1ecucin del traba1o sea disciplinada. CO7C/8S2O7(S (espu4s de reali3ar este informe/ que es de suma importancia para el conocimiento de la administracin/ que el inter4s principal de Taylor era la de acrecentar la producti0idad mediante una mayor eficacia en la produccin y un pago me1or para los traba1adores mediante la aplicacin del m4todo cientfico. 'us principios recalcaban el uso de la ciencia/ la creacin de armona y cooperacin de grupo/ el logro de la produccin m8xima y el desarrollo de los traba1adores. 'e limito solo en la empresa industrial y a los talleres de produccin la 6nica moti0acin que consiguiera es el salario/ excluyendo 0ocacin compa7erismo/ etc. )os principios fundamentales que seg6n Taylor/ sustentaba el enfoque cientfico de la administracin. *lgunas de las t4cnicas de Taylor y sus seguidores desarrollaron para lle0ar a la practica su filosofa y principios tenan ciertos aspectos mecanitas. *2*/2O3!)+A) *gustn #. "once2 *dministracin de Empresas. Editorial2 )imusa %oriega. Bapold #oonts L Bein3 Weihrict. *dministracin. Editorial2 no0ena edicion.