1. Cules son las siete estrategias de distribucin presentadas en este captulo?

R: Las siete estrategias de distribucin presentadas en el captulo son las siguientes: Distribucin de oficina: Posiciona a los trabajadores, su equipo, y sus espacios y oficinas para proporcionar el movimiento de informacin. Distribucin de tienda: Asigna espacio de anaquel y responde al comportamiento del cliente. Distribucin de almacn: Aborda los intercambios que se dan entre espacios y manejo de materiales. Distribucin de posicin fija: Estudia los requerimientos de distribucin de proyectos grandes y voluminosos, como barcos y edificios. Distribucin orientada al proceso: Trata la produccin a bajo volumen y alta variedad (tambin llamada Taller de trabajo o produccin intermitente). Distribucin de clula de trabajo: Acomoda maquinaria y equipo para enfocarse en la produccin de un solo producto o de un grupo de productos relacionados. Distribucin orientada al producto: Busca el mejor utilizacin de personal y maquinaria en la produccin repetitiva o continua. 2. Cules son los tres factores que complican la distribucin de posicin fija? R: En la distribucin de posicin fija el proyecto permanece en un lugar y los trabajadores y el equipo llegan a esa rea de trabajo, por estas condiciones se presentan algunos factores que complican la distribucin, los cuales son: Existe un espacio limitado en casi todos los sitios. En las diferentes etapas de un proyecto se necesitan distintos materiales; por lo tanto artculos distintos se vuelven crticos a medida que el proyecto avanza. El volumen de los materiales necesarios es dinmico. 3. Cules son las ventajas y desventajas de la distribucin del proceso? R: Las ventajas y desventajas de la distribucin de proceso son: Ventajas: es su flexibilidad para la asignacin de equipo y mano de obra. Desventajas: proviene del uso de propsito general del equipo, los pedidos toman ms tiempo para moverse a travs del sistema debido a su difcil programacin, las cambiantes preparaciones, y el manejo nico de materiales. Adems, el equipo de propsito general requiere mano de obra calificada y grandes inventarios de trabajo en proceso debido a la falta de balanceo en el proceso de produccin. 4. De qu forma podra un analista obtener datos y determinar el nmero de viajes en: a. Un hospital? R: Mediante Clulas de trabajo b. Un taller de maquinado? R: Mediante la Fbrica enfocada c. Un taller de reparacin de automviles? R: Mediante Centro de trabajo enfocado

5. Cules son las ventajas y desventajas de la distribucin orientada al producto? R: Las ventajas y desventajas de la distribucin orientada al producto son: Ventajas: El bajo costo variable por unidad usualmente asociado con los productos estandarizados de alto volumen. Bajos costos por manejo de materiales. La reduccin de inventarios de trabajo en proceso. Facilidad de capacitacin y supervisin. Volumen de produccin rpida a travs de las instalaciones. Desventajas: Se requiere un alto volumen debido a la gran inversin necesaria para establecer el proceso. Cuando se detiene el proceso en cualquier arte se detiene toda la operacin. Falta de flexibilidad cuando se maneja una variedad de productos o tasas de produccin. 6. Cules son los cuatro supuestos (o condiciones previas) para establecer la distribucin orientada a productos de alto volumen y baja variedad? R: Los cuatro supuestos para establecer la distribucin orientada a productos de alto volumen y baja variedad son: El volumen es adecuado para la utilizacin exhaustiva del equipo. La demanda del producto es lo suficientemente estable como para justificar un gran inversin en equipo especializado. El producto es estandarizado o se acerca a una fase de su ciclo de vida que justifica la inversin en equipo especializado. El suministro de materias primas y componentes es adecuado y de calidad uniforme (apropiadamente estandarizado) para asegurar que funcionar con el equipo especializado. 7. Cules son las tres formas de clula de trabajo que se analizan en este libro? R: Las tres formas de clula de trabajo que se mencionan en este libro son: Clulas de trabajo. Centro de trabajo enfocado. Fbrica enfocada. 8. Cules son las ventajas y desventajas de las clulas de trabajo? R: Una clula de trabajo reorganiza personas y mquinas que generalmente estaran dispersas en diferentes departamentos, en dichas clulas se presentan ventajas, las cuales son: Ventajas: Reduccin de inventarios de trabajo en proceso: porque la clula de trabajo establece para proporcionar flujo de una pieza de mquina a mquina. Menos espacio de piso en la planta: porque se necesita menos espacio entre las mquinas para acomodar el inventario de trabajo en proceso. Reduccin de inventarios de materia prima y productos terminados: porque con menos trabajo en proceso se agiliza el movimiento de materiales a travs de la clula de trabajo. Reduccin del costo de mano de obra directa: a una mejor comunicacin entre empleados, a

un mejor flujo de materiales, y a una programacin mejorada. Aumento del sentido de participacin del empleado: en la organizacin y el producto, puesto que los empleados aceptan la responsabilidad adiciona de la calidad del producto que se asocia en forma directa con ellos y su clula de trabajo. Mayor utilizacin de equipo y maquinaria: debido a una mejor programacin y al ms rpido flujo de materiales. Reduccin de inventarios en maquinaria y equipo: ya que una buena utilizacin de las instalaciones disminuye el nmero de mquinas necesarias y la cantidad de equip y herramientas. 10. Cules son las dos tendencias principales que influyen en la distribucin de oficinas? R: Primera, la tecnologa, como telfonos celulares, iPods, aparatos de fax, internet, computadoras porttiles, y agendas electrnicas.Segunda, las compaas modernas crean necesidades dinmicas para el espacio y los servicios. 12. Qu innovaciones ha notado recientemente en la distribucin de tiendas? R:A fin de penetrar en las reas urbanas que tienen altos precios del terreno y fuertes movimientos anti desarrollo, Wal Mart est cambiando su distribucin hacia arriba y no hacia afuera. Una nueva generacin de tiendas que solo ocupan un tercio del espacio tradicional de 25 acres. 15. Qu significa almacenamiento aleatorio? R: El almacenamiento aleatorio significa: Mantener una lista de lugares vacos, Mantener registros precisos del inventario existente y de su ubicacin, Poner en secuencia los artculos de los pedidos para minimizar el tiempo de traslado requerido para recoger pedidos, Combinar pedidos para reducir los tiempos de recoleccin y Asignar ciertos artculos o clases de artculos, como los de alto uso, a reas particulares del almacn para minimizar la distancia total recorrida. 17. Explique el concepto de almacenamiento cruzado R: El almacenamiento cruzado es un sistema para evitar que los materiales o suministros se coloquen en almacn al procesarlos conforme son recibidos para su embarque. 18. Qu es tcnica heurstica? Mencione algunas tcnicas heursticas que puedan usarse en el balanceo de lneas de ensamble. R: Heurstica: Resolucin de problemas usando procedimientos y reglas en vez de optimizacin matemtica. Algunos ejemplos seran: Tiempo ms largo para una tarea (operacin), Ms tareas subsecuentes, Ponderacin de la posicin, Tiempo ms corto para una tarea (operacin), Menor nmero de tareas subsecuentes.