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Faculdade Estcio de S BH/MG Unidade Floresta

TURMA B NOITE GLEICE MARAL ISABEL CRISTINA MICHELE CRISTINA RAQUEL FERREIRA

Docente: Prof Miria Angela C. Reis Matria: Seminrios Integ. Em Gesto de RH

Gesto de Recursos Humanos 3 perodo / 2014

Teoria Clssica da Adminitrao


Enquanto Taylor e outros engenheiros desenvolviam a chamada Administrao Cientfica nos Estados Unidos, em 1916 surgia na Frana a chamada Teoria Clssica da Administrao.

Frederick W. Taylor

Administrao Cientfica se caracteriza pela nfase na tarefa realizada pelo operrio.


Teoria Clssica se caracteriza pela nfase na estrutura que a organizao deveria possuir.

A Obra de Henri Fayol


Jules Henri Fayol

Jules Henri Fayol foi um engenheiro de minas francs e um dos tericos clssicos da Cincia da Administrao, sendo o fundador da Teoria Clssica da Administrao.
Fayol exps sua Teoria de Administrao em seu livro Administration Industrielle et Gnrale. Taylor e Fayol demostraram que com previso cientfica e mtodos adequados de gerencia, resultados satisfatrios eram inevitveis.

Seis Funes Bsicas da Empresa


Segundo Fayol a empresa pode ser dividida em seis funes: Funes Administrativas; Funes Tcnicas; Funes Comerciais; Funes Financeiras; Funes de Segurana; Funes Contbeis.

Conceito de Administrao
Fayol define o fato de administrar como sendo: Prever Organizar Comandar Coordenar Controlar Estes so os elementos da Administrao que constituem o chamado processo administrativo.

Diferena entre Administrar e Organizar


Administrao um todo do qual a organizao um das partes. A organizao abrange somente o estabelecimento da estrutura e da forma, sendo, portanto, esttica e limitada.

No podendo abranger alguns processos como previso, comando e controle.

Princpios Gerais de Administrao para Fayol


Em se tratando de administrao nada existe de absoluto e rgido, tudo uma questo de bom senso, pois tais princpios, so bem maleveis e de fcil adaptao. Ento, segundo Fayol, os 14 Princpios Gerais da Administrao so:

Princpios Gerais de Administrao para Fayol (cont.)


1. Diviso do Trabalho; 2. Autoridade e Responsabilidade; 3. Disciplina; 4. Unidade de Comando; 5. Unidade de Direo; 6. Subordinao dos interesses individuais; 7. Remunerao do pessoal; 8. 9. Centralizao; Cadeia escalar; 10. Ordem; 11. Equidade; 12. Estabilidade do pessoal;

13. Iniciativa;
14. Esprito de equipe.

Princpios Gerais de Administrao para Fayol (Cont.)


A Teoria Clssica caracterizou-se pelo seu enfoque prescritivo e normativo que indica como o administrador deve proceder em suas atividades passando assim a ser o principal caminho desta teoria.

Teoria da Organizao
A cadeia de comando tambm conhecida como cadeia escalar e baseada no princpio da unidade de comando, isso significa que cada empregado deve se reportar a apenas um superior. Para a Teoria Clssica a estrutura organizacional analisada de cima para baixo, da direo para a execuo, do todo para a parte.

Cadeia de Comando e cadeia escalar de Fayol.

Teoria da Organizao

Teoria da Organizao
3 - Diviso do Trabalho e Especializao
A organizao caracteriza-se por uma diviso do trabalho, com isso ela conduz especializao e diferenciao das tarefas. Partindo do pressuposto de que organizaes com elevada diviso do trabalho eram mais eficientes. Enquanto a Administrao Cientfica se preocupava por uma diviso de nvel mais operrio, dividindo as tarefas a Teoria Clssica se preocupava com a diviso de nvel de rgos departamentos, sees, unidades.

Teoria da Organizao
Neste caso a Teoria Clssica pode se dar em duas direes a seguir: Verticalmente de acordo com os nveis de autoridade e responsabilidade (como na escala hierrquica ou princpio escalar, no definida pelas diferentes funes e sim pelos diferentes graus de autoridade; Horizontalmente Segundo diferentes atividades realizadas pela organizao, em um mesmo nvel hierrquico, ou seja, cada departamento ou seo responsvel por uma atividade especfica e prpria.

Conceito de Linha e Linha Staff


STAFF: um termo ingls que significa "pessoal", no sentido de equipe ou funcionrios. O termo utilizado para designar as pessoas que pertencem ao grupo de trabalho de uma organizao particular. Para que os rgos de linha possam se dedicar exclusivamente s suas atividades especificas tornam-se necessrios outros rgos prestadores de servios especializados estranhos as atividades dos rgo de linha.

Conceito de Linha e Linha Staff (cont.)


Organizao linha-staff , segundo Chiavenato (2004), o
resultado da combinao dos tipos de organizao linear e funcional, isto , constituda pela combinao de caractersticas

dos tipos de organizao linear e funcional, criada como intuito


de unir as vantagens de dados estilos organizacionais. A busca por um novo estilo organizacional para atender as crescentes

necessidades de eficincia das empresas.

Conceito de Linha e Linha Staff (cont.)


Os princpios da organizao linear so: Unidade de comando ou superviso nica; Unidade de direo; Centralizao da autoridade; Cadeia escalar.

Conceito de Linha e Linha Staff (cont.)


