Universidad tecnolgica de Tula Tepeji.

Ingeniera en mantenimiento Industrial.

Gestin de la Integracin del Proyecto.

Alumnos: Luis Alberto Damin Garrido. Oswaldo J. Flores Cruz.

Ing. Javier Hurtado alas. !ateria: "ro#e$tos %e$nol&gi$os. %raba'o. Gesti&n de la Integra$i&n del "ro#e$to. ()!IG(.

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Introduccin.

La Gesti&n de la Integra$i&n del "ro#e$to in$lu#e los *ro$esos # a$tividades ne$esarios *ara identi+i$ar, de+inir, $ombinar, uni+i$ar # $oordinar los diversos *ro$esos # a$tividades de la dire$$i&n de *ro#e$tos dentro de los gru*os de *ro$esos de dire$$i&n de *ro#e$tos. La gesti&n de la integra$i&n del *ro#e$to im*li$a tomar de$isiones en $uanto a la asigna$i&n de re$ursos, balan$ear ob'etivos # alternativas $ontra*uestas, # mane'ar las interde*enden$ias entre las reas de $ono$imiento de la dire$$i&n de *ro#e$tos. Los *ro$esos de dire$$i&n de *ro#e$tos son normalmente *resentados $omo *ro$esos di+eren$iados $on inter+a$es de+inidas, aun-ue en la *r$ti$a se su*er*onen e intera$t.an de +ormas -ue no *ueden detallarse totalmente. Entradas .( Contrato Herramientas y Tcnicas Salidas

/$uando (.1 !2todos de sele$$i&n del(.1A$ta de $onstitu$i&n del *ro#e$to de *ro#e$tos la gesti&n de *ro#e$tos *ro#e$to

$orres*onda0 *ro#e$to la em*resa de la organiza$i&n

3.14nun$iado del traba'o 3.1!etodologia de dire$$i&n 5.1Fa$tores ambientales de 5.1 istema de in+orma$i&n de 6.1A$tivos de los *ro$esos 6.1Jui$io de e7*ertos

Procesos de Gestin de la Integracin del Proyecto .

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Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto. 4s el *ro$eso -ue $onsiste en desarrollar un do$umento -ue autoriza +ormalmente un *ro#e$to o una +ase # do$umentar los re-uisitos ini$iales -ue satis+a$en las ne$esidades # e7*e$tativas de los interesados. Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto. 4s el *ro$eso -ue $onsiste en do$umentar las a$$iones ne$esarias *ara de+inir, *re*arar, integrar # $oordinar todos los *lanes subsidiarios. Dirigir y Gestionar la E ecucin del Proyecto 4s el *ro$eso -ue $onsiste en e'e$utar el traba'o de+inido en el *lan *ara la dire$$i&n del *ro#e$to *ara $um*lir $on los ob'etivos del mismo. !onitorear y Controlar el Tra"a o del Proyecto. 4s el *ro$eso -ue $onsiste en monitorear, revisar # regular el avan$e a +in de $um*lir $on los ob'etivos de desem*e8o de+inidos en el *lan *ara la dire$$i&n del *ro#e$to. #eali$ar el Control Integrado de Cam"io. 4s el *ro$eso -ue $onsiste en revisar todas las soli$itudes de $ambio, # en a*robar # gestionar los $ambios en los entregables, en los a$tivos de los *ro$esos de la organiza$i&n, en los do$umentos del *ro#e$to # en el *lan *ara la dire$$i&n del *ro#e$to.

Cerrar Proyecto o %ase. 3

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4s el *ro$eso -ue $onsiste en +inalizar todas las a$tividades en todos los gru*os de *ro$esos de dire$$i&n de *ro#e$tos *ara $om*letar +ormalmente el *ro#e$to o una +ase del mismo.

Los siguientes tambi2n son algunos e'em*los de las a$tividades llevadas a $abo *or el e-ui*o de dire$$i&n del *ro#e$to: 9 Analizar # $om*render el al$an$e. 4sto abar$a los re-uisitos del *ro#e$to # del *rodu$to, $riterios, su*uestos, restri$$iones # otras in+luen$ias relativas a un *ro#e$to # el modo en -ue ellas se gestionarn o abordarn dentro del *ro#e$to. 9 4ntender de -u2 manera utilizar la in+orma$i&n identi+i$ada # trans+ormarla luego en un *lan *ara la dire$$i&n del *ro#e$to $on un en+o-ue estru$turado. 9 :ealizar a$tividades *ara *rodu$ir los entregables del *ro#e$to. 9 !edir # monitorear todos los as*e$tos del avan$e del *ro#e$to # realizar las a$$iones a*ro*iadas *ara $um*lir $on los ob'etivos del mismo.

