1.

Cules son los objetivos de geometra empresarial (3) Permitir a las nuevas generaciones de empresarios y a sus equipos humanos, una fcil compresin de la empresa: las partes que la integran, su interrelacin y codependencia. Facilitar a los empresarios o a sus equipos humanos y a los estudiosos de la empresa, el acortamiento del tiempo de compresin de la misma como un entre altamente evolutivo. Inducir a las nuevas generaciones y a los actuales empresarios a la innovacin, mediante la investigacin y el desarrollo como medio de supervivencia en una globalizacin altamente cambiante. 2. Como comunica la geometra empresarial la empresa y sus procesos La geometra empresarial comunica a la empresa y sus procesos por medio de la idea que nace de una oportunidad de satisfacer carencia, ruina o necesidad de la circunstancia humana en los tiempos que transcurren o en los que vendrn 3. Que es la visin empresarial descrbala con sus palabras La visin es el estado futuro que deseamos para nuestra organizacin. Esta visin recoge las aspiraciones del director general, o persona encargada de establecer la direccin de la empresa. Hacia estas aspiraciones deben ir encaminados los esfuerzos y las acciones de todos los miembros de la organizacin. 4. Cul es la substancia que conforma a el punto que forma las lneas de la geometra empresarial tica 5. De donde se nutre la tica De los valores y de los principios universales. 6. Anuncie los valores empresariales Responsabilidad fiscal, responsabilidad ecolgica, confiabilidad, desarrollo, empresarial, perseverancia, responsabilidad social. 7. Forme sus propias lneas de su geometra empresarial inicie describiendo su idea. Para desarrollar una innovacin se debe tener presenta que para generar una idea y que esta funcione tenemos que realizar investigacin de la cual va de la mano con un desarrollo dando como base de un triangulo, las novedades en el mercado. 8. Enuncie los logros de du plataforma de Innovacin de acuerdo a sus acciones

Anuncie sus actividades de investigacin

Anuncie sus actividades de desarrollo

9. Describa en qu consiste el pensamiento lineal y donde opera en la empresa: Podra decir que el pensamiento lineal se basa en la manera de pensar y las capacidades del ser humano al desenvolverse en la sociedad, ya que esta forma nos lleva a tener un pensamiento del cual seguimos proceso de los cuales son siempre similares. En la empresa opera en las lneas de produccin de las cuales siguen procesos siempre similares y entran en la rutina de seguir trabajando l lo mismo.

10. Describa en qu consiste el pensamiento cuadrado y donde opera en la empresa: Siguen tambin en pensamiento lineal piensan de la misma manera pero el cual en su momento surja una situacin este pensamiento lineal realiza una vuelta de 90 grados por lo cual entran a pensamiento cuadrado y realizan toma de decisiones y en la empresa los podemos llamar supervisores que toma decisiones en su debido tiempo.

11. Describa en qu consiste el pensamiento cubico y donde opera en la empresa: Es la cual tiene una profundidad de anlisis y desarrollo innovador dando soluciones a problemas cotidianos y generando empleos, creador de su empresa llamado pensamiento cubico ya que visualiza los problemas de diversos ngulos.

12. Describa en qu consiste el pensamiento holstico y donde opera en la empresa: Este persona tiene la capacidad de ser creativo de resolver problemas dar soluciones y generar empleos visualizando los problemas en un plano de 360 x360 y brindar soluciones con un en foque cultural y fuerza de visin. 13. Describa la razn de estar de su empresa

14. Enuncie la misin del departamento de produccin de su empresa

Anuncie las misin de los mandos medios de su empresa.

Anuncie las misin del director de su empresa.

Enuncie la misin de su empresa 15. Describa su proyecto de cmo alinear la misin de su empresa con las misiones personales los integrantes de cada rol de su empresa. 16. Describa su misin personal del alineamiento en la misin de su empresa.

17. Describa el impacto de comunicacin de su innovacin que espera en su mercado

Describa su proyecto creativo e comunicacin de su innovacin al mercado.

Describa caractersticas principales de la naturaleza humana de su segmento de mercado.

Describa como est conformada su estadstica como oportunidad de mercado 18.

Describa como est conformado el segmento de mercado y como lo va a servir

Describa los elementos que conforman el intorno o clima organizacional de su Proyecto de empresa.

Describa porque servir su segmento de mercado

Describa los conocimientos bsicos del ecosistema o entorno a su proyecto.

Describa su proyecto de productividad empresarial

19. Describa hasta donde cubre su visn empresarial. 20. Describa su administracin como soporte de su visin empresarial

21. Describa si su administracin es acorde con su visn empresarial 22. Describa sus capacidades de produccin del servicio o producto para la satisfaccin de su mercado 23. Describa su proceso productivo

24. Describa sus capacidades de comunicacin de sus procesos entre clientes internos y externos 25. Considera a su organizacin poderosa por encontrarse bien comunicada y alineada a la misin interna y externamente.

26. Describa los conceptos de cultura empresarial en su organizacin . 27. La cultura empresarial de su organizacin tiene un ACTITUD como accin consecuente que incida en el desarrollo de sus integrantes y de la empresa.

28. Su visin como lder de su empresa le permite 29. Su visin como lder de su empresa le permite de la organizacin. 30. Su visin como lder de su empresa le permite desarrollo de la organizacin. 31. Su visin como lder de su empresa le permite desarrollo de la organizacin y sus integrantes

prever para el desarrollo de la organizacin. Capacitar y formar en base a sus previsiones para el desarrollo administrar con productividad y competitividad para el prever, capacitar, administrar y luego generar ahorros para el

32. En la misin de su empresa se encuentra intrnsicamente sustentando el proceso de desarrollo de procesos en un continuo proceso Alfa Omega