UNIVERSIDAD DE CONCEPCIN ESCUELA DE ADMINISTRACIN Y NEGOCIOS INGENIERA COMERCIAL

Mtodo ABC
Contabilidad de Costos
Integrantes:
Mariela Bastas Saavedra Camila Calabrn Espinoza Joselyn Daz Vargas

Profesor:
Elas Karmach Snchez

UNIVERSIDAD DE CONCEPCIN Escuela de Administracin y Negocios Ingeniera Comercial

Chilln, 08 de Noviembre de 2013

EL SISTEMA DE COSTO: MTODO ABC

El mundo, la sociedad, las organizaciones, los individuos y el entorno tienden a cambiar rpidamente, es por ello que todas las cosas que rodean estos sistemas tienen que acoplarse al ritmo de substitucin de las normas que rigen el nuevo orden social, el productivo y empresarial.

La asignacin de costos a los diferentes objetivos de costo, especialmente al objetivo final que son los productos terminados, es sin lugar a dudas el problema ms importante a resolver de cualquier sistema de costos. Adems, es un problema ineludible pues la organizacin necesita tener informacin confiable, oportuna y lo ms exacta posible sobre el costo de sus productos, para una correcta toma de decisiones.

QU ES?

El costeo ABC (siglas en ingls de "Activity Based Costing" o "Costeo Basado en Actividades") es un modelo que se basa en la agrupacin en centros de costos que conforman una secuencia de valor de los productos y servicios de la actividad productiva de la empresa.

ste sistema, se caracteriza porque primero acumula los costos indirectos de cada una de las actividades de una organizacin y luego asigna los costos de actividades a productos, servicios u otros objetos de costo que causaron esa actividad.

Lo ms importante es conocer la generacin de los costos para obtener el mayor

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beneficio posible de ellos, minimizando todos los factores que no aadan valor.

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Distribucin ABC de Gastos Generales

GASTOS GENERALES COMUNES

NIVEL DE CENTROS

GASTOS GENERALES DEL CENTRO 1

GASTOS GENERALES DEL CENTRO 2

GASTOS GENERALES DEL CENTRO 3

COST DRIVERS DE RECURSOS

NIVEL DE ACTIVIDADES

ACTIVIDAD 1

ACTIVIDAD 2

ACTIVIDAD 3

ACTIVIDAD 4

ACTIVIDAD 5

ACTIVIDAD 6

COST DRIVERS DE ACTIVIDADES

NIVEL DE PRODUCTOS

PRODUCTO A

PRODUCTO B

PRODUCTO C

PRODUCTO D

PRODUCTO E

PARA QU SIRVE? El mtodo ABC analiza las actividades de los departamentos indirectos dentro de la organizacin para calcular el costo de los productos terminados. Y analiza las actividades porque reconoce dos verdades simples pero evidentes: 1. No son los productos sino las actividades las que causan los costos. 2. Son los productos los que consumen las actividades

Adems: Mide los costos de los recursos utilizados al desarrollar las actividades en un negocio o entidad.
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la contabilidad gerencial.

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Describe

aplica

su desarrollo conceptual

mostrando

sus

alcances

en

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Es una medida de desempeo, que permite mejorar los objetivos de satisfaccin y elimina el desperdicio en actividades operativas. Proporciona herramientas para la planeacin del negocio, determinacin de

utilidades, control y reduccin de costos y toma de decisiones estratgicas.

CMO OPERA?

Muchos costos indirectos son fijos en el corto plazo, el mtodo ABC toma la perspectiva de largo plazo, reconociendo que en algn momento determinado estos costos indirectos pueden ser modificados, por lo tanto, sern relevantes para la toma de decisiones.

Las actividades tambin reciben el nombre de "transacciones", los conductores de costos (cost drivers) son medidas del nmero de transacciones envueltas o involucradas en una actividad en particular. Los productos de bajo volumen usualmente causan ms transacciones por unidad de produccin, que los productos de alto volumen, de igual manera los proceso de manufactura altamente complejos tienen ms transacciones que los procesos ms simples. Entonces si los costos son causados por el nmero de transacciones, las asignaciones basadas en volumen, asignarn demasiados costos a productos de alto volumen y bajos costos a productos de poca complejidad.

Anteriormente, en la mayora de los centros de costos el nico factor de medida para asignar los costos a los productos, era el uso de factores en base a las horas mquina u horas hombre, que pueden reflejar mejor las causas de los costos en su ambiente especfico.

El costo ABC utiliza tanto la asignacin (cost drivers) basada en unidades, como los usados por otras bases, tratando de producir una mayor precisin en el costo de los productos.
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En simples palabras, el costeo ABC parte de la informacin contable y la agrupa en elementos de costo. Estos gastos son asignados a las actividades de la empresa, y stas a su vez, a la visin ms adecuada para los temas claves del negocio que importan a la hora de tomar decisiones. Algunos de los pasos que sigue en su forma de operar son: 1. Definir objetos de costo, actividades clave, recursos y causantes de costo relacionados. 2. Definir actividades que apoyan beneficios (out puts) como causa de esas actividades. 3. Desarrollar un diagrama basado en procesos que represente el flujo de actividades, los recursos y la relacin entre ellos. Definir la vinculacin entre actividades y beneficios (out puts) 4. Recopilar datos pertinentes que se refieren a costos y flujo fsico de las unidades del causante de costo entre recursos y actividades. Desarrollar los costos de las actividades. 5. Calcular e interpretarla nueva informacin basada en actividades. La

administracin ahora dispone de informacin de costos ms exacta para la planeacin y la toma de decisiones.

El ABC no propugna la eliminacin de los costos, sino que mientras el sistema tradicional asigna los costos indirectos de stos directamente a los productos, el ABC los adjudica primero a las actividades, para luego imputarlo a los productos.
ACTIVIDADES

COSTOS INDIRECTOS

ABC

OBJETOS DE COSTOS

TRADICIONAL

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Para determinar los costos por actividad se deben cumplir los siguientes pasos: Identificar las actividades realizadas Ajustar la informacin contable para obtener el valor de los recursos consumidos. Asignar los elementos de costo a las actividades mediante el empleo de trazadores.
MARCO PRCTICO Costeo de las Actividades

Act. Maquinaria Gestin de Pedidos Gestin de Clientes Otros

1.600 3.500 1.000 350 6.450 Generadores HRS. Mquina N Pedidos N Clientes N Generador C. Totales C. Unitario 285,68 1.600 5,6 50 3.500 70 50 1.000 20

Actividad Maquinaria Gestin de Pedidos Gestin de Clientes

Costos Indirectos de Fabricacin

Maquinaria Gestin de Pedidos Gestin de Clientes Otros

X 1.488 700 400 2.588

Y 112 2.800 600 3.512

Totales 1.600 3.500 1.000 350 6.450

Costos para cada producto

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M.P.D M.O.D. C.I.F. Costos Totales Costos Unitarios

X 9.000 1.800 2.588 13.388 14,88

Y 500 400 3.512 4.412 44,12

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BIBLIOGRAFA Y LINKOGRAFA

Costeo ABC-Contabilidad de Costos. (s.f.). Obtenido de sitio Web de Monografas: http://www.monografias.com

El sistema de costeo ABC. (s.f.). Obtenido de http://www.gestiopolis.com

Horngren Charles T., S. G. (2001). ABC-ABM gestin de costos por actividadesE.Bendersky. Stratton William.

Rossi,

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El

Costeo

Basado

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Obtenido

de

http://libroweb.alfaomega.com.mx

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