Diagrama de %lu o de Datos del Proceso Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto. 4

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Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto. 5

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4s el *ro$eso -ue $onsiste en desarrollar un do$umento -ue autoriza +ormalmente un *ro#e$to o una +ase # do$umentar los re-uisitos ini$iales -ue satis+a$en las ne$esidades # e7*e$tativas de los interesados. Los *ro#e$tos son autorizados *or alguien e7terno al *ro#e$to, tal $omo un *atro$inador, una o+i$ina de dire$$i&n de *ro#e$tos /"!O0 o un $omit2 e'e$utivo del *orta+olio. 4l ini$iador del *ro#e$to o el *atro$inador debe en$ontrarse a un nivel a*ro*iado *ara +inan$iar el *ro#e$to. Cual-uiera de ellos elaborar el a$ta de $onstitu$i&n del *ro#e$to o delegar esta tarea al dire$tor del *ro#e$to. "ara *ro#e$tos internos, el ini$iador del *ro#e$to o el *atro$inador *ro*or$iona el enun$iado del traba'o basado en las ne$esidades de la em*resa o en los re-uisitos del *rodu$to o del servi$io. "ara *ro#e$tos e7ternos el enun$iado del traba'o *uede ser *ro*or$ionado *or el $liente $omo *arte del do$umento de li$ita$i&n; *or e'em*lo, una *eti$i&n de *ro*uesta, una soli$itud de in+orma$i&n, una soli$itud de o+erta, o $omo *arte de un $ontrato. 4l enun$iado del traba'o del *ro#e$to <a$e re+eren$ia a: 9 =na ne$esidad $omer$ial. Las ne$esidades $omer$iales de una organiza$i&n *ueden basarse en una demanda del mer$ado, un avan$e te$nol&gi$o, un re-uisito legal o una regula$i&n del gobierno.

9 =na des$ri*$i&n del al$an$e del *rodu$to. Do$umenta las $ara$ter>sti$as del *rodu$to -ue el *ro#e$to se en$argar de $rear. La des$ri*$i&n tambi2n debe do$umentar la rela$i&n entre los *rodu$tos o servi$ios -ue se estn $reando # la ne$esidad $omer$ial -ue el *ro#e$to atender.

9 =n *lan estrat2gi$o. %odos los *ro#e$tos deben sustentar las metas estrat2gi$as de la organiza$i&n. 4l *lan estrat2gi$o de la organiza$i&n 6

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e'e$utante debe $onsiderarse $omo un +a$tor de de$isi&n # de *rioriza$i&n al sele$$ionar el *ro#e$to. Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto& Herramientas y Tcnicas. 'uicio de E(pertos. A menudo se utiliza el 'ui$io de e7*ertos *ara evaluar las entradas -ue se usan *ara elaborar el a$ta de $onstitu$i&n del *ro#e$to. Durante este *ro$eso, el 'ui$io # la e7*erien$ia se a*li$an a $ual-uier detalle t2$ni$o # de gesti&n. 4sta e7*erien$ia es *ro*or$ionada *or todo gru*o o individuo $on $ono$imientos o $a*a$ita$i&n es*e$ializados # se en$uentra dis*onible a trav2s de di+erentes +uentes, entre las -ue se in$lu#en: 9 Otras unidades dentro de la organiza$i&n. 9 Consultores. 9 Interesados, in$lu#endo $lientes # *atro$inadores. 9 Aso$ia$iones *ro+esionales # t2$ni$as. 9 Gru*os industriales. 9 47*ertos en la materia. 9 La o+i$ina de dire$$i&n de *ro#e$tos.

Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto& Salidas Acta de Constitucin del Proyecto 7

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4l a$ta de $onstitu$i&n del *ro#e$to do$umenta las ne$esidades $omer$iales, el $ono$imiento a$tual de las ne$esidades del $liente # el nuevo *rodu$to, servi$io o resultado -ue el *ro#e$to debe *ro*or$ionar, $omo *or e'em*lo: 9 4l *ro*&sito o la 'usti+i$a$i&n del *ro#e$to. 9 Los ob'etivos medibles del *ro#e$to # los $riterios de 27ito rela$ionados. 9 Los re-uisitos de alto nivel. 9 La des$ri*$i&n del *ro#e$to de alto nivel. 9 Los riesgos de alto nivel. 9 =n resumen del $ronograma de <ilos 9 =n resumen del *resu*uesto. 9 Los re-uisitos de a*roba$i&n del *ro#e$to /-u2 $onstitu#e el 27ito del *ro#e$to, -ui2n de$ide si el *ro#e$to es e7itoso # -ui2n +irma la a*roba$i&n del *ro#e$to0 9 4l dire$tor del *ro#e$to asignado, su res*onsabilidad # su nivel de autoridad 9 4l nombre # el nivel de autoridad del *atro$inador o de -uienes autorizan el a$ta de $onstitu$i&n del *ro#e$to.

Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto. Desarrollar el "lan *ara la Dire$$i&n del "ro#e$to es el *ro$eso -ue $onsiste en do$umentar las a$$iones ne$esarias *ara de+inir, *re*arar, integrar # $oordinar todos los *lanes subsidiarios. 4l $ontenido del *lan *ara la dire$$i&n del *ro#e$to variar en +un$i&n del rea de a*li$a$i&n # de la $om*le'idad del *ro#e$to.

Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto.

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Las a$tualiza$iones a estos do$umentos *ueden ne$esitar a$tualiza$iones al *lan *ara la dire$$i&n del *ro#e$to. %actores Am"ientales de la Empresa. Desarrollar el *lan *ara la dire$$i&n del *ro#e$to in$lu#e, entre otros: 9 Las normas gubernamentales o industriales 9 Los sistemas de in+orma$i&n *ara la dire$$i&n de *ro#e$tos /*or e'em*lo, <erramientas automti$as, $omo una <erramienta de so+tware *ara de+inir $ronogramas, un sistema de gesti&n de la $on+igura$i&n, un sistema de re$o*ila$i&n # distribu$i&n de la in+orma$i&n o inter+a$es de red a otros sistemas automti$os en l>nea0 9 La estru$tura # $ultura de la organiza$i&n 9 La in+raestru$tura /*or e'em*lo, instala$iones e7istentes # bienes de $a*ital0, 9 La administra$i&n del *ersonal /*or e'em*lo, *autas de $ontrata$i&n # des*ido, revisi&n del desem*e8o de los em*leados # registros de $a*a$ita$i&n0. Herramientas y Tcnicas .( Jui$io de 47*ertos Cuando se desarrolla el *lan *ara la dire$$i&n del *ro#e$to, se utiliza el 'ui$io de e7*ertos *ara: 9 ada*tar el *ro$eso *ara $um*lir $on las ne$esidades del *ro#e$to. 9 desarrollar los detalles t2$ni$os # de gesti&n -ue se in$luirn en el *lan *ara la dire$$i&n del *ro#e$to. 9 determinar los re$ursos # los niveles de <abilidad ne$esarios *ara llevar a $abo el traba'o del *ro#e$to.

9 determinar el nivel de gesti&n de la $on+igura$i&n -ue se a*li$ar al *ro#e$to, #

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9 determinar -u2 do$umentos del *ro#e$to estarn su'etos al *ro$eso +ormal de $ontrol de $ambios.

