Montserrat Guerrero Cazorla 3 FICO, A Conferencia: Innovacin estratgica en la empresa familiar Un ejemplo claro de empresa familiar es FABER-CASTELL.

Esta fue creada en 1.761, la primera generacin es hasta 1784; la segunda generacin es de 1758 a 1819 y la tercera generacin de 1788 a 1939; en estas tres primeras etapas la empresa lucho por sobrevivir en el mercado. La cuarta generacin (1817-1896) se caracteriza por la innovacin: destacada por el lanzamiento del primer lpiz hexagonal del mundo, por sus intentos de internacionalizarse en pases como Estados Unidos, Francia o Inglaterra. Otro acontecimiento importante en esta etapa fue la adquisicin de una mina de grafito para garantizarse el suministro de su produccin. (Lpices). En la quinta generacin (1851-1893) no hubo cambios a destacar. Sexta generacin (1866-1928): hubo un acontecimiento revelador para su poca al ser heredada la empresa por una mujer. Esta contrajo matrimonio con un aristcrata. Es en este momento cuando fundan juntos la empresa y la denominan Faber-Castell. Realizan innovaciones como la intensificacin de operaciones internacionales y el lanzamiento de los conocidos lpices verdes. Sptima generacin: principalmente se dedicaron a las inversiones en el extranjero. 1. Innovacin en la empresa familiar: La empresa familiar se caracteriza que para mantener el control de la propiedad en manos de los miembros de una familia no necesita el 100% del porcentaje de las acciones pero si el suficiente para controlarla. Otra caracterstica es que las directrices estratgicas a largo plazo son establecidas por los miembros de la familia propietaria y por ltimo el deseo de continuidad en el mercado, es decir, que la empresa pase a las siguientes generaciones. Ejemplo: la empresa Osborne, que tuvo sus inicios con el brandy, actualmente su organigrama empresarial est compuesto nicamente por miembros de la familia de distintas generaciones. Innovacin: investigar es transformar dinero en conocimiento, innovar es transformar conocimiento en dinero. innovacin e investigacin forman un circulo. Innovacin estratgica: son innovaciones que persiguen cambiar las reglas del juego (redefinir los negocios) ejemplo: IKEA (Suecia 1943) no tiene competidor directo actualmente en el mercado.

2. El mercado est compuesto: Ocano rojo: - empresas con productos existentes y conocidos (hay muchas empresas en el sector). - lmites de industria definidos. - existen competidores que tratan de superar a sus rivales. Ocano azul: - No hay empresas existentes (mercado inexplorado)

Espacio no explotado en el mercado. Creacin de nueva demanda. (creacin de necesidad hacia los posibles clientes) Oportunidad de crecimiento rentable.

En la innovacin estratgica el fundador tiene una gran ventaja por ser el creador de la empresa, es suya y puede hacer lo que quiera. Las generaciones posteriores se encuentran con dos problemas: si el fundador era bueno se convierten en leyenda (y es difcil de alcanzar o mejorar su labor) y el otro problema es la prdida de autonoma de la autoridad de la empresa por la existencia de ms propietarios (herederos). 3. Ideas finales: - Modificar la visin sobre la relacin innovacin- riesgo, pero no innovar es un riesgo tambin para la empresa puesto que se puede quedar absoleto. - La empresa debe de gestionarse mirando en el futuro, es decir, pensando en sobrevivir en el mercado siendo competitiva. - Hay que convertir la historia de la empresa en activo que se puede vender y no como un pasivo que carece de valor. - Necesidad de hacer bien los deberes organizativos de la empresa familiar.