Texto da ntali Elementos formadores: Regras e regulamentos: especificam quando diversos tipos de aes so adequados e qual a posio dos

membros individuais no sistema social. Ambiente organizacional: engloba aspectos informais, como sentimentos das pessoas e a maneira como elas interagem entre si, com os clientes ou elementos externos. Microculturas: uma cultura formada por diversas microculturas que tm uma filosofia prpria, mas, nem por isso, contra os princpios da empresa. Contraculturas: so partes integrantes, porm tm filosofias prprias em atrito com os princpios da organizao. Linguagem domstica: meio de identificar membros de uma cultura, microcultura ou contracultura. Ritos: so atividades relativamente elaboradas e plane adas que combinam v!rias formas de expresso cultural e muitas vezes tm consequncias tanto pr!ticas quanto expressivas. Rituais: mtodos e procedimentos detal"ados seguidos fiel e regularmente. Heris: so as pessoas que representam os pilares da organizao devido ao seu sucesso. !mbolos: vo desde a postura do superior at os smbolos que identificam a empresa. Mitos organizacionais: so crenas no confirmadas e

geralmente no declaradas, que so aceitas sem qualquer an!lise. Autoridade #apacidade ou poder de algum para tomar decises e agir para implement!$las. %egundo &ax 'eber, "! trs tipos de autoridade( Tradicional: baseia$se nas tradies, crenas e costumes) Carismtica: est! relacionadoa com o poder pessoal, concretizando$se por intermdio das competncias individuais) Racional"legal: embasada no consentimento das pessoas em virtude de normas e regulamentos de maneira coerente. Res#onsabilidade $ Autoridade %coloca em s um slide* &ogos de 'oder 'oder: direito de deliberar, agir e mandar. +ambm pode ser o direito de exercer sua autoridade, soberania ou a posse do domnio, da infulncia ou da fora. &ogo da fra(ueza: tem como ob etivo levar a outra pessoa a sentir$se culpada e fazer com que ela pea desculpas) )s mais es#ertos c*egam #rimeiro( essas pessoas tembm podem ser con"ecidas como ditadoras, pois se aproveitam dos deslizes dos outros) ubir n+o, ex#andir"se sim: preciso trocar a viso vertical pela viso "orizontal, como forma de ampliar o con"ecimento) ) -ogo da informa.+o: este ogo oriundo do fato de que

algumas pessoas obtm mais informaes do que as outras) /ingum indis#ens0el: na viso da organizao, por mais competente que se a a pessoa prestadora de servio, ela no insubstituvel) ) #oder do n+o: aprenda a criticar, no aceite tudo o que l"e passado sem questionar) &ogos de maneiras( est! ligado , utilizao de m!s maneiras para evidenciar o poder. Assdio sexual -ei n. /0.112 de /34034100/ acresce ao #digo 5enal o art. 1/6$7, que diz( "Art. 216-A. Constranger algum com o intuito de obter vantagem ou favorecimento sexual, prevalecendo-se o agente da sua condio de superior hierquico ou ascend ncia inerentes ao exerc!cio de emprego, cargo ou funo." Cultura organizacional, #oder e lideran.a: ontem, *o-e e tend1ncias 5ara 8albrait", existem trs fontes de poder( 'ersonalidade: uma pessoa substituda por toda a equipe de gestores. 'ro#riedade ou ri(ueza: na medida em que a riqueza cede o seu lugar, as pessoas comeam a valer mais pelo o que elas so e no por suas posses. )rganiza.+o: a fonte de poder que est! em evidncia no

momento, por isso devemos nos preocupar com sua cultura.