Dirigir y Gestionar la E ecucin del Proyecto Dirigir # Gestionar la 4'e$u$i&n del "ro#e$to es el *ro$eso -ue $onsiste en e'e$utar el traba'o de+inido en el *lan *ara la dire$$i&n del *ro#e$to *ara $um*lir $on los ob'etivos del mismo. 4stas a$tividades abar$an, entre otras: 9 :ealizar las a$tividades ne$esarias *ara $um*lir $on los re-uisitos del *ro#e$to 9 Crear los entregables del *ro#e$to 9 :eunir, $a*a$itar # dirigir a los miembros del e-ui*o asignado al *ro#e$to 9 Obtener, gestionar # utilizar los re$ursos, in$lu#endo materiales, <erramientas, e-ui*os e instala$iones 9 Im*lementar los m2todos # normas *lani+i$ados 9 4stable$er # gestionar los $anales de $omuni$a$i&n del *ro#e$to, tanto e7ternos $omo internos al e-ui*o del *ro#e$to 9 Generar los datos del *ro#e$to, tales $omo $osto, $ronograma, avan$e t2$ni$o # de $alidad # el estado, a +in de +a$ilitar las *ro#e$$iones 9 4mitir las soli$itudes de $ambio # ada*tar los $ambios a*robados al al$an$e, a los *lanes # al entorno del *ro#e$to 9 Gestionar los riesgos e im*lementar las a$tividades de res*uesta a los mismos 9 Gestionar a los vendedores # *roveedores 9 :e$o*ilar # do$umentar las le$$iones a*rendidas e im*lementar las a$tividades a*robadas de me'ora del *ro$eso. 9 Accin correcti)a. =na dire$tiva do$umentada *ara e'e$utar el traba'o del *ro#e$to # *oder, de ese modo, alinear el desem*e8o +uturo *revisto del traba'o del *ro#e$to $on el *lan *ara la dire$$i&n del *ro#e$to.

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9 Accin pre)enti)a. =na dire$tiva do$umentada *ara realizar una a$tividad -ue *uede redu$ir la *robabilidad de su+rir $onse$uen$ias negativas aso$iadas $on los riesgos del *ro#e$to. 9 #eparacin de de*ectos. La identi+i$a$i&n +ormalmente do$umentada de un de+e$to en un $om*onente de un *ro#e$to, $on una re$omenda$i&n de re*arar di$<o de+e$to o reem*lazar $om*letamente el $om*onente. Dirigir y Gestionar la E ecucin del Proyecto .( 4ntregables =n entregable a*robado es $ual-uier *rodu$to, resultado o $a*a$idad de *restar un servi$io .ni$o # veri+i$able -ue debe *rodu$irse *ara terminar un *ro$eso, una +ase o un *ro#e$to. .3 In+orma$i&n sobre el Desem*e8o del %raba'o Con+orme el *ro#e$to avanza, la in+orma$i&n sobre las a$tividades del mismo se re$o*ila de manera sistemti$a. 4sta in+orma$i&n *uede rela$ionarse $on diversos resultados de desem*e8o, in$lu#endo, entre otros: 9 4l estado de los entregables. 9 4l avan$e del $ronograma. 9 Los $ostos in$urridos.

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Dirigir y Gestionar la E ecucin del Proyecto Entradas (.1"lan *ro#e$to 3.1A$$iones a*robadas 5.1A$$ioones a*robadas 6.1 oli$itudes de $ambio a*robadas ?.1:e*ara$ion de de+e$tos a*robada @.1:e*ara$ion de de+e$tos valida A.1"ro$edimiento de $ierre administrativo !onitorear y Controlar el Tra"a o del Proyecto !onitorear # Controlar el %raba'o del "ro#e$to es el *ro$eso -ue $onsiste en monitorear, analizar # regular el avan$e a +in de $um*lir $on los ob'etivos de desem*e8o de+inidos en el *lan *ara la dire$$i&n del *ro#e$to. 4l seguimiento es un as*e$to de la dire$$i&n del *ro#e$to -ue se realiza a lo largo del *ro#e$to. Consiste en re$o*ilar, medir # distribuir la in+orma$i&n relativa al desem*e8o, # en evaluar las medi$iones # las tenden$ias -ue van a *ermitir e+e$tuar me'oras al *ro$eso. 4l seguimiento $ontinuo *ro*or$iona al e-ui*o de dire$$i&n del *ro#e$to $ono$imientos sobre la salud del *ro#e$to # *ermite identi+i$ar las reas 12 *reventivas de gesti&n Herramientas y tcnicas Salidas

del (.1!etodologia de dire$$i&n(.1"rodu$tos entregables de *ro#e$tos

$orre$tivas 3.1 istema de in+orma$i&n de3.1Cambiossoli$itados la gesti&n de *ro#e$tos 5.1 oli$itudes im*lementadas 6.1A$$iones im*lementadas ?.1A$$iones im*lementadas @.1:e*ara$ion im*lementada A.1In+orma$ion sobre el rendimiento del traba'o de de+e$tos *reventivas $orre$tivas de $ambio

