DOCENTE: TOPALAYA SEDANO MADELEINE LIZ INTEGRANTES: MELISSA MILAGROS ENRIQUEZ CONTRERAS YAURI DE LA CUZ YESSICA VILLAZANA CARRASCO

SCO BLANCA ANGELICA

De dnde surge la idea empresarial?

La idea empresarial surge, frecuentemente, de situaciones fortuitas. Se puede descubrir en una conversacin, en un encuentro o en un viaje. No existen frmulas que permitan abordar una idea de nueva creacin, pero s que es importante que el emprendedor adopte una actitud crtica y curiosa. Entre otras causas, las ideas pueden surgir de:

La observacin de la vida econmica La observacin en el lugar de trabajo La vida cotidiana Cambios legislativos Hobbies Relaciones sociales Propuestas profesionales Iniciando una franquicia Consultando revistas especializadas Comprando una licencia Como desarrollo tecnolgico: a partir de un proceso de innovacin o de transferencia de tecnologa, que suponga el desarrollo de un producto o servicio mejorado o no existente, o bien desarrollndose un proceso de produccin que abarate los costes o aumente la calidad, es decir, que favorezca la ventaja competitiva. Como se puede observar, pueden ser muchas las ideas que inciten a una persona a inclinarse por un negocio en concreto. Pero, el conocimiento del mercado en el que pretende introducirse puede ser el elemento clave para que una persona decida aventurarse empresarialmente en el mismo. Adems habr de considerar otra serie de factores determinantes como:

Oportunidades de negocio en mercados pocos abastecidos, de nueva creacin o con alto potencial de crecimiento. Conocimientos tcnicos del mercado, sector y negocio concreto Necesidades econmicas para acometer el proyecto. La lista de estas actividades nuevas se pueden ordenar en cuatro grandes apartados: vida diaria, mejora de la calidad de vida, cultura y ocio y proteccin del medio ambiente.

Servicios de la vida diaria

Los servicios a domicilio. El cuidado de los nios. Las nuevas tecnologas de la informacin y de la comunicacin (TIC). El diseo industrial y textil. La biotecnologa. La ayuda a los jvenes en dificultad y la insercin. La ayuda a inmigrantes y la insercin. Los servicios de mediacin y asesoramiento en la resolucin de conflictos. Los servicios sanitarios.

Servicios de mejora del marco de vida

La mejora de la vivienda. La seguridad. Los transportes colectivos locales. Los transportes y logstica internacional entre Amrica, Europa y frica. La revalorizacin de los espacios pblicos urbanos. Los comercios de proximidad.

Servicios culturales y de ocio

El turismo. La gestin de actividades de ocio, culturales y de aventura para el sector turstico. El sector audiovisual. La valorizacin del patrimonio cultural. La valorizacin del patrimonio natural y rural. La valorizacin de productos autctonos. El desarrollo cultural local.

Los servicios de medio ambiente

Las energas renovables. La gestin de los residuos. La gestin del agua. La proteccin y el mantenimiento de las zonas naturales. La normativa, el control de la contaminacin y las instalaciones correspondientes. La prevencin de riesgos laborales. La acuicultura. La algo logia, como fuente de productos cosmticos y dietticos. La agricultura ecolgica. La exportacin de plantas autctonas y otras plantas crasas. El anlisis personal de todo proyecto bsico debe asumir determinados criterios de evaluacin, totalmente lgicos pero que, en numerosas ocasiones, no se tienen en cuenta a efectos prcticos, lo que puede desembocar en situaciones lmite para la empresa. Una vez que se ha invertido dinero, comprometido un determinado patrimonio, contratado personal, efectuado inversiones especficas, etc., los errores de planteamiento general no son rectificables. El anlisis inicial de la idea lo debemos efectuar personalmente, pero con objetividad y realismo , sin engaarnos consciente o inconscientemente. No debe preocuparnos el demorar la puesta en marcha del proyecto si existen dudas no resueltas. Una nueva actividad empresarial es una "aventura" pero conviene poner todas las medidas a nuestro alcance para delimitar sus riesgos, conocer las variables que intervendrn en su evolucin y determinar nuestras lneas de actuacin sobre ellos. No se debe de improvisar ni pensar que cuando vayan surgiendo los problemas se irn resolviendo. Una persona que piense abordar una aventura empresarial en base a un producto o servicio debe disponer de la mxima informacin sobre el mismo, sus variables y su evolucin pasada y futura. A modo de resumen, y antes de entrar en el anlisis pormenorizado del proyecto empresarial y la elaboracin de un Plan de Empresa, convendra que los promotores se planteasen las siguientes cuestiones:

Se trata de una idea realista? Es viable tcnicamente? Es viable desde el punto de vista econmico? Se est en condiciones de poder acometerla?