Organizao linear apresenta uma forma piramidal, nela ocorre superviso ou autoridade linear que baseada na unidade de comando.
Na organizao linear os rgos que compem a organizao seguem o princpio escalar (autoridade de comando).

Elementos da Administrao
Outros autores clssicos como: URWICK e GULICK definem de modo diferente os elementos da administrao, mas no se afastam muito da concepo Fayoliana. Elementos da administrao para URWICK:
Planejamento; Organizao; Coordenao; Comando; Controle. Urwick desmembra previso em investigao e planejamento alm de propor a eficincia baseada na estrutura organizacional e no em torno das pessoas.

Elementos da Administrao
Elementos da administrao para GULICK:

Planejamento;
Organizao; Assessoria;

Direo;
Coordenao; Informao; Oramento. Gulick, acrescenta elementos novos como assessoria (treinar e preparar as pessoas para o trabalho).

Elementos da Administrao
Informao (necessidade de manter os subordinados informados) baseada em: informaes de registro, documentao, pesquisa e inspees. Oramento (plano fiscal, contabilidade e controle) Esses foram os principais divulgadores e seguidores das teorias de Fayol, mesmo concebendo as funes administrativas de forma diferente, mas mantendo sua essncia.

Apreciao Crtica da Teoria Clssica


A teoria clssica foi alvo de muitas crticas. As crticas a essa teoria permitiram o desenvolvimento e aperfeioamento das teorias administrativas posteriores.

Apreciao Crtica da Teoria Clssica


1. Abordagem Simplificada da Organizao Formal
Abordagem simplificada da organizao formal - organizao concebida apenas em termos lgicos, formais e abstratos sem considerar o contedo psicolgico e social. Tambm prescritiva e normativa, como na administrao cientfica, onde os autores se preocupam em determinar como as empresas deve conduzir-se em todas as situaes, atravs do processo administrativo e quais os princpios gerais que devem seguir para obter mxima eficincia.

Apreciao Crtica da Teoria Clssica


2. Ausncia de Trabalhos Experimentais
Como Taylor, Fayol fundamenta seus conceitos na observao e no senso comum, seu mtodo emprico e concreto, baseado na experincia e no pragmatismo, ou seja, ausncia de mtodos rigorosamente cientficos. A autora acrescenta: seus princpios da Administrao carecem de apresentao metdica; muitas vezes o autor apresenta-se enftico e dogmtico em seus esforos para provar o acerto de suas opinies.

Apreciao Crtica da Teoria Clssica


3. O Extremo Racionalismo na Concepo da Administro
Extremo racionalismo na concepo da administrao preocupao demasiada com a apresentao racional e lgica das proposies, sacrificando a clareza das ideias. Visa a eficincia do ponto de vista tcnico e econmico, em outros termos, a organizao um meio para atingir a eficincia mxima sob o aspecto tcnico e econmico.

Apreciao Crtica da Teoria Clssica


4. Teoria da Mquina
Viso mecanicista da organizao - a organizao deve ser arranjada tal como uma mquina. Enfatiza a diviso do trabalho, de tal modo que o operrio seja um especialista, saiba muito a respeito de pouca coisa.

Apreciao Crtica da Teoria Clssica


5. Abordagem Incompleta da Organizao
A teoria clssica somente se preocupou com a organizao formal, o estudo da organizao do ponto de vista da sua anatomia, a sua forma, descuidando-se completamente da organizao informal, no considera o comportamento humano dentro das organizaes.

5. Abordagem Incompleta da Organizao (cont.)

Taylor
Administrao Cientfica

Fayol
Administrao Clssica

Foco nas tarefas

Foco nas estruturas

Aumento de produtividade por meio de melhorias na operao

Aumento de eficincia atravs da disposio da estrutura organizacional e relaes

Apreciao Crtica da Teoria Clssica


6. Abordagem de Sistema Fechado
A teoria clssica trata a organizao como se fosse um sistema fechado, composto de umas poucas variveis, perfeitamente conhecidas e previsveis, e de alguns poucos aspectos que podem ser manipulados atravs de princpios gerais e universais de Administrao.

Concluso
Ao longo de nossos estudos percebemos que a existncia de uma hierarquia para o correto funcionamento de qualquer organizao, no entanto, esta no deve ser to rgida e inflexvel. Outro dos aspectos que nos chamou a ateno foi o fato desta teoria no abranger as relaes interpessoais, pois entendemos que fundamental para a implementao da qualidade. Com base no projeto apresentado sobre o contedo da disciplina de Seminrios Integ. em Gesto de RH, conclumos que atualmente possvel identificar os princpios da Teoria Clssica de Fayol inserida nas organizaes, sob novas nomenclaturas.

4- Bibliografia
Chiavenato, Idalberto Introduo Teoria Geral da Administrao. 2 edio. Rio de Janeiro: Campus, 1999. http://www.portal-gestao.com/item/6886-henri-fayol-pai-da-teoriacl%C3%A1ssica-da-administra%C3%A7%C3%A3o.html http://pt.scribd.com/doc/35716576/Teoria-Classica-Da-Administracao http://www.portaldomarketing.com.br/Artigos_Administracao/Teoria_Classic a_da_administracao.htm http://professorwellington.adm.br/tga16.html http://www.administradores.com.br/artigos/administracao-e-negocios/teoriaclassica-da-administracao-segundo-henri-fayol/13239/ http://pt.wikipedia.org/wiki/Teoria_clssica_da_administrao Biblioteca Virtual Estcio de S

Seminrio realizado por:


Gleice Maral Isabel Cristina Michele Cristina Raquel Ferreira