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sus$e*tibles de re-uerir una aten$i&n es*e$ial. 4l $ontrol $onsiste en determinar a$$iones *reventivas o $orre$tivas, o en modi+i$ar los *lanes de a$$i&n # <a$er un seguimiento de los mismos a +in de determinar si las a$$iones em*rendidas *ermitieron resolver el *roblema de desem*e8o. !onitorear y Controlar el Tra"a o del Proyecto Entradas .( "lan *ara la Dire$$i&n del "ro#e$to .3 In+ormes de Desem*e8o Los in+ormes deben ser *re*arados *or el e-ui*o del *ro#e$to, detallando a$tividades, logros, <itos, in$identes identi+i$ados # *roblemas. Los in+ormes de desem*e8o *ueden em*learse *ara distribuir la in+orma$i&n $lave -ue in$lu#e, entre otra: 9 4l estado a$tual 9 Los logros signi+i$ativos del *eriodo 9 Las a$tividades del $ronograma 9 Las *ro#e$$iones 9 Los asuntos *endientes. !onitorear y Controlar el Tra"a o del Proyecto+ Herramientas y Tcnicas .( Jui$io de 47*ertos 4l 'ui$io de e7*ertos es utilizado *or el e-ui*o de dire$$i&n del *ro#e$to *ara inter*retar la in+orma$i&n *ro*or$ionada *or los *ro$esos de seguimiento # $ontrol. 4l dire$tor del *ro#e$to, en $olabora$i&n $on el e-ui*o, determina las a$$iones re-ueridas *ara asegurar -ue el desem*e8o del *ro#e$to $orres*onda a las e7*e$tativas.

!onitorear y Controlar el Tra"a o del Proyecto& Salidas

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.( oli$itudes de Cambio Como $onse$uen$ia de la $om*ara$i&n entre los resultados *lani+i$ados # los reales, es *osible -ue se emitan soli$itudes de $ambio, -ue *ueden am*liar, a'ustar o redu$ir el al$an$e del *ro#e$to o del *rodu$to. Los $ambios *ueden im*a$tar el *lan *ara la dire$$i&n del *ro#e$to, los do$umentos del *ro#e$to o los entregables del *rodu$to. Los $ambios *ueden abar$ar, entre otros: 9 A$$i&n $orre$tiva. =na dire$tiva do$umentada *ara e'e$utar el traba'o del *ro#e$to # *oder, de ese modo, alinear el desem*e8o +uturo *revisto del traba'o del *ro#e$to $on el *lan *ara la dire$$i&n del *ro#e$to. 9 A$$i&n *reventiva. =na dire$tiva do$umentada *ara realizar una a$tividad -ue *uede redu$ir la *robabilidad de su+rir $onse$uen$ias negativas aso$iadas $on los riesgos del *ro#e$to. 9 :e*ara$i&n de de+e$tos. La identi+i$a$i&n +ormalmente do$umentada de un de+e$to en un $om*onente de un *ro#e$to, $on una re$omenda$i&n de re*arar di$<o de+e$to o reem*lazar $om*letamente el $om*onente. Actuali$aciones al Plan para la Direccin del Proyecto 4ntre los elementos del *lan *ara la dire$$i&n del *ro#e$to -ue *ueden a$tualizarse, se en$uentran: 9 4l *lan de gesti&n del $ronograma 9 4l *lan de gesti&n de $ostos 9 4l *lan de gesti&n de $alidad 9 La l>nea base del al$an$e 9 La l>nea base del $ronograma 9 La l>nea base del desem*e8o de $ostos

