Variables de Clima Organizacional definidas en el ECO-50:

V.1.- Estilo de supervisin: Representa la percepcin que tienen los empleados acerca de los supervisores directos. Si stos son abiertos, apoyadores, considerados; si mantienen canales adecuados de comunicacin con los subordinados y si se preocupan de la parte personal de los funcionarios. V.2- Oportunidad de desarrollo: Representa al grado en que el individuo siente que su trabajo le da oportunidad para su crecimiento personal, al percibir sus funciones como variadas, desafiantes y dignas de ser realizadas. V.3.- Motivacin laboral: Es el grado en que los empleados muestran inters por su trabajo, tratan de prosperar, son leales y estn comprometidos con su trabajo y la organizacin. V.4.- Ergonoma y tecnologa: Corresponde a la percepcin de los miembros de que los materiales, la tecnologa y la distribucin de las personas permiten un buen funcionamiento en grupo y operaciones de trabajo eficiente y efectivas. V.5.- Sistemas de incentivo: Corresponde a la percepcin de los miembros sobre la percepcin de la recompensa que recibir por el trabajo bien hecho, y la equidad de esta relacin. Es la medida en que la organizacin utiliza ms el premio que el castigo. V.6.- Estructura: Representa la percepcin que tiene los miembros de la organizacin acerca de la claridad o limitaciones de las reglas, procedimientos y trmites que enfrentan en el desarrollo de su trabajo. V.7.- Estabilidad laboral: Es el grado en que el trabajador percibe su permanencia en la institucin, y su

identificacin con su grupo de referencia. V.8.- Espacio de trabajo: Corresponde a la percepcin de los funcionarios de que la organizacin les proporciona un espacio de trabajo adecuado y libertad para moverse en l. V.9.- Relaciones en el equipo de trabajo: Corresponde a la percepcin de los compaeros de trabajo como personas amistosas, apoyadoras y cooperadoras, y al grado de complementacin de los equipos de trabajo. V.10.- Valores trascendentes: Corresponde a la importancia que el funcionario le asigna a aquellos valores de contingencia laboral, tales como la probidad, la lealtad, la honradez y la rectitud; y su aplicacin a la atencin de clientes. ESCALAS DE CLIMA ORGANIZACIONAL * |Nombre en la Escala |Descripcin | |1. Desvinculacin |Describe un grupo que acta mecnicamente; un grupo que "no est vinculado" con la tarea que| | |realiza. | |2. Obstaculizacin |Se refiere al sentimiento que tienen los miembros de que estn agobiados con deberes de | | |rutina y otros requisitos que se consideran intiles. No se est facilitando su trabajo. | |3. Esprit |Es una dimensin de espritu de trabajo. Los miembros sienten que sus necesidades sociales | | |se estn atendiendo y al mismo tiempo estn gozando del sentimiento de la tarea cumplida. | |4. Intimidad |Los trabajadores gozan de relaciones sociales amistosas. Esta es una dimensin de |

| |satisfaccin de necesidades sociales, no necesariamente asociada a la realizacin de la | | |tarea. | |5. Alejamiento |Se refiere a un comportamiento administrativo caracterizado como formal e impersonal. | | |Describe una distancia "emocional" entre el jefe y sus colaboradores. | |6. nfasis en la produccin |Se refiere al comportamiento administrativo caracterizado por supervisin estrecha. La | | |administracin es altamente directiva, insensible a la retroalimentacin. | |7. Empuje |Se refiere al comportamiento administrativo caracterizado por esfuerzos para "hacer mover a | | |la organizacin", y para motivar con el ejemplo. El comportamiento se orienta a la tarea y | | |les merece a los miembros una opinin favorable. | |8. Consideracin |Este comportamiento se caracteriza por la inclinacin a tratar a los miembros como seres | | |humanos y hacer algo para ellos en trminos humanos. | |9. Estructura |Las opiniones de los trabajadores acerca de las limitaciones que hay en el grupo, se | | |refieren a cuntas reglas, reglamentos y procedimientos hay; se insiste en el papeleo "y| | |el conducto regular, o hay una atmsfera abierta e informal? | |10. Responsabilidad |El sentimiento de ser cada uno su propio jefe; no tener que estar consultando todas sus | | |decisiones; cuando se tiene un trabajo que hacer, saber que es su trabajo. |

|11. Recompensa |El sentimiento de que a uno se le recompensa por hacer bien su trabajo; nfasis en el | | |reconocimiento positivo ms bien que en sanciones. Se percibe equidad en las polticas de | | |paga y promocin. | |12. Riesgo |El sentido de riesgo e incitacin en el oficio y en la organizacin; Se insiste en correr | | |riesgos calculados o es preferible no arriesgase en nada? | |13. Cordialidad |El sentimiento general de camaradera que prevalece en la atmsfera del grupo de trabajo; el| | |nfasis en lo que quiere cada uno; la permanencia de grupos sociales amistosos e informales.| |14. Apoyo |La ayuda percibida de los gerentes y otros empleados del grupo; nfasis en el apoyo mutuo, | | |desde arriba y desde abajo. | |15. Normas |La importancia percibida de metas implcitas y explcitas, y normas de desempeo; el nfasis| | |en hacer un buen trabajo; el estmulo que representan las metas personales y de grupo. | |16. Conflicto |El sentimiento de que los jefes y los colaboradores quieren or diferentes opiniones; el | | |nfasis en que los problemas salgan a la luz y no permanezcan escondidos o se disimulen. | |17. Identidad |El sentimiento de que uno pertenece a la compaa y es un miembro valioso de un equipo de | | |trabajo; la importancia que se atribuye a ese espritu. | |18. Conflicto e inconsecuencia |El grado en que las polticas, procedimientos, normas de ejecucin, e instrucciones son |

| |contradictorias o no se aplican uniformemente. | |19. Formalizacin |El grado en que se formalizan explcitamente las polticas de prcticas normales y las | | |responsabilidades de cada posicin. | |20. Adecuacin de la planeacin |El grado en que los planes se ven como adecuados para lograr los objetivos del trabajo. | |21. Seleccin basada en capacidad y |El grado en que los criterios de seleccin se basan en la capacidad y el desempeo, ms bien| |desempeo |que en poltica, personalidad, o grados acadmicos. | |22. Tolerancia a los errores |El grado en que los errores se tratan en una forma de apoyo y de aprendizaje, ms bien que | | |en una forma amenazante, punitiva o inclinada a culpar. | * Walters, Halpin y Crofts, Litwin y Stringer , y otros investigadores.
(2012, 01). Variables De Clima Organizacional. BuenasTareas.com. Recuperado 01, 2012, de http://www.buenastareas.com/ensayos/Variables-De-Clima-Organizacional/3314446.html