Nuevos Yacimientos de Empleo

Los Nuevos Yacimientos de empleo (NYE) son actividades con grandes posibilidades de generar empleo, generalmente, en el sector servicios y que se caracterizan por el uso intensivo de mano de obra. Los NYE surgen como consecuencia de los cambios y transformaciones que sufre la sociedad. Dichas transformaciones se producen, principalmente debido a cambios de tipo demogrfico (el envejecimiento de la poblacin; el crecimiento demogrfico; creciente inmigracin), sociales (la masiva incorporacin de la mujer al mercado laboral; la transformacin de las estructuras familiares; los cambios en el gasto de las familias; la creciente urbanizacin de la poblacin), tecnolgicos (el desarrollo de las nuevas tecnologas; el desarrollo de los medios audiovisuales), culturales (aumento del nivel educativo de la poblacin; nuevas demandas de ocio y cultura) y econmicos (evolucin del sector turstico, especialmente, la proliferacin de compaas areas de bajo coste, tour operadores y plantas alojativas que fomentan el todo incluido generan nuevas necesidades). Adems, en Canarias se viene apostando por un modelo de desarrollo sostenible que viene a plantear otras demandas sociales relevantes. Por ejemplo:

Sensibilidad de los ciudadanos por el cuidado y respeto al medio ambiente. Fenmeno de la inmigracin en Canarias y multiculturalidad de la poblacin. Deterioro de las viviendas, infraestructuras y espacios pblicos, as como de los espacios naturales y rurales. Dificultades para la insercin laboral de ciertos colectivos tales como personas de exclusin social, discapacitados, jvenes, mayores de 45 aos, etc. Muchas son las iniciativas de entidades pblicas y privadas que han abordado los Nuevos Yacimientos de Empleo en la ltima dcada. El inters por este tema surgi por primera vez en el Libro Blanco Crecimiento, competitividad y empleo , publicado en 1993 con el apoyo de Jacques Delors, ex presidente de la Comisin Europea. El Libro Blanco propone una serie de pistas para entrar en el prximo milenio afrontando el problema del dese mpleo. Y aunque seala que no existe cura milagrosa, existen campos para la accin por el empleo. Posteriormente, en el ao 2000 el Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales promovi a travs del Instituto Nacional de Empleo (INEM) la edicin del estudio Nuevas actividades, Nuevos Yacimientos de Empleo y desarrollo del espritu emprendedor. Posteriormente, en marzo de 1998, en la Cumbre de Luxemburgo, la ministra francesa de Trabajo, Martine Aubry, elabor un informe para la creacin de 22 nuevos perfiles profesionales. Tambin en Canarias se han realizado estudios que tratan el tema. La publicacin titulada Los yacimientos de empleo para titulados superiores en la economa canaria realizada por la Universidad de La Laguna y su Fundacin Empresa, as como por la Consejera de Empleo y Asuntos Sociales del Gobierno de Canarias y cofinanciado por el Fondo Social Europeo. Recientemente, el Observatorio Canario del Empleo y la Formacin Profesional (OBECAN) a instancias de la Fundacin C. Insular para la Formacin, el Empleo y el Desarrollo Empresarial (FIFEDE), ha desarrollado el estudio Prospectiva de Diseo de Ocupaciones y Perfiles en Sectores Emergentesdel proyecto Plataforma de Prospeccin e Insercin - ESPIRALES, aprobado en la 2 convocatoria de la iniciativa Comunitaria INTERREG III-B Aores-Madeira-Canarias y cofinanciado por FEDER Europeo 2000-2006.