Actuali$aciones a los Documentos del Proyecto

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4ntre los do$umentos del *ro#e$to -ue *ueden a$tualizarse, se in$lu#en: 9 Las *ro#e$$iones. 9 Los in+ormes de desem*e8o. 9 4l registro de in$identes. #eali$ar el Control Integrado de Cam"ios :ealizar el Control Integrado de $ambios es el *ro$eso -ue $onsiste en revisar todas las soli$itudes de $ambios, a*robar los mismos # gestionar los $ambios a los entregables, a los a$tivos de los *ro$esos de la organiza$i&n, a los do$umentos del *ro#e$to # al *lan *ara la dire$$i&n del *ro#e$to. 4l *ro$eso :ealizar el Control Integrado de Cambios interviene desde el ini$io del *ro#e$to <asta su termina$i&n. 4l *lan *ara la dire$$i&n del *ro#e$to, la de$lara$i&n del al$an$e del *ro#e$to # otros entregables se mantienen a$tualizados *or medio de una gesti&n rigurosa # $ontinua de los $ambios, #a sea re$<azndolos o a*robndolos, de manera tal -ue se asegure -ue s&lo los $ambios a*robados se in$or*oren a una l>nea base revisada. 4l *ro$eso :ealizar el Control Integrado de Cambios $om*rende las siguientes a$tividades de gesti&n de $ambios, $u#o nivel de detalle di+iere en +un$i&n del estado de avan$e del *ro#e$to: 9 In+luir en los +a$tores -ue eluden el $ontrol integrado de $ambios, de modo -ue .ni$amente se im*lementen $ambios a*robados, revisar, analizar # a*robar las soli$itudes de $ambio de +orma r*ida, lo $ual es esen$ial, #a -ue una de$isi&n tard>a *uede in+luir negativamente en el tiem*o, el $osto o la viabilidad de un $ambio, gestionar los $ambios a*robados, mantener la integridad de las l>neas base, in$or*orando al *lan *ara la dire$$i&n del *ro#e$to # a los do$umentos del *ro#e$to .ni$amente los $ambios a*robados, revisar, a*robar o re$<azar todas las a$$iones *reventivas # $orre$tivas re$omendadas, $oordinar los $ambios a trav2s de todo el *ro#e$to /*or e'em*lo, un $ambio *ro*uesto en el $ronograma a

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menudo in+luir en el $osto, el riesgo, la $alidad # los re$ursos <umanos0, # do$umentar el im*a$to total de las soli$itudes de $ambio. Cerrar Proyecto o %ase. Cerrar "ro#e$to o Fase es el *ro$eso -ue $onsiste en +inalizar todas las a$tividades a trav2s de todos los gru*os de *ro$esos de dire$$i&n de *ro#e$tos *ara $om*letar +ormalmente el *ro#e$to o una +ase del mismo. Cerrar Proyecto o %ase& Herramientas y Tcnicas Entradas Herramientas y tcnicas SA,IDAS correcti)as pre)enti)as

-..Plan de gestin del -..!etodologia de direccin-..Acciones proyecto rendimiento del tra"a o de proyectos recomendadas /..In*ormacion so"re el /..Sistema de in*ormacin/..Acciones de la gestin de proyectos recomendadas 0.. solicitudes de cam"io 0..Gestion del )alor ganado 0..Proyecciones 1..'uicio de e(pertos

1..#eparacion de de*ectos recomendada 2..Cam"ios solicitados

'uicio de E(pertos 4l 'ui$io de e7*ertos se a*li$a $uando se realizan las a$tividades de $ierre administrativo. 4stos e7*ertos aseguran -ue el $ierre del *ro#e$to o +ase se reali$e de a$uerdo $on las normas a*ro*iadas.

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Cerrar Proyecto o %ase& Salidas -.. %rans+eren$ia del "rodu$to, ervi$io o :esultado Final 4sta salida se re+iere a la trans+eren$ia del *rodu$to, servi$io o resultado +inal *ara el -ue se autoriz& el *ro#e$to /o el *rodu$to, servi$io o resultado intermedio de esa +ase en el $aso del $ierre de una +ase0. /.. A$tualiza$iones a los A$tivos de los "ro$esos de la Organiza$i&n Los a$tivos de los *ro$esos de la organiza$i&n -ue *ueden a$tualizarse $omo resultado del *ro$eso Cerrar "ro#e$to o Fase in$lu#en, entre otros: 9 ,os arc3i)os del proyecto. La do$umenta$i&n resultante de las a$tividades del *ro#e$to, *or e'em*lo, el *lan *ara la dire$$i&n del *ro#e$to, el al$an$e, el $osto, el $ronograma # los $alendarios del *ro#e$to, los registros de riesgos, la do$umenta$i&n de la gesti&n de $ambios, las a$$iones *lani+i$adas de res*uesta a los riesgos # el im*a$to de los riesgos. 9 ,os documentos de cierre del proyecto o *ase. Los do$umentos de $ierre del *ro#e$to o +ase, -ue $onsisten en la do$umenta$i&n +ormal -ue indi$a la termina$i&n del *ro#e$to o +ase # la trans+eren$ia de los entregables del *ro#e$to o +ase terminada.

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